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Modelo de Madurez (SGMM)

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(1)

Modelo de Madurez

(SGMM)

Eduardo Caicedo Bravo

Profesor Titular

(2)

Contenido

1.

Introducción.

2.

Modelo de Madurez para el desarrollo de

Software.

3.

Modelo de Madurez para Smart Grid (MMSG)

4.

Impacto del SGMM en las empresas del sector

eléctrico.

5.

Herramienta WEB - SGMM

6.

Caso Hipotético – Empresa Anónima

(3)
(4)

INTRODUCCIÓN

Monitoreo de condiciones Control Seguridad informática Conocimiento del estado de la red Automatización

en el hogar Protecciones Análisis de

evento s Gestión energética Ingeniería Integración de FGD Automatizació n distribuída

(5)

INTRODUCCIÓN

Seguridad SISTEMAS DE INFORMACIÓN Comunicaciones Interoperabilidad Nuevas tecnologías Gestión de

clientes Gestión de fallas distribución Gestión de

AMI SCADA GIS

Metodología Smart Grid

Operaciones

distribución Operaciones Transmisión Operaciones mercado

Generación

distribuida Servicios de clientes centralizada Generación

Análisis costo – beneficio (casos de

negocio) Requerimientos de usuarios (casos de uso)

Arquitectura de interoperabilidad Selección de tecnologías Modelo de madurez Estándares, casos de estudio y mejores prácticas Métodos y Herramientas Escenarios Inf ra es tr uctu ra de integr a ción de si stema s

(6)

Modelo de Madurez para

el desarrollo de Software.

CMM- CMMI

(Capability Maturity Model

(7)

CMM-CMMI

«El CMM - CMMI es un modelo de calidad del

software que clasifica las organizaciones en

niveles de madurez. Estos niveles sirven para

conocer la madurez de los procesos que se

realizan para producir software y cuáles son

las mejoras prioritarias que deben realizar,

para mejorar el nivel de madurez de la

(8)

Niveles de Madurez CMM

Dirigido

Definido

Repetible (Gestionado)

Inicial

Nivel 5: Nivel 4: Nivel 3: Nivel 2: Nivel 1:

Optimizado

(9)

Niveles de Madurez CMM

OPTIMIZADO: La organización completa está volcada en la mejora continua de los procesos se hace uso intensivo de las métricas y se gestiona el

proceso de Innovación.

DIRIGIDO: Las organizaciones disponen de un conjunto de métricas significativas de calidad y productividad que se usan de modo sistemático para la toma de decisiones y gestión de riesgos. El software resultante es de

alta calidad

DEFINIDO: Las organizaciones disponen procedimientos correctos de coordinación entre grupos, formación de personal, técnicas de ingeniería

más detalla y un nivel más avanzado de métricas en los procesos. REPETIBLE: Las organizaciones disponen de unas prácticas

institucionalizadas de gestión de proyectos. Existen unas métricas básicas y un razonable seguimiento de la calidad

INICIAL: Las organizaciones no disponen de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de software

(10)

Proceso de Certificación

El SEI (Software Engineering Institute)

proporcionaba formación para certificar evaluadores

(Lead Assesors) capacitados para evaluar y

certificar el nivel CMM en el que se encuentra una

organización.

Actualmente solo brinda formación en certificación

CMMI.

El SEI es el único ente que a demás de capacitar a

sus evaluadores, certifica la madurez de las

(11)

Empresas certificadas

Países Numero de Empresas

evaluadas Nivel 5 de madurez

China 1552 35 Estados Unidos 1119 60 India 462 108 España 186 4 Japón 165 7 Republica de Corea 128 4 Brasil 125 7 Francia 111 1 México 95 5 Argentina 66 2 Colombia 40 5 Tomado de http://www.sei.cmu.edu/searchresults.cfm

(12)

Perfil de Madurez

(13)

Modelo de Madurez

para Smart Grid

SGMM

(14)

SGMM: Introducción

Мodelo Descripción del modelo en un

documento de definición

Encuesta de evaluación

Cuestionario de evaluación de las características, niveles de madurez y dominios

Proceso de Navegación

Talleres liderados por expertos para completar el cuestionario y usar los resultados para

desarrollar la estrategia de transformación Smart Grid

Entrenamiento Seminario y curso de navegador SGMM

Licenciamiento

Licencias a organizaciones y certificaciones individuales para desarrollar el proceso de

navegación

(15)

•MMSG es un instrumento de gestión para orientar,

evaluar y mejorar hacia una transformación de una red inteligente

Qué es?

•El MMSG ayuda a crear un mapa de ruta claro con etapas y opciones.

•Permite identificar brechas entre la

estrategia y la ejecución.

Cuáles son sus

beneficios? •El MMSG es una encuesta que permite a las organizaciones desarrollar una visión compartida, dar prioridad a sus opciones y apoyar la toma de decisiones, y medir sus progresos en relación a una transformación Smart Grid. Cómo es usado?

SGMM: Introducción

(16)

* www.sei.cmu.edu/smartgrid

Material explicativo para mejorar la comprensión y permitir una aplicación coherente del modelo del modelo. Contiene la matriz de características SGMM Documento de definición Matriz de características

SGMM: Descripción

(17)

Sociedad y Medio ambiente

Responsabilidad, sostenibilidad, infraestructura critica, eficiencia

Integración de la Cadena de Valores

Gestión de suministro y demanda, impulso de nuevas oportunidades del mercado

SM

R

OS

GO

W

AM

TE

CH

CUS

T

VCI

SE

Estrategia, Gestión y Regulación

SM

R

Visión, planeación, gobernabilidad, colaboración de partes interesadas

Organización y Estructura

Cultura, estructura,

entrenamiento, comunicaciones, gestión del conocimiento

Operaciones de la Red

Confiabilidad, seguridad,

eficiencia, observabilidad, control

Gestión de Activos y Fuerza Laboral

Supervisión de activos, rastreo y mantenimiento, fuerza de trabajo móvil

Tecnología

TECH

Arquitectura TI, estándares y normas, infraestructura , integración, herramientas

Clientes

Precios, participación y experiencia de los clientes, servicios avanzados

* www.sei.cmu.edu/smartgrid

(18)

Estrategia, Administración y Regulación

Este dominio representa las capacidades y características que le permiten a la empresa

completar el desarrollo de una visión y estrategia Smart Grid, al establecer procesos internos de gestión y gobierno, y promover una relación de colaboración con las partes interesadas para implementar dicha visión y estrategia.

La integración, comunicación y gestión de la

misión, visión y estrategia, guían el camino a la transformación Smart Grid

.

(19)

Dominio de Estructura Organizacional

Este dominio representa las capacidades organizacionales y las características que permiten a una organización

alinear y operar como se requiere para lograr la transformación Smart Grid deseada.

El dominio OS se enfoca en los cambios en las

comunicaciones, la cultura, estructura, formación y educación y la gestión del conocimiento dentro de la organización.

Para que los esfuerzos de modificación en la red tengan éxito, la estructura organizacional debe proponer y

recompensar la multifuncionalidad de planificación, diseño y operaciones.

La organización debe adaptar su estructura para

aprovechar las oportunidades que va a brindar Smart Grid.

(20)

Operación de la red eléctrica

Este dominio representa las capacidades de la organización y las características que apoyan la confiabilidad, seguridad y operación eficiente de la red eléctrica.

El crecimiento en la madurez en este dominio refleja una evolución sobre la relativa inflexibilidad de la operación manual con poca visibilidad del estado de la red, convirtiéndose en operaciones automatizadas con significativa flexibilidad y un alto grado de conocimiento de la red de forma local, regional y nacional.

(21)

Gestión de personal y Activos

El dominio WAM representa las capacidades y

características que tiene las empresas que

apoyan el manejo óptimo de los activos y las

fuerzas de trabajo (ej.: las personas y los

equipo), que están centradas o comparten

algunas de los objetivos Smart Grid.

(22)

Infraestructura Tecnológica

Este dominio representa las capacidades y características de una empresa, que permiten una planificación estratégica de la tecnología necesaria para habilitar las capacidades de Smart Grid y establecer la ingeniería rigurosa y los

procesos de negocios para la evaluación, adquisición, integración y validación de la nueva tecnología de SG. La ingeniería y los procesos de negocios deben estar

basados en los atributos de calidad necesarios para el logro exitoso de objetivos y la reducción de riesgos

(interoperabilidad, actualización, seguridad, costos y rendimiento).

Las capacidades y características de las empresas en el dominio de tecnología también reflejan el cumplimiento de estándares relevantes en la industria, y su integración a través de aplicaciones SG optimizadas y analizadas.

TECH

(23)

Dominio de Clientes

El dominio CUST representa las capacidades y

características de la organización que permiten la participación del cliente hacia el logro de los

beneficios de la transformación Smart Grid.

La participación de los clientes puede ser pasiva

(permitiendo que la empresa administre la carga de los clientes y la selección de las fuentes de energía) o activa (proporcionado a los clientes la observabilidad y el control necesario para gestionar automáticamente su propia carga y seleccionar diferentes fuentes de

energía alternativas, como respuesta a señales de precios y opciones del mercado disponibles).

(24)

Cadena de Valor Empresarial

Este dominio representa las capacidades y las características de la empresa para alcanzar con éxito sus objetivos Smart Grid, tanto en la cadena de suministro para la producción de la electricidad, como en la cadena de demanda para su entrega.

VCI permite dinámica de la oferta y gestión a la demanda basada en información cercana a tiempo real.

(25)

Sociedad y Medio Ambiente

Este dominio representa las capacidad y las características que le permiten a la empresa contribuir al logro de objetivos sociales con respecto a la confiabilidad, a la seguridad cibernética y la seguridad de la infraestructura de energía eléctrica, de la cantidad de fuentes de energía que se usan, del impacto de la infraestructura y del uso de energía en el medio ambiente y su impacto en la calidad de vida.

Cuestiones sociales y ambientales componen una de las principales iniciativas de Smart Grid.

Una red inteligente (SG) puede ofrecer la posibilidad de permitir a la sociedad tomar decisiones, contando con una información más completa y así aprovechar las alternativas de energía, mientras se da una mejora en el impacto ambiental.

(26)

Nivel por defecto

Adopción de los primeros pasos, opciones de

exploración, desarrollo de pilotos, concepción de una visión SG

Inversión basada en estrategias claras, los primeros proyectos se implementan para facilitar la Smart Grid

Integración de desarrollos de Smart Grid en la

organización, medición de la mejora del rendimiento Optimización de Smart Grid para beneficios de toda la organización o mas allá; automatización aumentada Abriendo nuevos caminos, innovación que permite liderazgo en el sector

(27)

MMSG - Cuestionario

Modelo de preguntas para el dominio: Gestión de activos y Fuerza de trabajo:

(28)

MMSG– Evaluación de resultados

> 0.70 > 0.40 y < 0.70 < 0.40 = 0 Rango de puntuación Significado

Gris refleja que no ha iniciado Rojo refleja progreso inicial

Amarillo refleja progreso significativo Verde refleja nivel de cumplimiento

(29)

MMSG– Perfil de madurez

Nivel de madurez actual

El SGMM ubica el estado actual y el probable

estado futuro donde una organización desea llegar en su transformación Smart Grid

(30)

Impacto del MMSG

en las empresas del

(31)

Motivación

Cambios climáticos Confiabilidad

(32)

Comparar con otras empresas

¿Qué permite el MMSG?

Identificar debilidades Definir requerimientos Conocer el énfasis en un dominio determinado

(33)

SMR OS WAM GO TECH CUST CVI SE

Actualización del modelo de madurez Smart Grid 2010

(34)

¿Qué permite el MMSG?

El modelo de madurez le facilitan a las empresas del sector eléctrico:

 Determinar el proceso de inversión en la estrategia,

gestión y regulación.

 Habilitar una estrategia externa y cambiar la estrategia

interna de la organización.

 Preparar una estrategia tecnológica unificada,

incluyendo la ingeniería de información e integración, estándares operacionales y herramientas analíticas de negocio.

 Proveer una estrategia y un plan para iniciativas

“verdes”, sostenibles, y de fuentes de energía alternativas y distribuidas.

(35)

El modelo de madurez le facilitan a las empresas del sector eléctrico:

 Permitir la operación de la red fundamentada en

componentes inteligentes.

 Realizar la operación y mantenimiento de activos,

basado en información actualizada y basada en hechos en tiempo real.

 Extender la automatización más allá de la tradicional

con la integración de la cadena de valor.

 Educar a sus usuarios para tomar sus propias

decisiones de uso y costo de energía.

(36)
(37)
(38)

Uso del MMSG por las Empresas

Orientación, lenguaje común y el significado de un camino de progreso E mp re sas Producto para ayudar a los usuarios y la participación en el desarrollo del roadmap S oci os Otro mecanismo para apoyar la modernización de la red E sta do Madurez y desempeño de la información Con sult or Correlación del desarrollo de patrones de madurez y otros análisis Mejora del paquete de productos asociados al MMSG

“Cómo funcionan” los patrones para informar estrategias, servicios y programas

Demostración del valor de la modernización de la red

Montgomery, A., Knight, M. The Smart Grid Maturity Model & The Smart Grid Interoperability Maturity Model. Seminar Grid-Interop. Phoenix, AZ, Dec 5-8, 2011. p. 29.

(39)

Herramienta WEB -

SGMM

(40)
(41)
(42)
(43)
(44)
(45)
(46)
(47)

Resultado general con

referenciación

(48)

Resultados MMSG - PR

Domino de Estrategia, Administración y Regulación (SMR)

(49)

Resultados MMSG - PR

(50)

Resultados MMSG - PR

(51)

Resultados MMSG - PR

(52)

Resultados MMSG - PR

(53)

Resultados MMSG - PR

(54)

Resultados MMSG - PR

(55)

Este dominio representa las capacidades de la

organización y las características que apoyan

la

confiabilidad,

seguridad

y

eficiente

operación de la red eléctrica. El crecimiento de

la madurez en este dominio refleja una

evolución sobre la relativa inflexibilidad de la

operación manual con poca visibilidad del

estado

de

la

red,

convirtiéndose

en

operaciones automatizadas con significativa

flexibilidad y un alto grado de conocimiento de

la red de forma local, regional y nacional.

GO:

Dominio de operación

de la red eléctrica

(56)

GO:

Dominio de operación de la red

eléctrica

(57)

La empresa está ejecutando funciones o líneas de negocio, como AMI y Automatización de distribución usando IEC 61850. Para la selección de dispositivos y tecnologías se realizan pruebas de conceptos y prueba de equipos para la evaluación de seguridad e interoperabilidad.

Se han realizado inversiones en redes de

comunicación que respaldan el funcionamiento de la red. Dentro de los proyectos no se han realizado trabajos de implementación de enlaces de comunicación para actividades de automatización remota de sistemas de

distribución.

Nivel 1

Nivel 2

GO:

Dominio de operación

de la red eléctrica

(58)

La empresa logrado, en dos líneas de negocio, obtener información para el análisis y la toma de decisiones de las operaciones de la red. Se sigue utilizando la estimación para la decisión y planeación.

Se utilizan, en un porcentaje moderado, los medidores inteligentes en la gestión de la red. Se cuenta con un alto respaldo en la

seguridad física pero debilidades en la seguridad cibernética.

Nivel 3

GO:

Dominio de operación

de la red eléctrica

(59)

GO:

Dominio de operación

de la red eléctrica

(60)

Ya se debe contar con un caso de negocio para nuevos equipos y sistemas relacionados con Smart Grid. La organización ya evaluó nuevos sensores, switches y tecnologías de

comunicación para el monitoreo y control de la red en gran medida. También, se consideran los requerimientos de seguridad tanto física como informática. La empresa deberá haber completado proyectos de prueba de concepto y/o prueba de componentes para monitoreo y control de la red en gran medida.

La empresa deberá estar en progreso de automatizar las subestaciones de distribución e implementar enlaces de comunicación para actividades de automatización remota del sistema de distribución. Se han completado pruebas de monitoreo remoto de los

principales activos de la red que respalden la toma de decisiones manuales, o las

tecnologías deberán estar siendo instaladas.

Nivel 1

Nivel 2

GO:

Dominio de operación

de la red eléctrica

(61)

La información obtenida de la red inteligente (SG) este disponible para la mayoría de las funciones o líneas de negocio de la empresa, así como para el análisis del sistema. La

capacidad de toma de decisiones sobre todas o la mayoría de líneas de negocio de la empresa están mejoradas, gracias a la implementación de nuevas herramientas y estrategias de

análisis de control. Los datos obtenidos gracias al conocimiento del estado y las actividades de diagnóstico de la red, se usarán para respaldar su seguridad física e informática,

implantándolo de forma integral a través de la red.

Nivel 3

GO:

Dominio de operación

de la red eléctrica

(62)

La gestión operacional de la red se basa moderadamente en datos cercanos a tiempo-real. Los datos de operación obtenidos desde los desarrollos SG están siendo utilizados en gran medida para optimizar procesos a través de la organización. La información relacionada con la operación de la red deberá estar ha disposición de la organización en gran medida a través de las funciones y las líneas de

negocio.

Entre un 26% y 50% de la red emplea

operaciones de auto-recuperación. También en el sistema completo se toman decisiones de forma automatizada y basada en análisis en menos del 50% del sistema.

Nivel 4

Nivel 5

GO:

Dominio de operación

de la red eléctrica

(63)
(64)

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