LIDERAZGO
Liderazgo es la capacidad de influir en un grupo
para la consecución de una meta.
Chiavenato, Idalberto
“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación
humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.
Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe
Msc.Lic Cristina Lia 2 Comportamiento Organizacional
ATRIBUTOS DEL LIDER
-Integro
-Motivador-Creativo
-Trasciende A Los Demás -Origina, Auténtico
-Inspira Y Organiza -Busca El Bien Común -Trabaja En Equipo
-Comprometido, Responsable -Ejemplar, Carismático
-Trabaja A Largo Plazo -Emprendedor
-Agente De Cambio
-Alta Vocación De Servicio -Excelente Comunicador.
-Aptitud Critica
-Respeto Por La Diferencias -Solidario
HABILIDADES DEL LIDER
- Liderazgo Proactivo -Autodisciplina
-Análisis Y Síntesis
-Resolución De Problemas -Trabajo En Equipo
-Integración De Conocimiento -Comunicación Oral Y Escrita -Adaptabilidad
-Buen Juicio (Prudencia)
-Conocimientos Administrativos (Estratégicos)
-Confianza -Simpatía
Facilidad De Enfoque -Sentido Del Éxito -Creador Del Grupo -Autocontrol
-Autoridad
-Analítico Y Moderador -Motivador
-Generador De Ideas
-Sentido De La Propiedad -Creativo
-Investigativo
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Diferencia entre Jefe y Líder
JEFE
Existe por la autoridad.
Considera la autoridad un privilegio de mando.
Inspira miedo.
Sabe cómo se hacen las cosas.
Le dice a uno: ¡Vaya!
Maneja a las personas como fichas.
Llega a tiempo.
Asigna tarea
LÍDER
Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un
privilegio de servicio. Inspira confianza.
Enseña como hacer las cosas. Le dice a uno: ¡Vayamos!. No trata a las personas como
cosas.
Enfoque sobre el Liderazgo
Teoría de los Rasgos
Este enfoque ha tratado de identificar un conjunto de rasgos que diferencian a los lideres de los seguidores y a los lideres eficaces de los ineficaces.
Se ha determina los seis rasgos que ayudan a diferenciar:
Empuje y ambición,
Deseo de influir y dirigir en los otros,
Honestidad e integridad,
Confianza Personal,
Inteligencia, Profundos
conocimientos en su área.
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Enfoque sobre el Liderazgo
Teorías Conductuales o del Comportamiento
Este enfoque indica que ciertas conductas difieren de un líder a otro. Los estudios realizados buscaban conocer las características de comportamiento de los líderes que podían tener relación con las medidas de eficacia del desempeño.
Identifican las relaciones existentes entre los patrones de
comportamiento del liderazgo y el desempeño del grupo, sin
embargo estos patrones tienen éxitos bajo cualquier
circunstancia.
Enfoques sobre Liderazgo: Teorías de la contingencia
El modelo de Blanchard
Interacción entre la cantidad de dirección para hacer las
tareas que ofrece un líder,
la cantidad de apoyo emocional y de relación que
proporciona,
Enfoques sobre Liderazgo: Teorías de la
contingencia
El modelo Fiedler
determinó 8 categorías de liderazgo
desde el
estilo más pasivo y permisivo hasta el más activo y
controlador en función de tres situaciones.
.- La Relación líder-miembro según el grado de
confianza y respeto del subordinado en su líder.
.-La Estructuración de tarea según el grado en que las
asignaciones de trabajo son claras y estructuradas.
ENFOQUE DE LIDERAZGO : CONTINGENTE
El trébol de liderazgo
El liderazgo basado en la acción explica que un
profesional es líder en la medida que se orienta en tres
sentidos:
Hacia los Objetivos: En la medida que planifica tareas,
exige calidad y mantiene el ritmo de trabajo.
Hacia las Necesidades Individuales: En la medida que
estimula y desarrolla a cada uno,
según las circunstancias.
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Tipos de Lideres
EL LÍDER AUTÓCRATA:
Asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones,
inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno.
Puede considerar que solamente él es competente
y capaz de tomar decisiones.
Puede sentir que sus subalternos son incapaces de
guiarse a sí mismos.
La respuesta pedida a los subalternos es la
obediencia y adhesión a sus decisiones.
Tipos de Lideres
EL LÍDER PARTICIPATIVO
:
Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo.
Delega su derecho a tomar decisiones,
Escucha y analiza seriamente las ideas de sus
subalternos
Acepta sus contribuciones siempre que sea
posible y práctico;
Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos
para que sus ideas sean cada vez más útiles y
maduras.
Impulsa también a sus subalternos a incrementar
su capacidad de auto control
Msc.Lic Cristina Lia 12 Comportamiento Organizacional
Tipos de Lideres
Líder Liberal:
Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones
Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer.
No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien".
Este líder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas,
este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y
apoyo para los seguidores.
Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente
Características Líder Efectivo - Ineficiente
Líder Efectivo
• Su lema es el trabajo en equipo • Guía a sus empleados
• Consigue que se le obedezca • Da el ejemplo
• Sabe respetar
• Es un buen educador • Crea un ambiente grato
• Cumplir metas- bienestar empleados • Se comunica
• Se adapta a los cambios
Líder Ineficiente • Su lema es ser la cabeza • Los obliga a avanzar
• Se le obedece. impuesto su autoridad • Exige a subordinados
• Exige respeto
• Demuestra lo que sabe hacer • Inspira temor
• Lo único importante en una empresa, es alcanzar los fines planeados
• Exige
