INFORME DE GESTIÓN FUNDACIÓN CONTEGRAL
2016
BREVE CRONOLOGÍA
Por iniciativa de los accionistas y luego de un trabajo liderado por el consejo de familia, la Fundación Contegral fue creada el cinco de septiembre de 2016 con el objeto de promover el desarrollo humano integral de los territorios, contribuir a la superación de la pobreza, la inequidad y el logro de la paz, teniendo a las personas de bajos recursos en el campo como destinatarios principales de su acción.
Esta decisión se formalizó con la aprobación de los estatutos, y dicho documento junto con el acta de constitución de la Fundación, se inscribieron en la Cámara de Comercio de Aburrá Sur y en la Gobernación de Antioquia, entidad que ejerce las funciones de inspección, vigilancia y control a las organizaciones sin ánimo de lucro de la región.
Se conformó un Consejo Directivo compuesto por dos miembros de la familia accionista, cuatros expertos externos, el Presidente del Grupo y como invitado permanente el Gerente de Relaciones Corporativas del Grupo. Los criterios para la elección de los miembros externos fueron: el conocimiento del sector social, la disponibilidad de tiempo, la idoneidad personal y el buen entendimiento de las expectativas de los accionistas.
Tanto en el proceso de selección de los miembros del consejo directivo como en la designación de la directora ejecutiva de la entidad partiparon los miembros de la familia accionaria, a través de sus representantes en el consejo de familia.
Durante 2016 se adelantaron tres sesiones del Consejo, incluyendo la reunión de la constitución de la Fundación. En sus primeras sesiones, el consejo directivo se dedicó a discutir y aprobar el direccionamiento estratégico de la Fundación y a entender el deseo y mandato de los fundadores.
Se conformó un Comité Social con el ánimo de apoyar y acompañar a la Dirección Ejecutiva en la toma de decisiones relacionadas con el objeto social de la Fundación. Dicho comité está integrado por dos consejeras y la presidente del consejo.
Como revisor fiscal se escogió la firma Deloitte & Touche quienes prestarán sus servicios ad honorem por un año. Los servicios de back office vienen siendo prestados por la organización, de acuerdo con el compromiso pactado desde la concepción de la entidad. Así, la organización ha prestado servicios a la Fundación en tema como: procesos de selección de talento humano, contabilidad, asuntos jurídicos y tributarios, y planeación estratégica.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Con el liderazgo del Consejo y el apoyo del Departamento de Planeación del Grupo, se adelantó un ejercicio de direccionamiento estratégico donde se construyó la mega, el propósito superior, los valores, el enfoque metodológico y el modelo de intervención; además se establecieron las líneas de acción sobre los que se trabajará hacia adelante. Las principales definiciones del mencionado ejercicio estratégico acogen los lineamientos entregados por la familia, esto es:
Creación de intervenciones sociales que no sean asistencialistas Foco en generación de capacidades, de manera integral
Programas sostenibles: una vez logrado el proyecto, la comunidad se sienta partícipe y dueña de su desarrollo
Los destinatarios son los protagonistas, no la entidad Enfoque participativo desde el inicio de la intervención
Los resultados de este ejercicio, que fueron discutidos y aprobados por el Consejo Directivo de la Fundación son:
MEGA: Para 2026, seremos una Fundación con impacto en más del 50% de las zonas de influencia del grupo empresarial, a través de proyectos de desarrollo humano y sostenible.
PROPÓSITO SUPERIOR: Comprometidos con la trasformación social y sostenible, promovemos el desarrollo humano en el campo colombiano.
VALORES:
• Dignidad: valoramos por encima de todo al ser humano, reconocemos sus capacidades y participamos en su desarrollo.
• Integridad y coherencia: honramos nuestros compromisos. Actuamos con equidad, justicia, respeto, transparencia, austeridad, honestidad y responsabilidad.
• Confianza y pertinencia: fortalecemos el tejido social a través de proyectos que respondan a las necesidades de las comunidades.
• Sostenibilidad: cooperamos en proyectos que promuevan el desarrollo humano, sin comprometer los recursos ambientales, sociales y económicos de las futuras generaciones.
• Innovación social: promovemos modelos que satisfagan necesidades sociales y creen nuevas relaciones de colaboración.
• Actitud permanente de aprendizaje: escuchamos, respetamos y valoramos el trabajo y opiniones de los demás. Los resultados son producto del trabajo en equipo y la construcción de alianzas.
• Compromiso y pasión: estamos enamorados de nuestro trabajo y orgullosos de hacer parte de procesos de transformación social.
MODELO DE INTERVENCIÓN: Pretende ser incluyente y participativo, potencializar capacidades y comunidades, está enfocado en la sostenibilidad económica, social y ambiental de las comunidades, el tiempo de intervención será limitado, busca identificar y formar líderes y maximizar recursos locales. El enfoque está basado en nueve pasos:
1. Elección del territorio: priorización de las zonas de influencia donde se desarrollarán los proyectos de desarrollo humano y sostenible. Se hará un reconocimiento del territorio a través de diferentes fuentes de información
2. Caracterización y diagnóstico: datos recogidos a través de un diagnostico participativo que darán una información amplia y profunda para identificar necesidades y potencialidades de la población. Se tendrá en cuenta a la comunidad, los líderes y a la institucionalidad pública.
3. Interpretación de los datos: análisis de los resultados teniendo en cuenta los focos de interés o líneas de intervención de la Fundación.
4. Formulación de los objetivos: compromisos y metas para la ejecución de los proyectos.
5. Construcción de alianzas: de acuerdo a los objetivos y metas planteados se identificarán las instituciones aliadas pertinentes e idóneas para operar los proyectos
6. Elaboración del plan de ejecución: establecer responsabilidades, funciones y asignar recursos
7. Ejecución de proyectos priorizados
8. Evaluación del cumplimiento de los objetivos: evaluar satisfacción e impacto a través de indicadores cuantitativos y cualitativos
9. Cierre y reinicio del ciclo
LÍNEAS DE ACCIÓN: se plantean unos lineamientos básicos para formar tejido social • Formación y participación ciudadana.
• Educación y desarrollo de capacidades. • Emprendimiento y generación de ingresos. CONSTRUCCIÓN DE REDES
Para desarrollar el objeto social, garantizar un mayor impacto y optimizar recursos la Fundación ha empezado a construir una red de aliados tanto internos como externos. Dentro de la organización empresarial se ha empezado con una labor de voluntariado a través del desarrollo de funciones en las áreas jurídicas y contables. Se ha tenido relación permanente con el área de gestión humana, con los técnicos y administradores de granjas, quienes han sido fundamentales para el contacto con los líderes de las comunidades. A nivel externo, se hizo una referenciación de instituciones y fundaciones que tuvieran objeto social similar al propuesto para la Fundación, con el objetivo de identificar casos
exitosos y conocer distintos enfoques y metodologías; igualmente se identificaron programas enfocados al desarrollo del campo colombiano.
Es importante destacar, asimismo, que el Consejo Directivo adoptó la decisión de formar parte de la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE), pertenecer a este colectivo permitirá acceder a oportunidades para realizar alianzas tanto públicas como privadas, consolidar vínculos con las demás fundaciones, conocer y compartir lecciones aprendidas y participar en debates y eventos en temas relacionados con el sector social. El primer evento al que se asistió fue la Mesa Rural, donde se compartió con fundaciones que trabajan actualmente en este sector y además se habló del rol de la Misión Rural en Colombia.
ÁREAS DE INTERVENCIÓN
Se establece que la Fundación se enfocará en los sitios geográficos en los que hace presencia el Grupo Empresarial; dándole prioridad a las zonas rurales. En 2017 se iniciarán proyectos en dos municipios, Santo Domingo (Antioquia) y Ciénaga de Oro (Córdoba).
En Santo Domingo hay dos granjas de PIC Colombia y una granja de OPAV. El municipio se caracteriza por la falta de oportunidades y porque su población joven tiene poco interés en permanecer en la región. Ambas empresas son la fuente principal de empleo de las veredas. Así, en este primer proyecto piloto de intervención social, las áreas de influencia serán diez veredas.
La organización está haciendo presencia en Ciénaga de Oro desde hace poco tiempo, luego de la adquisición de una planta de alimento balanceado para Finca. El área de influencia de dicha planta es el corregimiento de Berastegui. Esta zona tiene una amplia vocación agrícola, pero abunda la pobreza como consecuencia de la violencia generada por grupos armados ilegales y la corrupción política. Es por esto que el consejo directivo decidió priorizar esta zona, e iniciar allí un proyecto de desarrollo social.
En ambos municipios se empezará a hacer la caracterización a través de un diagnóstico participativo para identificar necesidades y potencialidades de los habitantes de cada región.
DONACIONES
Se analizaron las donaciones hechas en los últimos años por las diferentes empresas del Grupo a organizaciones sin ánimo de lucro y se definió canalizarlas a través de la Fundación Contegral para maximizar ygarantizar coherencia e impacto.
Lo anterior no excluye, que las empresas del grupo dentro de su política de relacionamiento con autoridades o comunidades, apoyen algunas iniciativas de su localidad, siempre que lo anterior se haga como parte de su estrategia y de manera coordinada por la Gerencia de Relaciones Corporativas. Estos apoyos puntuales y limitados no hacen parte de la política social de la organización regida por la Fundación.
EVENTOS RELEVANTES Y RETOS
Para 2017 se espera consolidar el modelo con el cual se van a desarrollar los proyectos en las zonas de influencia priorizadas. En febrero, se dio inicio a la caracterización de las diez veredas de Santo Domingo (Antioquia), a través de la metodología de diagnóstico participativo hecho por la Corporación Futuro para la Niñez, aliado elegido por el consejo directivo para esta parte inicial del proyecto. El propósito de esta caracterización es tener un acercamiento a las condiciones sociales, educativas, económicas y culturales de los habitantes de Santo Domingo. Lo anterior permitirá conocer sus necesidades, intereses y potencialidades para poder definir una gestión social que garantice un proceso sostenible.
A través de la misma metodología se iniciará a partir del segundo trimestre del año el proceso en Berástegui (Ciénaga de Oro). Con estos dos diagnósticos finalizados se empezará a formular y gestionar los planes más pertinentes para cada región; la meta es empezar el segundo semestre del año con la ejecución de proyectos en ambos territorios.
Como miembro de la AFE se decidió participar en el proyecto colectivo Antioquia “Aprender juntos a trabajar juntos”; el objetivo es lograr un desarrollo de región donde participarán 18 fundaciones antioqueñas. Si bien el proyecto se desarrollará en dos veredas que no son del área de interés prioritario de la Fundación, la decisión de ser parte de esta iniciativa la tomó el Consejo Directivo como parte de una responsabilidad de construir país y aprender a trabajar, a través de la participación colectiva con otras instituciones públicas y privadas.
Para 2017 se pretende fortalecer el voluntariado corporativo, no solamente con labores de back office sino también con trabajos en los territorios donde se desarrollan los proyectos, con el objetivo de posicionar a la Fundación y generar sentido de pertenencia en los empleados de las diversas empresas del grupo empresarial.
La Fundación quiere alinearse al reto mundial propuesto por la Naciones Unidas implementando algunos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible para contribuir a la construcción de un futuro sostenible.
