PROGRAMA: IMPLEMENTACIÓN DE LA EDUCACIÓN FORMAL Y NO FORMAL EN EL MUNICIPIO DE QUETAME.

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PROGRAMA: IMPLEMENTACIÓN DE LA EDUCACIÓN FORMAL Y NO FORMAL EN EL MUNICIPIO DE QUETAME.

1. IDENTIFICACIÓN NOMBRE DEL PROYECTO

IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE EDUCACIÓN FORMAL Y NO FORMAL PARA LA COMUNIDAD

ENTIDAD RESPONSABLE Alcaldía Municipal 2. CLASIFICACIÓN

TIPO ESPECIFICO DE GASTO

SECTOR EDUCACIÓN

3. LOCALIZACIÓN

DEPARTAMENTO REGIÓN MUNICIPIO

CUNDINAMARCA ORIENTE QUETAME

4. JUSTIFICACIÓN

Un gran porcentaje de la comunidad rural del municipio no ha podido, tener acceso a la educación formal por falta de una política adecuada para el sector que garantizará en ese entonces la educación para las primeras generaciones. Este porcentaje generalmente vive bajo condiciones de baja calidad de vida, y por lo tanto es necesario dotarlos de una herramienta para revertir esta situación.

4.1 DESCRIPCIÓN:

El proyecto está dirigido a toda la comunidad del municipio

4.2 PROBLEMA

Bajo cobertura del servicio para la comunidad del municipio 5. SOLUCIÓN

Implementar la educación formal y no formal en Quetame. OBJETIVO

General

Brindar a la comunidad nuevas opciones para la superación personal y para el mejoramiento del nivel de vida de sus familias.

Específicos

Permitir que las personas cabeza de familia tengan la posibilidad de acceder a la educación informal

lmplementar la educación informal en un plazo máximo de 1 año. 5.2 META

Capacitar a 50 personas.

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Mejoramiento de la calidad de vida.

Diversificación de la educación y por lo tanto, mejoría en la prestación del servicio y cobertura del mismo.

5.4 ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Llevar a cabo las actividades de gestión frente al sena y otras entidades de capacitación. Determinar el sitio donde se desarrollarán las actividades administrativas, para la puesta en marcha de la educación informal.

Gestionar la vinculación del personal encargado y responsable de la ejecución de los programas de educación informal.

Adquisición de los elementos necesarios.

Determinar los programas de educación de forma concertada con la comunidad.

5.5 DURACIÓN 4 años

5.6 RECURSOS NECESARIOS PARA EL

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PROGRAMA: CAPACITACIÓN EN EDUCACIÓN AMBIENTAL Y CULTURA CIUDADANA.

1. IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PROYECTO EDUCACIÓN AMBIENTAL Y CULTURA CIUDADANA ENTIDAD RESPONSABLE Alcaldía Municipal

2. CLASIFICACIÓN

SECTOR EDUCACIÓN

El grado deterioro en que se encuentran el medio ambiente y los recursos naturales, requiere de acciones correctivas y complementarias, que generen efectos a largo plazo, y que son de prioridad para el municipio. Es necesario que la formación que tenga lugar en las aulas,

mantenga un complemento ambiental y de cultura ciudadana, que de una perspectiva más clara del entorno, y de la necesidad del mantenimiento de las áreas de importancia ecológica e hídrica del municipio.

El proyecto esta enfocado hacia el núcleo educativo municipal y la comunidad de Quetame

4.2 PROBLEMA

Falta de articulación entre las funciones de la educación tradicional en el municipio y las necesidades de la comunidad.

5. SOLUCIÓN

Establecer programas de educación ambiental. OBJETIVO

General

Diversificar la educación en el municipio, a través de temas de interés comunitario, y por otra parte generar un complemento a las actividades de protección del medio ambiente, recuperación de las áreas degradadas y conservación del patrimonio ecológico del municipio.

Específicos

lmplementar programas de educación ambiental y cultura ciudadana.

Propiciar la vinculación de los estudiantes en los proyectos ambientales emanados del rial del Plan de desarrollo del municipio

5.2 META

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5.3 IMPACTO (INDICADORES)

Generación de una cultura de protección del medio ambiente, los recursos naturales y buen uso y aprovechamiento de los mismos.

Capacitación a los docentes de área municipal en el tema ambiental.

Desarrollar el servicio ambiental como parte del servicio social obligatoria para los estudiantes de los últimos grados

Conforme alo estipulado en la Ley 115/94 y el DC 1743/94.

5.6 RECURSOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA META

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BANCO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FICHA ESTADÍSTICA BÁSICA INVERSIÓN SECTOR SALUD

PROGRAMA: ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DEL SECTOR SALUD SUBPROGRAMA: AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DEL SERVICIO 1. IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PROYECTO REALIZACIÓN DEL PAB MUNICIPAL ENTIDAD RESPONSABLE Alcaldía Municipal

SECTOR SALUD

La mala disposición de los residuos orgánicos, basuras y excretas y el mal manejo de las aguas para la preparación de alimentos, se constituyen muchas veces en fuentes de enfermedades. De otra parte se presenta un alto grado de alcoholismo y tabaquismo en la población municipal. Por lo tanto es necesario llevar acabo una tarea de promoción y prevención a través de un plan de atención básica, que minimice los efectos causados por dichos factores.

El plan de atención básica se creo mediante la resolución 04288 de 20 de Noviembre de 1996, y es un conjunto de actividades que se organiza en cuatro procedimiento e intervenciones en: Promoción en Salud, Prevención de la enfermedad, Vigilancia en salud pública, Control de factores de riesgo.

4.2 PROBLEMA

Altos índices de morbilidad, que tienen como una de sus causas el manejo inadecuado de residuos orgánicos, basuras, excretas y procedimientos inadecuados en el proceder diario de la comunidad. Además alto porcentaje de alcoholismo y tabaquismo en la población.

5. SOLUCIÓN

lmplementar el plan de atención básica en el municipio. OBJETIVO

General

Disminuir los niveles de afección y atención para la salud por medio de la prevención a través de la implementación de un programa de atención básica.

Específicos

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Disminuir las causas de enfermedad y por lo tanto el índice de morbilidad.

Capacitar a la comunidad acerca de las formas en que se adquieren enfermedades, por la mala disposición de desechos y por practicas inadecuadas de aseo.

5.2 META

Reducir el número de personas enfermas por año en un 10 % 5.3 IMPACTO (INDICADORES)

Reducción del Índice de morbilidad. Aumento del nivel de vida.

Elaboración del documento (esta actividad ya se realizó) el cual debe contener: Promoción de la salud.

Prevención de enfermedad:

Vigilancia en salud publica y control de factores de riesgo

Gestión de los recursos financieros y administrativos para la puesta en marcha del plan. Puesta en funcionamiento.

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NOMBRE DEL PROYECTO IMPLEMENTACIÓN DE BRIGADAS DE SALUD A NIVEL VEREDAL

ENTIDAD RESPONSABLE Alcaldía Municipal 2. CLASIFICACIÓN

SECTOR SALUD

El Municipio requiere el establecimiento de brigadas de salud, que sea soporte para cubrir la desatención originada por la distancia que hay de la cabecera municipal a las distintas veredas y por lo tanto la demora en la atención de los pacientes.

Desplazamiento por vereda y regularmente de un equipo conformado por: Medico, Odontólogo, Unidad móvil de odontología y Enfermeras, para atender a la población y evitar el

desplazamiento de esta evitando costos innecesarios para la comunidad. 4.2 PROBLEMA

Bajos niveles de atención y seguimiento del estado de salud de la comunidad de las veredas. 5. SOLUCIÓN

lmplementar brigadas de salud a nivel veredal OBJETIVO

General

Conseguir mejores niveles de atención y seguimiento del estado de la salud para nuestros campesinos, a través de brigadas de salud que operen en puntos estratégicos del área rural del municipio.

Objetivos específicos

Hacer seguimiento del estado de la salud de los campesinos. Inculcar buenos hábitos para el cuidado de la salud

Colaborar con el PAB,

Cubrir la atención de primeros auxilios de una manera más eficaz en el municipio de Quetame. 5.2 META

Realizar una brigada de salud por año a un punto estratégico rural con la participación del personal de salud del municipio.

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Cumplimiento delas funciones planeadas para el sector salud anualmente 5.4 ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Gestión de apoyo económico y administrativo.

Planeación de las actividades que desempeñarán las brigadas de salud, teniendo en cuenta que deberán un servicio permanente e incluir dentro del programa las campañas preventivas. Análisis de las diferentes alternativas para selección del personal. Apertura de la convocatoria. Puesta en operació n.

Seguimiento y evaluación.

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PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SECTOR SALUD

SUBPROGRAMA: MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL SECTOR SALUD

1. IDENTIFICACIÓN NOMBRE DEL PROYECTO

MANTENIMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA DE LOS CENTROS DE SALUD DE QUETAME Y PUENTE QUETAME ENTIDAD RESPONSABLE Alcaldía Municipal con la colaboración de la

Secretaria de Salud de Cundinamarca y la Empresa Privada

SECTOR SALUD

Las plantas físicas del centro de salud presentan problemas estructurales, y de redes que no hacen posible un buen funcionamiento de los inmuebles y por lo tanto existen dificultades para la prestación del servicio de salud.

El proyecto está dirigido al puesto de Salud de Quetame Y Puente Quetame.

4.2 PROBLEMA

Deficiencias en la calidad de la prestación del servicio de salud originada en un mantenimiento inadecuado de las estructuras.

5. SOLUCIÓN

Mantener en buen estadio las infraestructuras de los centros de salud del municipio. OBJETIVO

General

Mantener en buen estado las instalaciones del centro de salud para una adecuada prestación del servicio medico a nuestros pobladores, bajo los requisitos técnicos para este tipo de

construcciones y bajo las condiciones de seguridad necesarias. Específicos

Facilitar el cumplimiento de las funciones del centro de salud. Mejorar la atención a la comunidad

Evitar riesgos sanitarios por mal estado de las redes de disposición de aguas residuales. Crear espacios cómodos para la comunidad.

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Mantener en condiciones adecuadas lo s centros de salud de Quetame y Puente Quetame. 5.3 IMPACTO (INDICADORES)

Mejoramiento de la calidad en la prestación del servicio de salud.

Cumplimiento de las normas técnicas y ambientales para el funcionamiento de los centros de salud.

Inspección de la situación actual de las estructuras, bajo la inspección técnica de personal calificado.

Desarrollo de las actividades de gestión frente a la secretaría de Salud de Cundinamarca Identificación de otras fuentes de financiación.

Realización de las obras.

Control y Seguimiento de las obras.

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PROGRAMA: ATENCIÓN DE NBI

SUBPROGRAMA: AMPLIACIÓN COBERTURA RÉGIMEN SUBSIDIADO. 1. IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA SISBEN ENTIDAD RESPONSABLE Alcaldía Municipal 2. CLASIFICACIÓN

SECTOR SALUD

La efectividad del programa SISBEN se ha visto reducida por falta de un adecuado manejo de este garantice mejores servicios para los usuarios. Es imprescindible obtener cupos libres para afiliación de personas que realmente lo necesitan.

En la actualidad el SISBEN presenta falencias en cuanto al número de afiliados a las ARS, duplicidad de vinculaciones, personas fuera de la jurisdicción, o que a la fecha han fallecido. 4.2 PROBLEMA

Falta de organización y control del programa SISBEN 5. SOLUCIÓN

Organizar y controlar adecuadamente el programa SISBEN. OBJETIVO

Objetivo general

Organizar y controlar adecuadamente el programa SISBEN. Objetivos específicos

Mejorar la efectividad del programa SISBEN Ampliar la cobertura del programa SISBEN. Garantizar la continuidad del programa SISBEN 5.2 META

Realizar un cubrimiento a las personas que realmente lo necesitan. 5.3 IMPACTO (INDICADORES)

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Realizar un diagnóstico de la situación actual de las condiciones en las cuales funciona el programa.

Solicitar asesoría de la Secretaría de Salud de Cundinamarca.

Planear las actividades de organización y control del programa, conjuntamente con la Secretaria y planeació n municipal.

Actualizar la base de datos del programa de acuerdo a los nuevos requerimientos. Realizar los informes periódicos.

5.5 DURACIÓN 4 AÑOS

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BANCO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FICHA ESTADÍSTICA BÁSICA INVERSIÓN

SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO.

PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS

SUBPROGRAMA : DESCENTRALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS 1. IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PROYECTO Creación de la empresa de servicios públicos. ENTIDAD RESPONSABLE Planeación Municipal

SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS

Es necesario contar con un ente encargado de la administración de los servicios públicos domiciliarios, para mejoran la prestación de los servicios, facilitar las actividades de mantenimiento de las redes y equipos, definir funciones administrativas en el municipio, y organizar el régimen tarifario, una vez se ponga en marcha este último.

Estará encargada de la administración, mantenimiento y ejecución de obras para los servicios públicos domiciliarios.

4.2 PROBLEMA

Centralización de la administración de los servicios públicos domiciliarios. 5. SOLUCIÓN

Constituir y organizar la empresa de servicios públicos domiciliarios. OBJETIVO

Constituir y organizar la empresa de servicios públicos domiciliarios, en un término no mayor a 1 año.

5.2 META

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Mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y cumplimiento de las funciones de la administración.

Llevar a cabo las actividades de gestión frente al concejo municipal. Determinar las funciones de la empresa.

Realizar el plan de funcionamiento de la empresa de servicios públicos domiciliarios y rubros para funcionamiento.

Constituir legalmente la empresa y Nombrar el personal. Dotar a la empresa con los equipos e implementos necesarios Poner en funcionamiento la empresa.

Crear las bases de datos necesarias, con las estadísticas que planeación municipal posea. Realizar el seguimiento y monitoreo del cumplimiento de las funciones de la empresa

5.5 DURACIÓN 4 AÑOS

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PROGRAMA: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ACUEDUCTO SUBPROGRAMA: CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS ACUEDUCTOS 1. IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DE ACUEDUCTOS VEREDALES.

ENTIDAD RESPONSABLE Alcaldía Municipal Y Empresa de servicios públicos domiciliarios

SECTOR SANEAMIENTO BÁSICO Y AGUA POTABLE

El municipio de Quetame no cuenta con los acueductos suficientes para hacer frente a la demanda del servicio, ni tampoco como una riqueza hídrica que garantice el suministro a la totalidad de sus habitantes; generando un mal uso del recurso y baja calidad de vida en muchas de las veredas del municipio.

Construcción de los acueductos de las veredales.

4.2 PROBLEMA

Deficiencias en la prestación del servicio de acueducto que genera condiciones de baja calidad de vida.

5. SOLUCIÓN

Construcción de los acueductos veredales faltantes. OBJETIVO

Hacer frente al 10 % de la demanda del servicio en un término no mayor a 4 años. 5.2 META

Dotar a 30 viviendas rurales con el servicio de acueducto 5.3 IMPACTO (INDICADORES)

Numero de nuevas viviendas con servicio de acueducto. 5.4 ACTIVIDADES A DESARROLLAR

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Municipal, para la construcción de los acueductos.

Contratar el estudio de prefactibilidad donde se determinan caudales, permisos, tipos de obras, análisis fisicoquímico del agua, etc.

Llevar a cabo los trámites de concesión de aguas, correspondientes.

Convocar a la comunidad beneficiada para que se haga participe en el proyecto. Realizar los contratos correspondientes para el desarrollo de las obras.

Llevar a acabo las actividades de construcción de los acueductos lnterveredales teniendo en cuenta que la construcción de tanques de almacenamiento debe hacerse en sitios

topográficamente adecuados, con capacidad suficiente de almacenamiento para el cubrimiento de la cobertura total de las familias y construcción de plantas de tratamiento que erradiquen las enfermedades.

5.5 DURACIÓN La primera etapa 4 años

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NOMBRE DEL PROYECTO MEJORAMIENTO DE LA PLANTA DE POTABILIZACIÓN DEL ACUEDUCTO URBANO

ENTIDAD RESPONSABLE Planeación Municipal 2. CLASIFICACIÓN

Es necesario adelantar actividades de mejoramiento en la planta de potabilización del acueducto urbano ya que está se encuentra fuera de servicio, generando de esta forma condiciones sanitarias inadecuadas para el consumo domestico del agua.

Mejorar la infraestructura física de la planta de potabilización del acueducto urbano planta del acueducto urbano

4.2 PROBLEMA

La planta de potabilización de acueducto urbano se encuentra actualmente fuera de servicio. 5. SOLUCIÓN

Llevar a acabo las actividades de mejoramiento de la planta de potabilización del acueducto urbano.

OBJETIVO General

Poner en marcha la planta de potabilización del acueducto a través de actividades de mejoramiento de la estructura.

Específicos

Garantizar la calidad del agua para consumo humano.

Evitar la propagación de enfermedades que tienen su origen en el consumo de agua contaminada.

5.2 META

Iniciar operación de la planta de tratamiento 5.3 IMPACTO (INDICADORES) Dias de operación de la planta.

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Recolectar los datos de la oficina de planeación acerca de las especificaciones técnicas y las características de la planta de potabilización.

Revisar la documentación técnica, los planes de manejo ambiental de las obras y las condiciones de los permisos y licencias.

Contratar la entidad que se encargará del mejoramiento de la planta.

Realizar visitas técnicas y periódicas para la revisión de estructuras, equipos y redes. lmplementar el programa de mantenimiento

Establecer las condiciones técnicas para el mejoramiento de la planta.

Llevar a cabo las obras, bajo las especificaciones técnicas y legales correspondientes Realizar el seguimiento de las actividades.

Hacer entrega de la obra al municipio

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SUBPROGRAMA: CONTROL DEL CONSUMO DE AGUA 1. IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PROYECTO INSTALACIÓN DE CONTADORES ENTIDAD RESPONSABLE Planeación Municipal

Se presenta un alto desperdicio del agua en el municipio. Además de bajos ingresos por concepto de servicios públicos, los cuales no alcanzan para cubrir los gastos generados por este concepto.

Instalación de contadores en todas las viviendas que cuentan con el servicio de acueducto.

4.2 PROBLEMA

Desperdicio de agua y bajos ingresos del municipio. 5. SOLUCIÓN

Instalación de contadores OBJETIVO

Instalar contadores al 100 % de usuarios de acueducto. 5.2 META

Instalar contadores al 80% de las viviendas. 5.3 IMPACTO (INDICADORES)

Porcentaje de viviendas con contador. 5.4 ACTIVIDADES A DESARROLLAR Adquirir los contadores.

Contratar la instalación de contadores.

Realizar seguimiento y control a la operación de los contadores.

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SUBPROGRAMA: MANTENIMIENTO DE ACUEDUCTOS 1. IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL PROYECTO MANTENIMIENTO DE ACUEDUCTOS MUNICIPALES ENTIDAD RESPONSABLE Planeación Municipal

Las obras con las cuales cuentan los acueductos municipales requieren de un mantenimiento periódico, con el fin de evitar el deterioro de las estructuras, de las redes y de los equipos, manteniendo de esta manera la calidad del servicio.

Realizar mantenimiento a los acueductos existentes en el municipio

4.2 PROBLEMA

Deficiencias en la prestación del servicio de acueducto que genera condiciones de baja calidad de vida.

5. SOLUCIÓN

Mantenimiento adecuado de los acueductos municipales. OBJETIVO

Proporcionar y garantizar el mantenimiento durante los próximos cuatro años a las estructuras, redes y equipos que conforman los acueductos municipales, y sentar las bases para el

mantenimiento en los próximos periodos. 5.2 META

Mantener en operación los acueductos del municipio. 5.3 IMPACTO (INDICADORES