GUIA DOCENT
GESTIÓ DE PROJECTES I DE RECURSOS
HUMANS
Màster en Enginyeria Industrial
Professorat: María Isabel Juárez Rubio
Informació general de l'assignatura
Denominació GESTIÓ DE PROJECTES I DE RECURSOS HUMANS
Caràcter Obligatòria
Nombre de crèdits ECTS 6
Semestre d'impartició 1r Quadrimestre 2N Cicle Informàtica i Màster
Crèdits teòrics 3
Crèdits pràctics 3
Distribució càrrega docent entre la classe presencial i el treball autònom de l'estudiant
Veure programació.
Modalitat Presencial
Idioma/es d'impartició Català, Castellano, Inglés.
Grau/Màster Màster en Enginyeria Industrial
Curs 2
Professor/a (s/es) María Isabel Juárez Rubio Francisco Juarez Rubio
Departament/s Administració d'Empreses i Gestió Econòmica dels Recursos Naturals
Distribució de crèdits Veure programació.
Adreça electrònica professor/a (s/es)
mjuarez@aegern.udl.cat fjuarez@aegern.udl.cat
Horari de tutoria/lloc Dilluns i Dimarts 9-12 ETSEA
Coordinació F. Juárez
GUIA DOCENT: GESTIÓ DE PROJECTES I DE RECURSO... 2014-15
GUIA DOCENT: GESTIÓ DE PROJECTES I DE RECURSO... 2014-15
Informació complementària de l'assignatura
QUALIFICACIÓ
L’ assistència a classe representa un 10% de la nota final.
La discussió de literatura o de material de les activitats representa un 20% de la nota final.
El exàmens (controls) i exercissis proposats representen un 50% de la nota final.
El treball de curs representa un 20% de la nota final.
Objectius acadèmics de l'assignatura
Formació en Direcció de Projectes (PMI). Gestió de RRHH.
Competències significatives
Competències estratègiques de la Universitat de Lleida
Respecte als drets fonamentals d'igualtat entre homes i dones, a la promoció dels Drets Humans i als valors propis d'una cultura de pau i de valors democràtics.
Competències específiques de la titulació
Coneixements i capacitats per a la direcció integrada de projectes.
Tenir motivació per la qualitat i la millora contínua.
Coneixements de dret mercantil i laboral.
Capacitats per organització del treball i gestió de recursos humans. Coneixements sobre prevenció de riscos laborals.
Competències transversals de la titulació
Capacitat de planificació i organització del treball personal.
GESTIÓ DE PROJECTES I DE RECURSOS HUMANS(14362-1213)
Professor: Francisco Juárez Rubio
LLiço 1. Administración.
Definición de administración: sunaturaleza y propósito. Funciones de la administración.
Funcionesadministrativas y niveles organizacionales. Habilidades administrativas.Productividad, eficacia y eficiencia. Funciones de los administradores.
(Koontz & Wihrich, 2008, cap 1)
GESTIÓ DE PROJECTES
Lliço 2. Projects in Contemporary Organizations
The Definition of a "Project" .WhyProject Management?. The Project Life Cycle.
PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE
A Unique Method for Traveler-Tracking atCopenhagen Airport
Turning London's Waste Dump into the 2012Olympic Stadium
DIRECTED READING: Lessons for an AccidentalProfession
(Meredit & Mantel,2012, cap 1)
Lliço 3. The Project in the Organizational Structure I
Projects in a Functional Organization.Projects in a Projectized Organization. Projects in a Matrixed Organization
CASE: Dizplaze
DIRECTED READING: The Virtual Project:Managing Tomorrow's Team Today
(Meredit & Mantel,2012, cap 5)
D1: Discussió: Capítols 1 i 3 de Drucker (2004) I Badawy (1975)
Lliço 4. The Project Manager
Project Management and the ProjectManager. Special Demands on the Project Manager. Attributes of EffectiveProject Managers. Problems of Cultural Differences
PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE: Churchillas a Project Manager
DIRECTED READING: What It Takes to Be aGood Project Manager
(Meredit & Mantel,2012, cap 3)
Lliço 5.The Project in the Organizational Structure II
Selecting a Project Form. The ProjectManagement Office (PMO). The Project Team. Human Factors and the Project Team
PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE: The EmpireUses Floating Multidisciplinary Teams
(Meredit & Mantel,2012, cap 5)
Lliço 6.Project Activity
Initial Project Coordination and theProject Charter. Starting the Project Plan: The WBS
Human Resources: The RACI Matrix and AgileProjects. Interface Coordination through Integration Management
(Meredit & Mantel,2012, cap 6)
Lliço 7. Secheduling
Scheduling: Background. NetworkTechniques: PERT (ADM) and CPM (PDM)
Production Scheduling
(Meredit & Mantel,2012, cap 8)
Lliço 8.Risk Planning
Project Risk Management. Risk AnalysisUsing Simulation
PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE
Beagle 2 Mars Probe a Planning Failure
Ignoring Risk Contrasted with RecognizingRisk in Two Industries
CASE: Caprico
DIRECTED READING: Planning for Crises inProject Management
(Meredit & Mantel,2012, cap 6)
Lliço 9. Resource Allocation
Critical Path Method—Crashing a Project.The Resource Allocation Problem
Resource Loading. Resource Leveling.Constrained Resource Scheduling
PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE
Expediting Los Angeles Freeway Repairsafter the Earthquake
CASE: D. U. Singer Hospital Products Corp.
(Meredit & Mantel,2012, cap 9)
PR1: Project Conjunt: Aula d’Informàtica
Lliço 10. Managing Conflict and theArt of Negotiation
Conflict and the Project Life Cycle. TheNature of Negotiation
Partnering, Chartering, and Scope Change.Some Requirements and Principles of Negotiation
PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE QuicklyBuilding a School through Negotiation
DIRECTED READING: Methods of ResolvingInterpersonal Conflict
(Meredit & Mantel,2012, cap 4)
D2: Discussió pel·lícula “Cita con Venus”
Lliço 11. Monitoring and InformationSystems
The Planning-Monitoring-Controlling Cycle.Information Needs and Reporting.Earned Value Analysis. Computerized PMIS(Project Management Information Systems)
PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE: EarnedValue at CERN
CASE: Kroon Chemische Fabriek
(Meredit & Mantel,2012, cap 10)
Lliço 12. Project Auditing
Purposes of Evaluation—Goals of theSystem. The Project Audit. The Project Audit Life Cycle
Some Essentials of an Audit/Evaluation.Measurement
PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE: Management of the Typhoon Project
CASE: Theater High Altitude Area Defense(THAAD): Five Failures and Counting (B)
DIRECTED READING: An Assessment ofPostproject Reviews
(Meredit & Mantel,2012, cap 12)
Lliço 13.Project Termination
The Varieties of Project Termination. Whento Terminate a Project. The Termination Process. The Final Report—A ProjectHistory
PROJECT MANAGEMENT IN PRACTICE
Pulling the Plug: Projects in a RiskyWorld
When You Have to Kill a Project
(Meredit & Mantel,2012, cap 13)
GESTIÓ DE RECURSOS HUMANS
D3: Discussió: pel·lícules “Tiempos modernos”, “El hombre de marmol, i “El Manantial”
Lliço 14.Administracion y selección de recursoshumanos
Integración de personal.Enfoque de sistemas. Factores situacionales. Selección: igualar a la personacon el puesto. Enfoque de sistemas en la selección. Requisitos de la posición ydiseño del puesto. Habilidades y características personales necesarias en losadministradores.
Igualar calificaciones conrequisitos de la posición. El proceso de selección, técnicas e instrumentos.Orientación y socialización de nuevos empleados 335
Caso internacional 11.1:Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel
(Koontz & Wihrich, 2008,cap 11)
D4: Discussió: Capítol 6 de Drucker (2004)
Lliço 15.Evaluacion de desempeño y estrategia en la carrera
Elegir criterios de evaluación. Evaluar alos administradores contra objetivos verificables.
Evaluar a los administradores comogerentes. Un método de Ia evaluación de equipos.
Aplicación de software en Ia revisión del desempeño.Recompensas y estrés de administrar
Formular Ia estrategia de carrera
Caso internacional 12.1: Directoraejecutiva administra conforme al libro de texto 363
(Koontz & Wihrich, 2008, cap 12)
D5: Discussió pel·lícula “Creadores de sombra”
Lliço 16. Administrar el cambio a través del desarrollo de losadministradores y de Ia organización
El proceso del desarrollo y capacitacióndel administrador. Aproximaciones al desarrollo del administrador: capacitaciónen el puesto. Enfoques del desarrollo de administradores: capacitación internay externa. Evaluación y relevancia de los programas de capacitación. Administrarel cambio. Conflicto organizacional. Desarrollo de Ia organización. La organizaciónque aprende
Caso internacional 13.1: Jack Welch dirigeel cambio organizacional en GE
(Koontz & Wihrich, 2008, cap 13)
D6: Discussió: Capítol 14 de Drucker (2004)
Textos:
Koontz, H.; Weihrich, H. ; Cannice,M.(2008), Administración, una perspectiva global y empresarial. McGraw Hill
Meredit, J.R. and Mantel, S.J. (2012),Project Management. A Managerial Approach. International Student Version (8aedc) John Wiley and Sons
Sistema d'avaluació
L’ assistència a classe representa un 10% de la nota final.
La discussió de literatura o de material de les activitats representa un 20% de la nota final.
El exàmens (controls) i exercissis proposats representen un 50% de la nota final.
El treball de curs representa un 20% de la nota final.
