Estimada accionista:
Nos dirigimos a usted en respuesta a su solicitud de información remitida a IBERDROLA, S.A. (“Iberdrola” o la “Sociedad”) mediante correo electrónico de fecha 2 de abril de 2016, en relación con la próxima Junta General de Accionistas.
Como podrá comprobar en las respuestas que siguen, Iberdrola es una de las compañías líderes en materia de igualdad de género, tanto por la composición de su Consejo de Administración (el 35,71 % de sus miembros son consejeras, incluyendo la consejera coordinadora y las presidentas de las cuatro comisiones consultivas del Consejo de Administración) como por sus políticas en materia de igualdad de género aplicables a todos sus profesionales.
Somos conscientes de que ese liderazgo es el resultado de nuestra vocación de mejora constante y que nuestra mejor garantía para conservarlo es el esfuerzo continuado para introducir nuevas medidas en materia de igualdad y conciliación en nuestro Sistema de gobierno corporativo.
Para ello, escuchamos a todos nuestros grupos de interés y trabajamos para identificar y satisfacer sus expectativas.
En este sentido, el documento preparado por European Women Shareholders Demand Gender Equality (EWSDGE) denominado “Gobierno Corporativo y Diversidad de Género”, que nos adjuntan junto con sus preguntas y en el que proponen una serie de medidas relacionadas con la diversidad de género, llamó nuestra atención hace unos meses.
Dicho documento fue analizado detenidamente por la Secretaría del Consejo de Administración y por la Dirección de Recursos Humanos, constatando que Iberdrola cumple con un gran número de las medidas propuestas en él.
Sin perjuicio de lo anterior, pudimos identificar otras oportunidades de mejora que, en la reunión del Consejo de Administración celebrada esta mañana, se han materializado en la inclusión de nuevas medidas en nuestro Sistema de gobierno corporativo que explicitan buenas prácticas llevadas a cabo por Iberdrola y concretan sus compromisos en materia de igualdad de género y conciliación.
En este sentido, queremos aprovechar esta oportunidad para agradecerles la importante labor que están llevando a cabo a favor de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y la conciliación de la vida profesional y la vida personal, valores que forman parte de la Misión, Visión y Valores del grupo Iberdrola y con los que la Sociedad está plenamente comprometida, expresarles nuestro apoyo y animarles a seguir trabajando en esta dirección.
Pregunta: ¿Cuál es su estrategia para aumentar el número de mujeres en la (Alta) Dirección?
respeto a la diversidad. En particular, considera que la igualdad entre hombres y mujeres forma parte de los valores esenciales de la organización.
Para ello, la Sociedad cuenta con una Política de igualdad de oportunidades y conciliación aprobada por el Consejo de Administración y aplicable a todas las sociedades que forman parte del grupo Iberdrola, que es objeto de revisión y mejora periódica y que recoge los principios básicos de actuación en esta materia. Entre ellos destaca el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.
Este principio, cuyo cumplimiento constituye uno de los pilares esenciales del desarrollo profesional de todos los empleados de Iberdrola, conlleva el compromiso de practicar y demostrar un trato equitativo que impulse la progresión personal y profesional del equipo humano del grupo Iberdrola en el ámbito, entre otros, de la promoción y el desarrollo profesional.
El grupo Iberdrola está firmemente comprometido con la igualdad efectiva de oportunidades entre hombres y mujeres, lo que inevitablemente conlleva el aumento progresivo del número de mujeres en todos los puestos de dirección de la Sociedad.
En este sentido, la Política de igualdad de oportunidades y conciliación garantiza el desarrollo profesional de las mujeres dentro del Grupo y la remoción de los obstáculos que puedan impedir o limitar su carrera y prevé el análisis de medidas de acción positiva para corregir las desigualdades que se presenten y el fomento del acceso de mujeres a cargos de responsabilidad en los que tengan escasa o nula representación.
Además, como parte de la estrategia del grupo Iberdrola en este ámbito, la Política de igualdad de oportunidades y conciliación prevé la potenciación de mecanismos y procedimientos de selección y desarrollo profesional que faciliten la presencia de mujeres con la cualificación necesaria en todos los ámbitos de la organización en las que su representación sea insuficiente, procurando que sea equilibrada en los diferentes órganos y niveles de toma de decisiones y garantizando que las mujeres participen en condiciones de igualdad de oportunidades en todos los ámbitos de consulta y de decisión del Grupo.
Los resultados de la estrategia de Iberdrola para aumentar el número de mujeres en puestos directivos pueden contrastarse con las cifras: solo en 2015, en puestos de primer y segundo nivel directivo inmediatamente debajo del Comité de Alta Dirección, la representación de la mujer ha pasado de un 12,59 % (69 mujeres) a 13,79 % (71 mujeres). Igualmente, en puestos de titulado superior en el año 2015 el número de mujeres se ha incrementado en 45 (pasando su presencia de un 32.29 % a un 32.61 %).
Respuesta: En el año 2015 han promocionado en España 9 personas al primer nivel directivo, de las cuales un tercio son mujeres. Además, han promocionado 25 personas al segundo nivel directivo, de las cuales 9 (un 36 %) son mujeres.
Pregunta: ¿Qué disposiciones se han impulsado a nivel interno en la empresa para incrementar la participación de mujeres en cargos ejecutivos?
Respuesta: En primer lugar, en el máximo órgano de gobierno de Iberdrola, su Consejo de Administración, la presencia de mujeres es cada vez más relevante, tanto desde el punto de vista cuantitativo actualmente el número de consejeras rebasa ya los dos tercios, alcanzando el 35,71 % de los miembros del Consejo de Administración como desde el punto de vista cualitativo la consejera coordinadora y las presidentas de las cuatro comisiones consultivas del Consejo de Administración.
Además, Iberdrola promueve la conciliación de la vida laboral y familiar de todos su profesionales, en todos los niveles, situándose en la vanguardia de las empresas españolas con la puesta en marcha de una serie de medidas, plasmadas en la referida Política de igualdad de oportunidades y conciliación, entre las que cabe reseñar, entre otras:
a) La reducción flexible de la jornada a cinco horas diarias hasta que el niño cumpla 1 año, sin merma de la retribución fija salarial.
b) El abono del 100 % del salario en las bajas por maternidad/paternidad. c) El permiso retribuido de 15 días naturales antes de la fecha prevista del
parto.
d) La ampliación de la excedencia tanto para cuidado de hijos como de un familiar hasta el segundo grado a 4 años, con reserva de puesto los 3 primeros años y garantía de un puesto de categoría equivalente el cuarto año. Durante estos periodos de excedencia se permite y facilita el acceso a la formación profesional.
Con el objetivo de facilitar la vida familiar de sus empleados y armonizar los horarios, Iberdrola se convirtió en 2007 en la primera empresa del Ibex-35 en aplicar la jornada continuada a su plantilla en España.
Una medida sin precedentes en la que Iberdrola ha seguido profundizando, de modo que actualmente unos 6.000 trabajadores disfrutan de un régimen horario de 7:15 a 16:36, con flexibilidad de 1 hora 45 minutos en la hora de entrada y salida y con la posibilidad de adelantar la salida los viernes a partir de las 14.00 horas.
Este sistema ha demostrado desde su implantación un impacto positivo tanto para los empleados como para la Sociedad.
Pregunta: Acceso al empleo. Colaboración con escuelas y universidades o institutos politécnicos. Mujeres ejemplares, empresarias y directivas. Procesos de selección no discriminatorios. ¿Su empresa garantiza el acceso al empleo de esta manera?
Respuesta: Sí. Precisamente una de las medidas introducidas en la Política de igualdad de oportunidades y conciliación en la reunión celebrada hoy por el Consejo de Administración de Iberdrola ha consistido en contemplar el fomento de la colaboración con escuelas, universidades e institutos politécnicos para incentivar la presencia de mujeres en carreras técnicas.
Además, Iberdrola está convencida de que el hecho de contar en su máximo órgano directivo, su Consejo de Administración, con mujeres ejemplares, empresarias y directivas, constituye una de las mejoras fórmulas para prevenir la tendencia de que las estudiantes reduzcan o limiten sus estudios, para poder conciliar más tarde trabajo y familia.
Igualmente es muy importante destacar que de los 10.569 empleados de Iberdrola en España, muchos de ellos –más de un treinta por ciento– son profesionales de oficio (mecánico, eléctrico e instrumentación), profesiones en las que todavía hoy se encuentran pocas mujeres en las Escuelas de Formación Profesional.
En este sentido, Iberdrola (por acuerdo de la Comisión de Igualdad del grupo Iberdrola), consciente de esta problemática, acordó en el seno de dicha comisión y dentro del plan de acción 2014-2016 la realización de una ronda de charlas informativas en centros de enseñanza y en foros de empleo para propiciar y motivar a las mujeres en el estudio de este tipo de profesiones.
A modo de ejemplo estas son algunas de las acciones realizadas durante el año 2015:
Jornada de Orientación Profesional, Salidas laborales, en la Escuela Superior de Ingeniería de Eibar (EHU/UPV) (29 de enero)
Salón del Estudiante y del Empleo Museo Artium Vitoria (Gazteiz) (25 y 26 de febrero)
Semana de la Educación. Foro Aula 2015 IFEMA – Feria Madrid (4, 5 y 6 de marzo)
Jornada de Orientación Profesional, salidas laborales en la Facultad de Económicas Oviedo (11 de marzo)
XIV Foro de Empleo Universidad de Oviedo Gijón (Asturias) (17 y 18 de marzo) Salón del Estudiante y el Empleo Kursaal San Sebastián (Donostia) (26 de
Jornadas de Presentación de Empresas, en la Escuela de Ingeniería Superior Industrial (EHU/UPV) en Bilbao (30 de marzo)
Charla Orientación profesional Colegio Pablo VI Valdeorras (Ourense) (20 de abril)
XIV Foro de Empleo. Charla Orientación laboral Universidad de Burgos en la Escuela de Ingeniería (11 de mayo)
Por último, en relación con los procesos de selección “ciegos” que mencionan en su documento, nos complace informarle de que en el Consejo de Administración celebrado esta mañana se ha aprobado, también, modificar la Política de reclutamiento y selección para incidir, más si cabe, en este aspecto que la Sociedad considera esencial para todo su proceso de reclutamiento, recogiéndose de forma expresa, como uno de los principios de dicha política, la mejora del diseño de los procesos de selección de forma que se evite cualquier tipo de discriminación. En este sentido, desde el año 2013, el canal de empleo de Iberdrola (accesible desde la página web corporativa de la Sociedad) recoge todos los currículums sin edad, género ni foto.
Pregunta: ¿Su empresa incentiva a los empleados masculinos para que cojan la baja paternal? ¿Y organizan las reuniones de una manera para que todos los implicados puedan asistir a ellas?
Respuesta: Sí. Uno de los principios de Política de igualdad de oportunidades y conciliación es la implantación de medidas de conciliación que favorezcan el respeto de la vida personal y familiar de sus profesionales y faciliten el mejor equilibrio entre esta y las responsabilidades laborales de mujeres y hombres.
De entre las medidas adoptadas por la Sociedad para favorecer la corresponsabilidad y la conciliación entre la vida profesional y personal, además de las ya comentadas en los puntos anteriores, cabe destacar las siguientes
1. En el VI Convenio Colectivo firmado el 20 de julio de 2015 se ha ampliado el permiso de paternidad a 30 días, mejorando lo establecido en la ley, y que ha tenido una muy buena acogida entre los empleados de Iberdrola.
2. La realización de campañas de sensibilización de la corresponsabilidad. A estos efectos, en el año 2015 se editó y distribuyó entre toda la plantilla una guía de corresponsabilidad.
3. Igualmente se ha creado y alimentado con noticias internas y externas en la intranet un espacio dedicado a la corresponsabilidad.
Pregunta: Redes de contactos y programas de mentoring específicamente dirigidos a mujeres ¿Su empresa ofrece este tipo de redes y mentoring?
implementar programas de formación específicos de mentoring para favorecer la carrera profesional de las mujeres, como los señalados en el documento que adjuntan a sus preguntas.
Iberdrola tiene definido un proceso global de gestión del talento que sienta las bases para identificar tanto posiciones como personas claves en la organización permitiendo así la gestión de su desarrollo y crecimiento profesional.
Esta identificación del talento interno se complementa con diversos programas de desarrollo de habilidades de gestión y liderazgo dirigidos al colectivo directivo y predirectivo diseñados y gestionados a través de la Escuela de Dirección de Iberdrola, en colaboración con universidades y escuelas de negocio de primer nivel.
Estos programas globales se complementan a su vez con iniciativas locales en España destinadas al colectivo de profesionales identificados con potencial de desarrollo directivo, como el Programa Impulsa.
A través de estas iniciativas de formación y desarrollo se ofrecen las herramientas para asegurar un adecuado desempeño e impulsar la progresión personal y profesional de nuestro equipo humano, confiriendo a nuestros profesionales la posibilidad de participar en programas de desarrollo y formación de calidad que les preparen para asumir mayores responsabilidades a lo largo de su trayectoria profesional, estableciendo así las condiciones de partida necesarias para que puedan enfrentarse con éxito a los nuevos retos que se les ofrecen demostrando un máximo aprovechamiento de sus capacidades, independientemente de su género.
Estos programas de desarrollo presenciales se complementan con otros recursos de aprendizaje virtuales disponibles a través de e-leaders, el espacio virtual de la Escuela de Dirección, que sirve también como punto de encuentro y red de networking para este colectivo. Tanto en la elección de dichos contenidos, como en el diseño de los programas presenciales, se toma como base el modelo de liderazgo de Iberdrola, en el que se hace una mención explícita a la diversidad como fuente de ventaja competitiva.
Es desde esta visión del liderazgo inclusivo desde la que se diseñan los contenidos formativos de nuestros programas de desarrollo profesional, con el objetivo de que nuestros líderes desarrollen conductas que realmente promuevan la igualdad de oportunidades y se eliminen las limitaciones inconscientes y los sesgos.
En esta línea y a modo ilustrativo, uno de los módulos de nuestro programa Energizing Leadership Program, dirigido a aquellos profesionales que acaban de iniciar su carrera directiva o llevan poco tiempo en ella, tiene como temática principal la gestión de la diversidad y en él se propician espacios para la reflexión en los que directivos y directivas compartan su visión y experiencia sobre este tema.
Iberdrola cuenta también con programas de mentoring que se han implementado en algunos negocios o países para el colectivo de profesionales con alto potencial de carrera, actuando los directivos/as como mentores/as, al igual que la práctica del coaching ejecutivo y que se ofrece como solución de desarrollo basado en el modelo de aprendizaje 70/20/10 aplicado por Iberdrola.
Pregunta: ¿Su empresa asegura una retribución transparente e igualitaria? Respuesta: Sí. La Política de igualdad de oportunidades y conciliación prohíbe expresamente el establecimiento de cualquier diferencia salarial por razón de condiciones personales, físicas o sociales como el sexo, la raza, el estado civil o la ideología del profesional.
Además, en el Convenio Colectivo, acordado con la representación social, se incluyen las tablas salariales aplicables a cada una de las ocupaciones o puestos de la Sociedad.
Dicho Convenio establece también las compensaciones por desempeñar determinados puestos o realizar tareas específicas. Todas estas compensaciones son totalmente objetivas, fundamentándose en aspectos como, por ejemplo:
El lugar en el que se desarrolla el puesto.
Las funciones desarrolladas, revisadas por una comisión paritaria compuesta por sindicatos y empresa.
De la misma manera, en desarrollo de lo dispuesto en las Política de responsabilidad social de Iberdrola se han implantado una serie de beneficios sociales que se aplican a toda la plantilla y que aseguran, entre otros, temas tan importantes como las pensiones o la asistencia sanitaria.
Pregunta: Acoso sexual. ¿Su empresa se ha adherido a la red de 'Empresas por una sociedad Libre de Violencia de Género'?
Respuesta: Sí. Iberdrola es una de las grandes compañías del IBEX-35 adherida a la red de 'Empresas por una sociedad Libre de Violencia de Género'.
En este sentido, entre los principios de la Política de igualdad de oportunidades y conciliación, por lo que se refiere al acoso, destacan el rechazo a cualquiera de sus manifestaciones –acoso físico, sexual, psicológico, moral u otros–, de abuso de autoridad en el trabajo y de cualesquiera otras conductas que generen un entorno intimidatorio u ofensivo para los derechos personales de sus profesionales, así como la promoción de medidas específicas para prevenir el acoso de cualquier naturaleza.
En segundo lugar, Iberdrola es consciente del problema que la violencia de género supone para la sociedad. A tal efecto, la Política de igualdad de oportunidades y conciliación prevé expresamente la colaboración en la lucha contra la violencia de género y en el propio Plan de Igualdad, acordado con la Representación Social en el año 2009, se recogen medidas que Iberdrola pone a disposición de las empleadas víctimas de violencia de género.
Entre las medidas destinadas a las víctimas de violencia de género cabe destacar:
Asesoramiento y apoyo profesional; psicológico, médico-sanitario y jurídico. Ayudas económicas, asumiendo parte de los gastos de alquiler y de los gastos
por el cambio de colegio de los menores, así como flexibilidad en la concesión por parte de la empresa de préstamos o anticipos especiales.
Medidas en materia de tiempo de trabajo, como la adopción de jornada reducida u horario flexible y el permiso retribuido de hasta tres meses de duración.
Medidas de preferencia en materia de movilidad geográfica.
Igualmente Iberdrola en el año 2012 firmó un Convenio de Colaboración con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad para promover la sensibilización sobre la violencia de género.
Pregunta: Lenguaje no sexista y comunicación. ¿Su empresa usa lenguaje no sexista?
Respuesta: Sí. Precisamente la prohibición del empleo del lenguaje discriminatorio en las comunicaciones internas y externas de Iberdrola ha sido otra de las medidas que el Consejo de Administración ha decidido esta mañana explicitar en la Política de igualdad de oportunidades y conciliación.
Del mismo modo en la Comisión de Igualdad este es uno de los puntos que se ha incluido en los planes de acción anuales.
Pregunta: ¿En su empresa, las mujeres embarazadas pueden desarrollar sus trabajos según su condición física?
Respuesta: Sí. Iberdrola tiene recogido este punto en su Convenio Colectivo, reconociendo el derecho de sus empleadas embarazadas o en periodo de lactancia a desempeñar un puesto de trabajo o función diferente y compatible con su estado cuando las condiciones de trabajo, los agentes o los procedimientos pudieran influir negativamente en su salud, en la del feto o en la lactancia del hijo/a. El cambio de puesto de trabajo o función tiene efectos hasta que el estado de salud de la trabajadora permita su reincorporación al puesto o función anterior.
Tal y como evidencian las respuestas a sus preguntas, en Iberdrola mantenemos un firme compromiso con nuestro capital humano como principal activo y clave de nuestro éxito, y apostamos por un modelo social comprometido con la excelencia profesional y la calidad de vida de nuestros profesionales. Para ello, nuestra política corporativa se enfoca a crear un marco favorable de relaciones laborales basado en la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el respeto a la diversidad.
Para obtener más información sobre el contenido de nuestras Políticas corporativas, puede acceder a nuestra página web corporativa (www.iberdrola.com), en la que están disponibles las versiones actualizadas de la Política de igualdad de oportunidades y conciliación y de la Política de reclutamiento y selección, recogiendo las nuevas medidas indicadas en esta comunicación.
