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FICHA RESUMEN DEL PROYECTO
DEPARTAMENTO: __CHOCÓ_ Municipios: Acandí, Bahía Solano, Bojayá, Carmen de Atrato, Carmen del Darién, Riosucio, San José del Palmar y Unguía
FECHA: (d) 21 de _m) __Julio_ (a) ____2020_____
Los siguientes contenidos son los mínimos que un proyecto de inversión pública o inversión de índole privado debe contener para ser presentado, sin perjuicio de aquellos contenidos adicionales que respondan a las Guías Metodológicas de la Corporación Renovación Ciudadana
La información suministrada es meramente orientativa. Deberá ser analizada y sopesada en función del contexto y caso específico a aplicarse.
NOTA: Favor formular el proyecto en letra arial 12 sin borrar el contenido de la ficha
1. INFORMACIÓN BÁSICA
1.1 Nombre de las organizaciones que presenta el proyecto. FUNDACIÓN 3T, TIERRA TECHO TRABAJO, NIT 901192584-0, FUNDACION PARA LA PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE FYMA, NIT 900957011-3
1.2 Nombre del proyecto: APOYO AL AJUSTE DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN BOVINA TRADICIONAL, PARA ALCANZAR LA SUSTENTABILIDAD DE LA GANADERÍA EN EL CHOCÓ COMO ESTRATEGIA DE MODERNIZACIÓN
2 1.3 Dirección, teléfono y correo electrónico (e-mail) de la organizaciones en consorcio: Fundación para la Protección y Conservación del Media Ambiente FYMA Nit: 900957011-3 Calle 48 No 30-55 Barrio Buenos Aires, Medellín Correo: [email protected] Celular 3136000365 y Fundación 3T; TIERRA, TECHO TRABAJO Nit: 901192584-0 Calle 30ª No 6N 21 Barrio Las Palmas, Cartago Correo: [email protected] Celular 3103500423
1.4 Instituciones asociadas: Alcaldías Municipales y Unidades Municipales de Asistencia Técnica Agropecuaria (UMATAs) de los municipios de; Acandí , Bahía Solano, Bojayá, Carmen de Atrato, Carmen del Darién, Rio Sucio, San José del Palmar y Unguía y FEGANACHO, (Federación de Ganaderos del Chocó)
Las instituciones asociadas pueden ser una Junta de Acción Comunal, una Junta de Barrios, una alcaldía, un departamento, una oficina de planeación, una asociación productiva, una persona jurídica de trabajo social, una persona natural agremiada o una ONG.
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2. DIAGNÓSTICO Y CONTEXTO
Realice un diagnóstico pequeño Descripción sucinta del proyecto.
4 MUNICIPIOS GANADEROS DEL DEPARTAMENTO DONDE SE DESARROLLARÁ EL PROYECTO
Atrato; Municipios: Bojayá y Carmen de Atrato
Darién; Municipios: Acandí, Carmen del Darién, Rio Sucio y Unguía, Pacífico Norte; Municipios: Bahía Solano y
San Juan; Municipio San José del Palmar POBLACION MUNICIPIOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
MUNICIPIO TOTAL TOTAL POBLACIÓN HOMBRES MUJERES ACANDÍ 4.801 4.783 9.584 BAHIA SOLANO 4.773 4.554 9.327 BOJAYÁ 5.182 4.917 10.099 EL CARMEN DE ATRATO 7.107 6.942 14.049 CARMEN DEL DARIÉN 2.805 2.657 5.462 RIOSUCIO 14.858 13.974 28.832 SAN JOSÉ DEL PALMAR 2.449 2.373 4.822 UNGUÍA 7.696 7.430 15.126 TOTAL 49.671 47.630 97.301
5 Cuadro 1. Fuente: MiDANE (BETA)
Población Edad Sexo Proyectada 2015
POBLACIÓN MUNICIPIOS BENEFICIARIOS PROYECTO
- 5.000 10.000 15.000 HOMBRES MUJERES SE XO 4.801 4.783 4.773 4.554 5.182 4.917 7.107 6.942 2.805 2.657 14.858 13.974 2.449 2.373 7.696 7.430 UNGUÍA
SAN JOSÉ DEL PALMAR RIOSUCIO
CARMEN DEL DARIÉN CARMEN DE ATRATO BOJAYÁ
BAHIA SOLANO ACANDÍ
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7 Realice un diagnóstico pequeño Descripción sucinta del proyecto:
El presente proyecto tiene como propósito encausar al Chocó por las sendas del desarrollo productivo sustentable. El proyecto se divide en cinco componentes:
El primer componente es el repoblamiento bovino regional, teniendo como base la retención de vientres, adquisición de vientres bovinos mejorantes (importados).
El segundo componente es la implementación de un programa de mejoramiento genético basado en biotecnología reproductiva, el cual busca por un lado “refrescar la sangre” del pie de cría existente dado que las restricciones sanitarias por ser zona libre de fiebre aftosa SIN vacunación ha generado alto grado de consanguinidad en la población bovina, y por el otra lado se busca mejorar la productividad y la calidad de la carne.
El tercer componente es reconversión de pasturas, basada en el establecimiento de sistemas silvopastoriles, el cual servirá para el restablecimiento de las praderas afectadas por recientes ataques de insectos fitófagos (gusanos), las cuales fueron destruidas en un alto porcentaje llegando a causar muerte de bovinos por falta de alimento; se establecerán pasturas mejoradas, al igual que pastos de corte; para garantizar la sustentabilidad se firmaran acuerdos de respeto por el medio ambiente con los propietarios de las Unidades de Producción Ganadera - UPG.
El cuarto componente busca generar apropiación social del conocimiento sobre producción ganadera sustentable con alto contenido tecnológico y garantizar asistencia técnica pertinente a cada uno de los productores involucrados en el proyecto.
El quinto Componente. Busca Construir 1.444 Viviendas a los pequeños y medianos Ganaderos, dotadas con servicios públicos de Acueducto, Alcantarillado, Energía Eléctrica o Solar, manejo Integrado de Residuos Sólidos
8 El Sexto Componente: Busca la Construcción Y Pavimentación de 32 Kilómetros de vías en los Municipios beneficiarios del proyecto
3. FORMULE EL PROBLEMA
Partiendo de una necesidad, la cual es una situación negativa que queremos cambiar; en esta parte se debe presentar, el marco de referencia del proyecto a partir de las siguientes preguntas: ¿QUÉ? Es la definición más específica del tema del proyecto, luego de tener una “idea” del mismo. Con esta respuesta se debe definir qué se quiere o puede lograr con el proyecto para solucionar un problema o cambiar una situación. ¿DÓNDE?: es el lugar donde se desarrollará el proyecto, ¿CUÁNDO?: Se refiere al tiempo de ejecución, debe partir del año 0 (inicio del proyecto), hasta el año final (3, 5, 10, ó +), depende de los recursos disponibles. ¿QUIÉNES?, hay que elaborar una matriz de actores involucrados, se deben identificar las personas que reciben el beneficio y los ejecutores, que son los que van a participar en la realización del proyecto. UTILICE EL ÁRBOL DE PROBLEMAS, que está en los adendos.
EL PROBLEMA:
El Departamento del Chocó está dividido en 5 Subregiones, a la vez en 4 de estas subregiones (Darién, Pacífico Norte, Atrato y San Juan) existen Municipios ganaderos (Ver cuadro Página 5. En la ganadería de estos municipios, se presenta Deficiente producción y productividad ganadera asociado al deterioro de los recursos naturales, al bajo inventario bovino, a la alta consanguinidad, a la deficiente nutrición y a la falta de implementación de tecnologías compatibles con las particularidades agroecológicas y sociales de la región. El proyecto se desarrollará en 8 de los 30 municipios del Departamento (Ver cuadro Página 5) Se tiene proyectado 10 años para la implementación, dependiendo de los recursos disponibles, siendo ejecutados por el proyectista en asocio con la Federación de Ganaderos del Chocó. Se tiene tabulado la información referente a los beneficiarios (ADENDO 1 y las características de las UPG (Unidades de Producción Ganadera) (ADENDO 2)
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3.1 ALTERNATIVAS
Después de plantear el problema, describa las alternativas que tiene para solucionarlo, puede relacionar dos y escoger la más acertada, o dejar una sola, en ambos casos debe explicar por qué la escogió. UTILICE EL ÁRBOL DE OBJETIVOS que está en los adendos.
ALTERNATIVAS:
Reconversión de pasturas, basada en el establecimiento de sistemas silvopastoriles, el cual servirá para el restablecimiento de las praderas afectadas por recientes ataques de insectos fitófagos (gusanos): en las UPG (Unidades de Producción Ganadera)
Ajustar los sistemas de producción bovina tradicional, para alcanzar la sustentabilidad de la ganadería en el departamento del Chocó; que permita el aumento del inventario, mejorar genéticamente el hato existente y la apropiación social del conocimiento en temas de producción ganadera. Para realizar el proyecto se debe garantizar recursos financieros oportunos que permitan implementar un programa de repoblamiento bovino en los municipios ganaderos del Chocó priorizados hasta alcanzar 600.000 reses y construir 1.444 Unidades de Vivienda a los pequeños y medianos Ganaderos
El proyecto se desarrollará en 8 municipios de tradición Ganadera en el departamento y abarca 4 de las 5 subregiones con una cobertura de 1.444 UPG (Unidades de Producción Ganadera)
La alternativa seleccionada es la segunda; ya que es la más acertada porque incluye la totalidad de los objetivos que se plantean
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4. DESTINATARIOS DEL PROYECTO Ó POBLACIÓN BENEFICIADA
Población directamente beneficiada, entendida como el grupo al cual se dirigen las acciones y el que recibe el beneficio, ¿QUIÉNES?, hay que elaborar una matriz de actores involucrados, se deben identificar las personas que reciben el beneficio y los ejecutores, que son los que van a participar en la realización del proyecto. (Pueden utilizar este formato)
Tabla No.4 Población beneficiada directamente por el proyecto Clasificación Detalle Número de personas
Genero Hombre 4.191 Mujer 4.209 Edad (años) 0 – 6 1.138 7 – 14 1.867 15 – 17 962 18 – 26 916 27 – 59 2.952 60 en adelante 565 Grupos Étnicos Afrocolombianos 6384
Mestizos 2016
Fuente de información: ICA Chocó 2016, FEGANACHOCÓ diagnóstico realizado en la zona del proyecto
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4.1 DESCRIBA BREVEMENTE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN DIRECTAMENTE BENEFICIADA
Estrato socioeconómico, tipo de vulnerabilidad (desplazados, reinsertados, discapacitados u otra, y explique el tipo de beneficio que recibe.
Los pequeños y medianos ganaderos beneficiarios del presente proyecto son 1.444 familias con igual número de predios dedicados a actividades agropecuarias, siendo la ganadería la más representativa de ellas; estas familias están integradas por 8.400 personas. Estas personas en su mayoría fueron desplazadas de etnias, Afrocolombianos y mestizos en algún momento de sus fincas por causa del conflicto armado que se desarrolló en esos territorios.
4.2 DESCRIBA BREVEMENTE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN INDIRECTAMENTE BENEFICIADA
POBLACIÓN INDIRECTAMENTE BENEFICIADA
TIPO DE
POBLACIÓN HOMBRES MUJERES NIÑOS (AS)
OTROS (cuál) Pequeños y Medianos Productores Afrodescendientes, Mestizos e Indígenas 45.520 43.944 3.100
La población indirecta puede ser la totalidad de los habitantes de una población, ejemplo la de un municipio, una vereda, una institución educativa, etc.
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5. OBJETIVOS
5.1.1 GENERAL
Debe formularse teniendo en cuenta el título, si está bien diseñado se le coloca un verbo en infinitivo (ar, er, ir) y responde al (qué, cómo, cuándo, por qué y para qué).
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OBJETIVO GENERAL : Implementar un programa de ganadería sustentable, que permita el repoblamiento bovino, el mejoramiento genético y el establecimiento de sistemas silvopastoriles que contribuyan a mitigar los efectos del cambio climático en las zonas ganaderas del Departamento del Chocó; fortaleciendo las de capacidades productivas en el establecimiento de un sistema de ganadería que haga de esta una actividad lucrativa, con responsabilidad social y que además contribuya a la recuperación y preservación de los ecosistemas afectados por su accionar en el Departamento del Chocó
5.2 ESPECÍFICOS
Desglosan el objetivo general, muestran la forma como se va a desarrollar el proyecto, generalmente comienzan con una viñeta. Recuerde que tanto el objetivo general como los específicos
ESPECIFICOS
Garantizar recursos financieros oportunos que permitan implementar un programa de repoblamiento bovino en el Chocó hasta alcanzar 600.000 reses.
Implementar un programa de mejoramiento genético utilizando biotecnologías reproductivas.
Avanzar en un programa de reconversión de pasturas basado en sistemas silvopastoriles que permita la restauración de los ecosistemas afectados y el control de insectos fitófagos.
13 Garantizar la prestación de un servicio de asesoría técnica pertinente, eficiente y eficaz a pequeños y medianos
ganaderos del departamento del Chocó.
Garantizar el desarrollo de cada uno de los componentes propuestos, el logro de las metas y el manejo eficiente de los recursos del proyecto
Garantizar la construcción y dotación de servicios Públicos esenciales a 1.444 de medianos y pequeños Ganaderos de los municipios priorizados
Garantizar la construcción de 32 Kilómetros de vías
6. METAS
Se generan de acuerdo con los objetivos específicos, deben plantearse en número o porcentaje, para ello se toma el número de personas que reciben el beneficio de las metas se desprenden las actividades requeridas para la ejecución o cumplimiento de las metas. Deben contemplar los recursos físicos, humanos, financieros, de logística y otros que se requieran durante su realización
Establecer Ocho mil hectáreas (8.000) de pasto convertidas en sistemas silvopastoriles.
Firmar Mil cuatrocientos cuarenta y cuatro (1.444) acuerdos de conservación del medio ambiente firmados por propietarios de UPG.(Unidades de Producción Ganadera)
Lograr tener Un pie de cría compuesto por 600.000 bovinos en los Municipios de las Subregiones ganaderas Departamento del Chocó.
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Beneficiar Mil cuatrocientos cuarenta y cuatro (1.444) familias de pequeños y medianos productores asistidos técnicamente.
Beneficiar Mil cuatrocientos cuarenta y cuatro (1.444) familias de pequeños y medianos productores con vivienda nueva
Construir 32 Kilómetros de Vías en los 8 municipios beneficiarios del proyecto
Beneficiar a Ochocientos veinticinco (825) productores ganaderos capacitados en sistemas de producción de ganaderías sustentables y buenas prácticas ganaderas
7. JUSTIFICACIÓN
Se refiere al ¿POR QUÉ?, es decir la importancia del proyecto, había que preguntarse ¿QUÉ SUCEDE SI EL PROYECTO NO SE REALIZA? Se puede incluir la normatividad y las leyes que justifican el proyecto.
Es importante el proyecto porque se Ajustan los sistemas de producción bovina tradicional, para alcanzar la sustentabilidad de la ganadería en el departamento del Chocó; permitiendo el aumento del inventario, mejorando genéticamente el hato existente y apropiando socialmente el conocimiento en temas de producción ganadera. Esta alternativa de solución está enmarcada en el Plan Nacional de Desarrollo: numeral 3, Objetivo 3. “Promover el desarrollo económico incluyente del país y sus regiones”, lineamiento 3. “Fortalecer la competitividad agropecuaria para consolidar el campo como generador de empleo y riqueza para los habitantes rurales”. Para realizar el proyecto se debe garantizar recursos financieros oportunos que permitan implementar un programa de repoblamiento bovino en los municipios ganaderos del Chocó priorizados hasta alcanzar 600.000 reses. Sin la ejecución
15 del proyecto, seguiríamos teniendo una ganadería tradicional insipiente, no permitiendo el aumento de los pies de cría mejorados genéticamente, adicionalmente no se le daría cumplimiento al Plan de Desarrollo en su línea del sector Agropecuario
8. INCLUSIÓN DEL PROYECTO EN LOS PLANES DE DESARROLLO
El proyecto se debe ubicar en las líneas del Plan de Desarrollo del ente territorial a que pertenece la ubicación tanto del departamento, como del municipio, se debe explicar someramente en qué línea está incluido el proyecto.
CONTRIBUCIÓN DEL PROYECTO A LA POLÍTICA PÚBLICA. 2.1.1 Contribución al Plan Nacional de Desarrollo.
“Todos por un Nuevo País (2014 - 2018)”. Para el logro de los objetivos del plan, se plantean cinco estrategias transversales. Ellas son:
1. Infraestructura y competitividad estratégicas. 2. Movilidad social.
3. Transformación del campo y crecimiento verde. 4. Consolidación del Estado Social de Derecho. 5. Buen gobierno.
16 TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO
Visión y Objetivos
Lo anterior requiere pensar en una visión en la que el territorio rural sea un espacio en el que convergen la igualdad de oportunidades para la población junto con el crecimiento y la competitividad de las actividades económicas rurales, principalmente las agropecuarias, reconociendo las diferencias regionales y urbano - rurales. Esto permitirá que en el mediano y largo plazo los habitantes del campo puedan vivir dignamente, logren movilidad social a través del ejercicio de actividades económicas competitivas y sostenibles, con la tranquilidad de contar con una institucionalidad que los
represente, que responde a sus necesidades, y que potencia sus oportunidades y promueve la garantía de sus derechos. Esta visión debe tener en cuenta los insumos de los procesos participativos que se llevaron a cabo en los últimos dos años, principalmente los del Pacto Agrario y de las mesas de negociación con otras organizaciones campesinas. Objetivos
· Acelerar la salida de la pobreza y la ampliación de la clase media rural a través de una apuesta de inclusión productiva de los campesinos.
· Cerrar las brechas urbano-rurales y sentar las bases para la movilidad social mediante la dotación de bienes públicos y servicios sociales que apoyen el desarrollo humano de los pobladores rurales.
· Impulsar la competitividad rural a través de la provisión de bienes y servicios sectoriales que permitan hacer de las actividades agropecuarias una fuente de riqueza para los productores del campo.
· Contar con un arreglo institucional integral y multisectorial que tenga presencia territorial de acuerdo con las necesidades de los pobladores rurales y los atributos del territorio, y que además permita corregir las brechas de bienestar y oportunidades de desarrollo entre regiones rurales.
17 Estrategias y metas
Ajustar el sistema de seguridad social rural y promover la formalización laboral. En materia de formalización laboral de los pobladores del campo se plantea diseñar e implementar un esquema alternativo de protección social que considere las condiciones de las actividades rurales (estacionalidad, contrato laboral flexible por períodos menores a un mes, temporalidad), adelantar un programa específico de formación para el trabajo en las actividades agropecuarias, y formular nuevos incentivos para el relevo generacional que este atado a las intervenciones integrales. En este contexto, se debe garantizar que las personas que laboran en el campo tengan también forma de cotizar para acceder a protección económica en la vejez o en caso de invalidez.
Objetivo 3: Acelerar la salida de la pobreza y la ampliación de la clase media rural mediante una apuesta de inclusión productiva de los pobladores rurales.
Acelerar la salida de la pobreza y la construcción de la clase media en el campo mediante una apuesta de inclusión productiva requiere que el territorio sea intervenido integralmente, de manera sistemática y ajustada a la realidad de cada región. Complementariamente, para lograr mayor impacto en la reducción de la pobreza en el área rural, es necesario el desarrollo de acciones articuladas y concentradas en los territorios y en las poblaciones más vulnerables. Esto implica implementar las siguientes estrategias:
· Desarrollar capacidades productivas y comerciales de las comunidades rurales.
En materia de desarrollo de capacidades productivas y comerciales, se debe fortalecer las habilidades de los campesinos en términos de organización y mejoramiento de la productividad, especialmente de aquellos que tienen sistemas productivos de economía familiar campesina.
En segundo lugar, en la línea de la generación de capacidades productivas, es necesario contar con un modelo de acompañamiento para el desarrollo de negocios rentables sobre la base de los saberes locales y regionales, así como
18 impulsar la innovación a partir de la incorporación de buenas prácticas productivas y comerciales que faciliten el acceso a los mercados en condiciones justas y competitivas. Para esto, se requiere el desarrollo de planes de negocio y el fortalecimiento de las figuras asociativas que mejoren las capacidades productivas en el marco de apuestas agropecuarias de impacto regional.
· Facilitar el acceso a activos y mercados.
Se plantea el desarrollo de acciones de inclusión financiera para campesinos principalmente en zonas rurales dispersas, a través de la habilitación del acceso a los recursos de redescuento a cooperativas y ONG financieras minimizando trámites, y la capacitación de las microfinancieras rurales para que brinden mejores servicios a los usuarios financieros y fortalezcan su capacidad técnica y operativa.
Igualmente, deben desarrollarse mecanismos que acerquen a los pequeños productores a los mercados de las ciudades. Para esto, se propone la implementación de acciones específicas de inclusión de pequeños productores en los planes de abastecimiento de las ciudades y en las estrategias de compras públicas de entidades del orden nacional y territorial; la prestación de servicios para el mercadeo de los productos; y la provisión maquinaria e infraestructura para los procesos de transformación, almacenamiento y distribución de los productos de economía familiar campesina.
Objetivo 4: Impulsar la competitividad rural a través de la provisión de bienes y servicios sectoriales que permitan hacer de las actividades agropecuarias una fuente de riqueza para los productores del campo.
En este sentido, se requieren acciones orientadas a brindar servicios de apoyo integral que correspondan a las necesidades de los productores y las condiciones de los mercados, garantizar el uso eficiente del suelo y de los recursos hídricos, optimizar las condiciones de comercialización y logística para la producción agropecuaria a nivel regional, mejorar la gestión de riesgos de mercado y climáticos, incrementar la oferta de recursos financieros para el sector y lograr el aprovechamiento comercial para la agricultura. Para ello, se plantean las siguientes estrategias:
19 · Desarrollar un nuevo modelo de asistencia técnica integral y consolidar el sistema nacional de innovación agropecuaria y agroindustrial.
Se plantea crear un sistema de asistencia técnica integral pertinente y oportuna que logre que los productores rurales mejoren la productividad y la rentabilidad de los sistemas productivos de manera sistemática y rápida. Este esquema debe considerar los requerimientos en términos de servicios a partir de perfiles diferenciados por tipo de productor y de proyecto productivo. Para ello, se propone la creación de módulos de atención con modelos operativos que satisfagan las necesidades específicas de asistencia técnica, no sólo en temas agropecuarios sino en otros complementarios al desarrollo de la actividad económica rural, y contar con un arreglo institucional que involucre a los entes territoriales, los gremios y las asociaciones de productores.
3. Colombia equitativa y sin pobreza extrema.
Objetivo 3. Promover el desarrollo económico incluyente del país y sus regiones.
3. Fortalecer la competitividad agropecuaria para consolidar el campo como generador de empleo y riqueza para los habitantes rurales.
El incremento de la productividad y rentabilidad rural requiere la provisión de bienes y servicios sectoriales, así como intervenciones integrales en los territorios, que permitan optimizar las condiciones de producción, consolidar los mercados internos y aprovechar el acceso a nuevos mercados. Para ello se desarrollarán las siguientes acciones, que hacen parte de la estrategia de Transformación del Campo:
· Avanzar en la adecuación de tierras mediante la construcción de infraestructura que mejore la gestión sostenible del suelo rural y del agua;
20 · Implementar un sistema de asistencia técnica integral, que se articule con el Sistema Nacional de Innovación Agropecuaria y tenga como punto de partida las necesidades de los productores y las condiciones de los mercados; · Desarrollar un modelo eficiente de comercialización de productos agropecuarios por cadenas productivas que contribuya a fomentar las alianzas comerciales y la agregación de valor;
· Fortalecer la oferta de instrumentos y servicios financieros mejorando el acceso de los pequeños productores, especialmente en las zonas rurales dispersas;
· Fortalecer figuras asociativas que mejoren las capacidades productivas e implementar rutas para el emprendimiento y el desarrollo empresarial;
· Mejorar la gestión de los riesgos de mercado y climáticos mediante la adopción de nuevos instrumentos y programas de cobertura a las fluctuaciones en los precios y de las tasas de cambio; y
· Adoptar un plan para el aprovechamiento de acuerdos comerciales que contribuya a identificar oportunidades de mercado y cumplir con los estándares necesarios para garantizar la admisibilidad de los productos agropecuarios nacionales a otros países.
2.1.2 Plan de Desarrollo Departamental - Gobernación del Chocó.
Plan Departamental de Desarrollo 2016 - 2018 (PDD) "OPORTUNIDADES PARA TODAS
LAS SUBREGIONES" DIMENSION ECONOMICA: Económica. EJES ESTRATEGICOS: Crecimiento Económico Sostenible con Empleo, Competitividad, Desarrollo Científico, Tecnológico e Innovador; basados en la Biodiversidad del Territorio.
21 PROGRAMA: Productividad y Autoabastecimiento sostenible, como generadores de empleo. SUBPROGRAMA: Acuicultura, Pesca y ganadería para la Prosperidad y el progreso. PROYECTO: Implementación, impulso y fomento de la producción a través de iniciativas agrícolas, pecuarios, agroforestales y artesanales.
2.1.3 Planes de desarrollo municipales.
2.1.3.1 Municipio de Acandí. Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019 “EQUIDAD, TRANSPARENCIA Y SOLUCIÓN”:
El municipio de Acandí tiene una extensión territorial de 105.800 hectáreas, de las cuales el 59,5% de esa área es dedicada a la ganadería extensiva, el 31,6% son bosques intervenidos y el 8,9% es para la agricultura tradicional; la ganadería es considerado el mayor productor de ganado en el departamento del Chocó, donde se trabaja con las especies cebú, Brahama, Mestizo y Semental en la modalidad de cría, ceba y doble propósito. Cuenta con un inventario ganadero de 41,145 cabezas distribuidas en hembras (29.771) y machos (11.374).
LINEA ESTRATEGICA 2: ACANDÍ PROSPERO, COMPETITIVO Y EN ARMONÍA CON EL MEDIO AMBIENTE. PROBLEMA DIMENSIONAL: Pocas e inadecuadas capacidades técnicas y de talento para el aprovechamiento emprendedor e innovador, con valor agregado en el sector económico y de enfoque sostenible.
EJE FOCAL 2: Promoción del Desarrollo Agropecuario y Productivo.
SITUACIONES PROBLEMÁTICA: Sector agropecuario deficiente y sin oportunidades de reactivación económica.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: Fortalecer las capacidades técnicas y de talento para el aprovechamiento integral en el sector económico, para elevar de manera significativa la calidad de vida de los habitantes del municipio de Acandí en los próximos cuatro años.
22 OBJETIVO DEL PROGRAMA: Fortalecer las capacidades técnicas y de talento para el aprovechamiento innovador y con valor agregado en el sector ganadero con enfoque sostenible.
2.1.3.2 Municipio de Bahía Solano. Plan de Desarrollo Municipal 2016 - 2019 “Bahía Solano Cambiando para
Mejorar”.
LÍNEA ESTRATÉGICA 2: DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO DESDE EL ENFOQUE TURÍSTICO Y AMBIENTAL. El propósito de esta línea, es brindar a todos los habitantes de Bahía Solano, condiciones favorables que garanticen la generación de riquezas, mediante el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, la biodiversidad, y las ventajas geoestratégicas, comparativas y competitivas, que permitan el Ordenamiento Ambiental del territorio y mantener la prosperidad, bienestar económico y social, a partir de estrategias productivas sostenibles (agropecuario, pesca, Turismo y forestal) que permitan mejorar las condiciones de calidad de vida de las poblaciones de influencia, fortaleciendo la Gobernanza Institucional y Comunitaria.
Programa 9: Gestión Urbana y Rural para el Desarrollo. El Programa pretende establecer un orden que permita mediante la planificación e integración de Esfuerzos Interinstitucionales el aprovechamiento y la promoción de cultivos que permitan asegurar la Soberanía, la Seguridad Alimentaria, mejorar la nutrición de la Población y promover la Producción Verde. El Programa se encuentra asociado al Objetivo de Desarrollo Sostenible No. 3: “Poner fin al hambre, lograr la Seguridad Alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la Agricultura Sostenible.” Meta: “Erradicar hambre, asegurar acceso alimentos, erradicar malnutrición, incrementar productividad y capacidad agrícola e incrementar ingresos de pequeños productores, sistemas de producción sostenibles, diversidad genética, corrección y prevención de restricciones y distorsiones de comercio en los mercados agrícolas, control de mercados y productos alimenticios.”
LÍNEA: Desarrollo económico productivo desde el enfoque turístico y ambiental. SECTOR: Agropecuario.
23 PROGRAMA: Gestión urbana y rural para el desarrollo.
SUBPROGRAMA: De regreso al campo, devuelta a nuestras raíces.
2.1.3.3 Municipio de Bojayá. Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019 “DESARROLLO CON SENTIDO SOCIAL CAMINO A LA PAZ 2016 -2019”.
SECTOR AGROPECUARIO Competencia
Decreto 1565 de 2015 Por el cual se adiciona el Decreto 1071 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector Administrativo Agropecuario, Pesquero y de Desarrollo Rural, en lo relacionado con la reglamentación del Fondo de Fomento Agropecuario" Ley 715.
· Promover, participar y/o financiar proyectos de desarrollo del área rural.
· Prestar, directa o indirectamente el servicio de asistencia técnica agropecuaria.
· Promover mecanismos de asociación y de alianzas de pequeños y medianos productores.
Objetivo: Impulsar la competitividad rural mediante el uso eficiente del suelo apoyado en la provisión de bienes y servicios sectoriales, brindando oportunidades de desarrollo y bienestar a los productores. Políticas y lineamientos generales. El municipio de Bojayá abordará integralmente, el componente agropecuario de desarrollo rural, incorporando las acciones sectoriales económicas, sociales, culturales, ambientales, de infraestructura y servicios que lo componen, en concordancia con el PND 2014- 2018 Todos por un Nuevo País En este sentido se acogerá y desarrollaran cinco objetivos:
24 Ordenamiento social y productivo del territorio rural; cierre de brechas urbano - rurales; inclusión productiva de los pobladores rurales; bienes y servicios sectoriales para la competitividad rural; arreglo institucional integral y multisectorial con presencia territorial.
Estrategias Transversales. Transformación del campo.
En cuanto al enfoque rural, las brechas entre la urbana y la rural en el municipio en materia de indicadores sociales son demasiado grandes, pues en la zona se concentran los principales problemas de pobreza, falta de educación y falta de infraestructura, entre otros. Además, muchos de los problemas de violencia y narcotráfico están concentrados en la ruralidad. Si Colombia quiere consolidar la paz en su territorio, debe contribuir con el municipio, para que este redoble su atención a la zona rural. Por eso es necesaria una estrategia integral de transformación del campo, que lo atienda y lo modernice como es debido, comenzando por lo más básico, como tener cartografía, catastro, títulos de propiedad y vías de acceso.
Crecimiento Verde
La estrategia de transformación del campo tiene anexa la estrategia de crecimiento verde, porque la sostenibilidad del crecimiento económico depende también de los aspectos ambientales. Hay una gran complementariedad entre las estrategias de transformación del campo y crecimiento verde porque la mayoría de metas ambientales está asociada con la conservación y explotación sostenible de nuestros recursos naturales. PROGRAMA: Fortalecimiento Agropecuario con enfoque diferencial étnico.
2.1.3.4 Municipio de Carmen del Darién. Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019 “TODOS POR UN NUEVO CARMEN DEL DARIEN”. DIMENSIÓN ECONÓMICA.
25 EJE ESTRATEGICO No 2: PROMOCION DEL DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD.
ECONOMÍA SOCIAL.
El Carmen del Darién, históricamente ha estado soportada o sustentada en prácticas culturales de explotación agrícola, pesquera, forestal y de forma menos intensa la explotación pecuaria; estas actividades han constituido y constituyen la mayor fuente de ocupación y empleo rural de la población, representada en más de un 99%, lo que lo caracteriza como un municipio donde su dinámica productiva está sustentada en la explotación de los recursos naturales y utilización de los mismos.
OBJETIVO GENERAL
Fomentar la inversión en el campo intensificando la producción por unidad de área, propendiendo por mejorar las condiciones de comercialización de la producción de tal forma que se garantice auto sostenibilidad y se generen excedentes financieros que contribuyan a elevar la calidad de vida de los agricultores.
2.1.3.5 Municipio El Carmen de Atrato. Plan de Desarrollo Municipal 2016 - 2019 “AGRARIO, EQUITATIVO Y SOCIAL”
6.1. LÍNEA ESTRATÉGICA 1 - TERRITORIO SOSTENIBLE Y COMPETITIVO Objetivo Estratégico
Explorar e implementar estrategias de producción para el desarrollo económico del Municipio, en un contexto de sostenibilidad y competitividad, mejorando la calidad de vida de sus habitantes y promoviendo el aprovechamiento de sus recursos naturales y el cuidado del medio ambiente.
26 El Municipio de El Carmen de Atrato comprende una diversidad productiva enmarcada fuertemente en el sector agrario y pecuario, por consiguiente, se hace indispensable que dichas unidades de negocio, se articulen de forma precisa con el crecimiento consistente de la región y el diseño de políticas públicas acordes, de parte de la Administración Municipal. 6.1.2. COMPONENTE SECTOR PECUARIO
Objetivo General: Diseñar estrategias de mejoramiento en las prácticas pecuarias actuales, que otorguen resultados competitivos para los productores de la región y acompañen el crecimiento de empresarios del sector. El cotejo armónico con los diferentes sectores de promoción pecuaria, se convertirá en herramienta fundamental para el cumplimiento de los programas y proyectos que se buscan implementar:
· Proyectos de Genética Ganadera · Proyectos de Especies Menores · Campañas de Sanidad Animal.
PROGRAMA: 1.2.2. Programa de mejoramiento genético para el sector ganadero.
1.2.3. Programa beneficiarios para el mejoramiento de infraestructuras, equipos y suministros de explotaciones ganaderas.
1.2.4. Campañas de sanidad animal.
PROYECTO: 1.2.2.1. Con buen ganado, ganancia asegurada. 1.2.3.1. Por un Carmen de Atrato ganadero y productivo.
27 1.2.4.1. Sanidad animal para la productividad.
2.1.3.6 Municipio de Riosucio. Plan de desarrollo municipal 2016 -2019 “Hacia la reactivación del campo”. 3.2.1 Objetivos priorizados por dimensiones.
DIMENSIÓN: Económica.
OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN:
· Mejorar la productividad sectorial conforme a la estrategia de reactivación sostenible del campo.
· Posibilitar las formas de accesos al crédito condenable y no condenable para las unidades productivas familiares y la Mypimes del sector agropecuario, maderero y turístico.
· Fortalecer en emprendimiento entorno al campo. 3.2.2 Objetivos de los ejes estratégicos.
NOMBRE DEL EJE ESTRATEGICO: Reactivación del campo y productividad sostenible.
OBJETIVO DEL EJE ESTRATÉGICO: Impulsar la productividad rural a través de la provisión de bienes y servicios sectoriales que permitan hacer de las actividades agropecuarias una fuente de riqueza para las familias y empresarios del campo.
28 PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA: 1. Nuevas áreas estratégicas para el desarrollo de sistemas productivos aprovechadas.
2. Nuevas áreas de tierra dedicadas a la Ganadería, porcicultura y avicultura. 3. Frigorífico construido y en funcionamiento.
Objetivo estratégico
Reactivar la economía local, mediante la gestión de alianzas estratégicas, el establecimiento de proyectos productivos y la creación de empresas, que permitan dinamizar la generación de empleo local.
ESTRATEGIAS.
· Diversificación Agropecuaria y Reconversión Productiva.
· Disminución de la intermediación en el proceso de comercialización.
PROGRAMA: 1) Fomento a la producción agroindustrial. 2) Asistencia y capacitación SUBPROGRAMA: 1) Proyectos productivos. 2) Asistencia técnica Agropecuaria.
2.1.3.6 Municipio de San José del Palmar 2016-2019 “HONESTIDAD Y LEALTAD ES NUESTRO COMPROMISO” LA QUINTA DIMENSION, ECONÓMICA, pretende reducirlos índices de desempleo, mejorar la capacidad empresarial de las PYMES y MIPYMES, fomentarla atracción de inversión empresarial, comercial e industrial y activar las potencialidades turísticas del Municipio. Igualmente generar reactivación y crecimiento integral del sector agrícola, pecuario, industrial y comercial, e incentivar la generación de empresas y de tejido empresarial; como contribuir al
29 aumento de la productividad y competitividad del municipio, así como mejorar las condiciones de accesibilidad y conectividad con los centros de consumo y acopio de la producción agropecuaria. Se pretende además propiciar las condiciones para el desarrollo de las cadenas y mini cadenas productivas existentes y generar las condiciones de sostenibilidad financiera y de recursos, para los sectores productivos
2.1.3.8 Municipio de Unguía. Plan de Desarrollo Municipal 2016 - 2019 “UNGUIA, POR EL CAMINO DEL
DESARROLLO SOCIAL Y LA ECONOMÍA SOSTENIBLE”. 1.3.3 DESARROLLO AGROPECUARIO SOSTENIBLE Y TERRITORIAL
Nuestro desarrollo agropecuario Municipal, implicará una gestión y cambios importantes en términos del enfoque de la política de desarrollo rural, con una perspectiva integral, es decir, debe incorporar las acciones sectoriales económicas, sociales, culturales, ambientales e infraestructura que requiere hoy el territorio de Unguía.
DIMENSIÓN: Desarrollo económico sostenible basado en la oferta natural y cultural del Territorio.
EJE ESTRATEGICO: 1) Fortalecimiento del sector agropecuario, eje del desarrollo municipal. 2) Fomento y articulación productiva Para el sector rural.
PROGRAMA: 1) Potencializar al sector a través de políticas e intervenciones que mejoren la producción agropecuaria y por ende calidad de vida de sus habitantes. 2) Generar cadenas de comercialización de los productos agrícolas que se produzcan en el municipio.
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9. OPORTUNIDAD
Se refiere a los factores externos que permiten el desarrollo del proyecto, en la mayoría de las veces es la corresponsabilidad entre el proyecto y las administraciones gubernamentales, al igual que los valores corporativos, como la justicia, la equidad y la igualdad social.
Los Municipios beneficiarios del proyecto les corresponde apoyar y de hecho están apoyando el proyecto, a través de la prestación de asistencia técnica pecuaria a los pequeños y medianos ganaderos, además la Federación de Ganaderos del Chocó, está interviniendo en el proyecto, otro factor externo es el ICA como entre gubernamental apoyando en los temas de sanidad animal entre otros.
10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Primero identifique las actividades, que a su vez corresponden al desarrollo de los objetivos específicos, luego establezca los tiempos, responsables y recursos.
TIEMPO DE EJECUCIÓN: DIEZ (10) AÑOS Períodos en los cuales se desarrolla el proyecto.
ADENDO 1 (Se Anexa)
Objetivos Específicos
31
11. ADMINISTRACIÓN Y FINANCIMIENTO
Debe relacionar los cargos del equipo de profesionales y auxiliares que se encarguen del proyecto. Para la ejecución del proyecto se tendrá el siguiente equipo de profesionales:
Un (1) Gerente General del Proyecto en; el cual estará a cargo de la administración de todas las sedes de los Municipios Beneficiarios
Cuatro (4) Profesionales de Apoyo Gerencia
Una (1) Secretaria Ejecutiva del General del Proyecto
Ocho (8) Administradores Generales en Cada Municipio, los cuales serán Responsables de la ejecución del Proyecto en Cada municipio, coordinando y direccionando las diversas actividades
Ocho (8) Jefes del Área Financiera y Contable; uno en cada Municipio Beneficiario Ocho (8) Jefes del Área Ambiental; uno en cada Municipio Beneficiario
Ocho (8) Jefes del Área de la TICS; uno en cada Municipio Beneficiario Ocho (8) Jefes del Área Social; uno en cada Municipio Beneficiario Ocho (8) Jefes del Área Técnica; uno en cada Municipio Beneficiario
Ocho (8) Jefes del Área de Construcción; uno en cada Municipio Beneficiario Ocho (8) Comisiones de Topografía una en Cada Municipio
32 Cuarenta (40) Maestros de Obra cinco (5) en cada municipio
Ocho (8) Almacenistas uno (1)en cada municipio Ocho Celadores uno(1) en Cada municipio
Ocho (8) Trabajadoras Sociales; una en cada Municipio Ocho (8)Técnicos Agrícolas: Uno en cada Municipio Ocho(8) Técnicos Pecuarios; uno en cada Municipio
Ocho (8) Asistentes Administrativos Técnicos TICS; Uno en cada Municipio y Ocho (8) Secretarias Ejecutivas, Una en cada Municipio
El Financiamiento del Proyecto se hará mediante la gestión de consecución de los recursos realizada por el proyectista ante la CORPORACION RENOVACIÓN CIUDADANA, modalidad de recursos no reembolsables, recursos que constituyen unos 98% que sumados al 1% de los Beneficiarios y el otro 1% de recurso s Municipales, en Efectivo y/o Asistencia Técnica
12. TOMA DE DECISIONES
Muestra la forma como los directivos de la entidad administrarán el proyecto y la ruta metodológica para el desarrollo del proyecto:
33 La toma de decisiones se harán con la conformación de una planta de Personal; partiendo del Gerente General del Proyecto, en forma vertical, con los Jefes de las Áreas; Ambiental, Técnica-Agropecuaria, Financiera y Contable, Área Social, Área Social , Área de Construcciones y Área TICS con el personal de apoyo de cada área o dependencia
13. LA COMUNICACIÓN INTERNA Y ALGUNAS CUESTIONES OPERATIVAS Y DE FUNCIONAMIENTO
Se debe realizar un Plan de Comunicaciones, para que todo el equipo humano esté conectado, preferiblemente en forma virtual (internet, Skype) y comunicacional (celulares, georeferenciación), según el caso.
Se utilizarán todos los medios para comunicarnos entre todo el equipo que ejecutará el Proyecto, El Jefe del Área de las TICS (Tecnología de la Información y las Comunicaciones), Diseñará un Plan de Comunicaciones y coordinará la ejecución del mismo, además de utilizar todas las herramientas modernas GPS, Drones, Celular, Internet y Skipe
14. PRESUPUESTO
Debe costear por actividades y hacerlo en Excel para que sea fácil asignar los costos (se anexa el formato de presupuesto).Cuando tenga los resultados regístrelos.
SE ANEXA PRESUPUESTO EN FICHA EXCEL: ADENDO 2
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PRESUPUESTO GENERAL PROYECTO MACROGANADERO
MUNICIPIOS: Acandí , Bahía Solano, Bojayá, Carmen de Atrato, Carmen del Darién, Rio Sucio, San José del Palmar y Unguía
AÑOS DE EJECUCIÓN 10 AÑOS
VALOR REFERENTE DOLAR
3.250
COSTO TOTAL DEL PROYECTO: COP $
2.246.624.110.214 USD $ 691.268.957
VALOR SOLICITADO COP $
2.202.572.657.073 USD $ 677.714.664
ACTIVIDADES Cantidad Unid Tiempo
Meses Valor unit. Valor proyecto Aporte CRC
Aporte solicitante
Otros Aportes
(Municipios) Valor USD $
I. Gastos de inversión 22.025.726.571 22.025.726.571 6.777.147 COMPONENTES DEL APOYO AL
AJUSTE DE SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN BOVINA TRADICIONAL
1. Repoblamiento Bovino,
1.1 Adquisición y/o Retención Vientres
73.000 unid 120 2.455.000 179.215.000.000 179.215.000.000 55.143.077 1.2 Adquisición vientres mejorantes
(Importados) 2.000 Unid 120 20.000.000 40.000.000.000 40.000.000.000 12.307.692 1.3 Adquisición de reproductores mejorantes 500 Unid 120 30.000.000 15.000.000.000 15.000.000.000 4.615.385 Establecimiento de Sistemas
Agro-Silvopastoriles, Restauración de Pasturas, Manejo de Forrajes e Instalación de Cercas de Alambre de Púa o Eléctricas
8.000 HA 120 8.306.000 66.448.000.000 66.448.000.000 22.025.726.571 6.777.147
Mejoramiento Genético e Inseminación Artificial y Transferencia de embriones , Laboratorio 20.000 Paquet. Tecnoló 120 340.000 6.800.000.000 6.800.000.000 2.092.308
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ACTIVIDADES Cantidad Unid Tiempo
Meses Valor unit. Valor proyecto Aporte CRC
Aporte solicitante
Otros Aportes
(Municipios) Valor USD $
Capacitación Y Transferencia de Tecnología 1.444 Paquet.T ecnoló 120 3.326.696 4.803.749.024 4.803.749.024 1.478.077 Asistencia Técnica Directa A Pequeños y
Medianos Ganaderos 1.444 PaquetTe cnoló 120 7.000.000 10.108.000.000 10.108.000.000 22.025.726.571 6.777.147 Subtotal Gastos de Inversión Apoyo al
Ajuste de Sistemas de Producción Bovina Tradicional 322.374.749.024 322.374.749.024 22.025.726.571 22.025.726.571 6.777.147 2. COMPONENTE ESTUDIOS CONSTRUCCIÓN y DOTACIÓN VIVIENDAS Y OBRAS DE INFRAESTRUCTURAS
2.1 Estudios y Diseños: Topografía Y
Cuencas, geotécnico y Geofísico,
Hidrológicos e Hidráulicos Diseños
arquitectónicos y de Urbanismo Diseños Estructurales y Proyecto Eléctrico, Diseño Geométrico de 32 Kilómetros de Vías Diseño de Pavimento, Redes Hidráulicos , pluviales y plantas y/o solución de tratamiento de aguas residuales
8 Estudio 24 5.600.000.000 44.800.000.000 44.800.000.000 13.784.615
2.1.1 Estudios y Diseños Plantas de
Sacrificio (2) 2 estudio 24 700.000.000 1.400.000.000 1.400.000.000 430.769
2.2 Obras de IngenIería : PTAP, PTAR
redes Hidráulicas, y Sanitarias,
construcción , Redes Eléctricas e
instalaciones 8 Obra 60 20.400.000.000 163.200.000.000 163.200.000.000 50.215.385
2.3 Construcción Plantas de Sacrificio
1 Planta 36 40.000.000.000 40.000.000.000 40.000.000.000 12.307.692
36
ACTIVIDADES Cantidad Unid Tiempo
Meses Valor unit. Valor proyecto Aporte CRC
Aporte solicitante
Otros Aportes
(Municipios) Valor USD $
2.4 Construcción Viviendas 1.444 Unid Vivienda 60 160.000.000 231.040.000.000 231.040.000.000 71.089.231 2.5 Construcción de 32 Kilómetros de vías
Municipales 32 Km 60 5.200.000.000 166.400.000.000 166.400.000.000 51.200.000 Subtotal Componente de Estudios y
Diseños, Obras de Ingenería y
Construcción de Viviendas 646.840.000.000 646.840.000.000 199.027.692 1.Gastos de personal
Gerencia General Proyecto 1 GTE
GRAL 120 47.442.125 5.693.055.000 5.693.055.000 1.751.709
Experto -Especialista 3 EXPERT 120
37.841.612 13.622.980.320 13.622.980.320 4.191.686
Directores Depto o Jefaturas Adtivas 48 Direct
Areas 120 27.521.173 158.521.956.480 158.521.956.480 48.775.987 Profesionales 36 PROFES 120 27.521.173 118.891.467.360 118.891.467.360 36.581.990 Tecnólogo 14 TECNÓL 120 15.480.660 26.007.508.800 26.007.508.800 8.002.310 Técnico 153 TÉCNIC O 120 8.545.567 156.896.610.120 156.896.610.120 48.275.880 Operarios 31 OPERAR 120 7.826.334 29.113.962.480 29.113.962.480 8.958.142
Subtotal gastos de personal 286
172.178.644 508.747.540.560 508.747.540.560 156.537.705 2. Gastos generales Componente capacitación 2.200.000.000 2.200.000.000 676.923
Talleres de Capacitación Relacionados
con el Proyecto 160 TALL 2
5.000.000 1.600.000.000 1.600.000.000 492.308
37
ACTIVIDADES Cantidad Unid Tiempo
Meses Valor unit. Valor proyecto Aporte CRC
Aporte solicitante
Otros Aportes
(Municipios) Valor USD $
Seminarios (capacitaciones,
acompañamiento, visitas) 50 SEMI 2
6.000.000 600.000.000 600.000.000 184.615
Desarrollo de Componentes DESA
- Compra de equipos 2.120.000.000 2.120.000.000 652.308
Equipos afines al objeto del proyecto 32 Equipo 1
35.000.000 1.120.000.000 1.120.000.000 344.615
Equipos de Oficina Y Otros 10 Imp, Esc 1
100.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 307.692
Viáticos y gastos de Transporte VIÁT y
GT VIAJ 51.007.000.000 51.007.000.000 15.694.462
Gerencia General Proyecto 1 VIÁT y
GT VIAJ 600 400.000 240.000.000 240.000.000 73.846
Experto -Especialista 3 VIÁT y
GT VIAJ 500 350.000 525.000.000 525.000.000 161.538
Directores Depto o Jefaturas Adtivas 48 VIÁT y
GT VIAJ 400 330.000 6.336.000.000 6.336.000.000 1.949.538 Profesionales 36 VIÁT y GT VIAJ 400 330.000 4.752.000.000 4.752.000.000 1.462.154 Tecnólogo 14 VIÁT y GT VIAJ 380 250.000 1.330.000.000 1.330.000.000 409.231 Técnico 153 VIÁT y GT VIAJ 900 220.000 30.294.000.000 30.294.000.000 9.321.231 Operarios 31 VIÁT y GT VIAJ 350 200.000 2.170.000.000 2.170.000.000 667.692
Gastos de Transporte Global VIÁT y
GT VIAJ 5.000.000.000 5.000.000.000 1.538.462
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ACTIVIDADES Cantidad Unid Tiempo
Meses Valor unit. Valor proyecto Aporte CRC
Aporte solicitante
Otros Aportes
(Municipios) Valor USD $
Viajes internacionales 20 VIÁT y GT VIAJ INT 30 600.000 360.000.000 360.000.000 110.769
Impresos y publicaciones IMPR
6.100.000.000 6.100.000.000 1.876.923 Campañas 40 CAMP 10 7.000.000 2.800.000.000 2.800.000.000 923.077
Edición de libros, revistas, escritos, etc. 50 EDIC 10
6.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000 923.077
Publicidad y propaganda 50 PUBL 10
5.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000 769.231
Divulgación en medios 10 DIVU 10
6.000.000
600.000.000
600.000.000
Etc. (afines) ETC.
Subtotal gastos generales SUBT
61.427.000.000 61.427.000.000 3. Gastos en infraestructura Adecuaciones 825 UPG 1 12.000.000 9.900.000.000 9.900.000.000 3.046.154 Y demás obras de ingeniería afines al
proyecto
-
Subtotal gastos en infraestructura
9.900.000.000
9.900.000.000
3.046.154
TOTAL GASTOS DE INVERSIÓN
902.449.289.584
902.449.289.584
277.676.704 II. Gastos operativos y/o
administrativos 1. Gastos generales Materiales y suministros 4.513.000.000 4.513.000.000 1.388.615 Combustibles
