PROGRAMA ACADÉMICO DE MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
Control interno y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021
AUTORA:
ASESOR:
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión de Políticas públicas
Desarrollo económico, empleo y emprendimiento LIMA — PERÚ
2022
Lobaton Flores, Angelica Maria (orcid.org/0000-0003-0492-4035)
Dr. Flores Sotelo, Willian Sebastian (orcid.org/0000-0003-3505-0676
)
LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA:
TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE:
Maestra en Gestión Pública
Dedicatoria
Dedico esta investigación a Dios, quien me ha guiado y me ha dado la oportunidad de completarlo, al tiempo que me proporciona la salud y la vitalidad para hacerlo.
A mis padres, Edgardo y Ana, por su amor y paciencia demostrado en lo largo de todos estos años de estudios, que me permitieron cumplir mi sueño.
A mis hermanos: José y Luis, por su apoyo inquebrantable.
A mi hijo: Oscar de Jesús, por ser mi orgullo y motivación.
Agradecimiento
Doy gracias a Dios por bendecirme y guiarme a través del curso de mi carrera profesional.
A mi familia, por su apoyo incondicional e interés en el avance de mi vida académica, me anima a alcanzar mis metas.
A los docentes del programa de Gestión Pública, por compartir sus conocimientos, en especial a mi tutor de investigación Dr.
Flores Sotelo, Willian Sebastián por su paciencia y guiarnos a conseguir culminar nuestro presente trabajo de investigación.
Dedicatoria ii
Agradecimiento iii
Índice de tablas v
Índice de gráficos y figuras vi
Resumen vii
I. INTRODUCCIÓN 1
III. METODOLOGÍA 16
3.1. Tipo y diseño de investigación 16
3.2. Variables y operacionalización 16
3.3. Población, muestra y muestreo 17
3.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos 18
3.5. Procedimientos 19
3.6. Método de análisis de datos 20
3.7. Aspectos éticos 20
IV.RESULTADOS 21
V.DISCUSIÓN 43
VI.CONCLUSIONES 50
VII.RECOMENDACIONES 52
REFERENCIAS 53
ANEXOS 61
Índice de contenidos iv
II. MARCO TEÓRICO 6
Tabla 1: Detalle de expertos ... 19
Tabla 2 Control interno ... 21
Tabla 3 Dimensión de ambiente de control ... 22
Tabla 4 Dimensión de evaluación de riesgos... 23
Tabla 5 Dimensión de actividad de control ... 24
Tabla 6 Dimensión de información y Comunicación ... 25
Tabla 7 Dimensión de supervisión ... 26
Tabla 8 Gestión de tesorería ... 27
Tabla 9 Dimensión de ejecución del ingreso ... 28
Tabla 10 Dimensión de ejecución del giro y pago ... 29
Tabla 11 Análisis cruzado del Control interno y la Gestión de tesorería ... 30
Tabla 12 Análisis cruzado de la dimensión de ambiente de control y la gestión de tesorería ... 31
Tabla 13 Análisis cruzado de la dimensión de evaluación de riesgos y la gestión de tesorería ... 32
Tabla 14 Análisis cruzado de la dimensión de actividad de control y gestión de tesorería ... 33
Tabla 15 Análisis cruzado de la dimensión de Información y Comunicación y la gestión de tesorería ... 34
Tabla 16 Análisis cruzado de la dimensión supervisión y la gestión de tesorería 35 Tabla 17 Test de normalidad ... 36
Tabla 18 Prueba de hipótesis general ... 37
Tabla 19 Prueba de hipótesis específica 1 ... 38
Tabla 20 Prueba de hipótesis específica 2 ... 39
Tabla 21 Prueba de hipótesis específica 3 ... 40
Tabla 22 Prueba de hipótesis específica 4 ... 41
Tabla 23 Prueba de hipótesis específica 5 ... 42
Figura 1 Variable 1. Control interno ... 21
Figura 2 Dimensión de ambiente de control ... 22
Figura 3 Dimensión de evaluación de riesgos ... 23
Figura 4 Dimensión de actividad de control ... 24
Figura 5 Dimensión de información y Comunicación ... 25
Figura 6 Dimensión de supervisión ... 26
Figura 7 Gestión de tesorería ... 27
Figura 8 Dimensión de ejecución del ingreso ... 28
Figura 9 Dimensión de ejecución del giro y pago ... 29
El presente trabajo de investigación es denominado: El control interno y la gestión de tesorería en una municipalidad distrital de la provincia de Cañete, 2021.
Por lo tanto, la determinación de la relación entre el control interno y la gestión de tesorería de una municipalidad distrital de la provincia de Cañete en el periodo 2021 fue designada como objetivo principal. Desde el punto de vista metodológico, el estudio también fue de tipo básico, diseño no experimental transversal y nivel correlacional. Utilizando un cuestionario administrado a 35 empleados que trabajan en una municipalidad distrital de la provincia de Cañete. En términos de control interno, es evidente que el 37,14% representa un nivel satisfactorio del proceso de control interno. En cuanto a la gestión de tesorería, fue evidente que el 37,10% de la muestra tenía un alto nivel de competencia. Con p = 0,00 5% y Rho = 0,603, se concluye que existe una relación entre el control interno y la gestión de tesorería, lo que indica una correlación moderadamente positiva. En este sentido, la gestión de tesorería será más eficiente si se implementa un control interno adecuado.
Palabras clave: Administrativa, Contabilidad, Finanzas, Municipalidad
The present research work is called: Internal control and treasury management in a district municipality of the province of Cañete, 2021. Therefore, the determination of the relationship between internal control and treasury management of a district municipality of the province of Cañete in the period 2021 was designated as the main objective. From the methodological point of view, the study was also basic, non-experimental cross-sectional design and correlational level. Using a questionnaire administered to 35 employees who work in a district municipality in the province of Cañete. In terms of internal control, it is evident that 37.14%
represents a satisfactory level of the internal control process. Regarding treasury management, it was evident that 37.10% of the sample had a high level of competence. With p = 0.00 5% and Rho = 0.603, it is concluded that there is a relationship between internal control and treasury management, which indicates a moderately positive correlation. In this sense, treasury management will be more efficient if adequate internal control is implemented.
Keywords: Administrative, Accounting, Finance, Municipality
El Covid- 19, trajo consigo efecto negativo tanto para la sociedad como económicamente a nivel mundial. En este contexto, se ha hecho evidente que afectado al sector privado y público, con una cuota del 94%, está en condiciones de enfrentarse a esta grave situación (Arancibia y Borcoski, 2020). Claramente, las municipalidades son el primer punto de contacto con los ciudadanos. En Chile, las municipalidades se han asociado a la inestabilidad política del Estado, a la ineficiencia y trae como consecuencia la mala administración de los recursos, debido a la ineficacia de la implementación de políticas públicas y la falta de confianza entre el ciudadano y la institución (Jaramillo y Bardález, 2019). Por otro lado, la revista Ojo público (2022) informa que en el Perú se ve reflejada ineficiencia en el gasto público, en más de 185 provincias del país. Como la municipalidad de Trujillo solo ha gastado 18.1% de su presupuesto, en cusco el 22.9%, en huamanga el 23.9%. En la Municipalidad distrital de la provincia de cañete, se ha podido observar que hay carencias debido de la inconsistencias del ordenamiento del control interno y la falta de existencias de algunas áreas. especialmente en el área de tesorería.
Según el informe, se han identificado fraudes a escala mundial, con repercusiones para las instituciones y, en algunos casos, para la economía. Debido a que carecen de un sistema que controle a nivel de la institución, no están protegidos contra las sobrecargas y otros problemas financieros (Franco y Lanzaro, 2016). En varios países latinoamericanos, debido a la falta de precauciones adecuadas, varios actos de fraude ya sean intencionales o no, han tenido consecuencias económicas, políticas y sociales masivas. A pesar de que estas situaciones parecen ser increíbles, hubo casos en los que se filmaron rúbricas significativas, y estas 15 resultaron en el trabajo de revisores fiscales y prestigiosas firmas de auditoría que fueron llevadas a juicio (De la cruz y Gómez, 2021). Por su parte, indicó que el quiebre de la empresa se debe a que no hay un control y que cada vez se encuentran más expuestos a los fraudes, por el simple hecho que no llevan registro de los ingresos que se realizan a través de la cuenta bancaria de la
el control interno tiene consecuencias negativas, perjudicando gravemente a las instituciones tanto pública como privada, por esa razón, no pueden lograr a cumplir con los objetivos establecidos.
En Medellín, se mencionó que el área de caja, que es responsable de las transacciones financieras de la organización, es uno de los departamentos que supone el mayor riesgo (Grajales y Castellanos, 2018). Según en chile, la crisis económica relacionada con la pandemia provocará un descenso de 590 millones de dólares en los ingresos municipales, lo que llevará a más de 261 municipalidades al borde de la insolvencia y demostrará una mala gestión de tesorería (Arancibia y Borcoski, 2020). Además, en el Perú se observa que el área de Tesorería, de las entidades públicas, ha visto incumplimiento de las normas internas de la entidad, falta de capacitación del personal, falta de movilidad, aparente indiferencia por parte de los trabajadores que administran los fondos para pagar los servicios de salud, y otras cuestiones administrativas. Otro punto crítico para considerar es la falta de liderazgo del área (Oropeza, 2021). La gestión financiera del gobierno regula cómo se gestionan y administran los fondos públicos, y es fundamental recordarlo al pensar en el área de efectivo. Por ello, los funcionarios públicos y los empleados de esta oficina tienen el deber de promover una gestión y aplicación financiera adecuadas en un entorno transparente y responsable para el beneficio de la administración de la municipalidad y la capacidad de reducir la deuda.
destinados a mejorar carreteras y pavimentos, entre otras cosas (Arancibia y Borcoski, 2020). Para el logro de sus objetivos, las entidades públicas instituyeron un conjunto pequeño de normas operativas, que pueden denominarse control interno (Viloria, 2015). El control interno se implementó por primera vez en el sector privado, cuando varios escándalos financieros conmocionaron al mundo de los negocios en Europa y América del Norte. Se implemento un sistema de control interno integrado desarrollado por COSO en este contexto proporciona un marco para la evaluación del riesgo y la eficacia del sistemas presentes en una organización, y se presenta como un proceso realizado por la junta de la
al., 2017). A través de estos tipos de actividades, se pueden abordar la recaudación y los ingresos, evitando así los fraudes que en última instancia conducirán a la insolvencia de la empresa (Lansiluoto, et al., 2016). Tanto las organizaciones privadas como estatales se han dado cuenta de la importancia que es tener un sistema de control interno, que ayuda a evitar costosos errores en la asignación de recursos, al tiempo que también mejora los objetivos de la organización.
Reconocimiento a este procedimiento, que lleva a un desarrollo más eficientes y demostrando una gestión más transparente con el fin de que las empresas función de una manera óptima.
Según los datos procesados por el Bureau de Investigación Criminal Especializada (2019), actualmente hay 395 casos relacionados con la corrupción en investigación por parte de las autoridades (67 gobernadores o exgobernadores) sujetos a investigación por supuesta mala conducta durante sus funciones como gobernadores. Llegando a un gran número de porcentaje en los casos que ya han sido procesados, por lo que hay aproximadamente quince investigaciones por región. También tenemos 16 municipalidades de distritos cuyos alcaldes se enfrentan a acusaciones de corrupción, lo que demuestra que la falta de control interno permite que se produzcan muchas cosas malas en las distintas comunidades. Este informe completo se refiere a la gestión aplicada entre 2015 y 2018 (Minjusdh, 2019). El índice de delitos en corrupción cada año va en aumento y eso se debe a la mala gestión que realizan en la entidades, estos casos se ven reflejado con un porcentaje alto en las instituciones estales.
En el Perú también tiene este problema, que es más frecuente en las municipalidades, como en el caso de Cañete, donde examinaremos sus registros de procedimientos y operaciones en relación con los ingresos y gastos, de acuerdo con el marco normativo actual, para ver si es posible alcanzar los objetivos institucionales.
Luego del análisis del contexto, se planteó como problema general: ¿Qué relación hay entre el control interno y la gestión de tesorería de una Municipalidad
siguientes: (1) ¿Cuál es la relación que existe entre la dimensión de ambiente de control y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021? (2) ¿Cuál es la relación que existe entre la dimensión de evaluación de riesgos y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021? (3) ¿Cuál es la relación que existe entre la dimensión de actividad de control y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021? (4) ¿Cuál es la relación que existe entre la dimensión de información y comunicación y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021? (5) ¿Cuál es la relación que existe entre la dimensión de supervisión y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021?
Las pruebas muestran que el estudio actual, si cumplen con los criterios establecidos por la universidad, como la originalidad, la pertinencia, el valor científico y el valor social. Basándose en una revisión exhaustiva de las regulaciones actuales, este estudio pretendía demostrar las importantes investigaciones teóricos de ambas variables determinadas. Este estudio se motivó teóricamente por el deseo de alargar el corpus teórico a variables específicas de una sola ciudad. Para gestionar mejor su deuda y tomar decisiones financieras e inversiones más informadas, la empresa se beneficiará de tener controles internos (Delgado, 2016).
El motivo de este estudio es examinar la eficacia del método de un sistema implementado especialmente para el control interno donde llevara a cabo los operaciones de las actividades del área de tesorería para una municipalidad distrital, al tiempo que se introducen algunas técnicas novedosas. Se están desarrollando herramientas con el objetivo expreso de proporcionar a los gobiernos municipales recursos que puedan gestionar de forma más eficaz (Alayo, 2019).
En este punto el estudio se justificará en el ámbito social para incluir la acción de propuesta en tomar el control interno como medio para garantizar una gestión
desarrollarse de forma transparente (Delgado, 2016).
Por lo siguiente se plantea el objetivo general: Determinar que relación hay entre el control interno y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021. Considerando objetivos específicos: (1) Determinar que relación hay entre la dimensión de ambiente de control y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021 (2) Determinar que relación hay entre la dimensión de evaluación de riesgos y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021 (3) Determinar que relación hay entre la dimensión de actividad de control y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021 (4) Determinar que relación hay entre la dimensión de información y comunicación y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021 (5) Determinar que relación hay entre la dimensión de supervisión y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021
.”
Por último, se planteó la hipótesis general de la investigación: Existe una relación significativa entre el control Interno y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021. Asimismo, se planteó hipótesis específicas: (1) Existe una relación entre la dimensión de ambiente de control y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021 (2) Existe una relación entre la dimensión de la evaluación de riesgos y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021 (3) Existe relación entre la dimensión de la actividad de control y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021 (4) Existe relación entre la dimensión de la información y comunicación y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021 (5) Existe relación entre la dimensión de la supervisión y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021”
Esta sección discute a los predecesores, que son proyectos de investigación que se han completado durante algún tiempo con el objetivo de lograr elaborar una tesis y fortificar el tema de estudio.
Roque (2022) En su estudio, buscó instaurar la relación entre el control interno y la gestión de tesorería en Cusco. Realizó un estudio transversal, aplicando una encuesta a 63 empleados de la organización recibieron dos cuestionarios.
Mostrando como resultado que el control interno es evidentemente un nivel alto al 63,3% de los encuestados, un nivel regular al 33,3% y el 4,8% con un nivel bajo lo considera extremadamente desfavorable y el 1,6% lo considera extremadamente favorable. Concluye el estudio la gestión de tesorería se encuentra en un nivel bajo con un 54,0% de los casos, con un nivel alto el 36,5% de los casos y extremadamente desfavorable en el 95,0% de los casos.
Sanabria (2021) En su investigación, buscó instaurar la relación que hay entre el control interno y la gestión de tesorería en lima. Realizo un estudio descriptivos y correlativos. La población a la que se aplicó la técnica del censo era de 35 colaboradores. El control interno es evidentemente positivo en el 85,7% de los casos, y la gestión de tesorería es positiva en el 68,6%. Concluye el estudio que hay una relación significativamente positiva entre ambas variables.
Moreno (2020) En su investigación, buscó instaurar una relación entre el control interno y la gestión administrativa en loreto. Fue un estudio directo y no experimental de la correlación. El cuestionario se administró a 90 trabajadores de la población. De hecho, el 47 % de los colaboradores manifestaron que el control interno se encuentra en un nivel bajo, mientras que el 51% de los colaboradores manifestaron que la gestión administrativa es deficiente. Concluye el estudio que si existe una correlación entre ambas variables, rechazando la hipótesis nula y confirmando la hipótesis alternativa de la investigación.
a la gestión de tesorería de la región de Puno. Fue un estudio no experimental, analítico y deductivo. Se utilizó una encuesta para recoger datos. Claramente, el control interno está en un nivel bajo con un 33,4%, mientras que la gestión de tesorería está en un nivel medio con un 67,4%. Concluye el estudio que la implementación del control interno en la gestión de tesorería es inadecuada.
Andrés (2018) En su estudio, buscó determinar la relación entre el control interno y la gestión de tesorería. Realizo un investigación no experimental y correlacional. Se administró una encuesta a 110 empleados para recoger datos.
Resultando que el 50,9%, manifestaron que hay un relación significativamente positiva entre ambas variables. Concluye el estudio que en la institución UGEL-16, los colaboradores mostraron en su resultados la relación que hay entre ambas variables determinada para la investigación. .
Díaz (2021) En su estudio, tenía como objetivo establecer la relación entre el control interno y la gestión de la calidad. Fue un estudio experimental y correlacional, donde aplicaron un cuestionarios para obtener la información necesaria para la investigación. Resultado con un valor p de 0,00 y un coeficiente de correlación de Pearson de 0,848, demostrando que hay una relación positiva entre las variables de estudios en Granix, Argentina. Concluye el estudio, que si existe relación entre las variables de estudio, lo que demuestra que las deficiencias del ambiente de control interno tienen un impacto negativo para los empleados de la organización impidiendo su capacidad de control de sus actividades.
Tumbaco (2021) En su estudio, busco establecer el efecto del control interno en la gestión administrativa sobre los ingresos para municipalidad del Cantón Quevedo propios. Fue un estudio con un enfoque mixto (cualitativo y cuantitativo).
Se evidencio que la organización tiene una estructura organizativa, pero carece de un manual de procedimientos para los procesos de recaudación de ingresos personales, lo que resulta en un déficit de comunicación. Concluye el estudio que el personal está formado en los procedimientos a seguir tiene un efecto en la recaudación de ingresos de la institución.
interno y el logro de objetivos en la administración municipal como parte de su investigación. Realizo un estudio correlación, cuantitativo y no experimental, con una muestra del censo de 30 trabajadores. Resultado con un coeficiente de Spearman Rho del 41,4% y un nivel de significación del 0,023. Concluye el estudio hay una relación significativamente positiva. Si el control interno mejora, lo hace el logro objetivo, y viceversa. Por lo tanto, es necesario completar la fase de seguimiento para alcanzar los objetivos previstos.
García (2019) En su estudio, busco medir el impacto del control interno en la gestión administrativa para una empresa. El método era cuantitativo en lugar de experimental. Se aplico la encuesta a una muestra de 80 empleados. Resultando con un coeficiente Pearson de 0,834, un valor p de 0,00. los resultados indican una fuerte relación entre las variables del estudio. Concluye el estudio que hay una relación significativamente positiva entre las variables de estudios.
Ramírez (2018) En su estudio, busco establecer la relación entre la gestión administrativa y el control interno. La metodología fue cuantitativa y correlacional, no se realizaron experimentos y el tamaño de la muestra fue de siete. La exposición contaba con treinta colaboradores. Las siguientes fueron sus conclusiones: El control interno es calificado como bueno por el 83% de los encuestados, mientras que la gestión administrativa es calificada como buena por el 89%. Concluye el estudio, que la influencia del control interno tiene una relación positivamente alta en la gestión administrativa.
El trabajo actual utilizó el método COSO como base para el control interno de variables, que es la implementación de un sistema que puede ser utilizado por cualquier entidad tanto pública como privada para evaluar la efectividad y realizar mejoras (COSO, 2016).
Según Cartategui (2019) Define al control interno “como un sistema organizativo que consta de diversos técnicas, mecanismos de control, políticas y que forman la base de este proceso y tienen como misión el control interno y los
utilizadas por una organización para proteger sus activos, garantizar que la información contable esté protegida contra el fraude y garantizar que pueda cumplir sus planes de forma eficaz y eficiente de acuerdo con sus políticas de gestión. Por otra parte, mencionan que son herramientas que permiten a las instituciones mejorar su gestión, refiriéndose al auditor como el agente de cambio, quien se encarga de realizar procedimientos de control con el fin de detectar problemas y plantear soluciones que ayuden a mejorar la gestión en los negocios. (Lozano y Tenorio, 2016)
El informe COSO I, publicado en 1992 en los E.E.U.U del Norte como un medio para resolver la diversidad de conceptos que rodean el control interno, fue trabajado por cinco organizaciones: AAA, AICPA, FEI, IIA e IMA, todas las cuales lograron establecer un marco conceptual común.
Hoy en día, las organizaciones deben aplicar el control interno, pero muchas carecen de la tecnología para hacerlo (Vélez y Duque, 2018). Explicaron que uno de los problemas presentados en una empresa se puede replicar en múltiples empresa tanto privada como estatales, pero la escasez de tiempo no nos permite brindar una buena información o construir las bases que llevaron al problema, lo que dificulta la provisión de soluciones viables.
El problema en cuestión es crítico para las organizaciones porque carecen de capital para invertir en infraestructuras tecnológicas que les permitan construir un sistema adecuado de control interno, garantizando así la estabilidad de la empresa al tiempo que cumple con sus obligaciones fiscales y dándoles la tranquilidad de que sus recursos se gestionan correctamente. En consecuencia, tanto entidad privada, como institución estatal son responsables de la ejecución de un procedimiento de procesos para el control interno (Gamboa, Puente y Vera, 2016).
Las organizaciones pueden fomentar un ambiente competitivo reforzando su propuesta de valor, que las distingue del resto. debido a la circunstancia actual (Ortiz, Esquivel y Hernández, 2016). Las brechas identificadas durante este proceso condujeron al desarrollo de nuevos procedimientos de control con la finalidad de
organización, con la conclusión de evitar los fraudes o desviación de dineros (Reis, Stender y Maruyama, 2017). En América Latina, los modelos COSO, COBIT, COCO, CADBURY y MEC son los modelos de control más comunes (Munyua, 2018).
Según el Ministerio de Justicia de Perú (2016), El control interno es un instrumento que considera las diversas acciones, normas, políticas, planes y técnicas que implican a las autoridades responsables de apoyar al logro de los objetivos de la organización promoviendo un gobierno eficiente, eficaz, ético y transparente.
El control interno es un proceso formado por acciones interrelacionadas, como los métodos internos tradicionales de una organización, diseñados para preservar el patrimonio, mitigar las operaciones inadecuadas y prevenir el fraude (Groenewegen, 2019).
Según Hayke (2019), Los controles internos son equivalentes a las operaciones internas diseñadas para proteger las actividades, proteger la información y promover operaciones eficaces de acuerdo con las políticas internas.
El control interno implica una serie de actividades interrelacionadas que realizan los directores de las entidades en colaboración con los trabajadores con el fin de alcanzar los objetivos.(Mendoza, García, Delgado y Barreiro, 2018).
El presente estudio se basó de acuerdo al modelo COSO, con el cual define que es un proceso de actividades coordinadas con el fin de lograr los objetivos de manera razonable. Las dimensiones propuestas incluyen el entorno de control, la evaluación del riesgo, las actividades de control, la información y la comunicación y la supervisión.(COSO, 2016).
En la primera dimensión del ambiente de control, lo describe como un conjunto de reglas para la gestión del control interno de una organización que están directamente relacionadas con la estructura organizativa de la organización, las
los otros elementos, e influye tanto en los objetivos como en las estrategias de la organización. ¿Qué podemos decir?(COSO, 2016).
En la segunda dimensión, la evaluación de riesgos permite la evaluar e identificar las amenazas presentadas con el fin de dar soluciones y enfocarse en los objetivos de las entidades. El proceso es crucial porque permite a la organización recoger datos e identificar los puntos de control internos que son defectuosos para reducir los riesgos empresariales y el fraude. Así, puede tomar las precauciones adecuadas en función de las circunstancias (COSO, 2016).
En la tercera dimensión, la actividad de control es un conjunto de reglas y normas para una organización debe adherirse y garantizara sus políticas que se respeten y que aborden los riesgos identificados; todas las áreas de la organización deben participar en esta actividad de control (COSO, 2016). En este sentido, Alzeban (2018) afirmó que las actividades o procedimientos de control son muy importantes dentro del ámbito del control interno que atenúan las insuficiencias de la gestión implicando a toda la organización, trayendo como consecución en los objetivos institucionales.
En la cuarta dimensión, los sistemas de información y comunicación desempeñan un papel primordial al permitir que empleados de una empresa observen e informen la investigación solicitada para ejecutar, controlar y desarrollar sus operaciones. En consecuencia, todas las organizaciones deben fomentar la comunicación continua entre todos sus departamentos para conservar una comunicación clara para que todos los participantes consigan comprender. Por lo tanto, debe ser protegido, pero más importante, debe mantenerse para que todos los departamentos puedan reducir los errores identificando, clasificando, evaluando y gestionando las falencias. Por ende, los jefes de cada área pueden extraer informaciones precisas para el logro de sus objetivos y mejorar los riesgos que se pueden presentar dentro de las entidades (COSO, 2016).
calidad y asimismo determinar si el procedimiento fue aplicado correctamente o si es preciso hacer ajustes. Los resultados de la supervisión deben utilizarse para ayudar a la alta dirección a aplicar un plan de acción que mejore la eficiencia de la empresa. La supervisión continua de la gestión del riesgo de la entidad mitiga cualquier impacto negativo en las sistematizaciones y la permanencia de la empresa. Asimismo, sirve para evaluar la eficiencia (COSO, 2016).
En términos de conocimiento, el sistema de control interno comenzó en la época de la revolución industrial, cuando la economía comenzó a expandirse y la gente comenzó a delegar funciones para sobrevivir. En consecuencia, surgió la necesidad de controlar estas actividades, lo que provocó el establecimiento de la ejecución de un sistema de control interno, en la que sustituyo a las auditorías internas en ambiente contable y administrativo (Ramamoorti, 2003).
Se ha demostrado que el control interno ha sido esencial para los humanos desde la prehistoria, ya que les permite controlar sus posesiones, como los cultivos, la ganadería y otros recursos, para llevar un mejor control dentro de las organizaciones, así permitirle tomar decisiones cruciales para la continuidad de sus operaciones.
Según Alzeban (2018) El término verificación interna entra en el campo del control interno, como un sistema de verificación, al tiempo que se divide en tres factores: división de la mano de obra, uso de los registros contables y rotación del personal.
En cuanto a la segunda variable del estudio, Delgado (2016) proporciona una base teórica para esta investigación, a la gestión adecuada del efectivo y a las particularidades similares de las actividades; como dimensión incluyen la ejecución de la entrada, la ejecución del giro y la ejecución del pago.
Su objetivo es asegurar recursos financieros adecuados para cumplir con las
organización cumplir con sus metas (Cotrina y Zapata, 2016).
Establecer los múltiples procedimientos que garanticen la transparencia y la disposición de efectivo, en la cual se verifique la recepción de acuerdo al flujo de los proyectos emitidos, permitiendo a la entidad cumplir sus obligaciones contractuales en términos de servicios y bienes (Delgado, 2016).
De la investigación teórica, se puede mencionar que el objetivo de la gestión de tesorería es lograr un alto nivel de excelencia y transparencia dentro de la organización con el fin de poder saber a dónde va dirigido el efectivo que se ingrese y se retire la entidad. Esto demuestra que cualquier organización debe esforzarse por mantener un alto nivel de rentabilidad, lo que se requiere llevar transparencia, control y verificación constante del procedimiento de la gestión de tesorería (Guney et al., 2017).
En consecuencia, el propósito de la gestión de tesorería es gestionar la liquidez de la organización y reducir el riesgo en las operaciones bancarizadas, que incluyen la recepción, el desembolso, la financiación y la inversión (Acharyya, 2016).
La principal responsabilidad de una sociedad de garantía es gestionar los activos en efectivo y líquidos de una entidad. Todas las empresa está obligada fundamentalmente a asumir la responsabilidad financieras antes del pago, lo que incluye el pago oportuno a sus socios, proveedores e inversores. Otra definición es mantener la solvencia o la liquidez de una organización para garantizar la viabilidad de la empresa (Cornalba, 2016).
En las dimensiones de la gestión de tesorería, son los siguientes aspectos:
Ejecución de ingresos, que es la recepción y ejecución de giro y pago de diversas orígenes de financiación en cada ejercicio fiscal, al tiempo que se siguen los procedimientos establecidos para alcanzar los objetivos previstos (Delgado, 2016).
momento de su recepción o recepción, es decir, mientras están en el banco (Chaudhury, 2015). En cada periodo fiscal, la ejecución de la rotación y el pago implica el cumplimiento de las obligaciones contractuales al tiempo que se siguen los procedimientos establecidos para alcanzar los objetivos previstos (Delgado 2016).
Para Bennet (1930) Para evitar el fraude, lo considero como un sistema de procedimiento en la cual se podrá verificar internamente la operaciones que se maneja contablemente y saber con exactitud los recursos que se obtiene.
El Instituto Americano de Contadores Públicos (1949)fueron quien formalizó el Plan Organizacional para la gestión adecuada de los recursos internos, con la intención de mitigar el fraude que afecta a una organización. Incluido la investigación de Coso de 1992 lo considero como un diseño para analizar las operaciones utilizando un nivel razonable de seguridad basado en tres factores: la eficacia y la eficiencia operativa, la fiabilidad financiera y el cumplimiento legal (Ballesteros, 2018).
Según los expertos del sector, el papel de la gestión de tesorería siempre ha estado relacionado con las funciones financieras, ya que es un componente crucial de la gestión. Esto se debe a que la gestión de tesorería es una parte integral de las organizaciones (Guney et al., 2017).
Para Coase (1937), la teoría sirve para la gestión de tesorería, adonde se llevará acuerdos legales explícitamente basado en marcos existentes y de esa manera poder celebrar acuerdos libremente con el fin de conceder préstamos y pagos.
La teoría de la gestión ha evolucionado epistemológicamente. Al igual que el efectivo se restringía a recoger y costear las obligaciones escritas de una empresa en papel en el siglo XIX, la función de una reserva de efectivo ha evolucionado
estructura financiera insuficiente, es decir, el cheque que sirvió como depósito bancario era insuficiente para llevar a cabo una gestión adecuada de la deuda. En 1929, resurgió la revolución industrial donde aporto grandes beneficios para las organizaciones, aliviar los problemas presentados por entidades financieras, y hacerles reconocer la necesidad de la gestión del efectivo.
Esto es lo que Markowitz (1952) puso en marcha el marco de la Balance de la actividad financiera, en el que declaró que la gestión financiera en épocas moderna debería permitir a las organizaciones, manejar su volumen de actividades y debe financiarse proporcionando herramientas analíticas adecuadas, en este caso la gestión actual del efectivo; la misma gestión debe permite conocer sus actividades y su capital que tiene una organización (Araiza, 2016).
3.1. Tipo y diseño de investigación 3.1.1. Tipo de investigación
El tipo de investigación fue de básica. En la que se pretende descubrir las leyes o principios fundamentales de una ciencia, así como desarrollar sus conceptos básicos, sirviendo de base para la investigación de fenómenos o hechos. (Escudero y Cortez, 2018).
3.1.2. Diseño de la investigación
• El diseño de investigación fue no experimental, correlación y cuantitativo.
Según Bernal (2021) menciona que es diseño no experimental porque
“se realizó sin operar premeditadamente las variables, es decir, se observará el fenómeno tal como se encuentra dentro de su contexto”. En el corte transversal los datos se recogen en un momento único dentro de la investigación que describe su incidencia (Hernández et al., 2014).
• Según Sampieri (2010), el propósito era demostrar o investigar si cumple con la relación entre ambas variables de estudio. Por lo cual se utilizó las bases de datos como fuentes de información.
• Fernández, Hernández y Baptista (2016) Se define como medición de cantidades o magnitudes; por el cual se desea estudiar en la presente investigación y demostrando que las variables son trabajado de forma numérica.”
3.2. Variables y operacionalización 3.2.1. Variable 1: Control interno
• Definición conceptual: La definición de la primera variable es un proceso diseñado para reducir el riesgo en las operaciones del personal. ¿Cómo proporcionar seguridad en un entorno gestionado (COSO, 2016).
• Definición Operativa: El control interno es un proceso organizativo que utiliza para medir cinco dimensiones, con 25 indicadores: ambiente de control, evaluación del riesgo, actividades de control, supervisión e
una variable (Reguant y Martínez, 2017). El indicador indica si existe o no una variable. Para el control interno, el trabajo actual tiene en cuenta cinco dimensiones y un total de 25 indicadores. (Ver anexo 1).
• Escala de medición: Presentando una escala de medición Likert – ordinal.
• Es ordinal e implica determinar un número a los elementos medidos, permitiendo clasificarlos en función de la perspectiva de la encuesta (Sánchez y Reyes, 2009). Las escalas de Likert son instrumentos psicológicos que miden la preferencia, la percepción y otros factores en una escala estándar y unidimensional para una afirmación, propuesta o respuesta (Bertram, 2018).
3.2.2. Variable 2: Gestión de tesorería
• Definición conceptual: Se refiere a la segunda variable como la gestión adecuada del dinero y las particularidades de las actividades relacionadas, que incluyen: la recepción y el pago. (Delgado, 2016)
• Definición operativa: El presente estudio consideró dos dimensiones con un total de 8 indicadores para evaluar la gestión de tesorería.
• Indicadores: definen un rango o dimensión particular de una variable (Reguant y Martínez, 2017).
• Escala de medición: Es ordinal e implica determinar un número a los elementos medidos, permitiendo clasificarlos en función de la perspectiva de la encuesta (Sánchez y Reyes, 2009). Las escalas de Likert son instrumentos psicológicos que miden la preferencia, la percepción y otros factores en una escala estándar y unidimensional para una afirmación, propuesta o respuesta (Bertram, 2018).
Presentando una escala de medición Likert – ordinal.
3.3. Población, muestra y muestreo 3.3.1.Población:
Corresponde a un conjunto de estudio que cumple con ciertos requisitos, contenido y ubicación (Bernal, 2021). En la investigación, la población estuvo
administración y finanzas, el departamento de contabilidad y el departamento de tesorería de una municipalidad distrital de la provincia de Cañete, 2021.
Criterios de inclusión:
• Sólo se considera a los funcionarios que pertenecen al área de administración y finanzas.
• Sólo se considera a los funcionarios que pertenecen al área de contabilidad.
• Sólo se considera a los funcionarios que pertenecen al área de tesorería.
Criterios de exclusión:
• No se considerará a las demás áreas, porque no tiene conocimiento en sobre temas de tesorería.
3.3.2. Muestra:
“Es un sub conjunto representativo de una población” (palomino, 2017).
Se aplico la fórmula para variables cuantitativa de población finita, arrojando como resulta a 35 funcionario quien se le aplico el cuestionario. Ver anexo N°10
3.3.3. Muestreo:
El uso de muestreo probabilístico indica que cada elemento de la población tiene una probabilidad conocida y no nula de incluirse en la muestra.
Las técnicas de muestreo de probabilidad son las basadas en el principio de igualdad (López, 2017).
3.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos
Técnica: La encuesta.
Este instrumento se utilizó para la recogida de datos cuantitativos. Es un marco que consta de preguntas que se han adaptado a los objetivos del estudio (Bolaos, 2012).
Incluye la formulación de preguntas de investigación basadas en los Incluye la formulación de preguntas de investigación basadas en los indicadores que se aplica a cada variable de estudio (Hernández et al, 2016).
Validez.
En general, la validez es el nivel, que se mide por un instrumento con precisión y muestra como está destinado a medir (Hernández et al, 2016). La validación del instrumento fue determinada por dos expertos universitarios con el fin de realizar la validación experta.
Tabla 1:
Detalle de expertos
N° Grado Apellidos y nombres 1 Magister Castillón Matos Ovidio Julián 2 Magister De la Cruz López Abel Jesús Nota: Información profesional de los expertos
Fiabilidad: Alfa de Cronbach
El término "fiabilidad" se refiere al nivel de precisión de un resultado obtenido realizando reiteradamente la misma acción sobre los mismos elementos en el laboratorio; es decir, que estos resultados producen los mismos efectos (Icart, Pulpón, Garrido y Delgado, 2017).
Este análisis reveló que la pregunta de evaluación del control interno tiene una excelente fiabilidad, mientras que la pregunta de evaluación de la gestión del efectivo tiene una fiabilidad adecuada.
3.5. Procedimientos
Se presento una carta pidiendo autorización para poder desarrollar la investigación en dicha institución, luego se dialogó con el Gerente Municipal,
autorización para recoger datos a través de un cuestionario distribuido a los trabajadores de las zonas afectadas.
3.6. Método de análisis de datos
Después de realizar la encuesta se recogió todos los datos y se introdujeron en una base de datos de Excel, para luego subirlo al software SPSS versión 26 donde se utilizó como programa estadístico para estimar los resultados de las variables basándose en las estadísticas básicas aplicables de acuerdo tipo de investigación. Estadística descriptiva: Se basa a los métodos utilizados para organizar y mostrar observaciones cuantitativas (Serrano, 2020). Los resultados fueron presentados de forma descriptiva utilizando tablas de frecuencia, barra y tablas cruzadas. Las estadísticas inferenciales: consisten en técnicas que admiten hacer inferencias sobre una población basadas en la recopilación de datos (Serrano, 2020).
3.7. Aspectos éticos
En tal sentido, esta protegió la anonimidad de los participantes, ya que de lo contrario serían sometidos a la represión basada en las respuestas de la encuesta. Además, el trabajo y la investigación de otros autores se respetan y valoran en el desarrollo de los 22 proyectos actuales mediante el uso de citaciones de estilo APA.
Análisis descriptivo
Tabla 2
Control interno
Figura 1
Variable 1. Control interno
Como resultado se puede apreciar que de los 35 funcionarios que laboran dentro de una municipalidad de la provincia de cañete en el periodo 2021, manifestaron que el 37,14% como un nivel bueno, el 31,43% con un nivel regular y el 31,43% como un nivel malo, demostrando que el proceso de control interno no se efectúa de forma correcta. Por lo tanto podemos establecer el 62,90% de muestran que hay falencia en el proceso de control interno.
Frecuencia % % válido % acumulado
Válido Malo 11 31,4 31,4 31,4
Regular 11 31,4 31,4 62,9
Bueno 13 37,1 37,1 100,0
Total 35 100,0 100,0
Dimensión de ambiente de control
Frecuencia % % válido % acumulado
Válido
Malo 11 31,4 31,4 31,4
Regular 8 22,9 22,9 54,3
Bueno 16 45,7 45,7 100,0
Total 35 100,0 100,0
Figura 2
Dimensión de ambiente de control
Como resultado se puede apreciar que de los 35 funcionarios que laboran dentro de una municipalidad de la provincia de cañete en el periodo 2021, manifestaron que el 45,71% como un nivel bueno, el 31,43% como un nivel malo y el 22,86% con un nivel regular en la que se precisó que hay un ambiente de control interno que se efectúa de forma moderada. Por lo tanto podemos establecer que el 54,30% de muestran que hay falencia en el ambiente de control interno.
Dimensión de evaluación de riesgos
Frecuencia % % válido % acumulado
Válido
Malo 8 22,9 22,9 22,9
Regular 13 37,1 37,1 60,0
Bueno 14 40,0 40,0 100,0
Total 35 100,0 100,0
Figura 3
Dimensión de evaluación de riesgos
Como resultado se puede apreciar que de los 35 funcionarios que laboran dentro de una municipalidad de la provincia de cañete en el periodo 2021, manifestaron que el 40,00% como un nivel bueno, el 37,14% con un nivel regular y el 22,86% como un nivel malo en la que se precisó que no hay evaluación de riesgo. Por lo tanto podemos establecer que el 60,00% de muestran que hay falencia en la evaluación de riesgo.
Dimensión de actividad de control
Frecuencia % % válido % acumulado
Válido
Malo 10 28,6 28,6 28,6
Regular 9 25,7 25,7 54,3
Bueno 16 45,7 45,7 100,0
Total 35 100,0 100,0
Figura 4
Dimensión de actividad de control
Como resultado se puede apreciar que de los 35 funcionarios que laboran dentro de una municipalidad de la provincia de cañete en el periodo 2021, manifestaron que el 45,71% como un nivel bueno, el 28,58% con un nivel malo y el 25,71% como un nivel regular en la que se precisó que la actividad de control es de forma moderada. Por lo tanto podemos establecer que el 54.30% de muestran que hay falencia en la actividad de control.
Dimensión de información y Comunicación
Frecuencia % % válido % acumulado
Válido
Malo 10 28,6 28,6 28,6
Regular 9 25,7 25,7 54,3
Bueno 16 45,7 45,7 100,0
Total 35 100,0 100,0
Figura 5
Dimensión de información y Comunicación
Como resultado se puede apreciar que de los 35 funcionarios que laboran dentro de una municipalidad de la provincia de cañete en el periodo 2021, manifestaron que el 51,43% como un nivel bueno, el 28,57% con un nivel malo y el 20,00% como un nivel regular en la que se precisó que la información y comunicación es de forma moderada. Por lo tanto podemos establecer que el 54,30% de muestran que hay falencia en la información y comunicación.
Dimensión de supervisión
Frecuencia % % válido % acumulado
Válido
Malo 8 22,9 22,9 22,9
Regular 14 40,0 40,0 62,9
Bueno 13 37,1 37,1 100,0
Total 35 100,0 100,0
Figura 6
Dimensión de supervisión
Como resultado se puede apreciar que de los 35 funcionarios que laboran dentro de una municipalidad de la provincia de cañete en el periodo 2021, manifestaron que el 40,00% como un nivel regular, el 37,14% con un nivel bueno y el 22,86% como un nivel malo en la que se precisó que la supervisión no es la adecuada. Por lo tanto podemos establecer que el 62,90% de muestran que hay falencia en la supervisión.
Gestión de tesorería
Frecuencia % % válido % acumulado
Válido
Malo 9 25,7 25,7 25,7
Regular 13 37,1 37,1 62,9
Bueno 13 37,1 37,1 100,0
Total 35 100,0 100,0
Figura 7
Gestión de tesorería
Como resultado se puede apreciar que de los 35 funcionarios que laboran dentro de una municipalidad de la provincia de cañete en el periodo 2021, manifestaron que el 37,14% como un nivel regular, el 37,14% con un nivel bueno y el 25,72% como un nivel malo en la que se precisó que variable de gestión de tesorería no es la adecuada. Por lo tanto podemos establecer que el 62,90% de muestran que hay falencia en gestión de tesorería.
Dimensión de ejecución del ingreso
Frecuencia % % válido % acumulado
Válido
Malo 7 20,0 20,0 20,0
Regular 9 25,7 25,7 45,7
Bueno 19 54,3 54,3 100,0
Total 35 100,0 100,0
Figura 8
Dimensión de ejecución del ingreso
Como resultado se puede apreciar que de los 35 funcionarios que laboran dentro de una municipalidad de la provincia de cañete en el periodo 2021, manifestaron que el 54,29% como un nivel bueno, el 25,71% con un nivel regular y el 20.00% como un nivel malo en la que se precisó que la ejecución de ingreso no es la adecuada. Por lo tanto podemos establecer que el 45,70% de muestran que hay falencia en la ejecución de ingreso.
Dimensión de ejecución del giro y pago
Frecuencia % % válido % acumulado
Válido
Malo 9 25,7 25,7 25,7
Regular 14 40,0 40,0 65,7
Bueno 12 34,3 34,3 100,0
Total 35 100,0 100,0
Figura 9
Dimensión de ejecución del giro y pago
Como resultado se puede apreciar que de los 35 funcionarios que laboran dentro de una municipalidad de la provincia de cañete en el periodo 2021, manifestaron que el 40,00% como un nivel regular, el 34,29% con un nivel bueno y el 25,71% como un nivel malo en la que se precisó que en la ejecución de giro y pago no es la adecuada. Por lo tanto podemos establecer que el 65,70% de muestran que hay falencia en la ejecución de giro y pago.
Tabla 11
Análisis cruzado del Control interno y la Gestión de tesorería Gestión de tesorería
Malo Regular Bueno Total
Control interno
Malo 3 5 3 11
8,6% 14,3% 8,6% 31,5%
Regular 3 6 2 11
8,6% 17,1% 5,7% 31,4%
Bueno 3 2 8 13
8,6% 5,7% 22,9% 37,1%
Total 9 13 13 35
25,8% 37,1% 37,1% 100%
En cuanto al nivel de control interno y gestión de tesorería, fue evidente que existe una orientación sólida, esto indica que el 8,6% manifestaron un nivel de gestión de tesorería es bajo, lo que da lugar a un nivel de control interno bajo, el 17,1% manifestaron un nivel de gestión de tesorería es regular, lo que da lugar a un nivel de control interno regular, y el 22,9% manifestaron un nivel de gestión de tesorería es bueno, lo que da lugar a un nivel de control interno bueno según los funcionarios que trabajan en una Municipalidad de Cañete.
Análisis cruzado de la dimensión de ambiente de control y la gestión de tesorería Gestión de tesorería
Malo Regular Bueno Total
Ambiente de Control
Malo 5 5 1 11
14,3% 14,3% 2,9% 31,4%
Regular 0 3 5 8
0% 8,6% 14,3% 22,9%
Bueno 4 5 7 16
11,4% 14,3% 20,0% 45,7%
Total 9 13 13 35
25,8% 37,1% 37,1% 100%
En cuanto al nivel en la dimensión de ambiente de control y gestión de tesorería, fue evidente que existe una orientación sólida, esto indica que el 14,6%
manifestaron un nivel de gestión de tesorería es bajo, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de ambiente de control bajo, el 8,6% manifestaron un nivel de gestión de tesorería es regular, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de ambiente de control regular, y el 20,0% manifestaron un nivel de gestión de tesorería es bueno, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de ambiente de control bueno según los funcionarios que trabajan en una Municipalidad de Cañete.
.
Análisis cruzado de la dimensión de evaluación de riesgos y la gestión de tesorería
Gestión de tesorería
Malo Regular Bueno Total
Evaluación de Riesgo
Malo 0 4 4 8
0% 11,4% 11,4% 22,9%
Regular 5 6 2 13
14,3% 17,1% 5,7% 37,1%
Bueno 4 3 7 14
11,4% 8,6% 20,0% 40,0%
Total 9 13 13 35
25,8% 37,1% 37,1% 100%
En cuanto al nivel en la dimensión de evaluación de riesgo y gestión de tesorería, fue evidente que existe una orientación sólida, esto indica que el 0,0%
manifestaron un nivel de gestión de tesorería es bajo, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de evaluación de riesgo bajo, el 17,1% manifestaron un nivel de gestión de tesorería es regular, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de evaluación de riesgo regular, y el 20,0% manifestaron un nivel de gestión de tesorería es bueno, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de evaluación de riesgo bueno según los funcionarios que trabajan en una Municipalidad de Cañete.
Análisis cruzado de la dimensión de actividad de control y gestión de tesorería Gestión de tesorería
Malo Regular Bueno Total
Actividad de control
Malo 2 4 4 10
5,7% 11,4% 11,4% 28,6%
Regular 2 5 2 9
5,7% 14,3% 5,7% 25,7%
Bueno 5 4 7 16
14,3% 11,4% 20,0% 45,7%
Total 9 13 13 35
25,8% 37,1% 37,1% 100%
En cuanto al nivel en la dimensión de actividad de control y gestión de tesorería, fue evidente que existe una orientación sólida, esto indica que el 5,7%
manifestaron un nivel de gestión de tesorería es bajo, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de actividad de control bajo, el 14,3% manifestaron un nivel de gestión de tesorería es regular, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de actividad de control regular, y el 20,0% manifestaron un nivel de gestión de tesorería es bueno, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de actividad de control bueno según los funcionarios que trabajan en una Municipalidad de Cañete.
Análisis cruzado de la dimensión de Información y Comunicación y la gestión de tesorería
Gestión de tesorería
Malo Regular Bueno Total
Información y comunicación
Malo 4 6 0 10
11,4% 17,1% 0% 28,6%
Regular
1 2 4 7
2,9% 5,7% 11,4% 20,0%
Bueno
4 5 9 18
11,4% 14,3% 25,7% 51,4%
Total 9 13 13 35
25,8% 37,1% 37,1% 100%
En cuanto al nivel en la dimensión de información y comunicación y gestión de tesorería, fue evidente que existe una orientación sólida, esto indica que el 11,4% manifestaron un nivel de gestión de tesorería es bajo, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de información y comunicación bajo, el 5,7% manifestaron un nivel de gestión de tesorería es regular, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de información y comunicación regular, y el 25,7% manifestaron un nivel de gestión de tesorería es bueno, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de información y comunicación bueno según los funcionarios que trabajan en una Municipalidad de Cañete.
Análisis cruzado de la dimensión supervisión y la gestión de tesorería Gestión de tesorería
Malo Regular Bueno Total
Supervisión
Malo 2 3 3 8
5.7% 8,6% 8,6% 22,9%
Regular 4 7 3 14
11,4% 20,0% 8,6% 40,0%
Bueno 3 3 7 13
8,6% 8,6% 20,0% 37,1%
Total 9 13 13 35
25,8% 37,1% 37,1% 100%
En cuanto al nivel en la dimensión de supervisión y gestión de tesorería, fue evidente que existe una orientación sólida, esto indica que el 5,7% manifestaron un nivel de gestión de tesorería es bajo, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de supervisión bajo, el 20,0% manifestaron un nivel de gestión de tesorería es regular, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de supervisión regular, y el 20,0%
manifestaron un nivel de gestión de tesorería es bueno, lo que da lugar a un nivel en la dimensión de supervisión bueno según los funcionarios que trabajan en una Municipalidad de Cañete.
H0: Tiene distribución norma.
H1: No tiene distribución normal Regla de decisión
Si p valor < 0.05 rechazamos la H0 Si p valor > 0.05 aceptamos la Ho
Tabla 17
Test de normalidad
Shapiro - Wilk
Estadístico gl Sig.
Control interno ,789 35 ,000
D01. Ambiente de control ,753 35 ,000
D02. Evaluación de riesgos ,794 35 ,000
D03. Actividad de control ,762 35 ,000
D04. Información y Comunicación ,731 35 ,000
D05. Supervisión ,801 35 ,000
Gestión de tesorería ,799 35 ,000
D01. Ejecución del ingreso ,734 35 ,000
D02. Ejecución del giro y pago ,805 35 ,000
Fuente: Elaboración Propia
De acuerdo con la tabla 17 Se utilizó el procedimiento de Wilk estándar de Shapiro ya que el nivel de libertad era inferior a 50 (35). En ambos casos, el nivel de significancia es de 0,05, por lo que se rechaza el Ho y se acepta él Ha; por ende, la muestra no tiene una distribución normal, por lo que se utiliza una muestra no paramétrica.
4.3.1. Prueba de hipótesis general
HG. Existe una relación significativa entre el control Interno y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021.
H0. No existe una relación significativa entre el control Interno y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021.
Tabla 18
Prueba de hipótesis general
Control interno Gestión de tesorería
Rho de Spearman
Control interno
r 1,000 ,603''
Sig. (B) ,000
N 35 35
Gestión de tesorería
r ,603'' 1,000
Sig. (B) ,000
N 35 35
De acuerdo con la tabla 18, podemos observar que el valor p = 0.00 por lo cual se acepta la hipótesis alternativa, con un valor en Rho = 0.603 demostrando que hay una relación significativa entre el control interno y la gestión de tesorería.
HE1. Existe una relación entre la dimensión de ambiente de control y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021
H0. No existe una relación entre la dimensión de ambiente de control y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021.
Tabla 19
Prueba de hipótesis específica 1
Ambiente de control Gestión de tesorería
Rho de
Ambiente de control
r 1,000 ,672''
Sig. (B) ,000
N 35 35
Gestión de tesorería
r ,672'' 1,000
Sig. (B) ,000
N 35 35
De acuerdo con la tabla 19, podemos observar que el valor p = 0.00 por lo cual se acepta la hipótesis alternativa, con un valor en Rho = 0.672 demostrando que hay una relación significativa entre la dimensión de ambiente de control y la gestión de tesorería.
HE2. Existe una relación entre la dimensión de la evaluación de riesgos y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021.
H0. No eexiste una relación entre la dimensión de la evaluación de riesgos y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021.
Tabla 20
Prueba de hipótesis específica 2
Evaluación de riesgo Gestión de tesorería
Rho
Evaluación de riesgo
r 1,000 ,739''
Sig. (B) ,000
N 35 35
Gestión de tesorería
r ,739'' 1,000
Sig. (B) ,000
N 35 35
De acuerdo con la tabla 20, podemos observar que el valor p = 0.00 por lo cual se acepta la hipótesis alternativa, con un valor en Rho = 0.739 demostrando que hay una relación significativa entre la dimensión de evaluación de riesgo y la gestión de tesorería.
HE3. Existe relación entre la dimensión de la actividad de control y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021.
H0. No existe relación entre la dimensión de la actividad de control y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021.
Tabla 21
Prueba de hipótesis específica 3
Actividad de control Gestión de tesorería
Rho
Actividad de control
r 1,000 ,672''
Sig. (B) ,000
N 35 35
Gestión de tesorería
r ,672'' 1,000
Sig. (B) ,000
N 35 35
De acuerdo con la tabla 21, podemos observar que el valor p = 0.00 por lo cual se acepta la hipótesis alternativa, con un valor en Rho = 0.672 demostrando que hay una relación significativa entre la dimensión de actividad de control y la gestión de tesorería.
HE4. Existe relación entre la dimensión de la información y comunicación y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021.
H0. No existe relación entre la dimensión de la información y comunicación y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021.
Tabla 22
Prueba de hipótesis específica 4
Información y comunicación Gestión de tesorería
Rho
Información y comunicación
r 1,000 ,739''
Sig. (B) ,000
N 35 35
Gestión de tesorería
r ,739'' 1,000
Sig. (B) ,000
N 35 35
De acuerdo con la tabla 22, podemos observar que el valor p = 0.00 por lo cual se acepta la hipótesis alternativa, con un valor en Rho = 0.739 demostrando que hay una relación significativa entre la dimensión de información y comunicación y la gestión de tesorería.
.
HE5. Existe relación entre la dimensión de la supervisión y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021.
H0. Existe relación entre la dimensión de la supervisión y la gestión de tesorería de una Municipalidad Distrital de la Provincia de Cañete, 2021.
Tabla 23
Prueba de hipótesis específica 5
Supervisión Gestión de tesorería
Rho
Supervisión
r 1,000 ,672''
Sig. (B) ,000
N 35 35
Gestión de tesorería
r ,672'' 1,000
Sig. (B) ,000
N 35 35
De acuerdo con la tabla 23, podemos observar que el valor p = 0.00 por lo cual se acepta la hipótesis alternativa, con un valor en Rho = 0.672 demostrando que hay una relación significativa entre la dimensión de supervisión y la gestión de tesorería.
En cuanto al objetivo general, se puede apreciar que de los 35 funcionarios que laboran, el 37,14% indicaron que es bueno, el 31,43% indicaron que es regular y el 31,43% indicaron que es malo, demostrando que el proceso de control interno no se efectúa de forma correcta. Y en cuanto a la segunda variables que el 37,14%
indicaron que es regular, el 37,14% indicaron que es bueno y el 25,72% indicaron que es malo en la que se precisó que variable de gestión de tesorería no es la adecuada. Por lo tanto podemos observar que el valor p = 0.00 por lo cual se acepta la hipótesis alternativa, con un valor en Rho = 0.603 demostrando que hay una relación significativa entre el control interno y la gestión de tesorería. Por tanto, se concuerda con Sanabria (2021) quien evidenció una relación significativamente positivo en el 85,7% de los casos, y la gestión de tesorería en un nivel alto en positiva en el 68,6%. Concluye el estudio que hay una relación significativamente positiva entre ambas variables. Así mismo se concuerda Diaz (2021) quien comprobó con un valor p de 0,00 y un coeficiente de correlación de Pearson de 0,848, demostrando que hay una relación positiva entre las variables de estudios en Granix, Argentina. Concluye el estudio, que si existe relación entre las variables de estudio, lo que demuestra que las deficiencias del ambiente de control interno tienen un impacto negativo para los empleados de la organización impidiendo su capacidad de control de sus actividades. Los resultados están respaldado por el modelo de COSO, con el cual define que es un proceso de actividades coordinadas con el fin de lograr los objetivos. (COSO, 2016). Del mismo modo, Cartategui (2019) Define al control interno “como un sistema organizativo que consta de diversos métodos, políticas, mecanismos de control y calidad que forman la base de este proceso y tienen como misión el control interno y los procedimientos relacionados con la protección de las actividades”. Asimismo, Por otra parte, mencionan que son herramientas que permiten a las instituciones mejorar su gestión, refiriéndose al auditor como el agente de cambio, quien se encarga de realizar procedimientos de control con el fin de detectar problemas y plantear soluciones que ayuden a mejorar la gestión en los negocios. (Lozano y Tenorio, 2016). También se puede mencionar que el control interno es un proceso formado por actividades interrelacionadas, como los procesos internos tradicionales de una organización, diseñados para