La
OEA
en
Cinco
Años…
La
OEA
será
reconocida
por
su
valor
y
su
rol
como
el
foro
político
multilateral
más
importante
de
la
región
debido
al
enfoque
en
programas
esenciales,
resultados
substanciales
y
una
sólida
relación
con
¿Por
qué
una
estrategia?
Fortalecer
a
la
Organización
mediante
la
intensificación
del
nivel
de
conocimiento,
generación
de
una
percepción
positiva,
promoción
del
compromiso
en
la
participación
de
los
grupos
de
interés
claves
y
la
movilización
de
los
recursos
para
la
implementación
de
los
¿Por
qué
ahora?
•
Ajustes
en
el
presupuesto
de
la
OEA
•
Nuevos
requerimientos
de
donantes
en
la
medición
de
logros
y
presentación
de
reportes
•
Necesidad
urgente
de
reparaciones
del
Patrimonio
Histórico
En
la
actualidad
se
inicia
el
segundo
período
de
SG/ASG
y
así
mismo
se
cuentan
con
algunos
desafíos
que
forman
una
tormenta
perfecta
•
B
ú
squeda
de
estrategias
creativas
que
puedan
ante
los
desafíos del
nuevo
clima
1
2
1
4
Movilizar
Recursos
4
Pasos
del
Ciclo
Comprometer
a
los
Grupos
de
Interés
claves
Generar
una
Percepción
positiva
Intensificar
el
nivel
de
Conocimiento
4
2
1
3
3
Intensificar
el
nivel
de
conciencia
•Baja visibilidad global
•Relativamente desconocida
para público más amplio
•Intensa Competencia Informática
•Complejidad en el Rol Multilateral
•Recursos limitados
MENSAJE ALINEADO
•Primera Estrategia de Imagen
Institucionalen 60 años
•Creación del “Caucus”de la
OEA/Contacto Regular/Alcance
Congresacional
•Primer Reporte anual con base
temática
•Material Promocional Mejorado
•Conferencias regulares y política de
Mesa Redonda
•Exhibiciones Culturales enfocadas en
los mandatos y programas de la OEA
•Relanzamiento del website
•Departamento de prensa trabaja
para un público más amplio.
•Base de datos dinámica de 8000 pax
•Boletín y renovación de Revista
Américas
Desafíos
Medidas
adoptadas
INTENSIFICAR EL NIVEL DE CONCIENCIA1
Barack
Obama,
América
Latina
y
el
Caribe,
y
la
OEA
Intensificar
el
Nivel
de
Conciencia
‐
Plan
1
Promover los valores de la OEA a través de la Revista Américas/ Museo/Centenario
Crear un entendimiento más profundo –reconocimiento de las
iniciativas y prioridades de la OEA ‐dentro y fuera de la Organización/ Construir una mayor presencia de la OEA en los
medios‐tradicional y nuevos medios de comunicación
Coordinación de la Sociedad Civil del Hemisferio / Aprovechar el público existente en conferencias y la política de mesa
redonda de la OEA
Alcance a las Fundaciones, Grupos de Estudio y el Sector
Privado
INTENSIFICAR EL NIVEL DE
CONOCIMIENTO
Alcance a otros niveles del Gobierno y Ministerios;
Generar
una
Percepción
Positiva
Desafíos
GENERAR UNA PERCEPCIÓN POSITIVA•Capacidad de la OEA de mostrar
resultados
•La OEA suele ser definida por sus
detractores
•Mover a la OEA de una posición
defensiva a una plataforma
proactiva que mejore el
entendimiento y apreciación del
buen trabajo que la OEA realiza
tras bastidores
•Un mensaje enfocado en los
cinco pilares
•Mayor transparencia en el
compromiso de los grupos de
interés
•Mayor transparencia en los
procesos administrativos
• Enfoque en la distribución de
los reportes de la OEA
•Diseño y Presentación de
Programas con los grupos de
interés claves
•Reportes anuales claros y
concisos
•Nuevas publicaciones claves de
la OEA (Manual Electoral‐
Documentos del “JSWG” )
•Alcance a los grupos de estudio
de la comunidad Latina
Promover
la
Democracia
Defensa
de
los
Derechos
Humanos
Garantizar
el
enfoque
de
Seguridad
Multidimensional
Fomentar
el
Desarrollo
Integral
Generar
una
percepción
positiva
‐
Plan
Fomentar la colaboración y coordinación entre todos los
departamentos de la OEA para reflejar externamente un
mensaje consistente ‐Promover los resultados de desarrollo a
través de un enfoque programático
Apoyo a los departamentos en el sus iniciativas y buen trabajo/
Construcción de la mayor presencia en los medios de
comunicación de los expertos y de los proyectos.
Con el apoyo del PEC y las Secretarías,
Identificar y comunicar proactivamente las historias de éxitos
GENERAR PERCEPCION
POSITIVA
2
Construir una campaña sostenida e integrada que aproveche
Las fortalezas de la OEA, su poder de convocación y su
Comprometer
a
los
grupos
de
Interés
Claves
COMPROMETER GRUPOS DE INTERÉS
CLAVES
Desafíos
•Muchas actividades individuales sin
orientación a los resultados
•Falta de enfoque programático
•Múltiples grupos involucrados
•Falta de un mapa concreto sobre los
Grupos de interés existentes y los
Nuevos grupos de interés.
•Consolidación de acuerdos con los
grupos de interés claves (Conferencia
con donantes ha ser llevada a cabo en
el 2010).
Creación de un Fondo para las
Misiones de Observación Electoral.
•
“MOU”con Canadá, España y conotras agencias donantes claves.
•Comité de la OEA creado en el 2009 y
en continuo seguimiento
•OAS coordinación de la OEA con el
“JSWG”y otros socios institucionales.
3
BROOKINGS
CÁMARA DE COMERCIO DE EE.UU.
SOCIOS
DEL
SECTOR
SOCIOS
DEL
SECTOR
PRIVADO
PRIVADO
WASHINGTON, Abril2009‐El SecretarioGeneral the la Organizaciónde EstadosAmericanos, José
Miguel Insulza, se reunióhoycon el CongresistaGregory Meeks (D‐NY) para discutirel lanzamiento del ComitéCongresistade la OEA ante el Congresode los EstadosUnidosde Norte América.
Comprometer
a
Grupos
de
Interés
Claves
‐
Plan
Aprovechar el poder de convocatoria para organizar
actividades que promuevan los principios de la OEA
Crear una campaña en torno a las prioridades de la Organización
Compromiso fuerte y de alto nivel del sector privado/ Buscar apoyo para el plan arquitectónico maestro.
Ejercicio de reconocimiento profundo de los grupos de interés (incluyendo defensores, aliados, críticos y neutrales)
COMPROMETER GRUPOS DE INTERÉS
CLAVES
Nuestros
grupos
de
Interés
en
General/Entidades
Sector
Privado
Individuos
Fundaciones
Filantrópicas
Otras
Instituciones
que
promueven
el
Desarrollo
Estados
Miembros
y
Agencias
de
Observadores
Permanentes
y
Agencias
de
JSWG
Sociedad
Civil
Medios
de
comunicación
Grupos
de
Estudio/Academia
Organizaciones
culturales
Movilización
de
los
Recursos
MOVILIZAR LOS RECURSOS
Desafíos
•Crisis financiera Mundial
•Cambios en las prioridades del
Desarrollo
•Cooperación descentralizada
•Competencia por los recursos
•Articular resultados
•Campaña masiva por Haitíen alianza con
la FUPAD
•Recaudar 300K del Sector Privado para
la campaña del Centenario
•H2L2 – Base de estudio lista para la
evaluación de las necesidades y
oportunidades en la construcción.
•Aumentan los miembros de la Junta de
afiliados (Museo y Trust) (por cantidad y participación)
•Acceso al Plan de Fondos Merida a
través del “Trust for the Americas”
•Donaciones en línea de la OEA
•Promoción con los Estados Miembros
•Nuevos memorándums para el
entendimiento (MOU en inglés) en los
trabajos
•Cooperanet – Coordinación Regional de
Donaciones
Washington D.C. ‐FUPAD, El arma de socorro ante desastres naturales de la OEA, tiene más de 150 personas trabajando por el desarrollo económico de Haití, mitigación ante
el desastre y la protección de los derechos humanos.
Washington D.C–Chevron, NTN24 y AES
Apoyan a la
Campaña del Centenario de la OEA con 225K
Movilización
de
los
Recursos
‐
Plan
Apoyo a los esfuerzos de la Secretaría General para asegurar el
Financiamiento de las prioridades e iniciativa de los Estados
Miembros
Fuerte participación del sector privado y las fundaciones/ Amigos de la OEA
Oficinas locales desarrollan la estrategia específica de movilización de recursos
Desarrollo de la Estrategia de Movilización de Recursos Y del proceso creación de la Campaña Capital para construir
MOVILIZAR LOS
RECURSOS
4
Desarrollo de mecanismos para garantizar la propia coordinación
Cifras
LOGROS:
•
Contribuciones
en
efectivo
a
específicos
fondos
que
representan
el
total
neto
de
$70.1
[1]millones
en
el
2009
comparado
al
total
neto
de
$68.1
[2]millones
en
el
2008,
que
demuestra
un
incremento
de
$2.0
millones,
o
del
2.9%.
• 3%
de
aumento
en
cuota
del
presupuesto
del
2011,
y
Canadá
muestra
flexibilidad.
•
Propuesta
de
presupuesto
del
2011
del
Departamento
de
Estado
de
Estados
Unidos.
RIESGOS:
•
Los
tres
mayores
contribuyentes
durante
el
2009
representan
el
65%
de
los
fondos
específicos.
2008
‐
2009
•
Estados
Miembros
aumentan
contribuciones
en
19%
(principalmente
Canadá,
Estados
Unidos,
Costa
Rica
y
Brasil).
•
Las
Naciones
Unidas
triplica
sus
contribuciones.
Contribuciones
de
los
Observadores
Permanentes
decrecen
en
un
19.3%
principalmente
Suecia,
Unión
Europea
e
Italia.
•
Banco
Mundial
reduce
sus
contribuciones
a
casi
la
mitad.
[1] Excluyen $3 millones recibidos de los Estados Unidos que luego fueron dirigidos para el FEMCIDI. [2] Excluyen $5 millones recibidos de México para el Fondo de Cooperación para América Latina y el Caribe.
