Contenido
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INTRODUCCION...1
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OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL....
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OBJETIVO ESPECIFICO...
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PROCESO PAR
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A LAS PERSONAS...
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CAPACITAR PARA ACTUALIZARSE TRAE MUCHOS BENEFICIOS...6
CAPACITAR PARA ACTUALIZARSE TRAE MUCHOS BENEFICIOS...6
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CONCLUSION...
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RECOEMENDACION...
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ENLACE...
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INTRODUCCION
INTRODUCCION
El presente trabajo trata sobre el proceso para desarrollar a las personas, una empresa El presente trabajo trata sobre el proceso para desarrollar a las personas, una empresa
OBJETIVO GENERAL
Conocer el significado del proceso de desarrollar a las personas
ener conocimiento del porque las organizaciones o empresas se preocupan por desarrollar a las personas.
OBJETIVO ESPECIFICO
E!plicar que es el proceso de desarrollo personal
PROCESO PARA DESARROLLAR A LAS PERSONAS
Antes que nada debemos entender que es un "roceso# es un conjunto de actividades estructuradas que tienen por objeto crear un producto espec$fico para un cliente determinado.
A%ora que ya comprendimos que es un proceso e!plicaremos que es un proceso para desarrollar a las personas#
&on los procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. 'mplican la formación y el desarrollo, la administración del conocimiento y de las competencias, el aprendizaje, los programas de cambios y el desarrollo de carreras, y los programas de comunicación y conformidad.
El objetivo esencial paras desarrollar a las personas en una empresa, organización o cualquier entidad son las siguientes#
(esarrollar la posibilidad de transformase en una persona diferente, más capaz y poderosa para generar nuevas acciones para el logro de objetivos.
)ormarse como un l$der coac% capaz de distinguir los obstáculos que frenan el desempe*o de las personas y los equipos de trabajo en la empresa, pudiendo intervenir para crear nuevos repertorios de acciones para el logro de objetivos. En la actualidad muc%as de las empresas desarrollan a su personal con la finalidad que estos realicen de una mejor manera su trabajo, ofrezcan un mejor servicio esto es logrado muc%as veces a través de distintas capacitaciones logrando obtener un magn$fico resultado al ver el cambio obtenido.
TÉCNICAS PARA EL DESARROLLO DEL PERSONAL
+os administradores tienen un gran nmero de oportunidades para mejorar el desempe*o, motivación y %abilidad del personal mediante técnicas de desarrollo dentro y fuera del trabajo. Estas técnicas incluyen#
Ampliar las responsabilidades del personal mediante una delegación y supervisión efectivas.
'ncrementar la participación de los empleados en la toma de decisiones en áreas que afecten su trabajo y dar el reconocimiento apropiado a su contribución.
Alentar las iniciativas y sugerencias individuales para mejorar el desempe*o del programa.
"roporcionar retroalimentación frecuente y positiva para desempe*ar nuevas responsabilidades.
Establecer un programa para la promoción de los empleados como parte del paquete de beneficios de la organización. -Esto ayuda a retener a personal valioso que de otra manera se cambiar$a a otra organización.
(ar oportunidad para asistir a cursos o becas de estudio en otros programas de planificación familiar dentro y fuera del pa$s -esto puede requerir una propuesta para obtener financiamiento.
0rganizar intercambios internos o con una agencia colaboradora -gubernamental o no gubernamental, lo cual también ayuda a promover la coordinación.
"roporcionar materiales de lectura para estudio.
(ar capacitación básica y de apoyo regularmente, as$ como capacitación especializada en respuesta a las necesidades comunicadas por el personal.
Apoyar las visitas de intercambio entre diferentes áreas funcionales dentro de la organización, tales como# poner a trabajar juntos a un asistente de programa y un asistente financiero para que el primero aprenda más sobre las funciones del departamento de finanzas.
(esarrollar un programa de rotación de trabajo que permita que unos aprendan de otros dentro de la organización.
1arias de las técnicas anteriormente enumeradas, requieren que el personal reciba algn tipo de capacitación ya sea formal o en servicio. E!isten ciertos tipos de capacitación que siempre son importantes. "or ejemplo, el personal nuevo siempre necesita orientación en las %abilidades básicas que se requieren para su puesto. Cambiar o ampliar un programa generalmente significa que se precisa capacitación adicional para proporcionar a los trabajadores las %abilidades que requieren. Como regla general, un miembro del personal necesita capacitación cuando desconoce una actividad que es importante para realizar su trabajo. &in embargo, la capacitación formal es una solución cara. +os administradores no deben considerar a la capacitación como la solución para todos los problemas de desempe*o. Es sólo una de varias opciones para resolver esos problemas y %an de utilizarse sólo cuando sea realmente necesario.
CAPACITAR PARA ACTUALIZARSE TRAE MUCHOS
BENEFICIOS
+os administradores deben tener en cuenta la importancia de la capacitación para la actualización a fin de reforzar las %abilidades que tienen los trabajadores y ponerlos al d$a en los avances de su campo. Además, reunir al personal les permite intercambiar ideas y escuc%ar sugerencias y ello puede representar una e!periencia que fortalezca al equipo. En general, los trabajadores disfrutan cuando reciben capacitación adicional, ya que es una forma de lograr su desarrollo y de motivarlos.
Este trabajo se discute si un problema puede resolverse mediante la capacitación o si requiere una solución diferente. ambién presentará los pasos necesarios para preparar y efectuar un programa formal de capacitación.
CONCLUSION
El proceso de desarrollo de personal %ace que las empresas se preocupen por su personal y traten de que ellos mejoren sus capacidades y as$ sean más productivos y %agan un e!celente trabajo.
ya en manos personas que quieren aprender y logran %acerlo a través de las diferentes capacitaciones.
RECOEMENDACION
Es importante tener conocimiento de estos procesos el cual %a sido de gran ayuda para las empresas de %oy en d$a logrando obtener una mano de obra calificada.
BIBLIOGRAFIA
+ibro 2estión del talento 3umano
%ttp#44555.monografias.com4trabajos674desarrollo8y8capacitacion4desarrollo8y8 capacitacion.s%tml
