FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD

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DATOS GENERALES

Nombre de la institución: Ministerio de Industrias y Productividad

Pertenece: Consejo Sectorial de la Producción

Adscritas: • Organismo de Acreditación Ecuatoriano

OAE

• Secretaría Técnica de Capacitación y Formación Profesional SETEC • Instituto Ecuatoriano de Normalización INEN

• Empresa Pública Cementera del Ecuador EPCE

DOMICILIO

Provincia: Pichincha

Cantón: Quito

Parroquia: Mariscal Sucre

Dirección: Yánez Pinzón N26-12, entre Av. Colón y La

Niña

Correo electrónico: rgonzalez@mipro.gob.ec

Página web: www.industrias.gob.ec

Teléfonos: 3948760

N.- RUC: 1760001630001

REPRESENTANTE LEGAL DE LA INSTITUCIÓN:

Nombre del representante legal de la institución: Econ. Ramiro González Jaramillo

Cargo del representante legal de la institución: Ministro

Fecha de designación: 08 de Mayo del 2013

DATOS DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS.

Período del cual rinde cuentas: Enero-Diciembre 2013

Fecha en que se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: Lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía:

COBERTURA N.- DE UNIDADES

Nacional

Zonal Coordinaciones Zonales 7

Provincial 9 (Tulcan, Chimborazo, Cotopaxi, Santo

Domingo, Santa Elena, Bolívar, Galápagos, Morona Santiago y Cañar)

Distrital

-Circuito

-COBERTURA N.- DE UNIDADES N. USUARIOS HOMBRES MUJERES NACIONALIDADES

Nacional 7 Coordinaciones Zonales

Zonal 1 933 1289 zonal 2 11 10 Zonal 3 506 646 Zonal 4 679 963 Zonal 5 394 534 Zonal 6 807 1131 Zonal 7 526 731 Zonal 8 4457 6356 Zonal 9 3085 4319 Provincial 9 Distrital: 0 Circuitos 0

COBERTURA N.- DE UNIDADES N. USUARIOS GÉNERO NACIONALIDADES

Nacional

Zonal 7 1855 Ecuatoriana

Provincial Distrital: Circuitos

CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES ESPECIFICAS

INDICADOR RESULTADO Toneladas métricas de sustitución de importaciones de textiles -14000 Toneladas métricas de sustitución de importaciones de calzado 2669

Proyecto de reencauche “REUSA LLANTA. Aplicación de medidas restrictivas a la importación de neumáticos. Toneladas métricas de reducción de importaciones neumáticos 2089 Monto de sustitución de importaciones de palanquilla $ 64.114.000 Monto de sustitución de importación de cueros y pieles $ 1.675.000 Monto de sustitución estratégica de importaciones en ferias inversas $ 5.300.000

Articulación con sectores para sustitución de importaciones de productos priorizados ¨Estatregia de articulación para el desarrollo de la industria intermedia¨ con la finalidad de fortalecimiento de cada sector

Monto de incremento en las exportaciones de bienes y servicios elaborados en ZEDE y zonas francas en el sector alimentos frescos, congelados e

industrializados $ 219.157.099 Monto de incremento en las

exportaciones de bienes y servicios elaborados en ZEDE y zonas francas en el Sector de Biotecnología y

Software aplicado. $ 26.621.273

Monto de incremento en las exportaciones de bienes y servicios procesados y tratados en ZEDE y zonas francas en el sector logística

y transporte. $ 56.428.344

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ATRIBUIDAS POR LA CONSTITUCION, LEY, DECRETOS PRESIDENCIALES

PRINCIPALES PROGRAMAS, PROYECTOS O ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA INSTITUCIÓN

OBSERVACIONES INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA

MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD

COBERTURA GEOGRÁFICA: UNIDADES ADMINISTRATIVAS TERRITORIALES QUE INTEGRA:

COBERTURA GEOGRÁFICA: UNIDADES DE ATENCIÓN QUE INTEGRA:

CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA INSTITUCIÓN:

INDICADOR DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA INSTITUCIÓN Y RESULTADOS

ALCANZADOS EN EL

Incrementar la Producción Nacional para la sustitución estratégica de importaciones en los sectores priorizados.

Aplicación de medidas restrictivas a la importación de textiles y calzado mediante la implementación arancelaria y registro de importadores.

Incrementar la oferta de productos con énfasis en los sectores priorizados.

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FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD Elaboración de informes y estudios relacionados con la producción y la comercialización de productos industriales, con sugerencias y recomendaciones para la adopción de medidas arancelarias y no arancelarias, de estímulo al sector industrial; y, de asesoramiento para las negociaciones comerciales internacionales.

Porcentaje de participación en las exportaciones de productos industrializados (excluído el petróleo y sus derivados)

47% Monto de ahorro para el

sector exportador por medio del acceso preferencial a mercados

internacionales $ 351.481.450 Monto de exportaciones de

refrigeradores y congeladores domésticos

por cambio tecnológico $ 17.631.119

Porcentaje de crecimiento del Componente Nacional

Agregado 3%

Porcentaje de participación de Mipymes en Compras

Públicas 58%

Monto de Inversión para la renovación de maquinaria y equipo $ 40.531.000 Porcentaje de incorporación del 5% de componente nacional en las ensambladoras 5%

Asistencia Técnica a Empresas

Porcentaje de incremento de empresas con sistemas de gestión de calidad en los

sectores priorizados 9%

Formación de Facilitadores Internos de Sistemas de Gestión

Porcentaje de incremento de productos sujetos a reglamentaicón técnica de

los sectores priorizados 47% Número de organismos de

evaluación de la

conformidad designados 11

Empresas con sistemas de gestión en Implementación

Número de normas y/o reglamentos aprobados técnicamente en los

sectores priorizados 331

Incrementar la eficiencia Operacional

Porcentaje de cumplimiento del Plan Anual de Compras

Públicas 100%

Incrementar el desarrollo del talento humano

Porcentaje de implementación del Plan de Fortalecimiento de Gestión

del Talento Humano 35%

Porcentaje de la Ejecución Presupuestaria en Inversión 85% Porcentaje de la Ejecución Presupuestaria Gasto Corriente 92%

FUNCIONES, ATRIBUCIONES, COMPETENCIAS PRINCIPALES PROGRAMAS, PROYECTOS O ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS.

RESULTADOS ALCANZADOS EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS.

OBSERVACIONES

Proyecto de Desarrollo de la Ecoeficiencia Industrial

Proyecto de creación del Centro Ecuatoriano de Eficiencia de Recursos y Producción mas limpia en implementación en cooperación MIPRO – ONUDI

El Proyecto de Desarrollo de la Ecoeficiencia Industrial no cuenta con asignación de fondos para el año 2014.

Se esta buscando cooperación con Chile Y Japón

Proyecto de fortalecimiento de la cadena de valor de carnicos

Ejecución de una planta de procesamiento de cárnicos en el centro de faenamiento de la Joya de los Sachas

Con la planta de procesamiento se harán cortes especializados para abastecer a las petroleras de la zona y para exportación

Proceso de ensamblaje

Propuesta de política automotriz

Se elaboró la propuesta de política automotriz a ejecutar por parte del MIPRO incluido ensamblaje

Proyecto de Desarrollo de la Ecoeficiencia Industrial

Convenios de Cooperación con GAD’s de Jipijapa y Orellana, para la implementación de biodigestores en los centros de faenamiento.

Existe la necesidad de la implementación de aproximadamente 6 nuevos biodigestores en nuevos centros de FAENAMIENTO; pero, no se cuenta con fondos asignados para el 2014.

Proceso de Chatarrización

Alrededor de 15.000 TM de chatarra ferrosa que ha sido reprocesada en nuevos productos

Reciclaje de Botellas PET

24 centros de acopio registrados. La tasa de recolección se encuentra por encima del 95% según reportes del SRI

Proyecto de Desarrollo de la Ecoeficiencia Industrial

Instalación de una micro central fotovoltaica, apoyo a la generación fotoeléctrica en la Comunidad Kichwa Añangu

Proyecto de cocinas de inducción

Al menos 8 empresas nacionales y 2 internacionales interesadas en producir cocinas de inducción en el Ecuador

Desarrollo de políticas de emprendimiento

Consultoría para el análisis y propuesta operativa y financiera para la ejecución de política pública para emprendedores.

Propuestas de acciones estratégicas para emprendedores

Políticas para gestionar líneas de cooperación ante organismos nacionales o internacionales públicos

Orientar el requerimiento de oferta de cooperación al requerimiento de los sectores priorizados

4 planes de acción evaluados y enviados para cooperación con: Colombia, Perú, Argentina, Turquía. CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES, ATRIBUCIONES, COMPETENCIAS LEGALES

Definir políticas y mecanismos para propender la incorporación de mayor valor agregado en la producción nacional y la diversificación productiva

Definir políticas y mecanismos para promover la reducción, rehúso y reciclaje de residuos en el sector industrial

Definir políticas y mecanismos de desarrollo e innovación tecnológica para el sector industrial Incrementar el uso eficiente del presupuesto

Incrementar las capacidades productivas para mejorar la productividad con énfasis en los sectores priorizados

Incrementar la calidad en la producción nacional industrial con énfasis en los sectores priorizados.

Incrementar la oferta de productos con énfasis en los sectores priorizados.

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INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD

Entrega periódica al MCPEC de la base de datos de Mipymes categorizadas

860 Mipymes categorizadas a nivel nacional Artesanos formalizados 1856 artesanos formalizados a nivel nacional

Planes de certificación de buenas prácticas manufactureras para MIPYMES, Artesanías y la Agroindustria

Ejecución de Ronda concursable de BPM en beneficio de Mipymes del sector de Alimentos y Farmacéutico.

20 empresas del sector de alimentos y 3 empresas del sector farmacéuticos asistidas.

Aplicar herramientas empresariales de desarrollo de la competitividad como los procesos de asociatividad

Asistencia técnica las Mipymes en fortalecimiento y conformación de Consorcios de promoción y exportación

Conformación y asistencia de 21 consorcios de diversos sectores productivos.

Ferias nacionales e internacionales para las MIPYMES, Emprendimientos,

Organización de ferias inclusivas y ferias inversas para fomentar el incremento productivo y la reducción de importaciones

Realización de 14 ferias inclusivas y 15 ferias inversas de diversos sectores productivos.

Ejecución de políticas para brindar asistencia técnica especializada en las MIPYMES, Emprendimientos, Artesanías

Acompañamiento, fomento y representación técnica para: diagnósticos de exportación, representación técnica e imagen corporativa, renovación de permisos de funcionamiento, obtención Registro Sanitario, a través de capacitaciones y talleres. 2314 Mipymes asistidas en total: -228 Diagnósticos de exportación - 9 en representación técnica -135 en renovación de permisos de funcionamiento - 1872 Mipymes capacitadas en manipulación de alimentos - 70 Mipymes asistidas en imagen corporativa

Desarrollar, implementar y supervisar las propuestas de mecanismos para promover el desarrollo de las MIPYMES, Emprendimientos, Artesanías y Agroindustria.

Exportaciones realizadas a través de la plataforma EXPORTAFÁCIL

13.250 exportaciones realizadas a través del portal Exportafácil, siendo beneficiadas de este servicio alrededor de 329 Mipymes y Artesanos, cuya facturación alcanzó un monto FOB de USD. 1.458.639,87

Identificar necesidades de determinación de normativa, procedimientos y políticas que viabilicen la operatividad de las ZEDE y sus procesos de supervisión y control.

Elaboración de informe con las

observaciones realizadas al COPCI. 1 Informe enviado al Vice-Ministro.

Analizar y evaluar las solicitudes que se presenten para el establecimiento de las ZEDE, para la

autorización de administradores y la calificación de operadores. Evaluación de solicitudes presentadas. 6

El resultado es medido mediante informes de evaluación de las solicitudes receptadas por la Subsecretaría.

Delinear, organizar, dirigir y coordinar la ejecución de planes, programas y proyectos de promoción que permitan difundir el esquema de ZEDE.

Charlas de difusión del esquema de ZEDE organizada conjuntamente con las distintas

Coordinaciones Zonales. 26

El resultado es medido de acuerdo al número de charlas dictadas.

Proponer la suscripción de convenios, acuerdos, asesoría técnica y entendimientos internacionales, que aporten significativamente al óptimo desempeño de las ZEDE.

Propuestas de cooperación

interinstitucionales. 4

El resultado es medido de acuerdo al número de propuestas realizadas.

Determinar las especificaciones técnicas que deben poseer los sistemas informáticos de las ZEDE de control en línea, los formatos, datos que deben contener los formularios que alimenten los sistemas informáticos.

Elaboración de Lineamientos presentadas a la Dirección de Tecnologías de la Información, para la implementación de una herramienta informática para el control y evaluación de las ZEDE y Zonas Francas. 1

El resultado es medido de acuerdo al número de requerimientos realizados.

Planificar, desarrollar y ejecutar los procesos de evaluación y control de los administradores y operadores de las ZEDE.

Evaluaciones de desempeño realizadas a las empresas administradoras y usuarias de las

Zonas Francas. 68

El resultado es medido de acuerdo al número de evaluaciones realizadas.

Analizar los resultados que se obtengan en las evaluaciones de las actividades de control para generar las acciones inmediatas y correctivas que correspondan.

Elaboración de informes de las evaluaciones de desempeño efectuadas a los administradores y usuarios de Zonas

Francas. 68

El resultado es medido de acuerdo al número de informes elaborados. Envío regular al MCPEC de la información que requiera para la creación y actualización de la

base de datos de las MIPYMES

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FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD

Generar un sistema informático, participativo y coordinado de seguimiento a objetivos, metas, programas y proyectos que presenten los operadores y administradores de las ZEDE, aplicando los indicadores de gestión.

Requerimiento realizado a la Dirección de Tecnologías de la Información, a fin de implementar una herramienta informática que permita el control y evaluación de los

indicadores de gestión. 1

El resultado es medido de acuerdo al número de requerimientos realizados (Herramienta informática para el control, seguimiento y Evaluación de ZEDE).

Construir los indicadores de gestión que permitan la evaluación del cumplimiento de los objetivos específicos determinados por la normativa para las ZEDE.

Indicadores generados para ser aplicados con la herramienta informática solicitada a la Dirección de Tecnologías de la

Información. 7

El resultado es medido de acuerdo al número de indicadores planteados (Generación de empleo, divisas, ingresos, encadenamiento productivo nacional y del exterior, inversión, transferencia tecnológica.) Ejecutar inspecciones periódicas de conformidad con el plan de actividades a los operadores y

administradores de ZEDE y Zonas Francas.

Inspecciones realizadas a las siete Zonas

Francas. 14

Inspecciones realizadas semestralmente.

Notificar y supervisar la ejecución de la aplicación de sanciones.

Informes elaborados para aplicación de sanciones por el incumplimiento de los objetivos por parte de las empresas usuarias y empresa administradora ZOFRAMA 11

Procesos administrativos a usuarias y empresa administradora ZOFRAMA.

Coordinar y plantear políticas y mecanismos de desarrollo de comercio en el sector industrial.

Evaluar y definir políticas para dinamizar la SEI. Informes técnicos al COMEX. 6 Resoluciones

· Cuotas asignadas en la Resolución 66 para ser aplicadas anualmente mientras esté en vigencia la restricción cuantitativa de importación de vehículos. · Reformas arancelarias, distribución de cuotas a operadoras y reciclaje de teléfonos inteligentes (smartphones). · Certificados de Abono Tributario.

· Nota Complementaria Nacional de CKD de chasis equipado con su motor. Restricción cuantitativa a la importación de CKD de chasis equipado con su motor. · Registro de IMEI de celulares. · Certificado de reconocimiento INEN.

Coordinar y plantear políticas y mecanismos de desarrollo de comercio en el sector industrial.

Capacitaciones a empresas interesadas en el Registro de Producción Nacional de bienes y servicios.

1358 capacitados hasta marzo del 2013

Mediante Acuerdo N° 13 105 de 28 de marzo de 2013 se traspasó esta competencia al Viceministerio de Industrias Básicas.

Definir políticas y mecanismos de colocación de productos y servicios industriales en mercados internos.

Elaboración de propuesta para mejorar balanza de servicios, en cuanto a software y

servicios profesionales. 2 Documentos de propuesta

Estos documentos fueron elaborados para las mesas de trabajo que el MCPEC coordinó para mejorar la Balanza de Servicios

Definir políticas y mecanismos de incentivo al consumo de la producción nacional.

Incentivar la compra de productos nacionales, mediante el registro de locales

comerciales. 36 Empresas registradas

Definir políticas y mecanismos de incentivo al consumo de la producción nacional.

Generar un sistema de registro de empresas de bienes y servicios, a fin de identificar y verificar el valor agregado nacional.

1284 Empresas registradas hasta el mes de abril de 2013, fecha hasta la cual la Dirección de Servicios estuvo a cargo

Mediante Acuerdo No. 13 105 de 28 de marzo de 2013 se traspasó esta competencia al Viceministerio de Industrias Básicas.

Definir políticas de comercio de servicios industriales vinculados con el desarrollo industrial y la competitividad.

Generar propuesta de política de servicios vinculados a la industria.

1 Documento de propuesta

de política de servicios. Se encuentra en etapa de análisis. Definir políticas para promover una administración del comercio en beneficio de productos

nacionales.

Licencias y registros de importación y exportación.

4161 licencias y 466 empresas registradas

Proponer lineamientos, directrices, y metodologías a cumplir y hacer cumplir las políticas en materia de comercio y servicios industriales.

Elaboración de metodología de índice de reencauche, para controlar importación de neumáticos.

1 Documento de propuesta de metodología de reencauche.

Se encuentra en etapa de revisión por parte del COMEX.

Proponer lineamientos, directrices, y metodologías a cumplir y hacer cumplir las políticas en

materia de comercio y servicios industriales. Visitas a empresas de cuero y chatarra.

Visita a 4 Gremios, 2 Asociaciones, 1 Instituto Superior, 1 clúster , 7 empresas de cuero y calzado, 2 empresas de chatarra y 4 acerías

Se realizan visitas a fin de verificar cumplimiento de los Acuerdos y resoluciones de medidas restrictivas de exportación de estos productos, sin embargo, debido a escasos recursos económicos y de personal no ha podido ampliarse el universo de

Evaluar y definir políticas para dinamizar la SEI. Elaboración de estudios sectoriales para SEI. 29 estudios

29 estudios sobre medidas para sustitución de importaciones.

Evaluar y definir políticas para dinamizar la SEI.

Elaboración de estudios sectoriales para

SEI. 2 Propuestas

2 propuestas para el sector software y de servicios profesionales para mejora de la balanza de servicios, que se encuentran en evaluación por el MCPEC.

Desarrollar la actualización de normativas relacionadas con el sector servicios.

Reuniones de trabajo del sector de software, y se elaboró un borrador de

propuesta de normativa de este sector. 1 Documento de propuesta

El proyecto quedó en stand by debido a que la Vicepresidencia se encuentra elaborando con este sector (software), un proyecto de ley integral.

Realizar el seguimiento al cumplimiento de las normas vigentes internacionales en acuerdos de la OMC, Unión Europea, entre otros.

Estudios de verificación de Análisis de daño

de los productos ecuatorianos. 3 estudios realizados.

Medidas especiales en el marco del ACE 59 (CAN-MERCOSUR).

Realizar el seguimiento al cumplimiento de las normas vigentes internacionales en acuerdos de la OMC, Unión Europea, entre otros.

Seguimiento a medida de salvaguardia a las

importaciones de parabrisas. 2 estudios realizados

Esta medida culminó el 31 de octubre 2013.

Emitir políticas para mejorar la eficiencia en la provisión de los distintos servicios industriales.

Elaboración de propuesta para mejorar balanza de servicios, en cuanto a software y

servicios profesionales. 2 Documentos de propuesta

Estos documentos fueron elaborados para las mesas de trabajo que el MCPEC coordinó para mejorar la Balanza de Servicios

Coordinar con instituciones públicas y/o privadas, nacionales e internacionales para la implementación de planes, programas o proyectos destinados al fomento de comercio y desarrollo de servicios industriales.

Definición de cupo de exportación de

azúcar. 1 Informe y 1 Acuerdo

A fin de definir y distribuir entre los ingenios del país, la cuota de exportación de azúcar cruda asignado al Ecuador por los Estados Unidos de América a través de la USDA, se realiza la verificación en campo de la producción de caña y azúcar de cada uno de los ingenios (San Carlos, Valdéz, ECUDOS, Monterrey e IANCEN) Coordinar con instituciones públicas y/o privadas, nacionales e internacionales para la

implementación de planes, programas o proyectos destinados al fomento de comercio y desarrollo de servicios industriales.

Fijación de precios referenciales de exportación de café y cacao y elaborados.

1 Informe y 1 Resolución semanal

En coordinación con el MAGAP, de define el precio referencial de exportación de café y cacao.

Apoyar a la sustitución de importaciones del sector terciario industrial.

Propuesta para el sector de software y

servicios profesionales. 2 Documentos de propuesta

Estos documentos fueron elaborados para las mesas de trabajo que el MCPEC coordinó para mejorar la Balanza de Servicios

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INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD

Verificar el cumplimiento de las políticas de comercio y servicios industriales. Monitoreo estadístico de bienes y servicios. 172 informes

Incluyen 158 reportes estadísticos sobre comercio exterior, 8 evaluaciones de restricción de exportaciones, 3 informes sobre medidas de salvaguardias y 3 informes de daño por importaciones.

Verificar el cumplimiento de las políticas de comercio y servicios industriales. Monitoreo estadístico de bienes y servicios. 15 informes

Incluyen 4 Análisis trimestrales de compras estatales de servicios. 4 Caracterizaciones (Transporte, turismo, software y servicios profesionales). 1 Informe precios referenciales. 1 informe cosméticos. 5 informes análisis sectoriales (cerámica, plaguicidas, farmacéutico, plásticos, textiles y cosméticos).

Coordinar con las regionales la implementación de las políticas, estrategias, proyectos, y programas de comercio y servicios industriales.

Talleres de trabajo con las coordinaciones

zonales. 6 talleres

6 Capacitaciones a Regionales sobre Registro de Producción Nacional (RPN).

Verificar y certificar origen de las mercancías de exportación. Emisión de certificados de origen. 84.289 certificados

Se emitieron en la Provincia de Pichincha 84.289 certificados de origen.

Verificar y certificar origen de las mercancías de exportación.

Visitas mensuales de inspección de

verificación de producción. 43 visitas

Verificar y certificar origen de las mercancías de exportación.

Controles del cumplimiento de la normativa vigente a Entidades Habilitadas. 14 informes

Esta actividad se la ejecutó hasta Junio 2013, por cuanto mediante Decreto Ejecutivo 25 se traspasó competencia al Ministerio de Comercio Exterior.

Verificar y certificar origen de las mercancías de exportación.

Controles a posteriori de observaciones de Aduanas de destino sobre certificados de origen de Ecuador. 12 informes

Verificar y certificar origen de las mercancías de exportación.

Elaboración de reforma al Acuerdo de metodología para certificación de origen.

Proyecto de acuerdo elaborado.

Este documento sería el insumo para el Ministerio de Comercio Exterior, quien asume esta responsabilidad con el Decreto 25.

Proponer políticas que fomenten la producción de componentes de paquetes tecnológicos.

Propuesta de eliminación de TNAN para bicicletas menores a USD. 400 con el objetivo de incentivar la producción de partes y piezas de bicicletas

Informe enviado, gestión para que sea revisado en el Comex

Proponer parámetros para determinar el margen de preferencia de desagregación tecnológica

medular y Periférica. Coordinación con SERCOP.

Nota Reversal con SERCOP para establecer los márgenes de preferencia en las compras públicas, así como la implementación de Certificados de Productores

Formular lineamientos, directrices y metodologías de desagregación tecnológica.

Adaptación de la Metodología PBS de desagregación tecnológica.

Esta metodología fue difundida y ha permito que las empresas y instituciones educativas presenten su propuesta del tarifario de desagregación tecnológica.

Enunciar políticas, mecanismos y procedimientos para que los paquetes tecnológicos importados permitan la incorporación de componentes nacionales.

Coordinación con los bicipartistas y ensambladores de bicicletas para la creación de un registro de fabricante/ensamblador.

Se estima que al final del 2014 se produzcan 110.000 bicicletas, que representan un ahorro 2.111.571 dólares de los Estados Unidos de América, en sustitución de importaciones.

Fomentar estrategias de mejoramiento de la infraestructura tecnológica existente, para industrias básicas e intermedias. Presentación del Proyecto del Centro de Desagregación Tecnológica y Fomento para la Industria.

Aprobación del Proyecto a ser iniciado en el 2014.

Asesorar al Subsecretario en la definición e implementación de políticas, estrategias y directrices a nivel nacional, en materia de su competencia;

Difusión de la política de estado en cuanto al cambio de la matriz productiva y el compromiso de esta cartera de Estado para el fortalecimiento de la industria.

Mediante distintas reuniones con empresas del sector, se expuso la propuesta de cambio y se planteó trabajo conjunto para la generación de alternativas.

Se trabajó en distintos frentes, con reuniones directas con algunas empresas y en sesiones entre Vicepresidencia y representantes del sector. (QI)

Formular políticas públicas orientadas a la promoción, desarrollo y control de las industrias a su cargo;

Apoyo en la generación de la propuesta de formulación de política pública de metalmecánica (Fedimetal).

Propuesta remitida al Comex para su análisis

Asistencia a reuniones de trabajo para dar soporte técnico y apoyo en la elaboración de la propuesta de política pública del sector metalmecánico. (M)

Diseñar e implementar proyectos de desarrollo de las industrias a su cargo;

Consolidación de investigaciones de SIB y SDT que podrían ser ejecutadas por proyecto Prometeo

Se trabajó en forma conjunta con proyecto Prometeo para la definición de necesidades de las subsecretarías de Industrias Básicas y Desagregación Tecnológica, se designó el responsable del contacto que analizó semanalmente los perfiles de los investigadores inscritos en el proyecto y difusión de los perfiles idóneos como propuesta a los directores.

Se congelaron las acciones con Prometeo por falta de interés por parte de algunas direcciones o falta de proyectos en los que se pueda involucrar un investigador de experiencia. Se debe retomar este tema una vez que se tengan bien estructuradod los proyectos y se cuente con los fondos para la realización de los mismos. (QI)

Diseñar e implementar proyectos de desarrollo de las industrias a su cargo;

Entrenamiento por parte de CFN sobre las opciones de financiamiento. Por coordinar ejecución de taller institucional.

Propuesta de mejoras al proceso actual de concesión de créditos productivos a la CFN para renovación de convenio con Mipro. Análisis del proceso de financiamiento, compartiendo un documento final de reducción de tiempos.

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FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD

Diseñar e implementar proyectos de desarrollo de las industrias a su cargo; Proyecto planta de urea.

Formulación de TDR para prefactibilidad a base de gas

y carbón. (P)

Dirigir los programas de producción, estudios de mercado, análisis económico y análisis de precios de los sectores que conforman las industrias a su cargo; Estudio y diagnóstico sectores: alcoholero, plástico, cosmético, combustibles

Firma de convenio de cooperación con el sector de cosméticos (P)

Dirigir los programas de producción, estudios de mercado, análisis económico y análisis de precios de los sectores que conforman las industrias a su cargo; Elaboración del estudio de prefactibilidad del proyecto siderúrgico.

Definición de la ruta tecnológica necesaria para el complejo siderúrgico.

Se cuenta a la fecha con los TDR para la elaboración del estudio de factibilidad e ingeniería básica. (S)

Proponer políticas, planes, programas y estrategias para regular y promover la inversión en los sectores de las industrias a su cargo Elaboración de la línea base y el plan de desarrollo para la industria de la fundición metálica

Obtención de información base

Acercamiento al sector (S)

Proponer políticas, planes, programas y estrategias para regular y promover la inversión en los sectores de las industrias a su cargo Elaboración de la línea base y el plan de desarrollo para la industria de la fundición e industria autopartista.

Obtención de información para levantamiento de la línea base.

Se han realizado reuniones con las principales empresas y asociaciones involucradas en estos sectores para obtención de información. (M)

Coordinar la investigación, seguimiento y evaluación de las industrias a su cargo;

Análisis diagnóstico inicial de la situación actual de los sectores de la industria química nacional para proponer acciones para su desarrollo.

Diagnóstico del proyecto de pulpa, papel y cartón. Diagnóstico del proyecto de la industria farmacéutica en el Ecuador

Ejecutar la inspección, fiscalización y control del sector de industrias a su cargo;

Propuesta de control y fiscalización realizada con la dirección de química industrial

Visita y verificación a 3 industrias (Yanbal, Acosa y Inoxking)

Brindar asesoramiento a los clientes internos y externos en el área de su competencia.

Reuniones con asociación de fundidores del Ecuador– AFME y Fedimental para definir las líneas de acción en pos del cambio en la matriz productiva.

Elaboración de borrador para suscripción de convenio marco y suscripción planificada para 2014.

Brindar asesoramiento a los clientes internos y externos en el área de su competencia.

Reuniones con empresas del sector metalúrgico como: Cedal, Extrulit, FISA, Tenaris, Mecanidráulica.

Asesoramiento en temas de compras públicas y discusiones de políticas de desarrollo del sector.

Fomentar los encadenamientos productivos para la agregación y diversificación de la producción de bienes de capital e intermedios y vincularlos con mecanismos de apoyo técnico y/o financiero y/o mercado.

Efectuar estudios de industrias conexas relacionadas con bienes de capital y bienes intermedios

Análisis de información y situación actual para establecer la viabilidad técnica que permita realizar los estudios de cadenas priorizadas para aumentar su competitividad y producto final fortaleciendo el encadenamiento productivo. Informes técnicos y TDR’s para diagnóstico y propuestas de mejora en base a un benchmarking con los líderes mundiales de 13 cadenas productivas.

Estudios de las siguientes industrias: 1.Caña de azúcar 2. vidrio

3.Construcción (cerámica plana) 4.Cosméticos,

5.Aceite en bruto, 6.Lácteos,7. Pesca, 8. Cadena automotriz liviana, 9.Maderero

10.Automotriz pesada 11.Alimento animal 12. Bebidas no alcohólicas, 13. Soya

Articular los encadenamientos productivos de bienes de capital e intermedios con otros sectores y el entorno.

Vincular y coordinar el accionar de las diferentes instituciones que impulsan programas de apoyo al fortalecimiento del encadenamiento productivo.

Diseño y formulación de estrategias de articulación para fomentar los encadenamientos productivos.

Diseño y formulación de 2 tipos de estrategias de articulación para sustitución de importaciones y

desarrollo de industria. 100%

Articular los lineamientos de la política sectorial orientada a fortalecer las cadenas productivas de bienes y servicios, promoviendo su integración.

Asegurar la transformación de los bienes intermedios en productos con valor agregado y alto grado de transformación industrial.

Articulación con los sectores para sustitución de importaciones y desarrollo de industria.

Socialización e implementación de las estrategias para sustitución de importaciones y desarrollo industrial en 13 cadenas productivas.

La intervención incluye los siguientes productos: 1.Metalmecánica 2.Lácteos 3. Pesca

4. Cadena automotriz liviana 5. Maderero 6. Software 7. Hardware 8. Cerámica Vajilla 9. Plásticos 10. Aceites y grasas 11. Bebidas no alcohólicas 12. Cuero y calzado 13. Construcción (cerámica plana)

Formular políticas, planes y proyectos para promover convenios de cooperación técnica y transferencia de tecnología para la industrialización, reactivación y reconversión de los sectores de bienes de capital y bienes intermedios.

Suscripción de convenios de cooperación.

6 Convenios de cooperación suscritos.

3 Convenios con el sector Maderero 1 con sector de Software 1 Metalmecánica 1 Plásticos

Formular políticas, planes y proyectos para promover convenios de cooperación técnica y transferencia de tecnología para la industrialización, reactivación y reconversión de los sectores de bienes de capital y bienes intermedios.

Formulación de proyecto “Fomento al Desarrollo Territorial de Parques Industriales en el Ecuador”. Contiene tres componentes principales: 1. Estudio de mercado y localización del proyecto.

2. Políticas Públicas para parques y zona industrial implementada.

3. Modelo de gestión para parques y zonas industriales de desarrollo.

Proyecto concluido y con CUP asignado, en espera de revisión de MCPEC y SENPLADES

Proyecto plurianual, plazo de ejecución 3 años (2014-2016), para el año 2014 se asigna 1,7 millones de dólares

Coordinar con el órgano rector en materia de ciencias y tecnología, el diseño y ejecución de programas y proyectos para la generación, difusión, transferencia y uso de los conocimientos científicos y tecnológicos.

Posterior a la suscripción del Convenio entre AESOFT y MIPRO, se está realizando un estudio para impartir capacitaciones con la finalidad de certificar a profesionales de empresas del sector SOFTWARE en: Punto net y Punto JAVA, para fortalecer al proceso de internacionalización

(Certificación CMMI). Capacitación AESOFT

Se encuentra en etapa de estudio para posterior contratación de capacitación a través de la SETEC

Brindar asesoramiento a los clientes internos y externos en el área de su competencia

Reuniones con asociaciones, gremios y representantes de varios sectores para definir las líneas de acción en pos del cambio en la matriz productiva

Elaboración de borrador para suscripción de convenio marco y suscripción de convenios para el siguiente año.

Industrias para firma de Convenios:

1. Construcción Cerámica Plana 2. Vajilla 3. Confecciones y textiles 4. Bebidas no alcohólicas 5. Cuero y Calzado 6. Lácteos 7. Pesca 8. Caña de Azúcar 9. Alimentos (cereales) 6/14

(7)

INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD

Diseñar e implementar estrategias orientadas a incentivar la interacción entre proveedores, productores y usuarios

Estimular la coordinación de esfuerzos de diferentes instituciones, para el desarrollo de interacción entre proveedores, productores y usuarios.

Implementación de un sistema de correlación de datos que permite realizar un análisis de la base de datos de la SENAE para tomar decisiones con los sectores que permitan la interacción entre proveedores, productores y

usuarios. 100%

Definir políticas públicas orientadas a la promoción, desarrollo y control de las industrias intermedias.

Promover las inversiones extranjeras en el ámbito de las industrias intermedias que garanticen la transferencia tecnológica, la capacitación de los recursos humanos, la asistencia técnica y los mercados para la producción nacional.

Impulsar los modelos de gestión en las industrias intermedias, así como cualquier otra forma asociativa de carácter mixta o privada de bienes de capital e intermedios.

Impulsar sinergias de desarrollo en los encadenamientos de industrias intermedias que involucre al sector público, privado y se complementen con la educación, innovación y la tecnología

Formulación de proyecto “Encadena Ecuador” que incluye 3 componentes:

1. Catastro de empresas del sector industrial

2. Sistema informático para soporte de la industria intermedia.

3. Asistencia técnica para el desarrollo de cadenas productivas

Proyecto priorizado para inicio de ejecución en el año 2014.

Proyecto plurianual (2014 – 2016), para el año 2014 se asigna 8,5 millones de dólares

Patrocinio Jurídico Institucional

Denuncias administrativas y judiciales diferentes campos, acusación particular y sentencia favorable obtenida para el

Ministerio. 1

Representar al Ministerio en los casos que delegue el Ministro Reuniones con diferentes actores 2

Asesorar al Despacho del Ministro y demás Unidades del Ministerio en la Matriz y Regionales

Generación de diferentes documentos, y

asistencia a varias reuniones 3

Evaluar proyectos de leyes, actos administrativos relacionados con los procesos agregados de valor y habilitantes.

Revisión de documentos, Resoluciones, Acuerdos generados por las diferentes

unidades del Ministerio 8

Medición de Clima y Cultura Organizacional

Medición de Clima Laboral y Cultura Organizacional como parte del grupo de instituciones Priorizadas por la SNAP

PRODUCTO: Informe de línea base de Clima Laboral Índice de Satisfacción Laboral obtenido:

SATISFACTORIO Medición realizada en Abril 2013

Coordinar los planes de acción de mejora o fortalecimiento con todas las unidades de la Institución.

Plan de Formulación de GPR 2014 con todas las Unidades de la Institución

PRODUCTO: Cronograma de capacitación s a NJS y líderes de proyecto de la Institución capacitado en herramienta y metodología GPR cumplido Despliegue GPR 2014 para PAC 2014.

Programa definido a partir de octubre de 2013

Identificar la línea base y presentar las variaciones anuales del clima y cultura organizacional.

Recepción de Informe de los resultados de la valoración de Clima Laboral por parte de la Secretaria Nacional de Administración Púbica

Divulgación de resultados de valoración de clima laboral a nivel nacional

Informe de Línea Base 2013 de Valoración de Clima Laboral. Cronograma cumplido de 15 divulgaciones de resultados de diagnóstico de clima Laboral Institucional a nivel nacional. Propuesta de Plan de Intervención para mejora en Clima Laboral Institucional

Reuniones de Difusión de resultados realizadas a nivel nacional del 20 al 25 de noviembre 2013.

Revisar e implementar políticas y/o estrategias transversales de fortalecimiento de clima y cultura organizacional.

Implementación de Programa Recicla - Reduce- Reusa en instalaciones de planta central.

Implementación de Campaña de Clasificación de Desechos sólidos en planta central

Campaña de Clasificación de Desechos Sólidos implementada en planta central.

Proyecto definido a partir de agosto de 2013

Coordinar con las distintas unidades internas y entes externos sobre todos los distintos requerimientos

Campañas de difusión y comunicación interna para apoyo a la gestión de Unidades de la Institución

1 Campaña comunicacional interna para a generación de expectativa de Implementación de Sistema de Gestión de Calidad Institucional apoyando a la Dirección de Procesos. 1 Diseño de encuesta de calificación de servicio de alimentación y difusión de la misma apoyando a Talento Humano. 1 Apoyo a Comunicación Social en difusión y socialización a nivel interno para conocimiento e invitación a participar de los eventos y ferias institucionales Realización de 1 campañas ciclísticas en apoyo al Ministerio de Relaciones Exteriores y movilidad humana y en apoyo a la " primera feria de componentes nacionales para bicicletas".

Campaña lanzamiento Sistema de Gestión de Calidad. Del 4 al 22 de noviembre 2013.

Encuesta y Arte para Difusión entregado a Talento Humano el 12 de Diciembre, 2013.

Campaña ciclística de Ministerio de Relaciones Exteriores realizada el 4 octubre y Feria de exhibición de partes y piezas de bicicletas realizada en agosto, 2013.

Coordinar y ejecutar espacios donde las distintas unidades expongan y sensibilicen los distintos

proyectos y/o procesos internos y transversales. Diseño de Intranet Institucional

Prototipo de Diseño de Intranet Institucional.

Proyecto definido a partir de agosto de 2013

Proponer, coordinar y ejecutar políticas y estrategias con todas las unidades internas y externas sobre temas transversales de la institución,

Difusión y seguimiento a campañas de Buenas Prácticas Ambientales

Propuesta de Manual de Buenas prácticas ambientales

Proyecto definido a partir de agosto de 2013

Proponer capacitaciones y entrenamiento en temas de gestión del cambio, en coordinación con la UATH.

Participación en levantamiento de necesidades de capacitación institucional en temas de Administración del Cambio y herramientas para mejora de cultura organizacional

Propuesta de Programas de capacitación en temas de gestión del cambio y comunicación efectiva

Propuesta enviada a Talento Humano en Octubre 2013.

Visualizar e identificar las causas y orígenes que necesita la Institución Pública para cambiar y mejorar su cultura organizacional.

Aplicación de Encuesta de Atributos Culturales a nivel nacional en la institución.

Informe de línea base del nivel de atributos culturales en la Institución

Metodología Great Place to Work

(8)

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD

Valoración e impacto de los cambios institucionales ya ejecutados. Memoria Institucional.

Plan de Implementación de Repositorio Digital - Alfresco conjuntamente con Dir. TIC´s y Dir. de Administración de Procesos.

Plan Piloto de memoria institucional en la Coordinación General Estratégica

Proyecto definido a partir de agosto de 2013

Difusión y sensibilización de los procesos y resultados de los cambios transversales y su afectación en la gestión de la cultura institucional.

Campañas de difusión y comunicación interna para apoyo a la gestión de Mejora de Procesos y lanzamiento de sistema de gestión de Calidad de la Dirección de Administración de Procesos Encuestas de valoración de servicios para la Subsecretaría de desarrollo de Mipymes y Artesanías para evidenciar oportunidades de mejora en los servicios a la ciudadanía. Salvapantallas de socialización de proyecto de implementación de sistema

de gestión de calidad. Realizado 02 de Diciembre 2013

Realizar estudios sobre la situación actual (línea base) y deseada de la Institución anualmente bajo la metodología de la Secretaría Nacional de la Administración Pública.

Diagnóstico de avance en la implementación de Modelo de Reestructuración conforme a la norma técnica y con apoyo de la Secretaría Nacional de la Administración

Informe de línea base de Implementación de Modelo R

Metodología SNAP. Proyecto definido a partir de agosto de 2013

Revisar un cronograma unificado de recomendaciones y proyectos que permitan mejorar porcentualmente la línea base institucional.

Programa de Trabajo para Implementación de Buenas Prácticas Ambientales

Campañas de 3R y de Clasificación de desechos sólidos, implementadas.

Proyecto definido a partir de agosto de 2013

Coordinar la implementación del Modelo de Gestión Pública Institucional y Reestructuración.

Plan de Trabajo 2014 conforme al informe de línea base obtenido.

Plan de trabajo reflejado en el POA 2014

Plan definido a partir de agosto de 2013

Identificar la línea base institucional sobre los procesos de responsabilidad social y ambiental.

Participación en el Proyecto de Identificación, cálculo y mitigación de la Huella Ecológica del Sector Público y

Informe de línea base 2012 aprobado por el Ministerio del Ambiente.

Proyecto definido a partir de agosto de 2013

Supervisar y reconocer las buenas prácticas de responsabilidad social y ambiental dentro de la institución.

Programa de seguimiento mensual de cumplimiento de prácticas de clasificación de desechos sólidos en planta central

Informes de las visitas de seguimiento a la implementación de buenas prácticas ambientales

realizadas. Reconocimientos Realizada 16 Diciembre 2013

Gestionar los procesos institucionales mediante la normativa y guías metodológicas desarrolladas por la Secretaría Nacional de la Administración Pública;

Levantamiento de portafolio de servicios usando la metodología de la SNAP

Producto: Portafolio de servicios

Programa, proyecto o acción definido a partir de agosto de 2013

Asesorar a la institución en temas relacionados a la gestión de procesos y calidad;

Anteproyecto para la implementación de Sistema de Gestión de la Calidad en el MIPRO

Producto: Informe de presentación de la propuesta

Programa, proyecto o acción definida a partir de agosto de 2013

Captar y procesar demandas internas y externas relacionadas al mejoramiento de procesos;

Levantamiento del catálogo de procesos de cadena de valor del MIPRO

Producto: Catálogo de procesos

Programa, proyecto o acción definida a partir de agosto de 2013

Coordinar el cumplimiento de las políticas de gestión de procesos en la institución, así como los estándares de calidad y eficiencia;

Estudio de factibilidad para la implementación de la norma ISO 9001-2008

Producto: Estudio de proyecto de factibilidad

Programa, proyecto o acción definida a partir de agosto de 2013

Implementación del modelo de solución estructurada de problemas (SPS) para:

Producto 1: Project Charter de cada proceso · Atención de las denuncias por

infracciones u omisiones a la LNC.

Producto 2: Formatos mejorados en el portal Web · Designación de los Organismos de

Evaluación de la Conformidad (OEC) dentro · Socialización de la Ley Orgánica de Defensa del Consumidor

Realizar diagnósticos sobre la situación actual y deseada de la Institución en relación a la gestión de los procesos institucionales, además del impacto de los cambios generados por la implementación de los proyectos de mejora de procesos

Consultoría para la aplicación de la norma técnica de gestión de procesos emitida por la Secretaría Nacional de Administración Pública

Producto: Entregables de la consultoría

Programa, proyecto o acción definida en marzo de 2013

Realizar estudios técnicos que contribuyan al mejoramiento de los procesos de la institución;

Consultoría para la aplicación de la norma técnica de gestión de procesos emitida por la Secretaría Nacional de Administración Pública

Producto: Entregables de la consultoría

Programa, proyecto o acción definida en marzo de 2013

Receptar exigencias ciudadanas e institucionales para traducirlas en especificaciones técnicas las cuales deben ser alcanzadas mediante proyectos de mejora de procesos

Plan de mejora de los procesos considerados de alto impacto a la ciudadanía

Producto 1: Plan de mejora de categorización de mipymes

Producto 2: Plan de mejora

Programa, proyecto o acción definida a partir de marzo de 2013 Asegurar el soporte técnico, capacidad, disponibilidad y continuidad de los aplicativos,

sistemas y servicios informáticos, así como de los recursos financieros, físicos, hardware software y humanos, suficientes para el funcionamiento de la Unidad.

Medición de niveles de servicio monitoreados mes a mes a través de herramientas informáticas.

Producto: Registro en el GPR del monitoreo mensual de la disponibilidad de los

Programa, proyecto o acción definido a partir de enero de 2013.

Coordinar con el área de Talento Humano de la institución, el entrenamiento en el uso y explotación de aplicativos, sistemas y servicios informáticos, que están a disposición de los usuarios.

Capacitación de herramientas informáticas (Sistema Documental - Alfresco y Sistema de Gestión de Proyectos - Redmind) a diferentes áreas del Ministerio.

Producto:

Registro de asistentes de la capacitación de la herramienta de Gestión Documental Alfresco para el uso en los técnicos de las siguientes áreas del MIPRO: - Subsecretaría de Industrias Básicas.

- Dirección de Gestión de Cambio y Cultura,

Programa, proyecto o acción definido a partir de agosto de 2013.

Medir el desempeño de los procesos, de la ejecución de los proyectos y los acuerdos de niveles de servicios informáticos establecidos.

Medición de desempeño de los niveles de servicio a través del sistema de monitoreo de servicios y servidores.

Producto: - Convenios Marco con proveedores externos.

Programa, proyecto o acción definido a partir de agosto de 2013.

Revisar informes de gestión y rendición de cuentas respecto de las actividades del área.

Revisión de informes de Gestión de la Dirección de Tecnologías de la Información.

Producto: Informes de Gestión y de rendición de cuentas.

Programa, proyecto o acción definido a partir de agosto de 2013.

Brindar asesoramiento en materia de TIC a las autoridades de la institución.

Asesoría bajo demanda, validación técnica de requerimientos.

Producto: Asesoría bajo demanda, formulario de validación de requerimientos.

Programa, proyecto o acción definido a partir de enero de 2013.

Gestionar los procesos administrativos sobre las presuntas infracciones que se encuentran citadas en la Ley del Sistema Ecuatoriano de la Calidad y su reglamento; y, los reglamentos técnicos ecuatorianos RTE INEN.

Se ha ejecutado visitas a empresas a nivel nacional para verificación del cumplimiento con reglamentos técnicos.

38 vigilancias realizadas a nivel nacional

Revisar los informes y resoluciones para designaciones de Organismos Evaluadores de la Conformidad.

Designación de organismos evaluadores de

la conformidad 11 organismos designados

Revisar informes jurídicos y resoluciones para la aprobación y oficialización de Normas,

Reglamentos Técnicos Ecuatorianos y Procedimientos para la Evaluación de la Conformidad. Aprobación de documentos normativos

254 resoluciones para aprobación de documentos normativos

Participar en los Comités y Subcomités de Normalización y Reglamentación, así como en los Comités de seguimiento de convenios suscritos con otras instituciones

Participación en reuniones de la Comunidad

Andina 28 participaciones

El artículo 16 de la Resolución 001 del Comité Interministerial de la Calidad establece el Registro de los certificados de conformidad.

Registro de Certificados de Conformidad de

producto 155 registros

Participar en los Comités y Subcomités de Normalización y Reglamentación, así como en los comités de seguimietno de convenios suscritos con otras instituciones.

Asistencia a reuniones con entidades adscritas y entes de control.

88 intervenciones en reuniones de normalización, reglamentación, evaluación de la conformidad y demás solicitadas por entes de control Promover e implementar proyectos de mejora de procesos;

Programa, proyecto o acción definida a partir de agosto de 2013

(9)

INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD

Presentar informes técnicos para los procesos de Normalización y Reglamentación; y para el proceso de designación temporal de laboratorios, organismos evaluadores de la conformidad u otros órganos necesarios para temas especificos. Promover y facilitar el desarrollo de las normas, la metrología, la acreditación y la evaluación de la conformidad.

Revisión de documentos normativos con enfoque en los sectores priorizados

2361 Documentos normativos aprobados, de los cuales 1847 Documentos normativos pertenecen a los sectores priorizados

Se superó la meta prevista y se cumplió con el compromiso presidencial Nº 20549 de incremento de documentos normativos para el sector industrial del Ecuador.

Implementar las políticas emanadas del comité Interministerial de la Calidad en el área de su competencia en coordinación con otras direcciones o instituciones involucradas.

Asistencia técnica para el Consejo Interministerial de la Calidad y Consejo Consultivo Organización de 12 reuniones de Comité Interministerial de la Calidad y Consejo Consultivo.

GRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA DETALLE PRINCIPALES ACCIONES

REALIZADAS

DETALLE PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS Capacitación a sectores de artesanos afro,

indígenas 2 Asociaciones capacitadas

Participación en Feria y eventos organizados por otras coordinaciones

Se logró mantener contacto con artesanos, mipymes de la Zona 4

Se han desarrollado programas y proyectos tales como: "Fortalecimiento de la Cadena Agroindustrial Procesadora de Lácteos, de la Asociación de Trabajadores Agrícolas Cungapiti- Cañar, Fábrica de lácteos el Campesino, Queso Cañarejo"; "Proyecto de Fortalecimiento de la Cadena Agroindustrial de Lácteos de la Asociación de Trabajadores Agrícolas Tres de Mayo de Charon Ventanas Huasilac Productos Lácteos"¸"Reactivación del Sector Lechero en Huayrapungo-Ingapirca Cañar"

Participación en el Primer Encuentro de Artesanal de diferentes cantones de la Provincia de Manabí

Participación en diferentes ferias de las etnias de nuestra zona .

Generación de trabajo e ingresos económicos para nuestros artesanos, por ejemplo EXPO AMBATO FIESTA DE LA FRUTA Y DE LAS FLORES y EXPO AMBATO FINADOS 2013

Se ha mantenido a una servidora indígena y

dos servidores afroecuatorianos Inclusión del personal Socialización de programas y proyectos del

MIPRO a sector Afro de las Provincias de Loja y El Oro y Zhuar de la Provincia de Zamora Chinchipe.

Conocimiento de los mecanismos para acceder a programas y proyectos del MIPRO.

Análisis de la Ley de Emprendimiento

Se plantearon acciones estratégicas (definir los requerimientos del sistema del emprendimiento: educación, cultura, financiamiento y su aplicación a nivel nacional), operativas (a través de la

Capacitación a jóvenes sobre matriz productiva

Ciclo de capacitaciones en la UPEC dirigido a jóvenes alumnos

Socialización de programas y proyectos del MIPRO a jóvenes de las Provincias de Loja y El Oro

Conocimiento de los mecanismos para acceder a programas y proyectos del MIPRO.

Capacitación sobre las ventajas y la importancia de la desagregación tecnológica para el cambio de matriz productiva

12 asociaciones de personas con discapacidad en la ciudad de Ibarra

Propuesta de convenio con la Secretaría Técnica de Discapacidades - SETEDIS

Se articularon propuestas (prestación de servicios que generen iniciativas empresariales, a través de los Centros de Desarrollo Empresarial que el MIPRO maneja a nivel nacional). En el 2014 se firmará un convenio de apoyo en temas productivos (capacitación y asistencia técnica en temas empresariales y temas de especialización) para personas con discapacidades, a través de la SETEDIS

Participación en seminario taller en la SETEDIS, para dar a conocer los programas y servicios que presenta la Coordinación

Se mantiene contactos con la SETEDIS, para realizar actividades con los discapacitados que tiene ideas de emprendimiento, para apoyar en planes de negocios y actividades en su beneficio.

Taller de sociali zación del convenio en mención el 12 de Diciembre del 2013.

1.- Participación de emprendedores del G.Discapacidades en feria de Emprendimientos - Tena. 2.-Socialización de ley de Fomento Artesanal. IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD:

Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas interculturales

Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas generacionales

Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de discapacidades

(10)

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD Socialización al micro emprendimiento laboral para grupos con capacidades especiales

Difusión de información.

Se ha mantenido servidores con capacidades especiales, cumpliendo así con lo dispuesto por la LOSEP y Código de Trabajo

Inclusión del personal

Socialización de programas y proyectos del MIPRO a personas discapacitadas en la Ciudad de Loja.

Conocimiento de los mecanismos para acceder a programas y proyectos del MIPRO.

Se beneficios a aproximadamente a 5000 usuarios entre hombres y mujeres

Se dieron a conocer los programas y servicios del Ministerio de Industrias y Productividad

Elaboración de proyectos en nuestra zona considerando criterios de equidad e igualdad.

Generación de trabajo de forma igualitaria entre hombres y mujeres como por ejemplo Centro de Faenamiento de Chunchi, 15 asociaciones conformadas Se han desarrollado eventos feriales tales como: “Feria de las Amèricas (CIDAP)”, “Cuenca MODA 2013”

Creación de un consorcio de Origen para las

mujeres bordadoras de La Esperanza La Asociación Sara Wuarmi

Con el asentamiento de las empresas en las Zonas Francas se fomenta la Generación de empleo en los sectores aledaños donde operan dichas empresas

4.801 empleos generados

Generación de proyectos en zonas vulnerables

Ejecución del proyecto con generación de plazas laborales como el Centro de Faena miento de Chunchi y las 15 asociaciones conformadas.

SECTOR MADERERO La estrategia determinada por el sector es creación de centros de Investigación y Desarrollo de la madera, mejorar la oferta exportable, tener líneas de financiamiento, de esta manera incrementar la productividad y rentabilidad de las empresas causando impacto en la Costa, Sierra y Amazonía

Generación de empleo en las provincias donde se apliquen los proyectos

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Se han implementado mecanismos de participación ciudadana para la formulación de planes y

políticas X

Se coordina con las instancias de participación existentes en el territorio X

MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA MECANISMOS IMPLEMENTADOS. MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Consejo Ciudadanos Sectoriales X Actas del Consejo

Ciudadano Conformado

Diálogos periódicos de deliberación

-Consejo Consultivo

-Agenda pública de Consulta a la ciudadanía

-Audiencia pública X Rendición de Cuentas del

perido 2012 Otros

NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD.

COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD ESPACIO EN QUE SE GENERO EL

COMPROMISO

RESULTADOS AVANCE/CUMPLIMIENTO

DETALLE MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Compromiso Presidencial N° 19386 “Plan Planta para buses Belarús” (Compromiso

directamente presidencial Gabinetes presidenciales Informe técnico.

Con fecha 19 de septiembre 2013, se realiza un alcance al informe de este compromiso, donde se solicita darlo de baja, debido a que afecta la industria nacional.

Compromiso Presidencial N° 20541 “Importación de llantas” (Compromiso directamente

presidencial) Gabinetes presidenciales

1. Informe técnico de índice de reencauche 2. Informe técnico de avances a Diciembre 2013. 3. Generación de Metodología de índice de reencauche 4. En espera de aprobación del COMEX

Con Oficio Nro. MIPRO-SCS-2013-0363-OF del 16 de diciembre 2013, se envía al Ministerio de Comercio Exterior la metodología de índice de reencauche, a fin de que sea aprobada por el COMEX.

Dotación de centros de faenamiento regionales Gabinetes itinerantes

Se inició la construcción de 2 centros de faenamiento en las ciudades de Ibarra y Santa Cruz. Se entregó 100 kits de tercenas a mercados municipales de 7 GADs

Convenios suscritos CUR de transferencia de recursos Actas de entrega recepción

Proyecto Ingenio Azucarero presentado por el Consorcio CADO Gabinetes itinerantes

MIPRO brinda acompañamiento para la presentación del proyecto ante la CFN

Producción Nacional de Cocinas de Inducción Disposición Presidencial

La industria nacional está en capacidad de producir cocinas de inducción

Fusión de empresas cementeras nacionales Gabinete Presidencial 100%

Empresas fusionadas en noviembre de 2013

Compra de acciones en BIESS por Industrias Guapán Directorio de I.Guapán 100%

Adquisición de acciones en junio de 2013, y transferencia a EPCE NO

Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de género

PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA SI

Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de movilidad humana Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de discapacidades

(11)

INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD

Proyecto de Industrialización integral en Carchi Compromiso Presidencial Actualización de Proyectos Informe de avance

Proyecto de cadena de cárnicos Compromiso Presidencial

Entrega de recursos al

GAD, Municipal de Ibarra Informe de seguimiento

Ayuda a la reconstrucción del mercado.

Capacitación en recursos humanos, fortalecimiento organizativo. GABINETE ITINERANTE LOJA EJECUTADO

Reporte e informe final de ejecución.

Se aprobó proyecto de lacteos, necesita saber el siguiente paso del proyecto GABINETE ITINERANTE - ZUMBA

EN EJECUCIÓN.- Compromiso de financiamiento de la Subsecretaría de Industrias Matriz. Por un monto estimado de 320.000, dólares

Ayuda memoria reunión de trabajo.

Proyecto FAPECAFES: Fortalecimiento planta procesamiento café. GABINETE ITINERANTE LOJA

EN EJECUCIÓN.- Compromiso de financiamiento de la Subsecretaría de Industrias Matriz por 569.000 dólares para el año 2014.

Cronograma financiamiento proyectos 2014 Subsecretaría de Industrias,

Apoyo para la construcción de una planta procesadora de chips de plátano: Se va a realizar

análisis de proyecto para determinar factibilidad. GABINETE ITINERANTE - EL PANGUI

EN EJECUCIÓN.- Compromiso de financiamiento de la Subsecretaría de MYPIMES Matriz por 200.000 dólares para el año 2014.

Cronograma financiamiento proyectos 2014 Subsecretaría de MIPYMES y Artesanías.

Suscripción de Convenio Marco de Cooperación Técnica Interinstitucional para ejecutar actividades conjuntas para el desarrollo y mejoramiento de la productividad y competitividad del sector, así como al fortalecimiento de la cadena de valor y la promoción e inserción de sus

productos en mercados locales e internacionales MIPRO 6 convenios (100%)

Convenios suscritos entre el Ministro de Industrias y Productividad ( MIPRO) y: 1.AESOFT, 2.FEDIMETAL, 3.AIMA, 4.ASOTECA, 5.FUNDEPIM, 6. ASEPLAS

Inversiones en proyectos productivos, para equipamiento y maquinaria.

Convenio de Cooperación internacional con Japón- Proyecto Emprendamos Non Proyect – fondos no reembolsables) Proyectos impulsados en las provincias de Pichincha, Manabí Sto. Domingo, Bolívar, Santa Elena, Esmeraldas y Tungurahua.

7 Convenios firmados, 4 proyectos en proceso de aprobación

Convenios firmados por las partes y actas de comité Tripartito, para los 4 proyectos por aprobar .

Institucionalidad para el Sector Artesanal.

Compromiso presidencial asumido en Gabinete con la comunidad.

Elaboración de propuesta de normativa e informe

final de consultoría. Proyecto de ley

Ejecución de Compromisos presidenciales como respuesta a la demanda ciudadana en Gabinetes presidenciales.

Compromiso presidencial asumido en Gabinete con la comunidad.

1.- Ejecución del Plan de calificación artesanal en Loreto – Orellana. 2.- Capacitación en temas de desarrollo productivo en Cantón Pedro V. Maldonado. 3.- Desarrollo de proyecto de adoquines en Cantón el Chaco.

Se han delegado técnicos responsables por cada tema quienes han planteado propuestas para ejecutarlas en el 2014.

Simplificación de trámites del servicio de categorización de mipymes

Compromiso presidencial generado por la

SNAP 95% Informe de avance

Mejora continua utilizando la metodología SPS para el servicio de Designación de Organismos Evaluadores de la Conformidad (OEC) dentro de la Subsecretaria de la calidad

Compromiso presidencial generado por la

SNAP 95% Informe de avance

Mejora continua utilizando la metodología SPS para el servicio de Proceso Administrativo de bienes sujetos a reglamentación técnica, previo a la aplicación de sanciones dentro de la Subsecretaria de calidad

Compromiso presidencial generado por la

SNAP 95% Informe de avance

Mejora continua utilizando la metodología SPS para el servicio de Socialización de la Ley Orgánica de Defensa del Consumidor dentro de la Subsecretaría de calidad

Compromiso presidencial generado por la

SNAP 95% Informe de avance

Simplificación de trámites del servicio de categorización de Mipymes.

Compromiso presidencial generado por la

SNAP. 90% Informe de avance

Simplificación del registro de Artesanos.

Compromiso presidencial generado por la

SNAP. 70% Informe de avance

Análisis del proyecto de papa presentado al FODEPYME

Gabinete Itinerante – Caluma – Prov. Bolívar

Convenio firmado y fondos

asignados Convenio

Análisis del proyecto de transformación del cacao.

Gabinete Itinerante – Caluma – Prov.

Bolívar Convenio firmado Convenio

Revisión del proyecto para la industrialización de la naranja. Gabinete Itinerante – Caluma – Prov. Bolívar En proceso de corrección del proyecto por parte de los proponentes Oficios y correos electrónicos enviados.

Análisis de la propuesta de industrialización del maíz Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar

El proponente indica que cambiará el proyecto inicial porque cambiaría de

producto Actas de reunión.

Reactivación de la hilandería de Salinas Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar

Se encuentra en análisis en la Coordinación 5

Memorando de entrega de proyecto

Apoyo técnico para incrementar valor agregado a productos agrícolas del sector de San Pablo Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar

Se tiene programado una reunión con organizaciones del sector de San Pablo Acta de reunión

Reactivación del Microingenio de Chazojuan Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar

Proyecto en análisis en la Coordinación Zonal 5 Memorando

Constitución de un ingenio azucarero Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar

Proyecto en análisis en la Coordinación Zonal 5 Memorando

Presentación del proyecto para el mejoramiento de las capacidades técnico productivas y

gestión de las artesanas de Salinas Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar

Se está realizando las

correcciones al proyecto. Comunicados vía e-mail

Pedido relacionado con armeros de Chimbo Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar

Se ha establecido una hoja de ruta para gestionar el

pedido Hoja de ruta establecida

Apoyo producción inmobiliaria a productos metalmecánicos. Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar

Se ha establecido una hoja de ruta para atender la

solicitud Hoja de ruta establecida.

Implementación de centros de faenamiento de la Zona 5

Mancomunidades GADs: 1. Norte de Los Rios, 2. Sur de Los Rios, 3. Sur del Guayas, 4. Norte del Guayas, 5. Bolívar, 6. Santa Elena, y, 7. Galápagos

Mancomunidades constituidas y publicadas en el registro oficial

Registro oficial, Actas de Concejos Cantonales y Actas de Compromiso, Informes de Gestión

Talleres y capacitación del sector tercenero y entrega de Kits terceneros Proyecto de la Dirección de Desarrollo IndustrialSe capacito y equipo a 100 usuariosActas de compromiso

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Referencias

  1. www.industrias.gob.ec
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