Promover el desarrollo económico del país a través del fomento de la competitividad y la inversión, contribuyendo a generar más y mejores empleos e

(1)

Corporación de Fomento de la Producción

CORFO

Mayo 2003

Instrumentos para la PYME Exportadora

Gerencia de Fomento

(2)

MISION CORFO

Promover el desarrollo económico del país a través

del fomento de la competitividad y la inversión,

contribuyendo a generar más y mejores empleos e

igualdad de oportunidades

para la modernización

productiva

(3)

Apoyar a la

PyME

en el desarrollo de su proceso de

generación y fortalecimiento de capacidades que

le permitan situarse en un mundo crecientemente

competitivo y

globalizado

, constituyendose así en

un actor clave en el desarrollo económico del país

OBJETIVO FOMENTO PRODUCTIVO

(4)

a) Apoyo a iniciativa privada

b) Viabilidad

c) Visión de “negocio”

d) Apoyo a la Gestión

e) Complementariedad

f) Multisectorialidad

g) Descentralización

h) Externalización

Criterios para la Acción de Fomento

(5)

Línea de Acción del Fomento

a) Mejorar la Gestión básica

b) Implementar y certificar Sistema de gestión de

Calidad

c) Minimizar el impacto ambiental e implementar

Sistemas de Gestión MedioAmbiental

d) Incrementar volumen y mejorar calidad de la

producción

e) Incorporar tecnologías

d) Emprender nuevos negocios

a) Mejorar la Gestión básica

b) Implementar y certificar Sistema de gestión de

Calidad

c) Minimizar el impacto ambiental e implementar

Sistemas de Gestión MedioAmbiental

d) Incrementar volumen y mejorar calidad de la

producción

e) Incorporar tecnologías

d) Emprender nuevos negocios

(6)

Modalidades

a) Individual

b) Colectivo

c) Asociativa

d) Cadena Productiva

(7)

Instrumentos Marco de Fomento (IM)

a) Fondo De Asistencia Técnica (FAT)

b) Programa De Apoyo A La Gestión (PAG)

c) Proyectos Asociativos De Fomento (PROFO)

d) Desarrollo De Proveedores (PDP)

(8)

Formas de abordar proyectos de:

1. Sistemas de Gestión Certificables (ISO 9.000, ISO

14.000, HACCP, BPA)

a)

Implementación

• Instrumentos: FAT, PAG, PROFO, PDP

• Están participando más de 700 empresas (10%

Microempresas, 50% Pequeñas, 25% Medianas, 15%

Grandes)

• El 85% de ellas utilizan el PROFO

b) Certificación

• Instrumentos: FAT “Certificación de Sistemas de

Gestión”.

• Han certificado, con instrumentos CORFO, 93

empresas.

- 80 en ISO 9.000

- 5 en ISO 14.000

(9)

Formas de abordar proyectos de:

c) Casos

PROFO “Abastecimiento Estratégicos”:

*

• 9 empresas proveedoras de Gerdau AZA • Rubro metalmecanico. • Región Metropolitana • ISO 9.000/2.000

PROFO “Ambiental 2”:

• 6 empresas

• proveedoras de la gran minería, especialmente MEL • prestación de servicios

• II Región • ISO 14000

*

1. Sistemas de Gestión Certificables (ISO 9.000, ISO

14.000, HACCP, BPA)

PAG “AGL

Perfeco

”:

*

• Tubos de acero de alta presión

• Proveedora de la industria de la construcción, hidráulica y gas. • Región Metropolitana

(10)

Formas de abordar proyectos de:

2. Producción Limpia y Medio Ambiente

a) Instrumentos:

• Para prevención (Producción Limpia): FAT y

PAG

• Para decisiones de Inversión (Medio

Ambiente): PI

(11)

Formas de abordar proyectos de:

FAT “Carnes

Ñuble

”

Procesamiento de carnes, VIII Región

Aporte Empresa

: UF 107 ($ 1.819.000)

Inversión Empresa : UF 759 ($ 12.903.000)

Inversión Ahorrada : UF 6.790 ($ 115.430.000)

Ahorros Anuales

: UF 1994 ($ 33.898.000)

FAT “Más Madera”

Aserradero

,

VIII Región

Inversión Empresa : UF 160 ($ 2.720.000)

Inversión Ahorrada : UF 0

Ahorros Anuales

: UF 364 ($ 6.188.000)

*

2. Producción Limpia y Medio Ambiente

b) Casos

(12)

Formas de abordar proyectos de:

2. Producción Limpia y Medio Ambiente

PAG “

Frutexsa

S.A.”

Deshidratadora

de Uvas, VI Región

Aporte CORFO : UF 233 ($ 3.961.000) Aporte Empresa : UF 197 ($ 3.349.000) Inversión Empresa : UF 900 ($ 15.300.000) Inversión Ahorrada : UF 2.100 ($ 35.700.000) Ahorros Anuales : UF 400 ($ 6.800.000)

*

b) Casos

(13)

Formas de abordar proyectos de:

3. Gestión de Exportación

a) Instrumentos:

• PROFO

• PDP

(14)

Formas de abordar proyectos de:

PROFO “PROHORTAL”:

6 empresas productoras de espárragos de Linares, forman la empresa PROHORTAL, para producir, procesar y comercializar asociativamente. Al Finalizar el tercer año, lograron:

*

3. Gestión de Exportación

b) Casos

• Homogeneizaron su producción • Invirtieron en un packing

• Exportaron con marca propia y a través de intermediarios a países de Europa, USA, Asia y Canadá.

PROFO “

Fruticultores

de

Rapel

”:

5 empresas productoras de uva de mesa de la IV Región, se asociaron para la exportación conjunta. Al cabo de casi dos años han logrado:

*

• Exportar 115.000 cajas en forma directa a USA • Las 5 empresas están implementando BPA

• Aumentaron el rendimiento de uva de mesa flame de 2000a 2200 cajas por hectárea.

(15)

PROFO “

Bahia

Tongoy

S.A.”:

5 empresas, formadas por un total de 92 Microempresarios, se asocian para comercializar sus productos, principalmente ostiones.

Inicialmente se concentraron en el mercado nacional.

Al cabo del segundo año, el 100% de las empresas certificó sus concesiones para acceder al mercado europeo, norteamericano y sudamericano, y comenzó su exportación a Brasil.

Para el tercer año la meta es exportar el 30% de su producción.

*

Formas de abordar proyectos de:

3. Gestión de Exportación

b) Casos

(16)

Dirección

Regional

Entidad Evaluadora

Externa

Consultor

Empresario

Agente

CAZ

CAF

Gerencia de

Fomento

SISTEMA DE GESTION

Gerente PROFO

(17)

I Región

Cordenor - Sercotec- C.C.I.I

I Región

Cordenor - Sercotec- C.C.I.I

II Región

CDP - Sercotec

II Región

CDP - Sercotec

III Región

Sercotec - Corproa - Codesser

III Región

Sercotec - Corproa - Codesser

IV Región

Sercotec - Codesser

IV Región

Sercotec - Codesser

V Región

Codesser - Fedefruta - Cepri - Sercotec - Cinde - Asimet-C.CH.V

V Región

Codesser - Fedefruta - Cepri - Sercotec - Cinde - Asimet-C.CH.V

R. Metropolitana

Asimet - Cepri - Fedefruta - Intech Asexma Acti C.CH.V

-Sercotec - CCS - Codesser - Asoex

R. Metropolitana

Asimet - Cepri - Fedefruta - Intech Asexma Acti C.CH.V

-Sercotec - CCS - Codesser - Asoex

VI Región

Copeval - Sercotec - Asimet C.CH.V.

VI Región

Copeval - Sercotec - Asimet C.CH.V. VII Región Codesser - Copeval - C.CH.V - Sercotec VII Región Codesser - Copeval - C.CH.V - Sercotec VIII Región

Asexma Bio Bio Codesser -Corparauco - Cepri - Sercotec

VIII Región

Asexma Bio Bio Codesser -Corparauco - Cepri - Sercotec

IX Región

Cepri - Sercotec - Codesser - Trafkin

IX Región

Cepri - Sercotec - Codesser - Trafkin X Región Codesser Sercotec -Codeproval - Trafkin X Región Codesser Sercotec -Codeproval - Trafkin XI Región Codesser - Sercotec XI Región Codesser - Sercotec XII Región Codesser - Sercotec XII Región Codesser - Sercotec

Agentes Operadores Intermediarios

(18)

Los recursos que administra la Gerencia de

Fomento provienen de tres fuentes:

• Presupuesto CORFO

• Ministerio de Agricultura

• Fondo del Banco Interamericano de

Desarrollo (BID)

Recursos de Fomento

El total de recursos movilizados durante el año

2002 para proyectos de Fomento Productivo, fue

de M$ 28.797.950 (M$ 18.056.172 Aporte CORFO y

M$ 10.741.778 Aporte Privado).