COMPONENTE TECNICO REQUERIMIENTOS TÉCNICOS PARA EL DESARROLLO DE LA CONSULTORIA, PLAN Y CARGAS DE TRABAJO

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COMPONENTE TECNICO

REQUERIMIENTOS TÉCNICOS PARA EL DESARROLLO DE LA CONSULTORIA, PLAN Y CARGAS DE TRABAJO

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CONCURSO DE MÉRITOS DG 004 DE 2012

1. INFORMACIÓN GENERAL Y ALCANCE DE LA CONSULTORIA

1.1 OBJETO, OBJETIVOS, METAS Y ACCIONES DE CONSULTORÍA.

1.1.1. Objeto:

La consultoría consistirá en elaborar un ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN DEL

SECTOR AGROPECUARIO EN COLOMBIA, QUE IDENTIFIQUE EL

COMPORTAMIENTO DE ÉSTE SECTOR EN LOS ENTORNOS OCUPACIONAL, TECNOLÓGICO, ORGANIZACIONAL, ECONÓMICO, EDUCATIVO Y AMBIENTAL, EN ESPECIAL PARA LOS PRODUCTOS CORRESPONDIENTES A LAS SIGUIENTES MESAS SECTORIALES:

AGROINDUSTRIA DEL BANANO, AGROINDUSTRIA DE LA PANELA,

INDUSTRIA DEL AZÚCAR Y LOS BIOCOMBUSTIBLES, CACAO, CAFÉ, CAUCHO, FIQUE, FLORICULTURA, FRUTAS Y HORTALIZAS, PALMA DE

ACEITE Y OLEAGINOSAS, TABACO, PRODUCCIÓN AGROPECUARIA

ECOLÓGICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, AVÍCOLA, PRODUCCIÓN PECUARIA, ACUICULTURA Y FORESTAL EN LA VIGENCIA 2013.

1.1.2. Objetivos de la consultoría:

1.1.2.1.1 GENERAL

Describir la naturaleza, características y tendencias de un sector o subsector de la economía nacional en los entornos organizacional, educativo, ocupacional, tecnológico, económico y ambiental.

1.1.2.1.1.2 ESPECÍFICOS:

 Recolectar información actualizada y proyectada relacionada con los entornos organizacional, educativo, ocupacional, tecnológico, económico y ambiental del sector o subsector económico en referencia.

 Sistematizar información del entorno organizacional, educativo, ocupacional, tecnológico, económico y ambiental del sector o subsector económico.

 Documentar la información de los ámbitos ocupacional, tecnológico organizacional, educativo, económico y ambiental.

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CONCURSO DE MÉRITOS DG 004 DE 2012 LA CONSULTORIA ESTA DIRIGIDA A:

1. SECTORES:  Sector productivo  Sector educativo  Sector gubernamental  Centros de investigación  Gremios y asociaciones  SENA 2. ENTORNOS

Los entornos y su contenido son los siguientes:

2.1. OCUPACIONAL:

Permite identificar o conocer la estructura ocupacional, sus características y tendencias del sector y subsector.

La información a obtener será la siguiente:

 Mapas ocupacionales- Identificación de niveles, grupos ocupacionales, ocupaciones específicas del sector, ocupaciones relacionadas, ocupaciones transversales, Perfiles Ocupacionales del Sector Agropecuario de Colombia.  Funciones de las ocupaciones

 Impacto de los cambios tecnológicos en las ocupaciones del sector.  Temporadas ocupacionales (estacionalidad)

 Identificación de ocupaciones nuevas, emergentes y en transformación; ocupaciones que desaparecen, ocupaciones en recesión.

 Identificación de niveles, grupos ocupacionales, ocupaciones específicas del sector, ocupaciones relacionadas, ocupaciones transversales

 Identificación de los cargos asociados con el sector.

 Nivel académico de los trabajadores en empresas del sector.

 Normatividad y política exigida de certificación de competencias laborales por el sector para el desempeño laboral.

 Identificación de las ocupaciones y competencias que el sector en estudio requiere para afrontar el proceso de internacionalización de la economía.

 Itinerarios ocupacionales

 Distribución de la población por niveles ocupacionales  Formas de vinculación laboral

 Referente salarial por nivel ocupacional  Tendencias de empleo en el sector

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 Caracterización socio demográfica población ocupada: género, edad, evolución y tendencias.

 Correlación de las ocupaciones con la CNO, CIIU versus Las identificadas en el estudio.

2.2 TECNOLÓGICO :

Permite identificar las tecnologías existentes, las tendencias y las brechas tecnológicas.

 Descripción de principales procesos de producción y elaboración de mapas de procesos tipo.

 Descripción de principales procesos tecnológicos del sector.  Descripción de la tecnología usada en el sector productivo  Tecnologías asociadas a cada proceso tipo.

 Información sobre nuevas tecnologías y tendencia tecnológica del sector

 Identificación de principales líderes de Tecnología nacional e internacional dirigida al sector.

 Normatividad y regulaciones técnicas vigentes en el Sector

 Identificación de brechas tecnológicas del sector a nivel nacional comparado con el internacional

 Descripción de las tecnologías incorporadas al sector en los últimos cinco años.

2.3 ORGANIZACIONAL

Permite conocer tendencias y modelos de gestión; debe indagarse acerca de:

 Estructura organizacional del Sector. Descripción de cómo está organizado el sector

 Entidades reguladoras

 Entidades relacionadas con el sector (stakeholders)

 Organigramas o estructuras organizacionales prevalentes en empresas del sector.

 Procesos misionales y su cadena de valor- Descripción de principales procesos de producción y elaboración de mapas de procesos tipo.

 Organizaciones y gremios empresariales existentes  Organizaciones de trabajadores y profesionales

 Caracterización y tipificación de las empresas del sector de acuerdo con su tamaño

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Permite identificar la importancia económica del sector para el país y las oportunidades futuras.

 Clasificación de bienes y servicios producidos en el Sector y/o por la Cadena productiva

 Destino de la producción de bienes o servicios.

 Situación actual de mercado en lo referente a oferta y demanda (niveles promedio de consumo de productos y servicios del sector en el país)

 Estructura Económica del sector: PIB sectorial, Exportaciones, Importaciones, volumen de producción

 Acuerdos comerciales del sector  Oferta productiva por regiones

 Tendencias del Sector según referentes internacionales  Barreras y riesgos del sector

 Sostenibilidad del sector.

 Indicadores de trabajo formal e informal en el Sector  Indicadores de desempleo en el sector

 Oportunidades de empleo en el sector,

 Identificación de desempleo en el sector por sobre oferta de educación formal e informal

2.5. EDUCATIVO

Permite conocer las necesidades de formación o capacitación para el sector, a través de la siguiente información:

 Oferta formal, no formal, formación para el trabajo y desarrollo humano e informal: por programas, instituciones oferentes, niveles, regiones, países referentes a nivel internacional.

 Identificación de necesidades de capacitación (a través de utilización de fuentes primarias de información en las empresas objeto de estudio)

 Colectivos con mayor necesidad de formación considerando nivel ocupacional, ocupación, género, edad, situación geográfica y desempleo

 Identificación de necesidades en segundo idioma

2.6. AMBIENTAL

Para identificar impactos que el sector genera en el ambiente y su regulación o normatividad en el país, se requiere obtener información acerca de:

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 Normatividad ambiental vigente para el sector.

 Manejo de impactos ambientales relevantes en el sector y buenas prácticas.  Tendencias en manejo ambiental del sector a nivel nacional e internacional.

3. METODOLOGÍA:

La metodología a aplicar se fundamenta en la combinación de mecanismos y herramientas de tipo cualitativo y cuantitativo que de acuerdo con el sector y temática a tratar, permitan conocer a través de datos estadísticos, sus características, situación y tendencias.

Pueden utilizarse y combinarse entre otros, métodos y estrategias como:  Recopilación y análisis de información secundaria y documental  Entrevistas – sesiones de trabajo utilizando formatos estructurados  Encuestas, entrevistas y grupos focales (Aplicación de instrumentos)  Panel con expertos

 Benchmarking

 Análisis de actores (stakeholders)

3.1 FASES PARA LA CARACTERIZACION

Las fases que deben tenerse en cuenta para la realización de la caracterización son las siguientes:

Fase I: Planificación. Esta fase va desde la formulación de los objetivos de la investigación hasta la definición del tipo de investigación y herramientas a utilizar; sus componentes son los siguientes:

 Formulación de objetivos y alcances de la investigación  Cronograma de trabajo

 Definición de la población objeto de estudio  Identificación de actores relevantes

 Identificación de las fuentes secundarias de información

 Identificación y organización de información de fuentes secundarias  Diseño de cuadros de salida de la información

 Definición de la estrategia para la obtención de información con fuentes primarias (metodologías y herramientas)

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CONCURSO DE MÉRITOS DG 004 DE 2012 Fase II: Desarrollo de herramientas. En esta fase se determina la muestra a estudiar y se definen y desarrollan los instrumentos a utilizar; sus componentes son los siguientes:

 Definición del Marco Muestral  Cálculo de la Muestra

 Distribución de la muestra, unidad de observación, unidad de análisis

 Diseño de herramientas de obtención de la información primaria (Técnicas cualitativas y cuantitativas)

 Validación de las herramientas

 Documentación de las herramientas con sus manuales  Capacitación a encuestadores y equipo de trabajo

Fase III: Trabajo de Campo-Se fundamenta en la recopilación de la información de fuente primaria y secundaria.

La información debe cumplir criterios de validez, vigencia y pertinencia referenciadas y verificables.

Fase IV: Procesamiento de datos que incluye:  Tratamiento de la información

 Tratamiento Estadístico

Fase V: Organización y Análisis de la Información

 Análisis de resultados

 Organización y conformación de grupos de datos resultantes (baterías de información)

 Elaboración de documento de la caracterización.

Fase VI: Socialización y publicación de la Caracterización

 Socialización

 Publicación en medios disponibles.

3.2. FUENTES DE INFORMACION

La realización de los estudios de caracterización sectorial implica consultar información existente (fuente secundaria); esta información deberá validarse, verificarse y referenciar su fuente, así como también, organizarse en grupos o baterías de información definidas por el investigador, que hagan referencia a los entornos de estudio, con las cuales se podrá establecer el inventario de fuentes y variables.

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En especial los entornos ocupacional y tecnológico deberán ser investigados con fuentes primarias (trabajo de campo); la información resultante debe desarrollar los ítems relacionados para estos entornos; su utilidad radica en que serán insumo fundamental para la gestión de procesos de normalización, evaluación-certificación, gestión del talento, formación por competencias laborales, para el Marco Nacional de Cualificaciones.

En el ANEXO No. 1 del Estudio Previo, se presenta un ejemplo de PREGUNTAS

BÁSICAS ORIENTADORAS para la Fase de Desarrollo de Herramientas durante la

cual deben construirse la (s) herramientas o formatos que el investigador considere conveniente utilizar en la caracterización, con el fin de cubrir totalmente los ítems de los entornos mencionados anteriormente. La información que de allí resulte, será insumo para la conformación de líneas de base y tableros de control que permiten al SENA hacer vigilancia tecnológica.

El diseño de los instrumentos de recolección de información estará a cargo del proponente en consideración de las características del sector a estudiar, dichos instrumentos deben ser aprobados por el supervisor.

Es importante acotar que tanto en el diseño como en la aplicación de la herramienta de investigación deberá tenerse en cuenta las características de la población objetivo.

Con el fin de que toda la información sea confiable y entregada al encuestador, la persona contratada deberá entregar al encuestado una carta de confidencialidad de uso de la información suministrada indicando cual será el uso de la misma.

La entidad no determinará el tamaño de la muestra. El proponente determinará de acuerdo con sus propuestas metodológicas y técnicas el número de empresas a investigar, las cuales deben ser representativas de los diferentes sistemas productivos existentes, dicho número de empresas será determinada con el aval del supervisor del contrato.

3.3. Metas

Las metas de la consultoría se refieren a los diferentes aspectos del proyecto que intervendrán de manera coordinada para el logro de los objetivos planteados en las diferentes fases.

4. ENTREGABLES

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 Documento donde identifica las fuentes de información para el diseño muestral.  Diseño estadístico y de las herramientas de recolección de información de fuente

primaria, definiendo la población objeto, las unidades de observación, la precisión, cobertura, desagregación de las estimaciones y variables

 Diseño y formato de las herramientas que requiera la investigación.  Cuadros de salida con la información resultante de la investigación.

 Base de datos con directorio de las empresas participantes en el estudio acordes con la información que se requiere recolectar, como mínimo, razón social, nombre representante legal, dirección, correo electrónico (opcional), persona de contacto, CIIU, ciudad Departamento y justificación del por qué hace parte de la muestra. Dicha base de datos permitirá la generación de reportes predefinidos requeridos por la Entidad

 Entregar al SENA los documentos soporte de recolección de información del estudio realizado al sector.

 Informes de avance en la ejecución de las actividades a su cargo.

 Resumen ejecutivo del estudio de caracterización sectorial que contenga conclusiones analíticas.

 Documento del Estudio de Caracterización del Sector Agropecuario según el objeto de este contrato que debe incluir capítulos por cada uno de los Entornos con conclusiones por cada uno y un capitulo adicional de conclusiones generales y recomendaciones

Documento final con los resultados del Estudio de Caracterización publicados de acuerdo con los parámetros suministrados por el SENA en medio magnético (200 CD rooms) y en medio impreso (publicación en 500 ejemplares), con ISBN. La información contenida en el documento final deberá cumplir con la reserva de derechos de autor por parte del SENA.

5. PLAN DE TRABAJO

Se desarrollará una detallada, correcta y pertinente organización de actividades, en relación al tiempo necesario para alcanzar los objetivos planteados en el presente contrato, ajustada a las necesidades del SENA, sin embargo se define a continuación el Plan de Trabajo General, en el que se determina el plazo máximo de duración del contrato el cual no debe superar el 30 de octubre de 2013:

Cronograma de ejecución probable para el estudio de caracterización: este cronograma puede ser modificado previo acuerdo de las partes:

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CONCURSO DE MÉRITOS DG 004 DE 2012 FASES/MESES 1 2 3 4 5 6 Fase I x Fase II x Fase III x x Fase IV x Fase V x x Fase VI x

El plan de trabajo detallado será desarrollado por el consultor con el visto bueno del SENA, el cual deberá incluir como mínimo:

- Actividades – relaciones y comunicaciones • Fecha inicio y fin de la actividad

• Tiempo de duración de la actividad (semanas, días) • Peso de la actividad dentro del proyecto

• Porcentaje que representa en el avance del proyecto • Puntos de control y seguimiento.

• Entregables, fechas, seguimiento y control de la calidad de los mismos.

• Planteamiento de acciones preventivas y correctivas durante el desarrollo de la consultoría.

El CONSULTOR deberá presentar al SENA, la programación por semanas de cada proyecto de acuerdo con el alcance del mismo, incluso programando fases que garanticen o mejoren los plazos máximos de entrega definidos.

5.1. PLAN DE CALIDAD CONSULTORÍA DE DISEÑO

El plan de calidad del consultor debe establecer las actividades que va a ejecutar para el desarrollo de la consultoría, así como los controles, responsables, registros, criterios de aceptación para asegurar su conveniencia y validez para su recibo. Su contenido deberá incluir los siguientes aspectos:

5.1.1. DESCRIPCION DEL PROYECTO

Establecer como se desarrollaran cada una de las fases de la consultoría.

5.1.2. CONTROL DE DOCUMENTOS

El plan de calidad del consultor, debe determinar y describir los controles relacionados con los documentos de origen interno, es decir de la documentación elaborada por él como resultado de las actividades propias, definir su identificación,

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tipo de documentos a realizar, mecanismos de trazabilidad o rastreabilidad, asegurar su legibilidad, personas autorizadas para su aprobación; este requisito hace referencia más que al procedimiento de control de documentos del sistema de gestión de calidad, (manual, procedimientos, instructivos, registros), al control documental de los informes, registros, documentos, actas, formatos, bitácora, o cualquier documento resultante de la ejecución de la consultoría.

También deberá establecer los controles a los documentos de origen externo: la identificación de los documentos relacionados con el contrato objeto, definición del responsable de asegurar que la información es pertinente y adecuada al proyecto, la distribución y control de estos documentos y la disponibilidad de las versiones en los sitios de uso. Definir el mecanismo de control de documentos de carácter técnico o legal para asegurar el uso de versiones vigentes y evitar el uso de versiones obsoletas. Anexar el listado de documentos internos y externos diligenciado, aplicable al proyecto.

5.1.3. CONTROL DE REGISTROS

Se deben definir los registros que aplicará el consultor para demostrar el cumplimiento de las actividades y de los controles del estado del proyecto y la trazabilidad de las actividades ejecutadas en desarrollo de los diseños y estudios técnicos.

Se deben anexar los formatos a utilizar.

5.1.4. IDENTIFICACION DE REQUISITOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS

Se deben identificar los requisitos legales y reglamentarios aplicables así como los requisitos normativos legales y reglamentarios que rigen los diseños y estudios técnicos (permisos, trámites ante entidades, entre otros), que serán los que exigirá y hará seguimiento al cumplimiento por parte del contratista así como los aplicables a su propia función como consultor, y definir los controles que ejercerá para asegurar que se cumplen estos requisitos.

Estos requisitos pueden estar definidos, entre otros, en el pliego, contrato, especificaciones técnicas, así como los legales y reglamentarios aplicables.

5.1.5. COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE

El consultor debe establecer los conductos regulares de comunicación, para el proyecto para la comunicación con el SENA.

5.1.6. AMBIENTE DE TRABAJO

El consultoría establecerá los controles y condiciones aplicables de seguridad industrial y demás condiciones necesarias para el desarrollo del proyecto, que exigirá al contratista así como las condiciones ambientales (temperatura, humedad, entre otras) necesarias para asegurar que la correcta ejecución de las actividades.

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CONCURSO DE MÉRITOS DG 004 DE 2012 5.1.7. PLANIFICACION Y CONTROL DEL PRODUCTO

El consultoría, debe establecer para cada actividad, el control que ejercerá para asegurar su adecuada ejecución, los criterios de aceptación de la actividad de diseños y estudios técnicos, su periodicidad de verificación, el responsable de realizar dicha verificación, así como el registro en el que consignará la revisión realizada y a probación para dar continuidad al consultor con el desarrollo del proyecto.

5.1.8. DISEÑO Y DESARROLLO

La metodología a aplicar debe combinar mecanismos y herramientas de tipo cualitativo y cuantitativo que permitan conocer a través de datos estadísticos, las características, situación y tendencias del sector de agropecuario.

Pueden utilizarse y combinarse entre otros, métodos y estrategias como las siguientes:

Recopilación y análisis de información secundaria y documental, para los entornos Tecnológico, Organizacional, Económico, Ambiental

Recopilación y análisis de información primaria para el entorno ocupacional y educativo, a través de alguna o combinación de las siguientes estrategias:

Entrevistas – sesiones de trabajo utilizando formatos estructurados Encuestas, entrevistas y grupos focales (Aplicación de instrumentos) Panel con expertos

Benchmarking

Análisis de actores (stakeholders)

5.1.9. CONTROL DEL PRODUCTO NO CONFORME

En el plan de calidad se debe identificar y establecer el procedimiento para el manejo y tratamiento del producto no conforme, así como los responsables para su identificación, tratamiento, seguimiento y posterior liberación. La consultoría es el responsable de registrar el producto no conforme del contratista y reportarlo mensualmente en los informes mensuales.

5.1.10. GESTIÓN DEL RIESGO

Analizar afectaciones al proyecto como mecanismo para identificación de acciones correctivas y preventivas, registrarlas y establecer las acciones para evitarlas o prevenir que se vayan a presentar.

5.2. ORGANIZACIÓN, COORDINACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE CARGAS DE TRABAJO:

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5.2.1. CARGAS DE TRABAJO:

Para el logro satisfactorio de los objetivos, metas y alcance, como también para el desarrollo de la metodología a aplicar en la consultoría, es fundamental que cuente con una adecuada organización del equipo de trabajo propuesto, así como la relación detallada de las funciones y responsabilidades de cada uno de los integrantes y la disponibilidad mínima de tiempo de los mismos, para alcanzar los objetivos planteados en el presente contrato. El SENA establece el organigrama que se ajusta a las variables tenidas en cuenta como soporte para el presente contrato, sin que sea óbice para que EL CONTRATISTA, de acuerdo a las condiciones propias de su organización proponga un organigrama diferente que igualmente permita el logro del objeto contratado, cumpliendo con las condiciones de calidad y tiempo definidas en el presente documento de Requerimientos Técnicos.

5.2.2. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DE CONSULTORÍAÍA

En cuanto al equipo de trabajo se determinan las responsabilidades de acuerdo al siguiente cuadro, en donde se asigna la dedicación estimada para el adecuado desarrollo del proyecto.

El SENA estimó el personal profesional mínimo para el desarrollo de la Consultoría, sin embargo para la ejecución se deberá tener en cuenta el personal suficiente de profesionales de apoyo y demás personal técnico y administrativo a utilizar para el desarrollo de la mencionada labor.

CANTIDAD DESCRIPCIÓN DEL

CARGO DEDICACION FORMACIÓN DEL PROFESIONAL RESPONSABILIDADES 1 DIRECTOR DE LA CONSULTORIA 80% TITULO universitario y postgrado en áreas afines a la

Tendrá a su cargo la interlocución con el SENA en todos los temas relacionados con el desarrollo de la interventoría.

Así como:

Presentación de informes al SENA sobre el DIRECTOR DEL PROYECTO

EXPERTO EN ANALISIS CUALITATIVO PROFESIONALES DE CAMPO EXPERTO EN ANALISIS CUALTITATIVO Y NUESTREO EXPERTO TÉMATICO DEL SECTOR

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CANTIDAD DESCRIPCIÓN DEL _CARGO DEDICACION

FORMACIÓN DEL PROFESIONAL

RESPONSABILIDADES

investigación. desarrollo y cumplimiento de la consultoría.

Presentación total de los productos de la consultoría.

Acta final de validación y aprobación de los productos entregados por el consultor de diseños.

Informes periódicos escritos.

Conceptos y documentos técnicos.

Formatos de control y coordinación de actividades.

Evidencias de control de calidad.

2 EXPERTO TEMATICO DEL SECTOR 100% TITULO universitario en áreas afines al sector (Uno Pecuario y Uno Agrícola)

Informes periódicos escritos.

Actas de comité de revisión de los estudios y diseños de cada proyecto.

Conceptos y documentos técnicos.

Formatos de control y coordinación de actividades.

Evidencias de control de calidad.

Acta final de validación y aprobación de los productos entregados por el consultor de diseños. 12 PROFESIONALES DE CAMPO 100% Grupo de profesionales en áreas afines al objeto de investigación 1 EXPERTO EN ANÁLISIS CUALITATIVO 100% Titulo universitario en psicología, sociología o ciencias sociales o administración 1 EXPERTO EN ANALISIS CUANTITATIVO Y MUESTREO 100% Título universitario con postgrado en áreas afines a la estadística

El Consultor se obliga a mantener en el proyecto, durante la ejecución y hasta la entrega final y recibo del Contrato de Consultoría, el perfil del personal ofrecido en su propuesta y aprobado por el SENA, necesario para el desarrollo del mismo.

Una vez el SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA adjudique el contrato de Consultoría, el adjudicatario y/o contratista NO PODRÁ MODIFICAR EL PERSONAL PROPUESTO, ÉSTE NO PODRÁ SER CAMBIADO DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA CONSULTORÍA, a menos que exista una justa causa, la cual deberá ser sustentada ante la consultoría y el SENA, para su evaluación y posterior

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autorización, y en todo caso deberá ser reemplazado por otro profesional del mismo ramo con las mismas condiciones profesionales o superiores a las exigidas.

Sin perjuicio del personal profesional mínimo exigido por el SENA, el contratista que resulte adjudicatario deberá garantizar el personal suficiente de profesionales de apoyo y demás personal técnico y administrativo a utilizar en el desarrollo de los trabajos, de acuerdo con su propia organización pero debe garantizar la realización de éstos y por tanto los proponentes deben tener en cuenta todo el personal que requieran al calcular el valor de la propuesta

6. PROPUESTA ECONOMICA.

Teniendo en cuenta lo establecido en el Artículo 3.3.4.5. del Decreto 734 de 2012, la propuesta económica deberá incluir todos los conceptos asociados con las tareas a contratar que comprenden entre otros:

1. La remuneración del personal del consultor, la cual podrá incluir, según el caso, sueldos, cargas por concepto de seguridad social, viáticos, etc.

2. Gastos reembolsables indicados en los pliegos de condiciones.

3. Gastos generados por la adquisición de herramientas o insumas necesarios para la realización de la labor.

2. Gastos de administración. 3. Utilidades del consultor. 6. Gastos contingentes.

Los precios deberán ser desglosados por actividad y de ser necesario, por gastos en moneda nacional y extranjera. Las actividades y productos descritos en la propuesta técnica pero no costeadas en la propuesta económica, se consideran incluidas en los precios de las actividades o productos costeados.

El proponente deberá tener en cuenta para la determinación del valor de la propuesta la cantidad de profesionales necesarios para alcanzar las metas de la contratación, de acuerdo con el enfoque de organización que asigne a los mismos y ajustándose a las condiciones establecidas en la convocatoria.

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Acorde con lo anterior, se debe estimar el costo de los servicios de consultoría requerido teniendo en cuenta rubros tales como los montos en "personas/tiempo", el soporte logístico, los insumos necesarios para la ejecución de los servicios, los imprevistos y la utilidad razonable del contratista, así:

Costos de Personal en donde se estime el personal, el tiempo y porcentaje de dedicación para ejecutar de forma completa los trabajos, el sueldo y la duración total y cálculo de un factor multiplicador asociado a las prestaciones sociales.

Los gastos de viaje y transportes del personal que desarrollará el objeto de la consultoría según las visitas estimadas necesarias al lugar de los proyectos.

En los gastos de administración, herramientas e insumos tener en cuenta entre otros los gastos relacionados con personal administrativo, mensajería, impresiones, trámites, gastos de legalización e impuestos de orden nacional, regional y local. El costo del personal propuesto para desarrollar el objeto del contrato o el adicional que se requiera será por cuenta del contratista, y deberá estar incluido dentro del valor de administración del contrato.

Se adjunta formato a diligenciar en donde se deben incluir los costos de la consultoría

1. COSTOS DE PERSONAL

ÍTEM PERSONAL SUELDO CANTIDAD MESES VR.

PARCIAL SUBTOTAL

TOTAL COSTOS DE PERSONAL (1)

2. GASTOS DE VIAJE Y

TRANSPORTES

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UNITARIO

TOTAL GASTOS DE VIAJE Y

TRANSPORTES (2)

3. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN,

HERRAMIENTAS E INSUMOS

ÍTEM DESCRIPCIÓN UNIDAD CANT. VR. _UNITARIO VR.

PARCIAL

TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIÓN,

HERRAMIENTAS E INSUMOS (4) GASTOS BASICOS (1+2+3) GASTOS CONTINGENTES (IMPREVISTOS) _____ _%

UTILIDAD DEL CONSULTOR _____

_% SUBTOTAL I.V.A. _____ % COSTO TOTAL

La forma de pago de la consultoría prevista por el SENA es la siguiente:

El pago se efectuará una así:

 Primer pago 10% contra informe Fase I: Planificación., previa aprobación de la entidad.

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 Segundo pago 60% contra informe de avance del trabajo de campo previo visto bueno y presentación, máximo dos meses después de la iniciación del contrato.

 Tercer pago 30% contra entrega del documento final en físico y medio magnético

El SENA no desembolsará anticipo al consultor que resulte favorecido.