El boom del camarón ecuato- riano entre mediados de los ochenta y mediados de los noventa parece ser cosa del pasado. En la última década, el sector camaronero ecuatoriano ha tenido que superar varios obstáculos: en 1999 y 2000, la mancha blanca y la crisis eco- nómica ecuatoriana produjeron grandes pérdidas, en 2004 la demanda de dumping por par- te de EEUU se tradujo en una menor competitividad del crus- táceo ecuatoriano en el merca- do norteamericano y, este año, el sector sintió los efectos cola- terales de la crisis internacional.
Por otro lado, poco a poco, los consumidores se interesan me- nos por productos frescos y más por los procesados. GESTIÓN
presenta un análisis del sector camaronero, los factores que han afectado su desenvolvi- miento en 2009 y los indicado- res generales del sector.
2008 fue un año positivo para el sector camaronero, particularmente gracias a los mayores precios interna- cionales de este producto. Pero esta situación, que está fuera del control de los exportadores ecuatorianos, no se repitió en 2009. La crisis económica de 2009, la más fuerte desde la Gran Depresión, se tradujo en una menor demanda de camarón en los principa- les mercados. Estos dos factores afec- taron las exportaciones de camarón en 2009, acentuando su desaceleración. El año cerró con los cortes de energía, lo que afectó la exportación de produc- tos congelados y subió los costos de producción por el uso de generadores eléctricos.
En principio, la esperanza de recu- peración del sector en 2010 está ancla- da a la recuperación económica de EEUU y de Europa —en especial de España, el segundo destino comercial del camarón ecuatoriano. Pero en el mediano y largo plazo, la competitivi- dad del crustáceo ecuatoriano depen- derá de cómo los productores se acoplen a las preferencias de los consumidores de hoy: camarón procesado y listo para servir.
Bajón de precios del camarón y menor volumen
Tras el brote del virus de la mancha blanca en 1999, el volumen exportado de camarón ecuatoriano se redujo en –19% ese año y en –61% en 2000. A par- tir de entonces tuvo un crecimiento sos- tenido de la producción que fue inte- rrumpido en 2008, con una caída de 3,1% del volumen exportado con res-
pecto a 2007, según las estadísticas del Banco Central (Cuadro 1). Pero la con- tracción del volumen exportado en 2008 se compensó con el incremento de 13,5% del precio promedio del camarón.
Esto permitió que las exportaciones en valor crecieran 10% anual, alcanzando
$ 684,5 millones, ingresos récord para el sector desde la dolarización.
Pero en el año que acaba de cul- minar, las exportaciones de camarón no corrieron la misma suerte. Hasta noviembre de 2009, el precio del camarón ecuatoriano bajó en más de 11% anual y con ello bajaron los ingre- sos percibidos por los exportadores camaroneros (Gráficos 1 y 2). En los primeros cinco meses de 2009, el volumen de producción volvió a caer en 4,1% (tasa anualizada). En los meses subsiguientes, el sector se recuperó.
Transcurridos nueve meses de 2009, el volumen de producción disminuyó solo 0,7% anual y hasta noviembre cre- ció 6,5% anual, lo que de alguna for- ma compensó la caída de precios.
EMPRESARIAL
<48> GESTIÓN N°188
Camarón que se duerme se lo lleva la corriente
Año Millones $ FOB Tm Precio ($/kg)
1999 614,0 94.931,1 6,5
2000 293,9 36.910,9 8,0
2001 291,9 45.564,7 6,4
2002 261,5 47.124,1 5,5
2003 305,7 58.207,1 5,3
2004 338,5 69.766,8 4,9
2005 467,2 93.865,1 5,0
2006 599,4 119.223,2 5,0
2007 622,0 128.989,0 4,8
2008 684,5 125.015,0 5,5
2009* 625 - 650 - -
* ESTIMACIÓNMULTIPLICA. FUENTE: BANCOCENTRAL DELECUADOR.
CUADRO1
EXPORTACIONES ANUALES DE CAMARÓN
Ilustración: S. Palate / E. Rivas.
Hasta noviembre de 2009 (última información disponible al cierre de esta edición), la caída del volumen y de los precios dieron como resultado una disminución de 6% anual de los ingresos del sector. Mientras que entre enero y noviembre 2008, las exporta- ciones del sector sumaron $ 640 millo- nes, en el mismo período de 2009, el sector percibió unos $ 38 millones menos. Al cierre del año, las exporta- ciones habrían superado los $ 625 millones, pero serían menores a las de 2008.
Menores exportaciones hacia los principales socios por la recesión
2009 fue un año difícil para el sector.
A los menores precios del camarón
ecuatoriano se sumó la crisis internacio- nal, que afectó a sus principales socios comerciales: EEUU y Europa. Estos dos mercados reciben 90% del camarón ecuatoriano de exportación. Desde 2008, la recesión en EEUU y en varios países europeos afectó la demanda mundial de algunos productos, entre ellos, el cama- rón, considerado un bien suntuario en algunos de estos países. En momentos de crisis, lo primero que se deja de comprar son los bienes suntuarios.
Aunque el volumen de camarón exportado hacia EEUU aumentó 15,8%
anual en los 11 meses del año, los meno- res precios de este bien se reflejaron en un crecimiento de apenas 2,4% de las exportaciones en valor dirigidas hacia ese país. Las exportaciones hacia Europa fue- ron las más afectadas. Hasta noviembre de 2009, las exportaciones de camarón hacia Italia, España, Francia y Bélgica fueron 17,6% menores a las del mismo período del año pasado. En particular, las ventas de camarón ecuatoriano a Espa- ña y Francia se redujeron de manera con- siderable en 2009 (Gráfico 3). Estas cifras ya reflejan la recuperación del sector en el segundo semestre del año, pues en los primeros cinco meses de 2009, el valor de las exportaciones de camarón hacia España, por ejemplo, se redujeron 40,5%
anual.
Los camaroneros preocupados
Transcurrido el primer semestre de 2009, el sector camaronero manifestó su preocupación por la caída de las ventas.
Por ello, pidió al Gobierno acceder a bene- ficios de exoneración en el pago antici- pado del impuesto a la renta. En julio, el presidente Correa negó la petición, diciendo que, antes de pedir exoneracio- nes, el sector debe pagar sus impuestos y, además, debe regularizarse. Luego, en noviembre, el Gobierno anunció el refi- nanciamiento de deudas (ampliación de plazos y reducción de tasas de interés) a las empresas con problemas financieros o de liquidez que pertenezcan a los sectores más afectados por la crisis internacional, como el sector camaronero. No se cono- ce exactamente cuánto iría a las empre-
sas camaroneras, pero en total la CFN des- tinaría $ 130 millones, provenientes de la reserva internacional. Solo se beneficia- rían las empresas con problemas finan- cieros originados por la crisis. Para las empresas con problemas gerenciales, el Ministerio de Coordinación de la Pro- ducción crearía un programa de fusiones y adquisiciones.
Según César Monge, “hay factibi- lidad para una operación de esa natu- raleza. Pero solo llegaría a una parte del sector: los más grandes. Muchos acto- res pequeños y medianos están muy lejos de este tipo de facilidades”. Agre- ga que “otros sectores pueden poner la tierra como garantía. Para el sector camaronero eso no es posible, pues en varios casos la tierra es una concesión dada por el Estado que muchas veces no funciona como garantía”.
Monge no cree que la crisis tenga una solución de corto plazo. Por ello, dice que
“2009 y 2010 serán años difíciles”. La pri- mera década del siglo XXI no ha sido muy buena para el sector. Los años dora- dos del camarón ecuatoriano parecen haber quedado atrás (Ver entrevista).
Regulaciones al sector en la mira del Gobierno
Las camaroneras ubicadas ilegal- mente en los manglares tienen hasta marzo de 2010 para regularizarse. Así lo dispuso el Decreto Ejecutivo 1442 EMPRESARIAL
<50> GESTIÓN N°188
GRÁFICO1
EXPORTACIONES EN VALOR DEL CAMARÓN SIMILARES A LAS DE2006
* ENERO-NOVIEMBRE2009. VARIACIÓN CON RESPECTO AL MISMO PERÍODO EN2008.
FUENTE: BANCOCENTRAL DELECUADOR.
GRÁFICO2
2009: PRECIO DEL CAMARÓN
RETORNA A SU NIVEL, TRAS LA ESCALADA DE2008
* ENERO-NOVIEMBRE2009. VARIACIÓN CON RESPECTO AL MISMO PERÍODO EN2008.
FUENTE: BANCOCENTRAL DELECUADOR.
GRÁFICO3
MENORES EXPORTACIONES DE CAMARÓN A EUROPA Y EEUU
(% DE VARIACIÓN ANUAL DE EXPORTACIONES DE CAMARÓN)
* ENERO-NOVIEMBRE2009. VARIACIÓN CON RESPECTO AL MISMO PERÍODO EN2008.
FUENTE: BANCOCENTRAL DELECUADOR.
firmado en noviembre de 2008. Luego de ese decreto, la Asamblea Nacional aprobó la Ley de Soberanía Alimenta- ria. Según el artículo 16 de esta ley, las tierras ilegalmente ocupadas y explota- das por empresas camaroneras y acuí-
colas se deben revertir al Estado para garantizar procesos de recuperación y repoblamiento del manglar (Recuadro 2).
Pero según los camaroneros, este artículo contradice el decreto 1391 firmado el 15 de octubre de 2008, que establece un
proceso de regulación y reforestación a nivel nacional, acompañado por un esquema de sanciones que incluye pro- cesos de reforestación para aquellas unidades productivas que por más de 10 años hayan operado de manera informal.
Su importancia en la economía ecuatoriana
• A principios de los años noven- ta, las exportaciones de camarón eran más de 15% de las exportaciones tota- les y más de 25% de las no petroleras.
• En los últimos años, el peso del sector camaronero en las exportacio- nes totales y en las no petroleras se ha reducido. En 2008, fue de 3,70% y 10,01%, respectivamente.
• Alrededor de 98% de las expor- taciones de camarón ecuatoriano es de camarón fresco y el restante 2% es de camarón procesado.
• En 2008, el PIB de la cría de camarón habría experimentado un cre- cimiento real de 10,2% en 2008,
alcanzando unos $ 200,3 millones (a precios constantes de 2000).
• La participación real de la cría de camarón en el PIB pesquero con- tinúa en aumento. Ésta pasó de 29,7%
en el año 2000 a 39,9% en 2004 y habría bordeado 50% en 2008.
• Hay una tendencia creciente de la participación real de los elaborados y conservación de camarón en el PIB manufacturero. En 2000 fue de 9,8%, en 2004 de 13,4% y en 2007 de 18,9%.
• Si bien en los años ochenta y noventa, el camarón fue uno de los principales productos de exportación del Ecuador, su explotación estuvo acompañada de daños ambientales irreversibles asociados a la destrucción de manglares en la Costa ecuatoriana.
Los principales socios comerciales
• EEUU es el principal destino de las exportaciones de camarón ecuato- riano, con una participación de 39%
del valor exportado de camarón fres- co y 81,7% de camarón procesado en 2008. Este país es también el princi- pal importador mundial de camarón fresco.
• España es el segundo socio comercial más importante para el sec- tor, con una participación de 19,8% de las exportaciones en valor de camarón fresco y procesado en 2008. Le siguen otros países europeos.
La competencia:
Ecuador se bate con Tailandia
• El principal proveedor mundial de camarón es Tailandia, país que rea- liza 22% de las exportaciones mun- diales de camarón fresco y 32% de las de camarón procesado.
• El Ecuador es el segundo prove- edor mundial de camarón fresco con una participación de 12% (informa- ción a 2008), seguido por Dinamarca, Argentina y México, cada uno con una participación de 7% del total expor- tado en 2008.
Las empresas
• Pocas empresas concentran la producción camaronera en el Ecuador.
• En 2008, las 15 primeras expor- tadoras ecuatorianas de camarón pro- dujeron 80% (124 millones de kilos brutos) del total destinado a la expor- tación y percibieron 84% ($ 573,4 millones) del valor total exportado por el sector (Cuadro 2).
RECUADRO1
LOS PRINCIPALES INDICADORES DEL SECTOR
Empresas Exportaciones 2008 Participación Ingresos Imp.
Millones Kilos $ FOB 2008 renta
$ FOB brutos (millones) causado
$
Promarisco S. A. (Ecuador) 109,6 20.525.330 16,19% 119,8 255.750
Exportadora de Alimentos S. A. Expalsa 97,4 20.160.371 14,40% 218,3 771.834 Omarsa Sa Operadora y Procesad. de Prod. Marinos 66,9 12.855.417 9,88% 71,9 324.350 Sociedad Nacional Galápagos S. A. Songa 62,9 13.598.516 9,29% 66,8 133.276 Industrial Pesquera Santa Priscila (Ecuador) 52,5 11.958.873 7,75% 75,8 232.293
Oceaninvest (Ecuador) 32,9 9.019.092 4,86% 34,6 27.898
Edpacif Empacadora del Pacífico S. A. (Ecuador) 30,4 8.570.730 4,49% 33,0 144.283 Empacadora Grupo Granmar S. A.(Empagran) 24,9 5.487.926 3,68% 43,5 304.423 Criaderos de Mariscos S. A. (Crimasa ) 20,4 5.405.298 3,01% 21,6 16.805
Empacadora Estar C. A. (Ecuador) 18,2 4.158.718 2,69% 19,7 79.523
Negocios Industriales Real S. A. Nirsa (Ecuador) 16,3 3.450.618 2,41% 240,5 4.296.395
Ocean Fish S. A. (Ecuador) 10,8 2.470.868 1,60% 25,8 56.883
Empacadora Dufer Cia. Ltda. (Ecuador) 10,7 2.639.543 1,58% 11,9 51.710 Pcc Congelados & Frescos S. A. (Ecuador) 10,6 2.361.167 1,56% 12,4 35.647
El Rosario S. A. Ersa (Ecuador) 8,9 1.777.701 1,32% 23,5 0
Total 15 primeras 573,4 124.440.168 84,72% 1.019,1 6.731.070
Otras 103,4 32.008.099 15,28% N/D N/D
Total general 676,9 156.448.267 100,00% N/D N/D
FUENTE: EMPRESA DEMANIFIESTOS YSERVICIO DERENTASINTERNAS.
CUADRO2
LAS PRINCIPALES EMPRESAS DEL SECTOR EN2008
El Gobierno no ha definido los ecosis- temas “sensibles y protegidos” donde se prohibiría la explotación industrial de camarón.
El primer trimestre de 2010 será duro para algunas camaroneras, pues en la práctica, el proceso de regularización no es tan fácil. Según Monge, el decre- to 1391 surgió por pedido del sector.
Afirma que el sector está de acuerdo con la formalización de las concesiones.
Dice que “el presidente debe darse cuenta de que, a pesar de que pequeños y medianos camaroneros tengan la pre- disposición de regularizarse, muchos no tienen los recursos para hacerlo y, por tanto, no van a poder cumplir con el plazo establecido por el Gobierno”.
El proyecto de la Ley de Aguas tam- bién preocupa bastante al sector. Según el boletín publicado el 13 de noviem- bre por la Cámara Nacional de Acua- cultura (CNA), uno de los puntos más preocupantes de esta ley es la intención de establecer un cobro de tasas y valo- res por el uso y aprovechamiento del agua de mar o agua salada. Según la CNA, “el sector acuícola utiliza el agua salada, mas no la consume, como sí sucede en la mayoría de las áreas pro- ductivas del país”. Argumentan que “el cobro del uso de agua salada no solo res- taría competitividad al sector e implan- taría una tasa injustificada, sino que también crearía el precedente de cobro por el uso de agua salada de otros sec- tores como el turístico”.
Otra regulación fue la eliminación de la pesca de arrastre (septiembre 2009).
Según Guillermo Morán, subsecretario de Recursos Pesqueros, “la flota arrastre- ra está dirigida al langostino o pomada (camarón pequeño) y tiene una cantidad de pesca incidental que afecta la pesca artesanal”. El proceso de cambio de la flo- ta para los armadores pesqueros tendría un plazo de alrededor de tres años. Aun- que no se tienen registros sobre la impor- tancia de la pesca de arrastre en el sec- tor pesquero nacional, esta regulación no afectaría mucho a los exportadores de camarón, pero sí a los pescadores artesa- nales y a la oferta de camarón para el mer- cado interno. Según Monge, “la pesca de
EMPRESARIAL
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ENTREVISTA
“
A ÉSTA LA LLAMARÍA LA DÉCADA PERDIDA O DE SUPERVIVENCIA”
Ing. César Monge, presidente de la Cámara Nacional de Acuacultura
Desde que inició la mancha blanca en 1999, el sector no ha tenido un período razo- nable de tiempo para ponerse otra vez en for- ma. En 2003, empezó a recuperarse del virus, pero un año más tarde la demanda antidumping de EEUU causó una pérdida importante de liqui- dez. Si bien las estadísticas muestran una recu- peración, buena parte de los recursos fueron des- tinados al pago de abogados y sanciones de la demanda. El sector no ha tenido la posibili- dad de tener una rentabilidad que le permita hacer una reinversión importante o recapitalizar las operaciones. Por lo cual, llamaría a ésta “la década perdida o de supervivencia”.
Los primeros nueve meses de 2008 fueron positivos, principalmente, por la burbuja eco- nómica del mundo y el consecuente aumento inu-
sual de los precios de algunos productos, entre ellos, el camarón. A fines de 2008, se comen- zaron a sentir los efectos de la crisis económica, que se preveía iba a afectar severamente al sector. En 2009, continuaron los efectos de la crisis mundial. 2009 fue un año muy malo para el sector camaronero. Hasta septiembre, los ingresos disminuyeron 14% anual y el sector dejó de percibir ingresos por unos $ 70 millones. La situación no cambió mucho en los últimos meses del año. Las perspectivas para 2010 no son muy buenas. En el mejor de los casos espera- mos mantenernos en el mismo nivel de 2009 y ese año ha sido muy malo. Aspiramos que la situación no empeore. Atravesamos una época de supervivencia.
Es importante que el Ecuador trate de establecer una relación a largo plazo con los prin- cipales socios comerciales, donde se dirige 95% del camarón. Europa representa 60% de las exportaciones del sector. Perderla sería como un “efecto mancha blanca” (en ese entonces per- dimos 60% del volumen exportado).
El Ecuador no es un país competitivo por la coyuntura que nos rodea. El Gobierno puede tener buenas intenciones, pero hay que hacer las políticas en la cancha, pasarlas del papel a la cancha. Somos muy competitivos y reconocidos mundialmente por la calidad del camarón, pero la coyuntura del país complica la competencia. Por eso la mayor parte de órdenes de compra con valor agregado se están yendo a Centroamérica, incluyendo las multinacionales que operan en el país. Entre las deficiencias coyunturales, se podría mencionar el nivel de delin- cuencia y los aranceles al alimento balanceado. Los robos de embarcaciones, larvas y cama- rones son muy costosos. Una política de cumplimiento de cupos nacionales de producción y de importación con aranceles impide ser competitivos en costos, independientemente de que el producto sea bueno.
Los cortes de luz definitivamente afectaron al sector, en especial, a la zona de Durán. El uso de generadores aumentó los costos de producción en el área industrial y en el proceso productivo. Fue un golpe adicional. No se pueden cargar esos costos al precio final, pues la mayor parte de camarón es para la exportación. Los camaroneros asumen las pérdidas.
Nuestra actitud es salir adelante por nosotros mismos. Esperamos que este Gobierno pue- da crear una coyuntura que ayude a la supervivencia del sector, que no nos asalten y que ayu- den a reducir los costos en seguridad privada, pues la pública no alcanza.
arrastre de camarón es más para consu- mo interno que para la exportación”. En tal caso, en noviembre de 2009, esa sub- secretaría resolvió hacer dos vedas al año:
una para el langostino (1 enero-28 febre- ro de 2010) y otra para el camarón peque- ño (1 enero-31 marzo de 2010).
Hacia
la diversificación y acuerdos comerciales
En los últimos cinco años, el sector ha diversificado sus destinos de expor- tación. Aunque el mercado norteame- ricano sigue siendo el más importante del camarón ecuatoriano, el mercado europeo ha ganado importancia. De 2003 a 2008, la participación del mer- cado norteamericano como destino de las exportaciones ecuatorianas de cama- rón se redujo en cerca de 25%. Mien- tras en 2003, más de 60% de las expor- taciones del crustáceo ecuatoriano se dirigía a EEUU, en 2008 esa cifra bajó a 39%. El mercado europeo ocupó ese espacio. En 2008, alrededor de 55% de las exportaciones ecuatorianas de cama- rón fueron al continente europeo. Paí- ses como España, Italia, Francia y Bél- gica han pasado a formar parte de los principales socios comerciales del sector camaronero ecuatoriano. En 2008, 19,8% de las exportaciones de camarón se dirigió a España y 9,6% a Francia. La menor participación del mercado nor- teamericano es evidente en las expor- taciones de camarón fresco (Gráfico 4),
que son alrededor de 98% de las expor- taciones totales de este producto. Vale anotar que el camarón ecuatoriano colocado en el mercado europeo tiene un mejor precio que el colocado en mer- cado norteamericano.
A partir de 2005, los exportadores ecuatorianos de camarón procesado incursionaron en nuevos mercados, impulsados por la aplicación de medi- das antidumping por parte de EEUU.
Así, en 2006 y 2007, la participación de EEUU como destino de exporta- ciones ecuatorianas de camarón se redujo a menos de 60%, pero subió a
80% en 2008, tras la revocatoria de las medidas antidumping en junio de 2007.
En definitiva, por bloques econó- micos, el mercado europeo es el prin- cipal socio comercial para el sector camaronero ecuatoriano. La importan- cia de las exportaciones hacia la región latinoamericana es muy baja en com- paración con la de los dos principales socios comerciales. De allí, el interés del sector de concretar acuerdos comercia- les con EEUU y la Unión Europea. Eso no implica dejar de esforzarse por diversificar los mercados. Los efectos colaterales de la crisis internacional en
“El Estado fomentará y regulará la producción pesquera y acuícola sustentable, y establecerá las normas de protección de los ecosistemas. Serán revertidas al Estado las tierras ilegalmente ocupadas y explotadas por las empresas camaroneras y acuí- colas para garantizar procesos de recuperación y repoblamiento del manglar, de con- formidad con la ley.
El Estado protegerá a los pescadores artesanales y recolectores comunitarios y esti- mulará la adopción de prácticas sustentables de reproducción en cautiverio de las espe- cies de mar, ría y manglar. Se prohíbe la explotación industrial de estas especies en ecosistemas sensibles y protegidos”.
RECUADRO2
LA ESPADA DE DAMOCLES
:
ART
. 16
DE LA LEY DE SOBERANÍA ALIMENTARIAGRÁFICO4
DIVERSIFICACIÓN DE MERCADOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS (% DEL TOTAL DE EXPORTACIONES DE CAMARÓN FRESCO)
FUENTE: BANCOCENTRAL DELECUADOR.
*ENERO-NOVIEMBRE2009.
el sector camaronero ecuatoriano demuestran la importancia de diversi- ficar aún más los destinos de exporta- ción, con el fin de minimizar los ries- gos de eventuales pérdidas ante un shock de esa naturaleza.
Nuevas tendencias:
camarón precocido y listo para servir
Hoy, el mundo camina más rápido que antes, la gente dedica menos tiem- po a la cocina y más tiempo al trabajo.
Los hábitos de consumo tienen otro rit- mo, pero pocos empresarios se ajustan a esos nuevos hábitos: el camarón pre- cocido y listo para servir. Los empresa- rios tailandeses lo saben y en 2008 lograron posicionar a Tailandia como el mayor exportador de camarón fres- co y el segundo mayor exportador de camarón procesado a nivel mundial.
En el Ecuador, la concentración de las exportaciones de camarón en la pro- ducción de camarón fresco limita la posibilidad de participar de un mayor
pedazo de la torta en la demanda glo- bal de camarón procesado. La evolución de la composición de las exportaciones de camarón ecuatoriano, concentradas ahora en su 99% en la producción pri- maria (camarón fresco), contrasta con la tendencia de la estructura de las importaciones mundiales de este pro- ducto, que poco a poco van al camarón procesado. Mientras en el año 2000, las importaciones mundiales de camarón fresco eran 78% del total de exporta- ciones de este bien y el restante 22%
correspondía a camarón procesado, en 2008 esta estructura fue 71% camarón fresco y 29% procesado. La incorpora- ción de valor agregado en la producción de camarones sería positiva para el sec- tor en conjunto. Al momento, la mayor parte de camarón procesado nacional es producido por Nirsa (los productores de Atún Real). Otras empresas camaroneras se han quedado en el camino y solo venden camarón fresco.
2010: esperanza de recuperación
El camarón ecuatoriano es uno de los sectores más afectados por la crisis inter- nacional. Desde fines de 2008, menores precios del crustáceo en el mercado inter- nacional se juntaron con la recesión de los principales socios comerciales. Esto se tradujo en una reducción de los ingre- sos percibidos por exportaciones de camarón ecuatoriano. El anuncio de apo- yo gubernamental a los sectores afecta- dos por la crisis es un acierto. Pero habrá que ver no solo cómo y cuándo se con- creta, sino también sus resultados en la economía real. La negociación de acuer- dos comerciales con los principales socios es un tema clave para éste y para otros sectores productivos.
Por otro lado, éste y los próximos años, los esfuerzos deberán concentrar- se no solo en reactivar el sector sino tam- bién en potenciarlo, diversificando los mercados y adaptando el producto a las nuevas preferencias del consumidor, pues como dice un refrán, “camarón que se duerme se lo lleva la corriente”.
(Ma. Lorena Castellanos) EMPRESARIAL
<54> GESTIÓN N°188
Augusto Ordóñez.
