Presente y futuro
Presente y futuro
de la RSE en las
pymes
pymes
V. CONGRESORESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Foro Alava de RSE
kpmg es kpmg.es
El concepto desarrollo sostenible
seguramente no cambiará el mundo, pero nos
seguramente no cambiará el mundo, pero nos
ayuda a entender como el mundo está
cambiando cambiando
Por qué Qué Cómo
.
La RSE ha sido diseñada para las grandes organizaciones globales mercado de capitales – mercado de servicios – mercado personas
Sin embargo existen – al menos ‐ tres poderosas
razones por las que la RSE “debe” interesar a las
razones por las que la RSE debe interesar a las
porque las pymes “casi” ya no existen
porque las pymes casi ya no existen
99 8% d l
99,8% de las empresas
67,1 del empleo
58,1 de los ingresos empresariales
57,3, del valor añadido
Fuente Comisión Europea, 2006
#1
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16000 18000
Comsuption good exc. raw materials in 2009
Source: Axesor
16.272 MM€ PIBSource: 2009 Fondo MM Monetario USD Internacional
12000 14000 16000 on € CLH Red Eléctrica Enagas 94Cameroon 22,223 95El Salvador 21,101 96Trinidad and Tobago 20,381 97Bahrain 20,214 6000 8000 10000 Milli HC Energía Cepsa Gas Natural E 98Estonia 19,123 99Bolivia 17,627 100Bosnia and Herzegovina 17,133
101Uganda 15,736 2000 4000 Endesa Iberdrola Repsol Capacidad de transformación
equivalente a uno de los 100
mayores países en términos de
0
PIB. Extensión de las responsabilidades en la cadena de valor
#1
Extensión de las responsabilidades en la cadena de valor
Las organizaciones globales han crecido
Las organizaciones globales han crecido
#1
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Las organizaciones globales han crecido 1 United States 14,624,184 2 People's Republic of China 5,745,133 3 Japan 5,390,897
Source: International Monetary Fund, 2010
Las organizaciones globales han crecido
3 Japan 5,390,897 4 Germany 3,305,898 5 France 2,555,439 6 United Kingdom 2,258,565 7 Italy 2,036,687 8 Brazil 2 023 528 8 Brazil 2,023,528 9 Canada 1,563,664 10 Russia 1,476,912 11 India 1,430,020 12 Spain 1,374,779 13 A t li 1 219 722 13 Australia 1,219,722 14 Mexico 1,004,042 15 South Korea 986,256 16 Netherlands 770,312 17 Turkey 729,051 18 Indonesia 695,059 19 Switzerland 522,435 20 Belgium 461,331 21 Sweden 444,585 22 Poland 438,884
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Poland 38,88 23 Saudi Arabia 434,440 24 Republic of China (Taiwan) 426,984 25 Norway 413,511 26 Austria 366,259#1
27 South Africa 354,414 28 Argentina 351,015 29 Iran 337,901 30 Thailand 312,605El principal activo de las compañías globales es la
El principal activo de las compañías globales es la
confianza
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…porque las nuevas ventajas competitivas están en
el ADN de muchas…
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…porque las nuevas ventajas competitivas están en el ADN de muchas… Experiencias Autenticidad Valor Servicios Experiencias Mejorar/calidad Autenticidad Better New Marcas Control/Costes Commodities Supply/Stock up
#2
Producto Cliente Personas
porque las nuevas ventajas competitivas están en
Seremos más, habrá menos recursos disponibles, los negocios estarán
el ADN de muchas…
, p , g
interconectados y en una innovación frenética
Las personas estarán en el centro del valor de los negocios
l é i
– Solo para auténticos –
La influencia – y por tanto la responsabilidad de los negocios aumenta
#2
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Gestionar los conflictos de interés de forma distinta
Gestionar los conflictos de interés de forma distinta
#2
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…porque hoy es la base de la innovación
#3
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Elementos clave de la RSE Creación de riqueza Creación de riqueza A l Acceso a los derechos Protección del entorno
Elementos clave de la RSE
Creación de riqueza
Creación de riqueza
A l
Más con menos Accesoderechos a los
Protección del
n t Report 2010 rld Developme n B ank Source: Wo r The World B
Elementos clave de la RSE
Creación de riqueza
Más para más gente
Creación de riqueza
A l
Más con menos Accesoderechos a los
Protección del
Elementos clave de la RSE
Creación de riqueza
Más para más gente
Creación de riqueza
A l
Más con menos Accesoderechos a los
Mejor para más gente
Protección del
Elementos clave de la RSE
Creación de riqueza
Creación de riqueza
A l
Mas para más gente
Más con menos Accesoderechos a los
Mejor para más gente
Protección del
Responsabilidad e innovar puede ser hoy un
l l i
elemento clave para competir
Segunda ola Tercera ola
+
VENTAJAS
Hacer realidad las promesas Co‐creation
CLAVES PARA CRECER Importancia VENTAJAS COMPETITIVAS PERSISTENTES para el
negocio CONFIANZA PARA OPERAR Potencial de mejora del posicionamiento + ‐ ‐ Primera ola
La lógicag de la RSE Entender las Definir éxito nuevos propietarios Empresa Entender las señales Dialogar Conocer Diagnosticar Objetivos Incentivos Evaluación Reporting propietarios Diagnosticar p f l Integrar en la estrategia Transformar los riesgos en oportunidades Vision estrategia Valorar Entrenar a nuestra gente Medir Vision Evaluar Confeccionar escenarios
La lógicag de la RSE Entender las Definir éxito Entender las señales Dialogar Conocer Diagnosticar Objetivos Incentivos Evaluación Reporting Diagnosticar f l Integrar en la estrategia Transformar los riesgos en oportunidades Vision estrategia Valorar Entrenar a nuestra gente Vision Evaluar Confeccionar escenarios
Real para los demás Premios Ventajas Si t Sistemas Real para mi
Cinco elementos clave parap tener éxito
1. Crear valor compartido > foco en las personas
2 Lid úbli > l l i d d
2. Liderazgo público > papel en la sociedad
3. Foco en el negocio > los premios no pagan
4. Crear competencias > más que formación
“Si no sabes dónde vas para qué
José Luis Blasco
vas, para qué necesitas una brújula ”
José Luis Blasco Partner
Head of CC&S for EMA Region
brújula.
Bjorn Stigson
jblasco@kpmg.es
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