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MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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Academic year: 2021

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Misión:

Visión:

Objetivos Operativos Acciones Productos

intermedios

Productos finales Metas Indicadores Unidad de medida Programado 2010Q. Fuente de financiamiento Responsables Reuniones de coordinación con Autoridades Departamentales y Municipales para promover la realización de talleres e implementación de Planes de Desarrollo Municipal y Plan de Desarrollo Departamental de Jutiapa Elaboración de 17 MDTA a nivel Municipal y 1 MDTA a nivel Departamental, elaboración de 17 MDTF a nivel Municipal y 1 MDTF a nivel Departamenta. Elaboración de los Planes de Desarrollo Municipal y Departamental. 17 Planes de Desarrollo Municipal y 1 Plan de Desarrollo Departamental Documentos consistentes en los Planes de Desarrollo Municipal y Plan de Desarrollo Departamental. 39 Talleres en 13 Municipios que conforman la Mancomunidad Lago de Guija, Mancomunidad del Centro y Mancomunidad Cono Sur y 12 Talleres en 4 municipios de la Mancomunidad El Pacifico Para los 12 Talleres de la Mancomunidad del Pacífico se estima un presupuesto Q. 9,600.00

Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental, Especialista de Planificación y Facilitadores. Identificar y/o actualizar registro institucional de OG´s / ONG´s que promuevan procesos de planificación en el Departamento Registro Actualizado de OG's y ONG's involucrados en Planificación 1 Registro Actualizado Documento elaborado

Q 5,000.00 Recuros Internos Jefe de Oficina Departamental y Equipo de Trabajo La SEGEPLAN se constituye en el ente rector, articulador y regulador del Sistema Nacional de Planificación del Desarrollo, responsable de coadyuvar en la formulación de la política general de gobierno y del monitoreo y evaluación de su cumplimiento. La acción institucional se enfoca en la gestión integradora de la acción sectorial en los territorios, efectuada por intermedio de los distintos Ministerios, Secretarías y Fondos, con la inversión que se genera desde los Consejos de Desarrollo el Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural y las municipalidades.

Elevar continuamente el nivel de desarrollo humano de la población guatemalteca, a través de la aplicación de un sistema renovado de planificación integrada del desarrollo de carácter nacional, que parte del enfoque territorial y se basa en la gestión coordinada de las políticas públicas, la inversión y la cooperación internacional

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2009 - 2012

Objetivo Estratégico: Promover y Apoyar en la elaboración de los Planes de Desarrollo Municipal y Departamental para el fortalecimiento del sistema de Consejos de Desarrollo en el Departamento de Jutiapa.

Promover y apoyar la realización de los talleres que conlleva la fase de Planificación y

Programación

Territorialcon los actores claves (Jefes de Instituciones Gubernamentales, Autoridades,

Organizaciones de la Sociedad Civil, y otros actores presentes en los territorios), para la elaboración y/o

actualizacion de los planes de Desarrollo Municipal y Departamental..

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Reuniones con alcaldes Mpales, OMP´s y UTD`s para capacitarse en el tema de Ordenamiento Territorial Gestionar en SEGEPLAN CENTRAL Capacitaciones sobre Ordenamiento Territorial a los diferentes integrantes del Consejo Departamental de Desarrollo de Miembros del CODEDE de Jutiapa capacitados en el tema de Ordenamiento Territorial. 2 Política de Ordenamiento Teritorial divulgada

Capacitaciones Q 20,000.00 Recuros Internos Jefe de Oficina Departamental Acciones: Productos Intermedios: Productos Finales: Metas: Indicadores

Productos de procesos internos requeridos para la producción final. Bienes o servicios que la organización entrega a la población

Cuantificación de la producción. Se entenderá por “meta” la cantidad de un producto que se pretende generar en un período determinado

Los indicadores son la expresión de la relación de dos o más variables específicas que permiten medir los avances en las acciones, para poder así saber si se está alcanzando el producto esperado

Algunos también las identifican como actividades. Su realización depende directamente de cada una de las dependencias. Deben constituir una secuencia lógica para alcanzar el producto. Cada una de las acciones debe tener definidas las tareas necesarias para llevarlas a cabo

Identificar áreas de trabajo y actores sociales para integrar esfuerzos en la Divulgación de la Política de Ordenamiento Territorial

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Misión:

Visión:

Objetivos Operativos Acciones Productos

intermedios

Productos finales Metas Indicadores Unidad de medida Programado 2010. Fuente de financiamiento Responsables Coordinar la asesoría en formulación y evaluación de proyectos de inversión pública. Asesorar a OMP`s y UTD sobre Preinversión Herramientas proporcionadas por La Dirección de Preinversión de SEGEPLAN para la elaaboración de perfiles. Asesorias Personalizadas, telefonicas y vía correo electrónico a miembros de OMP, UTD . 100 Verificación de las Iniciativas de Inversión a través del Sistema Nacional de Inversión Pública, previamente priorizadas por el Consejo Departamental de Desarrollo de Jutiapa. Asesorias Proporcionadas

Q. 8,000.00 Recursos Internos Jefe Oficina Deptal. Y Consultor.

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2009 - 2012

La SEGEPLAN se constituye en el ente rector, articulador y regulador del Sistema Nacional de Planificación del Desarrollo, responsable de coadyuvar en la formulación de la política general de gobierno y del monitoreo y evaluación de su cumplimiento. La acción institucional se enfoca en la gestión integradora de la acción sectorial en los territorios, efectuada por intermedio de los distintos Ministerios, Secretarías y Fondos, con la inversión que se genera desde los Consejos de Desarrollo el Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural y las municipalidades.

Elevar continuamente el nivel de desarrollo humano de la población guatemalteca, a través de la aplicación de un sistema renovado de planificación integrada del desarrollo de carácter nacional, que parte del enfoque territorial y se basa en la gestión coordinada de las políticas públicas, la inversión y la cooperación internacional

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Coordinar capacitaciòn a OMP`s sobre Mòdulo de Seguimiento de la inversiòn. El Sistema Nacional de Inversiòn Pùblica proporciona las herramientas para el seguimiento físico y financiero a los proyectos. Miembros de OMP capacitados para darle seguimiento en el Sistema Nacional de Inversión a sus proyectos. 1 Informes de talleres de capacitación realizados.

Capacitaciones Q 5,000.00 Recursos Internos Jefe Oficina Deptal. Y Equipo de la Oficina Departamental. Coordinar el proceso de recepciòn, ingreso y evaluaciòn de proyectos a travès del SNIP para el año 2010 y 2011 Expedientes recepcionados para la inversión 2010 y 2011 Dictamentes Técnicos de Evaluacion de los proyectos correspondientes a los ejercicios fiscales 2010 e Iniciativas de Inversión para el año 2011 69 Proyectos para el presente año 2010 y se proyectan 80 proyectos para el 2011 Listados de proyectos ingresados al SINIP. Informe de Proyectos Ingresados al SNIP 1,000.00

Q Recursos Internos Jefe Oficina Deptal. Y Consultor.

Coordinar y apoyar la reprogramaciòn de obras del CODEDE para el 2010 Resoluciones de reprogramaciones de obras del CODEDE. 69 Nómina de proyectos reporgramados y avaladas las reprogramacione s por el CODEDE de Jutiapa. Proyectros Reprogramados .

Q. 3,000.00 Recursos Internos Jefe Oficina Deptal., SCEP y Finanzas. Promover la inclusión de

necesidades de inversión resultantes del Proceso de Planificación en las Propuestas de Inversión Física y Financiera aprobadas por el CODEDE.

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Acciones:

Productos Intermedios: Productos Finales: Metas:

Indicadores

Productos de procesos internos requeridos para la producción final. Bienes o servicios que la organización entrega a la población

Cuantificación de la producción. Se entenderá por “meta” la cantidad de un producto que se pretende generar en un período determinado

Los indicadores son la expresión de la relación de dos o más variables específicas que permiten medir los avances en las acciones, para poder así saber si se está alcanzando el producto esperado

Algunos también las identifican como actividades. Su realización depende directamente de cada una de las dependencias. Deben constituir una secuencia lógica para alcanzar el producto. Cada una de las acciones debe tener definidas las tareas necesarias para llevarlas a cabo

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Misión:

Visión:

Objetivos Operativos Acciones Productos

intermedios

Productos finales Metas Indicadores Unidad de medida Programado 2010Q. Fuente de financiamiento Responsables Aplicación de nuevos lineamientos de trabajo Nuevos lineamientos de trabajo 1 Manuales, lineamientos

Manual Q 5,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Ejercer Secretaría del COREDUR, CODEDE y Coordinar UTD Desempeñar funciones asignadas en la Ley de Consejos de Desarrollo 6 reuniones de COREDUR, 12 reuniones del CODEDE, 12 de UTD Convocatorias Agendas, Actas Resoluciones Dictámenes Asesorías

Actas Q 15,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental y Equipo Departamental. Desarrollar habilidades de gerencia y liderazgo, Representar a autoridades en el territorio Delegados fungiendo como asesores técnicos y generadores de capacidades en sus departamentos 1 mensual Asesorías efectuadas charlas impartidas participaciones realizadas Talleres realizados

Q 20,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Desarrollar habilidades de gerencia y liderazgo en el personal técnico y profesional de la oficina Departamental de Segeplan. Dirección de apoyo a las Oficinas Departamentales de SEGEPLAN, prestando asesoría y acompañamiento efectivo al proceso de fortalecimiento de capacidades de las Delegaciones Departamentales.

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2009 - 2012

La SEGEPLAN se constituye en el ente rector, articulador y regulador del Sistema Nacional de Planificación del Desarrollo, responsable de coadyuvar en la formulación de la política general de gobierno y del monitoreo y evaluación de su cumplimiento. La acción institucional se enfoca en la gestión integradora de la acción sectorial en los territorios, efectuada por intermedio de los distintos Ministerios, Secretarías y Fondos, con la inversión que se genera desde los Consejos de Desarrollo el Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural y las municipalidades.

Elevar continuamente el nivel de desarrollo humano de la población guatemalteca, a través de la aplicación de un sistema renovado de planificación integrada del desarrollo de carácter nacional, que parte del enfoque territorial y se basa en la gestión coordinada de las políticas públicas, la inversión y la cooperación internacional

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Reuniones de trabajo con UTD y CODEDE,

Seguimiento efectivo de las acciones del programa presidencial Gobernando con la Gente a traves de la delegación departamental 1 informe mensual informes de cumplimiento de compromisos

Informe Q. 5,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Gestionar el mejoramiento del ambiente en la oficina de la Oficina Departamental en condiciones Adecuadas Oficina apropiada y funcional Ambientes Adecuados 25,000.00

Q Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental y equipo de la oficina Contratación de personal 1 secretaria Secretaria seleccionada y contratada

Contrato Q 36,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Requerimiento de suministros Materiales solicitados, entregados Suministros asignados y disponibles Lista de materiales entregados 12,000.00

Q Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Gestión para la Obtención de vehículo Un Vehiculo para movilización Vehículo asignado Vehículo asignado con su papelería legal 140,000.00

Q Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Acciones: Productos Intermedios: Productos Finales: Metas: Indicadores Desarrollar habilidades de gerencia y liderazgo en el personal técnico y profesional de la oficina Departamental de Segeplan. Dirección de apoyo a las Oficinas Departamentales de SEGEPLAN, prestando asesoría y acompañamiento efectivo al proceso de fortalecimiento de capacidades de las Delegaciones Departamentales. Fortalecer la Delegación Departamental de Jutiapa con recurso físico,

tecnológico, humano y con capacitaciones. Remozamiento de Delegaciones Departamentales, conformación de equipos de trabajo completos y dotación de vehículos y suministros

Productos de procesos internos requeridos para la producción final. Bienes o servicios que la organización entrega a la población

Cuantificación de la producción. Se entenderá por “meta” la cantidad de un producto que se pretende generar en un período determinado

Los indicadores son la expresión de la relación de dos o más variables específicas que permiten medir los avances en las acciones, para poder así saber si se está alcanzando el producto esperado Instalación de la Delegación Departamental remozada y funcional. Conformación de equipo completo de trabajo en la delegación con recursos para mantenimiento y combustible de vehículo

Algunos también las identifican como actividades. Su realización depende directamente de cada una de las dependencias. Deben constituir una secuencia lógica para alcanzar el producto. Cada una de las acciones debe tener definidas las tareas necesarias para llevarlas a cabo

(8)

Misión:

Visión:

Objetivos Operativos Acciones Productos

intermedios

Productos finales Metas Indicadores Unidad de medida Programado 2010Q. Fuente de financiamiento Responsables Capacitación a miembros del CODEDE sobre formulación de Políticas Públicas

Las 8 Políticas del Plan de gobierno y las específicas que de estas emanan han alcanzado un nivel que permite su operacionalización La Delegación Departamental cuenta con herramientas actualizadas para cumplir las funciones asignadas en la Ley 2 Talleres y/o eventos realizados al CODEDE de Jutiapa

Talleres Q 1,500.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departmental y la Dirección de Políticas públicas Entrega de insumos y Manual de elaboración y formulación de Políticas Públicas socializado Herramientas y metodologias sobre la formulacion de politicas públicas. Manual de Metodología socializadas sobre la formulacion de políticas públicas 1 Manual de Formulación de Políticas Públicas

Manual Q 3,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departmental y la Dirección de Políticas públicas Acciones: Productos Intermedios: Productos Finales: Metas: Indicadores

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2009 - 2012

La SEGEPLAN se constituye en el ente rector, articulador y regulador del Sistema Nacional de Planificación del Desarrollo, responsable de coadyuvar en la formulación de la política general de gobierno y del monitoreo y evaluación de su cumplimiento. La acción institucional se enfoca en la gestión integradora de la acción sectorial en los territorios, efectuada por intermedio de los distintos Ministerios, Secretarías y Fondos, con la inversión que se genera desde los Consejos de Desarrollo el Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural y las municipalidades.

Elevar continuamente el nivel de desarrollo humano de la población guatemalteca, a través de la aplicación de un sistema renovado de planificación integrada del desarrollo de carácter nacional, que parte del enfoque territorial y se basa en la gestión coordinada de las políticas públicas, la inversión y la cooperación internacional

Objetivo Estratégico: Disponer de las capacidades institucionales y herramientas actualizadas para cumplir las funciones asignadas en la Ley del Organismo Ejecutivo

Cuantificación de la producción. Se entenderá por “meta” la cantidad de un producto que se pretende generar en un período determinado

Los indicadores son la expresión de la relación de dos o más variables específicas que permiten medir los avances en las acciones, para poder así saber si se está alcanzando el producto esperado

Algunos también las identifican como actividades. Su realización depende directamente de cada una de las dependencias. Deben constituir una secuencia lógica para alcanzar el producto. Cada una de las acciones debe tener definidas las tareas necesarias para llevarlas a cabo

Productos de procesos internos requeridos para la producción final. Bienes o servicios que la organización entrega a la población Gestionar a Nivel de

SEGEPLAN CENTRAL la orientación y capacitación en la formulación de políticas públicas que respondan a la gestión del territorio dentro de los entes del Consejo Departamental de Desarrollo.

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Misión:

Visión:

Objetivos Operativos Acciones Productos intermedios

Productos finales Metas Indicadores Unidad de medida Programado 2010Q. Fuente de financiamiento Responsables Gestionar la Divulgación de la política o estrategia de cooperación internacional en el sistema de consejos de desarrollo. 2 Política o Estrategia de cooperación internacional socializada Reuniones efectuadas

Q 10,000.00 Recursos Externos Jefe de Oficina Departamental y Subsecretaría de Cooperación Internacional Gestionar la divulgación del Mapeo de ONG´s y Cooperantes con presencia en el departamento a nivel de CODEDE 1 Mapeo de ONG´s y cooperantes Divulgado Reunion de Divulgación

Q 5,000.00 Recursos Externos Jefe de Oficina Departamental y Subsecretaría de Cooperación Internacional Acciones: Productos Intermedios: Productos Finales: Metas: Indicadores Promover la divulgación de la Política de Cooperación Internacional y la Presencia de Entes Cooperantes.

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2009 - 2012

La SEGEPLAN se constituye en el ente rector, articulador y regulador del Sistema Nacional de Planificación del Desarrollo, responsable de coadyuvar en la formulación de la política general de gobierno y del monitoreo y evaluación de su cumplimiento. La acción institucional se enfoca en la gestión integradora de la acción sectorial en los territorios, efectuada por intermedio de los distintos Ministerios, Secretarías y Fondos, con la inversión que se genera desde los Consejos de Desarrollo el Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural y las municipalidades.

Elevar continuamente el nivel de desarrollo humano de la población guatemalteca, a través de la aplicación de un sistema renovado de planificación integrada del desarrollo de carácter nacional, que parte del enfoque territorial y se basa en la gestión coordinada de las políticas públicas, la inversión y la cooperación internacional

Objetivo Estratégico: Contribuir a la coordinación de la cooperación internacional con el fin de que las organizaciones que intervengan en el área respondan a las necesidades, Planes de Desarrollo Municipal y Departamental, Políticas Nacionales y Territoriales, y de esta manera aprovechar al máximo los recursos disponibles.

Los indicadores son la expresión de la relación de dos o más variables específicas que permiten medir los avances en las acciones, para poder así saber si se está alcanzando el producto esperado

Algunos también las identifican como actividades. Su realización depende directamente de cada una de las dependencias. Deben constituir una secuencia lógica para alcanzar el producto. Cada una de las acciones debe tener definidas las tareas necesarias para llevarlas a cabo

Productos de procesos internos requeridos para la producción final. Bienes o servicios que la organización entrega a la población

Cuantificación de la producción. Se entenderá por “meta” la cantidad de un producto que se pretende generar en un período determinado Política o Estrategia nacional de cooperacion internacional como instrumento para orientar y coordinar en forma armonizada y alineada la gestión de la cooperación en el territorio Sistema de Gestión de la cooperación Internacional para el desarrollo implementado que promueve la efectiva orientación y canalización de la cooperación en función de las Políticas nacionales y territoriales

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Misión:

Visión:

Objetivos Operativos Acciones Productos

intermedios

Productos finales Metas Indicadores Unidad de medida Programado 2010Q. Fuente de financiamiento Responsables Almacenamiento y disposición de la información generada por Segeplan de manera digital e Impresa. La oficina funciona como fuente de información de calidad, Disponibilidad inmediata y oportuna de información institucional y de otras entidades as í como del CODEDE

1 Banco de Información disponible. Información proporcionada, registros de visitantes. Solicitudes atendidas

Q 5,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental y Equuipo de Trabajo Actualizar información socio económica del Departamento Actualizar información del Sistema de Consejos de Desarrollo Jefe de Oficina Departamental

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2009 - 2012

La SEGEPLAN se constituye en el ente rector, articulador y regulador del Sistema Nacional de Planificación del Desarrollo, responsable de coadyuvar en la formulación de la política general de gobierno y del monitoreo y evaluación de su cumplimiento. La acción institucional se enfoca en la gestión integradora de la acción sectorial en los territorios, efectuada por intermedio de los distintos Ministerios, Secretarías y Fondos, con la inversión que se genera desde los Consejos de Desarrollo el Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural y las municipalidades.

Elevar continuamente el nivel de desarrollo humano de la población guatemalteca, a través de la aplicación de un sistema renovado de planificación integrada del desarrollo de carácter nacional, que parte del enfoque territorial y se basa en la gestión coordinada de las políticas públicas, la inversión y la cooperación internacional

Objetivo Estratégico: Disponer de información para Instituciones y personas Individuales que permita la gestión de Políticas Públicas, facilite la toma de decisiones a nivel local y contribuya a la formación del recurso humano.

Información de Consejos de Desarrollo Actualizada Consultas al SISCODE Q 2,500.00 Recursos Internos Sistematizar la información de que dispone la Delegación Departamental y la Institución en General y tenerla a disposición de la Población. Cumplimiento de la Ley de Acceso a la Información Pública Entrega de información solicitada en forma impresa o digital Información disponible en el SISCODE y a nivel de Delegación Departamental.

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Atender requerimiento de información de los usuarios o púbico en general Sistema Nacional de Información Territorial e Información desarrollada por el Sistema Nacional de Planificación disponible a nivel electronico e Impreso,. Acceso a la información disponible y pública a Instituciones ó personas Individuales. Atención de las solicitudes presentadas Registro de personas atendidas Solicitudes de información

Q 1,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Y oficina a nivel Central de la ley de Acceso a la Información pública. Promover oferta de Becas y Crédito Educativo Apoyo a la formación del recurso humano

Divulgación de oportunidades de formación y capacitación para la población del Departamento. 15 Divulgaciones a Instituciones o Personalizadas Material divulgativo entregado, Usuarios atendidos y asesorados Instituciones o Personas Individuales Atendidas

Q 5,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental y Personal Encargado de Becas a nivel de SEGEPLAN CENTRAL. Acciones: Productos Intermedios: Productos Finales: Metas: Indicadores

Productos de procesos internos requeridos para la producción final. Bienes o servicios que la organización entrega a la población

Cuantificación de la producción. Se entenderá por “meta” la cantidad de un producto que se pretende generar en un período determinado

Los indicadores son la expresión de la relación de dos o más variables específicas que permiten medir los avances en las acciones, para poder así saber si se está alcanzando el producto esperado

Facilitar el Acceso a la información y

Oportunidades de Formación del Recurso Humano

Algunos también las identifican como actividades. Su realización depende directamente de cada una de las dependencias. Deben constituir una secuencia lógica para alcanzar el producto. Cada una de las acciones debe tener definidas las tareas necesarias para llevarlas a cabo

Referencias

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