COMITÉ SECTORIAL REGIONAL AGROPECUARIO Comisión Regional de Alimentos
REGIÓN CHOROTEGA
PLAN REGIONAL DE ALIMENTOS
PLAN REGIONAL DE ALIMENTOS
2008-2010
2008-2010
INFORME DE AVANCE 2008
Objeto del informe
Objetivos Específicos del PRA
Incrementar la producción de granos básicos como
contribución al abastecimiento regional y nacional.
Fortalecer la capacidad institucional del Sector con
recursos técnicos y operativos.
Fortalecer la capacidad técnica de productores y técnicos
de la Región.
DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS
Producción con visión de agrocadenas
• Año 2007, iniciaron el proceso bajo el
enfoque de agrocadenas los rubros:
Ganadería de carne, Naranja dulce, Café
sostenible, Cebolla y Leche bovina
DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS
DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS
DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS
ACCESO A LOS ALIMENTOS
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES
INSTITUCIONALES
• El PNA considera la integración de acciones por parte de los sectores Agropecuario, Ambiente, Social , Academia y Salud. • El PRA establece acciones especificas para las siguientes
instituciones: MAG (Extensión Agropecuaria y SFE Regional), CNP, IDA, SENARA. IMAS, INTA e INA.
• Aunque la labor sectorial de profundizó, algunos compromisos no pudieron atenderse oportunamente con instituciones como
SENARA, INA e INTA, INCOPESCA, Universidades y PIMA. Ya tenían de hecho sus POI 2008 al que debieron sumarse las
AREAS ESTRATEGICAS
Insumos y semillas
• El PRA no propuso acciones a desarrollar regionalmente en el tema de insumos según lo propuesto para ello en el Plan Nacional de
Alimentos.
• En el área de semillas, la Región propuso en el PRA, la
concurrencia de la Oficina Nacional de Semillas ONS e INTA
• Establecimiento de ensayos de mejoramiento genético de granos básicos y la identificación de sitios y productores colaboradores orientados a la producción de semilla básica y registrada.
AREAS ESTRATEGICAS
Investigación y Transferencia
PRA LOGRO OBSERVACIONES
Un ensayo por rubro sustentado en la prueba de cultivares promisorios
Una prueba de cultivares promisorios
Frijol en Nicoya con INTA
Establecimiento de seis hectáreas de cultivares locales (criollos) por cultivo
Un ensayo observ. comportamiento agronómico de 38 cultivares locales
(criollos) y mejorados de frijol común
Frijol Nicoya INTA
Diversos cursos de capacitación a técnicos
Un curso a 20 técnicos de INA MAG IDA CNP
AREAS ESTRATEGICAS
Capacitación y Asistencia Técnica
• El PRA, propuso para el año 2008
• Capacitación de 23 técnicos y 250 productores en el cultivo de arroz
• Capacitación de 10 técnicos y 200 productores en el cultivo de frijol
• Capacitación 10 técnicos y 150 productores para lo correspondiente al cultivo del maíz.
AREAS ESTRATEGICAS
Capacitación y Asistencia Técnica
• SFE Vigilancia de plagas
• El Colono 16 Ext.
• CICA 12 Ext MAG
AREAS ESTRATEGICAS
Servicios de apoyo Extrasectoriales
• Centradas en la comunicación a técnicos
y organizaciones de productores lo
AREAS ESTRATEGICAS
Infraestructura
• Reactivación de la planta Liberia y la implementación de los Centros de Procesamiento y Mercadeo
(CEPROMA)
AREAS ESTRATEGICAS
Riego y Drenaje
PROYECTO Área (Ha) Usuarios PROGRAMADO Año 2008 EJECUTADO Año 2008
REHABILITACIÓN PARCIAL DEL CANAL CO-13 DEL ASENT. FALCONIANA
280 36 236.372. 377,88 3.500.000,00
MEJORAM. DREN. PRINCIPAL REAJUSTE, FALCONIANA Y TAMARINDO.
1500 200 32.751.333,00 1.600.000,00
MEJORAM. DRENAJES SECUNDARIOS
ASENTAM. LA SOGA 2500 372 35.358.963,20 Proceso*
MEJORAMIENTO .CAMINOS INTERNOS ASENT. REAJUSTE, FALCONIANA, TAMARINDO Y LA SOGA.
4000 572 288.481.788,30 Proceso
MEJORAMIENTO DEL USO
PARCELARIO DEL AGUA EN LOS ASENTAMIENTOS
, SAN MARTIN, FALCONIANA, TAMARINDO Y REAJUSTE
28000 1000 25.000.000,00 6.000.000,00
AREAS ESTRATEGICAS
Comercialización
• PIMA levantamiento de la oferta y demanda potenciales de
alimentos en Guanacaste y emplazamiento del Mercado Regional de productos agroalimentarios.
• CNP
• Estimaciones de áreas de producción, Rendimiento y Cosecha. • Monitoreos de precios.
• Recolección de información y difusión de informes y boletines sobre la situación del abastecimiento, importaciones, exportaciones .
• .Verificación en Frontera Norte cumplimiento de Normas de Calidad establecidas en los reglamentos técnicos para el ingreso de granos básicos y otros.
• Facilitar la negociación entre productores y agentes de
Limitaciones y Recomendaciones
• Recurso humano (rezago tecnológico-cantidad), transporte, equipo audiovisual.
• Un tanto, la solución que se propone reside en ejecutar las
propuestas existentes alrededor de estos temas a partir de recursos provenientes del PIA y PFPAS, priorizando geográficamente por
área cultivada y número de productores.
• Oportunidad en la entrega de bienes y servicios (semillas), precios insumos)
• Es importante entonces, a partir de 2009, que la Comisión Regional de Alimentos y las Comisiones Técnicas por agrocadena revisen las metas del PRA buscando diagnosticar las necesidades de los B&S descritos y negociar su abastecimiento oportuno con programas cooperantes y los proveedores . Celeridad en registro de
genéricos. Revisión de los procedimientos de compra y la
Limitaciones y Recomendaciones
• Profundidad en el aporte de actores (Academia INTA entre otros), balance en la apropiación del Plan y POI 2008 ya definido.
• Integración de agendas interinstitucionales (POI) a partir del trabajo conjunto , participativo y sostenido a lo interno del Comité Sectorial Agropecuario.
• Puesta en ejecución de iniciativas (clima de negocios adecuado) como Banca de Desarrollo, ampliación de la oferta de insumos agrícolas (genéricos registrados), la generación de políticas de corto plazo orientada al autoabastecimiento de semillas, poner en ejecución los proyectos diseñados para mejorar la eficiencia del Distrito de Riego, seguros agrícolas y el emplazamiento de
Limitaciones y Recomendaciones
• Ajuste en los procedimientos entre instituciones y en la negociación con proveedores.
• Infraestructura Distrito de Riego.
• Adversidades agroclimáticas
• No es posible proponer acciones que eviten la ocurrencia de los fenómenos descritos; la implementación de enfoques de
agrocadenas, buenas prácticas agropecuarias y la actualización programada de la agenda agroambiental intersectorial contribuirán en gran medida a mitigar los efectos de las adversidades descritas. Aquí, se sugiere la participación continua en las reuniones
REGION CHOROTEGA
• BERNARDO MORA
ERASMO UGALDE
IVETH ACUÑA
SIDNEY GARCIA
OSCAR VÁSQUEZ
• COMITÉ SECTORIAL AGROPECUARIO
• COMISION REGIONAL ALIMENTOS
COORDINACION ARTICULACION
INSTITUCIONAL
• LA PARTICIPACION
INTERINSTITUCIONAL ALREDEDOR DEL PLAN NO FUE HOMOGENEA • RELACIONES DE COORDINACION
NO SON CORDIALES • A LO INTERNO DE LAS
INSTITUCIONES EXISTEN DIVISIONES
• Integración de agendas interinstitucionales (POI) a partir del trabajo conjunto, participativo y sostenido a lo interno del Comité Sectorial Agropecuario.
• EL CAN y Consejo Ministerial bajen las directrices al nivel regional (Sector Agropecuario) y desde aquí a las
dependencias locales
(compartir la misma
COORDINACION ARTICULACION
INSTITUCIONAL
• LA PARTICIPACION
INTERINSTITUCIONAL
ALREDEDOR DEL PLAN NO FUE HOMOGENEA
• RELACIONES DE
COORDINACION NO SON CORDIALES
• A LO INTERNO DE LAS
INSTITUCIONES EXISTEN DIVISIONES
• En Sector Agropecuario estén representadas las instancias SENASA-SFE
• Taller de apropiación
interinstitucional del PNA PRA considerando el enfoque y lo actuado en 2008 para
retroalimentación 2009;
actualizar PRA 2009 (a partir de enero 2009)
• Aumentar la disponibilidad de recurso humano y de
COORDINACION ARTICULACION
INSTITUCIONAL
• LA PARTICIPACION
INTERINSTITUCIONAL ALREDEDOR DEL PLAN NO FUE HOMOGENEA • RELACIONES DE COORDINACION
NO SON CORDIALES • A LO INTERNO DE LAS
INSTITUCIONES EXISTEN DIVISIONES
• Puesta en ejecución de
iniciativas (clima de negocios adecuado) como Banca de Desarrollo, ampliación de la oferta de insumos agrícolas (genéricos registrados), la generación de políticas de corto plazo orientada al autoabastecimiento de
semillas, poner en ejecución los proyectos diseñados para mejorar la eficiencia del
COORDINACION ARTICULACION
INSTITUCIONAL
• LA PARTICIPACION
INTERINSTITUCIONAL
ALREDEDOR DEL PLAN NO FUE HOMOGENEA
• RELACIONES DE
COORDINACION NO SON CORDIALES
• A LO INTERNO DE LAS
INSTITUCIONES EXISTEN DIVISIONES
• Formación a los equipos técnicos en aspectos de liderazgo, motivación,
relaciones interpersonales y trabajo en equipo.
ELABORACION DISPONIBILIDAD DIFUSION DE
INFORMACION
• DIFUSION DEL PLAN
NO FUE SUFICIENTE
• NO EXISTE UN CANAL
UNIFORME DE
COMUNICACION
• Taller de apropiación
interinstitucional del PNA PRA considerando el enfoque y lo actuado en 2008 para
retroalimentación 2009;
actualizar PRA 2009 (a partir de enero 2009)
• Crear un sistema de
ELABORACION DISPONIBILIDAD DIFUSION DE
INFORMACION
• DIFUSION DEL PLAN
NO FUE SUFICIENTE
• NO EXISTE UN CANAL
UNIFORME DE
COMUNICACION
• Sector Agropecuario se apropie del liderazgo en la conducción del PRA
• La difusión del PNA a la
población refleje que se refiere a una labor de integración