CODERE
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05/04/16 URUGUAY - MM INTIMA AL HOTEL CARRASCO A QUE LE PAGUE US$ 1.300.000 / EL PAIS 4 2
05/04/16 ESPAÑA - BIG DATA ES UN MEDIO Y NO UN FIN / HAYCANAL.COM 6 2
JUEGO
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05/04/16 SÉ DE BUENA TINTA... / Levante 9 1
05/04/16 ESPAÑA - 38 EXPOSITORES PARTICIPARÁN EN EXPOJOC 2016 / EL RECREATIVO 10 1
05/04/16 BCN WORLD, UNA PRIORIDAD PARA "TODOS" LOS CONSELLERS / Expansión (Cataluña) 11 2
05/04/16 ESPAÑA - SPORTIUM ACABÓ EL AÑO 2015 CON UN TOTAL DE 1.476 PUNTOS DE VENTA, SEGÚN EL INFORME ANUAL DE LADBROKES / AZARPLUS
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05/04/16 ESPAÑA - ¿QUIEREN SABER EL RANKING NACIONAL DE EMPRESAS DEL JUEGO POR FACTURACIÓN? / AZARPLUS
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05/04/16 ESPAÑA - EL PROBLEMA EN ESPAÑA DE LA LUDOPATÍA EN EL JUEGO ONLINE ES MENOR AL DE ESTADOS UNIDOS Y LOS PAÍSES ASIÁTICOS / AZARPLUS
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BOLSA
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URUGUAY
MM intima al Hotel Carrasco a que le pague US$
1.300.000
Por deuda del canon. Empresa concesionaria anunció voluntad de pago.
Carrasco: desde el año pasado aplica un nuevo modelo de negocio para clientes VIP.
ANDRÉS LÓPEZ REILLY 05 abr 2016
El intendente Daniel Martínez resolvió intimar a la empresa Carrasco Nobile S.A., concesionaria del Hotel Casino Carrasco, por el incumplimiento del canon de vencimiento anual, cuyo plazo de pago venció el 7 de marzo. La Intendencia sostiene que el monto de la deuda asciende a $ 44.700.040 (algo más de US$ 1.300.000), cifra que "se ha incrementado por adeudos generados en el mes de enero y de febrero".
La intimación y los plazos de pago están previstos en el pliego del llamado a licitación, por el cual fue adjudicado el hotel en junio de 2009.
El director de Desarrollo Económico de la Intendencia, José Saavedra, dijo ayer a El País que "hubo un cierre el 7 de marzo en el que se constató un atraso. El canon se liquida de forma anual y al cierre del ejercicio se los intimó al pago. Pero ellos nos han respondido que tienen intención de pagar".
URUGUAY
Se trata de la primera vez que la empresa se atrasa en el pago del canon, anotó. "Ellos están trabajando en un modelo de gestión nuevo, apuntando a un modelo de jugadores con el que no habían trabajando anteriormente. Eso hizo que tuvieran una inversión mayor en la atracción de jugadores VIP, lo cual hizo que se atrasaran".
El jerarca, quien también integra la Comisión de Seguimiento de la concesión del Hotel Casino Carrasco, dijo que la intimación no se puede recurrir, por lo que la empresa deberá concurrir a la Intendencia "casi inmediatamente" a presentar un plan de pago.
En tanto, el secretario general de la Intendencia, Fernando Nopitsch, dijo a El País que "no hay dudas que la empresa tiene dificultades".
Saavedra agregó que "mejoraron el funcionamiento del casino pero tuvieron que invertir más, porque traer jugadores del extranjero tiene costos superiores. Al jugador que viene del extranjero hay que darle hotelería y determinadas condiciones que hacen que sea más costoso. Apuntaron a un modelo de negocio que fuera más rentable con respecto al modelo de gestión que tenía anteriormente".
Nuevo modelo.
El gerente del Hotel Casino Carrasco, Ignacio García, dijo ayer a El País que la empresa "técnicamente ha pagado el 100%" de sus deudas y que "lo que se está negociando es el nuevo modelo de negocio". También indicó que la firma tiene depositada una garantía de US$ 4 millones, que puede ser ejecutada por la Intendencia en caso que corresponda.
A pocos meses de haberse instalado en Montevideo, este empresario español completó una serie de contactos para mejorar las utilidades del Sofitel Montevideo Casino Carrasco & Spa, cuyo accionista mayoritario es la multinacional Codere, una empresa que ha tenido distintas dificultades económicas en varios países.
"Desde el año pasado hemos integrado el nuevo modelo de negocios VIP, se mejoró toda la parte del casino y hemos crecido muy bien, han cambiado mucho los números y tenemos las expectativas en el negocio internacional. Hay una diferencia de interpretación sobre el canon variable. El canon fijo y el de las máquinas (el que se paga por ganancia del casino) lo tenemos 100% en regla y al día. Lo único que existe es una pequeña diferencia, dentro de la liquidación variable, por el desarrollo del modelo VIP", explicó García.
El gerente de la concesionaria insistió en que "la interpretación de esta variable dentro del nuevo modelo de negocio VIP es lo que se está negociando técnicamente con la Intendencia". Ignacio García es español y tiene residencia en Italia, pero desde julio de 2014 se encuentra en nuestro país para intentar mejorar las utilidades del negocio. Cuando llegó al país, la ocupación del casino era de tan solo 17%, al punto que había ocasiones en la que la sala de juego tenía más empleados que apostadores.
La mejora que logró en la sala de juegos y el trabajo que tiene por delante han hecho que ahora esté "buscando una casa" para instalarse en Montevideo, según confesó García ayer a El País.
Big Data es un medio y no un fin
José Antonio Esteban Sánchez, CTO de producto de CODERE y ponente de Smart Data Spain Summit 2016, cuenta en primera persona la situación actual y perspectivas del big data en nuestro país, haciendo hincapié en el proyecto en el que trabajan en CODERE desde hace tiempo. Para ellos el uso de big data ha sido una evolución natural en el tiempo y como consecuencia de trabajar durante varios años en entornos cloud y big data. Lo más importante sin duda es el conocimiento de cómo funciona esta tecnología y por supuesto la implicación y la formación del equipo.
Todos los días aparecen en los medios noticias relacionadas con el big data y su aplicación en diferentes sectores ¿Consideras que el 2016 es el año en el que el Big Data va a despegar definitivamente?
No creo que podamos decir que un año en concreto sea el despegar de Big Data, esto no es una aspirina que te tomas y te hace efecto. Es más como ir al gimnasio, los resultados se ven con la constancia y en 2016 lo que se están viendo son más proyectos con necesidades claras que utilizan Big Data y menos proyectos de Big Data sin sentido alguno.
En vuestro caso ¿cómo se ha desarrollado el proyecto de implantación de big data? Para empezar ¿cómo se tomó la decisión y quién participó en ella?
En nuestro caso, el proyecto surge de la necesidad. Existía información en los logs de los terminales de apuestas que nos interesaba analizar para conocer más nuestro negocio y con más de 4.000 terminales generando 300 Mb de logs al día, las tecnologías de Big Data fueron una consecuencia natural. Afortunadamente nadie nos impuso una absurda estrategia del uso de Big Data y la decisión de qué tecnología debíamos utilizar residió en el equipo de tecnología.
Cuéntanos las luces y sombras del proyecto: plazos de ejecución, inversión y retorno de la misma, herramientas y personal necesario, y sobre todos los beneficios obtenidos
Los beneficios obtenidos son directamente proporcionales a la pregunta: “¿Qué cuesta más? ¿Detectar billetes falsos y avisar a nuestras tiendas en minutos o tener que esperar días?” A la hora de responder a la misma, no olvidemos que Big Data es un medio y no un fin.
En cuanto a los plazos de ejecución, fueron bastante cortos. Hablamos de un proyecto de varias iteraciones, que cada una de ellas no ha superado las 4 semanas; y en cada iteración realizamos una entrega.
La inversión, si no recuerdo mal unos 3.000 €. La ventaja de utilizar un modelo Cloud con soluciones de verdad de Big Data es que hemos pasado a 20 minutos de ejecución por día que es lo que tarda el proceso de análisis de 4O Tb.
Pero lo más importante ha sido el personal, por suerte nuestro equipo siempre está ávido de aprender y gracias a la experiencia y a la formación el aprovechamiento de estas tecnologías ha sido muy eficiente.
¿Cuál crees que es el principal hándicap que una empresa se encuentra al implantar un proyecto de Big Data? Por ejemplo, costes, almacenamiento, desconocimiento…
Sin lugar a duda el desconocimiento. El Big Data es “como el sexo adolescente, todo el mundo habla de él pero nadie lo tiene y todo el mundo piensa que el resto si lo ha tenido”. La frase no es mía pero es un buen resumen. La formación de nuestros equipos es la única garantía de realizar proyectos que aporten beneficios a las empresas. No pensar esto es como poner a conducir un Fórmula 1 a alguien sin carnet y luego echarle la culpa de la catástrofe al sistema de frenos.
¿En vuestro caso cuál ha sido?
No hemos encontrado hándicaps. El uso ha sido bastante natural pero quizá jugamos con la ventaja de haber comenzado a experimentar hace ya varios años tanto en los entornos de Cloud como de Big Data.
Una reflexión sobre Smart Data…
Creo que gestionar millones de datos sin sentido es cómo mover el mar con una cuchara, entretenido pero poco útil para cambiar algo. La tecnología evoluciona, cambia y como profesionales debemos evolucionar y cambiar. Para mí eso es lo que hará SMART cualquier tecnología.
Entrevista realizada por: Smart Data Spain, IFAES
05/04/16 Levante Valencia Prensa: Diaria Tirada: 29.312 Ejemplares Difusión: 22.771 Ejemplares Página: 15
Sección: REGIONAL Valor: 1.417,00 € Área (cm2): 265,1 Ocupación: 32,01 % Documento: 1/1 Autor: Manolo Mata Núm. Lectores: 296000
38 EXPOSITORES PARTICIPARÁN EN EXPOJOC
2016
4 abril, 2016
Feria de Valencia, sede de Expojoc
EXPOJOC 2016 (Pabellón 8 Feria Valencia, 24 y 25 de mayo) contará con 38 firmas expositoras. 6 más que en la edición del año pasado y 18 más que en 2014. La progresión de la feria es notoria, pues año tras año gana en número de exhibidores, visitantes e iniciativas encaminadas a hacer del evento una cita obligada para el sector del juego.
El listado de expositores está compuesto por IPS, GOLDEN RACE, VAPREL, CODERE APUESTAS, LUCKIA, MGA, COMDIBAL, DEGESTEC, EGT, GISTRA, MIGUELEZ, ZITRO, MERKUR DOSNIHA, ORTIZ GAMING, MICROMAQ, TECNOEXPRESS, FBM, ELEVAL-TEYSA, JUEGGING, ELAUT, SPORTIUM, COMERCIAL PEREZ COSTA, RED RAKE GAMING, BITRONIC, E-GAMING SPAIN, AMYC, CICOR, VNE, TECNAUSA, SUZO HAPP, ORENES, METRONIA, EBINGO, TOP COUNTER, PROSEGUR, PICMATIC, GRUPO HINSA y EJUVA.
“Año tras año se incrementa el número de expositores. Lo que demuestra que EXPOJOC ya es una feria de referencia en la industria del juego. Damos las gracias a todas las empresas que han confiado en nosotros y estamos trabajando para estar a la altura de las expectativas. Este año, como novedad, los aspirantes al premio idea-JOC también dispondrán de stand”, señala José Ignacio Ferrer, director de EXPOJOC.
05/04/16 Expansión (Cataluña) Barcelona Prensa: Diaria Tirada: 8.450 Ejemplares Difusión: 5.853 Ejemplares Página: 1
Sección: CATALUÑA Valor: 665,00 € Área (cm2): 137,7 Ocupación: 14,31 % Documento: 1/2 Autor: ANÁLISIS por M. Saballs / D. Casals Núm. Lectores: 185000
05/04/16 Expansión (Cataluña) Barcelona Prensa: Diaria Tirada: 8.450 Ejemplares Difusión: 5.853 Ejemplares Página: 6
Sección: CATALUÑA Valor: 1.598,00 € Área (cm2): 330,6 Ocupación: 34,37 % Documento: 2/2 Autor: ANÁLISIS por M. Saballs / D. Casals Núm. Lectores: 185000
Sportium acabó el año 2015 con un total de 1.476
puntos de venta, según el informe anual de
Ladbrokes
AZARplus.- El gigante de las Apuestas Ladbrokes ha publicado su informe anual 2015 donde destaca la joint venture con Sportium y la buena marcha de la empresa conjunta...
05/04/2016
Así, el documento refleja que Sportium ha disfrutado de un aumento de las cantidades apostadas en un 45,3%.
Recoge además la puesta en marcha en Castilla León y en Canarias y el continuo desarrollo de la oferta en las regiones ya introducidas en 2014. A esta expansión se atribuye una pérdida operativa de 1,8 millones de libras.
Al 31 de diciembre de 2015, Sportium acabó el año con un total de 1.476 puntos de venta.
VER INFORME
PUBLICADA LA LISTA NACIONAL GLOBAL DEL DIARIO "EL ECONOMISTA" DONDE TAMBIÉN APARECE NUESTRA INDUSTRIA
¿Quieren saber el Ranking Nacional de empresas
del Juego por facturación?
AZARplus.- El diario El Economista ha publicado su listado anual de Ranking Nacional de Empresas que presenta las empresas españolas ordenadas según su cifra de ventas, permitiendo conocer el puesto que ocupan a nivel nacional, regional y sectorial. Esta herramienta está considerada como la más útil para saber la posición de las 500.000 principales empresas Españolas. Y lo mejor, es que podemos ver la posición de nuestra Industria del Juego incluidas la estatal LAE.
05/04/2016
http://ranking-empresas.eleconomista.es/ranking_empresas_nacional.html
Seleccionen en Sector de actividad: "Juegos y Apuestas".
De ahí, podrán ver el listado por provincias y por tamaño de empresas. http://www.azarplus.com/noticia.php?idnoticia=9074
SEGÚN FRANCISCO JAVIER RUIZ, DEL DEPARTAMENTO DE CIENCIA POLÍTICA Y SOCIOLOGÍA DE LA UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID
El problema en España de la ludopatía en el
juego online es menor al de Estados Unidos y
los países asiáticos
AZARplus.- El problema de la ludopatía asociada al juego online ha sido tratada en la prensa generalista por Francisco Javier Ruiz, del departamento de Ciencia Política y Sociología de la Universidad Carlos III de Madrid. El investigador es responsable junto a otros docentes del estudio y estadísticas que componen el Anuario del Juego de la Fundación Codere y cuyas conclusiones relativas al problema de la adicción se han publicado en el diario Economía Digital.
05/04/2016
La noticia recoge el dato expuesto por el docente: "El sector genera 40.000 puestos de trabajo y mueve hasta 6.000 millones de euros al año, pero tiene una cara oscura: en España hay 100.000 adictos a los juegos de azar". "Los jugadores online juegan cada vez con más frecuencia, le dedican unos 45 minutos al día", añade. Los jóvenes son los más vulnerables, especialmente los varones menores de 25 años.
"Ya hay indicios de juego en menores de edad. Es como el acceso al porno, basta con decir que tienes más de 18 años y ya está", sentencia.
Existe la teoría extendida de que la crisis económica ha incrementado el volumen de adicción en los hogares españoles. "Sólo la Lotería de Navidad, El Niño, el Euromillón y la ONCE son atractivos para estas personas, obviamente para buscar un golpe de suerte", ilustran. En el resto, sólo el bingo registra un porcentaje superior del normal. "La motivación es la evasión", aclaran.