Informe Anual 2020 / APEC Hospital de la Ceguera 1 INFORME ANUAL 2020

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INFORME

ANUAL

2020

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Informe Anual 2020 / APEC Hospital de la Ceguera Informe Anual 2020 / APEC Hospital de la Ceguera

2 Informe Anual 2020 / APEC Hospital de la Ceguera

Contenido

Informe Anual 2020

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Nuestro Órgano de Gobierno Miembros del Patronato Presentación General

Dra. Valeria Sánchez Huerta Director General

Actividad 2020

Atención Médica y Servicios

Expansión y Mejoramiento de Áreas Clínicas APEC

Unidad de Retina Pediátrica Remodelaciones

Call Center APEC Óptica

Jefatura de Enseñanza

Nuestra comunidad de alumnos ICO 2020

Rotación de Médicos

Participación y presencia en eventos Unidad de Investigación

Publicaciones por año Publicaciones Científicas Recursos Humanos

Apuesta por el mejor talento Contrataciones

El conocimiento es la mejor inversión. Capacitación Recursos Humanos durante la pandemia

Nuestro recurso más valioso son Nuestros Colaboradores Abrimos Nuestras Puertas

Programa Jóvenes Construyendo el futuro Programa Servicio Social

Unidad de Epidemiología

Respuesta ante el COVID-19

Certificados, Premios y Reconocimientos Campañas e iniciativas de Comunicación Transparencia Financiera

Procuración de Fondos 4

6 10

16 22 26

34

36

38

46

48

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Nuestro

Órgano de Gobierno

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Miembros Del Patronato

Dr. Rafael Antonio Sánchez Fontán Presidente Honorario Vitalicio

Lic. Alfonso Benigno Pérez Lizaur Presidente

Lic. Antonio Flores Fernández Vice-Presidente

Lic. Alfonso Pérez Dávalos Tesorero

Ing. Rafael Joaquín Mancera de Arrigunaga Vocal

Lic. Alejandro Rodríguez Cáceres Vocal

Dr. Eduardo Moragrega Adame Vocal

Lic. Roberto Arochi Escalante Vocal

Lic. Antonio Andueza González Vocal

Lic. Alfonso Ventura Nevares Vocal

C.p. Rogerio Juan Casas Alatriste Urquiza Asesor Externo

Informe Anual

Lic. María Isabel Hinojosa Muñoz de Cote Coordinador Editorial

Lic. Jesús Daniel García Mondragón

Diseño Editorial

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Informe Anual 2020 / APEC Hospital de la Ceguera Informe Anual 2020 / APEC Hospital de la Ceguera 6

Presentación General

El 2020, desde su inicio, fue un año de grandes retos. En el mes de febrero inauguramos una de las pocas Unidades de Retina Pediátrica en el mundo para la atención de prematuros con alteraciones de retina. Esta unidad está acompañada de un área para Telemedicina que ayuda a los médicos a estar en contacto con los especialistas de forma remota y ayudar así a pacientes en diferentes co- munidades.

Aunado a ello, se firmó un convenio con la fundación Gonzalo Río Arronte para crear la Unidad Inte- gral de Oftalmología Pediátrica para la prevención, diagnóstico y tratamiento de las enfermedades oculares o visuales en México, para dar una atención de primer nivel a todos nuestros pacientes pediátricos que, de ser atendidos a tiempo, pueden recuperar, parcial o totalmente, la visión para su integración a la sociedad.

En 2020 enfrentamos los retos y cambios constantes y reactivos a una situación desconocida para el mundo con la llegada del SARS-COV2. Esto nos llevó a implementar en APEC, desde sus inicios, una logística para seguir atendiendo a los pacientes que así lo requerían, pero a su vez cuidar de no exponerlos a un mayor riesgo de contagio. Esta situación se mantuvo durante el resto del año en contingencia.

Por ello, se tomó la decisión de llevar a cabo las cirugías de urgencia durante todo este periodo y, paulatinamente, fuimos dando respuesta a la solicitud creciente de la población, que así lo requería, para recuperar su calidad de vida mediante una correcta visión.

Continuamos con los proyectos de expansión con la apertura de tres clínicas periféricas en Valle Dorado (Tlalnepantla), Azcapotzalco y Las Américas (Ecatepec), apoyando así, a que los pacientes tengan una atención oftalmológica cercana a sus casas y eviten largos trayectos de traslado para recibir la atención que requieren.

Se llevó a cabo la remodelación y modernización de diferentes áreas de atención para los pacientes y colaboradores, brindando así una atención de calidad, más efectiva y eficiente, adecuando distintas áreas del hospital como: enfermería, óptica y refracción, trabajo social y una adecuación de toda el área de epidemiología, entre otras.

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En el área académica, aunque suspendida de manera presencial, rápidamente se adaptaron las herramientas tecnológicas que nos permitieron la impartición de clases a los residentes de los diferentes años, así como la participación en cursos y congresos, tanto nacionales como internacionales, de todo nuestro cuerpo docen- te en las diferentes áreas de la oftalmología.

Mantuvimos una educación activa y constante dirigida al paciente, a través de diferentes medios y plataformas de comunicación en todas las áreas de la medicina. Echamos mano de las redes sociales para ofrecer entrevistas en vivo, dirigidas al público en general, para hablar sobre los cuidados que debía tener en la pandemia y difundir una cultura de prevención en la salud visual.

El área de investigación tuvo que ser reinventada, ya que todos los proyectos tanto del extranjero como los nacionales y los in- ternos del hospital tuvieron que ser detenidos y pospuestos para futuras fechas. Aun así, se logró que todos los residentes y becarios del hospital pudieran concluir con sus tesis de investigación mediante una publicación o la documentación de casos clínicos, adaptándonos a los nuevos formatos requeridos por la UNAM, lo- grando un poco más de 45 publicaciones en distintas revistas de interés para el gremio.

En un año de tanta incertidumbre como lo fue el 2020, mantuvimos las capacitaciones de todo el personal mediante cursos aislados, presenciales o virtuales con diferentes expertos, correspondien- tes a cada área, así como la contratación de nuevos puestos estratégicos en distintas áreas para el hospital y las clínicas periféricas.

Sin dejar a un lado la salud física y emocional de todos los colaboradores, nuestros pacientes y de sus familias, fue muy importante para nosotros, por lo que se realizaron o mantuvieron diferentes campañas de salud visual dentro del hospital en apoyo a la economía del país, contando con la ayuda de diferentes laboratorios, la cual fue transferida a los pacientes; así como, con generosos donativos en especie de diferentes empresas e instituciones, principalmente material de apoyo para la seguridad de nuestros médicos y personal de salud que siguieron laborando para y por nuestros pacientes durante todo el año.

Gracias infinitas a nuestros colaboradores, personal médico y de apoyo por hacer del 2020 un año de retos, pero también de oportunidades y crecimiento en lo que respecta al cumplimiento de nuestra misión: Proporcionar atención oftalmológica de excelencia, con calidad y seguridad, principalmente a pacientes de escasos recursos, formar oftalmólogos y desarrollar investigación.

Dra. Valeria Sánchez Huerta v

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Informe Anual 2020 / APEC Hospital de la Ceguera

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Actividad

2020

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Atención Médica y Servicios

El escenario que enfrentó el país frente a la pandemia debida al virus Sars Cov-2, llevaron a APEC a tomar medidas necesarias para ayudar en el control de la crisis sanitaria y mitigar el índice de contagios, reduciendo la atención médica a un 40% de su capacidad total.

Con todas la medidas sanitarias, dimos respuesta al importante número de servicios que nuestros pacientes requirieron:

Consultas 2020 2019

252,106 198,797

Cirugías

11,258 9,303

Estudios de Diagnóstico

103,127 87,206

Tratamientos

28,537 24,243

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Clínicas APEC

Expansión

Mejoramiento de Áreas

Abrimos dos Clínicas más: una en Valle Dorado y otra en Las Américas, totalmente equipadas para brindar consultas de oftalmología general, estudios de diagnóstico, tratamientos y servicios de far- macia y óptica, con la finalidad de acercar nuestros servicios a los pacientes que prefieren atenderse en sucursales sin tener que trasladarse al hospital central en Coyoacán.

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Unidad de Retina Pediátrica

Remodelaciones

Enero de 2020.

Apertura de la Unidad de Retina Pediátrica en las instalaciones de Coyoacán primera en su tipo en América Latina y tercera en el mundo.

Con la detección temprana (antes de los 8 años) de problemas visuales, se puede prevenir la ceguera infantil.

Agradecemos la participación de la Fundación Gonzalo Río Arronte, I.A.P., de la Fundación Moisés Itzkowich, Cadena Co- mercial OXXO Plaza Valle México.

Llevamos a cabo la remodelación de diferentes áreas dentro del Hospital con lo que brindamos espacios más dignos, cómodos y seguros para nuestros pacientes, médicos, personal paramédico y administrativo.

Áreas intervenidas: Estación de Enfermería del piso de Hospitalizados, Óptica, Trabajo Social, Con- sejería, Atención Médica Prioritaria, Medicina Interna y Epidemiología, Atención al paciente, Biblio- teca, Descanso de médicos y la Capilla.

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Call Center

Óptica

En el mes de junio se imple- mentó el “Call Center” con la finalidad de dar respuesta a las necesidades del paciente con el desarrollo del Hospital en medio de la pandemia. Era vi- tal para APEC el evitar aglomeraciones de los pacientes que acudían al hospital a consulta de primera vez.

Con la intención de brindar a nuestros pacientes un espa- cio más amplio, cómodo y con mayor iluminación, se reubicó el área de la óptica. Esto nos ayudó a evitar aglomeraciones y que las personas pudieran trasladarse de una vitrina a otra para poder apreciar mejor la va- riedad de modelos con los que contamos y escoger el que mejor se adapte a sus necesidades.

call center

El Call Center es el generador de consulta del Servicio de Check Up desde el inicio de su operación, además de apoyar a las clínicas en la generación de citas.

En su fase inicial, dos personas llegaron a atender hasta 300 llamadas y terminamos el 2020 con ocho colaboradores atendiendo alrededor de 1,000 llamadas al día, agendando consultas de primera vez, consultas subsecuentes, pero lo más importante fue el poder canalizar las llamadas para que los pacientes recibieran una orientación médica y orientación en relación a las medidas toma- das por el Hospital ante la contingencia derivada del COVID-19.

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Jefatura de Enseñanza

Nuestra Comunidad de Alumnos

La Asociación Para Evitar la Ceguera en México, I.A.P. forma médicos oftalmólogos de especialidad y líderes de opinión clínica y académica, que se desempeñan de manera sobresaliente, efectiva y ética en cualquier área médica o quirúrgica.

Durante 2020 participamos en la formación de: 116 Médicos, 57 Residentes de Especialidad y 59 de Alta Especialidad, esto es, 8 médicos más que en 2019.

Las clases de pregrado a alumnos de la Licenciatura de Medicina de la UNAM, La Universidad Aná- huac, la Universidad La Salle y la Universidad Panamericana, se impartieron en línea, al igual que la mayoría de las clases a nuestros residentes para cuidar la salud de los alumnos y de sus familias.

R1 R2 R3 Córnea

Enfermedades Inﬂamatorias Oculares Glaucoma

Órbita Retina

Segmento Anterior Ultrasonido

Diplomado Metodología de Investigación

20 19 18 7 2 9 4 12 10 2 11

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ICO 2020

Rotación de Médicos

El Consejo Internacional de Oftalmología (ICO) representa y apoya a diferentes asociaciones profesionales de oftalmólogos del mundo.

En lo que respecta a examen ICO 2020, 90% de nuestros alumnos aprobaron el examen de materias básicas (42% obtuvieron reconocimiento por mérito y 20% Premio de Distinción), 73% aprobaron el examen de óptica y refracción (27% obtuvieron reconocimiento por mérito) y 100% aprobaron el examen de ciencias clínicas (87% con reconocimiento por mérito).

La disminución de las rotaciones se debió principalmente a la reducción de los viajes y la movilidad internacional por COVID-19; por esta misma razón, recibimos únicamente 24 solicitudes de rota- ción de médicos interesados en venir a hacer sus prácticas en el Hospital:

Estudiantes hicieron rotaciones en instituciones del extranjero y en otras ciudades del país:

Luis Manuel Q. C.

Emma Paulina C. H.

Efraín C.

Mónica B.S.

Mariana O. L.

CODETE Vision Intitute Clínica Carriazo Barranquilla Clínica Carriazo Barranquilla Clínica del Caribe

Clínica del Caribe

Tijuana Colombia Colombia Colombia Colombia

2019 29 33 62

Nacional

Año Extranjero Total

2020 7 17 24

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Alicante Hospital General Clínica Barraquer de Bogotá Hospital Civil de Guadalajara

Hospital de Alta Complejidad El Cruce

Hospital Dr. Elías Santana, Santo Domingo Hospital General de México

Hospital General de Niños “Pedro Elizalde”

Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrin Hospital Italiano de Buenos Aires

Hospital Nacional Alberto Sabogal Sologuren ESSALUD

España

Institución País

Colombia México

Argentina

República Dominicana México

Argentina

Gran Canaria Argentina

Perú IMSS Yucatán

INER

Instituto Nacional de Oftalmología

Instituto Oftalmológico de alta complejidad

Instituto panamericano contra la ceguera Médica Sur

Universidad del Bosque

Universidad Autónoma de Bucaramanga / FOSCAL Universidad de La Sabana

México México

Perú Argentina

Guatemala México

Colombia Colombia Colombia

Además, se otorgaron 20 becas de manutención a los residentes de Especialidad durante su estan- cia en el Hospital.

De estas seis Instituciones nacionales, acudieron 12 alumnos de la Carrera de Medicina, a realizar su Servicio Social en las modalidades de Vinculación e Investigación:

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Universidad La salle

Universidad Nacional Autónoma de México

Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey

Universidad Autónoma de Guadalajara (Campus Guadalajara y Tamaulipas)

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En solicitudes de Residencia en Oftalmo logía, este 2020 recibimos un incremento del 25% en re- lación al 2019, y un 5% en las solicitudes de Alta Especialidad en Oftalmología de las siguientes instituciones:

Alta Especialidad Nacionales:

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Escuela Superior de Medicina, Instituto

Politécnico Nacional.

ITESM, Campus Monterrey

ITESM, Campus Ciudad de México

UDG- Centro universitario de ciencias de la salud

UNAM FES Zaragoza

UNAM, Facultad de Medicina

Universidad Anáhuac Campus Norte Universidad Anáhuac Querétaro

Universidad Autónoma Benito Juárez de Oaxaca

Universidad Autónoma de Aguascalientes Universidad Autónoma de Guadalajara

Universidad Autónoma de Guadalajara, Campus Tabasco

Universidad Autónoma de Guanajuato

Centro Médico Nacional Siglo XXI

Instituto de Oftalmología Fundación Conde de Valenciana, IAP Hospital Civil Fray Antonio Alcalde

Hospital Nuestra Señora de la Luz, IAP

Hospital General “Dr. Manuel Gea González”

Hospital General del Estado de Sonora Hospital General Regional No. 12 IMSS Hospital López Mateos

IMSS 71 Torreón

IMSS Coahuila UMAE No.71 IMSS Guadalajara

IMSS Mérida Yucatán

Instituto Nacional de Rehabilitación

Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey Hospital de la Secretaría de la Defensa Nacional

Universidad de Guadalajara

Universidad Autónoma de Nayarit Universidad Autónoma de Nuevo León Universidad Autónoma de Querétaro Universidad Autónoma de San Luis Potosí Universidad Autónoma de Yucatán

Universidad Autónoma del Estado de México Universidad Autónoma del Estado de Morelos Universidad Autónoma Metropolitana

Universidad del Valle de México Campus Hermosillo

Universidad Juárez Autónoma de Tabasco Universidad La Salle Ciudad de México Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo

Universidad Panamericana

Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla, UPAEP

Universidad Veracruzana

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Alta Especialidad Extranjeras:

Escuela Superior de Oftalmología - Instituto Barraquer de América, Colombia Fundación Visión, Paraguay

Hospital Dr. Elías Santana, República Dominicana Instituto Cubano de Oftalmología

Instituto Oftalmológico Argentino

Instituto Tecnológico de Santo Domingo, República Dominicana Instituto del ojo Molina, Bolivia

Universidad Central de Venezuela Universidad Central del Ecuador

Universidad de Buenos Aires, Argentina

Universidad de Ciencias Médicas de La Habana, Cuba Universidad de Costa Rica

Universidad del Rosario, Bogotá Colombia Universidad del Salvador, Argentina

Universidad Galileo, Guatemala

Universidad Iberoamericana, República Dominicana Universidad Maimonides Buenos Aires, Argentina Universidad Mayor de San Andrés, Bolivia

Universidad Nacional Autónoma de Honduras Universidad Nacional de Asunción, Paraguay

Universidad Nacional de la Plata-Universidad de Buenos Aires, Argentina Universidad Nacional de Trujillo, Perú

Universidad Peruana Cayetano Heredia, Perú

Participación y presencia en eventos

En 2020 nuestra labor de capacitación y participación en cursos y eventos especializados se detuvo debido a las estrictas medidas de protección personal y los protocolos impuestos a la organización de eventos masivos.

No obstante, nuestros médicos y personal participaron en una gran cantidad de cursos y seminarios impartidos en línea en todo mundo.

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Unidad de

Investigación

Es para todos bien sabido que el 2020 fue un año difícil incluyendo el desarrollo de la investigación en nuestro país.

En APEC varios proyectos con patrocinadores externos se tuvieron que detener e incluso algunos cancelar de manera definitiva por la pandemia de COVID-19.

A pesar de lo anterior, a finales del 2020 se tomaron varias decisiones con la finalidad de lograr po- sicionar, aún más, a APEC en la investigación oftalmológica.

47 Publicaciones

39 40 25 31 14 22 25 17 2020

Año

2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012

Desde 1968, año en que aparece APEC con registro de afiliación en publicaciones como “Asociación para Evitar la Ceguera en México, I. A. P.”, existen 537 artículos.

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Del total de artículos que tiene APEC (apareciendo como afiliación

“Asociación para Evitar la Cegue- ra en México, I. A. P.” = 537), en el 2020 tuvo 457 citas por otros auto- res, siendo mayor al número de citas que en el 2019.

Fueron 47 artículos publicados durante el 2020.

APEC tiene colaboraciones en estas publicaciones con diversos hospita- les y universidades tanto nacionales como extranjeras.

0 10 20 30 50

40

1968 1973 1978 1983 1988 1993 1998 2003 2008 2013 2018 2013

Publicaciones por año

2020 2019

2019 2017

250 NÚMERO DE CITAS

AÑO 500

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Does risk perception affect the way we practice ophthalmology? About the COVID-19 pandemic 1.-

Characterization of cyclitic membranes by ultrabiomicroscopy in patients with pars planitis 2.-

Surgical outcomes and quality in autologous auricle reconstruction.

Hospital General Dr. Manuel Gea González. México 4.-

Whole exome proﬁling and mutational analysis of Ocular Surface Squamous Neoplasia 6.-

A teleophthalmology support system based on the visibility of retinal elements using the CNNs 14.-

Unintentional injection of a dexamethasone implant into the crystalline lens: A case report 16.-

Visual and Anatomic Results after Sole Full-Thickness Sutures for Acute Corneal Hydrops 18.-

Expression of Fibulin-2 and Fibulin-5 on subretinal ﬂuid in human primary rhegmatogenous retinal detachment

20.-

Increasing the genetic diagnosis yield in inherited retinal dystrophies: Assigning pathogenicity to novel non-canonical splice site variants

22.-

Novel mutations in the PITX2 gene in Pakistani and Mexican families with Axenfeld-Rieger syndrome

10.-

Ultrabiomicroscopic Findings in Acute Uveitic, Convalescent and Chronic Recurrent Stage of Vogt-Koyanagi-Harada Syndrome

12.-

Non-contact wide-angled visualization with chandelier-assisted scleral buckling for primary uncomplicated rhegmatogenous retinal detachment

8.-

Autoﬂuorescence in female carriers with choroideremia: A familial case with a novelmutation in the CHM gene

3.-

Surgical outcomes of a second ahmed glaucoma valve implant for the treatment of refractory glaucoma 5.-

Complement activation in the vitreous of patients with proliferative diabetic retinopathy 7.-

Unilateral Orbital Emphysema Secondary to Vitreoretinal Surgery 11.-

Conjunctival tattoo with inadvertent ocular globe penetration and vitreous involvement:

Clinico-pathological correlation and scanning electron microscopy X-ray microanalysis 9.-

The therapeutic potential of galectin-1 and galectin-3 in the treatment of neurodegenerative diseases

13.-

Predictors of anthracycline-induced cardiotoxicity in a retro-prolective cohort of children surviving cancer 15.-

Comparison of meibomian gland loss area measurements between two computer programs and intra–inter-observer agreement

21.-

COVID-19 and the eye: How much do we really know? A best evidence review 17.-

Intravitreal bromfenac liposomal suspension (100 μg / 0.1 ml). A safety study in rabbit eyes 19.-

Publicaciones Cientíﬁcas APEC 2020

Intelligent-assistant system for scleral spur location 24.-

Neurodevelopmental outcomes of preterm infants with retinopathy of prematurity by treatment 23.-

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Retinal haemangioblastoma associated with peripheral non-perfusion:

Wideﬁeld ﬂuorescein angiography analysis of 41 cases 27.-

Survey of intravitreal injection techniques among retina specialists in Mexico 30.-

Consensus of the Ibero-American Oculoplastic Society for selecting the ideal orbital implant in the anophthalmic socket

36.-

Primary adenoid cystic carcinoma arising from an ectopic lacrimal gland involving both nasal orbits: a rare clinical entity

34.-

Risk factors for subretinal ﬁbrosis in patients with Vogt Koyanagi Harada syndrome 32.-

A proposal of an algorithm for the diagnosis and treatment of recurrence or treatment failure of retinopathy of prematurity after anti-VEGF therapy based on a large case series 26.-

Mortality risk factors in mexican children with covid-19 28.-

Long-term Refractive outcomes in patients with cataracts and keratoconus after phacoemulsiﬁcation with toric intraocular lens implant

33.-

Fundus autoﬂuorescence in the assessment of diabetic macular edema 35.-

Conjunctival melanoma: Opportune detection and resolution of a fast-growing conjunctiva lesion 37.-

Photoactivated chromophore for keratitiscorneal collagen cross-linking (Pack-cxl) improves outcomes of treatment-resistant infectious keratitis 29.-

The long-term effect of medically enhancing melanin intrinsic bioenergetics capacity in prematurity

31.-

Publicaciones Cientíﬁcas APEC 2020

Recommendations for the management of patients that require eye care during the SARS-CoV-2 pandemic

38.-

Interplay between Oxidative Stress, Inﬂammation, and Amyloidosis in the Anterior Segment of the Eye; Its Pathological Implications

39.-

Microcornea and Thickened Lens in Angle Closure following Nonsurgical Treatment of Retinopathy of Prematurity

41.-

Anterior lamellar keratoplasty for the management of a central dermoid tumour in a baby 46.-

The Collaborative Ocular Tuberculosis Study (COTS) Consensus (CON) Group Meeting Proceedings 43.-

Treatment of Capillary Hemangioblastoma in von Hippel-Lindau Disease:

Case Report and Online Survey of Treatment Preferences among Experts 45.-

Choroidal Melanoma Simulating Adenoma of the Retinal Pigment Epithelium Arising at the Site of Congenital Hypertrophy of the Retinal Pigment Epithelium

Difluprednate 0.05% versus prednisolone acetate post-phacoemulsification for inflammation and pain: An efficacy and safety clinical trial

40.-

Oculocardiac reﬂex during intravitreal injection 42.-

Clinical experience after tetrafocal intraocular lens implantation "PANOPTIX"

44.-

Bilateral Proximal Forearm Transplantation: Case Report at 7 Years 25.-

47.-

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Recursos Humanos

Apuesta por el Mejor Talento

Contrataciones

En la Asociación para Evitar la Ceguera en México I.A.P contamos con un grupo diverso de profesionales y desde el área de Recursos Humanos se atrae, retiene y potencia el talento de nuestros colaboradores.

Se llevaron a cabo 80 contrataciones.

Distribución por género

Distribución por edad Mujer Hombre

51

Género Ingresos

29

20 - 29 30 - 40 Más de 40

27

Edades Ingresos

46 7

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Distribución por División o Unidad

Del total de contrataciones el 45.56% fue de personal médico (Médicos Adscritos, Residentes, Inter- nistas, entre otros).

Colaborando con el proyecto de APEC hospital de la Ceguera de seguir creciendo para ayudar a más personas, se llevó a cabo la contratación de personal para las Clínicas Periféricas de Plaza Las Américas y Sucursal Valle Dorado.

Cada clínica contempla.

• 2 Médicos Adscritos

• 2 Ejecutivos de Admisión

• 1 Consejero

• 1 Técnico en Diagnóstico Servicios Hospitalarios

Servicios Generales

Clínica Las Américas

Clínica Valle Dorado Administración

Clínica La Villa Clínica Aragón

Clínica Miramontes

40

Edades Ingresos

20

6

6 3

2 2

1

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El Conocimiento es la Mejor Inversión Capacitación

APEC promueve el crecimiento de cada persona que conforma nuestra Institución a través de su formación, desarrollo de habilidades y conocimiento. Durante 2020, se impartieron 5,563 horas de capacitación.

Algunos de los cursos impartidos fueron:

Presenciales

• Inducción

• Monitor Higiene de Manos

• Equipo Acuson Nx3 Elite

• Monitor Connex Spot

• Monitor Kernell

• BLS

• V Jornadas Multidisciplinaria de Discapacidad Visual

• Brigada de Repliegue y Comunicación

• Sistemas de Gestión de Calidad

• Elaboración de Procedimientos

• Excel Básico

• Actualización Legal y Fiscal

• RPBI Virtuales

• Retorno Social de la Inversión (SROI)

• Nom 035 - Taller de herramientas prácticas

• ISO 19011:2018 directrices para auditar sistemas de gestión con enfoque a la formación de auditores

• Consecuencias fiscales por el COVID-19

• Tratamiento de aguas residuales

• Introducción al manejo de inventarios

• Planeación de capacitación en base a fallas recurrentes de mantenimiento

• Nom-035-stps-2018 - Factores de riesgo psicosocial en el trabajo -identificación, análisis y prevención

• Guía básica para el diseño del Manual de Procedimientos de las Instituciones de Asistencia Privada

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Recursos Humanos Durante la Pandemia

Comprometidos con la seguridad y la salud de nuestros colaboradores y pacientes.

La pandemia generada por el COVID-19 nos ha llevado a implementar cambios en la forma de interactuar. En la familia APEC nos hemos adaptado a estos cambios pensando en el bienestar de nuestros colaboradores y su familia. Las principales acciones emprendidas con el apoyo de la Uni- dad de Vigilancia Epidemiológica fueron:

• Entrega de equipo de protección a 487 colaboradores

• Se impartieron más de 360 horas de capacitación sobre: Protocolo de Seguridad Sanitaria

• Nuestro personal acredito el curso “Recomendaciones para un retorno saludable al trabajo ante COVID-19” impartido por el IMSS.

• Diariamente se realiza un filtro epidemiológico a todo el personal que colabora en nuestro Hospital.

• Se llevaron a cabo sesiones de capacitación virtual.

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Nuestro recurso más valioso son Nuestros Colaboradores

Actividades de integración

Fortaleciendo el compromiso que tenemos con un mejor ambiente de trabajo realizamos actividades recreativas como:

Rosca de reyes: En México, el Día de Reyes es una celebración que no deja de hacerse presente cada 6 de enero. La familia APEC se reunió para partir la tradicional rosca de reyes y beber café.

Día de la enfermera: Como cada año celebramos a nuestras enfermeras por el tiempo y dedicación que brindan a nuestros pacientes.

Calaveritas literarias: Se llevó a cabo el concurso “Calaveritas Literarias APEC” en donde recibimos 16 escritos que con humor y cariño expresaron las buenas relaciones entre colaboradores y celebraron a quienes ya no están con nosotros, se entregó de manos de la Dra. Valeria Sánchez constancias de participación y premios para las 3 más votadas.

Reunión virtual de fin de año: Preocupados por la salud y bien- estar de nuestros colaboradores y siguiendo las medidas de sana distancia, se llevó a cabo la transmisión del mensaje de fin de año presidido por nuestra directora la Dra. Valeria Sánchez Huerta, donde se realizó la rifa de regalos.

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Abrimos

Nuestras Puertas

Programa Jóvenes Construyendo el Futuro

Continuamos con el Programa “Jóvenes Construyendo el Futuro”, este 2020 recibimos nueve becarios que con su tiempo y energía colaboraron a nuestra misión, particularmente en las áreas de Atención a pacientes, Laboratorio Clínico, Epidemiología, Call Center, Comercial y Protección Civil.

2 becarios de este programa fueron contratados por APEC.

Programa de Servicio Social

Dentro de nuestro Programa de Servicio Social y Prácticas Profesionales, ocho alumnos de instituciones como: Universidad Nacional Autónoma de México, Universidad Simón Bolívar, Tecnológico de Estudios Superiores y Universidad del Valle de México aportaron su tiempo y talento a nuestra institución.

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Unidad de

Epidemiología

Respuesta ante COVID-19

Desde que se tuvo informes acerca de la aparición del virus SARS-CoV-2, la Unidad de Vigilancia Epidemiológica Hospitalaria (UVEH) en coordinación con todos los servicios de APEC, instalaron las medidas necesarias para evitar contagios y cuidar la salud de nuestros colaboradores y pacientes.

• Se instaló un comité especial para establecer las medidas sanitarias necesarias para hacer frente a la pandemia.

• Se impartieron 23 sesiones de capacitación a más de 450 colaboradores.

• Se realizan 3 recorridos diarios de sanitización en 11 zonas de alta concentración de personas.

• Se tomaron más de 160 pruebas PCR y rápidas de antígenos a colaboradores, equivalente al 30%de la plantilla.

• Se colocaron mas de 100 indicadores de sana distancia en las principales zonas de fila.

• 83% de casos negativos entre pruebas internas y externas.

• Se entregaron más de 8500 mascarillas N95 y más de 50 mil cubrebocas tricapa.

• 1400 litros de alcohol gel al 70% utilizados en 130 dispensadores disponibles en todo el hospital.

31/ENE/2020 16/MAR/2020 17/MAR/2020 02/ABR/2020 01/MAY/2020

01 02 03 04 05

Se presenta por primera vez información sobre el

"nuevocoronavirus" al personal APEC.

Se realiza una sesión de urgencia para establecer las acciones de respuesta ante el SAR-CoV-2.

Se implementa el filtro epidemiológico y el filtro oftalmológico para atender a los pacientes que no pudieran postergar su consulta.

Se abre la consulta para atender la necesidad de los pacientes, respetando los lineamientos de seguridad sanitaria.

INICIO FASE 2: Uso de equipo de protección personal y uniforme quirúrgico obligatorio. Especial enfoque en síntomas respiratorios para el filtro epidemiológico.

15/MAY/2020 05/JUN/2020 05/JUN/2020 21/AGO/2020 18/DIC/2020

06 07 08 09 10

INICIO FASE 3: Se refuerzan todas las medidas sanitarias y se da especial atención al personal "vulnerable" con el fin de evitar complicaciones.

Instalación formal del Comité COVID-19 y creación del Protocolo de Seguridad Sanitaria que incluye todas las medidas de protección.

CAMBIO A SEMÁFORO NARANJA: Se aumenta la capacidad de atención respentando los protocolos ya instalados.

Convenio con el laboratorio CINVESTAV del IPN para la toma de pruebas PCR al 3% del personal de manera quincenal.

CAMBIO A SEMÁFORO ROJO:

Se ajusta la capacidad máxima del Hospital para cuidar a todo el personal y a los usuarios. Se refuerzan las medidas sanitarias.

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Casos positivos COVID-19

0 02 04 06 08 10 12 18 16 14

MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

31/ENE/2020 16/MAR/2020 17/MAR/2020 02/ABR/2020 01/MAY/2020

01 02 03 04 05

Se presenta por primera vez información sobre el

"nuevocoronavirus" al personal APEC.

Se realiza una sesión de urgencia para establecer las acciones de respuesta ante el SAR-CoV-2.

Se implementa el filtro epidemiológico y el filtro oftalmológico para atender a los pacientes que no pudieran postergar su consulta.

Se abre la consulta para atender la necesidad de los pacientes, respetando los lineamientos de seguridad sanitaria.

INICIO FASE 2: Uso de equipo de protección personal y uniforme quirúrgico obligatorio. Especial enfoque en síntomas respiratorios para el filtro epidemiológico.

15/MAY/2020 05/JUN/2020 05/JUN/2020 21/AGO/2020 18/DIC/2020

06 07 08 09 10

INICIO FASE 3: Se refuerzan todas las medidas sanitarias y se da especial atención al personal "vulnerable" con el fin de evitar complicaciones.

Instalación formal del Comité COVID-19 y creación del Protocolo de Seguridad Sanitaria que incluye todas las medidas de protección.

CAMBIO A SEMÁFORO NARANJA: Se aumenta la capacidad de atención respentando los protocolos ya instalados.

Convenio con el laboratorio CINVESTAV del IPN para la toma de pruebas PCR al 3%

del personal de manera quincenal.

CAMBIO A SEMÁFORO ROJO:

Se ajusta la capacidad máxima del Hospital para cuidar a todo el personal y a los usuarios. Se refuerzan las medidas sanitarias.

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Certificados Premios

y Reconocimientos

Somos una Institución de Asistencia Privada legalmente constituida en México, un hospital certifica- do por el Consejo de Salubridad General del Sistema Nacional de Certificación de Establecimientos de Atención Médica, donataria autorizada por la Secretaría de Hacienda para emitir recibos deducibles de impuestos y contamos con la Certificación de Institucionalidad y Transparencia emitida por el Centro Mexicano para la Filantropía.

Contamos con médicos e investigadores registrados en el Sistema Nacional de Investigadores e ins- critos en el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), así como en el Registro Nacional de Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas (RENIECYT). Formamos parte del Programa Nacional de Posgrado de Calidad (PNPC) CONACYT desde el año de 2012 con una certificación hasta el año 2022.

Informe Anual 2020 / APEC Hospital de la Ceguera

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38

Campañas e Iniciativas

de Comunicación

20-20 Más que un número, es una visión perfecta

A pesar de todas las afectacio- nes alre dedor del mundo, de- bidas a la contin gencia por el COVID-19, la campaña “20-20 Más que un Número, es la visión perfecta” permitió que APEC lograra consolidarse como un referente en salud visual y un jugador clave dentro del sector oftalmológico.

Esta campaña se creó para ge- nerar sinergia con instituciones de salud y pacientes con la in- tención de robustecer la repu- tación positiva y la imagen de APEC como una institución líder que atiende los principales padecimientos de salud visual en México.

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Estos son los medios de Co- municación (televisión, radio, prensa y medios digitales) en lo cuales tuvimos presencia, abor- dando temas de interés y programas de salud visual.

Se ofrecieron 36 entrevistas y nuestros principales voceros fueron: el Lic. Alfonso Ventura, Director General; la Dra. Valeria Sánchez, Director Médico; ade- más de los médicos especialistas: Dra. Ana Mercedes García Albisua, Dr. Guillermo De Wit Carter y el Dr. Vidal Soberón Ne- vares Ventura, quienes tocaron temas de salud visual y padecimientos.

Presencia

APEC

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Conferencia de Prensa febrero 2020

Inauguración de la Unidad de Retina Pediátrica

Asisteron 26 medios de comunicación.

Voceros:

Dr. Rafael Sánchez Fontán,Presidente del Patronato Lic. Alfonso Ventura, Director General APEC

Dra. Valeria Sánchez, Director Médico APEC

Dra. Patricia Chévez Barrios, Oftalmología oncológica de la NASA Se llevó a cabo un encuentro con medios de comunicación con el objetivo de presentar la propuesta de valor de APEC Hospital de la Ceguera para el 202o. En el evento los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano, la importancia de ge- nerar una cultura de salud visual entre la población, a través de la presentación de las campañas “Vive Sin Catarata” y “Check Up Oftalmológico”.

Vocero: Dra. Valeria Sánchez, Director Médico APEC

Se inauguró formalmente la nueva Unidad de Retina Pediátrica, la primera sala médica en su tipo en el país, que busca atender con tecnología de punta las afecciones de retina que se presentan, principalmente en bebés prematuros y neonatos.

Estuvieron presentes dos medios de comunicación de alto perfil, uno enfocado a mamás y otro más a información general.

Agradecemos a Guadalupe Camacho de Bebemundo y a Rocío Mundo de Notimex el habernos acompañado.

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Alianza con

Fundación Salvati

Facebook live Campaña de Comunicación

Se gestionó una alianza con Fundación Salvati, con la finalidad de sumar a la imagen de APEC Hospital de la Ceguera como un socio en salud, que tiene como misión recuperar y mejorar la calidad de vida del paciente con cáncer. El acuerdo consistió en brindarles revisiones visuales gratis y descuentos especiales para detectar oportunamente problemas de la visión.

Dichos beneficios fueron anunciados en las redes sociales de Fun- dación Salvati. Adicionalmente, se generó un boletín de prensa que tuvo alcance mediático en estados de la República Mexicana y en la CDMX.

A raíz de la contingencia generalizada por COVID-19, se realizó una adaptación al plan de comunicación del 2020, que incluyó el uso de plataformas digitales para compartir información de valor a las personas respecto a la salud visual.

Como parte de los esfuerzos, se llevaron a cabo trasmisiones en vivo a través del Facebook de APEC con el objetivo de mantener un canal abierto con el usuario mostrando la empatía de la institución con la situación actual, brindándoles información y orientándolos respecto a los padecimientos oculares que podrían presentarse.

Los temas que se abordaron fueron:

- Recomendaciones generales para evitar contagio a través de vías oftálmicas.

- Cuidados especiales a pacientes con enfermedades oftalmoló- gicas.

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Mes de la Visión Facebook Lives

En el marco del Día Mundial de la Visión 2020 y siendo APEC Hospital de la Ceguera un referente en salud visual en el área médica, educativa y de responsabilidad social, se realizó una vinculación con 3 instituciones:

En un frente común interactuaron durante el mes de octubre, en el marco del Día Mundial de la Visión, para exponer dentro de la agenda pública la importancia de promover una cultura de salud visual entre los mexicanos.

La estrategia constó de una serie de webinars en los cuales durante cuatro semanas, se tocaron diferentes temas con los que se logró impactar al público en general, comunidad médica y medios de comunicación.

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Campañas

Vive sin Catarata

Esta fue una de las campañas con mayor difusión durante el año, teniendo presencia en radio, televisión, prensa y medios digitales a través de entrevistas, además de comunicación interna con carteles, banners y videos.

Las cataratas son la causa núme- ro uno de ceguera reversible en México y el mundo.

APEC ofreció esta cirugía a un precio preferencial de $13,500.

Dentro de los principales temas de comunicación de esta cam- paña está el informar acerca de los síntomas de este padecimiento, invitando a las personas a realizar una visita al oftalmólo- go al menos una vez al año.

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Campañas Ver Bien es Vivir Mejor

La campaña “Ver bien es Vivir Mejor” promueve el mejorar la calidad de vida a través de una cirugía refractiva para corregir errores de visión.

Con la finalidad de apoyar a nuestros pacientes, debido a la emergencia de COVID-19, esta campaña comenzó con el precio de $10, 480 por la cirugía de ambos ojos, bajando su precio a $9,500.

Esta campaña se colocó principalmente en medios digitales, donde las redes sociales fueron el principal canal de difusión, apoyada de los materiales impresos como carteles, flyers y banners.

Precio Promocional:

$9,500.00*

Precio 2020:

$10,480.00

*Aparta antes del 30 de junio y realiza tu cirugía en cualquier momento

del 2020

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Incluye:

Cirugía Ambos Ojos Topografía Corneal Consulta Preoperatoria Consulta Postoperatoria

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Campañas

CheckUP Oftalmológico

CheckUp Oftalmológico es una campaña de prevención la cual promueve la cultura de la revi- sión visual por lo menos una vez al año.

Es un procedimiento practica- do por un médico oftalmólogo en el cual se realiza una revisión exhaustiva de los ojos, desde su función hasta su estructura, con la intención de confirmar que el paciente tratado no sufra algu- na anomalía, o bien detectar si existe otro padecimiento y en qué etapa se encuentra.

Como las demás campañas, CheckUp Oftalmológico formó parte de la estrategia APEC 20- 20 teniendo su difusión en medios digitales, principalmente en redes sociales y portales de salud, en medios masivos como prensa y radio, ademas de materiales impresos.

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Transparencia Financiera

Nuestra principal fuente de ingresos son las cuotas de recuperación sin fines de lucro que cobramos a nuestros pacientes, las cuales nos permite cubrir nuestros gastos operativos.

Un porcentaje menor se obtiene de donativos de instituciones, empresa e individuos a quienes en- tregamos recibos deducibles de impuestos.

En el 2020 obtuvimos ingresos por $ 376,250,123.00 y donativos por la cantidad de $ 5,668,737.00 pesos.

Empresas Área - Categoría

ExAPEC Organizaciones Campaña Interna de Redondeo Público en General Donativos económicos en efectivo

Donativos en especie TOTAL 2020

$583,943 Monto Recaudado

$207,600

$725,812

$138,143 $263,006

$2,308,566

$3,360,172

$5,668,737

10%

% del Total

4%

Personas Físicas $390,062 7%

13%

2%

5%

41%

59%

100%

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Procuración de Fondos

Contamos con el compromiso de fundaciones, empresas y organizaciones que apoyan nuestros programas y proyectos con sus donativos. Así como con una base de donantes individuales que con sus aportaciones mensuales nos ayudan a alcanzar nuestros objetivos.

Agradecemos a todos ellos, que a pesar de haber sido un año de mucha incertidumbre, contamos con su generoso apoyo.

Se firmó un convenio de colaboración con la Fundación Gonzalo Río Arronte, IAP para apoyar el financiamien- to y desarrollo de la “Unidad Integral de Oftalmología Pediátrica para la prevención, diagnóstico y tratamiento de las enfermedades oculares o visuales en México”, la cual ayudará a disminuir la incidencia de la discapacidad visual en los niños de México, dotando de herramientas tecnológicas a los especialistas, para lograr un mayor alcance a nivel nacional e identificar oportunamente las enfermedades cuya progresión podría terminar en ceguera o discapacidad visual.

Convenio de Colaboración

Fundación Gonzalo Río Arronte

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Fundación BBVA nos otorgó un donativo en especie equivalente a $1,800,000 (Un millón ochocien- tos mil pesos MXN), para la intervención en la Asociación Para Evitar la Ceguera en México (Hospital de la Ceguera, APEC) en la estrategia de continuidad del servicio ante la emergencia sanitaria por COVID-19.

El objetivo principal del donativo en especie, fue la prevención por contagio de los distintos públi- cos relacionados con la operación hospitalaria: Personal médico y paramédico, Personal Operativo y Pacientes; conforme a su nivel de riesgo o exposición al virus durante la Fase de Semáforo epi- demiológico color Naranja, misma que nos facilitó mayor movilidad operativa en la normalización gradual de nuestras actividades.

El donativo entregado por la Fundación BBVA consistió en Cubre Bocas desechables, Batas para Cirujano, Goggles de Seguridad, Cubre Botas, Mascarillas N95, Guantes de Nitrilo y Gorros para cirujano; insumos que nos ayudaron a mitigar la fase de recuperación.

Donativo en Especie

Fundación BBVA

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Día de Reyes

Juguetón TV Azteca

Como cada año, este enero repartimos decenas de sonrisas entre los pacientes pediátricos de nuestro Hospital.

Esto se realizar gracias a el apoyo recibido por el Juguetón, iniciativa de Televisión Azteca.

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Nuevamente agradecemos a nuestros principales donantes, su confianza y el compromiso con nuestra causa durante 2020.

Público en General 5%

Campañas de Redondeo 2%

EGRESADOS

Sanlug I.A.P.

Personas Físicas 7%

Exapec 4%

Donativos en especie 59%

Empresas 10%

Organizaciones 13%

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Fundación Gonzalo Río Arronte, I.A.P.; Fundación Bbva Bancomer, S.C.; Abbvie Farmacéuticos, S.A.

de C.V.; Serapio Armando del Cora- zón de Jesús Gómez Torroella; Alma Fondo de Ayuda Social, I.A.P.; Fun- dación Pro Hominis, A.C.; Cadena Comercial Oxxo, S.A. de C.V.; Elec- trónica Informática Brasil España S.

de R.L. de C.V.; Luz en Arquitectura S.C.; La Paloma Compañía de Me- tales, S.A. de C.V.; Comercializado- ra del Pacifico de Artículos Médi- cos, S.A. de C.V.; Fundación Francisca Campero de Pasquel, I.A.P.; Mario Montalvo Guzmán;

Sanlug, I.A.P.; Marisol Vázquez Ra- mos; Laboratorios Grin, S.A. de C.V.; Operadora de Barras, S.A. de C.V.; Jorge Guillermo Gutiérrez Díaz; Kudo y Niño de Rivera Aboga- dos, S.C.; Mario Alberto Guerrero Reyes; Sociedad de Beneficencia Sedaka y Marpe, I.A.P.; Laborato- rios Thea México, S de R.L. de C.V.;

Clínica Oftalmológica del Castillo S.C.; Enrique Zamorano García; Ta- pia Avilés María Guadalupe Gabrie- la; Rosa Martha López Candelario;

Beatriz Eugenia Amerena Serna;

Rafael Joaquín Mancera de Arrigu- naga; Rodrigo Miguel Sánchez González; Dr Barojas y Oftalmólo- gos Asociados, S.C.; Alianza Nidjei Israel, I.A.P.; Rogerio Juan Bosco Casas Alatriste Urquiza; Fundación para la Protección de la Niñez, I.A.P.; María Cristina Lazcano Gar- cía; Alfonso Sánchez Vences; Fer- nando Javier Pérez Albores; Jacobo Najman Vainer; María Cristina de Regil Ávila; María Gómez Valcarcel;

Talia Nieto Quintana; Yaocihuatl Martínez Menchaca; María del Car-

men Preciado Delgadillo; Prisila del Carmen Pérez Peñaloza; Noemi Vic- toria del Carmen González Chávez;

Patricia María Ramírez Ottino; Eu- roelectrica, S.A. de C.V.; Laura Irma Aguilar del Valle; Rosa Esther Badia Muñoz; Diana Cecilia de los Ríos Obregón; Rita Alicia Navarro Mon- tes; Agallegos y Asociados Sc.; Án- geles Amelia Calva; Antonio Precia- do Cueva; Brenda Yazmín Juárez Domínguez; Cynthia Espinosa Mar- tínez; Diana Elizabeth Baez Gonzá- lez; Henry Eduardo Maldonado Ri- vas; Heriberto Riaño Morales;

Ingram Yadira Orozco Gordoa; Jai- me Fernando del Pozo Reyes; Jor- ge Eduardo González Dávila; José Tomas Wheelock Argüello; Juan Oviedo Treviño; Karla Denisse Bra- vo Ramírez; Luis Rafael Nieto Estra- da; María Elisa Pizarro Barrera; Ma- ría Magdalena Fabila Maya; Nancy Paulina Rentería Ruiz; Pablo Eduar- do García Reza; Raul Castillo Jimé- nez; Rodrigo Lechuga Perezanta;

Samuel Mora Subías; Van Charles Lansingh; Virginia Ruiz Quiñones;

Fernando Sergio Aguilera Zarate;

Innovación y Atención Especializa- da En Retina Sc.; María de Los Do- lores Álvarez Celorio; Hilda Marga- rita Becerril Galindo; Karla Gabriela Chávez Gutiérrez; Jorge Alejandro Granados Chávez; Rosa María Ga- briela Lopezcarasa Hernández; Ma- cario Alberto Mondragón y Guz- mán; Francisco Javier Olguín Manríquez; Servicios Oftalmológi- cos Integrados Scp.; Bertha María Guadalupe de la Torre Sánchez;

Carlos Leizaola Fernández; Geraldi- ne Dickins Graf; Luisa Adela Bonilla Jaramillo; Leticia Georgina Plaza

Espinosa; Verónica Vega García;

Mauricio Magaña García; Rafael Alonso Bueno García; Tonath Azca- rate Coral; Evalicia Murua Martínez Saldaña; Manuel Alejandro Garza Leon; Miguel Ángel Cruz Morales;

Samuel Aguirre Leon; Ada Emma Aguirre Chávez; María Remedios Nuñez González; Mariana Montaño Amezcua; Miguel Luis Moreno Ma- rín; Laura Elena de la Rosa Soto;

Sergio Eustolio Hernández da Mota;

Daniel Rubio Acordagoitia; Jiménez Gutiérrez Juan Carlos; Agustín Loria Argaiz; Alejandro Silva Moreno; Ar- turo Guerra Juárez; Eric Yair Oregón Miranda; Kathia Oliver Fernández;

María Cristina Silva Badillo; Guiller- mo Martín Ocampo Rojo; Martha Lorena Benítez López; Paulina Trejo Barocio; Rodríguez de los Santos Fi- del Alejandro; Laura Iliana Gamiz y Vargas; José Isidro Aranda Ochoa;

Teresa Cruz López; Blanca Aida Montero García; José Sergio Her- nández Suárez; Roberto Quintero Castañón; Narciso Manuel Fuentes Bove; Alberto Ramírez Casillas; An- tonio Mata Juárez; José Luis Rodrí- guez Albiter; José Manuel Merino Capellini; Juan Guillermo Cipres Salinas; Moreno Uriza Claudia; Rosa Elena Miranda Morales; Rosa Patri- cia Luna Sefami; Castillo Najera Muldoon María Eugenia; Hilda Eli- zabeth Méndez González; Brenda Alejandra Flores de la Rosa; Santos Zarza David; Leticia Atienza Galván;

Jesús Armando Méndez Salgado;

Alejandra Juárez Mondragón; Arge- lia Jiménez Antonio; Bravo Malpica Carlos José; Camacho Santana Marco Antonio; Cecilia Yañez Cua- rón; Daniel Guerrero Ampudia; Díaz Agradecemos especialmente a los siguientes donantes su compromiso y constante generosidad: