Corpoica informe anual 2009

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(3) CUERPO DIRECTIVO DE CORPOICA 2009. ARTURO ENRIQUE VEGA VARÓN Director Ejecutivo JAIRO ANTONIO OSORIO CARDONA Subdirector de Investigación y Transferencia de Tecnología PAULA BULA GALIANO Subdirectora Financiera CARLOS FERNANDO ORTIZ GÓMEZ ELIZABETH ORJUELA MOLANO Secretario (a) General MARÍA HERSILIA BONILLA CORTÉS Directora Oficina de Planeación Estratégica ALHIM GÁFARO CAÑAS ANUAR JOSÉ ABISAAD CHEJNE Director Oficina de Auditoría Interna. JUNTA DIRECTIVA CORPOICA 2009-2011. PRINCIPALES Presidente ANDRÉS FERNÁNDEZ ACOSTA Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural. Representación del ICA LUIS FERNANDO CAICEDO LINCE Gerente General Representación de los centros de investigación privados asociados ALVARO AMAYA ESTÉVEZ Director General, Cenicaña Representación de los gremios asociados AUGUSTO DEL VALLE ESTRADA Gerente, Fedepapa LUIS FERNANDO SALCEDO JARAMILLO Gerente Técnico, Fedegan. Representación de las universidades asociadas MOISÉS WASSERMAN LERNER Rector, Universidad Nacional de Colombia Representación de las entidades territoriales asociadas LUIS LIZCANO CONTRERAS Director General, Corponor Representación de las Juntas Regionales EDUARDO VILLOTA ORTEGA Acosemillas. SUPLENTES JOSÉ LEONIDAS TOBÓN TORREGLOSA Director Desarrollo Tecnológico y Protección Sanitaria – MADR. ADRIANA CARVAJAL GARCIA Asesora Gerencia General. DIEGO ARÍSTIZABAL QUINTERO Director C.I. Tibaitatá SERGIO BENJAMÍN CORREA PELÁEZ Director C.I. La Selva JAIME JOSÉ TRIANA RESTREPO Director C.I. La Libertad PAOLO OSVALDO BIANCHI BANFI Director C.I. Turipaná LORENZO PELÉZ SUÁREZ Director C.I. Nataima. Contenido Presentación . Capitulo 1 CORPOICA, SOPORTE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PAÍS Modelo de Direccionamiento Estratégico . JOSÉ IGNACIO SANZ SCOVINO Director Ejecutivo, Cenipalma. JAVIER OROZCO ÁVILA JORGE MEDRANO LEAL (E) GERARDO SALCEDO CALERO Director C.I. Palmira. LUZ AMPARO FONSECA PRADA Directora Ejecutiva, Conalgodón. ALBA MARINA COTES PRADO Director Centro de Biotecnología y Bioindustria, CBB. JAIRO ENRIQUE GÓMEZ MERCHAN Asociación Colombiana de Médicos Veterinarios y Zootecnistas, Acovez. LUÍS JESÚS GARCÍA RANGEL Director E.E. La Suiza. Las Prioridades Corporativas La Agenda de Investigación y sus Énfasis Ganadería Tropical Desarrollos en Pastos y Forrajes Investigación para la Fruticultura Tecnología en los Sistemas Hortícolas Avances en Cultivos Transitorios Logros en Raíces y Tubérculos Tropicales Red de Cultivos Permanentes Avances de Investigación en Agroenergía . RUTHBER ECORCIA CABALLERO Rector, Universidad del Magdalena. OSCAR BARRETO QUIROGA Gobernador del Tolima. RUBÉN ECHEVERRÍA Director General, CIAT. ADOLFO ARTURO LORA JIMÉNEZ Director E.E. Caribia WILLIAM DE JESÚS ORTÍZ DE LA CRUZ Director E.E. El Mira FRANCISCO JOSÉ GARCÍA PAYARES EDUARDO OLIVER MENA RODRÍGUEZ Director E.E. Motilonia JUAN FERNANDO TORO TOBÓN Director E.E. El Nus BILARDO ALBEY TÉLLEZ ARDILA Director E.E. Cimpa. 4. 6. Capitulo 2 INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL AGRO COLOMBIANO 24 25 26 32 38 46 51 58 63 68. Capitulo 3 INFORME FINANCIERO 2009 Estados Financieros a Diciembre 31 de 2009 Dictamen del Revisor Fiscal . 74 94.

(4) Presentación Es un verdadero privilegio para mí presentar este informe a la XIX Asamblea General de Miembros Activos de la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria, CORPOICA, correspondiente al año 2009. Estamos convencidos de que todo el esfuerzo del equipo de trabajo institucional permite día a día posicionarnos en el mercado y afianzar la credibilidad de la institución a nivel nacional e internacional. Para comenzar quisiera expresar mi agradecimiento a todos nuestros aliados, al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y demás miembros de la Junta Directiva por su apoyo y confianza durante este proceso de mejoramiento continuo en el cual se encuentra la Corporación. Este respaldo es indispensable para que todas las iniciativas claves en que estamos comprometidos se desarrollen en un ambiente de flexibilidad y aceptación, que nos ayudan a alinear la Corporación y asegurar el cumplimiento de los compromisos pactados con nuestros grupos de interés en aras de fortalecer relaciones de mutuo beneficio. Para hacer una breve descripción del documento, en el primer capítulo se exponen los aspectos más relevantes desde el punto de vista de la gestión administrativa, enfocada al Direccionamiento Estratégico y los avances de la implementación del Cuadro de Mando Integral, herramienta básica a partir de la cual se facilita el direccionamiento corporativo con base en cinco vectores. Ahora bien, en el segundo capítulo se destacan las contribuciones logradas en el ejercicio de la actividad misional para el fortalecimiento tecnológico del sector agropecuario y su efecto en el bienestar de los productores. Como complemento a este informe, se entregan a manera de anexos cuatro documentos en los que se profundiza sobre los aportes de CORPOICA en las áreas social, regional, ambiental y de competitividad para el agro colombiano. Y en el tercer capítulo se presentan los Informes financieros a 31 de diciembre de 2009, avalados por la Revisoría Fiscal Externa. Es importante resaltar la labor y agradecer a todos los servidores de CORPOICA por el compromiso demostrado para el fortalecimiento de la institución. Finalmente, y para dar cumplimiento a la Ley 603 del año 2000, CORPOICA adelantó las acciones pertinentes para legalizar y amparar el software de las tecnologías de informática y comunicaciones. Cordialmente,. Arturo Enrique Vega Varón. CAPÍTULO 1. CORPOICA, SOPORTE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PAÍS Durante el año 2009, CORPOICA se enfocó hacia el fortalecimiento de la mejora continua de los procesos investigativos, administrativos y financieros que, como se recuerda, fueron avalados por Icontec al otorgar la Certificación de Calidad ISO 9001:2000. El propósito es que todos esos procesos se combinen de manera adecuada para entregar a la sociedad los mejores resultados, enfocando su desarrollo en la generación de valor agregado..

(5) · Componentes del Direccionamiento Estratégico · Con la Junta Directiva se confirmó la Visión planteada en el Plan Estratégico 2008 – 2019, y se reafirmó la Misión, ajustándola hacia un enfoque de desarrollo sostenible para el sector agropecuario.. Misión: Generar y transferir conocimientos científicos y soluciones tecnológicas, mediante la investigación y la innovación en servicios y productos para el desarrollo sostenible del sector agropecuario colombiano. Visión: En el 2019 CORPOICA será la organización líder en investigación e innovación para el sector agropecuario colombiano, con alto reconocimiento en los ámbitos nacional e internacional por su rigor científico, la calidad de sus procesos, servicios, productos y por entregar soluciones pertinentes al agro colombiano, articulada a los sistemas nacional e internacional de ciencia y tecnología, con estabilidad económica y patrimonial.. Visión:. En el 2019 CORPOICA será la organización líder en investigación e innovación para el sector agropecuario colombiano, con alto Generar y transferir conocimientos científicos y soluciones tecnoreconocimiento en los ámbitos nacional e internacional por lógicas, mediante la investigación y la innovación en servicios su rigor científico, la calidad de sus procesos, servicios, y productos para el desarrollo sostenible del sector productos y por entregar soluciones pertinenagropecuario colombiano. tes al agro colombiano, articulada a los Para el 2019 CORPOICA organizasistemas nacional e internacional ción líder en la generación de soluciones de ciencia y tecnología, con tecnológicas apropiables producirá un impactos del estabilidad económica 5% en la competitividad de las cadenas objeto de investigación y patrimonial. de la corporación del sector agropecuario colombiano. Excelencia en la gestión administrativa. Posicionamiento institucional. Fortalecer la capacitas científica y tecnológica. Gestión estratégica del conocimiento. Tecnologías de la Información y Comunicaciones El Cuadro de Mando Integral será el sistema de administración de desempeño que se utilizará en adelante para alinear la Misión, la Visión y el Mega propósito, con el fin de integrarlos con los requerimientos de los clientes, las tareas diarias y la administración de las estrategias.. CORPOICA INFORME ANUAL 2009. CORPOICA, SOPORTE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PAÍS. Así se visualiza en el esquema.. Misión:. De manera específica, el direccionamiento corporativo se traduce en un mapa estratégico que incorpora los lineamientos estratégicos definidos por la Corporación. Para hacerlo funcional, el modelo se ejecuta mediante planes operativos y se mide con el Cuadro de Mando Integral que comprende indicadores estratégicos y tácticos, alineados a los indicadores operativos o de procesos.. Este sistema está sustentado en cinco vectores estratégicos: Gestión estratégica del conocimiento, fortalecer la capacidad científica y tecnológica, vincular resultados a los procesos productivos, posicionamiento institucional y excelencia en la gestión administrativa, todo soportado en las Tecnologías de Información y Comunicaciones, TIC.. Vincular resultados a los procesos productivos. CORPOICA se dio a la tarea de ajustar el direccionamiento corporativo en el marco del diseño e implementación de un Cuadro de Mando Integral que permita contar con indicadores veraces para conocer la situación de la Corporación en todo momento y, con esa base, hacer más objetiva y eficaz la toma de decisiones.. Mega: Para el 2019, CORPOICA será la organización líder en la generación de soluciones tecnológicas apropiables, producirá un impacto del 5% en la competitividad de las cadenas objeto de la investigación de la Corporación en el sector agropecuario colombiano.. Direccionamiento Estratégico. MODELO DE DIRECCIONAMIENTO. ESTRATÉGICO. Con esta base, se construyó el Mega propósito corporativo que liderará la gestión.. El principio que soporta todo este esquema es: “No es posible gestionar lo que no se puede medir” (William Hewlett).. 6. 7.

(6) Resultados. •. Actividades de gestión en temas de propiedad intelectual: participación de CORPOICA como miembro activo en la Red Agro en Propiedad Intelectual financiada por Colciencias, y en la red Public Intellectual Property Resource for Agriculture.. •. Materialización de las políticas en Propiedad Intelectual: distribución de los beneficios derivados de la comercialización de Monibac a los investigadores desarrolladores.. A continuación se presentan los aspectos y avances más relevantes de la gestión del 2009 en cada uno de los Vectores Estratégicos de la Corporación:. Gestión estratégica del conocimiento Dando cumplimiento a lo requerido por CORPOICA, se creó el Comité de Propiedad Intelectual que, con la participación de todos los centros de investigación y estaciones experimentales de la Corporación, dio inicio a la generación de la política respectiva e identificó iniciativas con resultados susceptibles de protección del conocimiento. Así surgió un proceso de valoración del conocimiento y desarrollo estratégico, que permita la vinculación tecnológica de los resultados de investigación a clientes objetivo.. Este proceso inicia con la evaluación y valorización de las ideas del investigador, se segmenta el sector hacia el cual irá dirigida la solución tecnológica, y se definen los clientes objetivo (aliados comerciales, nichos de mercado regionales). Con base en este análisis, comienza el proceso de desarrollo del producto o servicio, el cual es acompañado permanentemente por los encargados de la valorización, de tal forma que durante la investigación se definen las estrategias de posicionamiento a utilizar. Una vez terminado el desarrollo y generada la solución tecnológica, se realizan las acciones de implementación con miras a su posicionamiento en el mercado.. •. Proceso de mercadeo dirigido al cliente. BIOPRODUCTOS / CONVENIOS I&D / SERVICIOS Definición de los clientes objetivo. Desarrollo y posicionamiento. · Selección se los segmentos más atractivos.. Marketing mix: “4 Ps”. CORPOICA INFORME ANUAL 2009. CORPOICA, SOPORTE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PAÍS. Segmentación Segmento: Grupo de clientes que responden de forma similar a una oferta particular. Tienen valores similares para esos valores. Un segmento es diferenciable, accesible, medible y accionable.. · Combinación de dos dimensiones. · Importancia del negocio, tamaño, crecimiento, ganancias. · Diferenciación de capacidades de CORPOICA.. Producto: Valor entregado y diferenciado de la competencia Precio Promoción: Comunicación de soporte Plaza: Canales de comercialización. •. Implementación · Acciones funcionales del posicionamiento. · Ventas, publicidad, mercadeo. Obtención de dos títulos de obtentor debidamente certificados por el ICA sobre las variedad de algodón CARIBEÑA M-129, identificada con el Registro # A00540 y CORPOICA M123, con Registro # A00539 de diciembre de 2009. Generación de dos productos que podrían cumplir con los requisitos de novedad, capacidad inventiva y aplicación industrial. El primero consiste en un medio de cultivo alterno para producción industrial de Azotobacter chroococcum AC1 como Bioinoculante y el segundo, consiste en la optimización de un medio de cultivo para la multiplicación de Azospirillum brasilence C16.. Para el 2010 se realizará la búsqueda en las bases de datos de las oficinas de patentes de Europa y Estados Unidos, para determinar si se cumple con el requisito de novedad, y poder así iniciar trámites de patentamiento.. una dinámica de generación y entrega de publicaciones científicas y tecnológicas. Una cantidad considerable de la producción bibliográfica ha sido publicada en journals indexados y del mayor reconocimiento nacional e internacional. La revista de CORPOICA, indexada hoy en Categoría B por Colciencias, se ha convertido en un instrumento importante para la divulgación y socialización de los resultados de investigación.. Fortalecer la capacidad científica y tecnológica Talento humano Como entidad de ciencia y tecnología, el principal patrimonio institucional de CORPOICA lo constituye su talento humano. La Corporación ha buscado el fortalecimiento de la masa crítica mediante la vinculación de investigadores de alto nivel de formación, en áreas estratégicas del conocimiento.. Evolución Planta de Investigadores 300. Número de investigadores. · Contenido y avance de los Vectores Estratégicos ·. Total Investigadores. 250 200. Msc. 150 Pu 100 50. De esta manera se busca dar alcance a la gestión de acciones que conlleven a proteger la explotación comercial del conocimiento generado en los procesos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación a través de su implementación y ejecución.. De otra parte, mediante la estrategia de evaluación de la productividad de los investigadores, CORPOICA ha estimulado. Ph.D.. 0 2005. 2007. 2008. 2009. Fuente: Departamento de Gestión del Talento Humano. 8. 9.

(7) Investigadores 2009 8 36 3. como Ciencias Agropecuarias, Ciencias Biológicas, Entomología, Mejoramiento Genético Animal, entre otras. Con el propósito de aumentar las capacidades científicas y tecnológicas, durante 2009 se enfocaron los esfuerzos al desarrollo de alianzas nacionales e internacionales. Estas involucraron la visita de investigadores de todas las latitudes y de amplio reconocimiento a las sedes de la Corporación y el entrenamiento de investigadores de CORPOICA en prestigiosas universidades como las de Auburn, Cornell y Georgia (USA), East Anglia University (Inglaterra), y centros como IRD (Francia), INTA (Argentina). De esta forma se compartieron experiencias y, en algunos casos, se hicieron seguimiento a proyectos conjuntos.. Fuente: Departamento de Gestión del Talento Humano. Varias de las anteriores interacciones y otras gestionadas previamente operan a través de proyectos conjuntos con financiación nacional e internacional. Es el caso de la Universidad de Ciencias Agrícolas de Suecia, del Volcani Center de Israel, Agencia Internacional de Energía Atómica, Universidad Complutense de Madrid (España), Universidad de Zaragoza (España), Universidad Pública de Navarra (España), Universidad de Concepción (Chile), Conaf (Chile). HarvestPlus, Universidad de Minnesota (USA) y Centro Internacional de la Papa, CIP (Perú).. El fortalecimiento del talento humano se lleva a cabo también mediante el esquema de Comisión de Estudios. A 31 de diciembre de 2009 de un total de 27 estudiantes activos, 18 se encontraban realizando estudios de Doctorado y nueve de Maestría en áreas. Los criterios tenidos en cuenta para dichos intercambios han sido la complementariedad de los enfoques de investigación de estos centros con los de CORPOICA, la captura de tecnologías de punta y su implementación, y la generación de alianzas estratégicas para desarrollar proyectos colaborativos y para el abordaje de problemas complejos mediante una visión multidisciplinaria.. Profesionales. Doctorado. Maestría. Por otra parte, en 2009 CORPOICA realizó 415 eventos de formación dirigidos a 6.175 beneficiarios vinculados por contrato laboral, contrato de aprendizaje, contrato de prestación de servicios, tesistas, pasantes y empleados en misión, en diversas líneas estratégicas.. Eventos 206 Número de participantes. En el último año fueron vinculados 47 nuevos Investigadores en áreas como Entomología, Zootecnia y Manejo de la Fertilidad, entre otras.. 86. 7. 112. 4. 300 200 100 0 Complementación y Institucionalidad Intercambio actualización laboral Institucional. Salud Ocupacional. Cursos en el exterior. Eventos Fuente: Departamento de Gestión del Talento Humano. CORPOICA, a través de su historia, se ha comprometido con la formación de escuela, lo cual ha permitido no solamente cumplir con su responsabilidad social en materia de formación de jóvenes investigadores, sino ampliar sus capacidades de investigación involucrando a estudiantes universitarios. Por esto, en el 2009 fueron vinculados a nivel nacional 174 tesistas distribuidos en los diferentes Centros de Investigación así:. Número de Tesistas 3% 73%. 4%. De igual manera fueron vinculados 131 pasantes a nivel nacional distribuidos en los diferentes Centros de Investigación, así:. Pasantes por Centro de Investigación 2%. 13%. 6%. 16%. 4% 5%. 26%. 13%. CORPOICA, SOPORTE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PAÍS. 5%. 11% 18% C.I. Ceisa. C.I. Palmira. C.I. Ceisa. C.I. Palmira. C.I. La Libertad. C.I. Tibaitatá. C.I. La Libertad. C.I. Tibaitatá. C.I. La Selva. C.I. Turipana. C.I. La Selva. C.I. Turipana. CORPOICA INFORME ANUAL 2009. C.I. Nataima Fuente: Departamento de Gestión del Talento Humano. 10. C.I. Nataima. Fuente: Departamento de Gestión del Talento Humano. 11.

(8) cuela de Formación y Capacitación en Agricultura Tropical, EFICAT dentro CORPOICA, se suscitó un acuerdo entre la Dirección Ejecutiva de la Corporación y la Rectoría de la Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales, UDCA, conducente a unir esfuerzos para el desarrollo de este proyecto. Fruto de la alianza, 28 estudiantes se están formando en cuatro programas de postgrado: Especialización en Nutrición Animal Aplicada, Especialización en Producción Animal, Especialización en Manejo Sostenible del Sistema Suelo-Agua-Planta en el Trópico y Maestría en Agroforestería Tropical.. Modernización en infraestructura Mediante un Convenio de Cooperación suscrito entre CORPOICA y Colciencias, en 2009 fueron seleccionados para su vinculación a la Corporación 15 Jóvenes Investigadores, siete más que en el año inmediatamente anterior. Estos investigadores se encuentran en licencia parcial desarrollando su Maestría en diversas universidades nacionales y adelantan sus tesis en proyectos de la agenda Corporativa. Adicionalmente, 10 investigadores desarrollaron pasantías y entrenamientos en temas específicos con duración de hasta tres meses en instituciones internacionales de amplio reconocimiento, en países como Japón, Estados Unidos, Suecia, Alemania, Francia, Austria, España, Brasil y Chile, entre otros.. CORPOICA INFORME ANUAL 2009. CORPOICA, SOPORTE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PAÍS. Los recursos financieros para la realización de estas pasantías e intercambios han provenido en su mayoría de fondos concursales nacionales o internacionales (becas) y con la inyección de recursos propios de las instituciones huésped. Durante el 2009 se autorizaron 55 salidas del país relacionadas con eventos de formación y capacitación, encaminados al desarrollo y reforzamiento de las competencias de cada uno de los empleados participantes. Dentro de ese mismo contexto, la Corporación ha mantenido un alto compromiso con la consolidación del programa de Doctorado en Biociencias, creado en 2008 con la Universidad de la Sabana, que cuenta con 15 estudiantes, uno de ellos de la Estación Experimental Caribia y otro del Centro de Biotecnología y Bioindustria, CBB, de CORPOICA. Las investigaciones de estos doctorandos corresponden a proyectos de la agenda institucional. En este programa doctoral, varios investigadores de la Corporación participan como docentes. Finalmente, en 2009 se promulgó la Circular Reglamentaria No. 003 del 11 de marzo que creó y le otorgó asiento orgánico a la Es-. 12. En materia de infraestructura para investigación, en 2009 se iniciaron las actividades en la Planta Piloto de Bioproductos, que significó una inversión cercana a los $3 mil millones para su construcción y equipamiento. Esto fue posible gracias al apoyo del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y a recursos para compra de equipos de varios proyectos de investigación. La planta cuenta con altas especificaciones técnicas, equipos especializados y personal altamente calificado para desarrollar procesos de escalamiento a nivel piloto de bioplaguicidas, biofertilizantes y vitroplántulas. Todos los procedimientos y procesos de la planta siguen parámetros ISO 9001 y Buenas Prácticas de Laboratorio y de Manufactura (GLP y GMP). Este es un paso imprescindible en el proceso de desarrollo de productos, que permite fabricar cantidades importantes para demostrar su eficacia en las condiciones reales de los agricultores en campo y establecer la viabilidad técnica y financiera de una futura producción industrial de dichos bioproductos. En esta planta piloto no sólo se desarrollan procesos de escalamiento de los productos desarrollados, sino que dada su infraestructura y capacidades instrumentales se ha convertido en un punto de apoyo para la realización de experimentos y procesos que se cumplen en otros laboratorios de CORPOICA.. Vincular resultados a los procesos productivos Megaproyectos Una importante vinculación en el 2009, fue a través de megaproyectos con grandes empresas.. •. Explorar, incorporar y evaluar el comportamiento de nuevas alternativas productivas en paisajes y localidades sin antecedentes de desarrollo tecnológico.. CORPOICA se ha convertido en un referente en la investigación agropecuaria asociada al sector petrolero al dar respuesta a la búsqueda de alternativas innovadoras y eficientes de procesos de reforestación y revegetalización; en el efecto del uso de agua industrial asociada a la producción de hidrocarburos en la reproducción y salud animal, así como en la producción de especies forestales y agrícolas para la industria (biocombustibles) y sus efectos en el componente suelo.. •. Reincorporar al sistema productivo áreas afectadas o degradadas.. •. Participar en escenarios donde se toman decisiones de política en investigación, como es el caso de nuevas alternativas para producir biocombustibles y alternativas para la mitigación del efecto del cambio climático.. •. Analizar nuevas alternativas de uso de las aguas asociadas a la industria petrolera.. •. Fortalecer la capacidad científica y tecnológica institucional, con el ingreso de recursos por administración, adquisición de equipos de última tecnología y giras técnicas nacionales e internacionales de los investigadores.. •. Lograr la satisfacción del cliente, al financiar una segunda fase para escalar las tecnologías de experimentos realizados en condiciones controladas a llevarlas a nivel campo, así como, crecimiento de la confianza institucional por la solicitud de otras empresas petroleras.. De igual manera, lo es en la cuantificación y valoración de servicios ambientales, en estudios de biodiversidad en bosques para conocer el manejo y desarrollo de especies nativas promisorias para su uso en sistemas agroforestales; en el mejoramiento ambiental de las cuencas hidrográficas, y en la capacitación en temas ambientales y productivos a las comunidades del área de influencia de los campos petroleros. Todo esto se llevó a cabo en convenio con grandes empresas del sector ante una problemática ambiental y social generada principalmente por la industria petrolera al verter aguas industriales tratadas a cuerpos de agua o al deterioro del paisaje ocasionado por la remoción local de suelo para la construcción de carreteras y obras civiles. La ejecución se hizo en las áreas geográficas de influencia de Ecopetrol S.A.; Pacific Rubiales Energy _ Meta Petroleum Ltda. y Hupecol Operating CO. LLC; todas estas localizadas en el departamento del Meta, específicamente en el piedemonte de los municipios de Acacías, Castilla La Nueva y Villavicencio, y en la Altillanura en el municipio de Puerto Gaitán. La formulación, planeación y ejecución de estos macroproyectos, le han permitido a la Corporación:. 13.

(9) Vinculación de innovaciones tecnológicas y alianzas De otra parte, conscientes de la importancia de llevar las soluciones tecnológicas derivadas de la investigación a los agricultores, CORPOICA vinculó exitosamente a los procesos productivos los biofertilizantes Monibac, para cultivos de algodón, hortalizas y praderas, y Rhizobiol para leguminosas, mediante una estrategia de mercadeo que involucró la demostración de los efectos reivindicados. Así mismo, luego de la visita a CORPOICA del Gerente de la empresa Prophyta, de Alemania, se firmaron nuevos convenios con miras al licenciamiento de tecnologías de formulación de bioplaguicidas. Estos consisten en adaptar las tecnologías desarrolladas por CORPOICA a las cepas microbianas seleccionadas con las que cuenta la empresa alemana. Dichas formulaciones permiten estabilizar los microorganismos ante las condiciones ambientales de campo y de almacenamiento que les son deletéreas.. Biocombustibles En materia de biocombustibles, en 2009 CORPOICA continuó liderando en Colombia la investigación en esta área con la ejecución de varios proyectos. En conjunto con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural se incentivó el desarrollo tecnológico nacional, se realizaron avances significativos en la materia y se internacionalizó la experiencia obtenida.. CORPOICA INFORME ANUAL 2009. CORPOICA, SOPORTE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PAÍS. En el ámbito del Plan Mesoamérica y en representación del Gobierno de Colombia, CORPOICA entregó e instaló dos plantas de producción de biodiesel de 10.000 litros/día en Honduras y El Salvador.. En desarrollo de éste, CORPOICA ha asesorado al Irpat y a la nación mexicana en el desarrollo de una tecnología propia para la producción de biodiesel, a partir de la experiencia colombiana, y lo ha acompañado activamente en la construcción de un centro de investigación en biodiesel, que involucra la integración de varias tecnologías a nivel mundial.. De igual forma, se instaló una planta de similares características en una cooperativa de pequeños productores de palma en el municipio de Zulia, Norte de Santander, donde los palmicultores pudieron integrar verticalmente su negocio con la producción de palma, aceite de palma y biodiesel.. Finalmente, durante el pasado año se desarrollaron investigaciones relevantes en la Planta Piloto de Bioetanol de Barbosa (Santander), que permitieron determinar las condiciones óptimas para la producción de alcohol carburante a pequeña escala. De esta manera, la planta cumplió efectivamente con uno de los objetivos para la cual fue concebida y CORPOICA generó el conocimiento necesario para incentivar la ejecución de proyectos comerciales de bioetanol a pequeña escala con condiciones de caña en ladera.. Con su incursión en Centroamérica y gracias al Plan Mesoamérica, en el año 2009 CORPOICA y el Instituto para la Reconversión Productiva y la Agricultura Tropical (Irpat) del Estado de Chiapas (México), firmaron un convenio de cooperación técnica y científica en materia de biocombustibles.. A partir del año 2010 las plantas de Barbosa (Santander) y Frontino (Antioquia), serán operadas por universidades que, en convenio con CORPOICA, ejecutarán un portafolio de proyectos de investigación asociado a la producción de bioetanol y sus subproductos.. 14. También se adelantaron negociaciones con la empresa Brasilera de Bioinsumos Krion Biosciences, con miras al licenciamiento de tecnologías de producción masiva y de formulación de bioplaguicidas y biofertilizantes para ser utilizados en la industria de la caña de azúcar. En cuatro documentos anexos a este informe se complementa y amplía el tema de la vinculación de los procesos productivos, presentando los aportes específicos de la Corporación en los ámbitos Social, Regional, Ambiental y de Competitividad.. Posicionamiento institucional Reconocimientos nacionales e internacionales En 2009, numerosos investigadores de CORPOICA recibieron premios y reconocimientos nacionales e internacionales que confirman su elevado nivel científico y su aporte al desarrollo del sector agropecuario. Es así como por primera vez un investigador de la Corporación recibió un título de Doctorado Honoris Causa otorgado por la Universidad Sueca de Ciencias Agrícolas. Se trata de la investigadora Alba Marina Cotes Prado, Directora del Centro de Biotecnología y Bioindustria, CBB, primera latinoamericana destacada con este honor. Para la Dirección Ejecutiva, este es un hecho acádemico de gran impacto que abre aún más las puertas del interrelacionamiento nacional e internacional. Esta investigadora también recibió un reconocimiento de la Corporación para el Desarrollo Industrial de la Biotecnología (Corpodib), por su destacada labor científica.. 15.

(10) Otros de los numerosos reconocimientos destacables son los siguientes: •. La Sociedad Colombiana de Entomología, Socolen, en su XXXVI Congreso, galardonó a los investigadores Martha Chaparro, Laura Villamizar, Carlos Espinel y Alba Marina Cotes con el Premio Nacional de Entomología “Luis Hernando Pino Santiago”.. •. La Asociación Colombiana de Fitopatología y Ciencias Afines, Ascolfi, en su XXIX Congreso Nacional, otorgó al investigador Juan Pablo Molina Acevedo el premio al Mejor Trabajo en Presentación Oral de Póster.. •. •. •. •. •. CORPOICA INFORME ANUAL 2009. CORPOICA, SOPORTE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PAÍS. •. 16. La Sociedad Colombiana de Ciencias Hortícolas, SCCH, otorgó al investigador Jorge Eliécer Jaramillo Noreña, una mención honorífica por los aporte realizados a este importante campo de la economía agropecuaria, tendiente al mejoramiento tecnológico del cultivo y a la calidad de vida de los productores. La Asociación Nacional de Criadores de Razas Criollas y Colombianas, Asocriollo, hizo un reconocimiento a CORPOICA, en cabeza del investigador Rodrigo Vásquez Romero, con el fin de exaltar la labor que realiza la Corporación para el fomento de las razas bovinas Sanmartinero, Costeño con Cuernos, Romosinuano y Blanco Orejinegro. La Universidad de California (Estados Unidos) invitó al investigador Demián Takumasa Kondo Rodríguez al laboratorio de los doctores Penny Gullan y Peter Cranston para escribir varios artículos sobre la taxonomía de insectos escama, incluyendo algunos que afectan el cultivo de aguacate en Colombia. La Universidad Católica de Oriente (UCO), en ceremonia conmemorativa de los 25 años de vida institucional de la Facultad de Ciencias Agropecuarias, entregó al Centro de Investigación La Selva, de CORPOICA, un reconocimiento como Institución Destacada. En cumplimiento de los objetivos de la Red Internacional “A diversidade dos Microorganismos Benéficos como Alternativa Para a Promocao do Crecimiento Vegetal e Manutencao da Qualidade dos Solos Agrícolas em Paises Ibero-Americanos”, la investigadora Ruth Bonilla Buitrago, participó como docente en la primera capacitación a nivel de doctorado en Ciencias Agrícolas realizada en la Universidad Nacional de Tucumán, Argentina. De las cuatro becas otorgadas en 2009 por la Sociedad Americana de Microbiología para la realización de cursos internacionales, sólo una fue otorgada a un país Suramericano: Colombia. Corresponde a la postulación que presentaron en conjunto el Centro de Biotecnología y Bioindustria (CBB), de CORPOICA, y el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) para el curso teórico práctico “Análisis de Ecología Microbiana mediante el uso de Denaturing Gradient Gel Electrophoresis (DGGE).. CORPOICA en la prensa Todas estas buenas noticias, igual que las relacionadas con los avances y resultados generales de la gestión misional y administrativa de CORPOICA, fueron destacadas en los medios de comunicación masiva (periódicos, revistas, radio, televisión, e internet) a nivel nacional e internacional. Es así como durante el año 2009 totalizaron 2.363 apariciones de CORPOICA en la prensa, con noticias generadas desde todas sus sedes:. Apariciones de CORPOICA en la Prensa, por Sede. 20 36 122 104 20. 51 680. No. Eventos. No. Participantes. C.I Tibaitatá. 139. 5.670. C.I. Nataima. 134. 4.005. C.I. La Selva. 190. 6.378. C.I. Turipaná. 121. 3.626. C.I. Palmira. 271. 6.457. C.I. La Libertad. 196. 5.915. Centro de Biotecnología y Bioindustria. 34. 602. E.E. La Suiza. 69. 2.043. E.E. Motilonia. 118. 3.489. E.E. El Mira. 34. 1.083. E.E. Caribia. 42. 675. 1.348. 39.943. Centro. 101. 520 250 362. 97. Tibaitatá,CBB y Sede Central. La Suiza. Turipaná. Caribia. La Selva. Cimpa. Palmira. Motilonia. Nataima. El Mira. La Libertad. El Nus. Total. . Fuente: Coordinación de Transferencia de Tecnología. Total de apariciones de CORPOICA: 2.363 Fuente: Oficina de Comunicaciones. Transferencia presencial y virtual Un medio fundamental para el relacionamiento y posicionamiento corporativo son los eventos de transferencia de tecnología. En 2009, las diferentes sedes lograron capacitar a casi 40 mil personas, mediante días de campo, charlas, demostraciones de métodos, entre otros, que permitieron enseñar las nuevas tecnologías desarrolladas por el equipo de investigadores de CORPOICA para el sector agropecuario.. Las temáticas de los eventos están ajustadas a la especialidad de cada centro y a los avances en las investigaciones llevadas a cabo por la Corporación, todo esto motivado por el deseo de mejorar las dinámicas productivas y comerciales del sector agropecuario colombiano y la calidad de vida del campesinado de país. Como complemento, otro de nuestros grandes logros fue la puesta en funcionamiento, a través de la Web corporativa, de medios tecnológicos que nos permiten hacer transferencia de tecnología a través de la red. Se destacan la Emisora Virtual Agropecuaria, EVA Radio, primera en su género en el país; el Magazin “De la mano con el campo”, el videocast “CORPOICA en Línea”, la “Librería Virtual Agropecuaria LIBRA” y una amplia variedad de noticias, audios, videos e imágenes.. 17.

(11) Excelencia en la gestión administrativa La excelencia en la gestión administrativa y financiera es el pilar sobre el cual se debe soportar el accionar de la Corporación en materia de investigación y desarrollo tecnológico. En este sentido, al redefinir la estrategia de CORPOICA con una clara visión hacia el cliente, se hace necesario profundizar en un modelo de gestión que esté al servicio y preste el soporte requerido a los procesos misionales de la Corporación. Con este propósito, se incorporó el modelo organizacional de Gestión por Procesos que busca fundamentalmente que cada actividad que se realice en la institución tenga un claro enfoque hacia el cliente, ya sea éste de carácter interno o externo. Lo anterior, con el objetivo de reducir las ineficiencias y los tiem-. pos de cada proceso, así como de mejorar la calidad y el valor percibido por cada cliente. Si bien es cierto que como resultado de este esfuerzo CORPOICA obtuvo en el año 2008 el certificado del Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO 9001:2000 otorgado por Icontec y su implementación sentó las bases para la definición del modelo de gestión administrativa y financiera, también permitió visualizar la necesidad de sustituir la estructura organizacional de carácter funcional por otra agrupada en función de los clientes y de los procesos de trabajo, así como de su consonancia con las nuevas prioridades de la organización. “Modificar los procesos de una organización sin cambiar las estructuras es como pretender cambiar el curso de un río sin hacer obras en el cause”.. En este sentido, con el acompañamiento de la firma Ejecución Estratégica Consulting Group, se diseñó para la Corporación una nueva estructura organizacional que respondiera a los siguientes propósitos: •. •. Con la incorporación del modelo organizacional de gestión por procesos, es fundamental darles soporte a estos para que tengan la capacidad de entregar los resultados.. •. En una organización en pleno crecimiento, como CORPOICA, es fundamental estandarizar la ejecución organizacional; esto hace más fáciles y fluidos los controles, más claros los resultados y permite que el aprendizaje organizacional se desarrolle de manera más homogénea y eficiente.. CORPOICA, SOPORTE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PAÍS. •. CORPOICA INFORME ANUAL 2009. Alinear la estructura organizacional a la estrategia. CORPOICA trabajó en el 2009 profundamente en un proceso de redefinición de su estrategia organizacional. Por lo tanto, se hace necesario ajustar la arquitectura organizacional a los nuevos retos y rumbos definidos.. •. Tener un proceso de control claro y eficiente es clave para el crecimiento ordenado y estructurado de una institución como CORPOICA. Clarificarlo se convierte en una tarea fundamental de la nueva arquitectura organizacional. Soportado en los controles, los acuerdos de servicio entre las áreas permite el eficiente cumplimento de las normas y controles. Aumentar la capacidad de ejecución organizacional es uno los pilares de la nueva arquitectura organizacional. Que esté alineada con la estrategia y soporte la gestión por procesos, permiten tener un enfoque definido hacia la ejecución de la estrategia.. Como principio básico del modelo de gestión que se busca consolidar, está la descentralización en la operación. En este orden de ideas, la operación de la Corporación se llevará a cabo en sus unidades descentralizadas, pero se mantendrá el control y seguimiento sobre los procesos por ellos desarrollados, bajo los acuerdos y las metas concertadas con la Sede Central.. 18. Para nadie es discutible que hoy los activos intangibles constituyen el valor fundamental de las empresas y que dentro de ellos el más valioso son sus empleados. Reconociendo esta premisa, CORPOICA implementó un Modelo de Gestión por Competencias de su talento humano, el cual se enfoca en la alineación del aporte de nuestros empleados a la nueva visión de la Corporación, la capacitación y la evaluación del desempeño, y la compensación variable con base en el aporte a los logros de los objetivos corporativos. En este sentido se viene implementando un programa de certificación y evaluación de las competencias del personal de la Corporación. En primera instancia se realizó un proceso de evaluación de las habilidades del personal administrativo y financiero en el manejo del ERP Apoteosys, proceso que nos permitió definir la línea base para el programa de capacitación realizado a finales del año 2009. Este mismo ejercicio se realizó para el personal del área financiera y se tienen programadas evaluaciones en las áreas jurídica y de gestión humana.. Mantenimiento del Certificado del Sistema de Gestión de la Calidad CORPOICA mantiene por un año más el certificado del Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO 9001:2000 otorgado por Icontec, aplicable a la “Generación y transferencia de conocimientos y soluciones tecnológicas mediante la gestión, formulación e implementación de proyectos de investigación e innovación en el sector agropecuario desarrollados por la Sede Central y los siete Centros de Investigación de la Corporación: C.I. La Selva, C.I. La Libertad, C.I. Nataima, C.I. Palmira, C.I. Turipaná y C.I. Tibaitatá – Centro de Biotecnología y Bioindustria”. La Auditoría de Seguimiento para el mantenimiento del certificado se realizó a finales del 2009, en los centros de investigación La Selva, Tibaitatá y el Centro de Biotecnología y Bioindustria, además del nivel central, en los cuales se revisaron 17 procesos del Sistema de Gestión de la Calidad. El Icontec destacó el proceso para el fortalecimiento del Direccionamiento Corporativo mediante el diseño e implementación del Cuadro de Mando Integral, el mejoramiento de los indicadores de gestión, las capacitaciones virtuales, entre otras actividades de mejoramiento. Además, resaltó aspectos como el portal de las redes nacionales de investigación, la infraestructura de almacenamiento de insumos y productos terminados, el Sistema de Información Misional (SIM), la conformación del Laboratorio Integral de Servicios para el Sector Agroalimentario (Lissalab), la reestructuración del sistema financiero de la Corporación, la sistematización que se ha venido realizando en los procesos, las políticas y controles establecidos para garantizar la seguridad de la información, entre otros aspectos. Es de anotar que para mantener la Certificación de la Gestión de la Calidad, CORPOICA durante el 2009 realizó importantes inversiones, alrededor de $300 millones, en infraestructura de almacenamiento de productos terminados, insumos y archivo. Igualmente fortaleció la metrología en los laboratorios, con el fin de realizar el mantenimiento, verificación y calibración de los equipos de laboratorios, realizando inversiones por un valor de $110 millones. Durante el 2010, el propósito es mantener el Sistema de Gestión de la Calidad con la actualización a la ISO 9001 versión 2008 y continuar efectuando acciones en la Gestión Ambiental y en la Acreditación de Laboratorios bajo la Norma IS0 17025.. 19.

(12) distantes. De esta manera, se llevan a cabo reuniones y se toman decisiones importantes en cuestión de minutos sin incurrir en gastos adicionales de transporte y estadía, contribuyendo al mejoramiento de los procesos y logrando un adecuado manejo de los recursos de la organización. En este orden de ideas, desde el año 2005 se empezó una reestructuración de la plataforma tecnológica de CORPOICA con la adquisición de equipos de cómputo modernos y de última generación, tratando de cerrar una brecha tecnológica de más de 10 años. Lo propio se hizo con la adecuación física de las redes de datos estructuradas de todas las sedes de la Corporación. Estas adecuaciones son un punto importante para mejorar la plataforma computacional, pero debe estar acompañada de la implementación de políticas de seguridad, almacenamiento de la información y manejo adecuado de las herramientas; así mismo, debe brindar espacios que permitan aprovechar al máximo las nuevas tecnologías.. CORPOICA INFORME ANUAL 2009. CORPOICA, SOPORTE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PAÍS. · El gran soporte de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC · La tecnología es un elemento clave en el desarrollo e implementación de este nuevo modelo, en el sentido de buscar que cada uno de los procesos que hoy ejecuta la institución esté soportado por una plataforma tecnología integrada y de alta disponibilidad. Es por ello que en la actualidad la masificación del Internet y las herramientas en red impulsan en gran medida al alza la productividad de las compañías. CORPOICA ha comprendido muy bien esta realidad y por ello empezó a implementar soluciones de interconexión ajustadas a sus necesidades. Hoy en día es común conectarse virtualmente con personas que se encuentran en sedes de la Corporación geográficamente. 20. Para ello se consolidó el sistema de comunicación vía videoconferencia, dando cobertura a todas las sedes; se concluyó la modernización del Data Center (Sistema de almacenamiento para bases de datos e información general, Sistema de Refrigeración y UPS), utilizando estándares internacionales de seguridad informática.. Con el objetivo de acceder a la información almacenada en estos sistemas, el Departamento de Tecnologías de la Información desarrolló una serie de Sistemas Gerenciales, como los siguientes: •. Sistema de información Misional (SIM), que permite la gestión de los proyectos y convenios de la Corporación desde el punto de vista técnico y operativo y, a través del Sistema Financiero, se realiza el seguimiento a la ejecución presupuestal y contable.. •. Sistema de Gestión Humana, el cual facilita la administración de toda la información del personal vinculado a la Corporación.. •. Sistema de Gestión Documental, Corpomail, que brinda las herramientas de administración de las comunicaciones internas y externas y de procesos tales como liquidación de viáticos y solicitud de CDP y RPTA.. •. Sistema de Gestión de Compras, que permite consolidar los planes de compras de la Corporación y realizar el seguimiento a la ejecución de los mismos.. •. Sistema de Gestión de Calidad. Se liberó para la administración y seguimiento del proceso de certificación de la Corporación.. •. Se desarrolló la plataforma del Cuadro de Mando Integral que entrará en operación en el 2010.. •. Sistema Administrativo, a partir del cual se realiza el seguimiento al comportamiento de las cuentas por cobrar y por pagar, así como al flujo de caja de la misma, entre otros.. · En perspectiva: grandes negocios ·. Se instaló la red inalámbrica WIFI en todas las sedes, con lo cual se unifica esta tecnología en un solo estándar y se brinda cubrimiento a nivel de toda la red WAN corporativa; de la misma manera, se adecuaron los radio enlaces inalámbricos para poder dar una mayor cobertura de la red.. Nuestros aliados nos han apoyado para que los procesos de investigación estén asociados con la innovación y la transferencia de tecnología, que redunden en el propósito de volver el campo un sector altamente comprometido con el desarrollo sostenible del país.. CORPOICA cuenta con el ERP Apoteosys y el Sistema de Gestión Humana Sinergy, que durante el año 2009 sufrieron un proceso de reparametrización y actualización de sus procesos. Los objetivos fueron aprovechar toda la capacidad ofrecida por estos sistemas, integrar todos sus componentes y evitar la duplicidad de información y el procesamiento manual de ésta.. La idea es incursionar con nuevos sectores, donde los conocimientos, desarrollos e investigaciones generadas por la Corporación puedan ser utilizados y aplicados por la industria, y que sirvan como soporte tecnológico y científico en el desarrollo de sus grandes planes y proyectos.. La gestión realizada deja abiertas para el año 2010 grandes posibilidades de articulación con el sector de hidrocarburos y otros de gran importancia para Colombia, con la oportunidad de hacer de la Corporación una entidad de grandes negocios. Por esto se ha trazado la meta de entregar al sector de la agroindustria un portafolio de productos y servicios con el respaldo y garantía de la marca CORPOICA.. De esta manera, CORPOICA conseguirá que se agregue valor y obtenga un posicionamiento, con un enfoque hacia el desarrollo sostenible a nivel nacional e internacional.. 21.

(13) CAPÍTULO 2. INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL AGRO COLOMBIANO.

(14) Asegurar la utilización racional de los recursos de los agroecosistemas es un requisito para su desarrollo sustentable. Ello implica una serie de esfuerzos orientados a lograr que los sistemas productivos agropecuarios adopten modelos tecnológicos amigables con el medio ambiente y esquemas de producción limpia, promotores de procesos de conservación y recuperación de los recursos naturales, que incluyen, por supuesto, la agrobiodiversidad tropical colombiana. En su conjunto, estos esfuerzos deben contribuir a que los agroecosistemas colombianos eleven sus posibilidades de adaptación a las dinámicas climáticas que caracterizan el cambio global. Los distintos esfuerzos en ciencia y tecnología para el sector agropecuario adquieren sentido cuando los beneficios de la adopción de sus resultados se expresan en procesos sostenidos de desarrollo local o regional. Con esa visión, CORPOICA ha buscado mecanismos que, además de los resultados y soluciones tecnológicas demandadas, los actores locales y regionales puedan beneficiarse de distintas herramientas y métodos necesarios, entre otros, para la planificación y el. LAS PRIORIDADES. CORPORATIVAS. CORPOICA INFORME ANUAL 2009. INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL AGRO COLOMBIANO. CORPOICA busca aportar respuestas que mejoren la competitividad sectorial y la sostenibilidad ambiental en los agroecosistemas, al tiempo que se benefician la calidad de vida de los agricultores y sus familias, como reflejo de procesos de desarrollo integral a nivel local y regional.. Los desarrollos científicos y tecnológicos son un pilar fundamental en el desarrollo integral de las sociedades y su contribución se expresa en diversas dimensiones de la vida de las comunidades. Consciente de este reto y fiel a su misión, CORPOICA continúa avanzando en la consolidación de las estrategias principales que le permitan participar en escenarios sectoriales, convertirse cada vez más en institución de investigación referente para el sector agropecuario, y entregar productos y servicios que llenen las expectativas de los productores y empresarios rurales. Lograr estos propósitos ha implicado trabajar de forma constante en la implantación de procesos internos alineados con estas políticas, concentrándose en la pertinencia y calidad científica de la investigación, y en la mejora continua de mecanismos de trabajo orientados a la gestión y consolidación del conocimiento. El modelo de gestión por Redes de Investigación adoptado en los dos últimos años se ha enfocado en procesos internos, siendo necesario renovar esfuerzos que permitan una permanente interrelación con el sector productivo, los entes gubernamentales,. 24. ordenamiento, factores clave para el éxito de los emprendimientos productivos de un territorio. En el cumplimiento de su misión, CORPOICA ha profundizado procesos de participación de los productores en la toma de decisiones y en la planificación y ejecución de acciones ligadas a su agenda de investigación y transferencia de tecnología. Esto ha permitido dar continuidad a esfuerzos corporativos en temas de alto valor social, como atención a sistemas de seguridad alimentaria y el apoyo a procesos organizativos y asociativos que consolidan capital social en el campo.. LA AGENDA DE INVESTIGACIÓN las fuentes de financiación, y la comunidad científica nacional e internacional. En este mismo contexto, marcado con prioridades de nivel global y nacional, la Corporación avanza en el abordaje de retos científicos y tecnológicos de alta importancia para el desarrollo del sector agropecuario colombiano. En el cumplimiento de estos propósitos, se busca aportar respuestas que mejoren la competitividad sectorial y la sostenibilidad ambiental en los agroecosistemas, al tiempo que se benefician la calidad de vida de los agricultores y sus familias, como reflejo de procesos de desarrollo integral a nivel local y regional. La competitividad, foco especial de políticas públicas nacionales, requiere en el sector agropecuario la provisión de soluciones tecnológicas que mejoren el desempeño de los sistemas productivos y las agrocadenas. Estas respuestas se relacionan, entre otros aspectos, con reducir los costos de producción, aumentar la eficiencia productiva, facilitar el acceso a nuevos mercados o ampliar la participación en los existentes, lograr diferenciaciones de producto especialmente por calidad o inocuidad, atributos de alto valor en el mercado.. Y SUS ÉNFASIS. En el año 2009, CORPOICA adelantó actividades en 240 proyectos de investigación y transferencia de tecnología en diversos agroecosistemas, cubriendo una gama amplia de sistemas productivos. Se destaca en la agenda el alto número de proyectos en frutales, cultivos permanentes, pastos y forrajes y ganadería tropical. Fue así mismo significativo el accionar en cultivos de rotación, hortalizas y raíces y tubérculos. Adicionalmente la Corporación atendió demandas de tipo local y regional, realizando actividades investigativas en productos como caña panelera, fríjol, especies aromáticas y cereales menores (avena y cebada), entre otros. En los últimos años, las agrocadenas más estructuradas han venido identificando de forma sistemática y participativa los principales limitantes tecnológicos a su competitividad en las distintas regiones. CORPOICA, mediante el uso de distintos mecanismos de consulta y adoptando diversas herramientas de análisis con expertos, ha defini-. do áreas y líneas de investigación prioritarias en sus Redes de Investigación, que darían respuesta a los limitantes señalados por el sector productivo. En consonancia con lo anterior, la agenda de investigación y transferencia de tecnología adelantada en el 2009 refleja la atención que se dio a esas prioridades. Así, en el campo pecuario la agenda se centró alrededor de temáticas relativas a alimentación animal y la valoración de biotipos criollos, al tiempo que se retomaron procesos investigativos clave en el área de la salud. En lo agrícola, por su lado, la agenda se concentró en el estudio y búsqueda de soluciones a los múltiples problemas fitosanitarios, el desarrollo de nuevos cultivares y aspectos ecofisiológicos aplicados al manejo integrado de cultivos, al igual que se iniciaron investigaciones de mucho interés sobre procesos de agregación de valor a la producción primaria.. 25. Mediante el uso de distintos mecanismos de consulta y adoptando diversas herramientas de análisis con expertos, CORPOICA ha definido áreas y líneas de investigación prioritarias en sus Redes de Investigación, que darían respuesta a los limitantes señalados por el sector productivo..

(15) GANADERÍA. del recuento celular somático es considerada de excelencia industrial, mientras el 33% de la leche producida por el 36% de los productores se clasificó entre deficiente, muy deficiente y mala.. TROPICAL La meta de competitividad del sector implica cambios sustanciales en la focalización para incrementar el tamaño del hato y reducir el área dedicada a su sustento, mejorar el perfil sanitario y de inocuidad, e incorporar la innovación y el sentido empresarial. Para contribuir con estos propósitos CORPOICA adelanta una agenda de investigación que en el 2009 incluyó 25 proyectos.. Estos últimos predios requieren programas de control de mastitis con apoyo médico ya que esta fracción láctea presenta inconvenientes industriales en sus derivados con efectos como cuajado incompleto, productos de reducida vida útil al consumidor, sabores diferentes, y descartables para procesos de UHT.. Los sistemas de producción bovina en Colombia, a pesar de su amplia cobertura e importancia en los indicadores de la economía nacional, exhiben una serie de limitantes a su desempeño. De un lado, la competividad de los sistemas es en general baja debido a factores como falta de criterio empresarial, escasa consideración a los factores ambientales y aptitud de uso del territorio, inapropiado uso del recurso animal, oferta alimenticia insuficiente o de baja calidad, altos costos y baja productividad. Los retos son muy grandes, pues la meta de competitividad del sector implica cambios sustanciales en la focalización para incrementar el tamaño del hato y reducir el área dedicada a su sustento, mejorar el perfil sanitario y de inocuidad, e incorporar la innovación y el sentido empresarial como elementos clave de la productividad. Para contribuir con estos propósitos CORPOICA adelanta una agenda de investigación que en el 2009 incluyó 25 proyectos. Algunos avances de estos se señalan a continuación.. · La calidad en el sector lácteo · · Nichos lecheros en el Trópico Bajo ·. CORPOICA INFORME ANUAL 2009. INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL AGRO COLOMBIANO. Colombia es el principal productor de leche del Grupo Andino, con una participación del 1,2% de la producción mundial, la cual se lleva a cabo en el trópico de altura donde una de las más importantes cuencas lecheras corresponde al Altiplano Cundiboyacense, dotada con sistemas de explotación especializados de base racial Holstein y, otro gran porcentaje, extendida en el Trópico Medio y Bajo, soportada en sistemas de doble propósito y con énfasis hacia la lechería tropical. En grandes regiones del país, los sistemas productivos han evolucionado hacia sistemas de doble propósito y sistemas especializados demostrando ventajas sociales, económicas y ambientales que deben ser potencializadas. Igualmente, cobran cada vez mayor importancia los sistemas mixtos, agricultura-ganadería, como una alternativa para el manejo eficiente y sostenible de los recursos naturales, y los sistemas silvopastoriles, con sus beneficios ambientales agregados a las actividades pecuarias.. 26. Los estudios de caracterización de los sistemas de producción ganaderos han identificado diversidad de patrones tecnológicos con bajos índices de producción, situación que implica establecer nichos de óptima producción asociados para mejorar los indicadores de competitividad sectoriales, así como aspectos ambientales y de calidad e inocuidad de los productos. Algunos resultados de investigación de CORPOICA durante el año 2009 permitieron identificar varios nichos con mayores ventajas para la producción de leche en la región Caribe, a saber: Valle del César, Faja Litoral y Sabanas de Córdoba, Sucre y Bolívar. Estos nichos se orientan a sistemas de producción de doble propósito, con un componente genético basado en cruces entre Bos indicus y Bos taurus en proporción 50:50, que representan el 49,2% del total de las hembras. El énfasis es la producción de leche, mientras que la actividad de menor énfasis es la producción de carne, con sólo el 7,06% de un total de 90 empresas caracterizadas.. Dada la tendencia mundial en la producción agropecuaria para obtener productos inocuos para el consumo humano, la ausencia de residuos de pesticidas, antibióticos y micotoxinas en la leche es determinante para el acceso a mercados nacionales e internacionales. Los resultados de estudios en este tema en la región Caribe no mostraron residuos de antibióticos betalactámicos en dos épocas evaluadas (verano e invierno), pero el 13% de las muestras tomadas en verano y el 3,3% en invierno mostraron residuos de tetraciclinas. La presencia de micotoxinas en la leche también fue valorada. El promedio general de aflatoxinas M1 encontrado en tres nichos de producción de la región Caribe fue de 0,015249 ± 0,023055 µg/L de leche, con un coeficiente de variación alto (151,2%) explicado en gran medida por las diferencias existentes entre épocas (verano e invierno). Aunque este contenido no presentó diferencias entre las microrregiones Valle del Cesar y la Faja Litoral, en las Sabanas de Córdoba, Sucre y Bolívar se obtuvo el valor más bajo, mientras que en el verano los niveles mayores se presentaron en el Valle del Cesar (0,02018 µg/L de leche).. En general este estudio indica que el 12,5% de las muestras procedentes de las microrregiones Valle del Cesar y Franja Litoral mostraron contaminación con AFM1, de acuerdo con los estándares Europeos y Americanos; pero se catalogan como no contaminadas según la regulación colombiana. Las muestras de la microrregión Sabanas de Córdoba, Sucre y Bolívar se mostraron como libres de contaminación según los tres estándares de referencia. Con el objeto de mejorar los estándares de la calidad de leche en finca que aseguren su uso por la lactoindustria, se llevaron a cabo estudios de caracterización del proceso de ordeño y del periordeño y sus consecuencias en la calidad microbiológica de la leche, tanto en la región Caribe en sus tres microrregiones como en el municipio de Yopal, Casanare. En Yopal (Casanare), cuya base productiva y recurso animal es muy variable, el recuento de células somáticas presentó un alto coeficiente de variación (82%), con promedio de 270.378 células/ml y rango entre 11.000 y 982.000 cel/ml. El 26% de los productores estuvo entre 11.000 y 94.000 cel/ml; leche que desde la óptica. 27. En la región Caribe el diagnóstico de mastitis subclínica se practica en el 56,7% de la empresas en la microregión Faja Litoral, en el 34,8 en el Valle de Cesar y en el 28% en las Sabanas de Córdoba, Sucre y Bolívar; la baja frecuencia de aplicación de este tipo de prácticas se suma a las malas condiciones de manejo del ordeño, la precariedad de las instalaciones, equipos e infraestructura y la mala calidad del agua que se usa en muchos sistemas productivos. La calidad composicional evalúa la proteína, como el nutriente más importante por sus calidades biológicas y nutritivas para el consumo humano y también la grasa, que es el componente de mayor variación y más sensible a los cambios nutricionales. En este estudio, la calidad composicional de la leche en la región Caribe presentó un contenido promedio de sólidos totales de 12,76 ± 0,48% con variaciones entre microrregiones. El mayor contenido de sólidos totales (13,05%) y de grasa (3,97%), se presentó en el Valle del César, en tanto que el valor medio de la proteína (3,41%) se encontró un 7% más alto en época de invierno para las Sabanas de Córdoba, Sucre y Bolívar. Los promedios encontrados en Yopal (grasa 3,32%, proteína 3,33%, sólidos totales 12,66% y lactosa 5,52%) muestran una leche de buena calidad, en su contenido de proteína y sólidos; aunque la concentración media de grasa fue inferior al valor mínimo de bonificación de 3,45%. La razón general entre grasa/proteína fue de 0,99, señalando una leche balanceada..

(16) José Ramón Resto. · Genética y calidad de leche ·. Ganadero. Sincelejo, Sucre. Las estrategias de manejo genético pueden resultar fundamentales para mejorar los perfiles composicionales de la leche. En este sentido, tradicionalmente la selección de hembras se realiza con información productiva como el volumen de leche, y en el caso de reproductores, se compran pajillas de toros que se seleccionan en catálogos internacionales.. Yo manejo una explotación de doble propósito y levante de terneros. Llevo tres años trabajando con CORPOICA en pastos mejorados y en sistemas de silvopastoreo.. La experiencia del trabajo con CORPOICA ha sido muy exitosa, me cambió la forma de ver el negocio, me cambio la rentabilidad, mejoraron los ingresos de la finca, se pudo medir, porque antes uno lo hacía muy tradicional y no sacaba cuentas. Aprendí a sacar cuentas y aprendí a manejar mucho más el ganado con los sistemas de explotación que ellos introdujeron a la finca.. En Colombia no se dispone de un programa estructurado para la selección de individuos superiores, basado en datos productivos y de calidad bajo las condiciones agroecológicas del país. Lo anterior explica la baja calidad de la leche producida en la cuenca de la Sabana de Bogotá, que posee niveles de grasa y proteína muy por debajo de la raza en el ámbito mundial.. La Corporación, en la parte humana es excelente y en la parte técnica yo diría que sobresaliente. Gracias a ellos hoy por hoy me siento con conocimientos para seguir con la empresa adelante y que sea rentable. A pesar de este año tan nefasto que acaba de pasar, que se cruzaron el Fenómeno de El Niño y precios malos en el ganado, pudimos seguir adelante.. Los países proveedores del germoplasma lechero utilizan estrategias de selección basadas en herramientas de genética cuantitativa y genética molecular (Pruebas de progenie, evaluación genética y selección asistida por marcadores moleculares). Los análisis de polimorfismos genéticos en ganado Holstein demuestran su efecto sobre el contenido de grasa y proteína de la leche.. CORPOICA INFORME ANUAL 2009. INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL AGRO COLOMBIANO. En este contexto, CORPOICA estimó el efecto de variantes de tres genes (CSN3, DGAT1 y LGB) relacionados con la composición de la leche en hembras Holstein, en las condiciones agroecológicas del altiplano Cundiboyacense, encontrando que los animales que tradicionalmente se han seleccionado por volumen de leche son portadores de alelos específicos de estos genes (alelos A) que les confiere una ventaja selectiva para ese factor. Indudablemente, la diversidad genética animal de la ganadería bovina colombiana dará la posibilidad al productor de seleccionar o desarrollar nuevas razas en respuesta a los cambios ambientales, amenazas de enfermedades, cambios en las condiciones del mercado y necesidades sociales, cada una de las cuales son impredecibles. Con el apoyo de los funcionarios de la Gobernación del Casanare, CORPOICA. Básicamente lo que me ha aportado CORPOICA es tecnología. Antes manejábamos la finca con un sistema tradicional, como lo hace el común de las personas, y metimos tecnología en cuanto a rotación de potreros, introdujimos pastos mejorados. Esa es la parte tecnológica: cuidar los suelos, manejar bien los ganados y los sistemas de información, que antes no los llevaba. En cuanto a mí, una satisfacción personal es que mi negocio sí es rentable y genera empleo, pues a medida que uno tiene mayor rentabilidad, puede contratar más gente.. estableció un núcleo de conservación de la raza criollo Casanareño, actividad que se espera en el corto o mediano plazo permita integrar este núcleo al Sistema Nacional de Bancos de Germoplasma, permitiendo así salvaguardar este valioso recurso genético de la inminente extinción a que puede estar sometida. Para tal fin se identificó la población de animales ubicados en fincas con mayor probabilidad de pertenecer a una familia de bovinos criollos Casanareño de acuerdo con sus frecuencias alélicas. Se obtuvieron 86 animales con un coeficiente de membresía que agrupa los individuos dentro de una población o raza; este análisis está basado en variaciones de ADN que permiten discriminar entre poblaciones que tienen variantes comunes. Así mismo, se evaluaron las características del aparato reproductor del toro casanareño, calidad y características del semen, tanto como la fisiología del crecimiento de un total de 147 animales que nacieron entre marzo de 2004 hasta marzo del año 2009 (76 machos y 71 hembras).. 28. Para la región también hay beneficio. Con las convocatorias que hace CORPOICA en la finca, va gente a ver los proyectos que allí se hacen, a ver cómo se manejan, el pasto nuevo, y yo pienso que algunos han imitado y han sembrado con el mismo sistema. Eso es un aporte importante porque la gente va viendo que hay que meter tecnología, salir de lo tradicional. Los conocimientos que me ha dejado CORPOICA son algo invaluable que se irán conmigo y yo trataré de multiplicar esos conocimientos a las personas a las que pueda de informarles. Hago una invitación a todo los ganaderos, a todos los pequeños y grandes ganaderos, que implementen tecnología que ya está a la mano, que está en los libros, la brinda CORPOICA. CORPOICA es un empresa seria, los proyectos que hemos ejecutado no han tenido tropiezos, todos se han ejecutado de acuerdo al cronograma y las expectativas que tenía se cumplieron todas y de pronto un poco más.. 29.