Salarios y Beneficios

Salarios y Beneficios

27 de Septiembre

Pl a n i fi cand o e l 2 0 1 7

– ¿Cambiar o Persistir?

Valeria Bohórquez – Directora Talent

Invitado: Daniel Lucarella

PRINCIPALES

VARIABLES

2011

– 2017

C O N T E X T O 2011 2012 2013 2014 2015 2016(e) 2017 (e) PBI* 8,4% 0,8% 2,9% 0,5% 2,1% _-1,3% 3,0% DESEMPLEO* 7,2% 7,2% 7,1% 7,3% 7,3% _8,6% 8,1%

DÓLAR OFICIAL ($AR)* 4,30 4,92 6,52 8,46 12,94 _15,90 18,27

INCREMENTOS SALARIALES

Mercer (Encuestas Spot – Septiembre

2016)

26,3% 26,9% 27,1% 34,5% 32,0% 33,0% 30,0%

INFLACIÓN* 22,5% 25,6% 28,3% 38,5% 28,1% 40,1% 21,1%

INCREMENTOS

SALARIALES

2016

I N C R E M E N T O S

36%

33%

34%

32%

75 Percentil Mediana Promedio 25 Percentil

•

40% GENERAL (TODOS LOS EMPLEADOS RECIBIERON MISMO INCREMENTO)

•

33% SELECTIVO (EL INCREMENTO FUE DIFERENCIADO SEGÚN MERITO Y MERCADO)

•

27% AMBOS (INCREMENTO GENERAL Y ADICIONAL POR MERITO SELECTIVO)

POBLACIÓN QUE RECIBIÓ EL INCREMENTO 1er _SEMESTRE

INCREMENTOS

SALARIALES

2016

12% 12% 20% 20% Mediana Promedio PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE INDUSTRIA 1er SEM. 2do SEM. TOTAL Logística 19% 14% 35% Ciencias de la Vida 20% 12% 35% Retail 21% 11% 34% Seguros 15% 17% 34% Automotriz/Autopart. 19% 12% 34% High Tech 17% 14% 34% Consumo Masivo 20% 11% 33% Bancos 33% 0% 33% Medios y Entreten. 20% 11% 33% Química 21% 9% 32% Energía 16% 14% 32% Agro 21% 9% 32% Ingen. y Construcc. 17% 12% 31% I N C R E M E N T O S

INFLACIÓN VS. INCREMENTOS SALARIALES

C O N T E X T O

INFLACIÓN INCREMENTOS

*Inflación Ene-Agosto: Real índice Ciudad de Bs. As. / Sept.-Dic: Proyección constante LatinFocus Consensus Forecast

INFLACIÓN* INCREMENTOS $ 104 $ 100 $ 108 $ 100 $ 112 $ 120 $ 119 $ 120 $ 125 $ 120 $ 129 $ 120 $ 132 $ 120 $ 131 $ 120 $ 133 $ 134 $ 135 $ 134 $ 138 $ 134 $ 140 $ 134 $ 1.506 $ 1.456 20% 12%

- 3,5%

INCREMENTOS SALARIALES 2016

28% DE LAS COMPAÑÌAS HAN REALIZADO ACCIONES PARA COMPENSAR LAS DIFERENCIAS ENTRE INCREMENTOS – INFLACIÓN*

AUMENTO DE PRESUPUESTO

55%

ADELANTO DE INCREMENTOS

21%

AUMENTO A POSICIONES CLAVES

6%

REVISIÓN DE POLITICA DE BENEFICIOS

6%

REVISIÓN DE POLÍTICA VARIABLE

3%

COMPENSAR CON PRESUPUESTO 2017

4%

PROMEDIO 2 meses PROMEDIO 6%

I N C R E M E N T O S

10% DE LAS COMPAÑÌAS AÚN ESTÁN ANALIZANDO POSIBLES ACCIONES *5%: OTRAS. Incrementos lineales, replicar incrementos de Convenio.

32%

30%

29%

26%

75 Percentil Mediana Promedio 25

Percentil

Decisiones tomadas a la fecha:

14% ADELANTAR FECHA DE INCREMENTOS 6% AUMENTAR EL PRESUPUESTO DE 2017 6% ADELANTAR FECHA DE BONO

• Recuperar la diferencia entre incremento e inflación de 2016

60%

• Piensa que la inflación será más alta que lo que se estima a hoy

49%

• Ganar competitividad vs. mercado

26%

*Basado en 204 respuestas

*Basado en 222 respuestas

I N C R E M E N T O S

¿Por qué unos puntos más que la inflación?

C O N T E X T O 10% 10% 18% 18% Mediana Promedio

INCREMENTOS

POR SEMESTRE

PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE

INDUSTRIA 1er SEM. 2do SEM. TOTAL SEGUROS 22% 10% 32% AGRO 19% 10% 31% HIGH TECH 16% 13% 31% MEDIOS Y ENTRETEN. 19% 10% 31% CIENCIAS DE LA VIDA 19% 9% 30% CONSUMO MASIVO 19% 7% 29% ENERGÍA 17% 10% 29% MANUFACTURA 18% 9% 29% QUIMICA 19% 8% 29% ING. Y CONSTRUCCIÓN 16% 9% 27% RETAIL 14% 10% 26% *Basado en 204 respuestas I N C R E M E N T O S

INCREMENTOS SALARIALES 2017

ENCUESTA DE

CLIMA

BENCHMARK 2014

– 2016

(+ de 40 compañías)

C L I M A C O M P E T I T I V I D A D E X T E R N A E Q U I D A D I N T E R N A R E C O N O C I M I E N T O B E N E F I C I O S R E M U N . V S R E S P O N S A B I L I D A D

3 3 %

3 8 %

3 4 %

4 1 %

6 4 %

%

de F

A

V

O

R

A

BILID

A

D

CARACTERÍSTICAS

DE LA MUESTRA

T R S 2 0 1 6 EMPRESAS PARTICIPANTES

437

FACTURACIÓN PROMEDIO

US$ 388

MILLONES

PUESTOS CON DATO

710

POBLACIÓN PROMEDIO

1.314

I N D U S T R I A S C O N M A Y O R P A R T I C I P A C I Ó N ( # C Í A S ) RETAIL 17 QUÍMICA 25 AUTOM./AUTOPART. 32 FINANCIERA 32 CONSUMO MASIVO 62 LIFE SCIENCES 76 HIGH TECH 30

Fuente TRS 2016 (Edición Mayo)

ENERGÍA 24

SALARIO BASE

MENSUAL

Variación Mayo 2016

vs. Nov 2015

$ 134.080 $ 83.081 $ 55.985 $ 37.822 $ 20.469 _{$ 17.106} $ 158.430 $ 100.671 $ 67.715 $ 46.124 $ 24.744 $ 20.289 DIRECTOR

18

%

GERENTE SR.

21

%

GERENTE

21

%

JEFE SUPERVISOR

22

%

ANALISTA

21

%

TÉCNICO ADM

19

%

PROMEDIO M OV. B ASE

20,3%

MEDIANA – MUESTRA HOMOGENEA

Fuente TRS 2016 (Edición Mayo) T R S 2 0 1 6

INC. CORTO

PLAZO REAL

Variación Mayo 2016

vs. Mayo 2015

$ 390.158 $ 173.824 $ 96.578 $ 58.276 $ 23.033 $ 14.806 $ 561.152 $ 254.161 $ 141.097 $ 84.471 $ 31.707 _{$ 19.456} DIRECTOR

44

%

GERENTESR.

46

%

GERENTE

46

%

SUPERVISOR JEFE

45

%

ANALISTA

38

%

TÉCNICO ADM

31

%

MEDIANA – MUESTRA HOMOGENEA

T R S 2 0 1 6

PROMEDIO M OV. B ASE

41,7%

BONOS

TARGET

POR

INDUSTRIA

En cantidad de

sueldos mensuales

8 ,6 5 ,5 2 ,3 1 ,6 1 ,3 5 ,8 3 ,0 2 ,7 2 ,4 1 ,6 4, 1 2 ,7 2 ,4 1 ,8 1 ,4 4 ,0 2 ,7 2 ,0 1 ,8 1 ,2 3 ,7 3 ,0 2, 2 1 ,6 1 ,0 3 ,5 2 ,5 2 ,0 1, 6 1 ,1 2 ,7 2 ,2 1 ,9 1 ,4 1, 0

Directores Gerente Sr Gerente Jefe/Esp Analista

Bancos Retail

Energía High Tech

Seguros Consumo Masivo

Ciencias de la Vida

3,3 2,5 2,0 1,6 1,1

T R S 2 0 1 6

Fuente TRS 2016 (Edición Mayo) *Promedio de cada nivel

DISTRIBUCIÓN

ETARIA POR

INDUSTRIA

Baby Boomers

Generación X

Generación Y

Cant. Salario Base

11% 46.471 11% 46.372 22% 61.194 5% 41.675 17% 44.770 4% 27.240

Cant. Salario Base

31% 38.143 41% 43.138 42% 50.139 33% 41.350 43% 42.096 31% 25.652

Cant. Salario Base

58% 24.501 48% 28.951 35% 30.154 62% 26.711 39% 26.409 65% 16.962 Industria Edad Bancos 37 Consumo 38 Energía 42 High Tech 35 Life Sciences 41 Retail 34 T R S 2 0 1 6

PAGO

DE CONVERSACIONES DE PERFORMANCE A CONVERSACIONES DE DESARROLLO

FEEDBACK MÁS SIMPLE Y MENOS ESTRUCTURADO

GERENTES MEJOR CAPACITADOS PARA INTERPRETAR DIFERENTES

FUENTES DE INFORMACIÓN (crowdsource; tecnología) DE PERFORMANCE Y DAR FEEDBACK FRECUENTE, FLUIDO Y CLARO

DESVINCULARLOS? La mayoría de las empresas tienen algún sistema de pago por cumplimiento de objetivos. Algunas están pensando en abandonar el pago por

mérito…

ELIMINAR RATINGS? Algunas compañías han pensado en pagar en función a variables financieras medibles vinculadas al puesto…

MANTENER RATINGS? A los empleados les gusta conocer su calificación y está comprobado que es un factor de retención para el talento crítico

EVALUACION

DE

DESEMPEÑO

Muchas

Gracias

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