A 1 A 2 A 3 A 4. Tema 1. Introducción y Visión General

(1)

Tema 1. Introducción

y Visión General

Técnicas de Organización y Gestión Empresarial

Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Universidad de Castilla-La Mancha

1. EMPRESA

2. FUNCION DE LA EMPRESA

3. COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

4. DIRECCION DE EMPRESAS

5. VISION GENERAL DE LA ASIGNATURA

ESI

Ciudad Real,

2004-05

Tema 1. Introducción y Visión General

2

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CLASICO

SISTEMA

SISTEMA ABIERTO

MEDIOS

INSTRUMENTALES

MEDIOS

MATERIALES

MEDIOS

HUMANOS

CAPITAL

NATURALEZA

TRABAJO

ACTIVIDAD

PRODUCTIVA

ENTE ESPECIALIZADO EN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA

A

₁

A

₂

A

₃

A

₄

ENTORNO

EMPRESA 1.

¿QUE ES UNA

EMPRESA?

UNIDAD DE ANALISIS Dimensiones de la Empresa Concepto de Empresa Tipos de Empresa

(2)

3

DIMENSION

TECNICA

DIMENSION

ECONOMICA

DIMENSION

JURIDICA

EXPLOTACION

UNIDAD DE

_DECISION

_LEGAL

ENTE

EMPRESA 1.

DIMENSION TECNICA, ECONOMICA

Y JURIDICA DE LA EMPRESA

UNIDAD DE ANALISIS Dimensiones de la Empresa Concepto de Empresa Tipos de Empresa

4

DIMENSION

TECNICA

SISTEMA DE

PRODUCCION

ARTESANALES

CAPITALISTAS

AMBITO DE

ACTIVIDAD

PRIMARIAS

SECUNDARIAS

TERCIARIAS

TIPOS DE EMPRESAS

DESDE UNA PERSPECTIVA TECNICA

EMPRESA 1. UNIDAD DE ANALISIS Dimensiones de la Empresa Concepto de Empresa Tipos de Empresa

(3)

5

DIMENSION

ECONOMICA

PROPIEDAD

PRIVADAS

PUBLICAS

TAMAÑO

PEQUEÑAS

MEDIANAS

GRANDES

TIPOS DE EMPRESAS

DESDE UNA PERSPECTIVA ECONOMICA

6

DIMENSION

JURIDICA

RELACION

JURIDICA

GRUPO

NO GRUPO

FORMA

JURIDICA

INDIVIDUALES

SOCIETARIAS

TIPOS DE EMPRESAS

DESDE UNA PERSPECTIVA JURIDICA

(4)

7

MERCADO

DE

FACTORES

UNIDAD

DE

PRODUCCION

MERCADO

DE

PRODUCTOS

UNIDAD

DE

CONSUMO

FUNCION DE LA EMPRESA 2.

LA EMPRESA

EN EL MERCADO

VISIONES DE LA EMPRESA Perspectiva Económica Perspectiva Conductual

8

ENTORNO

OBJETIVOS

ESTRUCTURA

FISICA

ESTRUCTURA

SOCIAL

CULTURA

TECNOLOGIA

ORGANIZACION

FUNCION DE LA EMPRESA 2.

LA EMPRESA

COMO ORGANIZACION

VISIONES DE LA EMPRESA Perspectiva Económica Perspectiva Conductual

(5)

9

COMPETITIVIDAD

EMPRESARIAL

RESULTADO

ECONOMICO

RELATIVO

DONDE COMPETIR

COMO COMPETIR

COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA 3.

CAPACIDAD

PARA COMPETIR

OBJETIVO CENTRAL Determinantes de Competitividad Concepto de Competitividad ¿Dónde y Cómo Competir?

10

COMPETITIVIDAD

EMPRESARIAL

RESULTADO

ECONOMICO

RELATIVO

AMBITO

GEOGRAFICO

NEGOCIO/

SECTOR

DONDE COMPETIR

UBICACION

CORPORATIVA

OPERACIONES

INTERNAS

COMO COMPETIR

¿COMO LOGRA UNA

EMPRESA SER COMPETITIVA?

OBJETIVO CENTRAL Determinantes Competitividad Concepto de Competitividad ¿Dónde y Cómo Competir?

(6)

11

COMPETENCIA

INSTALADA

PODER DE

NEGOCIACION DE

CLIENTES

PODER DE

NEGOCIACION DE

PROVEEDORES

COMPETENCIA

POTENCIAL

AMENAZA DE

SUSTITUTIVOS

VARIABLES POLITICO-LEGALES

VARI

AB

LES ECO

N

OMI

CAS

VARIABLES TECNOLOGICAS

VARI

AB

LES SOCI

O-CULTURAL

ES

COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA 3

¿DONDE COMPETIR?

AMBITO DE NEGOCIO/SECTOR

OBJETIVO CENTRAL Determinantes de Competitividad Concepto de Competitividad ¿Dónde y Cómo Competir?

12

Sectores Capital-Intensivos

Sectores Material-Intensivos

Sectores Trabajo-Intensivos

Sectores Tierra-Intensivos

Sectores Tecnológico-Intensivos

FACTORES

TANGIBLES

ECONOMICOS

Capital

Naturaleza

Trabajo

Tierra

Tecnología

FACTORES

PRODUCTIVOS

EXISTENTES

ABUNDANCIA RELATIVA

¿DONDE COMPETIR?

AMBITO GEOGRAFICO

(7)

13

NIVEL DE

NEGOCIO

NIVEL

CORPORATIVO

EMPRESA

NEGOCIO A

NEGOCIO B

¿COMO COMPETIR?

UBICACION CORPORATIVA

14

NIVEL

FUNCIONAL

NIVEL DE

NEGOCIO

NIVEL

CORPORATIVO

EMPRESA

NEGOCIO A

NEGOCIO B

DIRECCION

FINANCIERA

DIRECCION

COMERCIAL

DIRECCION

DE RR.HH.

DIRECCION DE

PRODUCCION

DIRECCION DE

APROVISIONAMIENTO

¿COMO COMPETIR?

OPERACIONES INTERNAS

(8)

15

COMPETITIVIDAD

EMPRESARIAL

AMBITO

GEOGRAFICO

NEGOCIO/

SECTOR

DONDE COMPETIR

UBICACION

CORPORATIVA

OPERACIONES

INTERNAS

COMO COMPETIR

RESULTADO

ECONOMICO

RELATIVO

DONDE y COMO

DIRECCION

DE EMPRESAS

DIRECCION DE EMPRESAS 4

COMPETITIVIDAD COMO OBJETIVO

DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

COMPETITIVIDAD Y DIRECCION Objetivo Directivo Complejidad Directiva

16

RAMAS

TRONCO

VALORACION

SECTORIAL

DEL SABER HACER

INTEGRACION DEL

SABER HACER EN LA

CAPACIDAD DE

PRODUCCION

RECURSOS,

CAPACIDADES

Y COMPETENCIAS

Saber

Hacer

RAICES

PRODUCTOS

Capacidad de

Producción

Mercados

¿COMO

COMPETIR?

¿DONDE

COMPETIR?

DIRECCION DE EMPRESAS 4

DONDE Y COMO COMPETIR A TRAVES

DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

COMPETITIVIDAD Y DIRECCION Objetivo Directivo Complejidad Directiva

(9)

17

© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor) VISION GENERAL DE LA ASIGNATURA 5

DOS BLOQUES DOCENTES

SE ABORDAN EN TOGE

PARTE

BLOQUE DOCENTE

TEMA

1. Introducción y Visión General

2. Entorno de la Empresa

3. Localización de la Empresa

4. Dimensión de la Empresa

5. Dirección de la Empresa

6. Objetivo de la Empresa

7. Empresa en el Mercado

8. Empresa como Organización

9. Dirección de Empresas

11. Organización en la Empresa

12. Control en la Empresa

14. Decisiones Empresariales y Técnicas Operativas

15. Decisiones en Certeza

16. Decisiones en Riesgo e Incertidumbre

17. Decisiones Secuenciales

18. Decisiones Competitivas

1. Dirección Estratégica

2. Políticas Funcionales

3. Estrategia de Negocio

4. Estrategia Corporativa

I. Empresa

II. Fundamentos

III. Contenido

IV. Aplicaciones

I. Funciones

Introducción a la

Dirección de Empresas

(Primer Cuatrimestre)

Técnicas de

Dirección de Empresas

(Segundo Cuatrimestre)

1. Naturaleza del Control de Gestión

2. Diseño del Sistema de Control de Gestión

3. Proceso de Control de Gestión

4. Determinantes del Control de Gestión

I. Organización

II. Control

Organización y Control

de Empresas

(Segundo Cuatrimestre)

ASIGNATURA

Técnicas de

Organización

y Gestión

Empresarial

(Segundo Curso)

Control de

Gestión

(Tercer Curso)

Técnicas de

Administración

de Empresas

(Tercer Curso)

Dirección Estratégica

de Areas Funcionales

(Primer Cuatrimestre)

_{II. Estrategias}