Juegactivo. dispositivo de interacción masiva vía telefónica
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(2) 6.3Inmediatez…………………………………………..16 Tabla de contenidos: 7. Conceptos producto……………………..……......17 1. Resumen ejecutivo…………………………………3 8. Desarrollo de alternativas…………………………18 2. Introducción……………………………………….....4 9. Definición de Alternativas ……………………… 25 3. Objetivos………………………………………………..5 10. Objetivo del dispositivo en su contexto….28 4. Alcances de proyecto …………………………….7 11.El dispositivo y sus componentes…………….29 5. Marcos de referencia: 5.1Marco Canal……………………………………..9. 12. Cómo funciona?...................................30 13. Los juegos y su mecánica……………………….31. 5.2Televidente………………………………………12 14. Secuencia de uso y nueva experiencia….33 6. Conceptos Proyecto………………………………14 15. Juegactivo………………………………………………35 6.1Variación de factores……………………….14 16.Bibliografía y agradecimientos……………….36 6.2Control temático………………………………15. 2.
(3) 1. Resumen ejecutivo. Esta investigación muestra el resultado de una problemática en el rating de la franja matinal infantil de CARACOL TELEVISION, sustentada en el hecho de que existe un flujo de información entre el canal, el medio y el televidente, y que este se encuentra yendo en una sola dirección, dando como resultado la nula interacción entre el canal y el televidente. Se plantea una posible solución, desde el punto de vista del diseñó industrial que basa su funcionamiento en romper el flujo de información y permitir que el televidente influya y afecte el resultado de la escena que percibe, variando elementos y factores perceptivos, que permitan que el televidente tenga una experiencia mas divertida y quiera quedarse sintonizado al canal. A lo largo de la investigación se plantean varios conceptos de proyecto, de los cuales se escogen 3 para ser desarrollados con mas profundidad y lograr obtener conceptos de producto. De los conceptos de producto se escogieron 4, que sirvieron como punto de partida para generar alternativas de producto. Son 9 alternativas, de las cuales se escogieron 3 de acuerdo a evaluaciones realizadas a través de matrices que evalúan aspectos que determinan su viabilidad.. 3.
(4) 2. Introducción La investigación surge partiendo del análisis de las franjas de programación de canales nacionales, mas específicamente CARACOL TELEVISION. Del análisis de estas, se puede concluir que de las 8 franjas; la matinal, que esta comprendida de las 7am a las 11am (4 horas), marcó en promedio el año pasado XX puntos, dando como resultado el promedio mas bajo de todas las franjas. Es importante recalcar el hecho de que esta franja es de mayor duración y que se transmite todos los días de la semana. Esta franja tiene su audiencia dividida, y esta división va de acuerdo a tele audiencia de días entre semana y tele audiencia de días de fin de semana. El televidente de días entre semana se caracteriza por ser un televidente adulto, (esto por los horarios que la franja comprende) que normalmente se encuentra realizando otra actividad y tiene el televisor como elemento secundario de distracción, es decir su atención no esta totalmente dirigida al programa. Por otra parte el televidente de fin de semana esta representado por la tele audiencia infantil, ya que este espacio dentro de la programación esta designado específicamente a programación infantil. De acuerdo con las curvas, el canal, en comparación con la competencia, tiene un rating menor en fines de semana que entre semana, lo que podría dirigir y enfocar el proyecto hacia la franja matinal de fines de semana. Tomando el medio televisivo como un sistema integral, que contiene canal, medio y televidente, se observa un flujo de información que empieza en el cana, pasa y utiliza el medio (TV) para llegar a su objetivo, el televidente. La información fluye en una sola dirección (hacia el televidente) y al final del ciclo, no hay ningún tipo de retroalimentación por parte del televidente al sistema. Es decir, el televidente percibe una situación totalmente controlada, y no tiene facultades ni oportunidad de interactuar con el medio para poder variar estos resultados y obtener una percepción distinta a la que viene por la señal. Es aquí donde esta problemática se convierte en una oportunidad de diseño; teniendo como objetivo romper ese ciclo, cambiando la dirección de la información y permitiéndole al televidente interactuar con el medio, e influir en los resultados de la escena que esta percibiendo; y así poder lograr que el televidente se interese mas por la programación de la franja y por ende el rating de esta incremente.. 4.
(5) 3. Objetivos de la investigación:. -. Conocer, comprender y tener en cuenta todos los aspectos que contiene el proceso de producción de los programas que se encuentran dentro de la franja matinal.. -. Entender y demostrar de manera clara cuales de estos factores afectan directa e indirectamente la percepción del televidente frente a un programa.. -. Conocer el estado del arte, en cuanto a productos existentes en el mercado, y en factores tecnológicos que determinarían la viabilidad de alternativas de producto.. -. Mantener un orden y una estructura de la información para poder generar conceptos de proyecto y de producto coherentes con la investigación.. 5.
(6) 4. Objetivos de proyecto:. -. Generar una solución desde la perspectiva del diseño industrial, que permita incrementar el rating de la franja matinal en fines de semana. Permitir que el televidente interactúe con el medio, y tenga la posibilidad de variar el resultado final de una producción.. -. Darle un valor agregado relacionado con la diversión, a la experiencia de ver televisión en la tele audiencia infantil.. -. Tener un sistema objetual en el cual se evidencien los conceptos generados a partir de la investigación.. 6.
(7) 5. Alcances del proyecto.. Este proyecto esta orientado hacia una realidad actual, y esta pensado para un mercado nacional; inicialmente como principal cliente CARACOL TELEVISION, franja matinal infantil, sin limitarlo solo a este (podrían haber mas cliente/canales en el futuro, dependiendo de la temática y el contenido de las franjas). Inicialmente se plantea a esta audiencia especifica, aunque en un futuro tomando conceptos del proyecto se podrían aplicar a diversas temáticas con distintas audiencias. Esta proyectado para una implementación durante los próximos 2 años, y por ahora los alcances del proyecto es lograr el desarrollo de un prototipo del sistema objetual que permita por medio de la interacción entre televidente y medio, un cambio en la experiencia de ver televisión, que logre atraer, divertir y mantener la atención del televidente; incrementando así el rating de la franja y por consiguiente el valor de la pauta publicitaria del programa.. 7.
(8) Conclusiones: - El concepto de control temático, de acuerdo con los alcances que tiene el proyecto, no es viable, ya que este involucra en gran parte la infraestructura del canal, y para su implementación, esta infraestructura requeriría cambios significativos que no se lograrían ejecutar debido al factor tiempo y factor capital. -Los dos conceptos restantes ofrecen 2 enfoques distintitos de abordar la problemática. -Trabajando cualquiera de los dos conceptos, se busca romper y cambiar la dirección del flujo de información, para lograr captar y mantener la atención del televidente por medio de la interactividad. -El concepto de inmediatez esta asociado con el espacio de fin de semana de la franja matinal, determinando como televidente al publico infantil. -El concepto de variación de factores se podría trabajar con todos los espacios de la franja matinal, tanto entre semana como en fin de semana, dando así un rango de edades de televidente que van de los 4 años en adelante.. 8.
(9) 5.1 Marco referencia – CANAL Desde 1997 la televisión colombiana cuenta con dos canales de operación privada; Caracol Televisión y RCN televisión. Ambos canales cuentan con una infraestructura de producción similar no solo en tamaño y capacidad si no también en el tipo de productos que sacan al mercado; infraestructura que supera ampliamente a los demás canales nacionales de operación estatal. Esto ha generado que estos dos canales sean los lideres en rating y pioneros en innovaciones a nivel de producción en programas nacionales. Durante los últimos 10 años, Caracol y RCN han venido compitiendo de una forma muy pareja, y las innovaciones han sido en la mayoría de casos en aspectos que refieren al formato y/o al contenido de las producciones, como por ejemplo la ola de realities que azota la televisión colombiana desde hace 5 años.. Para que pueda haber competencia, tiene que haber una forma de medir el éxito de las producciones, mas si se tiene en cuenta que de esto depende el valor de la pauta publicitaria del canal.. Al estar sesgados únicamente a la innovación a nivel de contenido y formato de lo productos, se crea una posible oportunidad desde la perspectiva del diseño industrial.. 9.
(10) De las 8 franjas, la mas larga es la matinal. Es la que menor rating tiene, nace una problemática.. 10.
(11) La medición del rating esta a cargo de una empresa que se llama Ibobe. Esta se encarga de distribuir unos equipos de aspecto similar a un decodificador, que registrar minuto a minuto que canal esta sintonizado; a lo largo de todo el país, proporcionalmente de acuerdo a estratos y zonificación del país. La medición se efectúa en 100.000 hogares Colombianos. La programación de los canales de operación privada, tiene una duración de 18 horas diarias, divididas en las franjas ya mencionadas. Dependiendo que tan alto sea el rating de una producción, y que tanto se mantiene en ese nivel, se decide el valor de l pauta publicitaria del canal en determinadas franjas.. 100.000 hogares representarían en promedio 400.000 personas, equivalente al 1% de la población Colombiana, y al 2.5% de la población televidente. Estas cifras demuestran que el rating es una medición, desde mi punto de vista inexacta, pues son muy pocas las casas en las que se mide en comparación con la cifra total de población. Sin embargo, así funciona, y rating traduce en dinero, entonces para que el canal este interesado en el proyecto, este debe indiscutiblemente influir en el rating de la franja en donde se trabaje.. 11.
(12) Curvas de RATING Existen distintos tipos de curvas de rating que se utilizan según lo que se quiera analizar. Hay curvas que se miden por días, semanas, meses, trimestres o franjas. En este caso tome las curvas por franjas que muestran valores entre Enero de 2006 y Enero de 2007. Los valore de estas curvas fueron promediados para obtener un valor promedio mensual por franja y hacer una sola curva para ver el comportamiento por franjas al lo largo del año 2006.. La grafica muestra claramente como la franja matinal marca un rating entre 33 y 34 puntos, puntaje bajo en comparación a las otras, siendo esta la de mayor duración. En la grafica se tienen en cuenta solo las curvas de Caracol y RCN, los demás canales tienen un rating insignificante en comparación a estos dos. (datos tan bajos que se pueden ignorar).. Estos datos le dan un primer enfoque al proyecto y lo direcciona hacia 2 tipos de televidente, adulto y niño. Al estar determinado televidente y especificada la franja, es mas fácil entrar a analizar cada uno de los aspectos que al proyecto concierne.. 12.
(13) 5.2 Televidente Entre semana durante la franja matinal se transmite un programa en vivo que ocupa casi toda la franja, Día a Día. El arquetipo de televidente de esta franja, es un televidente adulto, que normalmente esta realizando una actividad principal mientras tiene el televisor de fondo (elemento de distracción secundario), no tiene su atención 100% enfocada en el programa y se encuentra en la casa o trabajo. El televidente de fin de semana, es la audiencia infantil, pues la franja matinal de fines de semana esta designada a programación infantil, transmitiendo el programa CLUB 10. Esto comprende a niños de 4 años en adelante, quienes cuando miran televisión, se concentran el programa y el 100% de su atención esta puesta en el televisor.. Este diagrama muestra esquemáticamente el flujo de dirección que fluye entre canal medio y televidente. Hay una señal que viene del canal, se toma como input, que entra al medio, se transforma y el televidente lo percibe como un todo.. En este segundo diagrama, se ve una doble direccionalidad en el flujo de información, esto significa que el televidente se puede volver un input de información al sistema, retroalimentándolo y variando los resultados de la escena final. Esto generaría una sensación de control sobre la experiencia de ver televisión.. 13.
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(18) 8. Desarrollo de alternativas. 18.
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(25) 9.Definición de alternativas. 25.
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(27) 27.
(28) 10. Objetivos dispositivo. 28.
(29) 11. El dispositivo y sus componentes. 29.
(30) 12. Cómo funciona?. 30.
(31) 13. Los juegos. 31.
(32) 32.
(33) 14. Secuencia de uso y Nueva experiencia. 33.
(34) 34.
(35) 15. Juegactivo. 35.
(36) Agradecimientos:. Diego Arbelaez Director CLUB 10, Caracol Televisión Rosario Padilla Asesora comercial, Caracol Televisión Juan Martín Abello Ingeniero electrónico, Universidad Nacional Valentina Peña Modelo material video.. 36.
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