Matriz de Riesgo
Operacional
Econ. Bruno Báez
bbaez@dgrv.org
2
A
ge
n
d
a
Concepto Riesgo Operativo
Características de la Matriz de Riesgos
Demo Matriz de Riesgo Operacional
Riesgo Operativo
En BASILEA II, el riesgo operativo se define como el riesgo d e p é r d i d a d e b i d o a l a inadecuación o a fallos de los
procesos, el personal y los sistemas internos o bien a causa de
Sistemas
Internos
Riesgo Operativo
Esta definición nos provee de lineamientos fundamentales
para la medición del riesgo operativo:
Procesos
Acontecimientos
Externos
Las organizaciones están en la obligación de entender y medir el riesgo, determinar los niveles a c e p t a b l e s d e e x p o s i c i ó n , implantar el control apropiado y monitorear su efectividad.
Características de la
Matriz de Riesgos
DEFINICIÓN
La Matriz de Riesgos o también
llamada Matriz de la Probabilidad del
Impacto MPI,
es una combinación de Medición y
Priorización de Riesgos,
que consiste en la graficación de los
mismos en un plano cartesiano,
en donde el eje de las X identifica la
Probabilidad de Ocurrencia del factor
de riesgo,
y el Eje de las Y identifica el Impacto
que este factor tiene sobre los objetivos
estratégicos de la Cooperativa
Distribución de riesgos de forma representa@va, de acuerdo con el nivel de exposición
Devaluación de la moneda
Fallas en los sistemas de información
Deterioro de imagen Multas violaciones
ambientales y sanitarias
Morosidad de la cartera Huelgas que afectan las respuestas a clientes
La Matriz se basa en la determinación de los Factores de Riesgo por Valoración de escalas que se visualizan en planos cartesianos o cuadrantes:
Las escalas se pueden definir a libre criterio entre los mas usadas se encuentran escalas de 5 niveles y escalas de 10 niveles
Las escalas de 10 niveles permite :
1. Mayor amplitud en los cuadrantes de riesgo;
2. S e p u e d e m a n e j a r cuadrantes de riesgo: Bajo, Medio, Alto y Crí@co;
3. El Riesgo de los factores se d e t e r m i n a r á p o r s u probabilidad de impacto y de ocurrencia
IMPORTANCIA
Es una herramienta para la evaluación de riesgos, que permite presentar de manera gráfica el impacto (severidad o pérdida) y la probabilidad (probabilidad de ocurrencia) de factores de riesgo.
Es una guía visual que facilita determinar prioridades para la atención y toma de decisiones de determinados riesgos identificados.
Busca evaluar los eventos determinados de riesgo tomando en cuenta su probabilidad de ocurrencia y su impacto.
Permite a los administradores de las CACs. elegir que riesgos merecen ser tratados a fin de establecer prioridades para su tratamiento y control
El mapa de riesgo sólo es útil si se elabora en el contexto de un proceso y procedimientos bien definidos de administración de riesgos. Para el logro de este objetivo es imprescindible que se cumplan al menos tres condiciones:
1. Que los riesgos sean examinados y determinados en función a su relación con los objetivos estratégicos de la institución.
2. Que la evaluación y análisis de riesgos sean utilizadas efectivamente para elaborar el Plan de Acción de la entidad sobre como enfrentar los riesgos, asignando las prioridades y recursos.
3. Que el mapa de riesgos este alineado con el “apetito por el riesgo” de la cooperativa.
