MTSP/ PPB/ Original: Inglés PROYECTO DE PLAN ESTRATÉGICO A PLAZO MEDIO

MTSP/2008-2013 PPB/2008-2009 Original: Inglés

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2008-2009

Las denominaciones empleadas en este documento y la forma en que aparecen presentados los datos que contiene no implican, por parte de la Secretaría de la Organización Mundial de la Salud, juicio alguno sobre la condición jurídica de países, territorios, ciudades o zonas, o de sus autoridades, ni respecto del trazado de sus fronteras o límites.

Ginebra, noviembre de 2006

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PRÓLOGO

Éstas son palabras que pronuncié en el discurso de aceptación de mi nombramiento como Directora General en la reunión extraordinaria de la Asamblea Mundial de la Salud, para expre- sar mi compromiso personal de luchar por que nuestro trabajo sea aún más pertinente e impor- tante. La labor de la OMS beneficia a todas las personas. Debemos poner el mayor empeño posible en maximizar esos amplios beneficios, sin perder nunca de vista a quienes más nos necesitan.

He destacado la importancia de conocer nuestros puntos fuertes y de concentrarnos en lo que estemos en condiciones de hacer mejor que nadie. Para hacer frente a las crecientes deman- das y desafíos relacionados con la salud internacional es preciso analizar de forma todavía más crítica qué resultados previstos y funciones básicas son los más importantes para la OMS y las personas a las que servimos. Siendo selectivos, podemos ser más eficaces.

La voluntad de «lograr resultados a favor de la salud» queda plasmada en todo el Plan Estratégico a Plazo Medio para 2008-2013 propuesto, que recoge la orientación estratégica de la Organización para el sexenio. Esa orientación se fundamenta en el programa de acción sanitaria mundial y las funciones básicas definidas en el Undécimo Programa General de Trabajo. Con- sidero que nuestro programa de acción sanitaria mundial reviste especial importancia, pues da cohesión a la labor de los numerosos asociados que ejecutan programas en los países.

Las seis cuestiones básicas que indiqué que había que abordar para alcanzar resultados en mi discurso de aceptación - desarrollo sanitario, seguridad sanitaria, capacidad, pruebas cientí- ficas, creación de alianzas y desempeño - están claramente reflejadas en este proyecto de plan estratégico.

Dentro de los objetivos estratégicos, varias esferas concretas muy importantes para la OMS durante el próximo sexenio figuran como prioridades en el Plan. Esas esferas guardan relación con problemas de salud emergentes y cuestiones de gran relevancia para los Estados Miembros, que se han señalado en resoluciones recientes de la Asamblea de la Salud. Se trata de:

• la aplicación del Reglamento Sanitario Internacional (2005), a fin de responder rápida- mente a emergencias de salud pública de interés internacional (incluidas las provocadas por brotes de enfermedades emergentes y epidemiógenas), aprovechando la erradica- ción de la poliomielitis para establecer una infraestructura eficaz de vigilancia y res- puesta;

• la lucha contra la epidemia de enfermedades crónicas no transmisibles, con especial hincapié en las medidas destinadas a reducir los factores de riesgo, como el consumo de tabaco, la alimentación inadecuada y la inactividad física;

• el estudio de los aspectos más amplios de la salud y de la relación de ésta con otros sec- tores, utilizando el futuro informe de la Comisión sobre Determinantes Sociales de la Salud; ¹

1 Documento SSA1/DIV/6.

… Quiero que se nos juzgue por los resultados que obtengamos con respecto a la salud de la población de África y la salud de las mujeres.

Todas las regiones, todos los países y todas las personas tienen la misma importancia.

Ésta es una organización que vela por la salud del mundo en su conjunto. Nuestro traba- jo debe reflejarse en la vida de todas las personas en todas partes, pero hemos de centrar la atención en los más necesitados.

… Nuestro compromiso con respecto al logro de resultados sólo se cumplirá si podemos demostrar que nuestras actividades tienen un impacto en esos dos grupos de población.¹

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• la reducción de la mortalidad materna, expandiendo las actividades destinadas a lograr el ac- ceso y la cobertura universales respecto de intervenciones de salud pública eficaces, y fortale- ciendo los servicios de salud;

• la mejora de los sistemas de salud, prestando especial atención a los recursos humanos, la fi- nanciación y la información sanitaria.

Para lograr los resultados previstos en el proyecto de presupuesto por programas 2008-2009 se necesitan recursos por valor de US$ 4263 millones, lo que supone un incremento del 16% con respec- to a los gastos previstos en el bienio anterior. Esa subida obedece a un aumento de las expectativas de la Organización y de las consiguientes demandas por parte de nuestros órganos deliberantes y del nú- mero cada vez mayor de asociados que se esfuerzan por hacer del mundo un lugar más saludable.

He propuesto cambios en la manera en que se financia el presupuesto por programas. Una parte importante de éste tiene que sufragarse con cargo a las contribuciones señaladas, de manera que que- den patentes la responsabilidad y el compromiso compartidos de todos los Estados Miembros. Al final del sexenio una tercera parte del presupuesto tendrá que estar financiada mediante esas contribuciones, otra tercera parte mediante contribuciones voluntarias básicas negociadas (no asignadas a fines concre- tos) y otra tercera parte con cargo a contribuciones voluntarias para fines especificados. Ese cambio mejorará la alineación de las contribuciones voluntarias con las necesidades presupuestarias y promo- verá la eficiencia y la integridad de las actividades de la Organización. La reforma de la gestión, en que la gestión basada en los resultados ocupa un lugar central, seguirá adelante.

El hecho de que dos terceras partes del presupuesto por programas se sigan financiando con car- go a contribuciones voluntarias demuestra la confianza y el compromiso de los Estados Miembros y otros asociados. Deseo expresar mi más sincero agradecimiento por ese apoyo y reconocer su impor- tancia para nuestros esfuerzos por lograr resultados para la salud.

Tengo el placer de presentar este Plan Estratégico a Plazo Medio 2008-2013 y el proyecto de presupuesto por programas 2008-2009 al Consejo Ejecutivo.

Directora General electa

PROYECTO DE PLAN ESTRATÉGICO A PLAZO MEDIO 2008-2013

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ÍNDICE

Página

I. Desafíos, deficiencias y necesidades futuras ... 1

II. Enseñanzas aprendidas ... 3

III. Orientación estratégica para el periodo 2008-2013 ... 5

IV. El marco OMS de gestión basada en los resultados ... 9

V. Financiación eficiente del Plan Estratégico a Plazo Medio ... 12

VI. Vigilancia y evaluación ... 18

VII. Objetivos estratégicos ... 20

1. Reducir la carga sanitaria, social y económica de las enfermedades transmisibles .. 20

2. Combatir el VIH/SIDA, la tuberculosis y el paludismo ... 29

3. Prevenir y reducir la morbilidad, la discapacidad y la mortalidad prematura por afecciones crónicas no transmisibles, trastornos mentales, violencia y traumatismos ... 38

4. Reducir la morbilidad y mortalidad y mejorar la salud en etapas clave de la vida, como el embarazo, el parto, el periodo neonatal, la infancia y la adolescen- cia, y mejorar la salud sexual y reproductiva y promover el envejecimiento activo y saludable de todas las personas ... 44

5. Reducir las consecuencias sanitarias de las emergencias, desastres, crisis y conflictos y minimizar su impacto social y económico ... 52

6. Promover la salud y el desarrollo, y prevenir o reducir los factores de riesgo relacionados con las afecciones asociadas al consumo de tabaco, alcohol, drogas y otras sustancias psicoactivas, las dietas malsanas, la inactividad física y las prácticas sexuales de riesgo ... 57

7. Abordar los determinantes sociales y económicos subyacentes de la salud mediante políticas y programas que permitan mejorar la equidad sanitaria e inte- grar enfoques favorables a los pobres, sensibles a las cuestiones de género y basados en los derechos humanos ... 64

8. Promover un entorno más saludable, intensificar la prevención primaria y ejercer influencia sobre las políticas públicas en todos los sectores, con miras a combatir las causas fundamentales de las amenazas ambientales para la salud ... 70

9. Mejorar la nutrición, la salubridad de los alimentos y la seguridad alimentaria a lo largo de todo el ciclo de vida y en apoyo de la salud pública y el desarrollo sostenible ... 79

10. Mejorar la organización, gestión y prestación de servicios de salud ... 86

11. Fortalecer el liderazgo, la gobernanza y la base científica de los sistemas de salud .. 91

12. Asegurar la mejora del acceso, la calidad y el uso de productos médicos y tecnologías sanitarias ... 97

13. Asegurar la existencia de un personal de salud disponible, competente, capaz de responder a las necesidades y productivo, con miras a mejorar los resultados sanitarios ... 102

14. Extender la protección social mediante una financiación equitativa, suficiente y sostenible ... 108

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Página 15. Proporcionar liderazgo, fortalecer la gobernanza y fomentar las alianzas y la

colaboración con los países para cumplir el mandato de la OMS de hacer avanzar el programa de acción sanitaria mundial consignado en el Undécimo Programa

General de Trabajo ... 114

16. Desarrollar y sostener a la OMS como organización flexible y discente, facilitándole los medios necesarios para cumplir su mandato de manera más eficiente y eficaz ... 120

Figura 1. Plan Estratégico a Plazo Medio ... 9

Figura 2. Presupuesto por programas bienal ... 10

Figura 3. Distribución del presupuesto entre las oficinas regionales y la Sede ... 17

Figura 4. Instrumentos de vigilancia y evaluación ... 18

Cuadro 1. Financiación del proyecto de presupuesto por programas: evolución durante el periodo abarcado por el Plan Estratégico a Plazo Medio ... 15

Cuadro 2. Comparación entre el proyecto de presupuesto por programas 2008-2009 y el presupuesto por programas 2006-2007, por oficina y fuente principal de financiación ... 16

Cuadro 3. Distribución del presupuesto entre las oficinas regionales y la Sede ... 17

I. DESAFÍOS, DEFICIENCIAS Y NECESIDADES FUTURAS

1. El Undécimo Programa General de Trabajo para 2006-2015 ofrece un análisis de los desafíos sanitarios actuales. La salud, percibida cada vez más como un aspecto fundamental de la seguridad humana, ocupa un puesto destacado en los debates sobre las prioridades en materia de desarrollo.

2. En los últimos 20 años, los niveles de esperanza de vida han mejorado considerablemente en términos generales, pero también se han acentuado las diferencias en el terreno de la salud; algunos países han sufrido retrocesos respecto de los progresos alcanzados anteriormente, debido a factores como las enfermedades infecciosas - en particular el VIH/SIDA -, el derrumbamiento de los servicios de salud y el deterioro de las condiciones socioeconómicas. Las perspectivas de alcanzar los Objeti- vos de Desarrollo del Milenio relacionados con la salud no son alentadoras.

3. Según se desprende del análisis incluido en el Programa General de Trabajo, existen varias esfe- ras en las que aún no se han aprovechado las posibilidades de mejorar la salud de las personas, en par- ticular la de los pobres. Los aspectos deficitarios pueden resumirse como sigue:

• déficit de justicia social: en las políticas y acciones sanitarias no se han desplegado sufi- cientes esfuerzos para asegurar la equidad, el respeto de los derechos humanos relacionados con la salud y la igualdad de género;

• déficit de responsabilidad: el número cada vez mayor de sectores, actores y asociados que participan en la labor sanitaria ha dado lugar a un déficit en la rendición de cuentas y a una fal- ta de sinergia en la coordinación de las medidas encaminadas a mejorar la salud;

• déficit en lo que respecta a la aplicación: numerosos grupos poblacionales siguen sin tener acceso a intervenciones de salud pública esenciales; a menudo, la asistencia internacional no se ajusta lo suficiente a las prioridades y sistemas nacionales o no está armonizada entre las distintas organizaciones;

• déficit de conocimientos: se sigue disponiendo de escasos conocimientos sobre los modos de afrontar algunos de los principales retos sanitarios; las investigaciones no siempre se cen- tran en las esferas donde más se necesitan, y la política sanitaria no siempre se basa en la me- jor información disponible.

4. Para lograr progresos, hacen falta una firme voluntad política, la aplicación de políticas integra- das y una amplia participación. Cualquier avance significativo hacia el logro de los Objetivos de De- sarrollo del Milenio relacionados con la salud requerirá la adopción de medidas en muchos sectores y en todos los planos (individual, comunitario, nacional, regional y mundial). En los últimos 10 años, se ha asistido a un aumento espectacular del número de alianzas internacionales en pro de la salud. Éstas ofrecen la posibilidad de combinar los distintos puntos fuertes de las organizaciones públicas y priva- das, junto con los grupos de la sociedad civil, para abordar los problemas sanitarios. El sistema de las Naciones Unidas en su conjunto está sometido a crecientes demandas y también se le exige cada vez más que emprenda reformas y muestre con mayor claridad en qué esferas puede aportar valor añadido.

Las investigaciones académicas, industriales, gubernamentales y no gubernamentales continúan orien- tando la generación de conocimientos y su utilización.

5. En septiembre de 2000, con la Declaración del Milenio de las Naciones Unidas, los Estados se comprometieron a participar en una alianza mundial para reducir la pobreza, mejorar la salud y la edu- cación y promover la paz, los derechos humanos, la igualdad de género y la sostenibilidad ambiental.

El programa de acción sanitaria mundial compuesto de siete puntos que figura en el Undécimo Pro- grama General de Trabajo tiene en cuenta éste y otros acuerdos adoptados por los dirigentes mundiales y exige la intervención de muchos actores distintos de toda la comunidad internacional, toda la socie- dad y todos los niveles gubernamentales en las siguientes esferas:

• inversión en salud para reducir la pobreza

• creación de seguridad sanitaria individual y mundial

• promoción de la cobertura universal, la igualdad entre hombres y mujeres y los derechos humanos relacionados con la salud

• examen de los determinantes de la salud

• robustecimiento de los sistemas de salud y promoción de un acceso equitativo

• aprovechamiento de los conocimientos, la ciencia y la tecnología

• refuerzo de la gobernanza, el liderazgo y la rendición de cuentas.

II. ENSEÑANZAS APRENDIDAS

6. La OMS se halla en una situación privilegiada para dar forma al programa de salud pública mundial, a través de la creación de consenso y la concertación de acuerdos vinculantes. Ejemplos de esto último son el Convenio Marco de la OMS para el Control del Tabaco y el Reglamento Sanitario Internacional (2005). Gracias a estas experiencias, la Organización ha podido determinar qué temas de salud requieren un acuerdo negociado formal y cuáles se abordan mejor mediante la creación de consenso.

7. La OMS participa en más de 80 alianzas mundiales en pro de la salud y en numerosas redes sa- nitarias mundiales, regionales y nacionales. Esas alianzas y redes contribuyen al logro de sus objeti- vos y se benefician del poder de convocatoria y de la competencia técnica de la Organización. La OMS continúa aprendiendo cuál es la mejor manera de participar en esos lazos de asociación, sin dejar de preservar su identidad y su mandato.

8. En respuesta a una creciente demanda y a la actual reforma del sistema de las Naciones Unidas, la Organización procurará forjar alianzas más eficaces tanto dentro de ese sistema como con los orga- nismos de desarrollo en general. En ese sentido, se esforzará por armonizar el entorno sanitario a ni- vel de país y participará en el proceso de reforma encaminado a mejorar la eficiencia de los equipos en los países que funcionan bajo una dirección común de las Naciones Unidas.

9. En los últimos 60 años, la OMS ha desempeñado un papel destacado en la puesta en marcha, coordinación y ejecución de programas e iniciativas de salud pública. Ejemplos de ello son la erradi- cación de la viruela, el Programa Ampliado de Inmunización, el Programa de Acción sobre Medica- mentos Esenciales, la Alianza Alto a la Tuberculosis y los esfuerzos por erradicar la poliomielitis, eli- minar la lepra y controlar el SRAS y la gripe aviar. La Organización a menudo ha sabido adaptarse o transformarse para atender a las necesidades de programas específicos de salud pública. Sin embargo, por lo que se refiere a los Estados Miembros, estos y otros problemas están imponiendo exigencias cada vez mayores a sus sistemas de salud en esferas críticas relacionadas con la fuerza de trabajo, la financiación y la información sanitarias. A este respecto, las actividades realizadas en el bienio 2004-2005 han demostrado que existe una necesidad apremiante de que se cree un mayor consenso internacional sobre el modo en que los sistemas de salud deben funcionar y sobre cómo se pueden ro- bustecer.

10. Muchos determinantes de la salud escapan a la esfera de influencia directa del sector sanitario.

Aunque la OMS continúa aprovechando su experiencia en este campo y creando capacidad para cola- borar con sectores distintos del de la salud a fin de mejorar su percepción de lo que, con criterios realistas, se puede hacer para mejorar la salud nacional, es necesario hacer más esfuerzos por seguir de cerca las tendencias mundiales que revisten importancia para la salud en esferas como el comercio y la agricultura. La OMS trabajará con los ministerios de salud para elaborar las respuestas apropiadas.

11. Según la experiencia de los últimos bienios, hay que dotar de claridad y coherencia al concepto de equidad sanitaria, que debe ser incorporado en todos los aspectos pertinentes de la labor de la Or- ganización. La OMS predicará con el ejemplo, integrando la perspectiva de género en el marco global de sus actividades y en su labor normativa y de orientación técnica, y utilizando datos desglosados por sexo para la planificación y el seguimiento de sus programas.

12. La OMS tendrá que actuar con mayor sistematicidad en lo que atañe a sus contactos con la so- ciedad civil y la industria, incluidos los sectores internacionales de la atención sanitaria y los produc- tos farmacéuticos. Conforme siguen surgiendo adelantos científicos, impulsará con dinamismo un diálogo sobre el establecimiento de prioridades y normas éticas para la investigación. En los últimos años, han aparecido numerosas iniciativas nuevas en la esfera de la gestión y la administración. El desafío estriba ahora en dar respuesta a la necesidad de consolidar e institucionalizar cambios ya introducidos y en completar reformas sin comprometer la capacidad operativa o la confianza del per- sonal.

13. Aunque la OMS ha prosperado bastante en sus esfuerzos de movilización de recursos, una difi- cultad clave ha consistido en asegurar que las actividades programadas se ajusten a los recursos movi- lizados, ya que las contribuciones voluntarias a menudo están preasignadas a programas específicos.

Es necesario reforzar los mecanismos internos, como el grupo consultivo sobre recursos financieros, para canalizar los recursos hacia donde más falta hacen.

14. En una organización que destina cerca de la mitad de sus recursos al personal, gestionar con eficiencia los recursos humanos constituye un reto fundamental. La política de personal y las prácticas conexas empleadas en el pasado, por ejemplo, no han facilitado una movilidad de trabajadores que permita asegurar que las aptitudes y competencias adecuadas se encuentren siempre en el lugar apro- piado, y el sistema de gestión del desempeño individual no se está utilizando con la debida eficacia, por lo que debe ser fortalecido. Es preciso consolidar la labor inicial relacionada con el Programa de Liderazgo Mundial de la OMS.

15. En el bienio 2004-2005, se registró un cambio sin precedentes en la estructura de gastos en los tres niveles de la Organización al asignarse más recursos a los países y las regiones. Es preciso res- paldar esta tendencia positiva mediante el aumento de los conocimientos y capacidades de gestión en los países y regiones y el robustecimiento del sistema de rendición de cuentas.

16. La experiencia acumulada en la gestión basada en los resultados a lo largo de los 10 últimos años ha influido considerablemente en el Plan Estratégico a Plazo Medio, y algunas de las enseñanzas aprendidas se han tenido en cuenta a la hora de definir las prioridades, los objetivos estratégicos y los resultados previstos.

17. En primer lugar, se ha podido observar que un plazo de dos años no es suficiente para tener en cuenta la labor de la Organización en muchos aspectos de la salud. Para que las actividades den los resultados previstos hace falta un periodo de tiempo mucho más largo. Así pues, un plan a plazo me- dio ofrece la oportunidad de adoptar un enfoque más estratégico y realista con respecto a la planifica- ción y el logro de los resultados sanitarios.

18. En segundo lugar, el plan está estructurado de manera que se creen sinergias entre los distintos programas y niveles de la OMS. La anterior estructura de planificación en áreas de trabajo favorecía la compartimentación, ya que las estructuras orgánicas, especialmente en la Sede, eran reflejo de esas áreas. Aunque esa división del trabajo facilitaba la asignación de recursos, también limitaba las opor- tunidades de colaboración entre los distintos sectores de la Secretaría. La actual adopción de un nú- mero más reducido de objetivos estratégicos fomentará considerablemente esa colaboración. Los ob- jetivos estratégicos no son exclusivos entre sí; promueven perspectivas distintas, pero complementa- rias, para atender a prioridades comunes.

19. En tercer lugar, el logro de un resultado sanitario deseado rara vez se atribuye a una sola inter- vención o a la labor de una sola organización; en el Plan se pone de relieve el trabajo realizado en el marco de numerosos acuerdos de colaboración. La OMS tendrá que establecer foros para dialogar con las entidades dedicadas a la salud y el desarrollo, cuyo número y tipo son cada vez mayores, entre otras cosas manteniendo un contacto sistemático con la sociedad civil y la industria, incluidos los sec- tores internacionales de la atención sanitaria y los productos farmacéuticos.

20. Por último, es preciso que los nuevos procesos institucionales respalden nuevas modalidades de trabajo. La mayor dependencia de las contribuciones voluntarias, el aumento de la colaboración entre las estructuras orgánicas a nivel interno, la descentralización de los recursos, el papel más importante desempeñado en relación con los aspectos operacionales de las emergencias sanitarias y los brotes epidémicos, y el desarrollo de marcos legales relacionados con la salud requieren la adopción de sis- temas de gestión modernos y flexibles. La introducción del sistema mundial de gestión y el sistema conexo de planificación de recursos empresariales servirá para respaldar esas innovaciones.

III. ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL PERIODO 2008-2013

21. Durante los seis años comprendidos entre 2008 y 2013 la OMS seguirá asumiendo el liderazgo en las cuestiones de salud pública y aprovechando al máximo su imparcialidad y su composición prác- ticamente universal. La orientación brindada por los gobiernos a través del Consejo Ejecutivo, la Asamblea de la Salud y los comités regionales garantiza la legitimidad de la labor de la Organización, y la obligación de la Secretaría de informar a los órganos deliberantes asegura la rendición de cuentas en materia de ejecución. El poder de convocatoria de la OMS permite a diversos grupos fomentar la acción colectiva en todo el mundo.

22. El papel de la OMS en materia de lucha contra las enfermedades no tiene parangón, ya se trate de reunir las pruebas científicas necesarias, de promover estrategias mundiales de erradicación, elimi- nación o prevención, o de detectar brotes epidémicos y ayudar a controlarlos.

23. La Organización promoverá - sobre la base de pruebas científicas - debates, análisis y procesos de formulación de políticas en pro de la salud, a través de la actuación de la Secretaría, los grupos de expertos y consultivos, los centros colaboradores y las numerosas redes, tanto formales como informa- les, en las que participa.

24. La estructura de la Secretaría de la OMS asegura la colaboración con los países. La Sede se centra en cuestiones de interés mundial y en la facilitación de apoyo técnico a las regiones y países.

Las oficinas regionales concentran sus esfuerzos en la asistencia técnica y el fortalecimiento de las capacidades nacionales. Gracias a su presencia en los países, la OMS mantiene una estrecha relación con los ministerios de salud y con sus asociados dentro y fuera de los gobiernos. La Organización co- labora estrechamente con diversos organismos del sistema de las Naciones Unidas y proporciona cana- les para prestar apoyo de emergencia.

25. Gracias a su estructura descentralizada y sus sólidas relaciones de trabajo con los gobiernos, la Secretaría es capaz de reunir información sanitaria y seguir de cerca la evolución de las tendencias, tanto en el tiempo como en los distintos países y regiones y a nivel planetario.

26. En el Undécimo Programa General de Trabajo, la acuciante necesidad de combatir eficazmente la carga mundial de enfermedades transmisibles queda reflejada en la formulación de varias estrategias de la OMS destinadas a expandir las intervenciones para reducir la carga atribuible al VIH/SIDA, la tuberculosis, la malaria y las enfermedades prevenibles mediante vacunación y avanzar rápidamente hacia la erradicación, la eliminación o el control de enfermedades como la poliomielitis, la lepra, la dracunculosis, la oncocercosis, la esquistosomiasis y la filariasis linfática. La aplicación del Regla- mento Sanitario Internacional (2005) proporcionará un marco para el fortalecimiento de la vigilancia de las enfermedades transmisibles y de la labor conexa de preparación y respuesta.

27. Varias estrategias de alto nivel respaldadas por los Estados Miembros orientarán la labor de la Organización relacionada con la mejora de la salud sexual y reproductiva e infantil, con el aumento de la cobertura vacunal y con la lucha contra las enfermedades no transmisibles, como el cáncer y las afecciones cardiovasculares. Las intervenciones referentes a la salud de la madre y el niño estarán vinculadas entre sí gracias a una continuidad asistencial durante todo el ciclo de vida.

28. La labor de prestación de apoyo a los Estados Miembros se lleva a cabo mayormente en colabo- ración con otras organizaciones del sistema de las Naciones Unidas y otros asociados. En las esferas antes mencionadas, esto implica sobre todo prestar apoyo técnico; rara vez es necesaria o apropiada la intervención directa de la OMS.

29. La OMS ha establecido infraestructuras y mecanismos de alerta y respuesta ante brotes epidé- micos y de reacción ante otras emergencias de salud pública que se puedan plantear. En el Reglamen- to Sanitario Internacional (2005) se definen claramente las responsabilidades y los plazos de actuación de la OMS, que comprende tanto a los Estados Miembros como a la Secretaría. Un elemento nuevo

del Reglamento son las disposiciones relativas a la detección de amenazas de enfermedades emergen- tes y la respuesta que se ha de dar y la gran importancia concedida a la vigilancia. Una vez se haya erradicado la poliomielitis, la infraestructura que se establezca para asegurar la vigilancia y la ejecu- ción de los programas se adaptará a las crecientes necesidades en materia de alerta y respuesta ante brotes y vigilancia de la morbilidad.

30. La OMS cuenta también con mecanismos debidamente probados para mitigar las consecuencias sanitarias de emergencias provocadas por conflictos y desastres naturales. A este respecto, la Organi- zación, como organismo rector de las Naciones Unidas en cuestiones de salud, proseguirá su labor en el marco de la reforma de la acción humanitaria emprendida en el sistema de las Naciones Unidas y fortalecerá la colaboración con otras organizaciones del sistema, con instituciones nacionales y con organizaciones no gubernamentales.

31. Está previsto que el informe de la Comisión sobre los Determinantes Sociales de la Salud, que se presentará a principios de 2008, proporcione un programa para abordar los factores que influyen en la salud de las poblaciones, con énfasis especial en los modos en que la Organización puede colaborar eficazmente con sectores distintos del de la salud, sobre la base de un compromiso compartido en fa- vor de la equidad y la reducción de la pobreza.

32. Se adoptarán enfoques basados en la población y enfoques ambientales y conductuales para re- ducir diversos riesgos para la salud, como la obesidad, la hipertensión arterial, el consumo nocivo de alcohol y las prácticas sexuales de riesgo. También se adoptarán medidas compatibles con el Conve- nio Marco de la OMS para el Control del Tabaco que respaldarán las actividades destinadas a reducir el tabaquismo. La Organización consolidará y ampliará asimismo su labor en las esferas de la promo- ción de la salud, la nutrición, la inocuidad de los alimentos, la seguridad alimentaria y la prevención de la violencia y los traumatismos.

33. Para lograr la cobertura universal con intervenciones de salud pública eficaces es imprescindible contar con sistemas de atención sanitaria que funcionen bien. En el Informe sobre la salud en el mun- do 2006 se analiza la crisis de la fuerza de trabajo sanitaria mundial y se propone a los países y sus asociados una serie de medidas que deben adoptarse si se quieren cumplir diversos compromisos y metas relacionados con la salud, como los incluidos en los Objetivos de Desarrollo del Milenio.¹ La OMS también reforzará su capacidad para ayudar a los Estados Miembros a poner en marcha estra- tegias destinadas a mejorar otros componentes clave de los sistemas de salud relacionados con la fi- nanciación, la información, la investigación y los medicamentos y tecnologías esenciales. Esas estra- tegias estarán plenamente integradas y coordinadas con los sistemas de salud y acrecentarán las opor- tunidades y los recursos de programas prioritarios, como los de VIH/SIDA e inmunización y salud materna.

34. En el Undécimo Programa General de Trabajo se hace hincapié en el número cada vez mayor de interesados que intervienen en la salud, tanto a nivel nacional como internacional, y en la necesidad de que la OMS responda de un modo rápido y flexible a esta evolución. La OMS aprovechará su poder de convocatoria para fomentar la actuación intersectorial, reforzando al mismo tiempo la capacidad de los gobiernos para asumir ese mismo papel en el plano nacional. La Organización ejercerá una fun- ción rectora en la promoción de alianzas eficaces en pro de la salud, la configuración del entorno sani- tario mundial y la puesta en práctica de la reforma del sistema de las Naciones Unidas a nivel mundial, regional y de país. Para afrontar estos retos, la OMS tendrá que seguir evolucionando como organiza- ción discente y fortaleciendo su capacidad de gestión.

35. Las funciones básicas de la OMS orientarán la labor de la Secretaría en las cinco esferas descri- tas, influirán en los enfoques que se adopten para alcanzar los objetivos estratégicos y facilitarán un marco para garantizar la coherencia de los resultados a nivel mundial, regional y de país. Las funcio- nes básicas son:

1 Informe sobre la salud en el mundo 2006 - Colaboremos por la salud. Ginebra, Organización Mundial de la Salud, 2006.

• ofrecer liderazgo en temas cruciales para la salud y participar en alianzas cuando se requieran actuaciones conjuntas;

• determinar las líneas de investigación y estimular la producción, difusión y aplicación de co- nocimientos valiosos;

• definir normas y patrones y promover y seguir de cerca su aplicación en la práctica;

• formular opciones de política que aúnen principios éticos y fundamento científico;

• prestar apoyo técnico, catalizar el cambio y crear capacidad institucional duradera;

• seguir de cerca la situación en materia de salud y determinar las tendencias sanitarias.

36. Los logros previstos en el periodo que abarca el Plan Estratégico a Plazo Medio se describen en relación con los 16 objetivos estratégicos expuestos a continuación, que reflejan el marco de gestión basada en los resultados y establecen una serie de resultados previstos a nivel de la Organización que son claros y mensurables y tienen asignación presupuestaria propia. Esos objetivos promueven la co- laboración entre diferentes programas centrados en enfermedades específicas, identificando los múlti- ples vínculos existentes entre los determinantes de la salud y los resultados, políticas, sistemas y tec- nologías sanitarios.

1. Reducir la carga sanitaria, social y económica de las enfermedades transmisibles 2. Combatir el VIH/SIDA, la tuberculosis y el paludismo

3. Prevenir y reducir la morbilidad, la discapacidad y la mortalidad prematura por afeccio- nes crónicas no transmisibles, trastornos mentales, violencia y traumatismos

4. Reducir la morbilidad y mortalidad y mejorar la salud en etapas clave de la vida, como el embarazo, el parto, el periodo neonatal, la infancia y la adolescencia, y mejorar la salud sexual y reproductiva y promover el envejecimiento activo y saludable de todas las per- sonas

5. Reducir las consecuencias sanitarias de las emergencias, desastres, crisis y conflictos y minimizar su impacto social y económico

6. Promover la salud y el desarrollo, y prevenir o reducir los factores de riesgo relacionados con las afecciones asociadas al consumo de tabaco, alcohol, drogas y otras sustancias psi- coactivas, las dietas malsanas, la inactividad física y las prácticas sexuales de riesgo 7. Abordar los determinantes sociales y económicos subyacentes de la salud mediante polí-

ticas y programas que permitan mejorar la equidad sanitaria e integrar enfoques favora- bles a los pobres, sensibles a las cuestiones de género y basados en los derechos humanos 8. Promover un entorno más saludable, intensificar la prevención primaria y ejercer influen- cia sobre las políticas públicas en todos los sectores, con miras a combatir las causas fun- damentales de las amenazas ambientales para la salud

9. Mejorar la nutrición, la salubridad de los alimentos y la seguridad alimentaria a lo largo de todo el ciclo de vida y en apoyo de la salud pública y el desarrollo sostenible

10. Mejorar la organización, gestión y prestación de servicios de salud

11. Fortalecer el liderazgo, la gobernanza y la base científica de los sistemas de salud

12. Asegurar la mejora del acceso, la calidad y el uso de productos médicos y tecnologías sa- nitarias

13. Asegurar la existencia de un personal de salud disponible, competente, capaz de respon- der a las necesidades y productivo, con miras a mejorar los resultados sanitarios

14. Extender la protección social mediante una financiación equitativa, suficiente y sostenible 15. Proporcionar liderazgo, fortalecer la gobernanza y fomentar las alianzas y la colaboración con los países para cumplir el mandato de la OMS de hacer avanzar el programa de ac- ción sanitaria mundial consignado en el Undécimo Programa General de Trabajo

16. Desarrollar y sostener a la OMS como organización flexible y discente, facilitándole los medios necesarios para cumplir su mandato de manera más eficiente y eficaz.

La flexibilidad y la capacidad de respuesta serán fundamentales para afrontar los rápidos cambios que se vaticinan en lo que respecta a las necesidades y oportunidades relacionadas con la salud. La OMS continuará siguiendo de cerca las tendencias y modificando los planes y los resultados previstos en consecuencia.

IV. EL MARCO OMS DE GESTIÓN BASADA EN LOS RESULTADOS

37. El Undécimo Programa General de Trabajo ofrece una perspectiva a largo plazo de los determi- nantes sanitarios y las medidas requeridas para mejorar la salud, al tiempo que propone un programa de acción sanitaria mundial.¹

38. El Plan Estratégico a Plazo Medio 2008-2013, elaborado sobre la base del Programa General de Trabajo, indicará la orientación estratégica para la Organización durante el sexenio y desarrollará el programa de acción sanitaria, mediante un marco pluribienal. Asimismo, orientará la preparación de los tres presupuestos por programas bienales y de los planes operativos en cada bienio.

39. Al establecer los 16 objetivos estratégicos indicados más arriba se han tenido en cuenta las complementariedades que existen entre ellos. Por ejemplo, se ha reconocido que, para que las inter- venciones sanitarias permitan obtener mejores resultados sanitarios y reducir la carga de morbilidad, es fundamental robustecer los sistemas de salud, así como establecer normas y patrones para enferme- dades concretas y colaborar con otros sectores para abordar los determinantes de la salud. Esos obje- tivos estratégicos amplios ofrecen una estructura programática flexible que refleja mejor las necesida- des de los países y las regiones. Asimismo, facilitan la colaboración en la Organización, gracias a los equipos creados a nivel de toda la OMS en torno a los objetivos estratégicos.

Figura 1. Plan Estratégico a Plazo Medio

40. En el Plan Estratégico se indican, para cada objetivo estratégico, los resultados previstos a nivel de toda la Organización sobre los que la Secretaría tendrá que rendir cuentas durante los próximos tres bienios. También se especifican en él los indicadores, las metas y los recursos necesarios para su logro.

41. Para aplicar el Plan se precisarán enfoques técnicamente válidos y un entorno que propicie una ejecución eficiente y eficaz. Esto último implica una gestión interna de la Organización que responda a las necesidades y sea flexible y eficiente, y la capacidad de colaborar de forma estratégica con una amplia variedad de asociados. La integridad de la evaluación del desempeño de la Organización y la gestión de sus recursos se asegurará mediante robustos mecanismos de rendición de cuentas.

1 Documento A59/25.

42. El proyecto de presupuesto por programas es el instrumento que posibilita la ejecución del Plan Estratégico a Plazo Medio. En él se expone el alcance de las actividades y se especifican los logros previstos para los dos años; asimismo, se establecen, para cada uno de los resultados previstos a nivel de toda la Organización, las metas fijadas para 2008-2009 y los recursos requeridos para su logro.

43. El proyecto de presupuesto por programas proporciona la base para la planificación operacional.

Durante la fase de planificación operacional, las oficinas de país y regionales y la Sede indicarán sus respectivas contribuciones a los resultados previstos a nivel de toda la Organización. Esos planes ope- racionales, también denominados planes de trabajo, establecen los productos y servicios concretos que suministrará la Secretaría para cumplir los compromisos que le incumben de acuerdo con el Plan Es- tratégico y los presupuestos bienales. En los planes de trabajo se indican los plazos, así como las res- ponsabilidades y los requisitos de rendición de cuentas relacionados con el suministro de productos y servicios, para cada entidad y nivel organizacional, vinculando así los objetivos estratégicos y los re- sultados previstos a nivel de toda la Organización con la estructura organizacional.

Figura 2. Presupuesto por programas bienal

44. En estos momentos, hay en marcha una amplia reforma destinada a mejorar la gestión de la Or- ganización, cuya finalidad principal queda plasmada en el objetivo estratégico 16. Esta reforma tam- bién se refleja en una guía elaborada para el conjunto de la Organización, que se revisa de forma sis- temática para velar por que se aborden efectivamente en ella las necesidades cambiantes de la OMS.¹ La reforma de la gestión también es un punto permanente del orden del día del Comité de Programa, Presupuesto y Administración del Consejo Ejecutivo. El alcance de las reformas abarca el marco de gestión basada en los resultados, la gestión de los recursos financieros, la prestación de un apoyo ope- racional eficaz y la garantía de una rigurosa rendición de cuentas.

45. La Organización afronta el reto de tener que trabajar con eficiencia en esferas programáticas distintas, pero relacionadas entre sí, y en sus tres niveles. Algunos procesos organizativos, como la planificación conjunta y los exámenes colegiados, pueden facilitar esta labor, al igual que los métodos de colaboración que promueven la interdependencia, por ejemplo, las medidas destinadas a aumentar la movilidad y rotación del personal en toda la Organización.

1 Increasing managerial effectiveness and efficiency: an organizational roadmap, 2ª edición, abril de 2006.

46. La OMS es una institución descentralizada, por lo que la gestión eficaz y eficiente de los pro- gramas requiere conjugar la necesidad de asumir una responsabilidad y un enfoque para el conjunto de la Organización con el reconocimiento de las especificidades regionales. Se irán adoptando cada vez más en toda la Organización mecanismos de gobernanza transparentes y sistemas y enfoques comunes, proceso éste que estará ligado a una mayor delegación de la toma de decisiones y una mayor rendición de cuentas. Esta tendencia se verá facilitada por la transición de una gestión basada en estrictos con- troles burocráticos a otra que confiere más importancia al seguimiento.

47. Los gestores desempeñarán un papel crucial, pues serán los encargados de impulsar los cambios requeridos dentro de la Organización. Su función consiste en fomentar la integración y el trabajo en equipo, velar por el uso eficaz de los recursos, crear y promover lazos de asociación en toda la Organi- zación y proporcionar un modelo de comportamiento ético. Los gestores se ocupan asimismo de eva- luar la ejecución de los programas y el desempeño individual del personal. El Programa de Liderazgo Mundial de la OMS tiene por objeto facilitar apoyo para estos aspectos de su labor.

48. La rendición de cuentas es uno de los elementos fundamentales sobre los que se apoya el enfo- que de gestión basada en los resultados. La OMS ha adoptado un marco de rendición de cuentas que aúna aspectos relacionados con la responsabilidad, la rendición de cuentas y la autoridad, sobre la base de una serie de principios generales que garantizan la buena gobernanza. Estos últimos incluyen:

contar con valores organizacionales, prácticas y metas que se entiendan debidamente; gestionar el riesgo de forma competente; y rendir informe, con transparencia, a todos los interesados directos.

49. Entre los mecanismos que garantizan la rendición de cuentas y la integridad en las actividades de la Organización cabe destacar: la evaluación y vigilancia de los programas; las evaluaciones rela- cionadas con los programas; las auditorías internas; la intervención de un auditor externo independien- te que informa directamente a la Asamblea de la Salud; los reglamentos y normas financieros y de per- sonal; las funciones de mediación; diversos mecanismos para garantizar la justicia interna; la presenta- ción anual de informes sobre recursos humanos y financieros a los órganos deliberantes, y un sistema de evaluación del desempeño del personal. Estas funciones importantes están recibiendo más atención, tanto en el plano interno como por parte de los principales interesados directos.

V. FINANCIACIÓN EFICIENTE DEL PLAN ESTRATÉGICO A PLAZO MEDIO 50. Para alcanzar los objetivos estratégicos establecidos en el Plan Estratégico a Plazo Medio es necesaria una financiación eficiente. En el proyecto del Plan se ha calculado que hará falta un presu- puesto global de US$ 14 000 millones para el periodo sexenal y un presupuesto de US$ 4263 millones para los dos años del proyecto de presupuesto por programas 2008-2009.¹ Con arreglo al gasto previs- to para el bienio 2006-2007, el proyecto de presupuesto aumentaría en un 16%. Este incremento se justifica por las metas ambiciosas aunque realistas que se pretende alcanzar en respuesta a las crecien- tes demandas y expectativas impuestas a la Organización.

51. El incremento tiene principalmente por objeto atender a las siguientes prioridades:

• aplicar el Reglamento Sanitario Internacional (2005), para dar una respuesta rápida a los bro- tes de enfermedades conocidas y nuevas y a emergencias, y aprovechar la erradicación de la poliomielitis para establecer una infraestructura eficaz de vigilancia y respuesta

• afrontar la epidemia de enfermedades crónicas no transmisibles, haciendo hincapié en las me- didas destinadas a reducir los factores de riesgo, como el consumo de tabaco, la mala alimen- tación y la inactividad física

• utilizar el futuro informe de la Comisión sobre Determinantes Sociales de la Salud para abor- dar aspectos más amplios de la salud y su interacción con otros sectores

• reducir la mortalidad materna e infantil, tratando de lograr el acceso y la cobertura universales respecto de intervenciones sanitarias eficaces y fortaleciendo los servicios de salud

• robustecer los sistemas sanitarios, prestando especial atención a los recursos humanos, la fi- nanciación y la información sanitaria.

Fuentes de ingreso y plan financiero

52. La OMS ha adoptado un enfoque de gestión basada en los resultados para determinar las nece- sidades de recursos, con un presupuesto integrado que comprende fondos de toda procedencia. Así pues, los gastos que entraña alcanzar resultados concretos en un periodo determinado se financiarán con cargo a fondos de distintas fuentes.

53. Los recursos de que dispone la OMS proceden principalmente de las contribuciones señaladas de los Estados Miembros y las contribuciones voluntarias. Las contribuciones señaladas representan una proporción cada vez menor de los recursos totales recibidos, y cada vez se depende en mayor me- dida de las contribuciones voluntarias aportadas por un número limitado de asociados y donantes, pe- queños y grandes.

54. La financiación del Plan Estratégico a Plazo Medio requiere una gestión eficiente de los ingre- sos de distinta procedencia, para asegurarse de que los recursos se utilizan donde se necesitan, para los fines que se necesitan y cuando se necesitan. Aunque la OMS ha prosperado bastante en sus esfuerzos de movilización de recursos, sigue planteándose una dificultad clave: garantizar que las actividades programadas se ajusten a los recursos movilizados. A pesar de que ha habido mejoras, hay que hacer más esfuerzos para evitar que se den situaciones en las que en un programa o lugar haya fondos inacti- vos o infrautilizados, mientras que en otros se necesitan urgentemente. Para ello será necesario que

1 El proyecto de presupuesto 2008-2009 incluye alianzas importantes y programas especiales, como el Programa Es- pecial UNICEF/PNUD/Banco Mundial/OMS de Investigaciones y Enseñanzas sobre Enfermedades Tropicales; el Programa Especial PNUD/FNUAP/OMS/Banco Mundial de Investigaciones, Desarrollo y Formación de Investigadores sobre Repro- ducción Humana y otros, al igual que el presupuesto por programas 2006-2007.

los donantes de contribuciones voluntarias aporten sus recursos de forma más flexible y previsible, y que la Organización fortalezca algunos mecanismos, como el grupo consultivo de recursos financieros que formula recomendaciones al Director General sobre asignación de recursos de manera participati- va y transparente para financiar planes de trabajo acordados a nivel de toda la Organización.

55. En el próximo periodo sexenal, la OMS continuará financiando el Plan Estratégico a Plazo Me- dio con cargo a esas fuentes, pero pasará a clasificarlas en tres categorías de fondos: contribuciones señaladas, incluidos ingresos varios, contribuciones voluntarias básicas negociadas y otras contri- buciones voluntarias. De esa forma se reconoce mejor la labor permanente con asociados y donantes para ajustar más las contribuciones voluntarias al logro de los resultados previstos en el presupuesto por programas.

Contribuciones señaladas e ingresos varios

56. Para el bienio 2008-2009 se propone que las contribuciones señaladas asciendan a US$ 970 mi- llones, a fin de mantener un equilibrio razonable entre las dos fuentes de financiación. Esto supone un incremento del 8,6% con respecto al bienio 2006-2007. Incluso en ese nivel, las contribuciones seña- ladas representarían tan sólo un 23% del presupuesto global para 2008-2009.

57. Los ingresos varios proceden sobre todo de los intereses devengados por los fondos correspon- dientes a las contribuciones señaladas, la recaudación de atrasos en contribuciones señaladas y las con- tribuciones señaladas no utilizadas al final del bienio. Se prevé que el nivel total de los ingresos varios se mantenga en unos US$ 30 millones por bienio.

58. Por lo tanto, el total correspondiente a las contribuciones señaladas y los ingresos varios pro- puesto para el presupuesto por programas 2008-2009 es de US$ 1000 millones. El objetivo que se persigue es que, al final del periodo sexenal, las contribuciones señaladas permitan financiar una terce- ra parte del presupuesto total del bienio. Si los ingresos varios se mantienen constantes, como resulta- do de una organización más eficiente y eficaz, esto significará que el importe de las contribuciones señaladas habrá aumentado progresivamente en cada uno de los tres bienios.

Contribuciones voluntarias básicas negociadas

59. En el bienio 2004-2005, alrededor de un 74% de los ingresos totales fueron contribuciones vo- luntarias. Más del 75% del conjunto de las contribuciones voluntarias procedían de menos de una do- cena de fuentes diferentes, y el 25% restante, de más de 420.

60. La mayor parte de las contribuciones voluntarias que se reciben van destinadas a la labor de de- sarrollo y a la asistencia humanitaria y proceden principalmente de organismos bilaterales y multilate- rales de desarrollo y unas pocas fundaciones privadas. Aunque todos los recursos son bienvenidos y resultan esenciales para ejecutar el programa de trabajo de la OMS, la forma en que se aportan puede plantear dificultades para asegurar una correspondencia adecuada entre el presupuesto por programas y la ejecución del mismo. Por otra parte, la administración de miles de acuerdos independientes, con sus propios requisitos de presentación de informes, incrementa considerablemente los costos de tran- sacción pagaderos por la Organización.

61. Gracias a su colaboración con diversos asociados y donantes importantes, la OMS está avan- zando hacia su objetivo de aumentar la proporción de las contribuciones voluntarias básicas previsi- bles que no están preasignadas, también conocidas como contribuciones voluntarias básicas negocia- das. Esto ayudaría a ajustar los recursos con las prioridades de la Organización, definidas por los ór- ganos deliberantes en el presupuesto por programas, colmar importantes déficits de financiación y me- jorar la ejecución del presupuesto por programas al poder predecir mejor los recursos disponibles.

62. Las contribuciones voluntarias básicas negociadas permiten disponer durante cierto tiempo de una cantidad previsible de recursos, que se ajusta a los objetivos estratégicos o los resultados previstos en toda la Organización en el Plan Estratégico a Plazo Medio y se negocia a nivel de toda la Organiza- ción. Para la presentación de informes al respecto se siguen las normas de notificación de la OMS aplicadas en el marco basado en los resultados y en los informes financieros comprobados oficiales.

63. Actualmente, poco más del 10% de las contribuciones voluntarias se pueden considerar contri- buciones voluntarias básicas negociadas. La OMS tratará de aumentar para 2013 la proporción de las contribuciones voluntarias básicas a una tercera parte de los recursos totales. En lo que respecta al bienio 2008-2009, la meta que se persigue es duplicar el nivel de las contribuciones voluntarias bási- cas, que aumentaría las previsiones actuales a unos US$ 600 millones, equivalentes a alrededor de un 14% de los recursos totales.

Otras contribuciones voluntarias

64. En la actualidad, la financiación de la Organización se nutre en buena parte de contribuciones voluntarias destinadas a fines específicos. En lo referente al bienio 2008-2009, será necesario recau- dar, una vez considerados el presupuesto ordinario y las contribuciones voluntarias básicas negociadas, unos US$ 2600 millones en concepto de otras contribuciones voluntarias, lo que, en vista de las ten- dencias registradas en el pasado, constituye un objetivo realista.

65. Gran parte de los fondos voluntarios están destinados a fines muy específicos, incluidos los cer- ca de US$ 1000 millones correspondientes a alianzas o llamamientos concretos. Ese tipo de financia- ción está relacionada con alianzas que tienen su base en la OMS, iniciativas de respuesta a emergen- cias y brotes epidémicos, campañas especiales para la erradicación de enfermedades y adquisiciones por cuenta de los Estados Miembros. Las contribuciones voluntarias representan una proporción im- portante de los fondos con que se financian los programas prioritarios de la Organización.

66. El cuadro 1 infra ofrece un resumen del plan financiero de la OMS para el sexenio 2008-2013.

Las cifras correspondientes a los años posteriores al bienio 2008-2009 tienen carácter meramente indi- cativo y pueden ser revisadas durante la preparación del próximo ciclo bienal. En el cuadro se indican las cuantías relativas al presupuesto por programas 2006-2007 y los gastos previstos, que ahora son más elevados. Conviene resaltar que, desde la adopción del presupuesto por programas, los gastos previstos totales han aumentado debido a un incremento de las actividades en las esferas de la prepara- ción ante una pandemia de gripe y a la participación de la OMS en alianzas ya existentes y nuevas, como el Servicio Farmacéutico Mundial de la Alianza Alto a la Tuberculosis, la Alianza Mundial para la Seguridad del Paciente, la Alianza para la investigación en políticas y sistemas de salud, y otras.

Esos gastos deben considerarse el punto de partida de facto para las comparaciones relacionadas con el proyecto de presupuesto por programas.

Cuadro 1. Financiación del proyecto de presupuesto por programas: evolución durante el periodo abarcado por el Plan Estratégico a Plazo Medio (millones de US$)

Punto de partida,

2006-2007 Proyectos de presupuesto por programas, 2008-2013

Fuentes de

ingresos Presupuesto por programas

2006-2007

Gastos previstos

para 2006-2007

Proyecto de presupuesto

por programas 2008-2009

Aumento con respecto a los gastos

previstos para 2006-2007

% Contribuciones

señaladas para

2008-2009 893 893 970 8,6

Ingresos

varios 22 22 30 36,4

Total

contribuciones

señaladas 915 915 1 000 9,3

Contribuciones básicas

negociadas --- 300 600 100,0

Otras

contribuciones

voluntarias --- 2 455 2 663 8,5

Total

contribuciones

voluntarias 2 398 2 755 3 263 18,4

Estimaciones para 2010-2011

Estimaciones para 2012-2013

Total todas las

fuentes 3 313 3 670 4 263 16,2

Proyectos de presupuesto

67. En el cuadro 2 infra se resume el proyecto de presupuesto por programas, calculado sobre la base de los costos estimados relacionados con el logro de los resultados previstos a nivel de toda la Organización, con un desglose por destino y fuente principal de financiación.

Cuadro 2. Comparación entre el proyecto de presupuesto por programas 2008-2009 y el presupuesto por programas 2006-2007, por oficina y fuente principal de

financiación (millones de US$) Presupuesto por programas

2006-2007

Proyecto de presupuesto por programas 2008-2009

Destino

Contribuciones

señaladas^a Contribuciones

voluntarias Total Contribuciones

señaladas^a Contribuciones voluntarias Total Oficina regional:

África 204 746 950 222 966 1 188

Las Américas 78 121 199 85 197 282

Asia

Sudoriental 99 258 357 108 388 496

Europa 58 142 200 64 213 277

Mediterráneo

Oriental 87 294 381 96 373 469

Pacífico

Occidental 77 156 233 84 268 352

Sede 312 681 993 341 858 1 199

Total 915 2 398 3 313 1 000 3 263 4 263

a Incluyen los ingresos varios.

68. De acuerdo con la estrategia de la Organización consistente en reforzar la prestación de apoyo de primera línea a los países, ofreciendo el respaldo adecuado a nivel regional y mundial, el grueso del presupuesto se invertirá en las regiones y los países, al tiempo que se mantendrán las funciones de- sempeñadas en la Sede, sobre todo las de carácter normativo.

69. La distribución de los recursos entre las regiones refleja las necesidades programáticas estable- cidas mediante la aplicación de un enfoque basado en los resultados y se ajusta a las indicaciones del mecanismo de validación para la asignación estratégica de recursos examinado por el Consejo Ejecuti- vo.¹ Los ulteriores presupuestos por programas bienales reflejarán los cambios programáticos entre las regiones, aunque deberían permanecer relativamente parejos durante el sexenio. La figura 3 infra muestra la distribución del presupuesto entre las oficinas regionales y la Sede. El cuadro 3 infra pre- senta la evolución de esa distribución entre el bienio 2006-2007 y el bienio 2008-2009, sin tener en cuenta la Iniciativa de Erradicación Mundial de la Poliomielitis ni la respuesta de la OMS a las emer- gencias, con objeto de facilitar la comparación con el mecanismo de validación.

1 Véase el documento EB118/2006/REC/2, acta resumida de la cuarta sesión, sección 4.

Figura 3. Distribución del presupuesto entre las oficinas regionales y la Sede

Cuadro 3. Distribución del presupuesto entre las oficinas regionales y la Sede^a (millones de US$)

Mecanismo de validación Variación en porcentaje

Destino Aprobado

2006-2007 Porcentaje del total

Propuesto

2008-2009 Porcentaje del total

Mínimo Máximo Oficina regional:

África 768,9 26,5 986,7 26,0 25,2 30,8

Las Américas 181,6 6,3 258,1 6,8 6,3 7,7

Asia Sudoriental 290,7 10,0 432,0 11,4 10,9 13,3

Europa 188,2 6,5 250,9 6,6 6,2 7,5

Mediterráneo

Oriental 287,6 9,9 402,7 10,6 9,1 11,2

Pacífico Occidental 222,7 7,7 327,2 8,6 7,1 8,7

Sede 962,7 33,2 1 132,5 29,9 25,2 30,8

Total^a 2 902,3 100,0 3 790,1 100,0

a Con objeto de facilitar la comparación con el mecanismo de validación, no se tiene en cuenta la Iniciativa de Erra- dicación Mundial de la Poliomielitis ni la respuesta de la OMS a las emergencias.

VI. VIGILANCIA Y EVALUACIÓN

70. En el marco OMS de gestión basada en los resultados hay una serie de instrumentos para vigilar, evaluar y resolver posibles cuestiones relacionadas con el desempeño del Plan Estratégico a Plazo Medio y los presupuestos por programas conexos.

Figura 4. Instrumentos de vigilancia y evaluación

71. La vigilancia de la ejecución programática y financiera se realiza sobre la base de los planes operacionales (planes de trabajo) al menos cada seis meses a lo largo de todo el bienio. Esta tarea sir- ve para examinar y ajustar, cuando es necesario, la ejecución de actividades concretas en función de la situación programática y financiera.

72. Al final del primer año de cada bienio se procede a un examen de mitad de periodo a nivel de toda la Organización, con el que se evalúan los progresos de cada una de las oficinas de la OMS en relación con el logro de los resultados concretos de los que cada oficina debe rendir cuentas. El exa- men de mitad de periodo complementa el informe financiero no comprobado.

73. La evaluación de la ejecución del presupuesto por programas se lleva a cabo al final del bienio y complementa el informe financiero comprobado, que se presenta al mismo tiempo. El informe de eva- luación ofrece un resumen a nivel de toda la Organización de la ejecución programática cumplida por la Secretaría, junto con las enseñanzas más generales aprendidas en toda la Organización.

74. El Plan Estratégico a Plazo Medio se vigila mediante la evaluación de la ejecución del presu- puesto por programas. Al final del sexenio se valorará en qué medida se han alcanzado los 16 objeti- vos estratégicos del Plan. Se recogerán datos sobre los indicadores de los objetivos estratégicos para determinar el grado en que se han alcanzado las metas. Asimismo, se analizará la ejecución y se pre- parará un resumen de las realizaciones principales en relación con el cumplimiento de los objetivos estratégicos, los factores que han favorecido o impedido el logro de buenos resultados y las enseñan- zas aprendidas; todo ello contribuirá a la elaboración de los planes estratégicos subsiguientes.

75. En el marco también se prevé la evaluación periódica de los programas de la OMS, con la que se valoran los resultados de la labor de la Organización desde el punto de vista temático, programático o de las evaluaciones de país.

76. Existen mecanismos, como los exámenes por expertos independientes, que se emplean tanto en la fase de planificación como en la de vigilancia de la gestión basada en los resultados, con el fin de asegurar un alto nivel de calidad en toda la Organización. Los exámenes colectivos por parte del per-

sonal superior de dirección, junto con los órganos deliberantes, también sirven para determinar las ne- cesidades nuevas, posibles problemas de ejecución y la consiguiente reatribución de prioridades du- rante el sexenio.

77. También se vigilará el Programa General de Trabajo. Se evaluarán a fondo las prioridades y se vigilarán las funciones básicas de la OMS, para que no pierdan su pertinencia y para garantizar la cali- dad y la influencia del trabajo de la OMS.