1.- Presupuesto de Producción:
1.- Presupuesto de Producción:
El presupuesto de producción es el primero que debe realizarse dentro El presupuesto de producción es el primero que debe realizarse dentro de los presupuestos operativos, en el cual, se reflejan las decisiones en cuanto de los presupuestos operativos, en el cual, se reflejan las decisiones en cuanto a la cantidad de artículos que van a ser producidos en las distintas líneas y a la cantidad de artículos que van a ser producidos en las distintas líneas y pro
pro duductoctos. s. De De los los vovolúmlúmenenes es cucuanantiftificicadados os en en éstéste, e, dedepependnden en laslas cuantificaciones y operaciones de todos los demás presupuestos operativos de cuantificaciones y operaciones de todos los demás presupuestos operativos de la empresa. La base de este presupuesto debe ser el de ventas siendo la empresa. La base de este presupuesto debe ser el de ventas siendo necesario formularlo en unidades, por lo que es indispensable que dicho necesario formularlo en unidades, por lo que es indispensable que dicho pr
presuesupupuestesto o tamtambiébién n estesté é ananalializazado do en en la la mismisma ma forforma; ma; lo lo ideideal al es es que que elel detalle de uno vaya en función del otro. Como fuentes adicionales para la detalle de uno vaya en función del otro. Como fuentes adicionales para la elaboración del presupuesto de producción deben considerarse:
elaboración del presupuesto de producción deben considerarse: a.
a. Los inventarios de artículos terminados y en proceso que se estimenLos inventarios de artículos terminados y en proceso que se estimen al inicio del p
al inicio del p eriodo eriodo contabcontab le al que se le al que se refiere el presurefiere el presu puesto puesto , así como los, así como los niveles de in
niveles de in ventarioventario s que se desean s que se desean mantenemantene r al final del periodr al final del period o o ;; b.
b. Capacidad de las instalaciones actuales y expansiones de la planta,Capacidad de las instalaciones actuales y expansiones de la planta, contrat
contrat ación ación de más personal, de más personal, más turnos de prodmás turnos de prod ucción, ucción, etc etc ; todo ello; todo ello derivado precisamente del presupuesto de ventas y de los planes de acción de derivado precisamente del presupuesto de ventas y de los planes de acción de la entidad; y
la entidad; y c.
c. Por el contrario, también deben considerarse situaciones como elPor el contrario, también deben considerarse situaciones como el cierre o suspensión temporal de una planta, la eliminación de líneas de cierre o suspensión temporal de una planta, la eliminación de líneas de pro
pro duducccción ión o o de de un un artartícuículo lo en en parparticticulular ar y, y, en en gengeneraeral, l, la la redreducuccióción n de de lala operación fabril proyectada para el periodo contable en que estará vigente el operación fabril proyectada para el periodo contable en que estará vigente el pr
A través de este grafico se puede identificar el proceso lógico de cálculo de los diferentes presupuesto de operación de la empresa:
Figura 4. Proceso de Elaboración de los Presupuestos en la Empresa
Procedimiento para calcular el presupuesto de producción:
a. Se debe realizar una verificación del sistema de producción que se va a utilizar en la empresa, de ser un modelo fijo, solo bastará con calcular las unidades necesarias para la producción y dividirlas entre el periodo presupuestal, el cual generalmente es 12 meses. De utiliz arse un modelo de producción variable, debe calcularse las variaciones mensuales en los inventarios, de manera de programar los inventarios al cierre del ejercicio.
If - Ii 12
b. Se calculan los inventarios esperados por periodo. Si la variación es positiva, se van incrementando los inventarios, en caso contrario, si la
variación mensual es negativa, se van disminuyendo hasta alcanzar la pro yección deseada del inventario final.
c. Por último se calcula la producción necesaria por periodo a través de la formula siguiente:
Pp Pv - Ii If
Ejerci cio 1: A continuación se presentan la información de la producción de carteras para damas de la empresa Carteras Ele gantes, c.a.
Carteras Elegantes, c.a.
Presupuesto de Ventas Estimadas (und) Ejercicio económico 2010
Periodo Enero Febrero Marzo II -trimestre III -trimestre IV -trimestre Total Ventas (und) 2.150 2.560 2.680 7.320 7.410 8.940 31.060 Fuente: Departamento de Ventas.
Además de este presupuesto de ventas estimadas, la empresa posee la siguiente información en cuanto a sus inventarios de productos terminados:
Inventario Unidades Inicial 240
Final 528
Resolución:
Carteras Elegantes, c.a.
Calculo del presupuesto de producción 2010
Periodo Presupuesto de Ventas Inventario Inicial Inventario Final Presupuesto de Producción Enero Febrero Marzo II – Trimestre III – Trimestre IV – Trimestre Totales
Para visualizar las variaciones de inventarios negativas mensuales, caso que se corresponde con las disminuciones programadas de los inventarios, supongamos la siguiente información:
Inventario Unidades Inicial 590
Carteras Elegantes, c.a.
Cálculo del presupuesto de producción 2010 Periodo Presupuesto de Ventas Inventario Inicial Inventario Final Presupuesto de Producción Enero Febrero Marzo II – Trimestre III – Trimestre IV – Trimestre Totales