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Gamesa Líder tecnológico mundial

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Academic year: 2021

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(1)

Global technology,

everlasting energy

(2)

Global technology, everlasting energy

2

Más de 15 años de experiencia en el sector tecnológico e industrial eólico

Empresa cotizada, integrante del selectivo Ibex-35

Líder mundial en el diseño, fabricación, instalación y mantenimiento de aerogeneradores

• Cerca de 21.000 MW instalados

• 13.600 MW en mantenimiento

Referente mundial en la promoción de parques:

• Más de 4.100 MW promovidos

• Cartera de 22.600 MW

Implantación global:

• 30 centros de producción en Europa, EEUU, China, India y Brasil

• Red comercial en 8 regiones y 24 delegaciones

Gamesa

(3)

3

Gamesa global

(4)

Global technology, everlasting energy 4

América

Centros de producción

2 en EEUU

1 en Brasil

Componentes Palas Ensamblaje de nacelles Capacidad productiva

1.300 MW

Europa

Centros de producción

23 en España

Componentes Diseño y fabricación integral Capacidad productiva

1.700 MW

Asia

Centros de producción 6 en China+ 1 en construcción 1 en India+ 3 previstas (2011-2013) Componentes Palas, ensamblaje de nacelles, generadores y rotores Capacidad productiva

1.500 MW

Gamesa global

Base industrial y comercial en principales mercados

FUTUROS

(5)

5 Sur de Europa/ROW Norte de Europa China India Cono Sur Norte América Latinoamérica Asia-Pacífico

Gamesa global

Organización comercial mundial: 8 regiones y 24

delegaciones

(6)

Global technology, everlasting energy 6

Gamesa global

América

2.766 MW

Europa

14.586 MW

Asia

2.726 MW

N. África

756 MW

España 7% RoW 7% China 28% EEUU 28% Resto Europa 22%

Ventas MWe

2010

Total = 2.405 MW

MW instalados acumulados a 2010:

cerca de 21.000

India 8%

(7)

7

Gamesa global

De empresa nacional a grupo global

Gamesa, empresa local

Ventas MWe 2000

Gamesa, empresa global

Ventas MWe 2010

España 7% RoW 7% China 28% EEUU 28% Resto Europa 22% India 8% España 95% RoW 5%

93%

de los

MWe, vendidos

en el exterior

(8)

Global technology, everlasting energy

8

o En 2011 duplicará hasta 10 el número de centros tecnológicos en el mundo, así como el número de

profesionales destinados a la investigación y el desarrollo

o Apoyo del Banco Europeo de Inversiones (BEI): préstamo de 200 millones de euros que avalan el

Plan de Investigación, Desarrollo e Innovación hasta 2011

o Participación en los principales proyectos europeos de investigación en el sector:

o Azimut: lidera consorcio para desarrollar aerogenerador marino de 15 MW con tecnología 100% española

o Windlider 2015: lidera un consorcio que cuenta con financiación española del programa CENIT. El proyecto tiene como objeto dominar el diseño de grandes aerogeneradores

Upwind: participa en este proyecto europeo que investiga la generación eólica del futuro y el diseño de muy grandes aerogeneradores, tanto en emplazamientos terrestres como marinos

o Reliawind: lidera este proyecto europeo con objetivo de profundizar en los conceptos de fiabilidad en el diseño, operación y mantenimiento de los aerogeneradores

Gamesa

(9)

9 2010 2011 2012 2013 G97cIII G9X-FC Modelo2 G11X-Offshore G128cII G90cII G13xcIII G58cII G9X-FC Modelo 3 G87cS Know-how Know-how 2014 2015 G12x G14X-Offshore Actualmente el mejor CoE de su clase Mejor CoE de su

clase Mejor adaptabilidad a requerimientos de la red Mejor producción terrestre por m2

Plataforma nueva para nuevo segmento del mercado

o La tecnología es crucial para alcanzar los

objetivos de CoE – Gamesa tiene una hoja de ruta clara en

innovación del producto hasta 2015

o Objetivos principales: ser la referencia en CoE y adaptar el producto a los requisitos de demanda o Tecnologías innovadoras Multi MW (ya desarrolladas) para aplicar a todas las plataformas

5 nuevas familias de productos en 5 años

Multi MW Sub MW Off-shore Mejor CoE de su clase

Innovación tecnológica

Hoja de ruta para la innovación de producto hasta

2015

(10)

Global technology, everlasting energy 10 o Encabezar varios proyectos para el desarrollo de aerogeneradores Multi-MW y la gestión de parques eólicos o Mantener el primer puesto en desarrollo de rotores, control y materiales o Encabezar la investigación aplicada al almacenamiento de energía

Hoja de ruta de investigación, 2010-2015

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Advance Control System Generation 1 Advance Control System

Generation 1 Advance Rotor Generation 1 Advance Rotor Generation 1 Twenties Wind Farm Control Technologies Twenties Wind Farm Control Technologies UPWIND 8-10 MW Offshore Technologies UPWIND 8-10 MW Offshore Technologies Windlider 2015 Increasing efficiency WTG design Windlider 2015 Increasing efficiency WTG design AZIMUT New Technologies for a

15 MW Offshore Wind Turbine

AZIMUT New Technologies for a

15 MW Offshore Wind Turbine Reliawind New generation of more reliable wind turbines Reliawind New generation of more reliable wind turbines IN V E S T IG A C IÓ N O F F S H O R E C O N T R O L R O T O R P A R Q U E S E Ó L IC O S A L M A C E N A M IE N T O E N E R G IA Sustainergy

Very Large Scale Concentrated Energy Storage Proto Step 1

Sustainergy

Very Large Scale Concentrated Energy Storage Proto Step 1

Greengrid

Distributed Energy Storage

Greengrid

Distributed Energy Storage Proto Step 1 Proto Step 1 Advance Rotor Generation 2 Advance Rotor Generation 2 Advance Control System

Generation 2 Advance Control System

Generation 2 M A T E -R IA L E

S Materiales saludables y faborables para el medio ambiente

Nuevos materiales para los componentes de los aerogeneradores

Materiales offshore avanzados

Innovación tecnológica

(11)

11 G14XOFS Proyecto Tecnológico G11XOFS Proyecto Tecnológico o Tecnología preparada para la producción en serie en 2013 o UK: la construcción de aerogeneradores comenzará en 2014 2011 2012 2013 2014 2015 Producción en serie (2015) Prototipo (Q2-2012) o Diseño internode aerogeneradores

offshore 5 MW fiables, rentables basados en la plataforma Multi MW de desarrollo interno o Expertos en tecnologías marinas(p.e.

Northrop Grumman Shipbuilding)

o Diseño interno de aerogeneradores offshore 6-7 MW fiables, rentables y en cumplimiento con la normativa

Calendario de proyectos tecnológicos y plataformas offshore, hasta 2015

Prototipo (Q2-2014) HOJA DE RUTA Producción en serie (2013)

Innovación tecnológica

Etapas de desarrollo de la plataforma de producto

offshore

(12)

Global technology, everlasting energy 12 Prospección O&M PROMOCIÓN Tramitación Entrega Exwork EPC1)/Logística /Construcción Explotación y mantenimiento Gestión Energética Repowering/ Retirada de servicio 1-12 m 12-36 m (RE) CICLAR GAMESA PARQUES ÉOLICOS GENERACIÓN GAMESA SERVICIOS Durante 20+ años

1) Ingeniería, obtención, construcción

4 GW 21 GW 14 GW

GAMESA

AEROGENERADORES

+ 12-24 m

No cubierta por Gamesa Experiencia Gamesa

Operador integrado

Respuesta integral – know how en toda la cadena de

valor

(13)

"A4 rb _ sp e e ch " – 2 0 1 0 0 1 1 1 – d o n o t d e le te t h is t e xt

Ranking por potencia eólica instalada 2009 (GW)

Long Yuan

Gamesa Energía

Fuentes: BTM Consult ApS – 2009 y compañías; GWEC; Roland Berger Strategy Consultants

Datang 1.9 2.1 2.7 2.9 3.0 4.0(1) 4.5 6.2 6.2 6.7 10.4

(1) 3.578 MW en proyectos desarrollados por Gamesa y vendidos a terceros

Operador integrado

(14)

Global technology, everlasting energy

14

(1) Nº de accidentes con baja por millón de horas trabajadas.

(2) Nº de jornadas perdidas por accidente por cada 1.000 horas trabajadas.

Distribución geográfica 2010

Distribución por género 2010

España 64% EEUU 12,5% China 15% India 4,5% Europa/RoW 4% Hombres 75% Mujeres 25%

Sostenibilidad: mucho más que números

Magnitudes 2010

7.262 36% 6.316 Empleados Plantilla internacional Contratos indefinidos Personas Seguridad y salud 4,19 0,127 Índice de Frecuencia (1) Índice de Gravedad (2) Medioambiente 47 30.979.050 Centros ISO 14.001 Ahorro de emisiones CO2

(15)

15

21.000 MW instalados = 31 millones de toneladas CO

2

/año evitadas

20.834 9.845 12.849 16.016 18.247 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 14.700.000 19.200.000 24.000.000 27.000.000

AHORRO EMISIONES GASES EFECTO

INVERNADERO

MW ACUMULADOS INSTALADOS

Toneladas de CO2 evitadas

Gamesa

Participación en la lucha contra el cambio climático

31.000.000

2010 2010

(16)

Global technology, everlasting energy

16

16

Gamesa, en los principales índices de sostenibilidad

Compromiso con los derechos humanos y con el medioambiente

Sostenibilidad: alineados con los principales

(17)

17

La eólica, energía sostenible

Factor de competitividad para las economías del mundo

Energía libre de emisiones CO

2

Proporciona ingresos a las economías locales y desarrolla

proveedores locales

Genera empleo sostenible

Introduce tecnología en el mercado

(18)

Global technology, everlasting energy 18 FACTORES QUE FAVORECEN ENERGÍA EÓLICA SEGURIDAD ENERGÉTICA CAMBIO CLIMÁTICO ENERGÍA ASEQUIBLE

o

Reduce emisiones de CO

2

o

Reduce la dependencia

de combustibles fósiles

o

Aumenta la seguridad

energética

o

Aumenta la estabilidad

de precios

¿POR QUÉ EÓLICA?

Coste de Energía

(COE)

competitivo es vital

Beneficios de la eólica

(19)

19

o

La energía, factor fundamental desencadenante del

cambio climático

o

Acuerdo Copenhague – países desarrollados financiarán

el desarrollo de fuentes de energía renovables en países

en desarrollo

o

Objetivo 20/20/20 de la Unión Europea

o

EEUU – políticas incentivadoras, como los créditos

fiscales a la producción (PTC), la inversión (ITC) y las

subvenciones del Tesoro (Treasure Grants)

o

China – Plan quinquenal, que podría elevar el objetivo

inicial del 15% de capacidad renovable en 2020

Compromiso mundial

Hacer frente al cambio climático, a través

de la reducción de emisiones de CO

2

(20)

Global technology, everlasting energy 20 7% 11% 22% 14% 21% 3%2% 2% 13% 3% 3%

India España China Alemania EEUU Italia Francia UK Canada Dinamarca Resto mundo

Tecnología madura

Demandada en todo el mundo

1996

1997 1998 19992000 20012002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 7.600 10.20013.600 17.400 23.90031.100 157.899 120.550 93.835 74.052 59.091 47.620 39.431

Capacidad eólica instalada en el mundo

MW acumulados

Fuente. GWEC

2010 194.390

(21)

21

Fuente: BTM; GWEC; EER; compañías; prensa;

CAC (%) Por regiones, 2013

Aumento de la potencia eólica instalada

12% 42% 13% 5% 4% 6% 6% 25% 32% Turquía 1% Portugal 2% Brasil 3% Italia 4% Canadá España UK 5% Francia 5% Alemania India EEUU China 2010-2013 2005-2008 2013-2014

Tendencia de crecimiento

Sin fisuras

(22)

Global technology, everlasting energy

22

Incremento de la demanda mundial

En países emergentes, principalmente Asia

2008 2030 Medio Este 34,1 587,1 12,8 1,7 698,3 72,5 1,6 488,6 5,1 613,9 195,1 21,4

Población sin acceso a electricidad:

1,5 billones en 2008 y 1,3 b. en 2030

Fuente. IEA

Norte de África

Africa subsahariana Latinoamérica

Asia Sur

(23)

23

Reducción emisiones CO

2

Contribución de la eólica

39 27 24-31 Previsiones 2030 Efecto de la implantación de nuevas políticas 8-15 Previsiones 30 Emisiones 06 -28%

Emisiones CO

2

de las energías (1) en 2030

Gt de CO2

1 Incluida generación, industria, transporte, construcción y otros sectores energéticos

2 En previsiones de 550 Policy, las energías bajas de carbón se incrementarán desde el 19% de 2006 al 25% en 2030, incluyendo un incremento de la capacidad de renovables de 440 GW

Fuente. IEA World Energy Outlook 2008

Los 158 GW de potencia instalada acumulada hasta 2009 produjeron 340 TWh de electricidad limpia y ahorraron 204 millones de toneladas de CO2/año

(24)

Global technology, everlasting energy

24

Beneficios de la energía eólica

Descenso coste generación eólica

Aprovechamiento de escalas

Desarrollo tecnológico Menores márgenes de error e introducción de métodos de mejora Desarrollo tecnológico. Etapas más cortas para lanzamento de producto

Menores incrementos de coste de producción y beneficios de escala

Reducción costes de mantenimiento

Desarrollo tecnológico. Reducción del peso. Estrategias de operación y control

85 100 149 224 354 522 933 2009 2005 2002 1999 1996 1992 1986 -15% -33% -32% -33% -37% -44% Fuente. NREL y BTM

(25)

Global technology,

Referencias

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