Empresas Familiarmente
Responsables.
Responsables.
Los principales cambios que ha tenido la Familia en los últimos 30 años se pueden resumir en:
• Diversidad de Familias (tradicionales, monoparentales, extensas, ensambladas)
• Incorporación de la Mujer al Trabajo.
• Mayores demandas y exigencias educativas hacia los hijos. • Mayores demandas y exigencias educativas hacia los hijos. • Mayor recarga horaria y de trabajo en las mujeres por
tener que asumir el trabajo y las labores domésticas. • Familias con personas dependientes y bajo su cuidado y
protección (personas con enfermedades crónicas, discapacitados, personas de la tercera edad).
Las mujeres que trabajan tienen en promedio
menos hijos que las que permanecen en el
hogar.
Las mujeres activas tenían en promedio 1,6
hijos en 1982 y en 1992, en tanto que en
hijos en 1982 y en 1992, en tanto que en
2002 este número varió a 1,5.
En contraste, las mujeres inactivas tuvieron
un nivel de fecundidad de 3,3 hijos en
1982 y de 3,1 en 1992, alcanzando un
promedio de 2,5 en el año 2002.
El proceso de transición demográfica
hacia el envejecimiento de la
población en Chile, releva la
necesidad de conocer la carga real
de la discapacidad en nuestra
necesidad de conocer la carga real
de la discapacidad en nuestra
población, la auto percepción del
estado de salud y los factores
En este marco, y como una iniciativa conjunta
del Instituto Nacional de Estadísticas y
del Ministerio de Salud, entre noviembre y
diciembre de 2001, se aplicó la Primera
Encuesta Nacional de Calidad de Vida y
Salud.
Salud.
Dado que la encuesta arroja resultados muy
relevantes, hemos seleccionado algunas
preguntas y respuestas que nos parecieron
• En relación a su actividad física ¿con qué frase usted se siente más representado?
• Estoy básicamente sentado y camino Poco 23,8% • Camino bastante pero no realizo esfuerzo vigoroso
40,7%. 40,7%.
• Hago esfuerzos vigorosos frecuentemente 12,4% • Mi actividad es básicamente vigorosa y de mucha
• ¿ En el último mes practicó deporte o
realizó actividad física fuera de su
horario de trabajo. Durante 30
minutos, o más, cada vez?:
• No 91,2%
• No 91,2%
• Si 8,8%
Como contraparte a estilos de
vida saludables, el CONACE, en
su estudio del año 2006,
muestra importantes cifras en
muestra importantes cifras en
torno al consumo de alcohol y
otras drogas.
Las estadísticas relacionadas al consumo de alcohol y otras drogas dan cuenta de un aumento en las
conductas de riesgo y descuido de la calida de vida de la población en general y de los trabajadores/as en
nuestro país.
No obstante, este no es el único fenómeno que pone en No obstante, este no es el único fenómeno que pone en
riesgo a las personas y sus familias, afectando su salud física, emocional y/o familiar.
En este sentido se destaca el impacto y prevalencia de la Violencia Intrafamiliar, y como es que ésta impacta desfavorablemente la vida personal y laboral de las
TIPO DE
VIOLENCIA 1994 2000 2006
Física Grave 34,3 25,4 25,9
Violencia hacia los niños en el hogar
Física Grave 34,3 25,4 25,9
Física Leve 28,7 28,5 27,9
Psicológica 14,5 19,7 21,4
Violencia de la Madre y del Padre
hacia los Hijos
TIPO DE VIOLENCIA
de la Madre (%) del padre (%)
1994 2000 2006 1994 2000 2006 Física Grave 28,3 21,3 21,2 21,0 11,9 14,3 Física Grave 28,3 21,3 21,2 21,0 11,9 14,3 Física Leve 30,3 28,6 28,6 20,6 15,7 15,2 Psicológica 14,5 19,5 20,8 16,3 19,7 22,0 No hay Violencia 26,9 30,6 29,4 42,1 52,7 48,5
Con relación a la edad de las
mujeres que se encuentran
en situación de violencia en
sus relaciones de pareja, se
sus relaciones de pareja, se
observa un aumento de ésta
Tipo de relación 15 a 29 años 30 a 39 años 40 a 49 años
Violencia hacia la mujer en la pareja
Sin violencia 53,0 48,2 48,4 Violencia psicológica 16,1 17,3 15,6 Violencia física y/o sexual 31,0 34,5 36,0
Abuso Sexual hacia los niños y niñas.
De un universo de 225 causas por abuso sexual y violación de niñas y niños interpuestas ante Tribunales, en la Región Metropolitana, muestran que:
• El 97% de las agresiones sexuales son cometidas por hombres.
• Un 95% los agresores sexuales son conocidos por el niño o la niña.
• El 37.5% de los agresores son familiares directos de las niñas y niños (padre, tíos, abuelos, primos).
• Las víctimas de delitos sexuales son principalmente niñas (82.9%)
• En el 27.9% de los casos la agresión se produjo en el domicilio de la víctima; en el 23.5% de los casos la agresión se produjo en el
Por lo tanto, revisados todos los antecedentes
anteriores y de acuerdo con lo planteado por la
OIT,
la relación entre la familia, que requiere una
dedicación, cuidados y atenciones,
y el trabajo,
y el trabajo,
cuyas demandas en tiempo y disponibilidad son
muchas veces intransables,
se ha convertido en un Factor preponderante de
tensiones para las personas y para los directivos
Esta tensión entre Familia y
Trabajo está produciendo
un impacto significativo,
para el crecimiento
para el crecimiento
económico de cada
Esto ha desarrollado una creciente
conciencia entre las empresas e
instituciones públicas para poder
conocer y asumir con políticas de
conocer y asumir con políticas de
conciliación, la realidad familiar de sus
trabajadores y trabajadoras.
Por lo tanto, la conciliación entre la vida
familiar y laboral requiere por un lado, de
una madurez organizacional en la empresa,
que permita plantearse una iniciativa de
responsabilidad social, en la que se
transformen en una Empresa Familiarmente
transformen en una Empresa Familiarmente
Responsable, y por otro lado, de la necesaria
incorporación de los de leyes y políticas
públicas que cumplan funciones de arbitraje
entre ambas esferas, considerando, en ambos
casos, a padres y madres.
PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN
DE LA PROPUESTA.
DE LA PROPUESTA.
DE LA PROPUESTA.
DE LA PROPUESTA.
Empresas Familiarmente Responsables.
Empresas Familiarmente Responsables.
Empresas Familiarmente Responsables.
Empresas Familiarmente Responsables.
Empresas Familiarmente Responsables.
Empresas Familiarmente Responsables.
Empresas Familiarmente Responsables.
Empresas Familiarmente Responsables.
La conciliación Familia-Trabajo
pretende asumir de manera
colaborativa las
responsabilidades que la mujer
ha tenido tradicionalmente en
ha tenido tradicionalmente en
el hogar, de manera de
distribuir más equitativamente
estas obligaciones de cuidado y
atención de los más
La conciliación Familia-Trabajo es
la capacidad de la empresa de
flexibilizar la duración y la
distribución del trabajo, en
distribución del trabajo, en
concordancia con las
necesidades de las familias de
los trabajadores y
Beneficios de una
Política de Conciliación
La mirada de la Conciliación Familia Trabajo
supone considerar a la familia como base
del bienestar del trabajador/a.
Esta premisa se nutre de la idea de que este
Esta premisa se nutre de la idea de que este
bienestar siempre significará beneficios
para la empresa:
a más bienestar familiar mejor calidad de la
productividad del empleado.
De acuerdo con diversas investigaciones (Fundación Más Familia, 2009):
- El trabajador/a que labora en una empresa con Políticas de Conciliación, irá aumentando su nivel
de fidelización con la empresa, favoreciendo procesos de pertenencia y compromiso respecto a
su trabajo y a los objetivos laborales, que
procesos de pertenencia y compromiso respecto a su trabajo y a los objetivos laborales, que
indudablemente beneficiarán al empleador. - Con políticas de conciliación familia trabajo se
propician círculos virtuosos para el empleador, el trabajador/a y su familia, y por ende para la
Por otra parte, se ha comprobado que aquellas empresas e instituciones que poseen políticas de conciliación
familia y trabajo:
- Son mejor evaluadas en el mercado y por la sociedad en general. Por una parte, mejoran su imagen corporativa (para inversionistas y consumidores), - Se vuelve una empresa atractiva para las personas con
talento que buscan un lugar de trabajo y favorece la retención de directivos. Para los trabajadores y trabajadoras que participan de una empresa conciliada,
aumenta significativamente su interés por
desarrollarse profesionalmente en esa empresa y no en otra.
Por lo tanto, promover y establecer
políticas de conciliación familia trabajo
no sólo significa un beneficio directo
para el trabajador/a, sino que estas
impactaran transversalmente a la
impactaran transversalmente a la
empresa,
impacto que se verá reflejado en los
niveles de productividad, con los frutos
económicos y el amplio valor agregado
correspondientes.
Premisas Esenciales de la
Política de Conciliación
FAMILIA-EMPRESA
-
Compromiso de la Alta Dirección de la
Empresa
:
Esta política debe ser diseñada, implementada
y evaluada a partir de un Compromiso de la
Dirección de la EMPRESA, con el fin de darle
un impulso contundente y con un Liderazgo
Dirección de la EMPRESA, con el fin de darle
un impulso contundente y con un Liderazgo
claro y definido en torno a los principios que
animan esta política.
Este compromiso puede quedar de manifiesto a
través de una Declaración de Intenciones.
La Política de Conciliación debe ser
producto de una experiencia
participativa, en la que puedan
recogerse opiniones, percepciones y
sugerencias provenientes de los
recogerse opiniones, percepciones y
sugerencias provenientes de los
trabajadores/as y sus Sindicatos,
Ha de basarse en un Modelo de Mejora Continua que conlleve un diseño participativo, una
implementación de las medidas por etapa y una evaluación de impacto.
Las Etapas de Implementación del modelo son: Puesta en marcha,
Evaluación del nivel de utilidad y factibilidad de las Evaluación del nivel de utilidad y factibilidad de las
medidas implementadas, Medidas Correctivas,
Seguimiento,
Evaluación de Impacto.
La evaluación debe apuntar a conocer el impacto logrado entre los funcionarios la implementación de las medidas y el valor agregado que produce en
la calidad de los servicios prestados por la institución.
Un programa de esta naturaleza debe ser
conocido, aceptado y legitimado por los
trabajadores de una empresa.
Esto implica una Gestión en Recursos
Humanos del Programa que le de valor
Humanos del Programa que le de valor
agregado y se le considere como un
Salario Emocional, es decir, como parte de
los incentivos a pertenecer a una
institución que valora a la persona y a su
familia como parte del desarrollo
Ejemplos de Medidas Propuestas Medidas de Flexibilidad Laboral:
Flexibilidad para atender situaciones familiares puntuales, a través de Permisos Administrativos que contemplen:
• asistir a citaciones o actividades del colegio de los • asistir a citaciones o actividades del colegio de los
hijos,
• acompañar a padre o madre adulto mayor al médico, • acompañar a familiar enfermo dependiente al médico, • acompañar a actividades de rehabilitación a hijos o
• Flexibilidad de tiempo en el horario laboral de entrada, salida. Además es posible considerar la flexibilidad de la hora de almuerzo, en coincidencia con situaciones
especiales de hijos. Se propone para padres y madres con hijos entre 0 y 5 años.
• Flexibilidad de trabajo en casa (teletrabajo): con el fin de permitir, en casos calificados (hay que definir con claridad qué califica este beneficio, tanto desde el punto de vista de la factibilidad laboral, como del tipo punto de vista de la factibilidad laboral, como del tipo de circunstancias familiares que amerita este beneficio), la posibilidad de llevar el trabajo para la casa. Estos
casos pueden estar preestablecidos y por tiempo
limitado. Hay empresas que dan derecho a una vez por semana a llevarse el trabajo a la casa.
• Vacaciones: que coincidan con los períodos de vacaciones de los hijos o con los padres adultos mayores
dependientes. Vacaciones de Verano, Vacaciones de Invierno y de Septiembre.
Medidas “Programa de Calidad de Vida
orientado a la Familia”:
•
Programa de Fortalecimiento de la
Familia: Este programa debe contemplar
por un lado, diversas actividades durante
el año que integren a los hijos de los
por un lado, diversas actividades durante
el año que integren a los hijos de los
trabajadores/as, como el programa “Yo
visito tu lugar de trabajo”, y por otro
lado talleres de formación que permitan a
los funcionarios comprender, enfrentar y
fortalecer las diversas etapas de su vida
familiar.
• Programa de Prevención de Riesgos Familiares: capacitación orientada a entregar herramientas y habilidades que permita a los funcionarios prevenir, identificar, enfrentar y resolver situaciones de riesgo familiar, tales como: violencia
intrafamiliar, consumo de drogas, embarazos adolescentes, trastornos de la salud mental, entre otros.
• Programa de Atención y Cuidado de la Familia, “Familia Saludable”: este programa puede ofrecer al funcionario una Red de Prestaciones en convenio que les permita atender Saludable”: este programa puede ofrecer al funcionario una Red de Prestaciones en convenio que les permita atender necesidades específicas y promover una Familia Saludable, a través de la prestación de servicios en convenio o propios de la institución en diversos ámbitos de su salud física y mental. Por ejemplo, pueden ser servicios orientados a las
actividades recreacionales y de tiempo libre de la familia, o servicios de traslado de los hijos o padres dependientes al médico en horario de trabajo.
Servicios Públicos. Programa de Atención al Usuario con orientación familiar:
Este programa puede orientarse a entregar información relativa al bienestar familiar del usuario, a través de cartillas y charlas en
usuario, a través de cartillas y charlas en video en la sala de espera.
También pueden implementarse guarderías infantiles para la espera de niños o vistas al hogar para
Finalmente, para el
Instituto Familia Educa,
promover
la Conciliación
la Conciliación
Familia-Empresa
conlleva las siguientes
acciones
Organizar e Implementar una Mesa
de Trabajo que coordine la apertura
de esta iniciativa a nivel país,
integrando instituciones públicas,
integrando instituciones públicas,
privadas y de la sociedad civil.
Esta Mesa de Trabajo debiese ser
capaz de:
Promover la Reflexión Pública y el
Debate, invitando a los diversos
actores de la Sociedad a colaborar
con el fortalecimiento de la Familia en
con el fortalecimiento de la Familia en
nuestra Sociedad.
Organizar un FORO
INTERNACIONAL:
“FAMILIA& TRABAJO”
EMPRESAS FAMILIARMENTE
RESPONSABLES
•
Este FORO estará dirigido a Empresas,
Instituciones Públicas, Gerentes de
Recursos Humanos, Directivos,
Profesionales, que tengan por misión
2010 incrementar la productividad y el
2010 incrementar la productividad y el
compromiso de sus trabajadores, velando
por su bienestar personal y familiar,
generando valor para el país y obteniendo
ventaja competitiva para su organización.
Temas del Foro:
• La Empresa y sus desafíos en productividad: cómo promover y desarrollar compromiso y talento aplicado al puesto de trabajo.
• Creación de Valor al interior de la Empresa: El Salario Emocional como parte del incentivo a los trabajadores.
• El Modelo EFR: un modelo de mejora continua basado en la conciliación de la Familia con la Empresa.
• La Ausencia Presencial y los Riesgos Psicosociales en la empresa: un • La Ausencia Presencial y los Riesgos Psicosociales en la empresa: un
problema de ausentismo laboral y bajo desempeño.
• ¿Acomodación o Tensión entre la Familia y la Empresa?: avances, tensiones y desafíos en medio de las transformaciones sociales.
• La implementación de Políticas de Conciliación Familia-Empresa en Chile: visiones, obstáculos y desafíos futuros. Panel de Diálogo y Debate Abierto. • Instituciones Públicas: la conciliación de la Familia del Funcionario &
