INNOVACIÓN EN MINERÍA: EL ROL DE LAS TI Y EL APOYO DE INNOVA. Juan Nazal Subdirector Tecnologías de Información y Comunicacione Septiembre 2008

40 

Texto completo

(1)

Juan Nazal Subdirector Tecnologías de Información y Comunicaciones 

Septiembre 2008 

INNOVACIÓN EN MINERÍA: 

EL ROL DE LAS TI 

(2)

Agenda 

§  ¿Qué es Innovación? 

§  ¿Por qué las TI son habilitantes? 

§  La política de innovación 

(3)

¿Qué es innovación? 

§  La palabra innovar significa “

Mudar o alterar algo, 

introduciendo novedades

”, 

en este caso: producto, 

proceso, o modelo de negocios 

§  La novedad es atingente a la época 

§  Depende de la existencia de otros productos 

§  No tiene que ver necesariamente con generar un 

producto con un nuevo componente

(4)

¿Qué es innovación? 

§  El nuevo producto debe constituir una 

agregación de valor. 

§  Un invento no es per se una innovación 

§  Un nuevo modelo de negocios es modificar 

la forma en como se vende algo, por 

ejemplo software como servicio.

(5)

Las TI habilitadores de la innovación 

§  Las TI constituyen un conjunto de 

tecnologías que aplicadas a problemas reales 

permiten obtener soluciones (nuevos 

productos) 

§  Cerca del 40 por ciento de los proyectos 

para generar nuevos productos en el área 

minera corresponden a proyectos que usan 

de manera fundamental las TI.

(6)

Las TI habilitadores de la innovación 

§  Ejemplos de esto son: 

§ Secuenciación minera (algoritmos matemáticos) 

§ Presión de neumaticos (software, sensores, 

comunicación inalambrica) 

§ Laser para caida de dientes de pala (visión 

artificial)

(7)

Fuerte aumento de inversión en innovación

• Con la creación del Fondo de

Innovación para la Competitividad

(FIC),

la

inversión

total

en

innovación aumentó 65% en 2008

respecto de 2005.

• Este año, el 28% de esta inversión

corresponderá a aportes privados.

2005 2008

360

600 

(US$ millones) 

(8)

Propuesta Estrategia de Innovaci

Propuesta Estrategia de Innovaci

ó

ó

n

n

§ Hacer más de lo mismo no es suficiente

§ La competitividad y la innovación son problemas sistémicos de un esfuerzo

conjunto del Estado y sector privado. 

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN 

Capital  Humano de  calidad  Capital  Humano de  calidad  Ciencia de base  con orientación  estratégica  Ciencia de base  con orientación  estratégica  Innovación  Empresarial  (creación de valor)  Innovación  Empresarial  (creación de valor)  Institucionalidad eficiente para la innovación 

(Visión  de largo plazo, “accountability” en la implementación) 

S  E  L  E  C  T  I  V  I  D  A  D 

Foco sectores con ventajas comparativas estáticas y latentes 

COMPETITIVIDAD 

COMPETITIVIDAD 

(9)

Implementación de la Política Nacional 

de Clusters: Identificación de los 

clusters 

Identificación de 100 sectores con alto potencial de crecimiento en el mundo Identificación 33 sectores más prometedores para Chile Priorización de 11 sectores (8 para partir) 1. ACUICULTURA 2. SERVICIOS GLOBALES

3. TURISMO DE INTERESES ESPECIALES 4. PORCINOCULTURA-AVICULTURA 5. FRUTICULTURA

6. MINERÍA DEL COBRE 7. ALIMENTOS PROCESADOS 8. SERVICIOS FINANCIEROS 9. LOGÍSTICA Y TRANSPORTE 10. COMUNICACIONES 11. CONSTRUCCIÓN Fuente: CNIC

(10)

Estrategia de Institucionalidad 

Multinivel

Agencias Regionales de

Desarrollo Productivo

INSTANCIAS DE COORDINACIÓN GENERALES

INSTANCIAS SECTORIALES Y REGIONALES

INSTANCIAS EJECUTORAS

Consejos Estratégicos

Público-Privados de Clusters

CONICYT

CORFO

InnovaChile

Consejo Nacional de Innovación

para la Competitividad

Comité de Ministros para la Innovación

FONDEF

FONDECYT

(11)

Creado en marzo de 2005 a partir de la fusión del FDI (1994) y el FONTEC (1990), a fin de potenciar la acción de CORFO como principal agencia pública en Chile en la promoción de la innovación.

Tiene como misión contribuir a elevar la competitividad de la economía chilena, por la vía de:

§ promover y facilitar la innovación en las empresas,

§ estimular el desarrollo emprendedor y,

§ fortalecer el sistema nacional de innovación.

USUARIOS:

§ Empresas (individuales o asociadas) § Emprendedores, nuevos negocios § Centros/Institutos tecnológicos § Universidades (instalados en Chile)

USUARIOS:

§ Empresas (individuales o asociadas)

§ Emprendedores, nuevos negocios

§ Centros/Institutos tecnológicos

§ Universidades (instalados en Chile)

SERVICIOS:

§ Subsidios (costos compartidos, riesgo, apropiabilidad)

§ Asesoría experta en todo el ciclo de innovación

§ Desarrollo de redes de ayuda para innovar

SERVICIOS:

§ Subsidios (costos compartidos, riesgo, apropiabilidad)

§ Asesoría experta en todo el ciclo de innovación

§ Desarrollo de redes de ayuda para innovar

(12)

• Entre 2005 y 2007 se han apoyado 6.423 emprendedores, empresas, universidades y centros de investigación.

• El 83% corresponde a empresas atendidas.

(13)

EMPRENDER 

è

Capital Semilla:

è

Estudios de preinversión

è

Apoyo a la puesta en marcha

è

Incubadoras de Negocios

è

Fortalecimiento Redes de capitalistas ángeles

è

Spin Off Empresariales

(14)

A

Incertidumbre 

Comercial 

B

Incertidumbre 

Tecnológica 

Financiación 

Privada Inicial 

D

Escalamiento e 

Internacionalización 

Talento 

$$ 

$$  Match­Fund  Aceleradora 

Cuasi capital con Privados  Esfuerzo Publico ­ Privado 

Incertidumbre  Riesgo 

Emprendimiento Innovador 

Modelo de Negocios

(15)

Hace cinco años no existía una red de apoyo  al emprendimiento innovador 

Hoy, a través de diversos instrumentos y  programas de CORFO, Chile cuenta con: 

• 17  incubadoras  de  negocios  (se  han  apoyado a 1.200 emprendedores) 

• Financiamiento  a  través  de  capital  semilla  (114 apoyados desde 2005) 

• Tres redes de inversionistas ángeles 

• 20  fondos  de  capital  de  riesgo,  6  de  los  cuales  se  crearon  en  los  últimos  dos  años,  con  un  aporte  público­privado  de  US$  100  millones  para  apoyar  el  emprendimiento  innovador. 

(16)

Resu lta do s  Tiempo  Fuente: Germán Echecopar (UAI) en base a Cardullo (1999)  Salida  a Bolsa  Financiamiento semi­  informal y más flexible  Adquisiciones, fusiones  y alianzas estratégicas  AMIGOS Y  PARIENTES  FONDOS  PRIVADOS –  CORFO  FONDOS  PÚBLICOS  Empresa  consolidada  Valle de la  muerte  Punto de  equilibrio  ÁNGELES  INNOVA CHILE  INCUBADORAS 

Evolución de una empresa y cadena de 

financiamiento 

Gestación  Inicio  Crecimiento  Consolidación 

Capital  semilla  Capital de  Riesgo  Oferta pública  Mercado de  capitales

(17)

Juegos y mensajería móvil (IMM) 

Capital Semilla 

Emprendedor: Max Celedón – Incubadora 3IE  Aporte InnovaChile: $34,4 millones 

Costo total: $51,1 millones 

Creadores  del  primer  sistema  de  conexión  a  messenger  desde  telefonía  móvil  en  el  mundo.  La  empresa  hoy  líder  en  diseño  de  juegos  para  celulares,  y  sus  productos  se  exportan al exterior. El Instant Mobile Messenger (IMM) desarrollado por Psycho World  es  una  innovadora  aplicación,  la  primera  en  su  tipo  a  nivel  mundial,  que  hoy  se  distribuye hasta en Estados Unidos. 

Hay 20 personas conectadas a IMM todo el tiempo en Chile, y por lo menos entre dos  mil a tres mil conexiones diarias.

(18)

GENERA UC 

Incubadora de Negocio 

Proyecto: Fortalecimiento de la  incubadora de la Universidad de  Concepción.  Aporte InnovaChile: $ 230 millones  Costo Total: $ 721 millones  Fomentar, desarrollar e impulsar la capacidad emprendedora y la creación de empresas  innovadoras, especialmente de aquellas con ventajas competitivas sustentables y de  base tecnológica, apoyando los proyectos incubados a través de asesorías  especializadas.  Sectores: Construcción, TICs, Educación, Vitivinicultura, Salmón, Minería, Salud y  Alimentos.

(19)

ENTIDAD BENEFICIARIA  NOMBRE INCUBADORA  REGIÓN 

1 U. Arturo Prat, Iquique  Incubaunap  I 

2 U. de Tarapacá  Tarapacá Incuba  I 

3 U. de Antofagasta  Incuba2, Antofagasta  II 

4 U. Católica del Norte, Calama  Incuba2, Calama  II 

5 U. de la Serena y Católica del Norte  Asoincuba  IV 

6 U. Federico Santa María  3IE  V 

7 U. de Rancagua  Proy. Inc.Rancagua  VI 

8 U. Católica del Maule  Crece  VII 

9 U. de Talca  Proy. Inc.Talca  VII 

10 U. de Concepción  Idea Incuba  VIII 

11 U. del Bío Bío 

Centro de Desarrollo de 

Empresas,CDE  VIII 

12 Inacap  Inetec  VIII 

13 U. de Concepción­Sede Chillán  Proy. Inc.Chillán  VIII 

14 U. de la Frontera  Incubatec  IX 

15 U. de Los Lagos, Puerto Montt  Iner Los Lagos  X  16 U. Austral  Austral Incuba  X  17 U. Adolfo Ibañez  Octantis  RM  18 Dictuc  GeneraUC  RM  19 Pontificia U. Católica  VentanaUC  RM  20 U. de Chile, Facultad de Agronomía  Sabio  RM  21 Corporación Santiago Innova  Santiago Innova  RM  22 Endeavor Chile  Endeavor  RM  23 Fundación Chile  Inc. Fundación Chile  RM  24 U. de Santiago de Chile  Inc. Usach  RM 

INCUBADORAS DE NEGOCIOS DE BASE TECNOLÓGICA EN CHILE 

NÚMERO 

INCUBADORAS 

VIGENTES: 17 

(Vinculadas a Ues: 16)

(20)

Red de Inversionistas Southern Angels 

La Red es una instancia de instancia de financiamiento a emprendedores, potenciales  inversionistas y a otros agentes relacionados. Es un servicio de “encuentro” entre  emprendimientos en etapas iniciales e inversionistas ángeles en Chile. 

Fortalece  industria  de  capital  de  riesgo  agregando  eslabón  clave  que  llena  “gap”  entre  capital semilla y fondos de inversión. 

Empresa: Southern Angels 

Aporte InnovaChile: $ 180 millones  Total proyecto:  $527,5 millones

(21)

INNOVAR EN LA EMPRESA 

è

Innovación Empresarial Individual

è

Consorcios Tecnológicos

è

Internacionalización del esfuerzo innovador

è

Plataformas de Negocios para la Innovación

è

Apoyo a Negocios Tecnológicos

è

Difusión y Transferencia Tecnológica

è

Incentivo Tributario I+D

è

Programa de Capital Humano

è

Apoyo a la Propiedad Industrial

è

Plataformas de Gestión de la Innovación

(22)

Preinversión  de consorcio  Desarrollo de Consorcio  (ventanilla abierta)  Innovación  Empresarial (IE1)  Innovación  Empresarial (IE2)  Innovación  Empresarial (IE0)  Estudio  patentabilidad  Proceso de patentamiento (IP)  Ideas  Ideas Innovativas  c/ M° potencial  ­ Prototipos / Pilotos  ­ IP  Innovaciones  en el Mercado  Ideas / Hallazgos  científicos  ­ Reporte Patentabilidad  ­ Solicitud de patente  Patente otorgada  Potencial consorcio  en etapa avanzada de  conformación  Proyecto detallado  de consorcio  Empresa basada en I+D, con  productos innovadores y operación  orientada a desafíos globales 

Innovación Empresarial 

Modelo de Negocios 

Plataformas de Negocios  para la Innovación  Gestión de la  Innovación  Nuevas líneas

(23)

YX Wireless 

“ El ocaso de los cables telefónicos”  

Innovación Empresarial Individual 

Yx Wireless: empresa de jóvenes emprendedores creada a partir de un capital  semilla de CORFO hace 4 años. Hoy presentes en toda Latinoamérica y  proyecciones de ingresar al mercado norteamericano. 

Proyecto:  producto  que  ofrezca  servicios  de  comunicación  fija  inalámbrica  de  datos  e  Internet.  Permite  disminuir  la  brecha  digital  en  zonas  rurales  y  competir  con éxito en zonas urbanas.  Proyecto: Desarrollo de Router GSM  GPRS/EDGE  Empresa: YX Wireless  Institución: Fundación Chile  Aporte InnovaChile: $ 65 millones  Costo Total: $ 228.500 millones

(24)

Nuevo Sistema de Sensor Inalámbrico 

para Mina La Candelaria 

Innovación Empresarial Individual 

La  empresa  High  Service  desarrolló  un  nuevo  perno  de  sujeción  de  los  revestimientos  de  los  molinos  rotatorios,  que  tiene  un  sensor  que  informa  en  tiempo  real  el  desgaste  que  estos  van  experimentando  durante  la  molienda  del  mineral.  El  producto,  que  ahorra  tiempo  y  dinero,  fue  comprado  por  una  minera  de la Tercera Región. 

Con  el  nuevo  perno  sensor,  se  obtiene  un  diagnóstico  continuo  de  los  niveles  de  desgaste  de  los  revestimientos,  que  minimiza  el  riesgo  de  pérdida  de  un  molino  rotatorio cuyo costo asciende a US$ 10 millones.  Proyecto: Desarrollo de perno de  desgaste de revestimientos en molinos  rotatorios  Empresa: Highservice  Aporte InnovaChile: $ 50 millones  Costo Total: $ 152  millones

(25)

La mina Radomiro Tomic, de la División Norte de Codelco, ha sido una de las primeras  del mundo en incorporar soluciones robóticas en parte de sus actividades productivas.  Las soluciones robóticas pueden ser incorporadas en ambientes contaminados, con alto  nivel de riesgo y en aquellas tareas que las personas no generan gran valor agregado.  Empresa: Highservice, Codelco, Nippon  Mining & Metals y Kuka Roboter.  Aporte InnovaChile: $ 1.140 millones  Costo Total: $ 5.703 millones 

Consorcio Soluciones Robóticas 

para la Minería 

Creación de Consorcios

(26)

Incentivo tributario para I+D 

•  Apunta  a  aumentar  la  inversión  de  las  empresas  en  I+D  y  a  mejorar  su  vinculación  con  los  centros de investigación. 

•  De  cada  $100  invertidos  en  investigación, se subsidiará hasta  $46. 

•  Posiciona  a  Chile  en  línea  con  las  prácticas  internacionales,  creando  la  franquicia  tributaria  más generosa del mundo (OCDE).  •  Permite  diversificar  las  fuentes 

de financiamiento. 

(27)

Difusión y Transferencia Tecnológica

Modelo de Negocios

 

Diagnósticos comparativos (benchmarking), Aprendizajes,  Creación de redes, Adaptación de de modelos, Motivación,  Técnicos y profesionales calificados, Mayor capacidad  innovadora, etc.  Aumento de productividad y competitividad en  empresas, clusters y territorios.  Consultorías  Especializadas  Misiones  Tecnológicas  Pasantías  Tecnológicas  Nodos  Tecnológicos  Programas de  Difusión Tecnológica 

Empresas 

Chilenas 

Desarrollo Capital Humano  Resultados  Impactos  Conocimiento, tecnología, mejores prácticas disponibles en Chile y en el mundo

(28)

Empresas TI visitan Feria SIMO ­ España 

Misión Tecnológica 

Empresas del sector TIC visitaron tres importantes centros tecnológicos españoles  vinculados con empresas de la industria. Además, participaron en la feria SIMO  2007.  Con ello se buscó potenciar a estas empresas en el contexto internacional, a través  de la participación en la Asociación de Industrias Latinoamericanas de Tecnologías  y sus pares a nivel mundial.  Beneficiaria: Universidad Federico Santa  María  Asociados: 3IE, ERMEZ S.A, Asicom Agp  S.A, entre otros.  Aporte InnovaChile: $ 14,9 millones  Costo Total: $ 23,8 millones

(29)

MEJORAR EL ENTORNO PARA LA INNOVACIÓN 

è

Bienes Públicos para la Innovación

è

I+D Precompetitiva

è

Prospección e Investigación de Mercados Externos

(30)

1‐ BIENES PÚBLICOS PARA LA INNOVACIÓN

M

E

R

C

A

D

O

3‐ GENERACIÓN DE CAPACIDADES

2‐ INVESTIGACIÓN

PRECOMPETITIVA

(APLICADA)

INVESTIGACIÓN BÁSICA DESARROLLO

T

R

A

N

S

F

E

R

E

N

C

IA

R

E

S

U

L

T

A

D

O

S

I+

D

 

MEJORAR EL ENTORNO PARA LA INNOVACIÓN

(31)

Propuesta de valor 

Desde un punto de vista de la cadena de valor de la 

innovación, la propuesta de valor que aborda esta sub 

dirección es la siguiente: 

§  Apoyar la generación de Bienes Públicos requeridos por la 

innovación, que aborden las fallas de mercado de baja 

apropiabilidad y altas externalidades de estos, perfeccionando el 

mercado y resolviendo asimetrías de información. 

§  Apoyar la generación de condiciones requeridas para 

desarrollar la innovación en términos de plataformas (Centros), 

redes y capacidades (infraestructura, equipamiento y formación de 

recursos humanos avanzados). 

§  Apoyar la generación de conocimiento (técnico, comercial) y 

de investigación aplicada con altos grados de incertidumbre, con 

foco en el mercado al mediano y largo plazo, que incorpore 

empaquetamiento y procesos de transferencia.

(32)

L1: Bienes Públicos para la Innovación 

§  Objetivos: 

§  Fomentar la realización de proyectos con características de bien 

público que no serían financiados privadamente por su bajo nivel 

de apropiabilidad pero que son socialmente deseables debido a 

las externalidades que generan perfeccionando el mercado y 

resolviendo asimetrías de información. 

§  Superar parcialmente los problemas de inconsistencia dinámica y 

costos de discontinuidad al generar bienes públicos que superan 

estas fallas.

(33)

SISTEMA NORMATIVO PARA LA 

CALIDAD DE SERVICIOS TURISTICOS 

Mandante: Sernatur  Desarrollador: INN  Oferente: INN  Aporte INNOVA Chile:  MM$ 298  Costo Total: MM $466  Objetivo:  Dotar a la industria turística nacional de  un sistema de normas y certificación de  calidad de los servicios, con el mayor  reconocimiento internacional posible.  Esto permite situarse a nivel de los más  prestigiosos destinos mundiales de  descanso y recreación, a través de una  sana y constructiva competencia interna.  Resultados parciales  38 normas de turismo  •16 de alojamiento  •19 de aventura  •2 de guías  •1 otros  www.calidadturistica.cl

(34)

L2: I+D  precompetitiva 

§  Objetivos: 

§  Apoyar la realización de  proyectos con alto nivel de 

incertidumbre (técnica) para llevarlos a un nivel en que se pueda 

verificar el nivel de éxito y aplicabilidad de los resultados del 

proyecto, con potencial de aplicación al mercado en el mediano 

o largo plazo.

(35)

Genómica de Salmónidos: Identificación de genes 

Asociados al Uso de Proteínas y Aceites Vegetales en 

la Nutrición en Salmón del Atlántico y Trucha Arcoiris 

Objetivo:  El proyecto propone la incorporación  de la genómica como herramienta  tecnológica, aprovechando la  participación coordinada de  laboratorios chilenos y extranjeros  que colaboren en este desafío.  Mediante la genómica se podrá  evaluar el efecto de una alimentación  rica en vegetales sobre la expresión  génica de una gran cantidad de  genes conocidos y desconocidos de  los salmones, para compararla con  aquella que resulta de la dieta actual.  Resultado:  Implementación y desarrollo de  dietas basadas fundamentalmente en  proteínas vegetales para optimizar la  calidad de los peces producidos como  una respuesta a las dietas generadas  ricas en nutrientes vegetales  Desarrollador  Universidad de Chile  Mandantes  ALITEC S.A. / ANTARES S.A  Plazo  39 meses  Aporte INNOVA  Chile  $447.200.000.­  Costo Total  $839.471.500.­

(36)

L3: Formación de  capacidades 

§  Objetivo: 

§  Generar las condiciones habilitantes para el proceso de 

Investigación, desarrollo e innovación en términos de 

plataformas, redes y capacidades (centros de I+D, Centros TT, 

infraestructura, equipamiento y formación de recursos humanos 

avanzados) 

En aquellas áreas comprendidas en los clusters priorizados de la 

economía 

Hasta la fecha está línea se ha utilizado principalmente para 

generar y /o fortalecer capacidades regionales y recientemente 

con un foco en las áreas prioritarias definidas en las agendas de 

desarrollo regional

 establecidas en el convenio marco aprobado 

por el GORE de cada región

(37)

Centro Tecnológico Ambiental de Atacama 

§  Objetivo:  §  medir, monitorear y garantizar la  calidad ambiental de la región y, por  ende, apoyar el crecimiento  económico y el desarrollo sustentable  entre las principales actividades  económicas en la región  §  Impacto:  §  mayor disponibilidad relativa de agua  para uso agrícola en la región de  Atacama.  §  una disminución del riesgo de  rechazos de productos frutícolas y  hortícolas por incumplimiento de los  límites máximos de residuos u otros  parámetros químicos exigidos por  todos los mercados de destino.  §  una disminución del riesgo de  pérdida de mercado o valor en el  mercado de las industrias mineras y  agroindustriales de la Región debido  a problemas ambientales .  Beneficiaria  Fundación Chile  Asociados  Seremi Agricultura (Atacama) / Universidad  de Atacama / Junta de Vigilancia del Río  Copiapó / Programa Territorial Integrado  Valle del Huayco  Plazo  48 meses  Aporte INNOVA  Chile  $800.000.000.­  Monto total  2.288.000.000

(38)

L4 : Prospección de mercado Externos 

•  Objetivo: 

•  El objetivo de este Concurso es apoyar el desarrollo de 

programas de prospección e investigación de mercado que 

permitan a empresas exportadoras chilenas: 

•  Lograr avances en materia de diferenciación de productos y de su 

inserción en los canales de comercialización externos, 

•  e Identificar las oportunidades y requerimientos de innovación (de 

producto/servicio, sistemas de distribución, modelos de negocios, 

entre otros) asociados a ello 

•  Principales características: 

•  La prospección es realizada por Consultoras Nacionales o 

internacionales con experiencia en los mercados a abordar 

•  Foco en clusters y sectores transversales

(39)

PROSPECCIÓN DEL ESTADO DEL ARTE Y DE LA 

CADENA DE VALOR DEL MOLIBDENO, EN BUSCA DE 

NECESIDADES DE MERCADO Y OPORTUNIDADES 

§  Objetivo: 

§  Prospección y promoción de  nuevas tecnologías y usos para el  cobre y subproductos), de tal  forma de “otorgar crecimiento  sustentable  a la demanda  de  molibdeno” 

§  Resultados: 

§  mapa de la cadena de valor de la  industria y el levantamiento del  estado del arte  §  análisis del mapa de la cadena de  valor para escoger la rama que se  investigará a fondo en la etapa  siguiente  §  Análisis del las oportunidades y  amenazas a través de la cadena  de valor del molibdeno.  Beneficiaria  Molibdenos y Metales S.A  Asociados  Codelco  Universidad de Chile  Consultora  SMR  ­ Steel & Metals Market  Research GMBH  Plazo  10 meses  Aporte INNOVA  Chile  $ 60.000.000  Costo Total  $ 114.098.803

(40)

Figure

Actualización...

Referencias

Actualización...

Related subjects :