Estándar BIM AEC Shift

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Marzo 2014 V 1.0

Estándar BIM AEC Shift

Protocolos BIM AEC

AEC Shift Ltda.

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CONTENIDOS

1 INTRODUCCIÓN 4

1.1 ANTECEDENTES 4

1.2 COMITÉ 4

1.3 DESCARGO DE RESPONSABILIDAD 5

1.4 ALCANCE 5

1.5 PROCEDIMIENTO DE ACTUALIZACIÓN 5

1.6 REFERENCIAS 5

1.7 DEFINICIONES 6

2 OBJETIVOS DE MODELOS CON METODOLOGÍA BIM 8

2.1 PLANIFICACIÓN 8

2.1.1 CONDICIONES EXISTENTES 8

2.1.2 ANÁLISIS DE UBICACIÓN Y LOCALIZACIÓN 8

2.1.3 PROGRAMACIÓN 9

2.1.4 ANÁLISIS ENERGÉTICO 9

2.1.5 PLANEAMIENTO CONSTRUCTIVO 9

2.1.6 ESTIMADOS DE OBRA 10

2.2 DISEÑO 10

2.2.1 DISEÑO DE ESPECIALIDADES 10

2.2.2 EVALUACIÓN PARA CERTIFICACIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA 11

2.2.3 EVALUACIÓN DEL DISEÑO 11

2.2.4 ANÁLISIS DE INGENIERÍA 11

2.2.5 COTIZACIONES DE PRODUCTOS 12

2.2.6 GENERACIÓN DE PLANOS 12

2.2.7 DETECCIÓN DE INTERFERENCIAS 13

2.2.8 VALIDACIÓN DE NORMATIVA 13

2.3 CONSTRUCCIÓN 13

2.3.1 PLANEAMIENTO DE OBRA 13

2.3.2 FABRICACIÓN DIGITAL 14

2.3.3 CONTROL DE AVANCE DE OBRA 14

2.3.4 MODELOS “AS-BUILT 15

2.4 OPERACIÓN 15

2.4.1 MANTENIMIENTO PREVENTIVO 15

2.4.2 ANÁLISIS DE SISTEMAS MEP 15

2.4.3 GESTIÓN &CONTROL DE ACTIVOS 16

2.4.4 PLANIFICACIÓN DE ESPACIOS 16

2.4.5 PLANIFICACIÓN DE DESASTRES 17

3 BUENAS PRÁCTICAS 18

3.1 GENERALES 18

3.2 MODELADO TRIDIMENSIONAL 18

3.3 PRODUCCIÓN DE DIBUJO 18

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4 PLAN DE EJECUCIÓN BIM 20

4.1 ROLES Y RESPONSABILIDADES 20

4.1.1 ESTRATÉGICO 20

4.1.2 ADMINISTRACIÓN 21

4.1.3 PRODUCCIÓN 21

4.2 PLAN DE EJECUCIÓN BIM 22

4.3 REUNIONES DE PROYECTO 23

4.3.1 REUNIÓN DE PARTIDA 23

4.3.2 REVISIONES 23

5 TRABAJO COLABORATIVO BIM 24

5.1 AMBIENTE DE DATOS COMPARTIDOS (ADC) 24

5.1.1 TRABAJO EN PROGRESO (TEP) 25

5.1.2 TRABAJO COMPARTIDO 25

5.1.3 PUBLICACIONES Y ENTREGA DE DOCUMENTOS 26

5.1.4 ALMACENAMIENTO 27

5.2 PREPARACIÓN PARA PUBLICACIÓN 27

5.3 SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y RESPALDOS 28

5.4 REVISIÓN DE DATOS BIM 28

6 INTEROPERABILIDAD 29

6.1 INTRODUCCIÓN 29

6.2 ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN ENTRANTE 29

6.3 TRANSFERENCIA DE INFORMACIÓN ENTRE PLATAFORMAS 29

7 NIVEL DE DETALLE (NDD) 31

7.1 GENERALES 31

7.2 NIVELES DE DETALLE 32

7.2.1 NDD100ESTIMARLO 32

7.2.2 NDD200ESPECIFICARLO 32

7.2.3 NDD300COTIZARLO 32

7.2.4 NDD350COMPRARLO 32

7.2.5 NDD400INSTALARLO O MANUFACTURARLO 32

7.2.6 NDD500OPERARLO O MANTENERLO 32

7.2.7 EJEMPLOS 33

8 SEGREGACIÓN DE LA INFORMACIÓN 35

8.1 PRINCIPIOS GENERALES 35

8.2 DIVISIONES 36

8.2.1 GUARDAR EN PROYECTOS DE MÚLTIPLES USUARIOS 36

8.3 REFERENCIACIÓN 36

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8.3.1 REFERENCIACIÓN INTERDISCIPLINARIA 37

9 PASOS A SEGUIR 39

TABLAS

Tabla 4-1: Matriz de habilidades ... 20 Tabla 8-1: Ejemplos para segregación de información por especialidad... 35

ILUSTRACIONES

Ilustración 5-1: Esquema Ambiente de datos compartidos (ADC)... 24 Ilustración 5-2: Esquema genérico para intercambio de información. ... 26

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Introducción

1.1 Antecedentes

AEC Shift es un ente articulador del proceso de construcción que mediante el desarrollo de: metodologías de construcción, manejo de información, trabajo colaborativo y desarrollo de productos, de manera de poder generar una red de trabajo que se sustente en la confianza de todas las partes involucradas para así poder optimizar el proceso completo de la construcción.

En esta primera etapa hemos sido capaces de congregar a referentes del rubro abarcando todas las áreas del proceso, desde la arquitectura, pasando por restauraciones hasta la mecánica de suelos. Adicionalmente incorporamos empresas constructoras, inmobiliarias y proveedoras de insumos para la construcción.

Este protocolo BIM es compilado por primera vez en Chile y se base principalmente en los protocolos públicos del Reino Unido. Esta versión ha sido adaptada a la realidad sudamericana y especialmente a la Chilena. Por ultimo este documento ha tenido un gran apoyo de consultores de Chile y Perú, especialmente Jorge Quiroz de DCV Consultores.

Derechos de autor:

Es importante señalar que este documento sólo será verdaderamente útil si la mayor cantidad posible de empresas lo adoptan. Por lo mismo, puede ser distribuido libremente y utilizar en cualquier formato necesario, siempre y cuando se reconozca al comité ejecutor.

1.2 Comité

El comité está conformado por representantes de empresas de arquitectura, ingeniería y construcción en el Chile y Sudamérica, grandes y pequeñas. El comité está trabajando junto para hacer realidad un enfoque utilizable, coordinado y unificado, para la metodología Building Information Modelling en el rubro completo.

AEC Shift Manuel Saavedra P.

Gaspar Espejo L.

DCV Consultores Jorge Quiroz

CAAD Sebastián Manriquez

Ingenieros Ruiz Saavedra Manuel Saavedra S.

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1.3 Descargo de responsabilidad

Todos los consejos que se describen en este documento son sólo para información.

Los autores y compañías que contribuyen no se responsabilizan de la utilización de estos procedimientos y directrices. Su idoneidad se debe considerar cuidadosamente antes de embarcarse en cualquier tipo de integración en sus prácticas de trabajo actuales.

1.4 Alcance

Se centra principalmente en la adaptación de las normas para la aplicación práctica y eficiente del BIM, en particular en las etapas de diseño de un proyecto. Los objetivos son:

1. Maximizar la eficiencia de producción mediante la adopción de un enfoque coordinado y coherente para trabajar.

2. Definir las normas, los ajustes y las mejores prácticas que aseguren la entrega de datos de alta calidad y la producción de dibujo uniforme a través de todo el proyecto.

3 Garantizar que la infraestructura tecnológica esté estructurada correctamente para permitir el intercambio de datos eficiente mientras se esté trabajando en un ambiente de colaboración entre los equipos multidisciplinarios a nivel interno y externos.

1.5 Procedimiento de actualización

Los cambios propuestos y adiciones al presente documento deben ser presentados por escrito con ejemplos pertinentes que acompañen y justifiquen la discusión u otro material de apoyo. Todo aporte será recogido y revisado continuamente, y será recopilado para formar nuevas revisiones en intervalos de tiempo apropiados. El comité puede ser contactado mediante el formulario de contacto en http://www.aecshift.com.

Se espera que esta norma se someta a un proceso de evolución rápida, ya que la industria se va adaptando continuamente a las implicancias y ventajas de la metodología BIM.

1.6 Referencias

Esta norma se escribe con referencia a los siguientes documentos:

 AEC (UK) BIM Protocol Version 2.0, September 2012

 PROTOCOLOS BIM, DVC Consultores, Enero 2014

 LEVEL OF DEVELOPEMENT SPECIFICATION, Bim Forum, August 2014

 NATIONAL BIM STANDARDS – UNITED STATES, Version 2

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1.7 Definiciones

Los siguientes términos definen los conceptos de la metodología BIM y los datos utilizados en esta norma:

Building Information Modeling (BIM): Metodología o proceso de diseño basado en modelos inteligentes que añade valor a través de todo el ciclo de vida de proyectos de construcción e infraestructura.

Proyecto BIM: Proyecto en el cual se incorpora metodología BIM aprovechándose la tecnología 3D para generar colaboración interdisciplinaria real y efectiva en comparación a proyectos tradicionales. Cada participante debe entender y ser capaz de desarrollar sus funciones BIM las cuales deben estar plasmadas en un plan de ejecución BIM.

Plan de Ejecución de Proyecto: Documento formal que describe claramente la organización BIM de un proyecto. El documento debe contener información clara y abierta con respecto a Información del proyecto, objetivos, estructura de trabajo colaborativo, requerimientos y recursos entre otras.

Matriz de información de proyecto: Diagrama global que explica claramente la estructura de la información de un proyecto BIM. En este esquema se debe definir los modelos y sub modelos a utilizar así como las propiedades y responsabilidades de cada actor dentro del proyecto.

Modelo: Archivo computacional que contiene la información principal de un proyecto.

Dependiendo de la magnitud del mismo puede o no estar compuesto por “n” sub modelos los que a su vez pueden estar compuestos de “n” componentes. Toda la estructura de la información computacional de un proyecto debe estar definida en la matriz de información del proyecto.

Sub modelo: Archivo computacional que contiene una parte importante de información de un proyecto. Más de un sub modelo conforma un modelo, por otra parte “n” componentes conforman un sub modelo.

Componente: Archivo computacional básico para conformar modelo de información. Este puede estar compuesto por “n” elementos.

Elemento: Unidad básica para conformar modelo de información computacional.

Ambiente de datos comunitario (ADC): Plataforma única y claramente establecida para el manejo de información de un proyecto.

Trabajo en progreso (TEP): Área dentro del ADC para almacenamiento de trabajo individual previo a ser compartido o publicado. Se deben establecer claramente las políticas con respecto al uso de estos archivos por parte de terceros.

Trabajo Compartido o publicado: Área dentro del ADC para almacenamiento de trabajo compartido o publicado. Se deben establecer claramente las políticas con respecto al

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7 uso de estos archivos por parte de terceros.

Trabajo Archivado: Área dentro del ADC para archivar trabajo compartido o publicado. Se deben establecer claramente las políticas con respecto al uso de estos archivos por parte de terceros.

Requerimiento De Información (RDI): Requerimiento formal de información dentro del proyecto de un actor a otro.

Nivel de detalle (NDD): Parámetro que describe el nivel de desarrollo al cual ha sido desarrollado un: elemento, componente, sub modelo o modelo completo.

Sistema de información geográfica - GIS: es una integración organizada de hardware, software y datos geográficos diseñados para capturar, almacenar, manipular, analizar y desplegar en todas sus formas la información geográficamente referenciada con el fin de resolver problemas complejos de planificación y gestión geográfica. También puede definirse como un modelo de una parte de la realidad referido a un sistema de coordenadas terrestre y construido para satisfacer unas necesidades concretas de información.

CAD (Computer asisted design): Nombre genérico para un conjunto de herramientas computacionales que revolucionaron el diseño gráfico. Generalmente se le asocia al producto AutoCad sin embargo existen muchos otros proveedores de estas herramientas.

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2 Objetivos de modelos con metodología BIM

El uso de un modelo 3D no solo se aplica al diseño y la construcción si no que empieza desde la planificación de un proyecto arquitectónico terminando incluso en la operación y mantenimiento de la edificación. Es de suma importancia entender claramente los alcances de un modelo dentro de una metodología BIM. Dependiendo de los objetivos definidos al inicio de un proyecto pueden haber diferencias importantes en la estrategia para abordar el proyecto. Desconocer esto puede generar grandes gastos imprevistos e innecesarios al proyecto.

2.1 PLANIFICACIÓN

2.1.1 Condiciones Existentes

Es el proceso de modelado 3D de una estructura o parte de, que ya se encuentra construida dentro del proyecto. Este modelo se puede desarrollar de diferentes maneras dependiendo de la necesidad. Una vez desarrollado podrá ser interrogado para extraerle la información para ser usado en el mantenimiento, operaciones del edificio o en la renovación del mismo.

La importancia de un Modelo de Condiciones Existentes es:

 Preservación histórica.

 Proporcionar información exacta para renovaciones futuras.

 Mejorar la eficiencia y exactitud del estado actual de la edificación.

 Visualización general de la edificación.

2.1.2 Análisis de Ubicación y Localización

Es el proceso en el cual BIM y/o GIS es/son usados para evaluar la propiedades de una área para determinar la mejor de ubicación y localización de un futuro proyecto. La información recolectada es usada para posicionar el proyecto de acuerdo a cierto criterio.

La importancia del Análisis de Ubicación y Localización es:

 Tomar decisiones calculadas para determinar si la posición del proyecto se ajusta a los requerimientos, que incluye factores técnicos y económicos.

 Disminuir el costo de movimientos de tierras.

 Incrementar la eficiencia energética del proyecto.

 Maximizar el retorno sobre la inversión del proyecto.

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2.1.3 Programación

Un modelo 3D nos permite calcular de manera eficiente y exacta las áreas de acuerdo a los requerimientos del proyecto. Un Modelo 3D permite que el equipo de diseño analice espacios y entienda la complejidad de los mismos tomando en cuenta las regulaciones y normas establecidas en las diferentes reglamentaciones.

En la etapa de diseño conceptual o anteproyecto, es necesario conseguir el mayor valor al proyecto tomando decisiones críticas para lograr optimizar las áreas.

La importancia de la Programación es:

 Evaluar eficientemente los resultados del diseño con respecto a los requerimientos espaciales.

2.1.4 Análisis Energético

Usando software especializado y aplicándolo en un modelo 3D, se podrá realizar un mejor análisis climático o energético que redunde en un mejor diseño o que respete las especificaciones normativas requeridas.

Estas herramientas de análisis y simulación pueden mejorar el diseño de un elemento arquitectónico de forma significativa y disminuir el consumo energético durante la vida útil del edificio.

La importancia del Análisis Energético es:

 Lograr una solución óptima en cuanto a la eficiencia energética de una edificación.

 Lograr un mayor retorno sobre la inversión de ciertos aspectos del edificio.

2.1.5 Planeamiento Constructivo

Es el proceso en el cual se utilizan un Modelo 4D (3D + tiempo) para planear las fases y/o etapas de ocupación en una remodelación, renovación o adición y también para mostrar la secuencia constructiva de una edificación nueva.

Un Modelo 4D es una herramienta muy potente para la visualización y comunicación de los detalles de un proyecto pudiendo darle a todos los involucrados un mejor y más claro entendimiento general y específico, de sus fases y/o etapas.

El valor del Planeamiento Constructivo es:

 Mejor entendimiento de las diferentes etapas y de la secuencia constructiva del proyecto.

 Mejor planeamiento de las fases del proyecto ofreciendo diferentes alternativas para la ocupación de espacios.

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 Integración del factor humano, equipos y materiales con el Modelo 3D para una mejor programación y alcance de los costos del proyecto.

 Mejor identificación de conflictos espaciales pudiendo ser estos resueltos antes de la construcción.

 Publicidad y marketing.

 Incremento de la productividad y disminución de pérdidas en la obra.

2.1.6 Estimados de Obra

Es el proceso en el cual se utiliza un modelo para generar cantidades exactas y costo estimado en la fase de diseño conceptual (anteproyecto) para prevenir los posibles costos adicionales por errores y/o modificaciones y así ahorrar tiempo y dinero en el proyecto.

Este proceso le permite al equipo de diseño ver como sus diferentes alternativas de diseño impactan los costos teniendo de una manera rápida que puede causar excesos en el presupuesto debido a modificaciones.

El valor de los Estimados de Obra es:

 Estimar con precisión la cantidad total de materiales del proyecto.

 Mantener el proyecto dentro del presupuesto.

 Mejor representación visual del proyecto y de los elementos constructivos del mismo que necesitan ser estimados.

 Brindar información más exacta del costo del proyecto en la fase de diseño conceptual (pre-anteproyecto).

 Explorar diferentes alternativas de diseño y ver cómo estas impactan en los costos totales del proyecto.

 Ahorro de tiempo ya que el proceso es automático.

2.2 DISEÑO

2.2.1 Diseño de Especialidades

Es el proceso en el cual una aplicación 3D es usada para crear un modelo inteligente del proyecto en base a cierto criterio de diseño. El Diseño de Especialidades es el primer paso para conectar la información a una base de datos inteligente de donde se pueden extraer propiedades, cantidades, costos, programación, etc.

El valor del diseño de especialidades es:

 Mejor entendimiento del proyecto.

 Mejor control y calidad del diseño.

 Es una herramienta de visualización muy potente.

 Es una herramienta de colaboración entre todos los involucrados en el proyecto.

 Mejora y garantiza el control de calidad del proyecto.

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2.2.2 Evaluación para certificación de eficiencia energética

Es el proceso en el cual un proyecto es evaluado basado en un criterio de sustentabilidad, el cual puede incluir materiales, desempeños y/o procesos. Evaluaciones de sustentabilidad pueden ser realizadas en todas las fases del proceso constructivo.

La evaluación de eficiencia energética es más efectiva cuando se realiza en la fase de diseño conceptual (anteproyecto) y diseño (proyecto) para luego ser aplicada en la etapa de construcción y operación del edificio.

El valor de la evaluación de eficiencia energética es:

 Acelerar el proceso de revisión en la certificación de eficiencia energética de un proyecto.

 Mejorar la comunicación entre los participantes de un proyecto para un mejor entendimiento de los créditos a usar en la aplicación de la certificación.

 Monitorear las cantidades exactas de los materiales propuestos que están involucrados en la certificación.

2.2.3 Evaluación del Diseño

Es el proceso en el cual se utiliza un Modelo 3D para evaluar los requerimientos del proyecto, tales como áreas, diseño espacial, iluminación, seguridad, confort, acústica, texturas, colores, etc. mediante la creación de una maqueta virtual que ofrece múltiples alternativas de diseño de una manera rápida.

El valor de la Evaluación del Diseño es:

 Eliminar el costo y tiempo asociado a la creación de maquetas en escala real.

 Evaluar diferentes alternativas de diseño.

 Revisar el diseño de manera más eficiente y rápida.

 Resolver futuros conflictos por la falta de entendimiento del proyecto.

 Visualizar los espacios antes de la construcción.

 Evaluar si el diseño cumple con la programación y necesidades del proyecto.

 Comunicar de manera fácil el diseño a todos los participantes del Proyecto

2.2.4 Análisis de Ingeniería

Es el proceso en el cual una serie de aplicaciones (estructuras, climatización, sanitaria, iluminación, energía, acústica, evacuación, emergencias, simulación de desastres, etc.) utilizan un modelo para evaluar el mejor método de las diferentes especialidades en base a cierto criterio de diseño.

El desarrollo de esta información es la base que se pasara al propietario y/u operador de una edificación para ser usada en el diseño del mismo.

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12 Estas aplicaciones de análisis pueden mejorar significativamente la calidad del diseño de la edificación así como su consumo de energía durante la vida del proyecto.

El valor del Análisis de Ingeniería es:

 La automatización de análisis permite ahorro de tiempo y costos.

 Obtener niveles de eficiencia energética óptimos.

 Más rápido retorno sobre la inversión.

 Mejorar la calidad del producto terminado

2.2.5 Cotizaciones de productos

Es el proceso en el cual los modelos 3D son enviados a los proveedores para poder cotizar de manera exacta el producto solicitado. Cada proveedor diseña e inserta el sub modelo dentro del modelo del proyecto para contar con toda la información deseada.

El valor de cotización de productos se enfoca principalmente en elementos de gran valor tales como ascensores, escaleras mecánicas, muros cortina, equipos específicos de especialidades MEP, enfierraduras y estructuras metálicas, etc.

Según el requerimiento del mandante y las habilidades del equipo se puede llegar al nivel de detalles mínimos.

2.2.6 Generación de Planos

Es el proceso en el cual se utiliza un Modelo 3D se utiliza para la generación de planos, los cuales incluyen vistas de plantas, cortes, elevaciones, detalles, isométricos, etc.

con toda la información necesaria para poder ser construidos.

La condición para ser un modelo es que detrás este funcione como una base de datos gráfica y que los diferentes elementos que componen la edificación solamente sean definidos una sola vez y que contengan toda la información necesaria para poder ser extraída de diferentes maneras.

El valor de la generación de planos es:

 Poder generar de manera rápida diferentes vistas (plantas, cortes, elevaciones, detalles, isométricos, etc.) de un solo modelo.

 Mejorar la calidad de los dibujos ya que estos podrán ser más claros e indicar exactamente cuál era la intención original del diseño.

 Actualización automática del juego de planos en caso existan cambios de diseño.

 Generación automática de cubicaciones.

 Incrementar la consistencia de la información contenida en dichos modelos.

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2.2.7 Detección de interferencias

Es el proceso en el cual una aplicación de detección de interferencias es utilizada durante el proceso de coordinación inter-disciplinaria para determinar los conflictos entre las diferentes especialidades y sistemas que la componen antes de ejecutar la obra y de esta manera resolverlos antes de la construcción.

El valor de la Detección de Conflictos es:

 Eliminar las interferencias en obra, lo cual reduce la cantidad de RDI’s significativamente cuando es comparada con métodos tradicionales.

 Visualizar la secuencia constructiva, fases y logística.

 Reducir costos en la construcción minimizando los “adicionales” de obra.

 Disminuir los tiempos de construcción.

 Incrementa la productividad de la obra

2.2.8 Validación de normativa

Es el proceso en el cual una aplicación de validación de códigos es utilizada para comprobar si el modelo cumple con los códigos de construcción especificados para el proyecto.

El valor de la validación de normativa es:

 Comprobar si el diseño cumple con los códigos de construcción locales.

 Cuando se realiza en la fase de diseño conceptual (anteproyecto) y diseño (proyecto) ayuda a reducir errores de diseño y/u omisión que se traducen en un mayor tiempo de diseño que puede impactar el cronograma del proyecto.

 La validación de normativas en un proceso automático que retroalimenta continuamente el proceso de diseño.

2.3 CONSTRUCCIÓN

2.3.1 Planeamiento de Obra

Es el proceso en el cual se utiliza un modelo para representar de manera gráfica, los elementos existentes, temporales y propuestos de un proyecto durante su construcción.

Así mismo, este modelo se puede vincular con el cronograma de obra para representar el proceso constructivo y los requerimientos de la secuencia constructiva del proyecto.

En adición a esto, el modelo puede ser alimentado con información que incluya costo de mano de obra, de los materiales, control de avance, etc.

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14 El valor del Planeamiento de Obra es:

 Generar de manera inmediata información del proyecto para el personal de obra.

 Identificar rápidamente problemas potenciales de espacio en la obra.

 Incrementar la seguridad del personal ya que se puede prevenir mejor los riesgos.

 Comunicar mejor la secuencia constructiva a todos los involucrados en el proyecto.

 Mejorar el control de costos.

 Mejor control de las órdenes de materiales.

2.3.2 Fabricación Digital

Es el proceso en el cual se utiliza maquinaria para pre-fabricar objetos directamente de la información contenida en un Modelo, la cual produce las partes necesarias para ser ensambladas en obra.

El valor de la Fabricación Digital es:

 Automatizar la fabricación de componentes del edificio.

 Minimizar las tolerancias.

 Maximizar la productividad en la fabricación de las partes

2.3.3 Control de Avance de Obra

Es el proceso en el cual se utiliza un modelo para diseñar, analizar y administrar el proceso constructivo y optimizar el mismo durante la construcción.

El objetivo del control de avance de obra es asegurar que la edificación se esté realizando según las especificaciones técnicas de cada una de las especialidades que lo componen, así como de acuerdo a las regulaciones, seguridad y requerimientos del propietario.

El valor del Control de Avance de Obra es:

 Habilidad de darle al personal de obra la habilidad de acceder al modelo.

 Minimizar trabajar doble en problemas que se pueden prevenir.

 Incrementar la productividad en la construcción.

 Incrementar los mecanismos de seguridad en la obra.

 Controlar los costos.

 Controlas los pagos a proveedores.

 Programar con mayor precisión el pedido de materiales.

 Documentar la manera exacta como se está construyendo e instalando los diferentes elementos del proyecto.

 Cumplir con los plazos de entrega

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2.3.4 Modelos “As-Built”

Es el proceso en el cual se representa de manera exacta las condiciones físicas de todos los elementos que son parte de una edificación. Los elementos del modelo final construido contienen toda la información del proyecto, tales como códigos de barras, números de serie, garantías, historial de mantenimiento, etc.

El valor del Modelo Final Construido es:

 Ayuda a futuras renovaciones.

 Provee la documentación necesaria para usos futuros.

 Documentar disputas entre el diseño original y lo construido.

 Entendimiento claro de todos los componentes de la edificación.

2.4 OPERACIÓN

2.4.1 Mantenimiento Preventivo

Es el proceso en el cual la funcionalidad de la estructura de una edificación (muros, columnas, pisos, techo, etc.) y los equipos que la sirven (mecánicos, sanitarios, eléctricos, etc.) son mantenidos durante la operación de la edificación.

Un programa de mantenimiento exitoso mejoraría de manera significativa el desempeño del edificio, reduciendo reparaciones y costos generales.

El valor del Mantenimiento Preventivo es:

 Mejor planificación pro-activa del mantenimiento agendando de manera más fácil los recursos asignados a los mismos.

 Controlar el historial de cambios.

 Reducir mantenimiento re-activo.

 Evaluar diferentes alternativas de mantenimiento dependiendo del costo.

2.4.2 Análisis de Sistemas MEP

Es el proceso en el cual se mide el desempeño de un edificio de acuerdo a lo que originalmente se planteó en el diseño original. Esto incluye cómo funcionan los diferentes sistemas mecánicos y cuanta energía utilizan en el edificio. Otros análisis que se pueden hacer incluyen incidencia solar en las fachadas, análisis lumínico y solar, cálculo de flujo de aire, etc.

El valor del Análisis de Sistemas MEP es:

 Asegurar que la edificación esté operando según las especificaciones para las cuales fue diseñada.

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 Identificar oportunidades en donde se pueda modificar los sistemas para mejorar la performance.

2.4.3 Gestión & Control de Activos

Es el proceso en el cual un sistema organizado de gestión y control es usado para eficientemente asistir en el mantenimiento y operación de una edificación y de los activos que se encuentran en ella. Estos activos, que son todos los componentes del edificio, como sistemas, equipamiento, mobiliario, etc. deberá de ser mantenido, operado y remplazado de una manera que satisfaga a los usuarios y al propietario del edificio manteniendo los costos lo más bajos posible.

Este sistema asiste en la decisión financiera así como en el planeamiento a corto y largo plazo. Estos sistemas utilizan la información del modelo final construido como la base para gestionar la operación.

El valor de la Gestión y Control de Activos es:

 Almacenar manuales de mantenimiento y operaciones así como las especificaciones de todos los equipos.

 Controlar los activos de la edificación y su historial.

 Mantener toda la información de la edificación al día que incluirá mantenimiento preventivo de los equipos, garantías, historial de mantenimiento, historial de costos, remplazos, actualizaciones, etc.

 Mantener el inventario de activos que apoya al departamento financiero, presupuestos y estimados para un futuro análisis de los costos de remplazo de equipamiento.

2.4.4 Planificación de Espacios

Es el proceso en el cual se utiliza un modelo para distribuir administrar, mantener y registrar las diferentes áreas y espacios de una edificación con la información de los usuarios y usos de las mismas.

La planificación de espacios asegura la ubicación espacial exacta de los recursos que están en la edificación.

El valor de la Planificación de Espacios es:

 Fácilmente identificar recursos en el edificio.

 Incrementar la eficiencia en la transición de espacios.

 Ayudar en la planificación de futuras renovaciones.

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2.4.5 Planificación de Desastres

Es el proceso en el cual personal de emergencia podría tener acceso a un modelo el cual pueda proveer información crítica de un edificio en caso de un desastre para que el personal de emergencia mejore su respuesta al incidente y minimice los factores de riesgo.

Esta información podría incluir de donde exactamente proviene la emergencia, posibles rutas de acceso a la misma, rutas de evacuación, etc.

El valor de la planificación de desastres es:

 Almacenar manuales de mantenimiento y operaciones así como las especificaciones de todos los equipos.

 Controlar los activos de la edificación y su historial.

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3 Buenas Prácticas

Para alcanzar la excelencia técnica y un resultado exitoso de proyecto, es esencial que el trabajo de BIM, los datos posteriores y los archivos finales de producción sean cuidadosamente planeados. Esto debe incluir una atención especial a la gestión, visualización y calidad de los datos de diseño. A continuación se presentan una serie de principios clave de buenas prácticas que ayudará a obtener un trabajo eficiente y de alta calidad.

3.1 Generales

 Comprender y recordar, en todo momento, que la finalidad de todos nuestros esfuerzos son lograr la mejor estructura posible dentro de los márgenes del proyecto previamente establecidos.

 Diseñar, revisar y construir creando la mayor sinergía posible.

 Tener un Plan de Ejecución de Proyecto BIM (BXP) donde se identifiquen las tareas claves del proyecto, los resultados y la configuración del modelo.

 Revisiones periódicas de proyectos BIM deben ser acordadas y llevadas a cabo con regularidad para asegurarse que se mantenga la integridad del modelo y el flujo de trabajo del proyecto.

 Elaborar directrices claras para el trabajo colaborativo de manera interna y externa, de manera de que se mantenga la integridad de los datos electrónicos.

3.2 Modelado tridimensional

 Identificar claramente la propiedad de los elementos del modelo a través de la duración del proyecto.

 Subdividir los modelos entre las distintas disciplinas y dentro de cada disciplina individual de manera de evitar que los tamaños de archivo sean muy pesados u operen con lentitud.

 Comprender y documentar claramente qué debe ser modelado y hasta qué nivel de detalle y / o desarrollo. No sobre modelar.

 Todos los cambios en el modelo se llevarán a cabo como modificaciones en 3D, en lugar de 'parches' en 2D para mantener la integridad del modelo.

 Cualquier problema se debe revisar con regularidad y aquellos que sean más relevantes deben ser resueltos inmediatamente.

3.3 Producción de dibujo

Siendo los dibujos actualmente la forma de documentar los resultados del BIM, las convenciones antiguas sobre dibujos aún se aplican, como por ejemplo:

 Un dibujo deberá contener la información de diseño con el único fin del uso previsto para ese dibujo.

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 Para maximizar la eficiencia, una política de mínimo detalle (sin comprometer la calidad y la integridad) debe ser adoptada y la redundancia de datos debe ser eliminado.

 El número de dibujos se deben mantener en un mínimo absoluto y organizados de manera lógica.

 Evitar la duplicación de vistas es esencial para asegurar que los dibujos mantienen su integridad a medida que el proceso de diseño iterativo progresa y se vayan haciendo modificaciones.

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4 Plan de ejecución BIM

4.1 Roles y responsabilidades

El objetivo es alentar una mejor colaboración con lenguaje común práctico, inclusivo y fácil de adoptar para descripciones de cargos, responsabilidades y generales. Para crear una visión clara, las descripciones de cargo y responsabilidades deben ser acordadas en base a componentes claves de la metodología BIM.

La tabla N°1 a continuación está basada en las tres funciones primarias de cualquier proyecto exitoso:

 Estratégico

 Administrativo

 Productivo

Estratégico Administrativo Productivo

Rol

Objetivos Corporativos Investigación Procesosy flujosde trabajo Implementación Capacitaciones Plan de ejecución Auditoría de modelos Coordinación de modelos Creación de contenido Modelado Producción deplanos o documentos

Administrador BIM

Y Y Y Y Y Y N N N N N

Coordinador N N N N Y Y Y Y Y Y N

Modelador N N N N N N N N Y Y Y

Tabla 4-1:Matriz de habilidades

4.1.1 Estratégico

Este es un rol transversal a toda la empresa el que impacta a cada proyecto, siendo las responsabilidades primarias:

 Objetivos corporativos BIM

 Buenas practicas / Investigación

 Crear procesos y flujos de trabajo

 Creación de estándares y protocolos

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 Implementación

 Estrategia de capacitaciones

4.1.1.1 Administrador BIM (Estratégico)

Es importante entender lo vital que es el rol de un administrador BIM. No es simplemente un administrador CAD renombrado, ni reemplaza su rol. Es entender lo que la metodología BIM puede lograr: visión, involucramiento de todas las partes, colaboración y equipos de trabajo. Alguien con credibilidad debe ser responsable de la estrategia BIM, el proceso de cambio e impacto cultural. Interno o externo, modelos exitosos no pueden ser construidos sin un administrador estratégico.

El tamaño del proyecto y el negocio decidirá la estructura del equipo BIM. El administrador BIM puede realizar muchas tareas en proyectos de pequeña escala. Sin importar cuán grande es la magnitud del proyecto, siempre se necesita una responsable de la función estratégica.

4.1.2 Administración

Este es un rol enfocado al proyecto siendo sus responsabilidades primarias:

 Plan de ejecución BIM

 Auditoría BIM

 BIM interdisciplinario y coordinación

 Creación de contenido

4.1.2.1 Coordinador (administración)

La función de la administración es específica para el proyecto. Cada proyecto necesita un coordinador que ayuda a inicializar el proyecto, auditarlo y coordinarlo con los colaboradores. Coordinación multidisciplinaria en BIM es esencial. Un coordinador puede administrar varios proyectos pequeños.

4.1.3 Producción

Este es un rol enfocado en el proyecto siendo sus responsabilidades primarias:

 Modelado

 Producción de Planos o documentos 4.1.3.1 Modelación (Producción)

Producción es específica por proyecto. La experiencia BIM no es esencial sin embargo las capacidades técnicas sí.

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4.2 Plan de ejecución BIM

El plan de ejecución BIM define como deben ser llevados a cabo los aspectos de modelado de un proyecto y que formato debe adoptarse en el modelo y la información.

Debe referirse específicamente a los requerimientos del mandante si existiesen y debe convertirse en la columna vertebral de la cadena de información del proyecto.

Como un documento solitario del proyecto, el plan de ejecución BIM debe referirse como mínimo a los siguientes puntos:

 Usos y metas: Definir las metas del proyecto BIM, usos y aspiraciones junto con los flujos de trabajo requeridos para concretarlas.

 Estándares: El estándar BIM utilizado en el proyecto y cualquier corrección, desviación, apreciación del mismo.

 Plataforma de software: Definir los softwares específicos a utilizar y referirse a cómo atender temas de interoperabilidad.

 Partes interesadas: Identificar líderes del proyecto y partes interesadas adicionales junto a sus roles y responsabilidades.

 Reuniones: Definir la frecuencia e invitados a las reuniones BIM.

 Entregable de proyecto: Definir el entregable de proyecto y formato en el cual debe ser entregado e intercambiado.

 Características del proyecto: Número de edificios, tamaño, ubicación, etc.

Segregación del trabajo y planificación.

 Coordenadas compartidas: Definir el sistema de coordenadas común para toda información BIM. Detalle de modificaciones para coordenadas importadas a partir de archivos DWG/DGN/DWF

 Segregación de información: Referirse a la estructura organizacional relevante a habilitación multi-disciplinaria, habilitación para usuarios múltiples, programación por etapas y propiedad de la información.

 Chequeo/Validación: Definición de los procesos de chequeo y validación para los documentos y modelos.

 Intercambio de información: Definición de protocolos de comunicación junto con frecuencia y forma para intercambio de información.

 Fechas para revisión de proyecto: Definición de fechas claves para revisión de metodología BIM en la cual todos los equipos están involucrada (tanto interno a la compañía como externos junto con todo el equipo de diseño).

Se debe revisar con regularidad los procesos BIM dentro del proyecto y actualizar el plan de ejecución consistentemente.

Se propone un plan de ejecución tipo en el documento “PLAN DE EJECUCIÓN DE UN PROYECTO BIM” de AEC Shift.

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4.3 Reuniones de proyecto

4.3.1 Reunión de partida

Al comienzo del proyecto el consultor líder/cliente/ contratista debe iniciar la reunión inicial BIM. El motivo de esta reunión es determinar los objetivos BIM y aspiraciones del proyecto y definir el plan de ejecución BIM global. La reunión inicial BIM debe involucrar a todas las partes interesadas y debe considerar en una etapa temprana los requerimientos BIM para el completo ciclo de vida del proyecto. Los contenidos de la reunión pueden ser basados en los encabezados señalados en el plan de ejecución BIM

4.3.2 Revisiones

Una comunicación eficiente y regular es esencial al desarrollar un proyecto bajo la metodología BIM. Facilitar estas reuniones BIM de proyecto regulares debe ser alentado.

La frecuencia de estas reuniones puede variar según el progreso del proyecto.

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5 Trabajo colaborativo BIM

Un constituyente mayor de entornos de colaboración es la capacidad de comunicarse, reutilizar y compartir datos de manera eficiente sin la pérdida o mala interpretación.

5.1 Ambiente de datos compartidos (ADC)

Un desarrollo en un ambiente de datos compartidos (ADC) permite que la información sea compartida entre todos los actores de un proyecto fácil y fluidamente.

Adicionalmente se debe establecer un esquema de privilegios y autorizaciones formal y claro para el uso de la información.

Las cuatro áreas relevantes para un ADC se muestran en la ilustración 5-1

Ilustración 5-1: Esquema Ambiente de datos compartidos (ADC)

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25

5.1.1 Trabajo en progreso (TEP)

Información descrita como Trabajo en progreso es aquella que se encuentra actualmente en producción y no ha sido visada para uso externo del equipo responsable.

Modelos de TEP deben ser desarrollados aisladamente y deben contener información ante la cual cada involucrado es responsable.

Estos deben estar almacenados en, y trabajados en el espacio TEP individual dentro del ADC.

5.1.2 Trabajo compartido

Para facilitar el trabajo eficiente y coordinado, cada actor debe hacer su información de diseño disponible para el acceso global del proyecto mediante un repositorio compartido o el protocolo de intercambio. Estos archivos deben ser accesibles por todos desde una localización centralizada, o replicada en un área compartida dentro del ADC. Antes de ser compartida, la información debe ser chequeada, aprobada y validada.

 Únicamente información que ha sido chequeada, aprobada y codificadas apropiadamente debe ser trasladada al área compartida.

 El compartir modelos debe ser realizado regular y periódicamente tal que otras disciplinas que trabajan paralelamente se encuentren con la última información validada tal cual definida en el plan de ejecución BIM.

 Es recomendado que los archivos de modelos deben ser entregados exactamente como fueron producidos sin manipulaciones o ediciones adicionales. Todos los archivos referenciales anidados también deben ser entregados.

 El área compartida debe actuar como el repositorio para entregas formales de organizaciones externas que necesita ser compartido a través del proyecto.

 Cambios en la información compartida debe ser efectivamente comunicada al equipo mediante dibujos tradicionales, ordenes de cambio, RDI´s y otro mecanismo de aviso tal como el correo electrónico según definición del plan de ejecución BIM.

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26 Ilustración 5-2: Esquema genérico para intercambio de información.

5.1.3 Publicaciones y entrega de documentos

Junto a otros documentos del proyecto, información exportada y dibujos 2D provenientes del modelo deben ser almacenados en el área pública del proyecto una vez chequeada formalmente, aprobada y autorizada en concordancia con los procedimientos de revisión del proyecto.

 El control de revisión/emisión debe seguir el documento de sistemas de control establecidos para el proyecto.

 Un registro de todas las emisiones de entregas deben mantenerse en copias blandas y/o duras donde sea apropiado según establezca el plan de ejecución del proyecto.

 La información en un modelo es interdependiente y cambios en una vista pueden afectar otras. Como tal, archivos, modelos y vistas asociadas deben ser tratadas

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27 como trabajo en progreso o compartidas como un documento no controlado hasta que salgan del ambiente colaborativo en un formato no editable.

 Únicamente información y dibujos que han sido considerados necesarios para revisión serán re-emitidos seguidos de las modificaciones pertinentes.

5.1.4 Almacenamiento

 El almacenamiento de toda información aprobada del proyecto debe ser guardada en la sección BOVEDA del ADC, incluyendo publicada, obsoleta y dibujos e información “As Built”.

 Adicionalmente, en etapas claves del proceso de diseño, una completa versión del modelo, información exportada y entregables asociados deben ser copiados dentro de una ubicación particular dentro del ADC del proyecto.

 Información almacenada debe encontrarse en una estructura de carpetas lógica dentro del ADC del proyecto identificando claramente su condición.

5.2 Preparación para publicación

Antes de transmitir el modelo, los contenidos y la estructura de los archivos deben concordar. Láminas del modelo deben ser publicadas en PDF (preferentemente), DWF u otro formato no-editable en el cual puedan efectuarse chequeos, aprobaciones, emitidos y archivado como un documento tradicional. El procedimiento debe estar claramente establecido en el plan de ejecución BIM del proyecto.

Puntos clave

 Es necesario incluir la leyenda de Trabajo en Progreso en el borde del dibujo.

 Es necesaria una matriz del modelo para explicar la estructura de archivos.

 Si se han ocupado etapas y opciones de diseño, requerirán una explicación.

Las vistas actuales dentro del modelo son clasificadas como “trabajo en progreso” por lo que es preferible retirarlas del modelo antes de causar confusión sobre información ya validada.

Para cada proyecto complejo y/o de gran envergadura puede ser necesario separar el modelo en zonas o paquetes de trabajos. Cuando esto ocurre, una matriz del modelo debe ser creada para documentar la estructura de archivos.

Como ayuda al proceso de validación un listado de chequeo debe ser utilizado para confirmar que ha sido revisado y validado. Este documento debe ser redactado y acordado entre las partes interesadas y debe proveer un listado como guía para la preparación del archivo del modelo para su emisión, siendo la intención que los receptores del modelo sepan que el modelo es apto para su uso y no requerirá trabajo adicional dentro del esquema de trabajo.

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28 La lista de chequeo debe contener como mínimo:

 Advertir que todas las vistas y láminas extrañas deben ser removidas del modelo.

 El modelo debe ser auditado, limpiado y comprimido:

o Formato de archivo y nombre de modelo conforme a las convenciones del protocolo de intercambio de información.

o Segregación de información conforme con la metodología BIM acordada.

o Archivos de modelos actualizados, conteniendo todas las modificaciones locales de los usuarios.

o Archivos de modelos independientes.

o Toda referencia anidada debe ser removida y toda otra información requerida para cargar al modelo provista.

o Modelo correctamente ensamblado mediante inspección visual.

o Cualquier cambio desde la última emisión debe ser comunicado al líder del equipo.

5.3 Seguridad de la información y respaldos

 Toda información BIM debe estar alojada en servidores en línea sujetos a respaldos periódicos.

 Acceso a información a través de la red debe ser controlada con privilegios específicos.

5.4 Revisión de datos BIM

Personas que no se encuentran directamente involucradas en emitir información deben usar softwares apropiados para acceder y visualizar el modelo de manera no-editable.

El software a usar en procedimientos de revisiones será definido en el plan de ejecución BIM.

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6 Interoperabilidad

6.1 Introducción

La interoperabilidad entre distintas plataformas de softwares tiene una importancia gigantesca en el éxito de la metodología BIM. Independiente si es información en 2D CAD para dibujo de planos o 3D para visualización o análisis, la preparación y métodos adoptados para realizar el BIM están directamente relacionados con la aplicación exitosa entre distintas plataformas tecnológicas.

6.2 Administración de información entrante

 Toda información entrante debe ser registrada de acuerdo a los procedimientos del proyecto.

 Una copia original de la información entrante debe ser guardada en una carpeta de

“información entrante”.

 La idoneidad de la información debe ser confirmada antes de hacerla disponible para todo el proyecto a través de área “Compartida”.

 Las modificaciones a la información entrante deben ser mantenidas en el mínimo absoluto y solo deben hacerse cuando el formato restringe el progreso del diseño.

 Las modificaciones solo deben efectuarse con la aprobación de la persona responsable de la coordinación.

 La información debe ser “limpiada” antes de ser exportada, referenciada o anidada al modelo principal con tal de remover cualquier información extraña o irrelevante que no esté aprobada.

 Información CAD puede necesitar ser cambiada al origen 0,0,0 antes de importaciones.

 Cambios realizados al “limpiar” un archivo deben estar absolutamente documentados en el plan de ejecución de Proyecto.

 La propiedad de estos datos limpios se transfiere de su autor a la disciplina de la limpieza. Datos limpiados se almacena en el área de TEP de la disciplina a menos que se considere apropiado para compartir, en cuyo caso se almacena en el área compartido en todo el proyecto.

6.3 Transferencia de información entre plataformas

Antes de transferir información entre plataformas, las siguientes tareas deben realizarse:

 Requerimientos y limitaciones del sistema de hardware/software deben ser comprendidas con tal de preparan apropiadamente el intercambio de información.

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 Información 2D de los modelos debe ser construida de manera que sea usable por el equipo, se alínea con los estándares CAD del proyecto y permita una fácil manipulación de la información dentro del archivo, p.ej. “capas de dibujo”.

 Los protocolos de intercambio de información entre diferentes sistemas de hardware/software deben ser validados con pruebas con tal de asegurar que la integridad de la información es mantenida.

 Usar las tablas apropiadas de “capas” para la exportación de CAD.

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7 Nivel de detalle (NDD)

7.1 Generales

Las siguientes descripciones NDD identifican los requisitos de contenido específico para cada elemento del modelo en cinco niveles de detalle. Cada NDD posterior se basa en el nivel anterior, e incluye todas las características de los niveles anteriores.

El Grado de desarrollo ( NDD) Especificación es una referencia que permite a los profesionales en la Industria AEC para especificar y articular con un alto nivel de claridad el contenido y la fiabilidad de los modelos de información de edificios ( BIM ) en varias etapas en el proceso de diseño y construcción. La especificación NDD utiliza las definiciones básicas LOD (Level of developement) desarrollados por la AIA (American Institute of Arquitects). Se define e ilustra las características de los elementos del modelo de los diferentes sistemas de construcción en diferentes niveles de desarrollo. Esta clara articulación permite a los autores modelo para definir lo que sus modelos pueden ser invocados para, y permite a los usuarios intermedios que entienden claramente la utilidad y las limitaciones de los modelos que están recibiendo.

La intención de esta especificación es para ayudar a explicar el marco NDD y estandarizar su uso para que sea más útil como herramienta de comunicación. No prescribe lo que los niveles de desarrollo dictan para poder alcanzar en qué momento de un proyecto, pero deja la especificación del modelo de progresión para el usuario de este documento.

Para llevar a cabo la intención del documento, sus objetivos principales son:

 Para ayudar a los equipos, incluidos los propietarios.

 Para especificar entregables BIM y para obtener una imagen clara de lo que se incluirá en una entrega BIM.

 Para ayudar a los administradores de diseño explican a sus equipos de la información y detalle que debe ser proporcionado en diversos puntos en el proceso de diseño.

 Para proporcionar un estándar que se puede hacer referencia en los contratos y planes de ejecución de BIM.

Cabe señalar que esta especificación no sustituye a un plan de ejecución del proyecto BIM, sino que está destinado a ser utilizado en conjunto con un plan de este tipo, que proporciona un medio para la definición de modelos de intercambio de información específicos, hitos de un plan de trabajo de diseño y entregas para funciones específicas .

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7.2 Niveles de detalle

7.2.1 NDD 100  Estimarlo

El elemento de modelo puede ser representado gráficamente en el modelo con un símbolo u otra representación genérica, pero no satisface los requisitos para NDD 200. La información relacionada con el modelo de elementos (es decir, el costo por metro cuadrado, el tonelaje de la climatización, etc.) se puede derivar de otros elementos del modelo.

7.2.2 NDD 200 Especificarlo

El elemento de modelo se representa gráficamente en el modelo como un sistema genérico, objeto o ensamblaje con cantidades aproximadas, tamaño, forma, ubicación y orientación. La información no gráfico también puede estar unido al elemento del modelo.

7.2.3 NDD 300  Cotizarlo

El elemento de modelo se representa gráficamente en el modelo como un sistema específico, objeto o conjunto en términos de cantidad, tamaño, forma, ubicación y

orientación. La información no gráfico también puede estar unido al elemento del modelo.

7.2.4 NDD 350 Comprarlo

El elemento de modelo se representa gráficamente en el modelo como un sistema específico, objeto o ensamblaje en términos de cantidad, tamaño, forma, orientación, y las interfaces con otros sistemas del edificio. La información no gráfico también puede estar unido al elemento del modelo.

7.2.5 NDD 400  Instalarlo o manufacturarlo

El elemento de modelo se representa gráficamente en el modelo como un sistema específico, objeto o conjunto en términos de tamaño, forma, localización, cantidad, y de orientación con el detalle, fabricación, montaje, instalación y de información. La

información no gráfico también puede estar unido al elemento del modelo.

7.2.6 NDD 500  Operarlo o Mantenerlo

El elemento de modelo es una representación verificado campo en términos de tamaño, forma, localización, cantidad y orientación. La información no gráfico también puede estar unido a los elementos del modelo.

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7.2.7 Ejemplos

COLUMNA 100 Columna genérica

200 Columna tipo “doble T” genérica

300 Modelado para incluir en elemento:

 Tamaños específicos de los principales elementos estructurales verticales modelados por la grilla estructural definida con correcta orientación Información no gráfica asociada con el modelo incluye:

 Materiales de acero estructurales definidas.

detalles de conexión

 Acabados, es decir, pintado, galvanizado, etc 350 Modelado para incluir en elemento:

 Elevaciones reales y la ubicación de las conexiones de los miembros.

 Elementos grandes de conexiones típicas aplican a todas las conexiones de acero estructural, tales como placas base,, varillas de anclaje, etc.

 Todos los miembros de acero con correcta orientación.

 Cualquier refuerzo de estructura de acero, tales como atiesadores, etc

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34 400 Modelado para incluir en elemento:

 Soldaduras, golillas, tuercas, etc.

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8 Segregación de la información

8.1 Principios generales

Existen diversos métodos que permiten la colaboración dentro del ambiente BIM, incluyendo desde principios y prácticas dentro de los equipos hasta soluciones tecnológicas.

Esta sección atiende a los principios de subdivisiones de modelos para los siguientes propósitos:

 Acceso de múltiples usuarios.

 Eficiencia operacional en proyectos de gran escala.

 Colaboración inter disciplinaria.

Las siguientes prácticas deben ser aplicadas:

 Los métodos adoptados para segregación de la información deben ser acordados por TODOS los involucrados en el modelo, tanto interno como externo.

 No más de una estructura debe ser modelada en un archivo individual.

 Un modelo debe contener información de una sola disciplina, aunque excepciones pueden aplicarse p.ej. Servicios dentro de un edificio donde varias disciplinas convergen.

 Segregación adicional puede requerirse para asegurar que los archivos del modelo permanezcan manejables dentro del hardware existente.

 Con tal de no cometer errores de duplicidad o coordinación, definiciones claras de la propiedad de los elementos debe ser definida y documentada durante toda la vida útil del proyecto. La propiedad de elementos puede variar durante el desarrollo lo cual debe ser explícitamente identificado en el plan de ejecución de proyecto.

 Cuando un modelo está compuesto de varios modelos, un modelo contenedor debe ser considerado, cuyas funciones son anidar las partes para coordinación y detección de interferencias.

Ejemplos de segregación de información:

Disciplina Criterios de segregación Arquitectura Piso a piso, grupos de piso

Estructura Juntas de dilatación, ala este y ala oeste.

Mecánico Juntas de construcción Eléctrico Paquetes o fases de trabajo

Tabla 8-1: Ejemplos para segregación de información por especialidad

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36

8.2 Divisiones

Las divisiones del modelo permiten que múltiples usuarios trabajen en un modelo de forma simultánea. Usadas apropiadamente, las divisiones de un modelo pueden significar incrementos en eficiencia y efectividad en cualquier proyecto, pero en particular en proyecto de múltiples usuarios.

 Divisiones de modelos deben establecerse. Los elementos deben estar asignados ya sea individualmente, por categoría o ubicación.

 La división debe ser determinada por el diseñador jefe en conjunto con las personas responsables de la coordinación.

 El cuándo y cómo debe ser dividido el modelo debe estar definido en el plan de ejecución de proyecto.

 Para mejorar el rendimiento del hardware solo los modelos requeridos deben ser abiertos. Es recomendable usar solamente los modelos requeridos y no abrir modelos referenciado escondiéndolos o apagándolos momentáneamente.

 Las divisiones del modelo deben será definidas de una manera lógica de tal forma que permita que los usuarios del equipo de diseño puedan colaborar o asistir el desarrollo del modelo sin tener que recurrir a introducciones complicadas a la metodología del proyecto.

 El modelo debe ser subdividido en las partes suficientes tal que no produzca congestiones en el flujo de trabajo.

 Donde sea requerido, los permisos, accesos y copropiedades deben ser administradas para evitar accidentes o usos sin intención de la información.

 Todas las subdivisiones del modelo deben ser nombradas según las convenciones definidas.

8.2.1 Guardar en proyectos de múltiples usuarios

 Todos los miembros del equipo deben “guardar” sus modelos regularmente para asegurar que todos los usuarios tengan la información al día y para que el riesgo de pérdidas de información sea reducido. En circunstancias normales este período no debe superar una hora.

 Los usuarios no deben guardar sin considerar la resolución de cualquier evento que pudiese aparecer con tal de no atrasar a otros usuarios.

8.3 Referenciación

La referenciación permite adicionar información para ser usada en el proyecto.

Esto puede ser otras partes del proyecto las cuales son muy grandes para contenerse en

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Actualización...

Referencias

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