Contenido
• Marco Referencial:
• Plan Nacional de Desarrollo 2007‐2012
• Programa Sectorial de Turismo 2007‐2012
• Apoyo al Desarrollo Turístico Local, Municipal Estatal y Regional
• El modelo de trabajo: Fortalecimiento Competitivo de los Destinos
• La estrategia: Apoyar Proyectos de Obra Pública Emblemáticos
• El instrumento operativo: Convenio de Coordinación y
Reasignación de Recursos
Contenido
• El Programa Pueblos Mágicos
• Enfoque y Objetivos
• ¿Que es un Pueblo Mágico?
• Operación del Programa: Líneas de acción estratégica
• Síntomas del Éxito
• Claves del Éxito
• Beneficios del programa en Localidades
• Inversión
• Algunos resultados
• ¿Que sigue?
• Selección e incorporación de una localidad
Plan Nacional de Desarrollo 2007 ‐ 2012
En su Eje 2 relativo a la Economía Competitiva y Generadora de Empleos, señala para el sector turístico:
“Hacer de México un país líder en la actividad turística a través de la diversificación de sus mercados, productos y destinos, así como del fomento a la competitividad de las empresas del sector de forma que brinden un servicio de calidad
internacional”.
Programa Sectorial de Turismo 2007 ‐ 2012
Objetivo Sectorial:
Aprovechar de manera sustentable la vocación y
potencial de los recursos culturales y naturales y
su capacidad para transformarse en oferta turística
productiva, creando servicios y destinos
competitivos, dando opciones de desarrollo y
bienestar para los individuos, los destinos, las
empresas y las comunidades.
Programa Sectorial de Turismo 2007 ‐ 2012
Objetivos sectoriales
DG de Desarrollo Productos Turísticos DG de Programas
Regionales
Diversificación y consolidación de la oferta turística a través del desarrollo de productos turísticos en las categorías de sol y playa, turismo de naturaleza, cultural, de salud, de reuniones, deportivo, turismo religioso, urbano, turismo social, entre otros.
Fortalecimiento de la capacidad competitiva de localidades turísticas a través de proyectos estratégicos de inversión previamente coordinados con gobiernos estatales y municipales
Apoyo al Desarrollo Turístico Municipal, Estatal y Regional
• Estrategia:
• Contribuir a la puesta en valor, desarrollo y consolidación de localidades turísticas, mediante el apoyo a proyectos estratégicos que fortalezcan su capacidad competitiva.
• Consolidar y renovar la oferta de los destinos turísticos
• Diversificar mercados (segmentos), productos y destinos turísticos
• Fomentar la inversión pública en tres niveles de gobierno.
Apoyo al Desarrollo Turístico Municipal, Estatal y Regional
• Destinos y/o Localidades Consolidadas
• Destinos y/o Localidades en Desarrollo
• Programa
• Destinos y/o Localidades Emergentes
El Método de Trabajo
• Metodología para la gestión de destinos
• Metodología para el fortalecimiento competitivo de los destinos. (Cuadernos sobre Competitividad Turística y Desarrollo de Productos Turísticos
Exitosos)
• Programas de desarrollo turístico para localidades
Convenio de Coordinación
en Materia de Reasignación de Recursos
Localidades Turísticas en los
Municipios
.
**Criterios anuales para la operación de los CCRR´s
CCRR´s Tipo de proyectos apoyados
• Infraestructura y servicios
• Mejoramiento de imagen urbana
• Equipamiento turístico
• Mejora, rehabilitación o creación de sitios de interés turístico
• Apoyo a sistemas y materiales de información turística
• Excelencia y calidad de los servicios ‐ productos turísticos
• Programas regionales
• De apoyo a las estrategias y toma de decisiones, estudios, investigaciones y proyectos.
• Otros proyectos
CCRR´s Líneas de producto atendidas
• Sol y playa
• Turismo cultural
• Turismo de naturaleza
• Turismo para todos
• Turismo de negocios
• Turismo rural
• Otros tipos y formas de turismo
EL PROGRAMA
El Programa Pueblos Mágicos de México
• Nace como un Programa de Desarrollo Turístico Integral
• DE DESARROLLO REGIONAL, que busca aprovechar de manera sustentable el potencial de los recursos culturales y naturales y su capacidad para transformarse en oferta productiva, creando servicios y destinos competitivos, dando opciones de desarrollo y bienestar para los individuos de las comunidades receptoras urbanas, rurales y costeras, así como para las empresas sociales y privadas ; y
• DE OFERTA COMPETITIVA, que se enfoca en consolidar la oferta
existente y los proyectos en proceso, así como la captación de nueva
inversión en proyectos y desarrollo turístico, apoyando los planes de
financiamiento, asesoría técnica y planificación para regiones
estados, municipio y destinos
• El enfoque
• Uno de sus principios básicos es el involucramiento y participación de las comunidades receptoras y
sociedad en su conjunto.
• El Programa Pueblos Mágicos basa su estrategia en la participación comunitaria, su inclusión y
permanencia, sus avances y logros serán resultado
del nivel de trabajo que la propia comunidad realice.
Objetivos
• Estructurar una oferta turística complementaria y diversificada hacía el interior del país, basada fundamentalmente en los atributos histórico ‐ culturales de localidades singulares.
• Aprovechar la singularidad de las localidades para la generación de productos turísticos basados en las diferentes expresiones de la cultura local; artesanías, festividades, gastronomía, y tradiciones, entre otras.
• Aprovechar la singularidad de las localidades para la generación
de otros productos turísticos tales como la aventura y el deporte
extremo, el ecoturismo, la pesca deportiva, y otros que
signifiquen un alto grado de atractividad dentro del territorio de
la localidad participante.
• Poner en valor, consolidar y/o reforzar los atractivos de las localidades con potencial y atractividad turística, fomentando así flujos turísticos que generen:
• Mayor gasto en beneficio de la comunidad receptora (artesanías, gastronomía, amenidades y el comercio en general), así como,
• La creación y/o modernización de los negocios turísticos locales.
• Que el turismo local se constituya como una herramienta del desarrollo sustentable de las localidades incorporadas al programa, así como en un programa de apoyo a la gestión municipal.
• Que las comunidades receptoras de las localidades participantes aprovechen y se beneficie del turismo como actividad redituable como opción de negocio, de trabajo y de forma de vida.
Objetivos
¿Que es un pueblo mágico?
Concepto
• Un Pueblo Mágico es el reflejo de nuestro México, de lo que nos ha hecho, de lo que somos, y debemos sentirnos orgullosos. Es su gente, un pueblo que a través del tiempo y ante la modernidad, ha sabido conservar, valorar y defender, su herencia histórica cultural, y la manifiesta en diversas expresiones a través de su patrimonio tangible e intangible.
• Un Pueblo Mágico es una localidad que tiene atributos simbólicos,
leyendas, historias, hechos trascendentes, cotidianidad, en fin MAGIA
que emana en cada una de sus manifestaciones socioculturales, y que
significan hoy día una gran oportunidad para el aprovechamiento
turístico.
1. Infraestructura servicios e imagen urbana
2. Equipamiento turístico.
3. Creación y mejoramiento de sitios de interés turístico.
4. Creación, desarrollo e innovación de productos turísticos.
Operación del Programa Pueblos Mágicos
Líneas de Acción Estratégica:
5. Excelencia y calidad de los servicios.
6. Profesionalización, capacitación y cultura turística.
7. Modernización de las pequeñas y medianas empresas.
8. Agenda 21.
Operación del Programa Pueblos Mágicos
Líneas de Acción Estratégica:
9. Fomento a la inversión.
10. Mercadotecnia integral.
11. Certificación ambiental turística.
Operación del Programa Pueblos Mágicos
Líneas de Acción Estratégica:
Síntomas del Éxito
• Pueblos Mágicos se posiciona como Marca.
• Creciente interés de autoridades municipales para obtener recursos.
• Mayor atención de autoridades locales en el turismo y su desarrollo.
• Solicitudes diversas para otorgar nombramientos a localidades diversas.
• Presión por obtener el nombramiento de diversos grupos sociales;
empresarios, políticos, gobernadores,
• Solicitudes de nombramiento sin
recursos
• Invitaciones constantes para presentar el programa en diversos foros.
• Presidencia de la República ha propuesto a diversas localidades para su incorporación.
• Referente entre comercializadores turísticos como un nuevo y autentico producto turístico.
• Publicaciones y reportajes de la prensa especializada.
• Premio Innova 2006
• Incorporación de 54 localidades hasta el 2012
• Dependencias Federales hacen trabajo en función del programa. CONACULTA, INAH.
Síntomas del Éxito
Programas de Desarrollo Turístico Estatales Paralelos
‐.San Ignacio
‐.El Rosario
‐.Mocorito
‐.Sinaloa de Leyva
‐.El Quelite, Mazatlán
‐.El Fuerte (nombrado en 2009)
Pueblos Señoriales de
Sinaloa
1ª Etapa 2007 ‐ 2008
‐.Hueyapán, Tetal del Volcán
‐.Tlayacapán ( nombrado 2010)
‐.Yecapixtla
‐.Anenecuilco, Ayala 2ª Etapa 2009 ‐ 2010
‐.Tlaltizapán
‐.Oaxtepec, Yautepec
‐.Zacualpan
3ª Etapa 2011 ‐ 2012
‐.Tehuixtla, Puente de Ixtla
‐.Puente de Ixtla
‐.Jojutla
‐.Tepalcingo Pueblos con Encanto
de Morelos
Programas de Desarrollo Turístico Estatales Paralelos
• Malinalco (nombrado en 2010)
• El Oro de Hidalgo (nombrado en 2011)
• Tonatico
• Metepec (expediente completo)
• Acolman
• Aculco
• Ayapango
• Amanalco
• Ixtapan de la Sal
• Otumba
• Temascalcingo
• Teotihuacán
• Villa del Carbón
• Tlalmanalco
Pueblos con Encanto del Bicentenario
Delegación Barrio Cuauhtémoc Garibaldi
Iztacalco Pueblo de Iztacalco Magdalena
Contreras
Santa Maria Magdalena Atlitic
Milpa Alta San Pedro Atocpan Tláhuac San Andrés Mixquic
Tlalpan San Agustín de las Cuevas Cuauhtémoc Santa María la Ribera Benito Juárez Mixcoac
Xochimilco Centro Histórico de Xochimilco
Cuauhtémoc Roma‐Condesa
Impulso al Programa Actualmente
Localidades Turísticas en los
Municipios
Gobiernos Estatales Gobiernos
Municipales
• Conformación de un Comité Ciudadano Pueblos Mágicos con decisión en la acción gubernamental.
• Aparición de líderes naturales del lado de la sociedad.
• Instrumento operativo y recursos pecuniarios en crecimiento.
• Asistentes técnicos especialistas en el desarrollo turístico local.
• Focalización de programas de la SECTUR en las localidades.
• Agenda 21
• Capacitación y profesionalización
• H´s
• M´s
• Sellos de Calidad
Claves del Éxito
Económicos
• Reconversión de la actividad económica de la comunidad y áreas de influencia.
• Mantenimiento y Generación de empleo.
• Plusvalía de fincas / terrenos.
• incremento de turistas; gasto per cápita y % de ocupación.
• Creación o mejoramiento de Imagen urbana, infraestructura, servicios y equipamiento turístico
• Mayor valor de sitios de interés turísticos Sociales
• Comunidad unida = Sentimiento de pertenencia y orgullo.
• Revaloración del Patrimonio Cultural.
• Distinción de la localidad.
Físicos
Beneficios del programa
Nota: 2009* Convenio original. (NO incluye San Miguel Allende) Nota: 2010** Excluye Tepoztlán, Mexcaltitán; y Papantla
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total 6.6 25.53 26.5 45.83 46.19 36.53 90.27 133.85168.07173.95217.69
971.01
Recursos Federales transferidos
Millones de Pesos
Inversión Pública en los Pueblos Mágicos
Millones de Pesos
2001‐2006 2007‐2011
Total
0 500
1000 1500
2000 2500
187 578
783 1792
970 2370
2001‐2006 2007‐2011 Total
2001 (2)
Huasca de Ocampo (Hidalgo), Real de Catorce (San Luis Potosí),
2002 (8)
Tepotzotlán (Estado de México), Tapalpa (Jalisco), Comala (Colima), Pátzcuaro (Michoacán), Dolores Hidalgo (Guanajuato), Cuetzalan (Puebla), Izamal (Yucatán), Taxco (Guerrero)
2003 (2)
San Cristóbal de las Casas (Chiapas), Tequila (Jalisco)
2004 (2)
Parras de la Fuente (Coahuila), Real del Monte (Hidalgo),
2005 (6)
Valle del Bravo (Estado de México), Mazamitla (Jalisco), Álamos (Sonora), Tlalpujahua (Michoacán), Cosalá (Sinaloa), Bernal (Querétaro)
2006 (6)
Real de Asientos (Aguascalientes), Todos Santos (Baja California Sur), Cuitzeo (Michoacán) , Santiago (Nuevo León), Bacalar (Quintana Roo) , Coatepec (Veracruz)
Forman parte de Pueblos Mágicos por orden de inscripción:
2007 (4)
Huamantla (Tlaxcala), Mier (Tamaulipas), Jerez de García Salinas (Zacatecas), Capulálpam de Méndez (Oaxaca), Creel (Chihuahua),
2008 Año de Redefinición de la Estrategia 2009
(1)
El Fuerte (Sinaloa)
2010 (5)
Tepoztlan (Morelos), Santa Clara del Cobre (Michoacán), Malinalco (Estado de México), Jalpan de Serra (Querétaro), Tapijulapa (Tabasco)
2011 (11)
Palizada (Campeche), El Oro (Estado de México), Tlayacapan (Estado de México), Zacatlán de las Manzanas (Puebla), Mineral del Chico (Hidalgo), Teúl de González Ortega (Zacatecas), Cadereyta (Querétaro), Tula (Tamaulipas), Xico (Veracruz), San Sebastián del Oeste (Jalisco), Xilitla (SLP)
2012 (6)
Pahuatlán (Puebla), Angangueo (Michoacán), Mineral de Pozos (Guanajuato), Sombrerete (Zacatecas), Cuatro Ciénegas (Coahuila), Magdalena de Kino (Sonora)
Forman parte de Pueblos Mágicos por orden de inscripción:
No. ESTADO LOCALIDAD
1. Aguascalientes Calvillo (R)
2. Chiapas Chiapa de Corzo
3. Chihuahua Santa Eulalia (R)
4. Durango Lerdo (R)
5. México Metepec
6. Nuevo León Villa de Garcia
7. Veracruz Catemaco
8. Michoacán Tacámbaro (R)
9. Puebla Chignahuapan (R)
10. Quintana Roo Holbox (R)
11. Quintana Roo Tulum (R)
12. Yucatán Valladolid (R)
13. Zacatecas Nochistlan
14. Zacatecas
Pinos
LOCALIDADES CON EXPEDIENTE
R: En Revisión
Nota: Existen 26 Solicitudes formales adicionales sin expediente completo
OFERTA HOTELERA Y DERRAMA ECONOMICA
Se estima (2011) que en los 48 pueblos mágicos adheridos se
contaba con una oferta superior a 700 Hoteles con una oferta de habitaciones superior a los 13,000 habitaciones.
Se estima que el gasto turístico en Pueblos Mágicos generado durante 2011 fue de 3,163 millones de pesos, con un gasto diario de 700 pesos por turista.
La llegada de turistas alcanzó los 2.3 millones con una estadía promedio de 1.95 días, esto es 6.2% más que en 2010.
Nota: Información estimada al cierre del 2011, proporcionada por la Dirección General de Información y Análisis.
POBLACIÓN MUNICIPAL 2´776,384 Habitantes IMPACTADA
POBLACIÓN LOCAL 837,447 Habitantes BENEFICIADA
FUENTE: Censo de Población y Vivienda 2010 INEGI
PERÍODO INVERSIÓN VARIACIÓN 2001 – 2006 $ 577’ 547,941.00
2007 – 2011 $ 1,779’ 904,554.00 208.18%
TOTAL: $ 2,357,452,495.00
El Gobierno del Lic. Felipe Calderón
Hinojosa, ha apostado por el desarrollo
turístico creando nuevas oportunidades de
desarrollo, empleo e inversión, con un
criterio de sustentabilidad:
• Lo anterior, ha permitido revalorar este conjunto de poblaciones del país, que ahora representan alternativas frescas y diferentes para los visitantes nacionales y extranjeros.
• Hoy día los Pueblos Mágicos están a la vanguardia del turismo mexicano, significándose como localidades:
– Visitables (+ flujos)
– Atractivas (+ inversión)
– Singulares (atractivos simbólicos)
– Diversas (características propias)
– En expansión
Qué sigue?
Redimensionar la actual membrecía
• Migrar hacia el desarrollo de productos
• Salir del casco urbano hacia sitios de interés turístico
• Crear o integrarse a rutas y circuitos
• Sierra del Tigre; Mazamitla
• Ruta del Café; Comala
• Ruta Zapata y Ruta de los Conventos del siglo XVI en Morelos
• Camino Real Tierra Adentro
• Rutas Gastronómicas
• Rutas de México
• Atender específicamente proyectos de:
• Equipamiento turístico
• Creación de sitios de interés
• Crear e innovar en sitios y/ actividades de interés turístico
• Museos
• Mercados de artesanías y gastronómicos
• Paradores
• Miradores
¿Qué sigue?
Migrar hacia el desarrollo de productos
• Innovar en Festividades y Espectáculos:
• Festival de la Luna en Tapalpa, Jalisco
• Día Nacional de la Cuetlaxochitl (Nochebuena) en Taxco Guerrero
• Festival de los PM y Señoriales en Sinaloa
• El Fuerte Zorro´s Land, Sinaloa
• Bandas Musicales Infantiles, Calpulalpán de Méndez, Oaxaca
• Compañías y obras de teatro diversas
• Festivales de Jass, en Chetumal
• Integrarse a las redes de comercialización formales
• Integrar el producto turístico
• Crear paquetes
• Informar y orientar (promoción institucional Gobierno Estatal y Municipal )
• Hacer promoción y publicidad para la comercialización
¿Qué sigue?
Medir el impacto del turismo en la localidad
• SECTUR está trabajando Sistema de Indicadores Básicos de la Actividad Turística Local en todos los Pueblos Mágicos como un programa específico.
• Inventario de oferta de servicios
• SECTUR realizará Estudios Diagnóstico‐ Evaluación para cada localidad participante con una periodicidad mínima de dos años.
• Estudio para la Evaluación del Programa Pueblos Mágicos (2007)
• Dictamen Técnico de la evaluación de indicadores (2008)
• Evaluación del Desempeño de los destinos turísticos en el marco de los convenios de coordinación en materia de asignación de recursos (2011‐ 2012)
• Que se aplique la encuesta sobre Perfil y Grado de Satisfacción de los Turistas en todos los Pueblos Mágicos como un programa específico.
• Se de seguimiento puntual a los Diagnósticos Agenda 21 (Turismo de Naturaleza)
• Que se defina la personalidad turística (tematización diferenciadora) de cada localidad Pueblo Mágico.
• Que se hagan encuestas directamente a la comunidad receptora y a los Prestadores de Servicios Turísticos.
Testimoniales sobre los beneficios.
MUCHAS GRACIAS
Marte Molina Garibaldi [email protected]
SELECCIÓN E INCORPORACIÓN DE UN CANDIDATO AL
PROGRAMA PUEBLOS MÁGICOS
Integración del C.I.E.S.
El Comité Interinstitucional de Evaluación y Selección se constituye el 7 de abril del 2006.
SE, SEDESOL, CONACULTA, IHAN , CFE, CPTM, FONATUR y
SECTUR.
Nombramiento de un Pueblo Mágico
Las localidades candidatas deben cumplir con los criterios previamente establecidos para su incorporación al programa.
El expediente es analizado por el Comité
Interinstitucional de Evaluación y
Selección de Pueblos Mágicos (CIES),
quien junto con las visitas que se realicen
a la localidad determina sí ésta puede
incorporase al programa.
Localidad ingresa Solicitud
Comité Interinstitucional
de Evaluación y Selección de PM
CIES realiza evaluación documental
CIES realiza evaluación
en sitio CIES toma decisión
CIES dictamina Localidad revisa
e integra doc.
Regresa doc.
a la Localidad Info. conforme a criterios
NO
SI
Procede Nombramiento
SECRETARIO OTORGA NOMBRAMIENTO PUEBLO MÁGICO
NO SI
Nombramiento de un Pueblo Mágico
CRITERIOS PUEBLOS MÁGICOS
1. Involucramiento de la sociedad y autoridades locales
2. Instrumentos de Planeación y
Regulación
3. Impulso al desarrollo municipal
5. Valor singular
“Magia”
de la localidad
6. Condiciones de espacio‐ territoriales
7. Impacto del turismo en la localidad y área de influencia
8. Desarrollo de capacidades locales 4. Oferta de Servicios
y Atractivos
Nombramiento de un Pueblo Mágico
1.‐ Involucramiento de la sociedad y autoridades locales
• Que la sociedad local haya solicitado su incorporación al programa ante las autoridades estatales y/o federales.
• Constituir un Comité Turístico Pueblo Mágico y/o algún organismo Asociación Civil o Grupo Pro Pueblo Mágico
1.1. Compromiso de la sociedad local.
Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
1.2. Compromiso de las autoridades estatales y municipales.
• Solicitud formal de la incorporación.
• Compromiso de aportación económica inicial para la realización de las acciones, proyectos y programas de trabajo que deriven del binomio comunidad‐autoridad municipal.
1.‐ Involucramiento de la sociedad y autoridades locales
Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
Contar con un documento rector (Instrumento de Planeación)
2.1. Planes de Desarrollo Municipal y Estatal.
2.2. Programa de desarrollo turístico municipal.
2.3 Reglamento de Imagen Urbana y Plan de Manejo
2.‐ Instrumentos de Planeación y Regulación
Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
2.4. Programa de Reordenamiento del Comercio Semifijo y/o ambulante Nota: No confundir con la venta de productos
tradicionales que dan vida a las plazas públicas; algodoneros, globeros, dulces típicos, cacahuateros, etc.
2.‐ Instrumentos de Planeación y Regulación
Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
Mostrar que se han recibido apoyos directos de programas institucionales, estatales y/o federales que contribuyen y benefician directa o indirectamente su actividad turística.
INAH
3.‐ Impulso al desarrollo municipal
Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
3.2. Continuación y consolidación de programas y/o acciones de desarrollo turístico.
Sustentar testimonialmente que la localidad candidata ha venido siendo apoyada, al menos en el tiempo de la gestión correspondiente o en un pasado reciente, mediante inversión pública para el turismo, u otros que justifiquen una continuidad y relevancia en las prioridades estatales.
3.‐ Impulso al desarrollo municipal
Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
4.1. Contar con un atractivo turístico simbólico.
4.‐ Oferta de servicios y atractivos
Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
4.2. Contar con atractivos turísticos diferenciados.
Arquitectónicos; Edificios Emblemáticos; Fiestas y Tradiciones;
Producción Artesanal y Cocina Tradicional.
4.3. Servicios Turísticos que garanticen su potencial comercialización.
4.4. Servicios de Asistencia y Seguridad.
4.‐ Oferta de servicios y atractivos
Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
5.1. Sustentar una tesis sobre la magia de la localidad.
5.2. Declaratoria de Zona de Monumentos Históricos.
5.3 Acciones de Conservación del Patrimonio Tangible e Intangible
5.‐ Valor singular “Magia” de la localidad
Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
6.1. Accesibilidad terrestre.
6.2. Factibilidad para la comercialización turística.
6.3. Producto Turístico.
La localidad candidata deberá presentar algunos testimoniales de cómo esta integrado su producto turístico o bien algunas propuestas de cómo se integrará a nivel del destino: También deberá destacarse la existencia de algún producto turístico especializado potencial o por consolidar dentro de la localidad.
6.‐ Condiciones de espacio‐ territoriales
Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
7.1. Sistema de información turística estatal.
Que la localidad candidata de la entidad correspondiente, esté incorporada por un lado al sistema de información turística.
7.2. Valoración del impacto turístico a nivel regional y/o municipal.
Mostrar los trabajos de desarrollo turístico reflejado en:
inversión privada y social en desarrollos turísticos culturales, rurales, de naturaleza y otros tipos de turismo; trabajadores de empresas turísticas y/o socios de empresas comunales y/o ejidales, que se hayan incorporado al empleo turístico; participado en programas de capacitación; nuevas empresas turísticas y relacionadas, etc..
7.‐ Impacto del turismo en la localidad y área de influencia
Nombramiento de un Pueblo Mágico
Criterios de incorporación
8.‐ Desarrollo de capacidades locales
8.1. Taller de Inducción Programa Pueblos Mágicos
Es indispensable que aquella localidad candidata reciba previo a la integración de su expediente, una capacitación ‐ inducción de lo que es el Programa Pueblos Mágicos y su alcance, con la finalidad de no distorsionar los objetivos del mismo.
8.2. Taller de Planeación y Gestión del Turismo Cultural
Una vez conformado el Comité Turístico Pueblo Mágico y sus grupos de trabajo será obligatoria la participación de los mismos en los talleres de integración de su Programa Pueblos Mágicos y al de Planeación y Gestión del Turismo Cultural.
