MODELO DE DIAGNÓSTICO DEL OBSERVATORIO SECTORIAL DIRECCIONADO AL SECTOR TEXIL
GRUPO INVESTIGADOR HERNANDO PARRA JOSÉ GABRIEL SANCHEZ
ESTUDIANTES DE INVESTIGACIÓN GONZALEZ SANTOS YENNIFER KATERINE
JEREZ RUIZ NANCY ROCIO
CASTAÑEDA BERMUDEZ FLOR MARINA LEYVA CRUZ CESAR ANDRES
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PROGRAMA DE ADMINISTRACIÒN
COMPENSAR UNIPANAMERICANA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA MAYO 2013
MODELO DE DIAGNÓSTICO DEL OBSERVATORIO SECTORIAL DIRECCIONADO AL SECTOR TEXIL
GRUPO INVESTIGADOR
HERNANDO PARRA JOSÉ GABRIEL SANCHEZ
ESTUDIANTES DE INVESTIGACIÓN GONZALEZ SANTOS YENNIFER KATERINE
JEREZ RUIZ NANCY ROCIO
CASTAÑEDA BERMUDEZ FLOR MARINA LEYVA CRUZ CESAR ANDRES
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PROGRAMA DE ADMINISTRACIÒN
COMPENSAR UNIPANAMERICANA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA MAYO 2013
Los autores certifican que el trabajo enviado es de su autoría, para su elaboración se han respetado las normas de citación de fuentes y ninguna copia textual supera las 400 palabras. Por tanto, no se ha incurrido en ninguna forma de plagio, ni por similitud ni por identidad.
Los autores son responsables del contenido y de los juicios y opiniones emitidas.
Se autoriza a los interesados, a consultar y reproducir parcialmente el contenido del trabajo de investigación titulado “modelo de diagnóstico del sector textil a la luz de las dimensiones y variables del observatorio sectorial. Haciendo especial énfasis en la tecnología del sector. Con la participación de: Gonzalez Santos Yennifer Katerine, Jerez Ruiz Nancy Rocio, Castañeda Bermudez Flor Marina y Leiva Cruz Cesar Andrés y como asesor del docente José Gabriel Sánchez Ballén, siempre que se haga la respectiva cita bibliográfica que dé crédito al trabajo y a sus autores
III
Nota de Aceptación
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Firma del Presidente del Jurado
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Firma del Jurado
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Firma del Jurado
IV
AGRADECIMIENTO
En el camino del aprendizaje es importante contar con personas que guíen a descubrir el sendero adecuado para un conocimiento enriquecedor, y cuando estas personas aparecen es importante reconocer su esfuerzo y su labor la cual se ve reflejada en este trabajo con algo vital como un gracias, es por esto que nos sentimos orgullosos de compartir este conocimiento con todo el equipo de trabajo que no solo nos enseño sino que también nos permitió vincularnos al proceso de una manera más práctica, acogedora y fácil obteniendo muchos beneficios en la vida.
Al director de esta investigación A la Universidad Panamericana A la facultad de Administración de Empresas.
A todos ellos ¡Gracias¡
V
RESUMEN
El modelo de diagnóstico del sector textil a la luz de las dimensiones y variables del observatorio sectorial, teniendo en cuenta la información recopilada el semestre anterior, realizando una serie de ajustes frente a los datos recopilados inicialmente con el fin de tener información más clara frente a las empresas Mypimes del sector textil y de confecciones.
Lo que se busca en este proyecto es lograr la interacción entre empresas y universidades por medio de convenios, con el fin de lograr que los estudiantes investigadores aporten información valiosa que les permita generar avances competitivos y al mismo tiempo adquieran una experiencia en el mercado laboral facilitando alianzas estratégicas que beneficien a las dos partes.
Donde a las empresas se les podrá ilustrar sobre cómo se encuentran en los factores tales como competitividad, productividad, clúster entre otros el DANE y el PIB (producto interno bruto) son indicadores que sirven para medir la participación de sector textil en el país, a su vez para la selección el mercado.
VI
ABSTRACT
The pattern of diagnosis of the textile sector by the light of the dimensions and variables of the sectoral observatory, keeping in mind the gathered information the previous semester, carrying out a series of adjustments in front of the data gathered initially with the purpose of having clearer information in front of the companies Mypimes of the textile sector and of makings.
What is looked for in this project is to achieve the interaction between companies and universities by means of agreements, with the purpose of achieving the investigating students to contribute valuable information that allows them to generate competitive advances and at the same time acquire an experience in the labor market facilitating strategic alliances that benefit to the two parts.
Where to the companies they will be been able to illustrate they are in the such factors as competitiveness on how, productivity, clúster among other the one DAMAGED and the GDP (internal gross product) is indicative that they are good to measure the participation of textile sector in the country, in turn for the selection the market.
Palabras Clave: Competitividad. Productividad. Clúster. Mypimes. Mercado laboral. ASCOLTEX. DANE. PIB.
VII
TABA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ... 12
ANTECEDENTES ... 16
OBJETIVOS ... 17
OBJETIVO GENERAL ... 17
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ... 17
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN... 18
MARCO TEÓRICO O REFERENCIAL ... 24
IMPORTACIONES ... 25
EXPORTACIONES ... 29
ESTADISTICAS DE EMPLEABILIDAD DEL SECTOR ... 33
PERSPECTIVAS DE DESARROLLO DEL SECTOR TEXTIL Y DE CONFECCIONES ... 37
ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES ... 40
PRINCIPALES COMPETIDORES: ... 42
NECESIDADES: ... 43
TLC COLOMBIA – ESTADOS UNIDOS ... 47
TEXTILES Y CONFECCIONES ... 49
FACTORES DE ÉXITO DE LOS PRODUCTOS COLOMBIANOS ... 49
SECTORES HACIA LA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA ... 50
REGULACIONES DE ACCESO ... 51
CANALES DE DISTRIBUCIÓN ... 51
FACTORES DE COMPETITIVIDAD. ... 55
MARCO CONCEPTUAL, DEFINICIÓN DE DIMENSIONES Y VARIABLES DE ANÁLISIS PARA LOS SECTORES ECONÓMICOS OBJETO DEL OBSERVATORIO SECTORIAL. ... 59
DISEÑO METODOLÓGICO ... 61
ANEXOS ... 78
LISTA DE GRAFICOS
Grafico 1 La industria textil ... ¡Error! Marcador no definido.
Grafico 2 Importaciones Sector ... 26
Grafico 3 Origen de Importaciones Sector Textil ... 27
Grafico 4 Participaciòn de las Ramas de actividad en las importaciones del Sector ... 28
Grafico 5 Exportaciones del Sector... 29
Grafico 6 Exportaciones del Sector... 30
Grafico 7 Destinos de Exportación, 2011 Sector textil ... 30
Grafico 8 Participación en el sector por actividad economica ... 32
Grafico 9 Disponibilidad de Mano de Obra Calificada 2011 ... 37
Grafico 10 Producción del sector textil y confecciones, por departamento (% de producción total nacional, y % de producción industrial del departamento), 2009 ... 38
Grafico 11 Exportaciones por departamento (participación en exportaciones, 2011) ... 39
Grafico 12 Crecimiento de las importaciones de Estados Unidos totales y por tipo de producto ... 41
Grafico 13 Importaciones de EEUU de textil y confecciones, por país de origen, 2011, US$ millones ... 42
Grafico 14 Regiones de EEUU con oportunidad para productos Colombianos ... 52
LISTA DE TABLAS
Tabla 1 Importaciones Sector... 25
Tabla 2 Principales variables cadena Textiles y Confecciones (2002-2009) ... 33
Tabla 3 Crecimiento de la fuerza laboral 2011 ... 36
Tabla 4 Composición del Sector Textil ... 47
Tabla 5 Principales Productos Exportados de Colombia a EE.UU ... 53
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación denominado “MODELO DE DIAGNOSTICO DEL SECTOR TEXTIL A LA LUZ DE LAS DIMENSIONES Y VARIABLES DEL OBSERVATORIO SECTORIAL”, se abordará a través de las siguientes etapas: La primera etapa estuvo determinada por la búsqueda de información que a nivel de antecedentes y justificación, soporte técnicamente la propuesta de articulación entre la academia y el sector productivo real del país.
La segunda etapa; correspondió al análisis de las dimensiones y variables que se contemplan en el diagnóstico de gestión empresarial propuesto en el marco de los avances de la investigación de la referencia y que se constituye en el medio de comunicación y articulación con el sector empresarial.
Con este instrumento se pretende avanzar en el acceso a información referente a la situación actual de las empresas del sector y las perspectivas con relación a la proyección en el escenario de la gestión estratégica del sector Textil y de Confecciones.
Se considera pertinente resaltar, que también se pretende establecer con este análisis, las relaciones que el sector viene generando con los entes gubernamentales y la participación de los empresarios en espacios de representación gremial-asociativa.
La tercera etapa; se constituyó en el eje central de la participación y aportes en calidad de estudiantes de investigación para esta plataforma de estudio dirigida a la consulta sobre situación actual y perspectiva de desarrollo del sector en términos de productividad y competitividad.
La cuarta etapa; prevé el contacto y comunicación con las empresas del sector textil y de confecciones. Para ello se vienen adelantando conversaciones con ACOPI (Asociación Colombiana de la Pequeña y Mediana Industria), y con las empresas afiliadas a la caja de compensación Familiar COMPENSAR, de las cuales se obtuvo un registro detallado de las empresas pertenecientes al sector textil y de confecciones.
Para finalizar; el grupo de estudiantes de investigación, también aportará a esta plataforma de estudio, la elaboración de una publicación y artículo de difusión que permita la socialización de los avances obtenidos.
Es de resaltar que la participación en esta temática de estudio para el grupo investigador, le permite realizar los siguientes aportes no solo al ámbito educativo sino también al ámbito empresarial desde uno de los sectores más importantes de las mipymes y que es estratégico para el desarrollo socio-económico del país.
En calidad de profesionales del Programa de Administración de la Fundación Universitaria Panamericana, nos proponemos dar aplicabilidad de manera integral a los conocimientos y competencias adquiridas a través del
proceso de formación. De igual forma; que esta investigación sea una oportunidad para afianzar acercamientos entre el área de ciencias empresariales con el sector empresarial, en la medida en que sea utilizada como guía para abordar procesos de acompañamiento empresarial como se plantea en este documento.
Con la presente investigación se pretenden realizar las siguientes contribuciones para el desarrollo de los sectores económicos productivos como soportes para el desarrollo social y económico del país.
Constituirse en el escenario para la toma de decisiones en términos de un sistema actualizado, confiable y accesible de información no solo desde el punto de vista de indicadores cualitativos representados en estadísticas, sino también en información soportada en indicadores sociales como impacto y beneficios que genera en la sociedad entorno de ellas.
El uso de los actuales medios electrónicos, permite, democratizar el acceso a la información para las instituciones públicas y privadas, gremios y entes de representatividad de las empresas en cada sector económico objeto de estudio.
Bogotá epicentro de “Ciudad –Región”, requiere del apoyo de la academia en el diseño, implementación de un sistema estadístico regional que recolecte, consolide, procese, analice y difunda la información relacionada
con la evolución de los indicadores económicos, sociales y ambientales de la región.
Frente a las perspectivas de globalización soportada en tratados de libre comercio a nivel bilateral o multilateral, se ha venido generando la necesidad de contar con instrumentos para la observación representados en recolección, procesamiento, análisis y divulgación de estadísticas, indicadores e índices, que permitan a los gobiernos y las organizaciones del sector empresarial fijar las metas y monitorear los avances en materia del cumplimiento de los compromisos adquiridos global, regional y distritalmente.
La toma de decisiones a nivel de cadenas productivas, clúster y circuitos económicos en los escenarios distrital, regional y local; deben soportar los planes estratégicos sectoriales con miras a lograr mayores niveles de productividad y competitividad; y de servir de llave al conocimiento a estas industrias como facilitador para la toma de decisiones.
3. ANTECEDENTES
El presente estudio corresponde a un avance de los propósitos del observatorio sectorial que viene adelantando la universidad desde 2012, por cuanto la información siempre ha sido un factor esencial para el desarrollo de las economías y en particular de las organizaciones empresariales. El mundo se ha movido a la velocidad de las comunicaciones, por lo que esta se constituye en herramienta neurálgica del cambio y evolución de las instituciones.
La toma de decisiones para el desarrollo sectorial, requiere de un sistema actualizado, confiable y accesible de información, razón por la cual en el presente semestre se adelanto el instrumento de diagnóstico, vital para conocer las necesidades actuales del sector de tal forma que este se constituya en una herramienta básica para adelantar nuevos estudios y contribuir a la solución de los problemas de los sectores económicos.
Adicionalmente, el instrumento de análisis, podrá ser muy útil para afianzar las relaciones de la academia con los distintos organismos que aglutinan las empresas de los distintos sectores económicos, como objeto de estudio.
Así mismo; frente a las perspectivas de globalización soportada en tratados de libre comercio a nivel bilateral o multilateral, este instrumento se convierte en una herramienta útil para estos propósitos.
4. OBJETIVOS
4.1. OBJETIVO GENERAL
Establecer un modelo de diagnóstico del sector textil a la luz de las dimensiones y variables del observatorio sectorial.
4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Analizar y actualizar la información de las dimensiones y variables relacionadas con el sector textil del país, resaltando las correspondientes a la ciudad región de Bogotá
2. Identificar las empresas del sector textil y de confecciones junto con sus necesidades, en el territorio de la ciudad de Bogotá afiliadas a Compensar.
3. Identificar asociaciones, agremiaciones del sector textil, así como publicaciones relacionadas con este sector
4. Establecer alianzas con el sector textil y sus agremiaciones, implementando una serie de instrumentos y actividades con miras a la interacción Universidad-comunidad
5. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Uno de los propósitos del Observatorio Sectorial es servir de apoyo a los distintos sectores de la economía nacional, de tal forma que estos cuenten con información pertinente y actualizada que les permitan elaborar diagnósticos de su realidad para así mismo afrontar los retos que demandan el mundo de la globalización. En este orden de ideas nos preguntamos ¿Cuáles son los factores y necesidades más sensibles en los sectores productivos y en particular en el sector textil, que permitan construir un sistema de información fiable, pertinente, que apoye la gestión estratégica y administrativa en las organizaciones?
De esta manera se consideró neurálgico contar con este instrumento que permita conocer las necesidades más sensibles de los sectores y para este caso del sector textil y de confecciones con miras a que estas organizaciones puedan establecer ventajas competitivas, lograr desarrollos y cambios significativos en su gestión.
El cambio permanente de la sociedad globalizada obliga a las empresas a generar una gestión innovadora, productiva y competitiva que le permita afrontar de manera efectiva los retos constantes para ingresar, mantenerse y crecer en el mercado, lo cual hace que la gerencia requiera una visión holística de su organización y del entorno que la rodea.
En este orden de ideas una de las principales preocupaciones de las organizaciones se centra en preparar a la organizaciónpara que responda de forma ágil y flexible a las demandas cambiantes del mercado, por tanto la atención de la gerencia se concentra en su funcionamiento interno, la apropiación y uso de tecnologías de información y comunicación. (Sanabria R, Saavedra, & Hernandez M. Pág 22.)
En términos del funcionamiento interno, la labor administrativa y gerencial, debe mejorarse significativamente en la capacidad de gestión reflejada en el pensamiento estratégico que le permita comprender su organización en el presente y el entendimiento del entorno global y proyectarla en el largo plazo, así mismo los sistemas de seguimiento al desarrollo de las actividades organizacionales que provean información para la toma de decisiones y el mejoramiento continuo. (Sanabria R, Saavedra, & Hernandez M. Pág 42)
Otra fuente importante de inconvenientes es la gestión de talento humano para lograr maximizar y aprovechar el conocimiento y aptitudes de los colaborador logrando potenciarlos y general cultura organizacional y cambio alineado con los retos de la organización (Sanabria R, Saavedra, & Hernandez M.
Pág 43)
Según la publicación de Portafolio (Stangl Herrera, 2011) las empresas tienen problemas significativos en el área de ventas (Innovación de productos y servicios, comunicación y distribución), por situaciones financieras (rentabilidad,
costos asociados a la obsolescencia tecnológica) y apenas un 5% por causas administrativas.
Lo anterior coincide de forma general con los 20 problemas de la pequeña y mediana empresa (Universidad Externado de Colombia), en la que después de estudios realizados en diferentes empresas se concluye como principales problemáticas de las Mipymes: Inexistencia de planes estratégicos, costeo de productos y actividades, políticas de internacionalización, desconocimiento del entorno económico (acuerdos económicos), gestión de procesos que causa incumplimiento ante clientes y proveedores, desconocimiento de mercados potenciales, la toma de decisiones financiera se realiza sin analizar a profundidad datos contables, poco análisis financiero, altos niveles de endeudamiento, distribución de planta, bajo nivel tecnológico, selección y contratación.
En este mundo cambiante impactado por la globalización, la sociedad del conocimiento y el auge de las Tecnologías de Información y Comunicación han provocado cambios en la gestión de las organizaciones y en general en la respuesta que dan a las necesidades de sus usuarios o clientes.
En el contexto mundial la información es cada vez más relevante, a tal punto que éste es el principal activo de una persona, grupo u organización, por eso el tiempo actual se denota como “La sociedad del conocimiento”, ésta se caracteriza por el aumento de recursos de información, cambios tecnológicos, impacto de las TIC Globalización, entre otros.
En la sociedad actual, la producción y generación de conocimiento, el uso, procesamiento, apropiación, y evaluación de información tienen una base tecnológica fuerte que permite que sea transferida, difundida, procesada en tiempo real y que se adapte al contexto social y tecnológico, el reto es convertir el internet en un espacio natural de trabajo y estudio apoyados con el uso intensivo de las TIC.
“Los sistemas de información permiten a las organizaciones disponer de información completa, pertinente, oportuna para apoyar la gestión, la toma de decisiones y el logro de los objetivos de la misma”
(Mechén Peñuela. 2010. pág30).
Un Sistema de información es un conjunto de componentes que realiza los procedimientos de trazabilidad, mediante la recuperación o recolección, procesamiento, almacenamiento y distribución de los datos relacionados con personas, recursos, lugares o el entorno de la organización para apoyar los procesos de toma de decisiones, control de las actividades planificadas, analizar problemas entre otros. (Laudon & Laudon, 2012. Pág 22)
La relación existente entre la organización y los sistemas de información es directa y dependiente, se ve afectada por factores como la arquitectura o diseño de la organización, los procesos de negocio, las políticas, la cultura, el entorno y las decisiones que se toman permanentemente.
El uso de los sistemas de información, logra importantes mejoras en la gestión de las organizaciones, como por ejemplo la automatización de procesos, proporcionan información de apoyo a la toma de decisiones entre otros, lo cual la convierte en un campo de estudio fundamental para la administración (COHEN Karen & Asin Lares, 2009. Pág23).
Las organizaciones que deciden basar parte de su gestión en el uso de los sistemas de información, apuntan con mayor eficiencia y eficacia al logro de sus objetivos y a la satisfacción de sus clientes internos, externos y en general a sus áreas de interés, otras ventajas o razones por las que basar la gestión empresarial en los sistemas de información.
“Obtener información actualizada y oportuna sobre el estado de los productos y servicios para reforzar calidad y costos.
Incorporar mejoras para apoyar la planificación, tiempos de respuesta, satisfacción y en general todo aquello que permita mejorar continuamente en la gestión de la organización.
Introducir cambios tecnológicos de vanguardia que permitan mejorar el uso y trazabilidad de la información para apoyar las decisiones y estrategias de la organización.
Mejorar oportunamente elementos constitutivos del servicio al cliente de forma que logre incrementar su satisfacción de manera constante.
Permite mejorar la ventaja competitiva y el uso de los recursos.” (ORTÍZ Pabon & Nagles Garcia, 2012).
Entonces, el conocimiento es uno de los activos fundamentales de una organización, por tanto los administradores, dirigentes y gestores de las organizaciones que ya reconocen esta realidad, hacen grandes esfuerzos por definir procedimientos para determinar cómo adquirirlo, documentarlo, analizarlo, comprenderlo y transferirlo.
En este orden de ideas, se reitera la necesidad de apoyar los procesos de gestión estratégica de las organizaciones con un sistema que permita realizar una trazabilidad a la información de su entorno y facilita a la gerencia tomar decisiones oportunas y pertinentes a la realidad de la organización, el mundo en el que se desenvuelve y realizar una prospectiva que logre aportar competitividad y productividad como resultado de su gestión.
6. MARCO TEÓRICO O REFERENCIAL
En este capítulo se pretende esbozar los antecedentes y estado actual de conocimientos económicos, de empleabilidad, de demanda, de mercado.
Organización e importancia que sobre el tema posee el equipo de investigación, respecto al sector textil y de confecciones. De igual manera se analizará las condiciones de los tratados bilaterales y multilaterales firmados por Colombia y como afectara al sector para luego establecer las perspectivas que posee el sector.
Grafico 1 La industria textil
Fuente: (Inexmoda, 2013)
6.1. IMPORTACIONES
Las importaciones del sector textil tuvieron un crecimiento, en 2011, del 40% con respecto a 2010, las cuales representaron alrededor de US$1.305 millones. Por su parte el sector confecciones tuvo en un crecimiento positivo en sus importaciones del 64% con respecto a 2010, con US$701 millones. El crecimiento de los dos sectores estuvo por encima de la expansión del total de la industria que fue del 34%.
(P. http://repository.urosario.edu.co/bitstream/10336/4201/3/1019020126_2013%20.pdf)
Tabla 1: Importaciones Sector
Fuente: BRP Benchmark y DANE (DANE, 2013)
Grafico 2: Importaciones Sector
Fuente: BRP Benchmark y DANE (DANE, 2013)
“Colombia es un país por tradición y desarrollo un país confeccionista”
(DANE, 2013) lo cual explica la creciente demanda interna de productos de textiles. Como bien se puede apreciar en el gráfico, las importaciones de textiles están muy por encima de las importaciones de confecciones, esto se debe a que Colombia, como se expresó anteriormente, es un productor mayormente de confecciones, dentro de este sector, confecciones que en gran parte cubren la demanda interna, por lo cual no es necesario importar un gran cantidad de productos confeccionados.
Grafico 3: Origen de Importaciones Sector Textil
Fuente: (Proexport, 2012)
En la gráfica anterior se puede observar cuáles son los países que exportan productos textiles y de confección a Colombia.
Se puede observar que aproximadamente el 50% de las importaciones es proveniente de China e India, a su vez casi el 27% de las importaciones del sector en 2011 provinieron de países donde las importaciones no superaron el 1%.
Según cálculos de PROEXPORT, el 52% de las importaciones del sector corresponden a Textiles y el 26% a Confecciones, el resto de las importaciones corresponden a Cueros y sus productos, calzado y peletería, como se representa en la siguiente tabla.
Grafico 4: Participaciòn de las Ramas de actividad en las importaciones del Sector.
Fuente: (Proexport, 2012)
“Los principales productos importados de la cadena de textiles y confecciones en el periodo de 2007-2011 fueron:
Tejidos planos de fibra artificial y/o sintética (19.3%)
Tejidos planos de algodón incluso mezclados (17.7%)
Hilados de Fibras sintéticas (15.1%).” (LEAL, 2013)
6.2 EXPORTACIONES
Las exportaciones de los productos textiles tuvieron un crecimiento positivo de 15.5% en 2011. En dicho periodo representaron el 0.7% de las
exportaciones totales del país, mientras que en el periodo anterior su participación fue del 0.9%. Por su parte las exportaciones de productos de confecciones
tuvieron un crecimiento del 2% en 2011.
(P. http://repository.urosario.edu.co/bitstream/10336/4201/3/1019020126_2013%20.pdf)
Grafico 5: Exportaciones del Sector
Fuente: (Departamento de planeción nacional, 2013)
Grafico 6: Exportaciones del Sector
Fuente: (Departamento de planeción nacional, 2013)
En este mismo año el sector representó más del 6,5% de las exportaciones no tradicionales y 2% de las exportaciones totales Colombianas. Los principales productos de exportación son: vestidos de hombre y mujer, pantalones, ropa interior, vestidos de baño, medias y ropa control. Colombia se ha convertido en un importante centro de diseño, creatividad y ferias en América Latina. Existen varias ferias internacionales del sector que se llevan a cabo en Colombia, estas ayudan enormemente a promover las exportaciones.
Colombia cuenta con conexión aérea con más 20 países directamente, con 722 frecuencia aéreas. En el siguiente gráfico, organizado por Proexpot Colombia, se muestran las rutas de vuelo y los tiempos estimados con algunos de los países a donde Colombia tiene vuelos directos.
(P. http://repository.urosario.edu.co/bitstream/10336/4201/3/1019020126_2013%20.pdf)
Destinos de Exportación, 2011 Sector textil: Fuente: (Proexport, 2012)
(P. http://repository.urosario.edu.co/bitstream/10336/4201/3/1019020126_2013%20.pdf)
En la tabla anterior se hace la representación gráfica de los países receptores de las exportaciones del sector textil y confeccione de Colombia. Se puede observar que aproximadamente el 50% de las exportaciones está dirigido al mercado Latinoamericano. A su vez el 56% de las exportaciones del sector en 2011 estuvieron dirigidas solo a tres países.
Según cálculos de proexport, el 53% de las exportaciones del sector corresponden a Confecciones y el 26% a textiles, el resto de las exportaciones corresponden a Cueros y sus productos, calzado y peletería, como se representa en la siguiente tabla.
Grafico 7: Participación en el sector por actividad economica
Fuente: (Proexport, 2012)
6.3 Estadísticas de Empleabilidad del Sector
Datos de utilidad sobre el sector textil-confección de Colombia Cifras:
Genera cerca de 200 mil empleos directos y 600 mil indirectos
representando cerca del 20% de la fuerza laboral generada por la industria manufacturera.
La producción nacional de telas es de 950 millones de m2.
Las exportaciones representan aproximadamente el 30% de la producción nacional.
La cadena concentra el 10% de la producción industrial nacional, cerca del 6% de las exportaciones totales y el 13.4% de las ventas manufactureras de productos no tradicionales.
El 24% del empleo manufacturero del país lo general el sector textil confección.
(P. http://repository.urosario.edu.co/bitstream/10336/4201/3/1019020126_2013%20.pdf)a Tabla 2: Principales variables cadena Textiles y Confecciones (2002-2009)
Principales variables cadena Textiles y Confecciones (2002-2009)
Nombre eslabón
Empleo (personas)
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Algodón n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d
Artículos de algodón, excepto prendas de
vestir 10.941 10.808 11.164 10.338 9.762 9.433 9.243 9.170
Artículos de fibras sintéticas y/o artificiales, excepto
prendas de vestir 1.810 2.567 2.756 2.962 3.152 3.363 3.294 2.832 Confecciones de fibra
sintética y/o artificial 25.297 26.165 26.353 22.580 21.588 20.901 23.655 22.004 Confecciones de lana 14.314 15.077 16.255 15.559 16.188 13.799 14.153 14.062 Fibras sintéticas y
artificiales n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d Hilados de algodón 8.004 7.983 7.146 8.946 7.629 6.998 6.050 5.179 Hilados de fibras
artificiales 1.290 1.387 1.395 1.404 1.661 1.775 1.801 1.470 Hilados de fibras
sintéticas 4.118 4.021 3.678 3.182 2.964 2.681 2.640 2.530 Hilados de lana n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d
Lana n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d
Otros tejidos de
algodón 8.490 8.745 8.796 12.072 11.140 9.880 10.098 10.380 Ropa de algodón en
tejidos de punto 23.115 27.879 27.332 25.327 26.571 28.634 29.872 26.832 Ropa de algodón en
tejidos planos 31.815 33.455 35.359 32.751 30.265 32.117 31.579 28.174 Ropa de algodón en
tejidos planos o de 9.384 9.562 9.231 9.064 9.593 9.602 9.921 9.946
punto
Tapices y alfombras
de lana n.d n.d n.d n.d n.d 68 75 84
Tapices y artículos de
cordelería de algodón 4.563 4.226 3.955 3.756 3.633 6.709 6.468 6.511 Tapices y artículos de
cordelería de fibras sintéticas y/o
artificiales 2.696 1.630 1.855 2.598 2.507 2.565 2.133 1.967 Tejidos de lana 1.044 1.076 933 684 3.365 3.205 3.187 2.891 Tejidos de punto de
fibra sintética y/o
artificial 10.360 11.521 11.010 10.350 10.185 10.209 10.523 10.397 Tejidos planos de
algodón 7.750 7.692 6.626 8.271 7.404 7.378 6.724 5.864 Tejidos planos de
fibra sintética y/o
artificial 13.520 12.979 11.946 10.197 10.328 9.765 9.498 8.801 Total Cadena 78.580 78.179 76.705 73.735 70.145 72.740 71.467 66.413
Fuente: (Departamento de Planeación Nacional, 2013)
Tabla 3: Crecimiento de la fuerza laboral 2011
IMD World competitiveness, 2011. Ranking en 59 paises
Grafico 8: Disponibilidad de Mano de Obra Calificada 2011
Fuente: (Proexport, 2012
6.4 Perspectivas de Desarrollo del Sector Textil y de Confecciones.
“La producción de la cadena textil y confecciones se concentra fundamentalmente en Antioquia y Bogotá que, en conjunto, participan con el 84%
del total. Sobresale también el caso de Risaralda, que pesa el 3% del total nacional, pero que constituye una actividad de importancia en el departamento al representar cerca del 10% de su producción industrial.
Los clúster exportadores del sector textil y confecciones se concentran en Antioquia y Bogotá. Sobresale la importancia que este sector tiene en Risaralda donde representa cerca del 10% de la producción industrial”. (Inexmoda, 2013)
Grafico 9: Producción del sector textil y confecciones, por departamento (%
de producción total nacional, y % de producción industrial del departamento), 2009
Fuente: DANE
En exportaciones, el panorama es similar, con Antioquia y Bogotá participando conjuntamente con más del 70% de las totales. Como se evidencia en el gráfico 11, Antioquia es el principal exportador en fibras, hilados y prendas de vestir, con exportaciones totales al mundo de 128 millones de dólares y 411
millones de dólares, respectivamente, y Bogotá lidera en tejidos, tapetes y artículos similares, con exportaciones totales de 104 millones de dólares. Es de resaltar también la participación de Valle del Cauca y Atlántico en prendas de vestir, Risaralda en tejidos, tapetes y similares, y Norte de Santander en fibras e hilados.
Las exportaciones también se concentran en Antioquia y Bogotá.
Antioquia con participación mayoritaria en fibras e hilados, y prendas de vestir, y Bogotá en tejidos, tapetes y productos similares”.
Grafico 10: Exportaciones por departamento (participación en exportaciones, 2011)
Fuente: DANE
6.5 Análisis de Oportunidades
Análisis del mercado de Estados Unidos:
Hecho el análisis sobre el comportamiento de la cadena productiva en
Colombia y las ventanas de oportunidad que se abren para el país por cuenta de la nueva situación arancelaria, resulta útil dar una mirada al mercado
americano, teniendo en cuenta su relevancia dentro del marco global y el tipo de productos que demanda.
La economía americana está sólidamente posicionada como el cliente más importante de la cadena. Durante el último año, el valor total de sus importaciones ascendió a cerca de 113.500 millones de dólares.
(p.http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288296/textil_y_confecciones.pdf)
Es interesante recalcar, que el mercado no solo se caracteriza por su gran tamaño, sino que se concentra además, en eslabones intermedios y finales de la cadena de valor y principalmente en productos de consumo final. A modo de ejemplo, se encuentra que el 83% de las importaciones en 2011 se concentraron en prendas de vestir y otras confecciones.
Durante los últimos doce años, las importaciones del sector como un todo han crecido a una tasa promedio de 4,3%, mientras que para el mismo periodo, las importaciones totales de Estados Unidos registraron un aumento del 7,4%. Como se puede ver en el gráfico 12, las importaciones del sector tuvieron un
crecimiento bajo, inferior al promedio total, entre 2006 y 2008. Desde 2009, las importaciones del sector en Estados Unidos han crecido a una tasa similar al resto de sectores. Sobresalen los hilados y tejidos que han crecido por encima del promedio en los últimos tres años.
El tamaño de las importaciones de Estados Unidos de textiles y confecciones es cercano a 110.000 millones. El crecimiento de este mercado fue bajo a mediados de la década pasada, pero ha tenido una recuperación positiva en los últimos años.
(.http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288296/textil_y_confecciones.pdf)
Grafico 11: Crecimiento de las importaciones de Estados Unidos totales y por tipo de producto
Fuente: UNContrade
6.6 PRINCIPALES COMPETIDORES
“Los principales competidores de la cadena de textil y confecciones dentro del eslabón final de la cadena, es decir prendas de vestir, son China (41%), Vietnam (7%) e Indonesia (5%). Dentro del mercado de fibras y tejidos, encontramos nuevamente a China (23%), seguida de Canadá e India, que participan con el 10% y el 9% respectivamente. A nivel regional, resalta la importancia de México, país que participa con el 4,8% del total en prendas de vestir y el 6,4% en fibras y tejidos, y los países centroamericanos, concentrados en la producción de confecciones”.
(P.http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288296/textil_y_confecciones.pdf)
Grafico 12: Importaciones de EEUU de textil y confecciones, por país de origen, 2011, US$ millones
Fuente: UNComtrade
6.7 NECESIDADES:
Las actividades de textil y confecciones cuentan con ventajas favorables para incrementar sus exportaciones sustancialmente a todo el mundo, y en particular a Estados Unidos aprovechando las nuevas condiciones arancelarias del recién entrado en vigor Tratado de Libre Comercio con este país.
Sin embargo, para aprovechar estas oportunidades, existen retos considerables que es necesario abordar. Los cuellos de botella que afectan al sector se condensan y están categorizados según temáticas: regulatorias, institucionales, de capital humano y competitividad, y de infraestructura.
(P.http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288296/textil_y_confecciones.pdf) El crecimiento de la industria textil en los últimos años ha sido impulsado
especialmente por los eslabones de la parte de abajo de la cadena. Los eslabones finales, en especial las confecciones, se han recuperado de forma menos dinámica, no solo recientemente sino también durante la última década. Este resultado se ha dado, en especial, porque las empresas de confecciones, al ser por lo general más pequeñas, atomizadas e informales y tener, por tanto, menor capacidad de
apalancamiento financiero y más bajas economías de escala, han tardado más tiempo en adaptarse a los cambios en los patrones de consumo y las mayores exigencias en eficiencia, productividad, rapidez, calidad, diseño e innovación que hoy en día son un imperativo, tanto en el mercado doméstico como en los
mercados internacionales.
(P.http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288296/textil_y_confecciones.pdf)
Para avanzar en este propósito, es necesario identificar y poner a disposición bienes públicos específicos, los cuales deben ser priorizados y trabajados bajo alianzas público-privadas. En este sentido, resulta fundamental el rol de esquemas institucionales establecidos como el Programa de Transformación Productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, o la Estrategia Comunidad clúster de Medellín y Antioquia, ambos con un componente específico para el sector textil y confecciones.
En los últimos años la industria de textiles y confecciones ha enfrentado grandes desafíos. Desafíos tradicionales como hacer frente a la informalidad, el contrabando, la subfacturación y la revaluación, y desafíos estructurales como disminuir las brechas de competitividad y mejorar en eficiencia, calidad e innovación. Un desafío adicional que ha enfrentado el sector en los últimos años ha sido reemplazar parcialmente el mercado venezolano. Este desafío no ha sido fácil, no solo por el tamaño, conveniencia y cercanía del mercado venezolano, sino también por la mayor competencia y las exigencias más altas en calidad y diseño que se presentan en otros mercados.
(P.http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288296/textil_y_confecciones.pdf) Estos desafíos han llevado a la industria de textiles y confecciones a transformarse en los últimos años, y convertirse en un sector más competitivo, y con una de las mejores perspectivas de crecimiento para los próximos años, dado, entre otros, sus oportunidades con la puesta en marcha del TLC con Estados Unidos. Siguiendo en esta dirección, y con el objetivo de potenciar aún más este crecimiento, el gobierno nacional incluyó a esta industria en el Programa de Transformación Productiva, que es liderado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y cuyo propósito es desarrollar sectores de clase mundial mediante la elaboración y ejecución de planes de negocio, la
consolidación de alianzas público-privadas, la eliminación de barreras, y el impulso a la provisión de bienes públicos específicos para el sector.
Es claro que el TLC con Estados Unidos representa una gran oportunidad para el sector, y también un gran desafío. Un reto muy específico relacionado con el Tratado es definir las condiciones de acumulación de origen y el listado de productos de escaso abasto. Las empresas de confecciones en Colombia adquieren parte de sus insumos de producción de países que ya tienen TLC con Estados Unidos como Perú (acumulado en ATPDEA), México y los países del CAFTA.
Colombia, por su parte, también es proveedor de textiles de las industrias de confecciones de países como Guatemala, Honduras y El Salvador, que se encuentran muy bien consolidados en el comercio de prendas de vestir en el mercado norteamericano.
(P.http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288296/textil_y_confecciones.pdf) Es por esto que resulta crítico para todos los eslabones de la cadena que se avance en la negociación de las condiciones de acumulación de origen entre Estados Unidos y los países de América que ya cuentan con TLC con Estados Unidos. Es importante que, para esta negociación, exista una posición unificada del sector privado en cuanto a la propuesta de acumulación, y que esta propuesta sea consolidada regionalmente. Para esto, se requiere una mayor coordinación entre las empresas y agremiaciones de Colombia y las de los países de la región, en particular Perú, México y los países del CAFTA.
Con base en la definición de esta posición y los conceptos jurídicos ya contratados para definir el mecanismo para ratificar estas condiciones de acumulación de origen en Estados Unidos, se avanzaría sustancialmente en
conseguir para las empresas de Colombia la acumulación de origen con sus socios en la región.
Así mismo, es crítico para el sector aplicar la lista de productos de escaso abasto, o “short supply”, previamente establecida con socios comerciales, de manera que se pueda acumular origen con terceros países en estos productos. Para este propósito, se está avanzando en el diseño de un manual para realizar solicitudes de escaso abasto ante el Otexa (Office of Textile and Apparel del Departamento de Comercio de Estados Unidos).
(P.http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288296/textil_y_confecciones.pdf) Es importante para este sector poder utilizar estos insumos en su producción para así beneficiarse de las condiciones de origen del Tratado. Es crítico, en este sentido, la extensión de productos de escaso abasto de ATPDEA y de otros esquemas de preferencias, la revisión de las normas de etiquetado en Colombia frente a las normas del mercado de Estados Unidos para determinar su eventual modificación, la identificación de las prioridades del sector en esta materia (países proveedores y principales materias primas).
6.8 COMPOSICIÓN DEL SECTOR TEXTIL
De acuerdo al reporte del Dane de Enero a Julio de 2012, se tiene en cuenta esta composición para el sector que estamos tomando como referencia (Sector Textil).
Tabla 4: Composición del Sector Textil
Fuente: (Inexmoda, 2013)
6.9 TLC COLOMBIA – ESTADOS UNIDOS
El 99% de la oferta industrial colombiana tiene acceso inmediato al mercado estadounidense desde la entrada en vigencia del Tratado de Libre Comercio. Para los empresarios de manufacturas, incluyendo prendas de vestir se abren nuevas oportunidades de negocio, gracias al cero arancel.
Es tratado la oportunidad para crecer, para consolidarse en los mercados a los que se tiene acceso y de explorar y conquistar nuevos nichos. Por su dimensión,
número de habitantes, poder adquisitivo y diversidad cultural, Estados Unidos es un país con una demanda constante de productos y servicios.
Colombia tiene ventajas y un terreno ganado. Para el caso de la industria textil, de confección, diseño y moda, el país cuenta con el reconocimiento en este mercado por la calidad de su materia prima, mano de obra calificada, diseño e innovación.
Ropa de control, vestidos de baño, ropa interior, confecciones para el hogar, jeans, calcetería, ropa casual y uniformes son algunos de los productos para los que se tienen identificadas oportunidades de negocio en el mercado estadounidense.
(P.http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288296/textil_y_confecciones.pdf) Desde el 15 de mayo, cuando entró en vigencia el Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Colombia y Estados Unidos, el 99,9% de la oferta industrial exportable de nuestro país tiene acceso inmediato a EE.UU.” Colombia preserva la utilización de incentivos a la exportación como el Plan Vallejo, para materias primas y las zonas francas. De la lista de bienes industriales, 8.779 productos entraron con un arancel del 0%” (ccm, 2010).
Los siguientes son algunos ejemplos de los sectores que tienen oportunidades dentro de la industria manufacturera y en donde el país tiene oferta en diferentes regiones, lo que no significa que sean los únicos.
6.10 TEXTILES Y CONFECCIONES
El Tratado complementa los beneficios arancelarios que el ATPDEA brindaba a Productos de este sector y los extiende a otros. Por ejemplo, eliminó los aranceles de las confecciones para el hogar, mejoró la norma de origen para la exportación de brassieres al permitir la llegada inmediata de los que hayan sido Cortados o cosidos en Colombia.
En el caso de materias primas como la lycra o el elastómero, existe la posibilidad de incorporarlos hasta en un 10% del peso Final de la prenda. Calzado y cueros Se incluyeron algunos tipos calzado. (Hecho con materias primas sintéticas) que habían sido excluidos del ATPDEA y que, con el TLC, tendrán cero arancel.
(P.http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288296/textil_y_confecciones.pdf) 6.11 FACTORES DE ÉXITO DE LOS PRODUCTOS
COLOMBIANOS
A partir del 15 de mayo de 2012, los siguientes productos llegan a Estados Unidos con cero arancel. Ropa de control, se destaca su oferta exportable con alta calidad y diseño. Desarrolla productos a la medida, con diferenciación y competitividad.
1. Vestidos de baño: En trajes de baño Colombia se ha posicionado con éxito en nichos Premium.
2. Ropa interior: Colombia es el tercer productor en el mundo de ropa íntima.
Tiene tradición fabril, versatilidad y flexibilidad en la producción, mano de obra calificada, respuesta oportuna e innovación constante.
3. Ropa de hogar: Colombia cuenta con adecuadas soluciones para outsourcing o servicios de paquete completo para ropa de hogar. Tiene tradición fabril, versatilidad y flexibilidad en la producción, mano de obra calificada, respuesta oportuna e innovación constante.
(P.http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288296/textil_y_confecciones.pdf) 6.12 SECTORES HACIA LA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
Los sectores de confecciones, textiles, cuero y marroquinería, cosméticos y autopartes trabajan con el Programa de Transformación Productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, con el fin de incrementar sus niveles de productividad y competitividad y convertirse en jugadores de talla mundial. Para ello, trabajan en:
• Reparar las debilidades existentes al interior de las cadenas productivas.
• Mejorar el capital humano reduciendo brechas en formación y especialización.
• Facilitar el acceso de empresas colombianas a mercados extranjeros en condiciones de igualdad.
• Incorporar la sostenibilidad como un factor diferenciador en sus procesos y productos.
(P.http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288296/textil_y_confecciones.pdf) 6.13 REGULACIONES DE ACCESO
Comprenden la normatividad que asegura la protección de la vida de las personas o de los animales frente a los riesgos resultantes de la presencia de aditivos, contaminantes, toxinas u organismos patógenos en los productos. Para los sectores mencionados, TLC mayo 2012 mayo 2012 TLC
En EE.UU. esta normatividad está definida, entre otros, por los siguientes organismos. La Textile Fiber Products Identification Act: Todos los productos textiles exportados hacia EE.UU. deben cumplir con requerimientos de etiquetado, estampado y contenido
6.14 CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Tiendas por departamento: Buscan manufactura de marca propia para competir en sus propios almacenes con las marcas reconocidas. Marcas propias: Clientes que tienen sus propias marcas y que están interesados en buscar proveedores para su producción.
(P.http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288296/textil_y_confecciones.pdf)
Tiendas especializadas: Las compras las realizan por medio de representantes o mayoristas. Sus clientes finales son boutiques o espacios pequeños en tiendas exclusivas por departamento. Buscan marcas buenas para representar. Wholesalers o brokers (mayoristas): Trabajan para tiendas por departamento y consiguen productos específicos para las grandes cadenas o con contratos exclusivos y puntuales.
(P.http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288296/textil_y_confecciones.pdf) Grafico 13: Regiones de EEUU con oportunidad para productos Colombianos
Fuente: (Proexport, 2012)
Textiles y confecciones Los principales países que exportan textiles y confecciones a Estados Unidos, y a su vez los principales inversionistas en el mundo, son Italia, Japón, Alemania, Francia, Turquía, China, Hong Kong e India.
Igualmente, para ellos, Colombia se destaca como una plataforma ideal para sus productos.
“La participación de Bogotá en el sector textil para el año 2011 fue del 1% frente a otros productos, de acuerdo a reporte de Proexport.” (Proexport, 2012)
()http://www.proexport.com.co/sites/default/files/Cartilla_CHILE_1.pdf
Tabla 5: Principales Productos Exportados de Colombia a EE.UU
(P.http://www.proexport.com.co/sites/default/files/Guia_Comercial_Estados_Uni dos_2012.pdf)
En Colombia, se evidencia una tendencia creciente de importar productos de textiles y fibras de algodón para abastecer la demanda interna de los confeccionistas colombianos, esto demuestra la oportunidad que existe en
Colombia para invertir en la producción de dichas fibras. Entre el 2009 y el 2010, las importaciones crecieron más de un 30% y a primer semestre de 2011 se registraba un crecimiento del 75% con respecto al mismo periodo en 2010.
La aprobación del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos representa una oportunidad de negocio para el sector, que lo llevará a un crecimiento y un potencial de desarrollo para todos los productos de la cadena.
El sector cuenta con entidades de apoyo, como el Clúster Textil y Confección, la Cámara Sectorial de la ANDI, Inexmoda, Proexport, PTP, SENA, entre otros.
Mano de obra competitiva y disponible para el sector, ya que entidades como el Sena, ofrece capacitaciones gratuitas a las empresas y trabajadores. Actualmente cuenta con 12 programas especializados para el sector con cobertura nacional
Colombia, al ser el segundo país más biodiverso del mundo según Earth Trends y al contar con variedad de pisos térmicos, permite la producción, estudio y desarrollo de diferentes fibras naturales.
Colombia es sede de importantes ferias de textiles y confecciones, como Colombiatex, Colombiamoda, Footwear and Leather Show, entre otras.
6.15 FACTORES DE COMPETITIVIDAD.
6.15.1 Plantas de producción: Más de 100 años de experiencia y una cadena de producción consolidada.
La industria genera aproximadamente 650 mil empleos, representando cerca del 20% de la fuerza laboral generada por la industria manufacturera.
12 TLC con acceso preferencial a más de 1.500 millones de consumidores.
Entre Ellos TLC con Estados Unidos, NAFTA, Mercosur, Triangulo Norte y CAN.
Incremento de importaciones en productos textiles para abastecer la demanda interna y externa, especialmente en textiles sintéticos y de alta calidad. Incremento del 30% en el 2010 y 75% en el 2011.
El sector cuenta con entidades de apoyo para el sector como el Clúster textil y confección, la Cámara sectorial de la ANDI, Inexmoda, Proexport, PTP, SENA, entreotros.
“Entidades como el Sena, ofrece capacitaciones gratuitas a las empresas y trabajadores. Actualmente cuenta con 12 programas especializados para el sector con cobertura nacional.”
(Proexport,2012)
(P.http://www.proexport.com.co/sites/default/files/Guia_Comercial_Estados_
Unidos_2012.pdf)
6.15.2 Centros logísticos: El 75% del total de navieras en el mundo recalan en servicio de exportación e importación en Colombia. Más de 3.700 frecuencias marítimas.
Bajos costos en fletes marítimos en comparación con la región.
Aeropuerto de Bogotá: primero en América Latina en movimiento de carga.
Aproximadamente 1.000 frecuencias aéreas para el transporte de carga, con 18 aerolíneas de carga y 13 de pasajeros.
6.15.3 Centros de I+D+i (Departamento de planeación nacional, 2013): Iniciativas e incentivos del gobierno nacional para impulsar la I+D+i en el sector.
(Proexport, 2012)
(P.http://www.proexport.com.co/sites/default/files/Guia_Comercial_Estados_
Unidos_2012.pdf)
Entidades públicas y privadas comprometidas con la innovación del sector textil confección.
Recursos humanos y naturales para el desarrollo de proyectos.
Altos estándares de propiedad intelectual: Protección de la propiedad industrial ajustada a los estándares internacionales (20 años de protección a los titulares de patentes).
5 Años de protección a la información no divulgada en registros de comercialización
Inexmoda: Observatorio de la moda.
Cidetexco: Centro de investigación y desarrollo textil y confección.
Clúster Textil y confección (Proexport, 2012)
6.15.4 Zonas Francas
Con el objeto de promover el comercio, la inversión y la creación de fuentes de empleo en el país, en Colombia existe un régimen de Zona Franca que contempla dos esquemas; Permanente Especial (Uniempresarial) y Zona Franca Permanente.
6.15.4.1 Los beneficios de establecerse dentro de una Zona Franca son:
Tarifa única del impuesto de renta gravable: 15%
No se causan ni pagan el impuesto de IVA (Impuesto del Valor Agregado), ni tributos aduaneros (arancel).
Las exportaciones desde Zona Franca a terceros países se benefician de acuerdos comerciales internacionales. (Excepto Perú).
Permiten ventas al mercado local.
(Proexport, 2012)
6.15.4.2 Zona Franca Uniempresarial de bienes (ZFU)
Modalidad donde una sola empresa puede obtener las ventajas de Zona Franca instalándose en cualquier lugar de Colombia.
6.15.4.3 Zona Franca Permanente para usuarios industriales de bienes y servicios (ZFP)
Modalidad donde varias empresas se instalan dentro de una Zona Franca ya establecida y territorialmente delimitada. Con respecto a la vocación exportadora del sector automotriz y autopartes; Proexport realiza el siguiente análisis:
Colombia cuenta con Aproximadamente 1.000 frecuencias aéreas para el transporte de carga.
grandes ventajas que le confieren características competitivas dentro de la región, además de la posibilidad de establecimiento de “hubs” o centros de distribución para cubrir los mercados de Latinoamérica y el Caribe
La presencia de grandes megacarrier1 en Colombia y facilidad de conexión marítima al mundo.
El 75% del total de navieras en el mundo (aproximadamente 15 navieras de las más importantes y con más tráficos) recalan en servicio de exportación e importación en Colombia.
Más de 3.700 frecuencias marítimas.
Bajos costos en fletes marítimos en comparación con la región para el transporte de carga general hacia los mercados de Norteamérica, Suramérica y Centroamérica. 2
18 aerolíneas de carga y 13 de pasajeros que prestan servicios en el país, algunas de las más conocidas son Cargolux, KLM - Air France, Iberia y MartinAir, entre otras.
(P. Proexport, 2012), (P.
http://www.proexport.com.co/sites/default/files/Guia_Comercial_Estados_Un idos_2012.pdf)
Colombia cuenta con un acceso preferencial a 1.500 millones de consumidores. El Gobierno se ha fijado como meta establecer Acuerdos de Libre Comercio con países estratégicos con el fin de generar las mejores condiciones posibles para la inversión y el comercio. La agenda comercial para 2011 incluye 11 acuerdos con 48 países.
7. MARCO CONCEPTUAL, DEFINICIÓN DE DIMENSIONES Y VARIABLES DE ANÁLISIS PARA LOS SECTORES ECONÓMICOS OBJETO DEL OBSERVATORIO SECTORIAL.
A continuación se describe conceptualmente los términos que se retoman durante el desarrollo de la investigación:
Competitividad; hace referencia al nivel productivo de una empresa y las capacidades con las que cuenta para llegar a los mercados y mantenerse en ellos, teniendo en cuenta su entorno y los criterios a evaluar para combatir y medir sus habilidades, el nivel de competitividad de una empresa es lo que determina la diferencia en el mercado
Tomado del Observatorio sectorial, Universidad Panamericana II semestre 2012, información modificada el 10-03-2013.
El diccionario de la Real Academia Española define el término competitividad como: “Capacidad de competir; rivalidad para la consecución de un fin” (RAE, 2011). Se debe tener en cuenta aspectos como: La innovación, las oportunidades, el costo, la demanda, el ambiente macro y micro del mercado
7.1 Factores de competitividad
Para Michael Porter (Michael Eugene Porter: Profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa,
desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial.) , los factores de competitividad buscan la satisfacción de los consumidores, y esto es posible a través de: la productividad, la calidad del servicio, la calidad del producto, la imagen, las bases conceptuales de la competitividad económica.
Entre los aportes de Porter menciona la estrategia, la competitividad e innovación, la responsabilidad social y el valor compartido:
Dimensión de la competitividad; la dimensión está dada partiendo del análisis de conceptos como la razón de ser de una empresa, teniendo en cuenta el volumen de la operación, la productividad, la rentabilidad.
La dimensión comercial donde se mide el volumen de comercialización del producto y los indicadores, que reflejan el estado de la empresa.
La dimensión operativa consiste en la capacidad de ofrecer y entregar y cobrar el producto o servicio de cada empresa.
La dimensión de recursos está representada en la presencia de recursos tecnológicos de la organización.
Observatorio sectorial, Universidad Panamericana II semestre 2012
8. DISEÑO METODOLÓGICO
Para empezar; el diseño metodológico se define como “Soporte al investigador en el proceso de planeación de trabajo que quiere abordar en la perspectiva del conocimiento científico.” (MÉNDEZ ÁLVAREZ, 2006. Pág. 26).
8.1 EL DISEÑO METODOLÓGICO SE BASA EN TRES COMPONENTES
Elementos del objeto de conocimiento: contenido y alcance.
Elementos de apoyo metodológico.
Elementos de soporte administrativo.
Observatorio sectorial, Universidad Panamericana II semestre 2012
El contenido y alcance del observatorio sectorial se evidencia desde el inicio de la descripción del presente documento a través del planteamiento, formulación y argumentación del problema de investigación, la justificación que argumenta y soporta técnicamente el interés por su realización y los objetivos de la misma, definidos en el cuerpo del documento del trabajo.
Con relación al marco – referencial, se encuentra desarrollado a partir de un marco teórico donde se presentan todos los términos relacionados con el tema objeto de estudio.
Además; el texto también aborda la descripción de los elementos de apoyo metodológico y los diversos factores que inciden desde la justificación, la importancia que representa para el sector de la academia en representación de la Fundación Universitaria Unipanamericana su articulación con el sector empresarial del país.
Así mismo; una vez abordado la definición del diseño metodológico, se procede a la definición de los diferentes tipos de método de investigación, entre los que se resalta:
Método Descriptivo: En las investigaciones de tipo descriptiva, llamadas también investigaciones diagnósticas, buena parte de lo que se escribe y estudia sobre lo social no va mucho más allá de este nivel. Consiste, fundamentalmente, en caracterizar un fenómeno o situación concreta indicando sus rasgos más peculiares o diferenciadores.
http://manuelgross.bligoo.com/conozca-3-tipos-de-investigacion-descriptiva- exploratoria-y-explicativa
Método Inductivo: El Método inductivo, cuando se emplea como instrumento de trabajo, es un procedimiento en el que, comenzando por los datos, se acaba llegando a la teoría. Por tanto, se asciende de lo particular a lo general.
http://cursosgratis.aulafacil.com/metodo-cientifico/curso/Lecc-11.htm
En segundo lugar; con respecto al método descriptivo, este aporta los detalles de información a través de los rangos, las propiedades y características de personas lugares o situaciones de contexto, que en este caso es el sector textil y de confecciones.
Con base en lo anterior; se determina que el proyecto de investigación proporcionará información completa, llevando un orden específico y determinado.
Para poder de esta forma constituir rangos que permitan una completa comprensión de la investigación que se desarrollara a lo largo del trabajo.
Para concluir; la investigación se enfoca en la investigación descriptiva o diagnóstica que permite fundamentalmente describir y caracterizar un sector empresarial o una región desde el punto de vista de elementos y variables que inciden su nivel competitivo.
Después del marco de diseño metodológico, se incorpora la definición de variables, la cual se define como: “Aquellas características observables de algo que son susceptibles de adoptar distintos valores, pudiendo existir vinculación entre las variaciones de unas y otras, según muy diversos tipos de relaciones”
(Rivas, 2012) y se identifican cuatro grandes grupos a saber:
Variables cualitativas: Se refiere a “…las características que no pueden ser cuantificadas. También reciben el nombre de atributos”. (Rivas, 2012)
Variables cuantitativas: Estas variables son “…susceptibles de ser medidas numéricamente. A su vez se subdividen en dos: discretas cuando no admiten valores intermedios; y continuas cuando sí pueden hacerlo”. (Rivas, 2012)