Informe anual 2014 SOSTENIBILIDAD. Cenit

Cenit

SOSTENIBILIDAD

Y GRÁFICA

Triario s.a.s

EDITORA

Diana Agudelo

DISEÑADOR

INFORME DE

SOSTENIBILIDAD 2014

sabilidad, con el nacimiento de Cenit marcamos un hito en la historia de la industria petrole-ra del país. Hemos dado pasos Ôid\jgXiXZfem\ik`iefj\e\ce\^fZ`fhl\[`eXd`Z\\c kiXejgfik\[\Zil[fjpi\ÔeX[fj\e:fcfdY`X%

CXXdgc`Xi\[[\kiXejgfik\pcf^ˆjk`ZX[\_`[if-ZXiYlifjZfecXhl\kiXYXaXdfj[`Xi`Xd\ek\\j#j`e [l[X# cX Xik\i`X hl\ g\id`k\ \c [\jXiifccf p Zi\Z`-miento de la industria petrolera del país, lo cual re-dunda en el cumplimiento de nuestros compromisos Zfeel\jkifj^ilgfj[\`ek\i„j%

<j gfi \jkf hl\ \e )'(+# :\e`k p jlj Ôc`Xc\j transportaron 954 kbpd por oleoductos y 251 kbpd gfi gfc`[lZkfj hl\ g\id`k`\ife fYk\e\i le <9@K;8 [\*%(0(d`ccXi[fj%8jˆd`jdfj\\a\ZlkXife.*) DLJ; \e gifp\Zkfj [\ `em\ij`e \e]fZX[fj \e Xl-d\ekXicXZXgXZ`[X[[\kiXejgfik\pcXZfeÔXY`c`[X[ \`ek\^i`[X[[\cX`e]iX\jkilZkliX%

:fe\cXgfpf[\el\jkiXjÔc`Xc\j#kiXYXaXdfjgfi \c Zldgc`d`\ekf [\ cX gif^iXdXZ`e p efd`eXZ`e gXZkX[X Zfe cfj Zc`\ek\j# gfi cf ZlXc fYklm`dfj le 85%[\jXk`j]XZZ`egfigXik\[\\jk\^ilgf[\`e-k\i„jZfei\jg\ZkfXcfjj\im`Z`fj[\kiXejgfik\hl\ les prestamos durante el año.

J`\dgi\XgfpX[fjgfi\c>ilgf<Zfg\kifc#hl`\e j\\eZXi^X[\cXfg\iXZ`e\eZXdgf[\ckiXejgfik\ pcXcf^ˆjk`ZX[\el\jkife\^fZ`fp]XZ`c`kX\ci\cXZ`f-namiento responsable con las comunidades aleda-ñas a nuestros oleoductos y poliductos.

9XjX[fj \e \c dXiZf [\ el\jkif ^fY`\ief

Zfi-kXj XZZ`fe\j hl\ i\Xc`qXdfj \e Y\e\ÔZ`f [\c gXˆj y de las comunidades, siempre bajo estándares de kiXejgXi\eZ`X#_fe\jk`[X[#^fY\ieXY`c`[X[pZfekifc \e cX ^\jk`e \dgi\jXi`Xc# Zfeki`Ylp\e[f X cX `e-dustria de hidrocarburos y al crecimiento del país, \edXiZX[fj \e el\jkif ZfdgfikXd`\ekf „k`Zf \e kf[fjcfj]i\ek\j%

J\^l`i\dfj \e]fZXe[f el\jkifj \j]l\iqfj \e f]i\Z\icfjd}jXckfj\jk}e[Xi\j[\ZXc`[X[#\e[fe-de lo pactado con nuestros clientes sea una priori-[X[# \e \c dXiZf [\ leX fg\iXZ`e j\^liX# c`dg`X# oportuna y transparente.

Si bien los retos para este 2015 son ambiciosos, kiXYXaXi\dfj[ˆXX[ˆX#[\cXdXef[\el\jkifj^il-gfj [\ `ek\i„j# gfi Zldgc`i Zfe cXj \og\ZkXk`mXj [\ la industria, así como para trabajar por un sector de kiXejgfik\pcf^ˆjk`ZXd}jZfdg\k`k`mf%:fek`elXi\dfj \e \jk\ j\ek`[f Zfe \c Xe}c`j`j [\ fgfikle`[X[\j hl\ g\id`kXegfk\eZ`Xc`qXicX^\jk`e[\el\jkifjXZk`mfj%

GRACIAS.

THOMAS RUEDA

Presidente Cenit

ACCIONISTA:

¿QUÉ

HACEMOS?

ASÍ FUNCIONA

TRANSPORTANDO PETRÓLEO

Somos una compañía de transporte de hidrocarburos a través de ductos. Desde abril de 2013 hemos logrado ampliar la capacidad de los sistemas de oleoductos en 150.000 barriles por día. Nuestro principal objetivo es consolidar la infraestructura de este servicio en Colombia.

¿Cómo lo hacemos?

Contamos con oleoductos y poliduc-tos, además de tres puertos para la \ogfikXZ`e \ `dgfikXZ`e [\ _`[if-carburos.

Red de oleoductos

Capacidad de transporte 1.328 kbpd.

Red de poliductos

Capacidad de kiXejgfik\*,(#.bYg[%

Un servicio integrado

F]i\Z\dfjXZc`\ek\jqfeXj[\ZXi^l\p[\jZXi-^l\[`i\ZkXd\ek\\e1

»

Dfek\ii\pp8iX^lXe\p\e:XjXeXi\2MXjZfe`X \e9fpXZ}p8pXZlZ_f\e:\jXi%8[\d}j#FZ\e-jXgi\jkX\jk\j\im`Z`f\e:lj`XeX#:XjXeXi\p F;C\e\cZXdgf[\IlY`Xc\jlY`ZX[f\eD\kX%

»

K\e\dfj ++ \jkXZ`fe\j gifg`Xj [\ YfdY\f

p leX d}j \e fg\iXZ`e ZfealekX Zfe F;: p Ocensa. En total son 45.

Servicio de oleoductos CENIT Servicios refinados de CENIT Refinería ECOPETROL/REFICAR Exportación de crudo Importación de refinados Distribución Distribución clientes minoristas Exploración y producción 3.625 km. 5.325 km. Vasconia Ayacucho Monterrey Araguaney Ocensa presta este servicio en Cusiana ODL presta este servicio en campo Rubiales Flujo de crudo Refinados

Terminal Pozos colorados Terminal Barranquilla Terminal Cartagena Coveñas Baranoa Ayacucho Medellín Vasconia Sebastopol Galan

Banadia Caño Limón

Araguaney Porvenir Monterrey Tocancipá Puente Aranda Apiay Refineria Puertos

Puertos operados por terceros

Estaciones oleoductos cenit Puntos de entrega cenit

Rubiales Neiva Yumbo Terminal Buenaventura Terminal tumaco Chimitá Retiro Santiago

ASÍ ES

CENIT

ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

E

e:\e`kZfekXdfjZfele\hl`gfhl\[ˆXX[ˆXkiXYXaXgXiX XcZXeqXicfji\kfjp\og\ZkXk`mXj[\cX`e[ljki`Xp[\cgXˆj% Gfi\jkf#ZfekXdfjZfeleXd`j`epm`j`ehl\[\Ôe\eel\jkif efik\pfi`\ekXecXfg\iXZ`eXlefYa\k`mfZfd’e1j\i\cXc`X[f \jkiXk„^`Zf[\cX`e[ljki`X[\_`[ifZXiYlifj\e\cgXˆj%

PRESIDENTE

DIRECTOR DE

ASUNTOS

CORPORATIVOS

DIRECTOR DE

ESTRATEGIA

Y NUEVOS

NEGOCIOS

DIRECTOR

INGENIERÍA Y

PROYECTOS

DIRECTOR

COMERCIAL

DIRECTOR

FINANCIERO Y

ADMINISTRATIVO

DIRECTOR DE

TRANSPORTE Y

OPERACIONES

GERENTE

DE TALENTO

HUMANO

Misión

¿Qué hacemos?

Fg\iXdfjp[\jXiifccXdfjjfclZ`fe\j`ek\^iXc\j[\ kiXejgfik\pcf^ˆjk`ZX[\_`[ifZXiYlifjhl\m`XY`c`-qXe\cZi\Z`d`\ekf[\cX`e[ljki`Xg\kifc\iX[\cgXˆj%

¿Cómo lo hacemos?

<a\ZlkXe[f gifZ\jfj \ÔZ`\ek\j \ `eefmX[fi\j hl\ ^XiXek`qXe leX ^\jk`e i\ekXYc\ p jfjk\e`Yc\ _XZ`X el\jkifj^ilgfj[\`ek\i„j%

Visión para el 2017

¿Qué queremos ser?

8c)'(.j\i\dfj\cXc`X[f\jkiXk„^`Zf[\cX`e[ljki`X g\kifc\iX[\cgXˆj#Xc[\jXiifccXijfclZ`fe\j`ek\^iXc\j hl\jXk`j]X^Xe\ejlkfkXc`[X[cXje\Z\j`[X[\j[\\mX-ZlXZ`e[\Zil[fjpi\ÔeX[fj[\el\jkifjZc`\ek\j%

Valores Organizacionales

Nuestras Competencias Organizacionales

Creatividad

Priorización

_{y Foco}

_{al Resultado}

Orientación

Orientación

_{al Cliente}

_{en Equipo}

Trabajo

Coherencia

Confianza

8Z\gkXdfjc`Yi\d\ek\ creer en los demás para

^\e\iXii\cXZ`fe\j[\ respeto, transparencia pZ\ik\qX%

Compromiso

Kf[fjel\jkifj \j]l\iqfj#[\Z`j`fe\jp XZZ`fe\jkiXej]fidXe nuestras promesas en i\Xc`[X[\j„k`ZXj%

Integridad

Nuestro comportamiento nos muestra como personas coherentes,

gfihl\XZklXdfjZfdf[\Z`dfj y pensamos. Cada una de nuestras acciones honra nuestras promesas, compromisos y principios como la ’e`ZXdXe\iX[\_XZ\ie\^fZ`fjp [\XcZXeqXicXm`[X[`^eX%

Responsabilidad

?XZ\dfj\cd\afi\j]l\iqfgfi XcZXeqXicfjfYa\k`mfj\dgi\jXi`Xc\j ZfeledXe\af\ÔZ`\ek\[\cfji\Zlijfj# Xj\^liXe[f\c[\jXiifccfjfjk\e`Yc\[\c \ekfiefp\cXlkfZl`[X[f%8jld`dfj

las causas y consecuencias de el\jkifjXZkfi\j#„o`kfjf

]iXZXjfj[\j[\el\jkiX libertad.

Respeto

8Z\gkXdfjcXj[`]\i\eZ`Xjhl\ nacen en la propia autoestima y el i\ZfefZ`d`\ekf[\cX\o`jk\eZ`X[\c fkif%Kf[Xg\ijfeX#kf[XZfdle`[X[p

jlj\ekfiefj\Zfc^`Zfj#d\i\Z\e[\ nosotros la más alta consideración

pZl`[X[f#j`e\oZclj`fe\je` discriminaciones.

Resultado Económico

Crecimiento Sostenible

Servicio oportuno, confiable y responsable.

Maximizar de manera

sostenible el valor para

los accionistas.

Ser reconocidos por la industria como la mejor

opción de transporte y logística de hidrocarburos.

Desarrollar y garantizar

soluciones integrales de

transporte y logística de

hidrocarburos con visión

de industria.

Talento Humano

Garantizar una gestión

ambiental y socialmente

responsable.

Innovación y Tecnología

Resultado Social

Excelencia Operacional

Garantizar la eficiencia y

confiabilidad de nuestra

operación.

Alcanzar estándares

internacionales para

una operación limpia

y segura.

Desarrollar el talento

humano necesario

para apalancar la

estrategia de Cenit.

Desarrollar la capacidad de

innovación, asegurando la

tecnología, la información y

el conocimiento.

Resultado Ambiental

Financiera

Grupos de Interés

Procesos Internos

Aprendizaje

Responsabilidad Corporativa

MAPA ESTRATÉGICO

2014 – 2017

Nuestra razón de ser

Jfdfj leX ZfdgXŒˆX \jg\Z`Xc`qX[X \e \c kiXejgfik\# cf^ˆjk`ZX p XcdXZ\eXd`\ekf [\ _`[ifZXiYlifj [\c gXˆj% El\jkif^iXei\kfiX[`ZX\eXk\e[\icXje\Z\j`[X[\j[\ transporte de la industria petrolera en Colombia.

Somos el punto de encuentro de todos los actores del j\Zkfi#pgfi\ccf]l\ek\[\`e]fidXZ`eZcXm\gXiXZX[X

Nuestros focos estratégicos

Kf[Xj el\jkiXj XZZ`fe\j \jk}e Xc`e\X[Xj \e ZlXkif ]fZfj\jkiXk„^`Zfj#cfjZlXc\jZfejfc`[Xeel\jkifdf-[\cf[\e\^fZ`f[\ZXiXXel\jkifj^ilgfj[\`ek\i„j1

»

Excelencia en la operación:

^XiXek`qXileX

fg\iXZ`e j\^liX# c`dg`X# YXaf \jk}e[Xi\j p Xc costo óptimo.

»

Desarrollo integral de proyectos:

diseño y

Estado

Accionistas e

Inversionistas

y Familiares

Empleados

Contratistas y

Proveedores

Clientes

Comunidad

Sociedad y

Grupos de Interés

uno de nuestros grupos de interés. Nuestro modelo [\ e\^fZ`f iX[`ZX \e \c ZfefZ`d`\ekf p g\idXe\ek\ `em\jk`^XZ`e[\cXj[`e}d`ZXj[\cd\iZX[f#cfjZlXc\j efjg\id`k\eleXm`j`e`ek\^iX[X[\cX`e[ljki`X#Zfe \cÔe[\Yi`e[XijfclZ`fe\j\]\Zk`mXjXcfj`ek\^iXek\j del sector hidrocarburos.

gl\jkX\edXiZ_X[\gifp\Zkfji\ekXYc\jhl\`e-Zi\d\ek\ecXZXgXZ`[X[cf^ˆjk`ZXeXZ`feXc%

»

Orientación al cliente:

atención oportuna y

\]\Zk`mX[\cXje\Z\j`[X[\j[\cfjZc`\ek\j%

»

Responsabilidad Corporativa:

^\jk`eXd-biental responsable y cumplir con la promesa de mXcfiXcfj>ilgfj[\@ek\i„j%

Resultados TBG Empresarial 2014

Desarrollo TH Cenit

» El  100%i\Z`Y`dfj]\\[YXZb[\el\jkif desempeño en 2013. » El 100%gXZkXdfj\cXZl\i[f`e[`m`[lXc[\ desempeño 2014. » El 98%[\Ôe`dfjel\jkifGcXe[\;\jXiifccfX d\[`XefgcXqf% » FYklm`dfj/-#*% en GPW. Meta 100%

Confiabilidad Cenit

» CXZfeÔXY`c`[X[[\el\jkifjj`jk\dXj]l\[\ 101%1Fc\f[lZkfj('*% y Poliductos 98% » Cfjj`jk\dXj\jklm`\ife[`jgfe`Yc\j0/% del tiempo. » J\Zldgc`\cgif^iXdX\ele(')%. Meta:95%

Barriles Midstream

» KiXejgfikXdfj(%)',B9G;\e\cd`[jki\Xd% » 0,+B9G;Fc\f[lZkfj('0B9G;\o`d\ek\j » ),(B9G;gfc`[lZkfj,B9G;\o`d\ek\j Meta: 1.325 KBPD Barriles midstream

TRIF Midstream

» Se presentaron 85 accidentes para un indice de 1,83. » 1 acciente en Cenit. » -*XZZ`[\ek\j:\e`k$M@K% » 19 accidentes en Ocensa. » )XZZ`[\ek\j\e9`Z\ek\eXi`f% Meta TRIF: 2,34

Satisfacción Cenit

» CXjXk`j]XZZ`e[\cfjZc`\ek\j]l\[\/,%. » .0% de Oleoductos. » 100% Poliductos. » ..>CG% Meta: 85%

Costo Midstream

<cZfjkf[\cYXii`ckiXejgfikX[f]l\-#).LJ;& 9Xii`c%

» Cumplimiento del 99% en costo.

» Cumplimiento del 91%/%\ogc`ZX[fgfi \o`d\ek\j % Meta: 5,58 USD/BI

Incidentes Midstream

J\[\iiXdXife(.(YXii`c\j\e/@eZ`[\ek\j XdY`\ekXc\j1 » :\e`k1.`eZ`[\ek\j#(')YXii`c\j[\iiXdX[fj% » FZ\ejX1(`eZ`[\ek\#-0YXii`c\j[\iiXdX[fj%

Meta: 914 barriles derramados y 15 incidentes ambientales.

Proyectos Midstream

:ldgc`dfjZfe1 » .[\cfj/gifp\ZkfjK9>:\e`k% » ,/[\cfj-(gifpZ\ZkfjefK9>:\e`k% » )[\cfj*gifp\ZkfjK9>Ôc`Xc\j% » I\clkX[f/,%@:GD`[jki\Xd% Meta: 85%

EBITDA Midstream

>\e\iXdfle\Y`k[X[\*#)9`ccfe\j[\:FG1 » (#.Y`ccfe\j\eFZ\ejX% » 0,8 billones Cenit. » '#*Y`ccfe\j9`Z\ek\eXi`f% » '#*Y`ccfe\jF;C% » '#(Y`ccfe\jF;:%

Gestión Abastecimiento

CX>\jk`e[\8YXjk\Z`d`\ekf[\Y`\e\jpj\im`Z`fj i\hl\i`[XgXiXcXfg\iXZ`e[\:\e`kj\i\Xc`qXYXaf cfj gi`eZ`g`fj [\ \hl`[X[# kiXejgXi\eZ`X# \ÔZ`\eZ`X \e Zfjkfj# ZXc`[X[ p gcXe\XZ`e% <jkX XZk`m`[X[ cX \a\ZlkXe[fjXZkfi\jgi`eZ`gXc\j#lef\j\c\hl`gf[\ 8YXjk\Z`d`\ekf[\Y`\e\jpj\im`Z`fj[\:\e`k#hl`\- e\jXk`\e[\ecXje\Z\j`[X[\j[\cZfigfiXk`mfpXc^l- efjgifZ\jfjhl\gfijlZi`k`Z`[X[j\[\Ôe\edXe\-jar directamente en Cenit y el otro actor ejecutor es <Zfg\kifc#hl`\e\e\cdXiZf[\cfjZfekiXkfj[\>\-rencia de Proyectos y Operación y Mantenimiento, ZfdgiXpZfekiXkXXkiXm„j[\c:\ekif[\J\im`Z`fj :fdgXik`[fj#cfjY`\e\jpj\im`Z`fji\hl\i`[fjgXiX jfgfikXi p Xk\e[\i cX `e]iX\jkilZkliX [\ :\e`k \e todo el territorio nacional. Para la correcta ejecución [\cXYXjk\Z`d`\ekf[\Y`\e\jpj\im`Z`fji\hl\i`[fj por Cenit, se contemplan tres etapas dentro del

pro- ;\ekif[\cZfdgifd`jf[\[`mlc^XZ`eZfe^il-gfj [\ `ek\i„j# X ÔeXc\j [\ )'(+ j\ i\Xc`q \c \e-Zl\ekifZfegifm\\[fi\jpZfekiXk`jkXj[\:\e`k\e \chl\j\ZfdgXik`cXd`j`epm`j`e[\cX\dgi\jX pj\kiXkXifek\dXjZfdfcX„k`ZXp\c?J<pjl`d-gfikXeZ`X [\ekif [\c gifZ\jf [\ XYXjk\Z`d`\ekf% 8 \jk\ \m\ekf Xj`jk`\ife el\jkifj gi`eZ`gXc\j Xc`X[fj hl`\e\jdXe`]\jkXifejl`ek\i„jgficX`e]fidXZ`e compartida y resaltaron la importancia de este tipo de espacios para conocer mejor a la compañía.

Distribución de la

contratación a nivel nacional

Estadísticas de Compras y

Contrataciones de Cenit

Total bienes y servicios $6,5 billones

Distribución del monto de contratación

2014

Z\jfcXjZlXc\jXj\^liXecfjgi`eZ`g`fjd\eZ`feX[fj Xek\i`fid\ek\1

»

Planeación de las necesidades.

»

J\c\ZZ`e[\gifm\\[fi\j%

»

Control de la ejecución de las compras y contratos. :\e`kZl\ekXZfeJ8G® _{como habilitador}

tecnoló-^`Zf X kiXm„j [\c ZlXc j\ i\Xc`qX \c Zfekifc [\c ^Xjkf [\j[\cX]Xj\[\gcXe\XZ`e_XjkXcX\a\ZlZ`eZfe-kiXZklXc#`eZclp\e[f\cgX^f[\cfjZfdgifd`jfjZfe k\iZ\ifj%G\ejXe[f\ecXX^`c`[X[[\cÕlaf[\`e]fi-mación, durante 2014 se desarrolló el Portal de Pro-m\\[fi\j hl\ g\id`k\ X gifPro-m\\[fi\j p ZfekiXk`jkXj i\m`jXi\ecˆe\Xjl]XZkliXZ`eg\e[`\ek\Zfe:\e`kp ZfejlckXi_`jki`Zfj_XjkXj\`jd\j\jXki}j#kXdY`„e g\id`k\ X gifm\\[fi\j p ZfekiXk`jkXj [\jZXi^Xi jlj Z\ik`ÔZX[fjki`YlkXi`fjZlXe[fj\i}ei\hl\i`[fj%

p F;:# hl\ g\id`k`i}e fgk`d`qXi cXj i\cXZ`fe\j Zfd\iZ`Xc\j Zfe gifm\\[fi\j p ZfekiXk`jkXj _X-Z`X ]lklif% <eki\ \ccXj j\ kiXYXa \c [\jXiifccf [\ gifm\\[fi\j hl\ g\id`k`i} f]i\Z\i le \e]fhl\ [\ i\cXZ`feXd`\ekf le`ÔZX[f _XZ`X cfj gifm\\[fi\j p ZfekiXk`jkXj[\cXji\^`fe\j\ecXjhl\:\e`kpjlj Ôc`Xc\j k`\e\e fg\iXZ`fe\j% @^lXcd\ek\ j\ kiXYXa Zfe <Zfg\kifc \e \m\ekfj [\ i\cXZ`feXd`\ekf [\ gifm\\[fi\j p \e cX `[\ek`ÔZXZ`e [\ \eZX[\eX-d`\ekfjgif[lZk`mfjhl\Xgfp\ecXgXik`Z`gXZ`e[\

6,0

Billones

0,5

Billones

24%

76%

Bienes Servicios Localidades Bogotá

Nuestros clientes

CXgifd\jX[\mXcfi#fi`\ekX[XXle\oZ\c\ek\j\im`Z`fgXiX el\jkifj Zc`\ek\j# eXZ\ [\ ki\j ]fZfj \jkiXk„^`Zfj ]le[X-d\ekXc\j1 j\im`Z`f fgfiklef# Zfe]`XYc\ p i\jgfejXYc\% ;\ \jkX dXe\iX ^XiXek`qXdfj cX \]`Z`\eZ`X [\ cX fg\iXZ`e# j`\dgi\ fi`\ekX[fj Xc [\jXiifccf [\ jfclZ`fe\j `ek\^iXc\j hl\Xj\^li\eleX^\jk`eXdY`\ekXcpjfZ`Xcd\ek\i\jgfe- jXYc\%;\\jkXdXe\iXXgXcXeZXdfjcfjki\jgi`eZ`gXc\jj\i-m`Z`fjhl\gi\jkXdfj1

»

Oleoductos

:

contamos con una red de transporte por fc\f[lZkfj hl\ efj g\id`k\ m`XY`c`qXi cX \mXZlXZ`e [\ cfj Zil[fjgif[lZ`[fj\ecfj[`]\i\ek\jZXdgfj[\cgXˆj#[\]fi-dX}^`cp\]\Zk`mX%

»

Poliductos:

 f]i\Z\dfj leX i\[ [\ klY\iˆXj [`jki`Yl`[X \eqfeXj\jkiXk„^`ZXj[\ck\ii`kfi`feXZ`feXc#cXZlXcefj g\id`k\ ^XiXek`qXi \c XYXjk\Z`d`\ekf [\ gif[lZkfj i\]`-eX[fjXkf[fjjlji\d`k\ek\jpZfejld`[fi\j]`eXc\j%CX gif^iXdXZ`eZfe]`XYc\#XjˆZfdfcXZfdle`ZXZ`e\]\Z-k`mX\ek„id`efj[\fg\iXZ`e#efj[\jkXZXeZfdfcˆ[\i\j en la industria.

»

GLP:

para este tipo de transporte contamos con puntos en

[`]\i\ek\jZ`l[X[\j[\cgXˆj#cfjZlXc\jefjg\id`k\eXk\e[\i cXj e\Z\j`[X[\j \ `ehl`\kl[\j \e cfj k`\dgfj [\Ôe`[fj Zfe los clientes.

Actividades:

Primer Foro Internacional de Poliductos

fi^Xe`qX[f gfi :\e`k# Zfe \c Xgfpf [\c D`e`jk\i`f [\ D`-eXj p <e\i^ˆX p Zlpf fYa\k`mf ]l\ jfZ`Xc`qXi cfj [`]\i\ek\j \jhl\dXji\^lcXkfi`fj\e\cd\iZX[f[\gfc`[lZkfjXe`m\c mundial.

<c\m\ekf]l\ZXkXcf^X[fZfdf\cd}ji\gi\j\ekXk`mf[\ cX `e[ljki`X# \e [fe[\ \dgi\jXj [\c j\Zkfi# i\^lcX[fi\j p remitentes abrieron un espacio de discusión y debate alre-dedor de los retos del sector en Colombia.

;liXek\cfj[fj[ˆXj[\c]fif#d}j[\)'\og\ikfjgXik`-Z`gXife\e\c\m\ekfpklm`\ifecXfgfikle`[X[[\ZfdgXik`i jl gfj`Z`e jfYi\ \c \jhl\dX i\^lcXkfi`f [\ gfc`[lZkfj \e :fcfdY`X#XjˆZfdfjlji\kfj#g\ijg\Zk`mXj\`e`Z`Xk`mXjhl\ se implementan actualmente en otros países.

Modelo de Servicio al Cliente

J\kiXYXaZfele[`m\ijf^ilgf[\ZfcXYfiX[fi\jhl\k`\-e\eleX\jki\Z_Xi\cXZ`eZfecXjXk`j]XZZ`e[\cfjZc`\ek\j# XgfikXe[f jl \og\i`\eZ`X p Zfdgifd`jf# \jkilZkli}e[fj\ le Df[\cf [\ J\im`Z`f X cX d\[`[X [\ :\e`k% <jk\ gifp\Z-to permitirá establecer el plan de implementación para el 2015 en adelante.

Emergency Response Assessment (ERA)

Gfi ’ck`df \c kiXYXaf i\Xc`qX[f Zfe cX 8^\eZ`X @ek\ieXZ`f-eXc[\<e\i^ˆXp\cD`e`jk\i`f[\D`eXj#XkiXm„j[\cZlXcj\ XeXc`q kf[f \c gXefiXdX [\ Zil[fj p i\]`eX[fj [\c gXˆj% :fe\ccfjcX8@<i\Xc`q\c[`X^ejk`Zf[\ZXgXZ`[X[[\i\j-gl\jkXXek\\d\i^\eZ`Xj[\:fcfdY`Xhl\j\i}cXYXj\[\cX gcXe\XZ`eeXZ`feXc\edXk\i`X[\j\^li`[X[[\jld`e`jkif% <jkX\jleX`e`Z`Xk`mXhl\k\e[i}^iXe[\ji\g\iZlj`fe\j\e \c d\iZX[f p hl\ cc\mXi} X :fcfdY`X X e`m\c\j [\ d\afi\j prácticas tales como las propias de países miembros de la F<:;Fi^Xe`jXk`fe]fi<Zfefd`Z:f$fg\iXk`feXe[;\m\-cfgd\ek %

Nuestro compromiso social

<e \c dXiZf [\ el\jkif ^fY`\ief ZfigfiXk`mf p [\ cfj gi`eZ`-g`fjhl\efjZXiXZk\i`qXe#el\jkifj\j]l\iqfjZfei\cXZ`eXcX gfcˆk`ZX[\i\jgfejXY`c`[X[jfZ`Xc\jk}e\e]fZX[fj\e[`jk`ekXj XZZ`fe\j hl\ i\Xc`qXdfj \e Y\e\ÔZ`f [\ el\jkifj j\`j ^ilgfj [\`ek\i„j%:fe\cÔe[\cf^XicfXek\i`fi#Zldgc`dfjel\jkifj fYa\k`mfj\Zfed`Zfj#jfZ`Xc\jpXdY`\ekXc\jYXjX[fj\eZlX-kifgi`eZ`g`fj]le[Xd\ekXc\j1

Transparencia:

[\Ôe`dfj i\^cXj Zfe cfj XZkfi\j [\c d\i-ZX[f# gfi d\[`f [\ cX \eki\^X [\ `e]fidXZ`e ZcXiX# m\iˆ[`ZX p gi\Z`jX gXiX ZX[X ^ilgf [\ `ek\i„j# Xjˆ Zfdf i\jlckX[fj \e el ámbito social y ambiental, en el marco de los compromisos c\^Xc\jpZfd\iZ`Xc\jXZfi[X[fjgfiefjfkifj%

Honestidad: 

construimos relaciones de respeto, basadas en \c ZfdgfikXd`\ekf „k`Zf% :fekXdfj Zfe d\ZXe`jdfj hl\ efj g\id`k\ei\Xc`qXi\cX[\ZlX[fj\^l`d`\ekfpd\[`Z`e[\c[\j-\dg\Œf[\ZX[Xlef[\cfj`ek\^iXek\j[\c\hl`gf#cfjZlXc\j i\[le[Xe\eleXkfdX[\[\Z`j`fe\jXj\ik`mX%

Gobernabilidad:

tomamos decisiones de manera indepen-[`\ek\#kiXejgXi\ek\#ˆek\^iXpi\jgfejXYc\\egif[\cY\e\ÔZ`f de la industria.

Control en la gestión empresarial:

efj\e]fZXdfj\e\c ZfefZ`d`\ekf[\cXj[`e}d`ZXj[\cd\iZX[fgXiXk\e\ileXm`j`e `ek\^iX[X[\`e[ljki`X#Zfe\cÔe[\`dgc\d\ekXigifZ\[`d`\ekfj hl\^XiXek`Z\ecXjfjk\e`Y`c`[X[pZfeÔXY`c`[X[[\cXfg\iXZ`e%

HITOS

2014

Zfdf \c [\ fg\iXZ`e p dXek\e`d`\ekf p \c gfikX]fc`f [\ `e-m\ij`e% 8[\d}j [\ Zfek`elXi cX cXYfi [\ Zldgc`d`\ekf \e cX fg\iXZ`ep\a\ZlZ`e[\gifp\Zkfj%8lehl\[liXek\\cXŒf#cX fg\iXZ`ejl]i`[lifj^fcg\jgfiXk\ekX[fjXcX`e]iX\jkilZkl-iX#m}cmlcXj`cˆZ`kXjpgXifj[\cXZfdle`[X[#j\cf^iXld\ekXi \cmfcld\ekiXejgfik\[\Zil[fjpi\ÔeX[fj\e(%)-%.

Ocensa

<eefm`\dYi\[\)'(+#j\cf^i\c`eZi\-d\ekf\eZXgXZ`[X[\ecfjj\^d\ekfj)p *#gfik\id`eXZ`e[\cgifp\Zkf;\ckX*,%

Ocensa

<eale`f[\)'(+#j\jXeZ`fecX]Xj\* [\c gifp\Zkf G$(*,# [Xe[f mˆX gXiX cX ]Xj\ [\ \a\ZlZ`e [\c gifp\Zkf# hl\ j\ k`\e\gif^iXdX[fgXiX\ekiXiZfele`e-cremento de 135.000 barriles día en los j\^d\ekfj)p*#[liXek\\cgi`d\iki`-d\jki\[\cXŒf)'(-%

Cenit

<e)'(+#j\[`f`e`Z`fXcgif^iXdX[\fg-k`d`qXZ`e[\Zfjkfj[\dXek\e`d`\ekfp proyectos, donde Cenit, en conjunto con <Zfg\kifc Zfdf fg\iX[fi [\ cX `e]iX\j-kilZkliX# j\ \e]fZXife \e \c Zfekifc [\ cfj Zfjkfj# ^\e\iXe[f Xc Z`\ii\ [\c XŒf )'(+ fgk`d`qXZ`fe\j kfkXc\j gfi *** Millardos de pesos en el contrato de O&M.

INCREMENTO DE

CAPACIDAD DE

35.000 BARRILES POR

DÍA EN SEGMENTO

2 Y DE 40.000

BARRILES DÍA EN

SEGMENTO 3.

SANCIÓN FASE 3 DEL

PROYECTO P-135

EN JUNIO DE 2014,

DANDO VÍA PARA LA

FASE DE EJECUCIÓN

DEL PROYECTO.

OPTIMIZACIÓN

DE COSTOS DE

OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

Portafolio de Inversión

<e)'(+#j\cf^ifgk`d`qXi\cgfikX]fc`f [\`em\ij`e[\:\e`kpjljÔc`Xc\j\e*/+ DLJ;D`ccfe\j[\;cXi\j %<jkXfgk`d`-qXZ`e j\ i\Xc`q j`e X]\ZkXi cX gifd\jX [\mXcfi[\cfjgifp\Zkfj%

Proyectos e inversiones

<eki\cfjgifp\Zkfjd}j`dgfikXek\jhl\ j\ \a\ZlkXife \e \c gfikX]fc`f [\ `em\i-j`e\e)'(+#j\\eZl\ekiXe1

»

San Fernando - Monterrey

»

DX^[Xc\eXD\[`f(''

»

Galán – Sebastopol 305

Clientes, nuestro

mayor activo

Entre nuestros clientes de oleoductos, gfc`[lZkfj p >CG# klm`dfj gXiX \c XŒf )'(+#lee`m\c[\jXk`j]XZZ`e[\c/,%. Gfi d\[`f [\ cX \eZl\jkX i\Xc`qX[X gfi \c }i\X Zfd\iZ`Xc [\ :\e`k# j\ cf^iXife

OPTIMIZACIÓN DEL

PORTAFOLIO DE

INVERSIÓN DE CENIT

Y SUS FILIALES

INVERTIDOS EN EL

AÑO 2014 POR CENIT

Y SUS FILIALES

DE TRANSPORTE,

PARA PROYECTOS

DE CRECIMIENTO

Y CONTINUIDAD

OPERATIVA.

85% DE

SATISFACCIÓN EN

NUESTROS.

CAPÍTULO 4

GOBIERNO

CORPORATIVO

ESTRUCTURA

DE GOBIERNO

Junta Directiva:

JlXZk`m`[X[j\[`i`^\gi`eZ`gXcd\ek\XcX toma de decisiones respecto a los objeti-mfjZfigfiXk`mfjpX_XZ\ic\j\^l`d`\ekf X kf[Xj Xhl\ccXj XZZ`fe\j hl\ j\ kfd\e gXiX cf^iXicfj# \e cX Y’jhl\[X g\idX-e\ek\[\cd\afi`ek\i„jgXiXcXJfZ`\[X[%

Presidente

<j\c\eZXi^X[f[\cX^\jk`e[\cfje\-^fZ`fj jfZ`Xc\j p [\ i\gi\j\ekXi c\^Xc-d\ek\ X cX JfZ`\[X[% <j \c\^`[f gfi cX AlekX;`i\Zk`mXXc`^lXchl\jljlgc\ek\# [\Zfe]fid`[X[Zfecf\jkXYc\Z`[f\ecfj estatutos sociales. Su elección se reali-qXXk\e[`\e[fcfjZi`k\i`fj[\`[fe\`[X[# ZfefZ`d`\ekfj# \og\i`\eZ`X p c`[\iXq^f# gl[`\e[f j\i i\\c\^`[f f i\dfm`[f \e ZlXchl`\idfd\ekf%

Asamblea

<j\cd}o`dfi^XefjfZ`Xc[\[`i\ZZ`e p \jk} `ek\^iX[X gfi cfj k`klcXi\j [\ cXj acciones de capital suscritas, reunidos de Zfe]fid`[X[ZfecXjefidXj\jkXYc\Z`[Xj en la Ley y los Estatutos Sociales.

C

enit ha inte-^iX[f \e jl ^\jk`e cfj d\ZX-e`jdfj [\ ^fY`\i-ef ZfigfiXk`mf# Zfe[lZkXj \ `e]fi-dXZ`ehl\i\ZfefZ\epi\jg\kXe\c[\i\Z_f[\cfj XZZ`fe`jkXj\eXiXj[\]fd\ekXipXj\^liXijlZfe-ÔXeqXpcX[\cfj^ilgfj[\`ek\i„j[\cXJfZ`\[X[% CXjgi}Zk`ZXj[\^fY`\iefZfigfiXk`mfhl\j`im\e [\ YXj\ Xc [ˆX X [ˆX [\ cfj e\^fZ`fj [\ :\e`k# \j-tán enmarcadas en los principios de transparencia,

_fe\jk`[X[# ^fY\ieXY`c`[X[ p Zfekifc \e cX ^\jk`e empresarial.

Para Cenit, las relaciones con sus trabajado-i\j# jlj ZfekiXk`jkXj# jlj Zc`\ek\j p [\d}j ^ilgfj [\ `ek\i„j# gXik\e [\ cX YXj\ [\ hl\ cXj XZklXZ`f-e\j dlklXj [\Y\e [`jk`e^l`ij\ gfi cX ZfeÔXeqX p cX kiXejgXi\eZ`X% <jkXj gi\d`jXj ]le[Xd\ekXc\j [\ conducta se establecen y consolidan conceptual-d\ek\\e\c:[`^f[\9l\e>fY`\ief#\e\c:[`^f de Ética y en el Manual de Cumplimiento, los cuales jfeel\jkiXjZXikXj[\eXm\^XZ`e%

EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO DE LA

JUNTA DIRECTIVA

E

n el ámbito de estas mejores prácticas de Go-Y`\ief:figfiXk`mf#\cgifZ\jf[\\mXclXZ`e[\ cX^\jk`e[\AlekX;`i\Zk`mX#XgfpX[f\eleXm`j`e `ek\^iXc[\ci^Xef[\X[d`e`jkiXZ`e#j\i\Xc`qgfi gXik\[\cXÔidXGifjg\ZkX#XÔe[\ZfekXiZfele [`X^ejk`Zf[\Zfe]fid`[X[ZfeleXm`j`e\ok\ieX de la Junta.

CX d\kf[fcf^ˆX lk`c`qX[X gfi Gifjg\ZkX Zfe- k\dgcXcX\mfclZ`e[\c[\j\dg\Œ[\alekXj[`-i\Zk`mXj X cf cXi^f [\ \kXgXj [\ \oZ\c\eZ`X# `e`-Z`Xe[f Zfe le Zldgc`d`\ekf cfZXc p XmXeqXe[f hacia el cumplimiento con las mejores prácticas `ek\ieXZ`feXc\j_XjkXleX\kXgX]`eXc[\\oZ\c\e- Z`X#[fe[\j\dXo`d`qX\cmXcfi[\cXalekX[`i\Z-k`mXgXiXcX\dgi\jXp\ci\gfik\%

CX \mXclXZ`e i\Xc`qX[X ZfeZclp\ hl\ j\ gl\[\ ZXkXcf^XiXcXAlekX;`i\Zk`mX[\:\e`kZfdflei-^Xef[\dXe[Xkfafm\ehl\\jk}_XZ`\e[fleYl\e \j]l\iqfgfi\jkXiXcXmXe^lXi[`X\ek\dXj[\^f-bierno desde su inicio, como parte del compromiso hl\ k`\e\ Zfe cX dXki`q p jlj XZkfi\j [\ `ek\i„j% :\e`k\jk}Z\iZXefXcf^iXileZldgc`d`\ekfZfd-gc\kf[\cfji\hl\i`d`\ekfjcfZXc\j]i\ek\Xcfj*. \c\d\ekfj[\[\j\dg\Œfhl\]l\ife\mXclX[fj%J\ \eZfekile\oZ\c\ek\e`m\c[\Zldgc`d`\ekf[\cfj estándares nacionales. Cenit se desataca por su in- k\i„j\e`eZfigfiXicXjd\afi\jgi}Zk`ZXjgXiXale- kXj[`i\Zk`mXj[\jZi`kXj\ecfj\jk}e[Xi\j`ek\ieX-Z`feXc\j#cfZlXccXgfj`Z`feX\elee`m\cXmXeqX[f \e:fcfdY`X#\ek„id`efj[\^fY`\ief%

Sistema  de  Autocontrol  y  Gestión  del  Riesgo  de  Lavado  de  activos  y  

Financiamiento  del  Terrorismo

Superintendencia  de  Sociedades

(Cumplimiento  Circular  Externa  100-­000005  de  2014)

Cenit Transporte y Logística de Hidrocarburos promueve la generación de comportamientos éticos y busca cons-truir una cultura en principios y valores. Este es un trabajo dinámico que requiere el compromiso desde la alta geren-cia para consolidar una posición de “No Tolerar la Corrupción” bajo ningún escenario.

En el año 2013, la Junta Directiva aprobó el Manual de Cumplimiento de Cenit, el cual establece las directrices y lineamientos generales para que garantizan el cumplimiento de los mecanismos de identificación, prevención, detección, reporte, monitoreo y respuesta ante actos de corrupción, fraude, lavado de activos y/o financiación del terrorismo, que puedan presentarse en la Sociedad.

Las directrices están diseñadas para ayudar a los trabajadores de Cenit así como a todas las personas que tengan relaciones de negocios con la Sociedad a cumplir nuestros estándares anticorrupción, antifraude y a la adecuada administración del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo.

Con el fin de contar al interior de la Sociedad con una persona responsable de la ejecución y seguimiento al sistema de autocontrol y gestión del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo, Cenit cuenta con un Oficial de Ética y Cumplimiento, quien rinde informes semestrales al Comité de Auditoría y a la Junta Directiva.

Para el año 2014, Cenit construyó la Estrategia Anticorrupción como un instrumento de tipo preventivo para el control de la gestión del riesgo de cumplimiento (fraude, corrupción, lavado de activos y financiamiento de terro-rismo).

Cenit está comprometido con la difusión, implementación y garantía de la sostenibilidad de la práctica ética en toda su gestión con el fin de consolidar una cultura de actuación ética en la que no se tolera la corrupción, fraude, lavado de activos y financiación del terrorismo.

Los objetivos de la Estrategia fueron:

• Divulgar las directrices y lineamientos generales establecidos por la Empresa para asegurar el cumplimiento de los mecanismos de identificación, prevención, detección, reporte, monitoreo y respuesta ante actos de corrup-ción, fraude, lavado de activos y financiamiento del terrorismo.

• Fortalecer el proceso de detección, identificación y prevención de los temas de corrupción, fraude, lavado de activos y financiamiento del terrorismo.

• Preventiva, que establece controles (323), de los cuales 105 se revisan desde la perspectiva SOX (Ley Sarbanes Oxley). Los riesgos y controles fueron monitoreados durante el año, con el fin de identificar alertas tempranas que permiten la reacción oportuna y el mejoramiento continuo de los procesos.

• Correctiva, que se implementa a través de las auditorías internas que realiza Cenit, ajustadas a su Plan General de Auditoría que evalúa la materialización de riesgos y diseño y operatividad de sus controles, y que desarrolla un tercero con visión independiente y objetiva, como lo han sido E&Y (en el 2013-2014) y Crow Horwarth (2015-16). • Durante el 2014 se cumplió el 100% del plan de auditoría y se realizaron los ajustes y mejoras necesarias a las brechas identificadas, tanto en diseño como operatividad, para obtener un excelente resultado en efectividad en este año.

Para el control externo, Cenit cuenta con la auditoría externa, desarrollada por Price Waterhouse Cooper, quien no identificó ningún hallazgo material y emitió una opinión satisfactoria respecto a Cenit. También se atienden visitas anuales de la Contraloría General de la República.

Cenit está comprometida con la adecuada gestión de riesgos y controles, que permitan viabilizar el negocio, pro-pendiendo por mitigar los riesgos y apoyar el cumplimiento de sus objetivos, de manera responsable.

Evaluación e identificación de

riesgos de fraude, corrupción,

lavado de activos y

financiamiento del terrorismo

Cenit ha diseñado y estructurado un sistema de :fekifc @ek\ief `ek\^iX[f p Zf_\i\ek\ Zfe cXj e\-Z\j`[X[\j [\ cX fi^Xe`qXZ`e# hl\ Zl\ekX Zfe (-. Zfekifc\j hl\ \jk}e ZcXj`ÔZX[fj Zfdf Xek`]iXl[\# ,.Xek`ZfiilgZ`ep*+gXiXcXgi\m\eZ`e[\ccXmX[f [\ XZk`mfj p ÔeXeZ`XZ`e [\c k\iifi`jdf# \e cfj j`-^l`\ek\jgifZ\jfj1X[d`e`jkiXZ`eki`YlkXi`X#Z`\ii\ ZfekXYc\pi\gfik\ÔeXeZ`\if#^\jk`e[\kiXejgfik\# Zfekifc\j ^\e\iXc\j [\ K@# dfe`kfi\f# ^\jk`e X[-d`e`jkiXk`mX#^\jk`e[\Zfdle`ZXZ`fe\j#^\jk`e[\ entorno, compras, contratación y cuentas por pa- ^Xi#^\jk`e[\gifp\Zkfj#^\jk`e[\ckXc\ekf_ldX-ef#k\jfi\iˆXpX[d`e`jkiXZ`e[\ci`\j^fÔeXeZ`\if# ^\jk`e ÔeXeZ`\iX# ^\jk`e p Zfekifc \dgi\jXi`Xc# gifg`\[X[#gcXekXp\hl`gf#^\jk`ealiˆ[`ZX#^\jk`e \jkiXk„^`ZX# `e^i\jfj p Zl\ekXj gfi ZfYiXi# ^\jk`e [\k\Zefcf^ˆX`e]fid}k`ZX%

;\\jkX]fidX#:\e`k_X`ek\^iX[f[\ekifjl^\j-k`e [\ :fekifc @ek\ief# Zfekifc\j hl\ Xpl[Xe X cX <dgi\jXXkiXkXicfji`\j^fj[\]iXl[\#ZfiilgZ`e#

cXmX[f[\XZk`mfjpÔeXeZ`Xd`\ekf[\ck\iifi`jdf% CXjgil\YXj[\[`j\Œfpfg\iXk`m`[X[[\cXjXl[`-kfiˆXj`ek\ieXjp\ok\ieXjXcfjZfekifc\jXek`]iXl[\# Xek`ZfiilgZ`epgi\m\eZ`eC8&=K]l\ifejXk`j]XZ-torias y no se encontró nada material.

J\ i\Xc`qXife Xl[`kfiˆXj Xc DXelXc [\ :ldgc`-miento, con el propósito de retroalimentar y mejo-iXicX^\jk`e[\i`\j^fj[\Zldgc`d`\ekfXjˆZfdf Xc:[`^f[\yk`ZX#XÔe[\m\i`ÔZXicXXgc`ZXZ`ep ^iX[f[\ZfefZ`d`\ekf[\c:[`^f\ecfj[`]\i\ek\j e`m\c\j[\cX:fdgXŒˆX% 9XjX[fj\ecX\mXclXZ`ei\Xc`qX[Xpjl`ek\^iXZ`e Zfe\ccf^if[\cfjfYa\k`mfj[\cXfi^Xe`qXZ`e#cXXl- [`kfiˆX`[\ek`ÔZfgfikle`[X[\j[\d\afiXgXiXXj\-^liXicXjfjk\e`Y`c`[X[[\cXgi}Zk`ZX„k`ZX\e:\e`k%

Comunicación

J\i\Xc`qlegcXe[\[`mlc^XZ`e`ek\ief[\cj`jk\dX [\gi\m\eZ`e[\]iXl[\#ZfiilgZ`e#cXmX[f[\XZ-k`mfjpÔeXeZ`Xd`\ekf[\ck\iifi`jdf%<cfYa\k`mf]l\ ^\e\iXiZfeZ`\eZ`X\ecfjkiXYXaX[fi\j[`i\Zkfjhl\ \e :\e`k KiXejgfik\ p Cf^ˆjk`ZX [\ ?`[ifZXiYlifj tenemos cero tolerancia ante la corrupción.

;\cXd`jdXdXe\iXj\YljZ1

;`]le[`i X kf[X cX fi^Xe`qXZ`e cXj [`i\Zki`Z\j p c`e\Xd`\ekfj ^\e\iXc\j \e dXk\i`X [\ gi\m\eZ`e# detección, reporte, monitoreo y respuesta ante ac- kfj[\ZfiilgZ`e#]iXl[\#cXmX[f[\XZk`mfjp&fÔ-nanciación del terrorismo.

Posicionar los canales de denuncia

Gfj`Z`feXi \c d\ejXa\ [\ hl\ cfj XZkfj [\ Zfiilg-Z`e#]iXl[\#cXmX[f[\XZk`mfjpÔeXeZ`Xd`\ekf[\ k\iifi`jdfk`\e\eZfej\Zl\eZ`Xj\e:\e`kKiXejgfi-k\pCf^ˆjk`ZX[\?`[ifZXiYlifj%

J\i\Xc`qcX[`mlc^XZ`eXkiXm„j[\d\[`fj`e-k\iefj [\ Zfdle`ZXZ`e% 8j`d`jdf# j\ i\Xc`qXife XZk`m`[X[\j[\j\ej`Y`c`qXZ`eXkiXm„j[\cXZXd-gXŒX ÈJ\i „k`Zf k\ cc\mX c\afjÉ Zlpf fYa\k`mf ]l\ XÔXeqXi p i\Zfi[Xi cfj ZfeZ\gkfj ]le[Xd\ekXc\j [\c :[`^f [\ 9l\e >fY`\ief# :[`^f [\ yk`ZX p DXelXc [\ :ldgc`d`\ekf Xjˆ Zfdf j\ej`Y`c`qXi X cXj [`]\i\ek\j Xl[`\eZ`Xj [\ `ek\i„j `ek\ieX i\j-pecto a la importancia de los temas contemplados en estos documentos.

8cÔeXc`qXicXZXdgXŒXÈJ\i„k`Zfk\cc\mXc\afjÉ# los trabajadores de Cenit así como los miembros de AlekX;`i\Zk`mXiXk`ÔZXifejlZfdgifd`jf[\Zld- gc`d`\ekf[\c:[`^f[\yk`ZXgXiXcfZlXcdXe`]\j-kXife gfi \jZi`kf \c ZfefZ`d`\ekf [\c :[`^f p jl compromiso de aplicación.

Capacitación

J\i\Xc`qXifej\j`fe\j[\ZXgXZ`kXZ`e[`i`^`[XjXAle- kX;`i\Zk`mX#:fd`k„;`i\Zk`mf#kiXYXaX[fi\jpZfekiX-k`jkXj#Zfe\cÔe[\]fikXc\Z\i\cgifZ\jf[\[\k\ZZ`e# `[\ek`ÔZXZ`epgi\m\eZ`e[\]iXl[\#ZfiilgZ`e#cX-mX[f[\XZk`mfjpÔeXeZ`Xd`\ekf[\ck\iifi`jdf%

Reporte de Operaciones Sospechosas e

Inusuales

;\dXe\iXki`d\jkiXcj\[`fZldgc`d`\ekfXcXfYc`- ^XZ`e[\i\gfik\XcXLe`[X[[\@e]fidXZ`ep8e}- c`j`j=`eXeZ`\if$L@8=jfYi\fg\iXZ`fe\jjfjg\Z_f-jXjpkiXejXZZ`fe\j\e\]\Zk`mf%

Canal Ético

CX <dgi\jX Zl\ekX Zfe ZXeXc\j ZfeÔ[\eZ`Xc\j gXiX cX [\eleZ`X [\ ]XckXj „k`ZXj Xjˆ Zfdf [\ j`-klXZ`fe\jhl\Xk\ek\eZfekiX\c:[`^f[\yk`ZXp el Manual de Cumplimiento.

El Canal Ético es administrado por un tercero, con cfZlXcj\YljZX^XiXek`qXicX`dgXiZ`Xc`[X[#j\^li`-[X[pZfeÔ[\eZ`Xc`[X[%

Cuando un empleado, contratista, accionista o un Z`l[X[Xef ZfefZ\ f jfjg\Z_X jfYi\ Xc^leX j`klX-Z`ehl\Xk\ek\ZfekiX\c:[`^f[\yk`ZXfDXelXc de Cumplimiento, debe recurrir a los canales de de-eleZ`Xj gXiX hl\ cX j`klXZ`e j\X XeXc`qX[X gfi \c FÔZ`Xc[\yk`ZXp:ldgc`d`\ekf[\cXJfZ`\[X[%

Cenit cuenta con dos medios habilitados para re-Z`Y`i[\eleZ`Xj#[`c\dXj„k`Zfjp&fZfejlckXj1

Línea Ética

",.(*(0//(.\e9f^fk} 018009121013 resto del país

Formulario de Denuncias en Línea:

www.cenit-transporte.com

Kf[XjcXj[\eleZ`Xj#[`c\dXj„k`Zfjp&fZfejlckXjhl\ j\i\Z`Y\egfi\jkfjd\[`fjjfeXeXc`qX[fj[\XZl\i-[fZfecfjgi`eZ`g`fjpmXcfi\j[\c:[`^f[\yk`ZXp DXelXc [\ :ldgc`d`\ekf# cf ZlXc c\ ^XiXek`qX X cfj [\eleZ`Xek\jhl\1

»

Jl[\eleZ`X#[`c\dX„k`Zfp&fZfejlckXj\i}XeXc`-qX[ffYa\k`mXd\ek\gfile\hl`gf`e[\g\e[`\ek\%

»

Jl`[\ek`[X[j\i}ZfeÔ[\eZ`Xc%

»

No se admitirán represalias.

»

FYk\e[i} leX i\jgl\jkX jfYi\ cX ^\jk`e [\ jl [\eleZ`X#[`c\dX„k`Zfp&fZfejlckX%

:fe\cÔe[\gfj`Z`fe\jcfjZXeXc\j[\[\eleZ`X# j\i\Xc`q[`mlc^XZ`e[\cXCˆe\Xyk`ZXXkiXm„j[\ medios internos de comunicación así como de la ZXdgXŒX¶Hl„kXejc`[X\jjl`ek\^i`[X[6

Atención de Peticiones,

Quejas, Reclamos y

Sugerencias

:\e`k_X[`jgl\jkf[\cfjj`^l`\ek\jd\[`fjgXiXcX i\Z\gZ`e [\ g\k`Z`fe\j# hl\aXj# i\ZcXdfj p jl^\-i\eZ`Xj[\jlj>ilgfj[\@ek\i„j1 (  Gi\j\eZ`Xc\ecXjfÔZ`eXj[\cXJfZ`\[X[#lY`ZX-[Xj\ecXZXii\iX0Ef%.-Æ+0g`jf+\e_fiXi`f [\Xk\eZ`e[\/1''X%d%X,1''g%d%#\eafieX[X Zfek`elX[\cle\jXm`\ie\j% ) 8kiXm„j[\cXg}^`eXn\Ywww.cenit-transporte.com gXik`Z`gXZ`eZ`l[X[XeX #gXiXcfZlXcj\[`jgfe\[\ le]fidlcXi`f\ecˆe\X%

GXiX Xj\^liXi cX Xk\eZ`e p i\jgl\jkX fgfikleX XcXjg\k`Z`fe\j#hl\aXj#i\ZcXdfjpjl^\i\eZ`Xj[\ jlj>ilgfj[\@ek\i„j#:\e`k[X\jki`ZkXfYj\imXeZ`X Xcfjk„id`efj\jkXYc\Z`[fjgXiXcXc\p%

Pacto global:

<e\c)'(+#:<E@Kj\X[_`i`XcGXZkf>cfYXcZfdgif- d\k`„e[fj\X_XZ\ikf[fjcfj\j]l\iqfjgXiXcXY’j-hl\[X[\cZldgc`d`\ekf[\cfjj`^l`\ek\j('gi`eZ`g`fj1

Principio 1:

Las Empresas deben apoyar y respe-kXi cX gifk\ZZ`e [\ cfj [\i\Z_fj _ldXefj ]le[X-d\ekXc\ji\ZfefZ`[fjle`m\ijXcd\ek\#[\ekif[\jl }dY`kf[\`eÕl\eZ`X%

Principio 2:

CXj <dgi\jXj [\Y\e Xj\^liXij\ [\ hl\jlj\dgi\jXjefjfeZdgc`Z\j[\cXmlce\iX-ción de los derechos humanos

Principio 3:

Las empresas deben apoyar la liber-kX[ [\ 8jfZ`XZ`e p \c i\ZfefZ`d`\ekf \]\Zk`mf [\c [\i\Z_fXcXe\^fZ`XZ`eZfc\Zk`mX%

Principio 4:

Las Empresas deben apoyar la elimi-eXZ`e[\kf[X]fidX[\kiXYXaf]fiqfjffi\Xc`qX[f bajo coacción

Principio 5:

Las Empresas deben apoyar la erra-[`ZXZ`e[\ckiXYXaf`e]Xek`c%

Principio 6:

Las Empresas deben apoyar la aboli-ción de las prácticas de discriminaaboli-ción en el empleo y ocupación.

Principio 7:

Las Empresas deberán mantener un \e]fhl\gi\m\ek`mfhl\]Xmfi\qZX\cd\[`fXdY`\ek\%

Principio 8:

CXj \dgi\jXj [\Y\e ]fd\ekXi cXj `e`Z`Xk`mXj hl\ gifdl\mXe leX dXpfi i\jgfejX-bilidad ambiental.

Principio 9:

CXj<dgi\jXj[\Y\e]Xmfi\Z\i\c[\-jXiifccfpcX[`]lj`e[\cXjk\Zefcf^ˆXji\jg\klfjXj con el medio ambiente.

Principio 10:

Las Empresas deben trabajar en ZfekiX[\cXZfiilgZ`e\ekf[Xjjlj]fidXj#`eZcl`-[XjcX\okfij`ep\cjfYfief

GficfXek\i`fi#cX\dgi\jXZfd\eqcXi\m`j`e[\ sus políticas internas y la estructuración de las nue- mXjhl\]l\iXee\Z\jXi`XjgXiX^XiXek`qXi\cZldgc`- d`\ekf[\\jkfjgi`eZ`g`fj#cXjZlXc\j`i}eXZf^`„e-dose en 2015.

Direcciones Alto Medio Bajo _riesgos Total ;`i\ZZ`e [\8jlekfj :figfiXk`mfj 3 12 15 ;`i\ZZ`e Comercial 1 5 -;`i\ZZ`e[\ <jkiXk\^`Xp El\mfjE\^fZ`fj 4 4 8 ;`i\ZZ`e[\ KiXejgfik\p Operación - 3 8 (. ;`i\ZZ`e Financiera y 8[d`e`jkiXk`mX 12 53 *- 101 ;`i\ZZ`e @e^\e`\iˆXp proyectos 4 5 4 13 Gerencia de KXc\ekf?ldXef 2 - 8 168

RIESGOS

GENERALES POR

DIRECCIONES

DIRECCIÓN DE RIESGOS RESIDUALES

20 40 65 80 100 120 Dirección de Asuntos Corporativos Dirección Comercial Dirección Estrategia y Nuevos Negocios Dirección de Transporte y Operación Dirección Financiera y Administrativa Dirección ingeniería y proyectos Gerencia de Talento Humano 9Xaf 5 8 *- 4 -Medio 12 4 3 53 5 2

Oleoducto Central S.A. – Ocensa

»

<dgi\jXZfcfdY`XeX[\ZXg`kXcd`okf#Zfejk`kl`[X el 14 diciembre de 1994.

»

:fe leX cfe^`kl[ Xgifo`dX[X [\ /*- bd# jl fc\f[lZkf j\ \ok`\e[\ X cf cXi^f [\c gXˆj [\j[\ \cg`\[\dfek\ccXe\if}i\Xj[\:lj`XeXp:lg`X-^lX _XjkX\cK\id`eXcDXiˆk`df[\:fm\ŒXj%

»

<c fc\f[lZkf XkiXm`\jX +, dle`Z`g`fj [\ cfj

[\-gXikXd\ekfj [\ :XjXeXi\# 9fpXZ}# JXekXe[\i# 8ek`fhl`X#:i[fYXpJlZi\#leX`dgfikXek\qfeX [\ `eÕl\eZ`X X cf cXi^f [\c k\ii`kfi`f eXZ`feXc# Zfejk`klp„e[fj\ \e cX ZfcldeX m\ik\YiXc [\ cfj principales oleoductos de Colombia.

»

:XgXZ`[X[XZklXc[\-('%'''YXii`c\j\e\cj\^-d\ekf@@p[\+(,%'''YXii`c\j\e\cj\^d\ekf@@@%

Cenit y sus Filiales

Oleoducto de los Llanos Orientales S.A.

»

En la actualidad, la empresa cuenta con el

oleo- [lZkfIlY`Xc\jÆDfek\ii\p#\cZlXck`\e\leX\ok\e-j`e[\)*,b`cd\kifjhl\`e`Z`Xjljfg\iXZ`fe\j\e cfj:XdgfjIlY`Xc\j\e\c[\gXikXd\ekf[\D\kXp termina en Monterrey, departamento de Casanare.

»

J\Zfejkilp\e\cXŒf)'('leel\mfkiXdf[\).

b`cd\kifj# hl\ cc\mX g\kic\f [\j[\ <c M`\ekf X cX estación Cusiana.

»

8kiXm`\jX cfj dle`Z`g`fj [\ Gl\ikf Cg\q p Gl\ikf >X`k}e#\e\c[\gXikXd\ekf[\D\kX#pKXliXd\eXp Monterrey, en Casanare.

»

Capacidad actual de 340.000 barriles de crudo di-luido diarios.

Oleoducto de Colombia S.A. - ODC

»

8kiXm„j[\lej`jk\dX[\+/(bdj#hl\`e`Z`jl fg\iXZ`e\c+[\alc`f[\(00)#F;:kiXejgfikX Zil[f [\j[\ cX <jkXZ`e [\ MXjZfe`X \e Gl\ikf 9fpXZ}_XjkX\cK\id`eXcDXiˆk`df[\:fm\ŒXj#\c gl\ikf[\\ogfikXZ`ed}j`dgfikXek\[\cgXˆj%

»

8[`Z`feXcd\ek\# F;: Zl\ekX Zfe le :\ekif [\

:fekifcFg\iXk`mflY`ZX[f\e9f^fk}%

»

Capacidad actual de 240.000 barriles.

Oleoducto Bicentenario

»

K`\e\Zfdfgifgj`kfcX\mXZlXZ`e[\cfjZil[fj gifm\e`\ek\j[\cfjccXefjfi`\ekXc\j%

»

:fe\c[\jXiifccf[\fYiXj#\cFc\f[lZkf9`Z\ek\-eXi`f [\ :fcfdY`X# j\ Zfem`\ik\ \e le dfkfi [\ gif^i\jfgXiXcXji\^`fe\j#XkiXm„j[\cX^\e\-ración de empleo local temporal, la contratación [\Y`\e\jpj\im`Z`fjcfZXc\jpcX`em\ij`ejfZ`Xc%

»

<c fc\f[lZkf 9`Z\ek\eXi`f \e jl gi`d\iX \kXgX#

entró en operación en el mes de octubre de 2013.

»

Capacidad actual de transporte de 110.000 barriles.

Participación en

filiales de transporte

Participación en

filiales de transporte

Filial 100% de Ecopetrol S.A.

Red de Oleoductos: 5.655 km

Red de Poliductos: 3.716 km

Valor estimado de activos con

filiales:

$21 billones

ODC:

GESTIÓN

SOSTENIBLE

GESTIÓN

SOSTENIBLE

C

enit inició operaciones el 1 de abril del 2013, Zfe(+#)Y`ccfe\j[\XZk`mfj#pZfe\cXgfpfp jfgfik\[\jljÔc`Xc\j1Fc\f[lZkf[\:fcfdY`X#FZ\e-jX#Fc\f[lZkf9`Z\ek\eXi`fpFc\f[lZkf[\cfjCcXefj% <e )'(+ cX \dgi\jX p jlj Ôc`Xc\j \a\ZlkXife .*) DLJ; \e gifp\Zkfj [\ `em\ij`e# p Z\ii \c XŒf Zfe le <9@K;8 [\  *%(0( d`ccXi[fj Zld-pliendo el indicador por encima del 110.

Con respecto a los barriles transportados por la ZfdgXŒˆX p jlj Ôc`Xc\j# j\ kiXejgfikXife 0,+ bYg[ gfifc\f[lZkfjp),(bYg[gfigfc`[lZkfj#cf^iXe[f un cumplimiento del 91% con respecto a la meta del XŒf%<jkf[\Y`[fgi`eZ`gXcd\ek\XcfjXkXhl\jXcX`e-]iX\jkilZkliX[\fc\f[lZkfjpcXlY`ZXZ`e[\m}cmlcXj `cˆZ`kXj\ecfjj`jk\dXj[\gfc`[lZkfj#hl\`dglj`\ife un reto notable para el transporte de hidrocarburos.

:\e`k#\eZfdgXŒˆX[\jlj\dgi\jXjÔc`Xc\j#kiX- YXa[liXek\)'(+\e\cZldgc`d`\ekf[\cXgif^iX-mación y nominación pactada con los clientes y en \c [\jXiifccf [\ ** gifp\Zkfj [\ Zi\Z`d`\ekf hl\

g\id`k`i}e\ele]lklifXld\ekXicXZXgXZ`[X[[\cX `e]iX\jkilZkliX[\kiXejgfik\[\cgXˆj%

Con respecto al relacionamiento con las comu-e`[X[\j [\ cXj }i\Xj [\ `eÕl\eZ`X [`i\ZkX \ `e[`- i\ZkX[\cX`e]iX\jkilZkliX\o`jk\ek\p[\cfjgif-p\Zkfj \e ZfejkilZZ`e [\ :\e`k# \c j\^d\ekf [\ kiXejgfik\j\_Xgifgl\jkfdXo`d`qXicfjY\e\Ô- Z`fjhl\i\jlckXe[\leX[\ZlX[fi\cXZ`feXd`\e-to entre la Empresa y las comunidades aledañas X cX `e]iX\jkilZkliX# gifg`Z`Xe[f cX ZfejkilZZ`e [\\ekfiefjjfZ`Xc\j\`ejk`klZ`feXc\jhl\m`XY`c`-Z\e\ce\^fZ`fpY\e\ÔZ`\e\c[\jXiifccfcfZXc%CX ^\jk`ej\i\Xc`qXXkiXm„j[\<Zfg\kifcJ%8%Zfdf fg\iX[fi[\[`Z_X`e]iX\jkilZkliXpdXe[XkXi`f[\ los proyectos en desarrollo.

<jkXj`e`Z`Xk`mXj_Xej`[fXgfpX[Xjgfi\c>il-gf<Zfg\kifc#Zfehl`\ej\kiXYXaXZfealekXd\ek\ gXiX j\^l`i `dglcjXe[f cX `e[ljki`X% :\e`k p jlj ZfdgXŒˆXj Ôc`Xc\j# m`\e\e [\jXiifccXe[f cfj j`-^l`\ek\jgifp\Zkfj[\`em\ij`e1

Principales Proyectos de Cenit:

Crudos:

( Sistema San Fernando – Monterrey a 300 kbd en fZklYi\[\)'(,p*0'\efZklYi\[\)'(-%

) Gifp\Zkf DX^[Xc\eX D\[`f ('' X ('' bY[ \e XYi`c [\ )'(,% <e cX XZklXc`[X[ j\ ]fidXc`qX \c control de cambios al proyecto mediante el cual se suspende montaje electromecánico de la es-kXZ`e <c 9XeZf p X[\ZlXZ`fe\j \e cXj gcXekXj 8pXZlZ_fp\cI\k`if[\Y`[fXcXjdf[`ÔZXZ`fe\j \ecXjgifp\ZZ`fe\j[\mfc’d\e\j[\gif[lZkfX kiXejgfikXi gfi \c J`jk\dX 8pXZlZ_f Æ :fm\ŒXj [\(-É%

* @eZi\d\ekf ZXgXZ`[X[ JXek`X^f Æ Gfim\e`i X +, kbd en diciembre de 2014.

+ ;\jZXi^X[\if 8iX^lXe\p X )+ bY[ \e fZklYi\ de 2014. , ;\jZXi^X[\ifMXjZfe`XX-'bY[\eX^fjkf[\)'(+%

Poliductos:

(  <mXZlXZ`e>Xc}eÆJ\YXjkfgfc*',X*',bY[ \eX^fjkf[\)'(+% • Cˆe\X[\()É1X(',bY[Z\edXpf)'(+% • Cˆe\X (-É1 X )'' bY[Z# gXiX cfj *', \e dXpf

de 2015.

• :DK# JlY <jkXZ`e <c„Zki`ZX p 9fdYXj 9ffjk\i ZfeÔXY`c`[X[[\cfj*',bY[Z \edXpf[\)'(,%

)  Proyecto Costa Norte – Galán a 130 kbd en dXpf[\)'(-%

*  8dgc`XZ`e;`clp\ek\()'X()'bY[\eale`f [\ )'(-% Gifp\Zkf jljg\e[`[f# \e YljZX [\ m`XY`c`[X[ jfZ`f&XdY`\ekXc \jkXZ`e Gl\ek\ Nacional.

Principales Proyectos de Ocensa:

( Gifp\Zkf;\ckX*,

X%J\^d\ekf@@X-('bY[\e[`Z`\dYi\[\)'(+% Y%J\^d\ekf@@@X+(,bY[\e[`Z`\dYi\[\)'(+%

Cifras Reales 2014 comparadas con los últimos cuatro años:

Volúmenes Transportados:

Atentados Infraestructura:

2011 2012 2013 2014

Oleoductos Poliductos Oleoductos Poliductos Oleoductos Poliductos Oleoductos Poliductos <:G$M@K 0(,#-' 288,90 0(-#)' *')#.' E%8% E%8% E%8% E%8% Cenit* E%8% E%8% E%8% E%8% 954,03 )*-#(/ 954,25 251,20

Total

Cifras en kbdc

*Las cifras de Cenit, no incluyen Pozos Colorados - Galán ni carga a Refinería.

Part. % 2011 2012 2013 2014 Total

Cenit 100.00% E%8% E%8% ,0-#.) 512,00 (%('/#.)

<:G$M@K 100.00% (%(*-#'' 1.028,00 E%8% E%8% )%(-+#'' Ocensa .)%-,% (')#*- 50,30 (0#-. 128,22 *''#-* 9`Z\ek\eXi`f 55.00% )-.#,. )(.#+) )-/#+' .,#,' 828,89 F;C -,%''% 203,42 14,54 19,29 (,#)- 152,50 F;: 43.85% 5,12 3,40 3,83 0,94 13,29 ODL Total 1.714,46 1.313,66 908,00 731,91 4.668,03

*Cifras en millones de dolares

Inversión realizada en proyectos

) Proyecto Potencia 135

X%J\^d\ekf@@X.+,bY[\e]\Yi\if[\)'(-% Y%J\^d\ekf@@@X,,'bY[\e]\Yi\if[\)'(-%

Bicentenario:

( Gifp\Zkf Fc\f[lZkf 9`Z\ek\eXi`f X ((' bY[ \e octubre de 2013.

Principal Proyecto de Oleoducto de

Colombia:

( Gifp\ZkfF;:)+'X)+'bY[\eale`f[\)'(*% 8[`Z`feXcd\ek\#:\e`kpjljZfdgXŒˆXjÔc`Xc\j#_Xe `em\ik`[f\ecfj’ck`dfj+XŒfj)'(($)'(+ Xci\-[\[fi[\LJ+%--/d`ccfe\j#[`jki`Yl`[fjXjˆ1

Sistema Ene -Dic 2011 Ene -Dic 2012 Ene -Dic 2013 Ene -Dic 2014

Caño Limón 32 45 -. 39 Oso 19 29 52 29 Ota 11 21 41 12 Ocho 10 '- 15 5 Omo 11 08 . 8 9`Z\ek\eXi`f 2 15 8P8$:FM(-É 1 0 Poliducto 1 1 1 Propanoducto 1 0 Total 83 110 187 109

Atentados Oleoductos/Poliductos

Actualizado a 31 de Diciembre

Sistema Ene-Dic ₂₀₁₃ Ene-Dic ₂₀₁₄

Caño Limón -. 40 OSO 52 29 FK8 41 12 OCHO 15 -OMO . 8 9`Z\ek\eXi`f 2 15 8pX$:fm(-É 1 0 Poliducto 1 1 Propanoducto 1 0 TOTAL 187 111

Hurto de Hidrocarburos:

Fuente: Informe DSF Ecopetrol S.A.

Ene- ‐Dic 2013

Ene- ‐Dic 2013

Ene- ‐Dic 2014

Ene- ‐Dic 2014

Caño Limón

Caño Limón

_CIB

‐A

Y

A 18”

A

Y

A-CIB 14”

GALÁN

‐

A

Y

A CRD 8”

V

‐CIB

A

Y

A-co

v 16”

OSO

OSO

OT

A

OT

A

OCHO

OMO

OMO

Bicentenar

io

Ay

a

- ‐

Co

v 16”

Po

lid

uc

to

Pr

opanoducto

67

491

52

153

41

4

3

3

1

1

7

₂

2

1 1

1

15

39

681

29

4

12

1

3

1

7

1

8

₁

5

15

Válvulas Ilícitas Oleoductos

Actualizado a 31 de Diciembre

Sistema Ene-Dic 2013 Ene-Dic 2014 FK8 491 -/( OMO 153 4 OSO 4 3 Caño Limón 3 3 :`Y8pX(/É 3 2 8pX$:`Y$(+É 2 1 >Xc}e$8pX:i[/É 1 1 MXjZfe`X$:`Y 1 . 8P8$:FM(-É 0 1 Total 658 698

Válvulas Ilícitas Oleoductos

Actualizado a 31 de Diciembre

Sistema Ene-Dic 2013 Ene-Dic 2014

Gfqfj$>Xc}e(+É 0. 31 >Xc}e$JXc^Xi()É 30 29 >Xc}e$JXc^Xi(-É 30 35 J\YXjkfgfc$KfZXeZ`g} 22 -Otros Poliductos (. (-PldYf$9l\eXm\ekliX 24 (-JXc^Xi$E\`mX 9 22 Galán - Chimitá 8 -D\[\ccˆe$:XikX^f . 2 Sebastopol - medellín - 8 :XikX^f$PldYf('É 3 1 Total 658 698

Ene- ‐Dic 2013 Ene- ‐Dic 2014

Po

zo

s

-

G

al

án

1

4”

Galán - Salgar 12”

Galán -

Salgar 16”

Sebastopol

- T

o

ca

nc

ip

á

Otr

os P

oliductos

Yu

m

b

o

Buena

ventur

a

Salgar - Nei

va

Galán

Chimitá

Medellín

Car

tago

Sebastopol - medellín

Car

tago -Y

umbo 10”

97

30

₃₀

₂₂

24

9

8

7

6

₃

17

31

₂₉

35

6

16

16

22

6

2

8

1

SEGURIDAD Y SALUD

EN EL TRABAJO

C

\e`k Zfdgifd\k`[X Zfe cX \oZ\c\eZ`X fg\iX-Z`feXc p gfi jl i\jgfejXY`c`[X[ ZfigfiXk`mX# \jkXYc\Z` gfcˆk`ZXj \e k„id`efj [\ jXcl[ p j\^li`-[X[\e\ckiXYXafZfe\cÔe[\XgXcXeZXijljmXcfi\j fi^Xe`qXZ`fe\j:feÔXeqX#:fdgifd`jf#@ek\^i`[X[# I\jgfejXY`c`[X[pI\jg\kf #YXj}e[fj\\e\cZld-gc`d`\ekf [\ i\hl`j`kfj c\^Xc\j# [\jk`eXe[f cfj i\-Zlijfji\hl\i`[fjgXiXcX^\jk`e?J<#dXek\e`\e[f y haciendo participes a los colaboradores del siste-ma HSE.

;liXek\ \c )'(+# \e Zffg\iXZ`e Zfe el\jkif fg\iX[fi j\ \e]fZ cX >\jk`e \e ki\j ]i\ek\j [\ kiXYXaf1

»

Gestión HSE.

»

J\^li`[X[@e[ljki`Xc%

»

?`^`\e\@e[ljki`Xc%

FYk\e`\e[fY\e\ÔZ`fjkXc\jZfdf1

»

Sostenibilidad a la baja en índices de acciden-talidad laboral.

»

I\[lZZ`e [\ `dgXZkfj XdY`\ekXc\j gfi ZXljX operacional.

»

D\afiXd`\ekf[\cXZXc`[X[[\m`[XkXekf[\cfj kiXYXaX[fi\jZfdf[\jlj]Xd`c`Xj%

»

Mejoramiento del entorno laboral en las co-dle`[X[\j [fe[\ gi\jkXdfj \c j\im`Z`f [\ Operación y Mantenimiento, así como Gestión [\XZk`mfj%

»

Fortalecimiento de las capacidades en las co-dle`[X[\jpkfdX[fi\j[\[\Z`j`e\e^\jk`e [\c i`\j^f# [\jXiifccf [\ i\j`c`\eZ`X \e \c \e-torno donde operamos.

»

Fortalecimiento y Sostenibilidad en la prestación [\ J\im`Z`fj [\ FD XgXcXeZXe[f fg\iXZ`f-e\j jXeXj# c`dg`Xj p j\^liXj# [\dfjkiXe[f gfi parte de todos los trabajadores un alto compro-d`jf Zfe cX m`[X c`[\iXq^f m`j`Yc\ # X[\d}j [\ cX ^XiXekˆX p cX \]\Zk`m`[X[ jfYi\ cX \oZ\c\eZ`X fg\iXZ`feXcXkiXm„j[\cXXgc`ZXY`c`[X[[\cXj\-^li`[X[ [\ cfj gifZ\jfj @ek\^i`[X[ D\Z}e`ZX p 8j\^liXd`\ekf[\cX:Xc`[X[ p[`jZ`gc`eXfg\iX-k`mX#\]\Zk`m`[X[[\cDf[\cf[\>\jk`e\e?J<# Xj\^liXd`\ekf [\ XZk`m`[X[\j k\iZ\i`qX[Xj p \ÔZ`\eZ`X\ecX^\jk`e[\gifp\Zkfj%

Resultados obtenidos por frente de trabajo:

Seguridad

Industrial

<jkfj]l\ifecfjI\jlckX[fj[\@e[`ZX[fi\j[\;\j\dg\Œf?J<1

Estos resultados se ven reflejados gracias a las siguientes acciones realizadas durante la

vigencia 2014:

»

>\e\iXZ`e[\(,XcXidXj\e?J<jfYi\i\jlckX[fjd\ejlXc\jgi\m`fj[\`e[`ZX[fi\j[\[\j\dg\Œf\e ?J<#X[\d}j[\cX>\jk`e[\j[\\c;gkf%?J<gXiX\cj\^l`d`\ekfXkiXm„j[\Zfii\fj#ccXdX[Xj#Xgfpf[\ cX^\jk`e[\cXj_\iiXd`\ekXjfÔZ`Xc\jgXiXZXi^l\[\\m`[\eZ`Xj%=i\Zl\eZ`Xj\dXeXcpd\ejlXc %

»

J\^l`d`\ekfj`jk\d}k`Zf\m\ekfji\c\mXek\j[`Xi`fjÆZldgc`d`\ekfi\Zfd\e[XZ`fe\jXZZ`fe\jM?$?$D gfi^\i\eZ`Xj$8gfpfXcXj}i\XjgXiX\cXmXeZ\[\cX^\jk`e%

»

:ldgc`d`\ekf\e]fidXZ`fe\j?J<[\EfidXk`m`[X[C\^XcEXZ`feXc:\ik`ÔZXZ`e@ek\ieXZ`feXc[\Fg\iX- [fi\j#KiXYXafj\eXckliX#DXelXc:fekifc[\kiXYXaf#I<K@<#:lijfjZfekiX$`eZ\e[`fXmXeqX[fgXiXYi`-^X[`jkXjM@K %

»

:XdgXŒXjpafieX[Xj\e[`]\i\ek\j^\i\eZ`Xj[\M@K%

»

:Xd`eXkXjj\^liXjp*XZk`m`[X[\jflk[ffi:\e`k%

»

:XdgXŒXJfp\a\dgcf[\J\^li`[X[M`Xc%

»

Campaña cuidado con las manos.

»

:XdgXŒXj[\\jk`cfj[\m`[XjXcl[XYc\j%

»

*%),'Zlijfj[\=fd\ekf[\KiXYXafJ\^lifpJXcl[XYc\%

»

:i\XZ`e[\cXKXia\kXJF@%

»

:XdgXŒXÈJfpj\^lifgfihl„%%%É

»

Auditorías al Sistema de Gestión:

»

8JGgfij\^le[XjgXik\jXcfjj`jk\dXjpgcXekXjM@K%

»

>\e\iXZ`e[\cJ`jk\dX[\J\^li`[X[pJXcl[\e\cKiXYXaf:\e`k%

»

* kXcc\i\j Xe}c`j`j [\ _XccXq^fj [\ E:# FYj\imXZ`fe\j i\jlckX[f Xl[`kfi`Xj gXiX gcXe\j [\ XZZ`e [\ d\afiXkiXejm\ijXcM@KXŒf)'(,%

Higiene

Industrial

»

*AfieX[XjpZXdgXŒXjgXiXgi\m\e`i\e]\id\[X[\j\e[„d`ZXj#c`[\iXq^fjm`j`Yc\jgXiXd\[`[Xj[\j\-^li`[X[jfYi\gi\m\eZ`e[\\e]\id\[X[\jgfi`e^\jkX[\X^lXpXc`d\ekfj%

»

GXljXjXZk`mXj\ecXj}i\Xjfg\iXk`mXjpX[d`e`jkiXk`mXj%

»

AfieX[Xj[\mXZleXZ`eZfdfXZk`m`[X[\j[\gi\m\eZ`e[\\e]\id\[X[\j\e[„d`ZXj%

»

J<D8E8JF )'(+ Zfe d}j [\ +'- XZk`m`[X[\j \e M@K [\ gifdfZ`e p gi\m\eZ`e \e k\d}k`ZXj Zfdf d\[`fXdY`\ek\#j\^li`[X[`e[ljki`Xc#j\^li`[X[[\gifZ\jfj#^\jk`efZlgXZ`feXcpjXe\Xd`\ekfY}j`Zf%

»

Nfibj_fg[\>\jk`e[\=XccXj[\:fekifc\@eZ`[\ek\j%

»

J\dXeXJ<M@M@I)'(+$:\e`k%

»

100%[\Zldgc`d`\ekfGcXe\j[\`ek\im\eZ`e[\J@M<FgfiIl`[f#JljkXeZ`XjHlˆd`ZXj#;D<;\jfi[\-e\jdljZlcf$\jhl\c„k`Zfj %

»

GcXe[\`ek\im\eZ`egfiI`\j^fGj`ZfjfZ`Xc\eGcXekXjZiˆk`ZXjZfdfPldYf#J\YXjkfgfc#;gkf%:XŒfC`de%

»

<mXclXZ`e[\jfefd\kiˆX\ecXjfÔZ`eXj:\e`k%

Trif

Meta:

1.87

Real:

1.79

Gestión

HSE

»

J\i\Xc`qXife)0%/'08j\^liXd`\ekf[\:fdgfikXd`\ekfj\e}i\Xjfg\iXk`mXjpX[d`e`jkiXk`mXjZfele total del 90%[\`ek\im\eZ`e`ed\[`XkXfZ`\ii\[\\jkXj[liXek\\cXŒf)'(,%

»

<jkilZkliXZ`e:XdgXŒXkiXejm\ijXc[\fi[\epXj\fgXiXM@K\egif[\i\[lZ`iXZZ`[\ekXc`[X[\e]i\ek\j de trabajo.

»

100%[\Z`\ii\[\XZZ`fe\j[\`em\jk`^XZ`eM?$?$Dp&fZfdglkXYc\j[\XŒfj)'()$)'(+\ekf[XjcXj ^\i\eZ`Xj[\M@K%

»

-- C`[\iXq^fj m`j`Yc\j Zfe [`]\i\ek\j k\d}k`ZXj FZlgXZ`feXc# 8dY`\ekXc p J\^li`[X[ \ gifZ\jfj  gXiX jfgfik\m`j`kXj[\ZXdgf^\i\eZ`Xc\jpXgfpfc`Yi\kfcˆe\X[\dXe[fM@K%

»

90%^\jk`e[\=XccXj[\:fekifcM@K%

»

()M`j`kXj@e[ljki`Xc\jc`[\iX[XjgfiM`Z\gi\j`[\ek\ %

»

))+@ejg\ZZ`fe\j>\i\eZ`Xc\j>\i\ek\jM@K %

»

@ejg\ZZ`fe\j>\i\eZ`Xc\j:\e`k#[\dXe\iXki`d\jkiXcXZXi^f[\ZX[Xlef[\cfj;`i\Zkfi\j% Planeación y Respuesta a Emergencias

»

_»

àe[`Z\[\gi\gXiXZ`eZfelei\jlckX[f[\/.#(%]i\ek\XleXd\kX[\.+%. /*`ejkXcXZ`fe\jgcXekXjpkiXdfj[\cˆe\Xj Zfelegif^iXdXXelXcgXiXcX^\jk`e[\XZl\i[fZfecfj c`e\Xd`\ekfj\jkXYc\Z`[fj\ecX>lˆXGI<[\<Zfg\kifc%

»

=fikXc\Z`d`\ekf k\i`Zf gi}Zk`Zf [\ Yi`^X[`jkXj fg\iXk`mfj p X[d`e`jkiXk`mfj  \e cXj k\d}k`ZXj GI<1 0' gXik`Z`gXek\j\ecXjFc`dg`X[Xj[\9i`^X[`jkXjM@KÆF9@E#)+gXik`Z`gXek\j\e\c<eZl\ekifEXZ`feXc[\ 9i`^X[Xj[\<Zfg\kifc%

»

@eZfigfiXZ`e[\cXgi}Zk`ZXZcXm\J:@\ecXXk\eZ`e[\\d\i^\eZ`Xj#j`dlcXZifjpkiXYXafjgif^iXdX[fj%

»

:XgXZ`kXZ`e\e:fekiX@eZ\e[`fj9}j`Zf0,gXik`Z`gXek\j#:fekiX@eZ\e[`fj@ek\id\[`f)(gXik`Z`gXek\jp ZfekiX`eZ\e[`fjXmXeqX[f)'gXik`Z`gXek\j%

»

:XgXZ`kXZ`e\eJ`jk\dX:fdXe[f[\@eZ`[\ek\j9}j`ZfX.-g\ijfeXj%

»

<eki\^X\eZljkf[`X[\/+*\hl`gfjel\mfjgXiX\cZfekifc[\[\iiXd\jXcXj}i\Xjfg\iXk`mXj[\cXM@Kp entrenamiento en su operación y mantenimiento.

»

@dgc\d\ekXZ`e[\afieX[Xj[\]fikXc\Z`d`\ekfgXiXcX^\jk`e[\ci`\j^fZfe:fej\afj;\gXikXd\ekXc\jp Dle`Z`gXc\jgXiXcX>\jk`e[\cI`\j^f\ecfj[\gXikXd\ekfj[\9fpXZ}p:le[`eXdXiZX%

»

;fkXZ`e#ZXgXZ`kXZ`ep\hl`gXd`\ekfXfi^Xe`jdfj[\i\jgl\jkX\e\c;\gXikXd\ekf[\EXi`Œf%

»

--kfdX[fi\j[\[\Z`j`e[\cfj[\gXikXd\ekfj[\JXekXe[\i#Efik\[\JXekXe[\i#I`jXiXc[X#MXcc\[\c :XlZXp:le[`eXdXiZXZXgXZ`kX[fj\ecX<jZl\cXEXZ`feXc[\=fidXZ`egXiXcX>\jk`e[\cI`\j^f%

»

;`mlc^XZ`e[\gcXe\j[\\d\i^\eZ`XjX*%,)'Zfdle`[X[\j\e\c}i\X[\`eÕl\eZ`X[\cXM@K#gXiXle kfkXc[\('.%((.g\ijfeXj`eZcl`[Xj\e\cgif^iXdX%J\`eZclpcX[`mlc^XZ`e\eZfdle`[X[\jgi\j\ek\j en áreas de alta consecuencia.

»

I\Xc`qXZ`e[\/'j`dlcXZifj[\Xik`ZlcXZ`ecfZXcpi\^`feXc2plej`dlcXZifY`eXZ`feXc\eki\:fcfdY`Xp <ZlX[fi#(**j`dlcXZifj[\\mXZlXZ`ep(0*j`dlcXZifj`ek\iefjfg\iXk`mfj%

GESTIÓN

AMBIENTAL

Obtención de las

autorizacio-nes ambientales para la

con-tinuidad operativa y la

ejecu-ción de proyectos:

<jk\fi`\ekX[fig\id`k\XeXc`qXicXj[`]\i\ek\j \jkiXk\^`Xj gXiX cf^iXi cX fYk\eZ`e [\ cfj g\i- d`jfje\Z\jXi`fjgXiXcf^iXihl\cXj}i\Xjfg\-iXk`mXj gl\[Xe i\Xc`qXi jlj XZk`m`[X[\j [\

dXe-k\e`d`\ekf[\cX`e]iX\jkilZkliXg\id`k`\e[fhl\ „jkX j\X Zfe]`XYc\ p j\^liX# Xjˆ Zfdf cX fYk\e-ción de los permisos necesarios para el desarrollo [\el\mfjgifp\Zkfj%

GXiX \c XŒf )'(+# cX 8lkfi`[X[ EXZ`feXc [\ C`-Z\eZ`Xj 8dY`\ekXc\j1<sub> klmf ,) gifeleZ`Xd`\ekfj</sub>

hl\m`XY`c`qXifecXfg\iXZ`e[\cX`e]iX\jkilZkliX[\ kiXejgfik\#Xjˆ1

NUESTRA

GESTIÓN

AMBIENTAL

A

E

n el año 2014, Eco-petrol y Cenit reali-qXife cXj Z\j`fe\j [\ cfj instrumentos ambienta-les. Por lo anterior, Cenit es ahora el responsable ante las autoridades am-Y`\ekXc\j gfi cX ^\jk`e XdY`\ekXc[\jljXZk`mfj%

<e\j\j\ek`[f#\e\cXŒf)'(+#:\e`kXkiXm„j[\ jlfg\iX[fiXgXcXeZjl\jkiXk\^`XXdY`\ekXcXjˆ1

»

Implementación de los planes de

mane-jo ambiental:

gXiXZX[XJ`jk\dX[\KiXejgfik\

j\gcXe`ÔZXifep\a\ZlkXifecXjXZk`m`[X[\j\jkX-blecidas en los planes de manejo ambiental.

»

Seguimiento y evaluación a los

progra-mas:

desde mediados de 2013 y hasta media-[fj[\)'(+#j\[\jXiifccXife\mXclXZ`fe\jXcXj fYc`^XZ`fe\jXdY`\ekXc\j#Zfe\cÔe[\\jkXYc\Z\i planes para el cierre de brechas.

El\jkif\e]fhl\XdY`\ekXcj\[\k\id`eXgficfj j`^l`\ek\jfi`\ekX[fi\j1

»

FYk\eZ`e[\cXjXlkfi`qXZ`fe\jXdY`\ekXc\jgXiXcX Zfek`el`[X[fg\iXk`mXpcX\a\ZlZ`e[\gifp\Zkfj%

»

:ldgc`d`\ekfc\^XcXdY`\ekXc% 1_{PIC: Permiso de} investigación científica S.A.: Solicitud de aclaración S.R.: Solicitud de revocatoria M.L.A.: Modificación de licencia ambiental E.P.M: Establecimiento Plan de Manejo C.M ó G.O.: Cambio menor o giro ordinario I.A.: Información de actividades A.E.: Autorización especial D.A.A.: Diagnóstico ambiental de alternativas L.V.: Levantamiento de veda PIC Poliductos 5 10 15 20 25 30

Oleoductos Puertos Proyectos

S.A S.R M.L.A E.P.M C.M ó G.O I.A A.E D.A.A. L.V. R.R.

8[`Z`feXcd\ek\# j\ fYklm`\ife (.) g\id`jfj [l- iXek\\c)'(+#[\cfjZlXc\j/-Zfii\jgfe[\eXcX`e-]iX\jkilZkliX[\Gfc`[lZkfj#j\^l`[fgficfjgifp\Zkfj Zfe ,+ g\id`jfj *(% # cX `e]iX\jkilZkliX [\

fc\f-Infraestructura de Poliductos:

;liXek\ \c )'(+# j\ fYklm`\ife /- g\id`jfj# [\ cfj ZlXc\j \c mayor porcentaje corresponde a permisos de ocu-pación de cauce con un 80%#j\^l`[fgfig\id`jfj [\ m\ik`d`\ekfj ()% # \e le d\efi gfiZ\ekXa\ j\ fYklm`\ife g\id`jfj [\ Xgifm\Z_Xd`\ekf ]fi\jkXc# `em\jk`^XZ`eZ`\ekˆÔZXpZXgkXZ`e[\X^lX%

Infraestructura de Oleoductos:

;liXek\ \c )'(+ j\ fYklm`\ife *' g\id`jfj# [\ cfj ZlXc\j \c mayor porcentaje corresponde a permisos de ocu-pación de cauce con un 80.2%pg\id`jfj[\m\i-k`d`\ekf Zfe le ((#-%2 j\^l`[fj gfi g\id`jfj [\ ZfeZ\j`e[\X^lXj#Xgifm\Z_Xd`\ekf]fi\jkXc\`e-m\jk`^XZ`eZ`\ekˆÔZX% [lZkfjZfe*'g\id`jfj(.% pÔeXcd\ek\cX`e]iX\j-kilZkliX[\gl\ikfjZfe)g\id`jfj(% %J\\m`[\eZ`X hl\\cg\id`jf[\fZlgXZ`e[\ZXlZ\]l\\cd}ji\-gi\j\ekXk`mf[\cfjki}d`k\jgXiXcX`e]iX\jkilZkliX[\ transporte. 2_{P.V: Permiso} Vertimiento P.A.F: Permiso Aprovechamiento Forestal C.A: Permiso Concesión aguas O.C: Permiso Ocupación Cauce LV: Levantamiento de vedas

67%

12%

10

9

19

4

14

26

7

1

1

10

15

3

₁

2

4

6

69

12

101

20

0%

2%

0%

0%

0%

1%

10%

5%

23%

P.V P.A.F C.A O.C

Poliductos

Oleoductos

Puertos

Proyectos

VIT

P.V P.A.F C.A O.C

Permisos Poliductos

Permisos obtenidos en 2014

Permisos Oleoductos

Vertimientos Aprovechamiento forestal Concesión de Aguas Ocupación de cauce Investigación científica

80%

2_{P.V: Permiso} Vertimiento P.A.F: Permiso Aprovechamiento Forestal C.A: Permiso Concesión aguas O.C: Permiso Ocupación Cauce LV: Levantamiento de vedas IC: Permiso de Investigación Científica

Infraestructura de Puertos:

 ;liXek\ \c )'(+ j\ fYklm`\ife ) g\id`jfj lef [\ Xgifm\Z_X-d`\ekf]fi\jkXcpfkif[\ZfeZ\j`e[\X^lXj#j`e \dYXi^fX\jkfj[fjg\id`jfjj\c\jgi\j\eki\-curso de reposición.

Proyectos:

;liXek\\c)'(+#j\fYklm`\ife,+g\i-misos, de los cuales el mayor porcentaje corresponde X g\id`jfj [\ Xgifm\Z_Xd`\ekf ]fi\jkXc p fZlgXZ`e [\ZXlZ\),#0% y 22,9%i\jg\Zk`mXd\ek\ #j\^l`[fj gfig\id`jfj[\ZfeZ\j`e[\X^lX#m\ik`d`\ekfj#c\-mXekXd`\ekf[\m\[X\`em\jk`^XZ`eZ`\ekˆÔZX% P.V P.A.F C.A O.C L.V I.C P.V P.A.F C.A O.C L.V I.C

50%

50%

22%

26%

0%

0%

19%

9%

7%

17%

0%

0%

Permisos Puertos

Permisos Proyectos

CAM

CAR

Cor

tolima

CVC

CARDER

AMV

A

Cor

antioquia

Cor

macar

ena

Permisos por corporaciones

Poliductos Oleoductos Puertos Proyectos

Cor

ponor

Cor

ponar

iño

Cor

pocaldas

Cor

pocesar

Cor

pamag

Car

sucr

e

Cor

poamaz

onia

Cor

por

inoquia

Cor

pobo

yaca

CSB

CAS

CDMB

DA

D

M

A

3

3

5

3

5

6

1

1

1

1

1

1

1

11

5

9

2

2

_{1 1}

5

7

7

8

4

4

4

27

25

14

5 10 15 20 25 30 ;`Z_fjg\id`jfj]l\ifekiXd`kX[fjZfe(/8lkfi`[X[\j8dY`\ekXc\j#k\e`\e[f cXdXpfiZfeZ\ekiXZ`e\e:FI8EK@FHL@8)'% pcX:8I(/% %

Cumplimiento legal ambiental:

\jk\ fi`\ekX[fi g\id`k\ Xj\^liXi \c Zldgc`d`\ekf[\cXjfYc`^XZ`fe\jXd-bientales impuestas en los actos admi-e`jkiXk`mfj\og\[`[fjgficXjXlkfi`[X[\jXdY`\ekXc\j# XjˆZfdf\cZldgc`d`\ekf[\cXefidXk`m`[X[XdY`\ekXc m`^\ek\%GXiXcfXek\i`fi#el\jkiffg\iX[fiZl\ekXZfe \c@e[`ZX[fi@:C8àe[`Z\[\:ldgc`d`\ekf8dY`\ekXc  hl\gXiX\cXŒf)'(+]l\[\le00%.

Vertimientos:

Para la ope-ración, mantenimiento y eje-cución de proyectos de la in-]iX\jkilZkliX [\ kiXejgfik\ j\ m\ik` [liXek\ \c )'(+# ,-+%)-0d*#[\cfjZlXc\j\c dXpfi mfcld\e j\ \eZl\ekiX concentrado en oleoductos Zfe./%j\^l`[fgfigifp\Z-tos, poliductos y puertos con porcentajes de 23%# (.% y 3% i\jg\Zk`mXd\ek\% <c dXpfi mfcld\e m\ik`[f gXiX kiXejgfik\]l\[\k`gf@e[lj-ki`Xc..% %

Recurso Hídrico

<e \c XŒf )'(+ j\ ZXgkXife +-+%)0' d*# [\ cfj ZlXc\j\cdXpfimfcld\ej\gi\j\ekgXiXgifp\Z-kfjpfc\f[lZkfjZfe*.% y 33%i\jg\Zk`mXd\ek\# j\^l`[f gfi gfc`[lZkfj Zfe le (.% y puertos con un 13%%<cdXpfimfcld\eZXgkX[fZfii\jgfe[\X ]l\ek\j[\X^lXjjlg\iÔZ`Xc\j-+% %

B

35.297

23.784

41.983

_13.315

₄₇₅

79.557

95.519

164.225

295.041

0

10.769

52.939

316.981

2.832

58.919

431.671

0

49.631

53.041

56.582

48

68.012

6.13

29.434

3.410

3.002

9.365

101.237

59.436

Poliductos

Oleoductos

Puertos

Proyectos

Total

Captación de agua

Vertimientos

Superficiales Doméstico Subterráneas Industrial Acueducto Otro

<e \c )'(+# \c ljf p Xgifm\Z_Xd`\ekf [\ i\Zlijfj eXkliXc\j i\efmXYc\j [\ :\e`k p [\ ^\e\iXZ`e [\ i\j`[lfj]l\\cj`^l`\ek\1