Región Emilia-Romaña y ERVET: Cifras, Legislación y Actividades

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Región Emilia-Romaña y ERVET:

Cifras, Legislación y Actividades

Roberta Dall’Olio - Jefe de Unidad Mercedes Centanni - Colaborador Unión Europea, Cooperación Internacional y Territorial - ERVET Spa

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 REGIÓN EMILIA-ROMAGNA

EMILIA-ROMAÑA EN EL CORAZÓN DE EUROPA EMILIA-ROMAÑA: DATOS ESTADÍSTICOS

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS, GEOGRAFÍA Y LAS PRINCIPALES REDES DE TRANSPORTE

EMILIA-ROMAÑA – REGIÓN ATRACTIVA: ELEMENTOS CLAVES CADENAS CLAVES DE VALOR Y EMPRESAS

LA RED REGIONAL DE ALTA TECNOLOGÍA INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN INDUSTRIAL COMERCIO EXTERIOR

COMERCIO EXTERIOR: COMPOSICIÓN DE LAS EXPORTACIONES SEGÚN SECTOR INTERNACIONALIZACIÓN - FDI

GREEN ECONOMY

ÁREAS PRODUCTIVAS ECOLOGICAMENTE EQUIPADAS SISTEMA EDUCATIVO TERRITORIAL

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EMILIA-ROMAÑA : DATOS ESTADÍSTICOS

Emilia-Romagna Comparación con Italia (=100, % o índice)

Población (000) 4.391,7 7,3%

Tasa de empleo (15-64) 67,9% 119,3

Tasa de desempleo 5,3% 63,1

Tasa de empleo femenino (15-64,2010) 59,9% 129,9

Tasa de desempleo femenino (2010) 7,0% 72,2

Empresas 426.585 8,1%

1 empresa cada 10,3 habitantes Empresas manufactureras Empleados (000) 47.938 1.967 9,2% 8,6% Exportaciones (Millones €) 47.933 12,9%

Producto Bruto Interno per cápita (valor

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PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS, GEOGRAFÍA Y LAS

PRINCIPALES REDES DE TRANSPORTE

9 Provincias

348 Municipalidades

Superficie: 22.445,54 km2

Población (1/1/2011): 4.391.700

4 aeropuertos

17 Plataformas logísticas/centros intermodales

Autopista Ferrocarriles Aeropuertos

Principales Centros Logísticos Estación ferroviaria para logística

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EMILIA-ROMAÑA – REGIÓN ATRACTIVA: ELEMENTOS CLAVES

Sistema empresarial fuerte y competitivo

Innovación, investigación industrial y transferencia

tecnológica

Exportaciones internacionales orientadas

Green Economy

Altos niveles de PBI per cápita

Accesibilidad

Sistema educativo inteligente y atractivo

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CADENAS DE VALOR CLAVES Y EMPRESAS

CERÁMICA ALGUNAS EMPRESAS DE LA REGIÓN MADERA, MUEBLES Y ENSERES INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN SERVICIOS ALGUNAS EMPRESAS DE LA REGIÓN ALGUNAS EMPRESAS DE LA REGIÓN INDUMENTARIA CALZADO ACCESORIOS ALGUNAS DE NUESTRAS MARCAS MECÁNICAS

AVANZADAS VIVIENDA AGROPECUARIO MODA

ALGUNAS EMPRESAS DE LA REGIÓN BIOMEDICINA FARMACÉUTICA BIENESTAR EMBALAJE SALUD

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LA RED DE ALTA TECNOLOGIA REGIONAL

La Región dio curso al Programa de “Creación de Tecnopolos para la investigación industrial y transformación tecnológica” gracias a un gran compromiso financiero proveniente del Programa Europeo ERDF 2007-2013 ROP y de fondos regionales.

Los Tecnopolos:

 alojan los laboratorios de investigación de la Red de Alta Tecnología de Emilia-Romaña y

están equipados con herramientas de

investigación modernas y personal con dedicación exclusiva a actividades y servicios de interés de las empresas regionales;

 incluyen estructuras de servicios para la

difusión, demostración e información así como de estructuras de bienvenida para empresas, áreas para spin-off innovadores y para laboratorios de investigación privada;

 promueven el nexo entre empresas e

investigadores y el acceso a equipos científicos de punta, para rompen con la brecha entre la demanda y la oferta en el campo de la investigación;

 sirven como puntos de acceso, cada uno por

cada área, a toda la Red de Alta Tecnología regional, con el fin de promover su visibilidad a nivel nacional e internacional.

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INVESTIGACIÓN INDUSTRIAL E INNOVACIÓN

Empleo en el sector

manufacturero de medio/alta y alta tecnología (tasa global de empleo). Años 2008 y 2010 (índice):

Emilia-Romaña, luego de

Piamonte, detenta la cuota más alta de empleo entre las regiones italianas en los sectores de tecnología medio/alta. Asimismo, se halla por encima del promedio de EU27

Las solicitudes de patentes a la Oficina Europea de Patentes (OEP) – por millones de habitantes (años 2001 y 2008): Emilia-Romaña detenta los mayores valores entre las regiones italianas y se halla por encima del promedio de EU27

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COMERCIO EXTERIOR

En el 2011, Emilia-Romaña exportó bienes y servicios por un total de 48 mil millones de EUR, equivalente al 17,9% de las exportaciones del Norte de Italia y al 12,8% de las exportaciones a nivel nacional.

Las cifras del crecimiento trimestral de los últimos 10 años muestran un incremento de las exportaciones regionales relativamente mayor con respecto a éstas áreas (especialmente desde el 2004);

Var.% Q4-2011-/Q4-2001: -Emilia-Romaña: +52,2 -Italia del Norte: +31,4% -Italia: +35,3

La participación del comercio exterior en el PBI fue aumentando en las últimas décadas, sea en términos de importaciones que de exportaciones. Estos datos siguen presentes aún en los años de crisis indicando una dinámica estructural: el crecimiento económico depende cada vez más de las exportaciones.

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COMERCIO EXTERIOR: COMPOSICIÓN DE LAS

EXPORTACIONES SEGÚN SECTOR

La composición de las exportaciones según los principales sectores es relativamente estable en todo el período. El 47% del total está representado por productos dentro de la cadena de suministros de la mecánica (en el sentido más amplio: equipos de transporte, maquinaria y equipamiento, productos metálicos). Crecimiento en la industria alimentaria; contracción en el sector de la cerámicas y materiales para la construcción.

Emilia-Romaña: composición de las exportaciones según los sectores principales (índice, ISTAT)

Otros Automotive Mecánica y mecatrónica Metalúrgica Cerámica y materiales para la construcción Químico, caucho y manufacturas de plásticos Textiles e indumentaria Industria alimentaria

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INTERNACIONALIZACIÓN - FDI

Internacionalización en el exterior Internacionalización «hacia dentro»

Empresas extranjeras con participación de empresas italianas Empleados de empresas extranjeras con participación de empresas italianas Empresas italianas con participación de empresas extranjeras Empleados de empresas italianas con participación de empresas extranjeras n % n % n % n % Italia 22.175 100 1.352.070 100 7.608 100 931.924 100 Lombardia 7.816 34,6 439.068 35,2 3.949 51,9 416.239 44,7 Piamonte 3.168 14,2 140.998 11,1 655 8,6 100.262 10,8 Emilia-Romaña 3.141 14,1 114.553 10,5 636 8,4 58.310 6,3 Veneto 2.398 11 308.069 19,1 584 7,7 48.986 5,3 Lazio 2.013 6,7 183.471 10 526 6,9 152.303 16,3

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GREEN ECONOMY

ALGUNAS EMPRESAS EN LA REGIÓN Residuos y saneamiento Ciclo hídrico Energía Transporte Agroindustria Construcción

Sector Empresas % sobre el total

Agropecuario (comprende transformadores biológicos) 720 36,1

Ciclo de residuos 308 15,4

Construcción 203 10,2

Ciclo hídrico integrado 187 9,4

Energías renovables y eficiencia energética 159 8,0

Transporte 153 7,7

Mecánica ampliada 95 4,8

Otro (certificación ambiental, adopción de prácticas green,

implementación de tecnologías ambientales) 64 3,2

Saneamiento de sitios 58 2,9

Gestión verde y descontaminación 49 2,5

Total Green Economy regional 1.996 100%

Agropecuario

Ciclo de residuos y saneamiento de sitios Ciclo hídrico integrado

Construcción

Energías renovables y eficiencia energética Gestión verde y descontaminación Mecánica ampliada

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ÁREAS PRODUCTIVAS ECOLÓGICAMENTE EQUIPADAS

El Gobierno de la Región Emilia-Romaña establece los requisitos que tienen que cumplir las Áreas Productivas Ecológicamente Equipadas (APEA).

Los mismos son: provisión de energía, red de saneamiento, eliminación de desechos, reciclaje, recolección diferenciada, redes e infraestructuras TIC, vías de accesos, impacto positivo de las instalaciones en el contexto medioambiental, presencia de espacios verdes y servicios para el personal.

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SISTEMA EDUCATIVO TERRITORIAL

Piacenza Parma Reggio Emilia Modena Bologna Ferrara Ravenna Forlì Cesena Rimini

La Universidad de Boloña (la universidad más antigua de occidente) junto con otras cinco universidades registran aproximadamente 123,000 estudiantes (más del 40% proviene de otras Regiones), empleando 6400 profesores e investigadores, 76% de los cuales operando en áreas científicas y técnicas.

Universidad Católica

Politécnico de Milán

Universidad John Hopkins

Universidad de Ferrara

Universidad de

Bolonia

Universidad

de Parma

Universidad de

Módena y

Reggio-Emilia

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 ERVET SpA

¿QUÉ ES ERVET?

ERVET: SOCIEDAD IN HOUSE DE LA REGIÓN EMILIA-ROMAÑA MISIÓN

SISTEMA INTEGRADO Y TRABAJO EN RED EVOLUCIÓN DE ERVET

ERVET: ÁREAS DE ACTIVIDADES PLAN OPERATIVO ANUAL 2013

POA: PRINCIPALES ACTIVIDADES DE CADA ÁREAS ECONOMÍA SOCIAL - ¿QUÉ HACEMOS?

ECONOMIA SOCIAL - ¿QUÉ BUSCAMOS EN EL FUTURO? MARCO LEGAL

CICLO DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES PERFIL OPERATIVO

PROCEDIMIENTOS

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¿QUÉ ES ERVET?

“En el marco de la programación y planificación del gobierno regional, la sociedad, cuya capital accionario mayoritario pertenece al Gobierno regional, se compromete mediante la cooperación entre regiones, provincias y municipios, y a través de la concertación con las fuerzas económicas y sociales, a la realización de acciones coordinadas para promover el desarrollo sostenible y la calificación medioambiental de la Región."

Art.3, inciso 1

L. R. 18 de diciembre de 1973, n. 44: NORME PER LA COSTITUZIONE DI UNA SOCIETÀ PER LA VALORIZZAZIONE ECONOMICA DEL TERRITORIO

ERVET SpA assume la denominazione di " ERVET - Politiche per le imprese - SpA

L.R. 13 de mayo de 1993, n. 25 "Norme per la riorganizzazione dell’ente regionale per la valorizzazione economica del territorio - ERVET SPA",

nel testo coordinato con le modifiche apportate dalle LL.RR. n.7/2002, n. 5/2003 e n. 26/2007

Ley Regional

Asistencia y soporte a las políticas de desarrollo de la Región dirigidas a la promoción y valorización del territorio. Realización de acciones dirigidas a la promoción del desarrollo territorial sostenible.

L.R. 5/2003: RIDEFINIZIONE DELLE FUNZIONI ERVET. MODIFICHE DELLA LEGGE REGIONALE 13 MAGGIO 1993, N. 25 (NORME PER LA

RIORGANIZZAZIONE DELL'ENTE REGIONALE PER LA VALORIZZAZIONE ECONOMICA DEL TERRITORIO - ERVET SPA)

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ERVET: SOCIEDAD IN HOUSE DE LA REGIÓN EMILIA-ROMAGNA

Shareholders

Opera como una agencia de desarrollo regional

en apoyo a las políticas de desarrollo territorial de la Región

Sujeta al “control que es similar al que la P.A. ejercita sobre sus departamentos” y con participación accionaria completamente pública (Teckal Sentence, C- 26/03)

Puede operar exclusivamente con socios públicos, no pudiendo adquirir cuotas de otras empresas o entidades (dl 233/2006)

La sociedad "in house" de la Región Emilia-Romaña

Región Emilia-Romaña Entidades Públicas Territoriales de la Región

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MISIÓN

Promover el desarrollo sustentable y apoyar la mejora de la calidad

medioambiental en Emilia-Romaña

PLANIFICACIÓN DE POLÍTICAS IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS Kno wl edge Provi der INTEGRACIÓN DE SISTEMA GOBERNANZA HORIZONTAL GOBERNANZA VERTICAL CREACIÓN DE REDES EVALUACIÓN DE POLÍTICAS

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SISTEMA INTEGRADO Y TRABAJO EN RED

Interacción con sujetos públicos y privados a nivel local, nacional e internacional

• Agencias locales de

desarrollo y sociedades de gestión del área;

• Entes Locales • Cámaras de Comercio y Asociaciones empresariales y de manualidades; • Universidades y centros de investigación •Ministerios •Agencias de desarrollo territorial de otras regiones • Entes públicos nacionales •Organizaciones de categoría •Centros de investigación

privada

•Unión Europea

•Agencias de desarrollo regional europeas socios también del ER.

•Entes de gobiernos locales de otros países

•Otras instituciones internacionales

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EVOLUCIÓN DE ERVET

Década de los 70’s: Política de ÁREAS DESVENTAJADAS

Década de los 80’s: Políticas de SERVICIOS REALES

Desde 2003: Reposicionamiento de POLÍTICAS TERRITORIALES INTEGRADAS Ley Regional n.5/2003

Fundada en 1974 por la Región Emilia-Romaña como sociedad anónima

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EVOLUCIÓN DE ERVET

Década de los 70’

 1972 creación de las regiones, previsto a nivel constitucional

 Competencias delegadas en: agricultura, formación, artesanado, algunas competencias en materia industrial

 La competitividad entre el modelo de gobierno nacional y regional fomenta las políticas innovadoras

 Crecimiento espontáneo de micro y pequeñas y medianas empresas (MIPyMEs)

 Rol importante desarrollado por asociaciones profesionales y sindicatos que influencias la políticas local

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EVOLUCIÓN DE ERVET

Década de los 70’

I. Alto Crecimiento Económico - PyMEs

II. Bajo desarrollo de servicios de sector

III. Crecimiento continuo de la demanda de servicios especializados por parte de las PyMEs

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EVOLUCIÓN DE ERVET

SISTEMA PRODUCTIVO REGIONAL

Industria Alimentaria

Industria textil e Indumentaria

Industria Cerámica y Construcción

Mecánica (Packaging, Motores) Electromecánica y Elab. Mecánica

Mecatrónica y Elab. Mecánica

Industrial Automovilística y Medios de Transporte Industria Náutica Productos Biomédicos Industria de la Madera

Industria del Calzado y del Cuero

Industria química y de productos plásticos

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EVOLUCION DE ERVET

Década de los 80’

Centros de Servicios

, Asociaciones Empresariales, PyMEs, Administraciones Locales, Cámara de Comercio, etc.

Principales Accionistas Servicios  Información y Consultoría  Formación  Certificación de Productos  Certificación de Procesos

 Análisis de Mercado y Evaluación  Servicios de Marketing

 Pruebas piloto

 Transferencia de Tecnologías

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EVOLUCIÓN DE ERVET

SISTEMA ERVET

Innovación – Transferencia de Tecnologías Moda Construcción

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EVOLUCIÓN DE ERVET

Décadas de los 90’ / 2000

 Economía Global/Globalización

 Descentralización Político-administrativa

Transferencia de competencia a nivel regional:

Política industrial

Formación vocacional

Desarrollo territorial

 Crecimiento del mercado de servicios (empresas privadas, asociaciones de negocios)

 Nueva estrategia empresarial: investigación aplicada y servicios para transferencia tecnológica

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EVOLUCIÓN DE ERVET

 Sistema industrial altamente diversificado

 Prevalencia del sector de la mecánica

 En las áreas en donde la mecánica predomina, la fuerte presencia de empresas en diferentes sectores y el sistema generalizado de subcontrataciones hace difícil la identificación de sectores productivos con un único producto predominante subcontratación

Evolución del contexto: 90’-2000

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EVOLUCIÓN DE ERVET

 Más de 300.000 PyMEs, distribuidas en la Región con un alto nivel de especialización tecnológica y productos especializados en 5 principales proveedores de cadenas de valor con relaciones fuertes a lo largo de toda la cadena, guiada por los consumidores finales del mercado

Evolución de contexto: 90’-2000

 Agropecuario  Mecánica  Vivienda  Moda  Salud

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ERVET: ÁREAS DE ACTIVIDADES

COMPETITIVIDAD DE LOS SISTEMAS ECONÓMICAS

UNIÓN EUROPEA, COOPERACIÓN TERRITORIAL E INTERNACIONAL

DESARROLLO SOSTENIBLE

DESARROLLO TERRITORIAL

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PLAN OPERATIVO ANUAL 2013

DESARROLLO SOSTENIBLE Y GREEN SOCIETY

4 1

2

3

HERRAMIENTAS PARA UN CRECIMIENTO INTELIGENTE, SOSTENIBLE Y COHESIVO DESARROLLO TERRITORIAL INTEGRADO

ATRACCIÓN, COMPETITIVIDAD E INCLUSIÓN

RELACIONES INTERNACIONALES, DESARROLLO Y COOPERACIÓN TERRITORIAL

5

ECONOMIA, BIENESTAR Y SOCIEDAD

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POA: PRINCIPALES ACTIVIDADES DE CADA ÁREA

COMPETITIVIDAD DE LOS SISTEMAS ECONÓMICOS

 Asistencia técnica al Programa Operativo 2007-2013 ERDF “Competitividad Regional y empleo”

 Apoyo al Ministerio de Desarrollo Económico en la definición de programas, inversiones a medida para empresas, Ayudas Estatales e ingeniería

 Apoyo al Directorio para la Programación de parteniariados publico-privados

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POA: PRINCIPALES ACTIVIDADES DE CADA ÁREA

UNIÓN EUROPEA, COOPERACIÓN TERRITORIA E INTERNACIONAL

 Brindar información sobre políticas EU y oportunidades de financiamiento

 Diseño, gestión y monitoreo de proyectos de cooperación territorial (CTE)

 Contact Point Nacional para proyectos SEE de cooperación transnacional (CTE)

 Apoyo a las actividades de relaciones internacionales de la Región Emilia-Romaña

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POA: PRINCIPALES ACTIVIDADES DE CADA ÁREA

DESARROLLO SOSTENIBLE

 Ejecución de la política ambiental regional a través de la promoción del aumento del conocimiento y de la implementación de proyectos piloto

 Desarrollo de estrategias regionales para difundir la noción de producción y consumo sostenible

 “gestión sostenible” de áreas empresariales y recolección y promoción de las mejores prácticas en el campo

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POA: PRINCIPALES ACTIVIDADES DE CADA ÁREA

DESARROLLO TERRITORIAL

 Asistencia técnica y apoyo en la implementación del Plan de Desarrollo Territorial

 Observatorio territorial

 Desarrollo de las áreas rurales y de montaña

 Gobernanza, participación y devolución

 Marketing territorial internacional y atractivo

 Implementación de una Política Regional Unitaria

 Apoyo a los procesos de negociación nacional para la definición de estrategias regionales relativas a la Programación europea período 2014-2020

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POA: PRINCIPALES ACTIVIDADES DE CADA ÁREA

SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO, BIENESTAR Y EMPLEO

 Asistencia técnica en la gestión de Fondos Estructurales Europeos:

 Departamento de formación y educación de la Región Emilia-Romaña para el Fondo Social Europeo (FSE)

 Políticas innovadoras para el sistema turístico y comercial regional

 Políticas innovadoras para la sociedad del conocimiento y el e-government del territorio regional

 Políticas para la inclusión de:

 Inmigrantes

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ECONOMÍA SOCIAL - ¿QUÉ HACEMOS?

PRINCIPALES ACTIVIDADES

Recalcar la contribución del tercer sector en la promoción de la

cohesión social y sus impactos en términos económicos

Diseño, desarrollo y transferencia de procesos innovadores entre las

comunidades locales y/o entre diferentes organizaciones del tercer

sector;

Apoyar la ya existentes experiencias de la ES y difundir el

conocimiento, facilitando la creación de relaciones estables a nivel

europeo e internacional;

Involucrar el sistema de stakeholders en el diseño de proyectos

regionales innovadores;

Ayudar y apoyar las principales cooperativas y otros stakeholders de

la economía social en la presentación de proyectos en el marco de

los programas europeos.

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ECONOMIA SOCIAL

¿QUÉ BUSCAMOS EN EL FUTURO?

COMO ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y COMO AGENCIA DE DESARROLLO

LOCAL:

Profundizando

los

conocimientos

del

fenómeno

de

la

Economía/innovación Social a través de la identificación de

indicadores alternativos (cualitativos y cuantitativos)

Identificando instrumentos financieros innovadores

Desarrollando nuevos servicios haciendo partícipes los diferentes

stakeholders (formación, servicios de gestión, etc.) y colaboración e

intercambio con-sin fines de lucro

Fortaleciendo redes en EU e internacionales / trabajando en

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MARCO LEGAL

Ley Regional

Convención trienal con la Región Plan de Actividades trienal

Programa Anual de actividades

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CICLO DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN

DE LAS ACTIVIDADES

Acuerdo Marco trienal con la Región Plan de Actividades trienal

Propuesto por el Presidente/ Director

Operativo / Responsables de Área/ expertos

Discutido con los Referentes Regionales responsables del Acuerdo Marco trienal

Aprobación definitiva de las Actividades - VINCULANTE (2013-2015)

Programa de Actividades Anual PPA Propuesto por el Presidente/ Director

Operativo / Responsables de Área/ expertos Propuesta de PPA compuesta por fichas con la Descripción de actividades/ objetivos/ resultados esperados

Propuesta de Presupuesto (costos) al Control de Gestión

Aprobación por parte del Comité Directivo Julio - Octubre

Aprobación 31/12/xxxx

POA Propuesto por el Presidente/ Director Operativo / Responsables de Área/ expertos con los costos desglosados por cada ficha de

proyecto Programa Operativo Anual de Actividades

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PERFIL OPERATIVO

Proveedor de servicios FLUJO FINANCIERO PARTICIPACIÓN ACCIONARIA

«In house» «Antes» RER Acuerdo Marco Administración Local Privados UE Otras instituciones Acuerdos directos Llamadas para licitación ERVET Participación accionaria Administración Local Bancos Asociaciones empresariales Acuerdo Marco áreas de actividad ÁREAS DE ACTIVIDADES NO INCLUDIAS EN EL ACUERDO Participación accionaria RER Acuerdo Marco Accionista ERVET Participación accionaria Administración Local Acuerdo Marco área de actividades CONTRATACIÓN

DIRECTA ÁREAS DE ACTIVIDADES NO INCLUDIAS EN EL ACUERDO

Autoridades Públicas (no propietarios)

CONTRATACIÓN DIRECTA (programas definidos por RER)

UE

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PROCEDIMIENTOS

Manual Adoptado en 2008 (actualizando)

Protocolo General

Adquisición de proyectos (puesta en marcha)

Gestión de proyectos

Seguimiento contable de proyectos

Elaboración de presupuestos

Selección y evaluación interna de Recursos Humanos

Misiones al exterior

Adquisición de productos y pagos

Contratación de Personal Externo (subcontratación)

Registro de proveedores externos

Protocolo

Guías de acceso a la información y utilizo de herramientas de ERVET

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CUESTIONES FUTURAS

Manual Adoptado en 2008 (actualización)

Flexibilidad

Participación directa de los stakeholders

Integración de recursos financieros

Integración vertical

Especialización y selección

Convergencia de intereses

Evaluación

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