ANEXO B
COORDINACIÓN GENERAL DE ENLACE SECTORIAL
FORMATO PARA LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO PRODUCTIVO
1I.
Datos generales del Proyecto Productivo.
Nombre del Programa FAPPA
Nombre del Proyecto Productivo URDIDO Y COMERCIALIZACION DE HAMACAS
Estado YUCATAN
Núcleo Agrario OPICHEN
Municipio OPICHEN
Giro del Proyecto Productivo INDUSTRIA
Producto Final HAMACAS
Nombre del Grupo LA POBLANA
Número de integrantes 6
Monto solicitado 180,000
Nombre del Técnico MARICELA GUADALUPE MENDEZ GONZALEZ
CUHA T-YUC-041111-1358
1 NOTA: Sin considerar el Análisis Financiero, el cual se realizará en formato Excel; (con cálculos matemáticos vinculados) el Proyecto Productivo deberá tener un mínimo de 10 y un máximo de 17 hojas; respetando este formato Word de este Anexo “B” (con letra Arial número 11 interlineado sencillo). Deberá respetar el número de hojas propuestas en cada perfil para desarrollar el proyecto.
II.
Diagnóstico participativo. (2 cuartillas máximo)
II.1 Origen, Características y Experiencias del Grupo y de los Participantes.
(Ejemplo: histórico, familiar; discapacidad, tercera edad, capacitación; otras
actividades relacionadas o no al proyecto).
MEDIANTE REUNIÓN DE ASAMBLEA REALIZADA CON FECHA 07/02/2013 SE INTEGRÓ EL GRUPO SOCIAL DENOMINADO “LA POBLANA”, QUE SE CONFORMA CON 6 PERSONAS EN SU MAYORIA FAMILIARES Y NOMBRAN COMO REPRESENTANTE AL SR.SERGIO HERNAN CANCHE ORDOÑEZ, CON DOMICILIO EN LA CALLE 21-A- # 130 DE LA LOCALIDAD Y MUNICIPIO DE OPICHEN Y QUE FUNGIRÁ COMO DOMICILIO DEL GRUPO SOCIAL Y LUGAR DE TRABAJO.
ESTE GRUPO DE EMPRENDEDORES DE BAJOS INGRESOS, CUENTAN CON EXPERIENCIA DE MÁS 8 AÑOS EN LA ACTIVIDAD ARTESANAL DE URDIDO DE HAMACAS, TRABAJANDO DE MANERA INCIPIENTE EN SU PROPIO DOMICILIO.
SE INTEGRAN EN UN GRUPO DE TRABAJO PARA POTENCIALIZAR SU ACTIVIDAD Y TENER ACCESO A LOS APOYOS DE ORGANISMOS DE GOBIERNO COMO SAGARPA Y MEJORAR SUS INGRESOS PARA SU BIENESTAR FAMILIAR.
COMO GRUPO DE TRABAJO NO HAN REALIZADO NINGÚN PROYECTO. POR LAS RAZONES SEÑALADAS, SE ENTIENDE QUE ESTA AGRUPACIÓN NO HA RECURRIDO A FUENTES DE FINANCIAMIENTO.
II.2 ¿Cómo y por qué se eligió el Proyecto Productivo? (Ejemplo: en grupo,
por sugerencia, por las características de las integrantes del grupo, por las
características de la Comunidad).
EN BASE A UN DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO, ELLAS PARTICIPARON DE FORMA EQUITATIVA OPINANDO ACERCA DEL PROYECTO Y EN EL DISEÑO DE SUS OBJETIVOS.
LA PARTICIPACION DE LAS MUJERES SE DIO A TRAVES DE VARIAS REUNIONES DE TRABAJO DONDE MANIFESTARON SU INTERES POR EL PROYECTO Y DEFINIERON EL DISEÑO DEL MISMO.
SE TRATA DE UN NEGOCIO CON PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO Y QUE AÑO CON AÑO AUMENTA LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS.
SE ELIGIÓ ESTE PROYECTO, PORQUE ES UN PROYECTO DIRIGIDO A FOMENTAR LA ACTIVIDAD ARTESANAL, QUE OCUPA UN LUGAR MUY IMPORTANTE EN LA ECONOMÍA DEL ESTADO, EN VIRTUD DE QUE EXISTEN MÚLTIPLES GRUPOS DE ARTESANOS DISEMINADOS POR TODO SU TERRITORIO.
EL URDIDO DE HAMACAS SE HA CONVERTIDO EN UNA ACTIVIDAD MICRO-EMPRESARIAL QUE SE COMPLEMENTA CON EL RESTO DE LAS LABORES QUE REALIZA LA GENTE CAMPESINA.
II.3 Fortalezas y debilidades de la implementación
del Proyecto Productivo.
FORTALEZAS
-Grupo familiar integrado -Experiencia en la actividad -Actitud emprendedora DEBILIDADES
-Limitada estrategia de ventas -Falta de recursos económicos
-Manejo inapropiado de las finanzas de la empresa
II.4 Oportunidades y amenazas de la implementación del Proyecto
Productivo.
OPORTUNIDADES
-Financiamiento y capacitación disponibles -Arraigo del producto en la región
-Disponibilidad del mercado turístico AMENAZAS
-Competencia local
-Prácticas comerciales de los clientes
-Saturación del mercado de productos tradicionales
II.5 Objetivos y Metas del Proyecto Productivo.
OBJETIVOS1.-AUMENTAR LA PRODUCCIÓN DE HAMACAS DEL GRUPO
2.-OBTENER APOYO PARA FOMENTAR EL PATRIMONIO PRODUCTIVO DEL GRUPO Y EMPRENDER UN NEGOCIO SUSTENTABLE.
3.-ELABORAR Y OFRECER PRODUCTOS DE BUENA CALIDAD.
METAS
1.-GENERAR 6 EMPLEOS DIRECTOS PARA LOS INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO Y 10 EMPLEOS INDIRECTOS.
2.-INSTALAR 2 PUNTOS DE VENTA EN UN MEDIANO PLAZO PARA OFRECER LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA.
3.-ELEVAR EL NIVEL DE INGRESOS FAMILIAR DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO EN UN 50%.
III. Análisis del mercado (4 cuartillas máximo)
III.1 Descripción y análisis de los productos y/o servicios ¿Cuál es el producto
o servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos,
considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características
físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y
embalaje) será ofertado el producto? ¿El proyecto genera un valor agregado en
los productos a ofertar? ¿En qué consiste?
LOS PRODUCTOS A OFRECER SON HAMACAS DE DIFERENTES COLORES, CUYAS CARACTERISTICAS FISICAS LAS DESTACAN COMO UN PRODUCTO QUE GOZA DE RECONOCIDO PRESTIGIO Y SON CONOCIDAS EN EL MUNDO ENTERO Y EL HECHO DE ESTAR ETIQUETADAS COMO UNA MERCANCÍA CIEN POR CIENTO ARTESANAL LES CONFIERE EL SELLO DE CALIDAD NECESARIO PARA INGRESAR ANTE CUALQUIER PLAZA COMERCIAL. LAS HAMACAS SON UN PRODUCTO IMPORTANTE DEL ESTADO Y SE CARACTERIZAN POR SER FRESCAS, LIGERAS Y DE USO FRECUENTE.
LA PRESENTACION FINAL DEL PRODUCTO OFERTADO SERA EN UNA BOLSA SENCILLA DE PLASTICO PARA SU PROTECCION Y ETIQUETADAS, LO QUE GENERARA VALOR AGREGADO AL PRODUCTO.
DE ACUERDO A LOS SEGMENTOS DE MERCADO A ATENDER POR PARTE DEL PRESENTE GRUPO DE TRABAJO, EN EL SIGUIENTE CUADRO SE INDICA LA CALIDAD EN LA QUE SE CATALOGA EL PRODUCTO:
Segmento de mercado Calidad del producto
Rural Mediana
Turístico Alta
Urbano Mediana y Alta
CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO SE PRETENDE OFRECER GRAN VARIEDAD DE HAMACAS DE DIFERENTES ESTILOS, TAMAÑOS Y COLORES
III.2 Características del mercado local: Plaza o mercado ¿Cuántos habitantes
tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o municipio(s) dónde se comercializará el
producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s) comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál
será el punto de venta y cuál es el nicho de mercado)?
LA PLAZA O MERCADO DEL PROYECTO ESTA CONSTITUIDO POR LOS MUNICIPIOS DE OPICHEN, MUNA Y MAXCANU, DONDE SERA COMERCIALIZADO EL PRODUCTO PRINCIPAL.
ESTOS MUNICIPIOS FORMAN PARTE DE LA REGION PONIENTE DEL ESTADO DE YUCATAN.
EL PUNTO DE VENTA ESTARÁ UBICADO EN LA LOCALIDAD DE OPICHEN QUE ES EL LUGAR DE RESIDENCIA DE LOS SOCIOS DEL GRUPO DE TRABAJO, EN DONDE SE DESTINARÁ UN AREA ESPECIFICA PARA LA COMERCIALIZACION DE LAS HAMACAS. EL PRODUCTO SE OFERTARA BASICAMENTE, A LA POBLACIÓN EN GENERAL CON CAPACIDAD DE COMPRA, QUE VIVE EN LAS AREAS URBANAS Y RURALES DE LOS MUNICIPIOS INDICADOS, ASI COMO AL TURISMO QUE VISITA ESTAS COMUNIDADES. ASIMISMO, SE OFERTARA EN HOTELES, RESTAURANTES Y TIENDAS DE ARTESANIAS UBICADAS EN LOS SITIOS TURISTICOS QUE EXISTEN EN LA ZONA.
LA CANTIDAD DE HABITANTES DE LAS COMUNIDADES DONDE SE COMERCIALIZARA EL PRODUCTO SE PRESENTAN A CONTINUACIÓN:
Municipio Número de habitantes con
capacidad de compra
OPICHEN 1786
MUNA 4074
MAXCANU 6044
Total: 11904
III.3 Análisis de la demanda y oferta: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del
producto(s) y/o servicio(s), cuál es su poder adquisitivo en promedio y mencionar
el porcentaje de participación del proyecto en el mercado? ¿Cuántos competidores
ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con
qué frecuencia se consume el producto o servicio?
SON LOS CLIENTES POTENCIALES PARA EL PRODUCTO: PRODUCTO CLIENTES POTENCIALES NÚMERO HAMACAS POBLACION EN GENERAL CON POTENCIAL DE COMPRA 11904 EMPRESAS HOTELERAS, TIENDAS DE ARTESANIAS Y SITIOS TURISTICOS 26 TURISTAS 30,000
EL PODER ADQUSITIVO DEL SECTOR QUE ATENDERÁ EL PROYECTO PUEDE CALIFICARSE COMO DE MEDIO, EN TANTO QUE EL PODER ADQUISITIVO DE LOS OTROS POTENCIALES CLIENTES, ES ALTO.
EXISTEN OTROS GRUPOS QUE OFERTAN EL MISMO PRODUCTO EN LOS MUNICIPIOS DE SEÑALADOS ANTERIORMENTE, QUE LLEGAN A UN TOTAL DE 20 UNIDADES DE PRODUCCIÓN, APROXIMADAMENTE.
EL MERCADO POTENCIAL ES ATRACTIVO PORQUE SE TRATA DE UN PRODUCTO 100% ARTESANAL CON COMPETITIVIDAD EN EL MEDIO.
LA DEMANDA DEL NEGOCIO VARIA DE ACUERDO A LA ÉPOCA DEL AÑO, AUNQUE LA FRECUENCIA CON QUE SE CONSUME EL PRODUCTO ES RELATIVAMENTE CONSTANTE.
III.4 Análisis y fijación de precios: ¿Cuál es el precio promedio que oferta la
competencia? (Señalar los productos más importantes) ¿Cuál es el precio de
venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Con base en qué se define?
¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o
servicio(s)? Reflejarlo en corrida financiera. ¿Cómo, cuándo y por qué se
presentan?
LOS PRECIOS DE LAS HAMACAS QUE OFERTA LA COMPETENCIA OSCILAN ALREDEDOR DE LOS $1,000 EN PROMEDIO.
PARA EL PRESENTE PROYECTO EL PRECIO PROMEDIO DE VENTA A OFERTAR ES DE $650 POR HAMACA DE ACUERDO AL TUPIDO DEL URDIDO, TAMAÑO Y COLOR DE LA HAMACA.
NO EXISTEN VARIACIONES ESTACIONALES EN EL PRECIO DEL PRODUCTO A OFERTAR PERO SI PUEDEN PRESENTARSE FLUCTUACIONES EN EL MISMO, DE UN MES A OTRO,
POR RAZONES DE INCREMENTO EN EL PRECIO DE LOS INSUMOS QUE SE UTILIZAN EN LA ELABORACIÓN DE LAS MERCANCIAS.
III.5 Estrategias de comercialización:
1. Mencionar los principales mecanismos de promoción y difusión del producto(s)
y/o servicio(s). En caso de que las estrategias a implementar ameriten un costo,
este debe de incluirse como parte del Análisis Financiero.
EL PRODUCTO A COMERCIALIZAR SE VENDERA GENERALMENTE AL CONTADO Y EN POCOS CASOS SOBRE PEDIDO, DEJANDO UN ANTICIPO.
EL PRODUCTO SE DARA A CONOCER MEDIANTE LA FUERZA DE VENTA DE LOS PROPIOS INTEGRANTES DEL GRUPO QUE DESEMPEÑARAN UN PAPEL FUNDAMENTAL EN LA CAPTACION DE CLIENTES.
LA PROMOCIÓN SERÁ PERSONALIZADA Y LA REALIZARÁN CON CADA CLIENTE; APLICARÁN UNA ESTRATEGIA DE EXHIBICIÓN DEL PRODUCTO DESDE SU PROPIO PUNTO DE VENTA DONDE MOSTRARÁN DE MANERA CONSTANTE EL PRODUCTO ELABORADO.
LA PARTICIPACION DEL GRUPO DE ARTESANOS, EN FERIAS Y EXPOSICIONES Y LA ELABORACION DE UN CATALOGO DE DISEÑOS, PERMITIRAN UNA MAYOR DIFUSIÓN DEL PRODUCTO.
2. ¿El proyecto forma parte de una cadena productiva o ampliación? Indicar en
que parte del proceso se integrará (desde la producción hasta el consumidor final
y mencionar las actividades con las cuales se relaciona el proyecto)
EL PROYECTO QUE NOS OCUPA SE ENCUENTRA INMERSO EN LA CADENA DE DISTRIBUCIÓN PRODUCTORES-CONSUMIDORES DE LA ACTIVIDAD ARTESANAL Y SE UBICA ESPECIFICAMENTE EN EL PRIMER ESLABON DE ESA CADENA O SEA EL DE LOS PRODUCTORES, YA QUE SU PROCESO DE PRODUCCIÓN DERIVA EN LA ELABORACIÓN DE BIENES TANGIBLES QUE LLEGAN HASTA EL CONSUMIDOR FINAL, SIN INTERMEDIARIOS.
Proporcione dos cotizaciones formales de lo que va a adquirir con los
recursos del programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razón social del
proveedor, dirección, teléfonos, papel membretado y
RFC). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.
SE ANEXAN EN ARCHIVO
IV. Ingeniería del Proyecto (9 cuartillas máximo)
IV.1 Localización.
1. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad, rutas,
vías de acceso, croquis y distancias con principales proveedores).
MACROLOCALIZACIÓN Estado: YUCATAN
Municipio: OPICHEN Núcleo Agrario: OPICHEN Comunidad: OPICHEN
EL MUNICIPIO DE OPICHÉN FORMA PARTE DE LA REGIÓN LITORAL PONIENTE DEL ESTADO. QUEDA COMPRENDIDO ENTRE EL PARALELO 20º 26' Y 20º 36' DE LATITUD NORTE Y LOS MERIDIANOS 89º 22' Y 89º 46' DE LONGITUD OESTE; POSEE UNA ALTURA PROMEDIO DE 10 METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR.
OCUPA UNA SUPERFICIE DE 268.25 KM2.
LIMITA AL NORTE CON KOPOMÁ-MAXCANÚ; AL SUR CON HALACHÓ Y EL ESTADO DE CAMPECHE; AL ESTE CON MUNA; AL OESTE CON MAXCANÚ-HALACHO.
LA UNIDAD PRODUCTORA SE ENCUENTRA UBICADA EN EL ESTADO DE YUCATÁN, DENTRO DEL MUNICIPIO DE OPICHÉN, EN ESPECÍFICO EN LA COMUNIDAD Y NÚCLEO AGRARIO DE OPICHEN. S E E N C U E NT R A A 5 1 K I L Ó ME T RO S D E L A C I U D A D D E MÉ R I D A .
LA LOCALIDAD DE OPICHÉN ESTÁ SITUADO EN EL MUNICIPIO DE OPICHÉN (EN EL ESTADO DE YUCATÁN). TIENE 4216 HABITANTES. OPICHÉN ESTÁ A 10 METROS DE ALTITUD.
2. Micro localización (colindancias y referencias).
MICROLOCALIZACIÓNLA RUTA DE ACCESO AL SITIO DONDE SE UBICARA EL PROYECTO, ES DESPLAZARSE DE MERIDA HACIA EL PONIENTE HASTA LLEGAR A LA CABECERA MUNICIPAL DE OPICHEN, DE DONDE SE UBICARÁ LA DIRECCION DEL REPRESENTANTE QUE ES DONDE SE ENCUENTRA EL LUGAR DE TRABAJO Y DONDE SE ESTABLECERÁ EL PUNTO DE VENTA DEL GRUPO PRODUCTIVO. L A S V I A S D E AC C E S O S O N AD E C U A D A S Y LO S S E R VI C I O S P U B L I C O S SO N S U F I C I E NT E S .
SE ANEXA ARCHIVO DE CROQUIS DE MICRO LOCALIZACIÓN
Nota: Para Macro y Micro localización, la descripción se realiza de manera textual en el documento y las imágenes se adjuntan directamente al sistema.
IV.2 Descripción técnica del proyecto.
1. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas
máximas y mínimas y en qué meses se presentan? ¿Cuál es la época
de lluvia y cuál es la precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad
relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá
el proyecto? Y ¿Cuáles son los servicios con los que se cuenta?
EN TODA LA REGIÓN SE PRESENTA EL CLIMA CÁLIDO SUB-HÚMEDO, CON LLUVIAS EN VERANO. LAS TEMPERATURAS FLUCTUAN ENTRE LOS 22 y 28°C. TIENE UNA TEMPERATURA MEDIA ANUAL DE 28º C. Y SU PRECIPITACIÓN PLUVIAL ANUAL MEDIA ALCANZA LOS 63 MILÍMETROS. PREDOMINAN LOS VIENTOS PROVENIENTES DEL SURESTE. LA HUMEDAD RELATIVA PROMEDIO ANUAL: MARZO 70% - DICIEMBRE 90%. EL TERRITORIO MUNICIPAL ES PRÁCTICAMENTE PLANO Y SE LE CLASIFICA COMO LLANURA DE BARRERA CON PISO ROCOSO. EN UNO DE LOS EXTREMOS DEL MUNICIPIO CRUZA UNA SERRANÍA CUYA ALTURA NO REBASA LOS 100 METROS Y QUE VA DE SURESTE A NOROESTE.
EL ORIGEN GEOLÓGICO DEL TERRIOTORIO MUNICIPAL CORRESPONDE A LA ERA TERCIARIA. LOS SUELOS SON PERMEABLES ALTOS EN MATERIALES CONSOLIDADOS Y SUBEXPLOTADOS. LOS TIPOS DE SUELOS DOMINANTES EN LA REGION DONDE SE ESTABLECERÁ EL PROYECTO, SON EL LITOSOL (EN EL EXTREMO SUROESTE, ESTE Y NOROESTE) Y RENDZINA (EN LAS PARTES RESTANTES DEL MUNICIPIO).
LOS SERVICIOS CON LOS QUE CUENTA EL MUNICIPIO SON LOS SIGUIENTES:
DISPONIBILIDAD DE AGUA POTABLE, ENERGÍA ELÉCTRICA, LÍNEA TELEFÓNICA CON ACCESO A INTERNET, VÍAS DE ACCESO EN BUEN ESTADO, SISTEMA DE TRANSPORTE, CENTRO DE SALUD Y ESCUELA PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA Y BACHILLERATO. LA CABECERA MUNICIPAL SE ENCUENTRA COMUNICADA CON LA CAPITAL DEL ESTADO
POR UNA CARRETERA PAVIMENTADA DE 51 KILÓMETROS. CUENTA CON SERVICIOS DE TAXIS COLECTIVOS QUE OPERAN DE ACUERDO A LA DEMANDA DEL SERVICIO PARA LA CIUDAD DE MÉRIDA.
TODAS ESTAS CONDICIONES SE CUMPLEN EN LA UBICACIÓN DEL PROYECTO.
2. Diagrama de distribución de áreas (indicar: superficie del terreno, de
infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). Esta
imagen se adjunta directamente al sistema.
3. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (incluir y
describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios:
infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales,
herramientas, descripción de equipos, variedades, razas y otros).
INFRAESTRUCTURA; EL MICRO-NEGOCIO CONTARA CON LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA SOSTENER EL TAMAÑO DEL PROYECTO.
TERRENO: PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD, SE CUENTA CON UN TERRENO DE 15 METROS DE FRENTE POR 20 DE FONDO.
MANO DE OBRA; DENTRO DEL GRUPO EXISTE MANO DE OBRA CALIFICADA Y SUFICIENTE, POR LO QUE NO HAY LIMITANTES EN ESTE ASPECTO.
INSUMOS:
SERVICIOS: LA LOCALIDAD DE OPICHEN CUENTA CON LOS SERVICIOS ADECUADOS PARA SOSTENER LA DEMANDA, VIABILIDAD Y TAMAÑO DEL PROYECTO
SOLICITADO AL PROGRAMA
12 BASTIDORES DE MADERA, 48 AGUJAS DE MADERA, INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS PARA URDIR HAMACAS, REMODELACION DE LAS INSTALACIONES Y ANAQUELES PARA ALMACENAMIENTO DE LOS PRODUCTOS.
APORTACION DE LOS SOCIOS:
TERRENO
INSTALACIONES PARA EL PUNTO DE VENTA
IV.3 Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.
1. ¿Cómo se llevará a cabo el proceso productivo o de comercialización?
(Mencionar todas las actividades requeridas y necesarias a realizar por
el grupo desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta la
venta del producto final, justificando los conceptos de inversión
solicitados).
NOTA: La información consultada en Internet
para el proceso productivo es válida, siempre y cuando se tomen únicamente
parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del
proyecto, y se citen las páginas consultadas en la bibliografía. Los parámetros
técnicos contemplados en el proceso productivo deben verse reflejados en la
memoria de cálculo de la corrida financiera.
EL PROCESO DE PRODUCCIÓN PARA LA ELABORACIÓN DE LAS HAMACAS ES EL SIGUIENTE: EL PROCESO DE SE LLEVA A CABO POR UNA SOLA PERSONA, UTILIZANDO UNA AGUJA DISEÑADA ESPECIALMENTE PARA EL URDIDO Y QUE ESTÁ HECHA DE MADERA, HILOS EN ROLLO Y UN BASTIDOR DE MADERA QUE ES UN MARCO DE APROXIMADAMENTE DOS METROS DE ANCHO POR DOS METROS DE ALTO Y ALREDEDOR DEL CUAL SE VAN TEJIENDO LOS HILOS. PARA HACER UNA HAMACA TIPICA. PRIMERO SE HACE UNA ORILLA, DESPUÉS SE HACE EL CUERPO DE LA HAMACA (MALLA) Y POSTERIORMENTE SE URDE LA OTRA ORILLA. PASO SEGUIDO, SE HACE EL ARMADO DE LA HAMACA CON EL MADERO, SE ELABORA LA SOGA (BRAZO) Y SE COLOCA EL GUARDACABO.
SE NECESITA UN PROMEDIO DE CINCO MIL VUELTAS ALREDEDOR DEL BASTIDOR PARA COMPLETAR EL CUERPO CENTRAL DE UNA HAMACA.
LAS DIFERENTES ETAPAS PRODUCTIVAS PUEDEN RESUMIRSE DE LA SIGUIENTE MANERA: 1.- SELECCIÓN DEL HILO, TIPO DE MATERIAL Y COLOR
2.- PREPARACIÓN DEL BASTIDOR 3.- PROCESO DE URDIDO
4.- AMARRE DE LOS BRAZOS DE HAMACA 5.- FINALIZADO
CADA ARTESANO, REALIZA ESTE PROCESO DE ELABORACIÓN DE LA HAMACA, EN SU PROPIA CASA CON LA AYUDA DE ALGÚN FAMILIAR. UNA VEZ TERMINADA, SE CONCENTRA EN LA CASA DE UNO DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO PARA SU COMERCIALIZACIÓN.
COMERCIALIZACION. LA PRODUCCIÓN TOTAL SE CONCENTRARA EN EL PUNTO DE VENTA PARA SU EXHIBICIÓN Y COMERCIALIZACIÓN.
IV.4 Programa de trabajo. Incluir un cronograma de actividades (mínimamente de
un año) en el que se desarrollen los procesos generales para el proyecto; por
ejemplo: inicio del proyecto, capacitaciones, entrega de reportes, estadíos de
producción, temporadas de ventas, mantenimiento a los equipos y locales,
adquisición de suministros e insumos, actividades complementarias.
ACTIVIDAD
MES 1 MES 2 MES 3
HABILITACIÓN DEL
LUGAR DONDE SE INSTALARA EL PUNTO DE VENTA Y QUE CUENTE CON LOS SERVICIOS BASICOS PARA OPERAR. COMPRA DE EQUIPO COMPRA DE INSUMOS ELABORACION DEL PRODUCTO EMPAQUE Y COMERCIALIZACIO N
IV.5 Identificación de proveedores de materia prima e insumos.
Concepto
Proveedor
Ubicación
Frecuencia
ROLLOS DE HILOS DE DIVERSA CALIDAD Y COLORES LA CIGÜEÑA, CASA COMERCIAL DOMICILIO CONOCIDO, MÉRIDA, YUC. CENTRO CADA MES ROLLOS DE HILOS DE DIVERSA CALIDAD Y COLORES OTRAS CASAS COMERCIALES CENTRO DE LA CIUDAD DE MÉRIDA, YUC. CADA MES
IV.6 De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y
disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:
1. Programa de administración de recursos humanos.
Nota: Reflejarlo en la memoria de cálculo de la corrida financiera.
Nombre del
Integrante
Actividad
Jornales
Requeridos (Anual)
Salario por
Jornal
PRESIDENTA DEL GRUPO(GERENTE) COORDINACIÓN Y PLANEACION DE ACTIVIDADES, ADMINISTRAR Y TOMA DE 93 $70DECISIONES. TESORERA DEL GRUPO(FINANZAS) ORGANIZAR, MANEJAR Y CONTROLAR LOS RECURSOS DE QUE DISPONE LA EMPRESA. 92 $70 SECRETARIA DEL GRUPO(VENTAS) ESTABLECER ESTRATEGIAS DE VENTA, REALIZAR CAMPAÑAS DE PROMOCIÓN DEL PRODUCTO Y REALIZAR LOS CONTRATOS. 92 $70
SOCIA 4 (URDIDORA) ELABORACIÓN Y EMPAQUE DE LAS HAMACAS.
92 $70
SOCIA 5 (URDIDORA) ELABORACIÓN Y EMPAQUE DE LAS HAMACAS.
92 $70
SOCIA 6 (URDIDORA) ELABORACIÓN Y EMPAQUE DE LAS HAMACAS.
92 $70
2. Programa de capacitación y asistencia técnica.
Temas
Objetivos
Duración
Nombre del
Asesor
MERCADOTECNIABASICA
DESARROLLAR CAPACIDADES EN LOS SOCIOS
1 SEMANA LIC. MARICELA GUADALUPE MENDEZ GONZALEZ ORGANIZANDO A LA MICROEMPRESA DESARROLLAR CAPACIDADES EN LOS SOCIOS
1 SEMANA LIC. MARICELA GUADALUPE MENDEZ GONZALEZ MERCADOTECNIA BASICA DESARROLLAR CAPACIDADES EN LOS SOCIOS
1 SEMANA LIC. MARICELA GUADALUPE MENDEZ GONZALEZ
VI.7 Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el
proyecto y acciones para solventarlos (identificar los factores climáticos,
condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al
proyecto? ¿Qué acciones se tomarán para mitigar el daño latente de cada riesgo
identificado?).
IMPACTO A M B NA ORGANIZATIVOS ● CAPACITACIÓN DE ESTRATEGIA COMERCIAL ● ASESORÍA COMERCIAL TÉCNICOS
● ASESORÍA TÉCNICA Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES
ABASTO DE INSUMOS
● DISPONER DE INFORMACIÓN ACTUALIZADA
ABASTO DE MATERIA PRIMA
● COMPROMISOS FORMALES CON LOS PROVEEDORES
FINANCIEROS ● MEZCLA DE RECURSOS
ADMINISTRATIVOS ● ASESORÍA EXTERNA
CLIMÁTICOS ● SEGUROS ACTUALIZADOS
VI.8 Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del
proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales,
comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué procesos o acciones
aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y
cumplimiento de esta norma?
LAS NORMAS EN ESENCIA CONSTITUYEN UN CONJUNTO DE PRÁCTICAS QUE DEBEN INVESTIGARSE, CON EL OBJETO DE SABER CUÁLES SON TODAS AQUÉLLAS QUE DEBEN OBSERVARSE EN EL GIRO QUE SE PROPONE DESEMPEÑAR. LAS NORMAS QUE APLICAN A ESTE PROYECTO BASICAMENTE SON LAS NORMAS COMERCIALES. LAS ACCIONES QUE SE TOMARAN PARA EL SEGUIMIENTO DE ESTAS NORMAS SERAN LAS DE INFORMARSE CON MAYOR DETALLE AL RESPECTO, PUES PERIÓDICAMENTE SURGEN NUEVAS PRÁCTICAS QUE TANTO LOS PRESTADORES DE SERVICIOS COMO LOS PRODUCTORES DEBEN CUMPLIR.
PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO SOLAMENTE SE TENDRÁ QUE REGISTRAR EN HACIENDA EL REPRESENTANTE DEL GRUPO Y DESPUÉS SE PROCEDERÁ A TRAMITAR LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO EN EL AYUNTAMIENTO, DONDE SE DESARROLLARA EL PROYECTO.
LA PEQUEÑA EMPRESA SERÁ INCORPORADA Y REGISTRADA ANTE LA SECRETARIA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO (SHCP) COMO CONTRIBUYENTE EN EL RÉGIMEN SIMPLIFICADO.
NORMATIVIDAD SANITARIA
V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas máximo).
(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el
por qué no genera un impacto negativo)
V.1 Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.
Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación
o mejora del medio ambiente en:
1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿Cuáles son los
desechos orgánicos e inorgánicos que genera el proyecto o la actividad
y qué manejo sustentable se les dará? ¿El manejo de estos desechos
lleva algún proceso y costo? Describir el proceso de manejo
(compostas, lombricompostas etc.).
LOS DESECHOS INORGÁNICOS QUE GENERA EL PROYECTO SON BÁSICAMENTE RESIDUOS DE HILOS CUYO MANEJO CONSISTIRÁ EN RECOLECTARLOS Y DEPOSITARLOS EN EL CENTRO DE ACOPIO DE LA LOCALIDAD A TRAVÉS DEL SERVICIO DE RECOJA DE BASURA.
LA ACTIVIDAD NO GENERA DESECHOS ORGÁNICOS.
EL MANEJO DE LOS DESECHOS QUE GENERA LA ACTIVIDAD NO IMPLICA REALIZAR UN PROCESO ESPECIFICO PARA ELLO.
CON EL ADECUADO MANEJO DE LOS DESECHOS SE REDUCEN LOS IMPACTOS AL MEDIO AMBIENTE QUE PUDIERA GENERAR LA OPERACIÓN DEL PRESENTE PROYECTO.
2. La fuente de abastecimiento de agua: ¿De dónde y cómo se
abastecerá de agua al proyecto? ¿Este abastecimiento tiene algún
costo? Proponer medidas aplicables y adecuadas al proyecto que
permitan el ahorro y uso eficiente de este recurso.
LOS PRODUCTORES SE ABASTECERAN DE LA TUBERIA DE AGUA POTABLE DEL SITIO DONDE SE LLEVA A CABO LA ELABORACION DE LAS HAMACAS, QUE ES EL DOMICILIO DE LOS PROPIOS ARTESANOS. ASIMISMO, EN EL PUNTO DE VENTA SE CUENTA CON TOMA DE AGUA POTABLE, SE LE DARÁ UN USO CORRECTO YA QUE SOLAMENTE SE UTILIZARA PARA LAVARSE LAS MANOS, ASÍ COMO PARA LA LIMPIEZA DEL LOCAL.NO SE DESPERDICIARA AGUA, SE CUIDARAN CADA UNA DE LAS LLAVES DEL LOCAL DEL PUNTO DE VENTA Y EN DONDE SURJA UNA GOTERA SE PROCEDERÁ INMEDIATAMENTE A ARREGLAR ESA FUGA.
3. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún
impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para
mitigar el impacto negativo?
NO APLICA AL PROYECTO PORQUE SE TRATA DE UN PROYECTO DEL GIRO ARTESANAL, EN EL QUE NO SE HACE USO DIRECTO DE LOS SUELOS Y POR LO TANTO NO SE TIENE IMPACTO NEGATIVO SOBRE EL SUELO.
4. Flora y/o fauna nociva: ¿Cuál es la flora y/o fauna nociva de la región
que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas de prevención, control
y seguimiento se implementarán para mitigar su efecto en la
producción?
ENTRE LAS PLAGAS O FAUNA NOCIVA DE LA REGION DONDE SE UBICA EL PROYECTO Y QUE LO PUDIESEN AFECTAR, SE ENCUENTRAN LAS CUCARACHAS, HORMIGAS Y ROEDORES. PARA EVITAR LAS PLAGAS O FAUNA NOCIVA SE MANTENDRA UN CONTROL DE ANIMALES NOCIVOS MEDIANTE LA APLICACIÓN DE PRODUCTOS QUIMICOS AUTORIZADOS POR LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES.
EN EL RENGLÓN DE PLAGAS ES EL GOBIERNO DEL ESTADO QUIEN LLEVA EL CONTROL POR MEDIO DE UN PROGRAMA DE FUMIGACIONES.
V.2 El uso adecuado de flora, fauna u otros recursos: ¿En la actividad a
realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Cómo? En
caso de que afecte, ¿qué medidas se tomarán para mitigar el impacto negativo?
NO SE HACE USO DE FLORA Y FAUNA DENTRO DEL PROYECTO PRODUCTIVO YA QUE SE TRATA DE UN PROYECTO DE CORTE TEXTIL-ARTESANAL.
I.
Referencias bibliográficas consultada acerca del giro del proyecto (3
consultas más importantes)
1. OCAMPO JOSE ELISEO. COSTOS Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS. EDITORIAL CECSA.SEGUNDA REIMPRESIÓN. MEXICO. 2005.
2. SAGARPA.REGLAS DE OPERACIÓN 2014.
