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Hugo López-Gatell
El político mejor posicionado
de México en el 2020
EL SISTEMA
EDUCATIVO
NACIONAL
LAS 5
CRISIS
EL MUNDO HA
CAMBIADO
INICIAN
PREPARATIVOS
15 ESTADOS
SALIÓ REPROBADO
CON LA EDUCACIÓN
EN LÍNEA
QUE TRAJO EL COVID-19
A LOS MEXICANOS
LAS VENTAS POR
INTERNET DOMINAN
EL MODELO ECONÓMICO
PARA CAMBIAR DE
GOBERNADOR
EN EL 2021
EDICIÓN DIGITAL / MAYO 2020
CONSEJO EDITORIAL
DIRECTOR GENERAL
Gabriel Millán Domínguez [email protected]
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Juan Antonio Ledezma [email protected]
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Francisco Moreno
DISEÑO WEB Y REDES SOCIALES Alfonso Castillo [email protected] MARKETING Y PUBLICIDAD Sandra Ponce [email protected] COLABORADORES Victoria Fernández vfernandez@losgobernantes. com Bernardo Ixtepan [email protected] Federico A. Yepez [email protected] Laura Ramos [email protected] Rafael Segovia [email protected] Ileana Moreno [email protected] Revista Los Gobernantes. Todos los derechos reservados
DIRECTORIO
www.losgobernantes.com
@RevistaLosGobernantes @losgobernantesdigital @losgobernantes Renovarse o morir. Frase
cé-lebre del filósofo y escritor Miguel de Unamuno que hoy cobra sentido en nuestra casa editorial, desde dónde a partir de este mes le abrimos la puer-ta a los nuevos modelos de co-municación, confiando toda la fuerza de nuestro trabajo en las herramientas digitales. Hoy, abrimos un nuevo capítu-lo en la Revista Los Gobernan-tes, donde con profundo agra-decimiento nos despedimos de las ediciones impresas que durante muchos años fueron recorridas por las manos de nuestros lectores; y lo hacemos con la única idea de convertir-nos en la revista política más importante de todo México, aprovechando la fuerza y el impacto de las redes sociales para impulsar potencialmente cada una de nuestras
publica-ciones.
Refrendamos con nuestros lectores el compromiso de ca-lidad que nos ha caracterizado durante todo el tiempo que hemos sido parte de su prefe-rencia, y que nos obliga a ser mejores cada mes y a reinven-tarnos para asumir el lideraz-go editorial que nos ha distin-guido.
A través de estas líneas en-viamos un abrazo solidario a todo México, un país con una enorme fortaleza que no se vence fácilmente y que como el Ave Fénix resurgirá de to-dos los daños que ocasione el Covid-19, porque México es grande, es fuerte, pero sobre todo es un país que nunca se rinde. Vamos México.
Los Gobernantes
CARTA
www.cannabidiolmexico.org
Crema Regeneradora
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Victoria FernándezH
ugo López-Gatell Ramírez nació en la Ciudad de Méxi-co el 22 de febrero de 1969, teniendo a la fecha 51 años cumplidos. Es egresado de la facultad de medicina en la Universidad Nacional Autó-noma de México. Cuenta con una especialidad en medi-cina interna por el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubi-rán, una maestría en ciencias médicas, odontológicas y de la salud por la Universi-dad Nacional Autónoma de México y un posdoctorado en epidemiología, que realizó en la Bloomberg School of Public Health de la UniversidadJo-Hugo López-Gatell
el político mejor
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hns Hopkins, en el año 2006. Ha escrito y participado en 40 investigaciones, ha integra-do comisiones editoriales de revistas científicas como Glo-bal Health Action. Co-Action Publishing del Umeå Centre for Global Health Research, la American Journal of Tropical Medicine and Hygiene, de la American Society of Tropical Medicine and Hygiene, AIDS (órgano oficial de la Sociedad Internacional de SIDA) y la revista académica del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ).
Fue jefe de médicos re-sidentes en el INCMNSZ, fue director de Innovación en Vigilancia y Control de Enfermedades Infecciosas en el Instituto Nacional de Salud
Pública de México, y de 2008 a 2012 fue director general adjunto de Epidemiología en la Secretaría de Salud, en el período presidencial de Felipe Calderón Hinojosa y durante la contingencia de la influenza AH1N1.
En ese cargo, lideró la crea-ción del Sistema Nacional de Vigilancia Epidemiológica (Sinave), una reingeniería del sistema de salud público mexi-cano orientada a la “captura, análisis y emisión de reportes de vigilancia epidemiológica” y a detectar brotes en el país de manera temprana.
Del 2012 al 2013 fue Director de Encuestas Nacionales de Salud del Instituto Nacional de Salud Pública.
Del 2013 al 2018 fungió como Director de Innovación
en Vigilancia y Control de Enfermedades Infecciosas del Instituto Nacional de Salud Pública; finalmente, ese mismo año fue nombrado Subsecreta-rio de Prevención y Promoción de la Salud por el Secretario de Salud, Jorge Alcocer Varela.
Desde el primero de diciem-bre del 2018, ejerce el cargo de titular de la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud de la Secretaría de Salud. Actualmente es el hombre más cercano al presidente Andrés Manuel López Obra-dor y es el principal encar-gado de realizar las confe-rencias diarias para informar sobre las actualizaciones de la crisis sanitaria en el país.
Hugo López-Gatell es el político mejor posicionado
de México en el 2020, cuenta con el respaldo y la confianza de la mayoría de los habitan-tes, y a través de las confe-rencias diarias se ha conver-tido en uno de los hombres más conocidos en todos los rincones del país. Su imagen representa una credibilidad que desde hace muchos años no se percibía en un político. Una vez que la crisis sani-taria haya llegado a su fin, López-Gatell deberá deci-dir si desea continuar en el ámbito político, o si desea regresar al área médica y de investigación, que es don-de se ha don-desempeñado a lo largo de su vida profesional. En ambos espacios sin duda contará con el respaldo del presidente de la república y de los mexicanos.
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Gabriel Millán
H
a quedado atrás aquella época en que las campañas políticas se hacían con largos recorridos casa por casa, en dónde los habitantes salían de sus domicilios y saludaban a los candidatos durante el recorrido, mientras estos iban acompañados de un grupo de personas regalando camisetas, aplaudiendo y gritando efusi-vamente porras al candidato, mientras se escuchaba a -la avanzada- encabezando con música o tambora el anuncio de la llegada de “el mesías polí-tico” a la colonia.Actualmente, las campañas políticas que ganan las
eleccio-nes son aquellas que utilizan los medios digitales como base para influir en sus votantes, y esto se debe en gran medida a que de acuerdo a los datos aportados por la Asociación Mexicana de Internet, 9 de cada 10 personas en México (en zonas urbanas) utilizan internet. Por lo tanto, es mu-cho más efectivo posicionar a los candidatos en la palma de la mano de cada ciudadano a través de las redes sociales y de una buena estrategia digital.
Sin embargo, esta acción debe ser llevada a cabo por un equipo de profesionales si se desea un resultado óptimo, pues como todo, hay una enorme cantidad de opciones
baratas en el mercado pero con resultados totalmente desastrosos; desde el sobrino de “alguien” que está reco-mendado porque sabe usar el internet y se la pasa todo el día en Facebook, hasta la agencia publicitaria que ofrece “las perlas de la virgen” pero que no tiene experiencia en campañas políticas. En ambos casos el fracaso está anuncia-do desde antes de iniciar la campaña. Por eso, es impor-tante contratar los servicios de gente especializada en el tema si se desea ganar la elección. Es innegable que el mundo en que vivimos actualmente es otro al de hace 10 años, pues de acuerdo a los datos aportados por el INE al 27 de
marzo en México los votantes de 18 a 49 años representan el 68.28% del electorado total. Una cifra enorme que sin duda con una buena estra-tegia digital puede definir cualquier proceso electoral, y que mantiene aproximada-mente los mismos porcentajes en los diversos estados de la república mexicana, y este es precisamente el mismo grupo de personas que se encuentra inmerso en el mundo digital y las redes sociales.Es por ello que las campañas polí-ticas que han vencido en los últimos años se han apoyado en las herramientas digitales, pues confirmaron que eran más efectivas, menos costosas y con mayores resultados.
AHORA
LAS CAMPAÑAS
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Bernardo Ixtepan
E
l sistema educativo nacional quedó exhibi-do de la peor manera a nivel internacional, debido a que por la propagación del Covid-19 se implementaron acciones por parte del gobier-no federal que impedían que los alumnos de todos los nive-les educativos se presentaran a sus clases de manera normal. Por lo que hubo que suspen-der la educación presencial y considerar opciones alternas que ayudaran a los alumnos a salvar el ciclo escolar y a continuar con sus estudios. A partir de ahí se abrió la caja de pandora, y dejó al descubierto el abismo entre el sistema educativo privado y el sistema educativo público. Los directivos de las escuelas particulares optaron por uti-lizar las herramientas tecno-lógicas para seguir teniendo contacto con sus alumnos dia-riamente mientras se cumplía el programa “sana distancia”. Las videoconferencias pare-cían resolver el enorme pro-blema que se avecinaba, sin embargo, hubieron factores que aún no se vislumbraban yEl sistema educativo nacional
salió reprobado con
la
educación en línea
que serían detonantes también para los colegios privados. Como primer punto resaltaba la interrogante ¿Cómo lo ha-cemos?, y todo mundo volteó a ver al maestro de computa-ción de la escuela, que sola-mente estaba acostumbrado a enseñar power point, paint y a navegar en internet. Tremen-do golpe se le había veniTremen-do encima, era hora de demos-trar sus habilidades tecnológi-cas. La solución para muchos fue a través de Classroom de Google, Videoconferencias por Zoom, Whatsapp y los co-rreos electrónicos. Lo anterior era una medida insuficiente, como pretender atender la emergencia sanitaria del Co-vid-19 solamente con curitas y agua oxigenada.
La mayoría de las escuelas no utilizaron plataformas adecuadas para un sistema
educativo virtual, y en muchas de ellas solamente ocuparon las opciones de “cuenta gratis” o “demo”, lo cual traería consigo problemas como el límite de espacio para enviar y recibir archivos, videocon-ferencias con un límite de 40 minutos máximo, por lo que
los alumnos debían volver a ingresar a la videoconferen-cia porque la “prueba gratis” había agotado su tiempo, y falta de control en el acceso de los participantes, entre otros. Todo esto porque las escue-las no quisieron invertir en adquirir las licencias de uso
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de esas plataformas y sola-mente ocuparon las versiones gratuitas. Aun así el plan se-guiría adelante, con todo y las diversas limitantes que podían presentarse.
Los docentes. En México muchos maestros batallan para subsistir durante la quincena, sus salarios no están tabulados de manera elevada como debiera ser, por lo que el gasto corriente diario absorbe en gran medida sus ingresos mensuales, y una gran cantidad de profesores no contaban con internet en sus domicilios particulares. Lo cual comenzaba a complicar la práctica de la educación a distancia.
Por otro lado, los mismos docentes en México no están capacitados para asistir en la educación en línea, y como las escuelas y el mismo sistema los “aventó al ruedo” así sin más, se les hizo fácil imple-mentar la misma estrategia que utilizaban durante las clases presenciales, solo que en ese momento debían colocarse frente a la cámara y dar la clase. Lo anterior se convirtió en el peor fracaso de la educación en línea. Ningu-na clase del mundo que se dé por plataformas virtuales uti-liza este sistema. No se puede pretender usar la misma peda-gogía a un alumno presencial que a un alumno virtual. De por sí ya era un fracaso la sola idea de trabajar de este modo, y los colegios decidie-ron implementarlo en todas sus materias, convirtiendo este sistema en un potente es-trés tanto para maestros como para los mismos alumnos. Aunado a esta terrible acción escolar, los maestros debían dejar tareas y calificarlas, pre-parar la videoconferencia del siguiente día, cumplir con pla-neaciones, entregar evidencias a los directivos, quienes a su
vez debían entregar reportes a las autoridades educativas, que en lugar de apoyar y dejar trabajar a los maestros, más documentación les pedían.
Los alumnos. Pedagógica-mente los alumnos deben realizar distintas actividades dentro de la jornada académi-ca, y en la misma clase deben realizar diversas acciones, desde activación física, anota-ciones, lecturas, participación, actividad individual, actividad grupal, desarrollo de temas, entrega y revisión de tareas, exposiciones, entre otras. Y con este sistema de enseñan-za a través de la cámara, de verdad ¿se pretendía que los alumnos estuvieran sentados atendiendo el monitor de la computadora y atentos a la clase?, cuando a veces un solo video que nos aparece en internet con una duración de más de 5 minutos se nos hace extremadamente largo, ahora imaginemos toda una clase de esta manera, y todavía conti-nuar desde las 8 de la mañana hasta las 2 de la tarde.
Esto generó un estrés terri-ble en los alumnos, quienes
debían no solo atender una clase virtual de la peor mane-ra presentada, además debían cumplir el horario de materias como si estuvieran dentro de la escuela. Y en los peores es-cenarios, todavía los colegios consideraron medidas absur-das como el uso del uniforme para su clase virtual.
Como si todo lo anterior no fuera suficiente, los alum-nos debían realizar tareas, proyectos, evidencias, trabajos y exámenes (en algunos casos con la cámara enfocando el cuaderno). Así que aparte del estrés por la situación econó-mica y por estar encerrados, alumnos y maestros de escue-las particulares experimenta-ron el estrés de una educación virtual que se llevó a cabo de la peor manera.
En el caso de las escuelas públicas el escenario fue mucho peor. Los alumnos en su mayoría no cuentan con computadora en casa, y por supuesto con internet menos. En algunos casos los maestros solamente enviaron sus acti-vidades a través de los grupos de whatsapp, y aun así en
determinadas comunidades ni eso pudieron desarrollar. Por ende, el rezago educativo para los que menos tienen fue ex-puesto enormemente, eviden-ciando el enorme fracaso de un sistema educativo que hace apenas unos meses pregonaba a los cuatro vientos que se im-plementarían clases de francés en las escuelas de México, y ha quedado demostrado que en el sistema público ni siquiera estamos preparados para en-señar las materias básicas ante una contingencia.
Quienes tienen oportunidad de invertir en la educación privada en México nuevamen-te apreciaron un poco más el valor de ser partícipes de este sistema, que aún con sus múltiples errores y caren-cias, demostró que está muy por encima de la educación pública. Mientras tanto, las autoridades educativas en Mé-xico tienen mucho trabajo por delante, pues con esta pande-mia han quedado reprobados, ya que no supieron estar a la altura de las necesidades de la gente y esta carencia quedó a la vista del mundo entero.
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Federico A. Yepez
E
l actual director de la Comisión Federal de Electricidad, Manuel Bartlett es sin duda el perso-naje político menos aceptado del gabinete del presidente López Obrador, esto por el enriquecimiento abrupto y desmedido que ha tenido a lo largo de su vida.En su haber existen veintiuna denuncias ante la Secretaría de la Función Pública sobre supuestas irregularidades en su patrimonio inmobiliario, y de acuerdo a un reportaje periodístico su riqueza decla-rada de 51 millones de pesos es 16 veces mayor, vía el ocul-tamiento o prestanombres. Y mientras el presidente de la república Andrés Manuel López Obrador advierte que en su gabinete no hay corrup-ción, un nuevo escándalo sa-cude las negociaciones turbias en torno al equipo médico para atender la emergencia sanitaria del Covid-19 y don-de el apellido Bartlett vuelve nuevamente a relucir, solo que esta ocasión es a través de su hijo León Manuel Bartlett Álvarez, a quién la delegación del IMSS en Hidalgo le asignó a la empresa de su propiedad Cyber Robotics Solutions, un contrato por 31 millones de pesos por 20 ventilado-res ventilado-respiratorios, por lo que cada equipo fue vendido en $1,550,000.
El contrato a Cyber Robotics fue asignado el 17 de abril
Bartlett nuevamente en
el ojo de la
corrupción
por el IMSS y ese mismo día el IMSS Hidalgo pagó 880 mil pesos a otro proveedor llamado Conduit Life, por un ventilador de similares carac-terísticas, pero importado de Eslovaquia.
En la revisión de contratos se compararon los precios paga-dos por el Gobierno federal por ventiladores de similares características, descritos por
el Consejo de Salubridad General como “equipo elec-tromecánico controlado por microprocesador, de soporte de vida para apoyo ventila-torio en pacientes que tienen comprometida la función respiratoria”. La diferencia detectada fue de hasta 85% entre el precio más barato y el más caro.
Todo esto fue posible debido a
que el 27 de marzo del presen-te año, el presidenpresen-te Andrés Manuel López Obrador firmó un decreto para que el gobier-no federal pudiera adquirir de manera directa y sin licitacio-nes equipo médico, con ello se han efectuado 30 procedi-mientos de asignación para la compra de ventiladores respiratorios a sus proveedo-res “preferidos”.
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Laura Ramos
E
l 2021 es un año sumamente especial para el ámbito po-lítico nacional, ya que en 15 estados de la república mexicana se elegirán gober-nadores, lo cual representa el 46.87% de la gobernabilidad en el país, y es que si More-na toma el control de todos esos estados empoderaría las políticas de Andrés Manuel López Obrador; razón por la cual sus opositores harán todo lo posible para impedir que esto suceda, mientras que por otra parte el equipo de AMLO sumará todos sus esfuerzos para poder lograr este cometido.En pocas palabras, esto signi-fica que el próximo año se convertirá en el año más im-portante del gobierno actual, ya que la fuerza política y el apoyo que pudiera recibir en los estados para el 2024 con la finalidad de pasar la estafeta de la presidencia a un miembro de su mismo partido, dependerá
enor-Inician preparativos 15
estados para cambiar de
gobernador en el 2021
memente de las posiciones políticas que haya logrado en estos estados durante las próximas elecciones. En diversos estados, además de las gubernaturas, se reno-varán diputaciones federales, diputaciones locales y ayun-tamientos. Lo cual representa un movimiento político to-davía mayor en todo el país. Pues prácticamente el rumbo del México depende de este proceso electoral.
Los estados en los que se renovarán gubernatu-ras, diputaciones locales y ayuntamientos son: Baja California, Baja California Sur, Campeche, Chihuahua, Colima, Guerrero,
Michoa-14
cán, Nayarit, Nuevo León, Querétaro, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tlaxcala y Zacatecas.
Los estados donde se elegi-rán diputados locales y alcal-días son: Ciudad de México, Chiapas, Estado de México, Guanajuato, Jalisco, Morelos, Oaxaca, Puebla, Tabasco, Veracruz y Yucatán. Los estados en donde se votará únicamente por ayuntamientos son Coahuila, Quintana Roo y Tamaulipas, mientras en Aguascalientes, Durango e Hidalgo sólo se re-novaran los congresos locales. De acuerdo al calendario electoral, en el 2020 deben realizarse contiendas en Coahuila e Hidalgo, las cuales
estaban programadas para el mes de junio pero quedaron suspendidas temporalmente por la emergencia sanitaria, aunque a la brevedad debe-rán reanudarse. En Coahuila se elegirán diputados y en Hidalgo se elegirán ayunta-mientos.
En ninguno de estos 2 estados ha habido alternancia en el poder. Por más de 80 años el PRI se ha mantenido en la administración. Dado lo anterior se estima que en Coahuila la contienda será entre ese partido y el PAN, que en las últimas elecciones de gobernador estuvo a punto de arrancarle el cargo a los priístas.
Debido a que sólo se votará
por diputados, no se anticipa una amplia participación de la ciudadanía. Por ello, los partidos consideran que el resultado dependerá en gran medida de la movilización que logren sus estructuras, de su estrategia digital y de su voto duro. En el estado de Hi-dalgo, la contienda será entre PRI, PAN y Morena. El grupo político de la Universidad tiene una presencia importan-te en la capital del estado, de manera que su definición en torno a qué partido respalda-rá, podría inclinar la balanza. Por todo esto, los equipos políticos de los posibles candidatos ya están armán-dose hasta los dientes, pues saben que aun cuando los
procesos electorales marcan un calendario oficial para realizar las campañas, estas inician de manera informal desde un año antes, osea ¡Ya!. Pues durante este período deben elegir a los encargados de cada una de las áreas de su equipo cercano, deben ob-tener presupuestos externos, elaborar propuestas, conve-nios, planear las campañas, preparar las estrategias de comunicación y de publici-dad, adiestrar a los equipos, etc. Porque si se esperaran a los tiempos que marca la Ley electoral, no podrían hacer ni siquiera el primer punto, que-dando así totalmente fuera de la contienda y de la preferen-cia de la ciudadanía.
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Victoria Fernández
M
arco Antonio Mena Rodríguez, actual Goberna-dor del estado de Tlaxca-la, ha sido un importante aliado en la batalla contra el Covid-19 para los 60 municipios que integran el estado, pues ha mantenido una constante vigilancia y comunicación con los re-presentantes de los ayunta-mientos para la atención de la emergencia sanitaria.Marco Mena ha envia-do grupos de contención y ha ordenado sanitizar espacios públicos de los 60 municipios, y además en continuidad con las acciones preventivas, puso en marcha las Brigadas de Contención, las cuales reforzarán la atención para las personas con diabetes, hipertensión y enfermedades renales.
Por su lado, José Antonio Ramírez Hernández, titular de la Coordinación Estatal de Protección Civil, indicó que las labores de sanitiza-ción en los 60 municipios se realizaron con un vehículo al que le adaptaron un siste-ma nebulizador con espreas y turbina, con capacidad de esparcir cinco mil 760 litros de solución, con lo cual se logró una desinfección acti-vada en solo 30 segundos.
Por su parte, el alcalde
Marco Mena,
gobernador de
Tlaxcala que ha sido un importante
aliado para todos los municipios
de Totolac, Giovanni Pérez Briones celebró las medidas y dijo que su administración realiza lo correspondiente para apoyar a quienes menos tienen, con la entrega de despensas y posteriormen-te colocará los comedores comunitarios.
Mientras que el munícipe de Xicohtzinco, José Isabel Badillo Jaramillo, declaró que con las medidas de pre-vención se evitarán nuevos
contagios en su comuna. “Agradecer el apoyo que nos ha brindado el gobernador y PC estatal, ya que en estos tiempos de emergencia necesitamos respaldo de las autoridades, y de quienes hemos recibido todo el apoyo ha sido del gobierno estatal”, manifestó.
Por su lado el presidente de Tlaltelulco, Rubén Pluma Morales puntualizó que las acciones tomadas por parte
del gobierno estatal refor-zaron la seguridad de los ciudadanos para evitar que hubiera una mayor propaga-ción del Covid-19.
Con acciones como estas, se define el lado humano y el alto valor político del actual gobernador de Tlaxcala, quien ha sabido velar por la salud de sus ciudadanos y ha mantenido al estado dentro de los 10 estados con mejores acciones y menos contagios
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Rafael Segovia
L
os nuevoleoneses ya no quieren ser inde-pendientes, aún con los esfuerzos del gobernador Jaime Rodríguez Calderón “El Bronco”, las acciones de gobierno que encabeza no han sido suficientes para los ciudadanos del estado regiomontano, pues para el 2021 la preferencia electoral ha dado un giro enorme y aun cuando faltan algunos meses para ese día, la venta-ja la tiene quien podría ser la abanderada del partido Morena, Tatiana Clouthier Carrillo.En una encuesta realizada durante el mes de abril en las redes sociales de la re-vista Los Gobernantes y con una muestra de 38,491 par-ticipantes, el 60% votó por Tatiana Clouthier como la mejor opción para gobernar el estado, mientras que solo el 27% respaldó su apoyo sobre Víctor Fuentes, quien podría ser el posible can-didato del Partido Acción Nacional, y solamente un 13% se inclinó sobre Samuel García, quien figura como el posible abanderado de Movimiento Ciudadano en las futuras elecciones para gobernador del estado de Nuevo León.
Los equipos de trabajo de cada uno de estos personajes políticos ya han comenzado a integrarse, ya dependerá de cada uno de ellos man-tenerse en esta posición o hacer los movimientos estratégicos adecuados para mejorar sus porcentajes, ya que esta situación podría cambiar cuando entre al jue-go el candidato del Partido Revolucionario Institucio-nal, que sin ser la opción más aventajada en estos mo-mentos, puede llevarse de tajo una buena cantidad de
Tatiana Clouthier
encabeza la preferencia
para gobernar Nuevo León
votos y con esto disminuir la distancia entre estos posibles
aspirantes. Clouthier Carrillo encabeza Mientras tanto, Tatiana
la preferencia electoral para Gobernar Nuevo León a partir del 2021.
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Ileana Moreno
A
finales del 2019, México veía desde lejos el brote del virus que tuvo su orígen en la ciudad de Wuhan, China. Sin embargo, esta enfermedad letal muy pronto se volvió el terror de muchos otros países que empezaron a tener contagios y miles de muer-tos a su paso, no respetando fronteras, religión, sexo, edad, condición económica o social.Los países europeos con mayor impacto de contagios inmediatos fueron España, Italia y Francia, situación que alarmó a los demás países fronterizos y que comen-zó a preocupar al resto del mundo.
El 27 de febrero del 2020, se presentó el primer caso confirmado de coronavirus (Covid-19) en la ciudad de México, se trataba de una persona que había viajado a Italia anteriormente y que había sido contagiado. El se-gundo caso se presentó en el estado de Sinaloa y un tercer caso en la ciudad de Méxi-co nuevamente. El primer deceso en el país se registró el 18 de marzo, y entonces la gente comenzó a inquietarse, era real que el Covid-19 ya estaba presente en México.
Sin embargo, aún con todo el amor que se le pueda tener al país, con su gran gastrono-mía y lugares hermosos que son un gran nicho del sector turístico, México no estaba
Las 5 crisis
que trajo
el covid-19
a los mexicanos
preparado para una situación de tal magnitud.
El Gobierno Federal, a tra-vés de la Secretaría de Salud comenzó a tomar medidas y optó por frenar la asistencia a clases, adelantando el pe-ríodo vacacional 2 semanas antes de su fecha oficial. Y a partir de ahí la vida de los mexicanos tomó otro rumbo.
Se inició el programa “Sana Distancia” por medio del cual se invitó a la ciudadanía a no acudir a eventos masi-vos, a frenar la participación en lugares concurridos y a mantenerse en casa el mayor tiempo posible. Sin embar-go, los casos de contagio continuaron creciendo y las medidas se fueron endure-ciendo, al grado de suspen-der oficialmente durante los
meses de abril y mayo cual-quier actividad innecesaria. No habría escuelas, las clases deberían tomarse a distancia, los trabajos se realizarían desde los hogares, los comer-cios comenzaron a bajar sus cortinas (unos por miedo, otros por bajas ventas, otros por cumplimiento). Y así sin que nadie se diera cuenta, la vida de los mexicanos había cambiado por completo.
El impacto del Covid-19 ha sido una enorme sacudida en muchos aspectos y diversos especialistas aseguran que todavía viene lo peor, aunque existen a su paso 5 crisis que son inevitables:
La crisis de salud, es la primera que se vislumbró. El sistema de salud mexicano siempre ha sido ineficiente
e insuficiente en compara-ción con otros países. Sin embargo, dejó a la vista el alto grado de corrupción que predomina en la compra de materiales para el sector público, con costos inflados y excesivos, con el favoritismo en la asignación de contratos, y al final con un marcado desabasto de material clínico para los especialistas de la salud.
En los casos de las clínicas privadas se demostró que muchas solamente sirven como hotel post-parto, pues no tienen equipos suficientes para atender una emergencia médica de esta magnitud.
La crisis educativa, dejó al descubierto el enorme abismo que existe entre la educación privada y la
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educación pública, mientras los primeros hicieron frente a la pandemia con clases virtuales, los segundos se quedaron en el olvido por no contar con las herramientas necesarias para poder tener el modo de educación en línea disponible. Ahí se notó la gran disparidad que aún existe en la educación del sistema educativo nacional.
Se pudo observar a una Se-cretaría de Educación tibia, que no supo cómo resolver la situación y que solamente se encargó de presionar más a los maestros en lugar de apoyarlos. Los dejó al olvido, los dejó a su suerte, pero no paraba de exigir reportes diarios de las medidas que estaban tomando y de las actividades que realizaban.
La educación en México con el Covid-19 se convirtió en un barco sin capitán, en un viaje sin rumbo fijo, sin liderazgo. Ni los maestros ni los alumnos fueron prepa-rados para enfrentar juntos esta situación. Al final, los que cuentan con educación privada, “medio mastica-ron” dos o tres cosas para simular que aprendieron algo en línea, pero la ver-dad es que la gran mayoría no aprendió nada, todo fue puro espejismo. Y por otro lado, se encuentran los menos favorecidos, los que no tienen más opción que acudir a la escuela pública, para ellos en muchos casos habrán calificaciones regala-das, solo números favorables en la boleta para comprar su silencio, para callar la boca y la conciencia de quienes este período escolar no pudieron aprender nada.
La crisis económica, la más difícil de todas. La actividad económica se quedó deteni-da, solamente quienes ya es-taban en plataformas virtua-les realizando ventas en línea
con anterioridad son quienes han podido seguir generando una parte de sus ingresos mensuales; los restaurantes únicamente operan con ven-tas “para llevar” o servicio a domicilio. Sin embargo, muchas fábricas, la industria, los sectores gubernamenta-les y algunos comercios no están laborando, arrastrando consigo a una cantidad enor-me de pequeños y enor-medianos negocios que dependen de su operatividad para poder subsistir.
Algunas personas tuvieron reducción en sus salarios, otros han perdido su empleo, otros más no saben cómo le harán para continuar sus labores después de la pan-demia. Lo que es un hecho innegable es que México su-frirá una enorme crisis eco-nómica todavía más fuerte una vez que pase el período de la cuarentena.
La crisis psicológica, generada por todo el tiempo que las personas se mantu-vieron encerradas dentro
de sus domicilios a lo largo de la emergencia sanitaria. El estrés personal aumentó derivado por las tres crisis anteriormente mencionadas, ocasionando un enorme incremento de ansiedad y de depresión en la gran mayoría de los mexicanos.
En el caso de los adultos el estrés se presentó mayor-mente en la realización de trabajos bajo el esquema “home office”, ya que debie-ron acomodar algún espacio particular de su domicilio
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tolerando todos los ruidos y distractores tanto familiares como externos. Una situación que comúnmente no se pre-senta cuando se separa la casa del trabajo.
En los niños y jóvenes el es-trés se derivó principalmente por la educación en línea, por no poder salir de casa para re-crearse, y en el caso particular de los jóvenes por no poder convivir con los amigos como lo hacen comúnmente. Lo que al principio parecía “ideal” por no acudir más a la escuela por la pandemia, se convirtió en una de las mayores pesa-dillas de las nuevas genera-ciones, quienes comúnmente viven con mayor libertad que muchas generaciones pasadas.
Es por esto que algunas personas experimentaron nuevas fobias y se vieron en la necesidad de comenzar la toma de antidepresivos o de somníferos. Por su parte, el ocio también hizo de las su-yas, ocasionando insomnio en una gran cantidad de casos, mayormente en las mujeres. La crisis política, que es el elemento final en la ecuación del Covid-19. Después de haber pasado por todos los daños que el virus de Wuhan trajo consigo, la clase política mexicana quedará totalmente destrozada, pues las medidas que fueron tomadas por el Gobierno Federal no lograron satisfacer o ayudar a muchas personas, comercios, negocios
o empresas, que al final son quienes sostienen el sistema capitalista que prevalece en este país.
Si bien le va a México, las actividades podrán reanudar-se a partir del 1 de junio, pero ¿Y si debe prolongarse más tiempo la cuarentena? ¿Podrá la gente soportar otro período de encierro? ¿Cómo podrá solventar la población la falta de ingresos?
Una cosa es totalmente clara, el Covid-19 es la prueba de fuego del gobierno de An-drés Manuel López Obrador y de Morena. Los resultados finales podrán ser la cumbre o la sepultura de sus años venideros dentro de la política mexicana.
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Rafael Segovia
L
a contienda electoral del 2021 para renovar gubernaturas en 15 estados de México inicia de manera informal desde el 2020, pues los equipos políti-cos deben preparar finamen-te sus estrafinamen-tegias, alinear a toda su estructura, y prepararse para los nuevos esquemas de campaña.Los partidos políticos que están en el poder buscarán mantener su continuidad en el estado, y saben bien que el mínimo margen de error podría costarles perder el control absoluto del estado; complicando así su fuerza política en el proceso federal del 2024 para la elección del Presidente
La fuerza
de los partidos
políticos en la contienda
gubernamental 2021
•Partido Revolucionario Institucional (PRI):
Campeche, Colima, Guerrero, San Luis
Potosí, Sinaloa, Sonora, Tlaxcala, Zacatecas.
•Partido Acción Nacional (PAN):
Baja California Sur, Chihuahua, Nayarit,
Querétaro.
•
Partido de la Revolución Democrática
(PRD):
Michoacán.
•Morena gobierna:
Baja California.
•Independiente:
Nuevo León.
de la República. Actualmente
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Juan Antonio Ledezma
E
l sueño de ser gober-nadora de Rocío Na-hle García, titular de la Secretaría de Energía ha comenzado a tomar forma en el congreso veracruzano. Su compañero de partido, el diputado Amado Cruz Malpica, quien además es su recomendado para la alcal-día de Coatzacoalcos para el 2021, ha presentado abier-tamente una modificación a la ley del estado, en la cual se le impide a los no nacidos en el estado que puedangobernarlo. Y ahora con esta reforma a modo, se pretende que con el solo hecho de ser padre o la madre de un(a) hijo(a) nacido en el estado se pueda contender para gobernar Veracruz.
Esta modificación favore-ce ampliamente a 2 persona-jes de Morena que anhelan ser la máxima autoridad en el estado en las elecciones del 2024, Ricardo Ahued Bardahuil, quien hasta hace unos días despachaba como Administrador Nacional de Aduanas y que ha renuncia-do a su cargo para regresar
a su posición en la Cámara de Senadores; y a la empo-derada Rocío Nahle García, quien es la mano derecha del presidente Andrés Ma-nuel López Obrador y una de sus más cercanas colabo-radoras.
Ambos personajes cuen-tan con el aprecio, el respeto y el respaldo del presidente de la república, pero si el mandatario nacional tuviera que elegir a uno, sin duda se inclinaría por la titular de la Secretaría de Ener-gía, y no existe duda que el acuerdo ya está hecho, pues
al ser el diputado Amado Cruz Malpica el encargado de presentar la iniciativa, significa que los astros están orientándose para que la futura representante de Mo-rena en Veracruz sea su jefa política Rocío Nahle García, a menos que los resultados en la SENER durante los años 2020-2022 no sean los que esperan los altos mandos de Morena y eso ocasione un cambio de úl-timo momento; pero mientras eso no suceda el camino para Nahle ya se está preparando para que gobierne Veracruz.
En Veracruz
le preparan
el camino a Rocío Nahle
para la gubernatura
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Sandra Ponce
L
a Secretaría de Salud inició el programa “Quédate en casa” con el fin de evitar una mayor cantidad de contagios por el Covid-19 en todo el territorio nacional, lo cual fue un enor-me acierto en modo teórico, pues no queda duda que la prevención es una excelen-te medida que puede salvar muchas vidas.Sin embargo, en un país como México en donde de acuerdo con la última medi-ción de pobreza en el 2018 por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), se registraron 52.4 millones de personas pobres, de las cuales 9.3 millones vivían en pobreza extrema, no es tan fácil cumplir con esta medida y quedarse en casa como pro-pone el Gobierno Federal.
En México, una gran can-tidad de la población debe trabajar diariamente para po-der satisfacer la necesidad fi-siológica de la alimentación, y resulta imposible quedarse en casa durante más de 2 días seguidos, pues el hambre surge, la cartera está vacía y el alimento se ha terminado.
#Quédateencasa,
una campaña que
no es para todos
La única opción que queda es salir a la calle y jugárse-la para poder regresar a jugárse-la casa con dinero, tratar de conseguir “hacer la venta” aun cuando casi no hay gente en las calles, ofrecer las “habilidades” –plomería, electricidad, albañilería, etc.
– para tratar de ganarse unas monedas al día.
Todas estas personas viven con miedo. Con miedo de regresar a casa sin haber con-seguido dinero para sostener a la familia; con miedo de no tener dinero para comprar un pan con el cual mitigar
el hambre, y el riesgo de contagiarse de coronavirus ha pasado a segundo término para ellos.
El gobierno ofreció “pres-tamos” -no ayuda-, para las personas que tienen un nego-cio, pero para aquellos que se rigen en el comercio informal
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no hubo ningún apoyo. Ellos son inexistentes para los ojos del gobierno.
Así es la disparidad en México, un país con más de 50 millones de guerreros que batallan cada día por no contagiarse de coronavirus o por no morir de hambre.
#Quédateencasa se dice muy fácil, cuando tienes una quincena asegurada en tu tarjeta de débito, cuando tienes comida en el refrigerador y en la alacena, cuando puedes continuar
haciendo ventas, asesorías o prestar servicios desde tu computadora mientras recibes tus pagos vía trans-ferencia electrónica. Pero no para quienes viven el otro lado de la moneda, para ellos solo queda la esperanza de que pronto todo volverá a ser como antes. Quizá sea un buen momento para que el gobierno abra los ojos y comience un programa que se llame #Notequedescon-hambre, porque el hambre también mata.
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Juan antonio Ledezma
E
l 2021 será un año memorable para la política mexicana, pues además de renovar las 15 gubernaturas que repre-sentan el poder de casi el 50% del país, la cámara de diputados federales también se renovará, y con ella llega-rán 500 diputados nuevos al congreso de la unión (300 electos de manera directa y 200 por representaciónproporcional).
Este proceso electoral es sumamente importan-te a nivel nacional, pues será la prueba de fuego de la percepción del pueblo mexicano sobre las políticas del actual presidente Andrés Manuel López Obrador.
Los diputados federa-les son los encargados de revisar, promover y aprobar iniciativas de ley para todo el país; y por supuesto, eso incluye avalar las propuestas
del presidente de la repúbli-ca, quien durante los años 2018-2021 ha tenido el res-paldo absoluto del congreso al tener una mayoría de re-presentantes que pertenecen a su mismo partido político, Morena.
Lo anterior ha significado el poder completo para el actual mandatario, quien no ha tenido ni una sola objeción para poder realizar los ajustes necesarios para legislar en México.
Esa es la grandeza que trae políticamente el año 2021, pues la gente podrá acudir a las urnas y decidir si quiere continuar refrendando el apoyo absoluto al presiden-te Andrés Manuel duranpresiden-te otros 3 años, o si es mo-mento de cambiar el esque-ma con el que se han venido llevando a cabo las políticas del país y ponerle un con-trapeso a sus decisiones. Al final, el verdadero resultado se verá en las urnas.
En el 2021 también se elegirán
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Juan Antonio Ledezma
E
l 7 de junio esta-ba marcado en el calendario como la fecha en que los estados de Hidalgo y Coahuila dis-putarían elecciones para elegir alcaldes y diputadosrespectivamente, las cuales fueron pospuestas por el INE debido a la propagación del coronavirus.
En el estado de Hidalgo se renovarán 84 ayuntamientos, lo cual representa un elevado movimiento político en el estado que actualmente está
dirigido por un representante del Partido Revolucionario Institucional (PRI), y que ha sido el partido oficial durante 80 años continuos. Sin embar-go, en los municipios existe di-versidad de partidos políticos gobernando, manteniéndose de la siguiente manera:
PARTIDO
POLÍTICO AYUNTAMIENTOS
Partido Revolucionario Institucional (PRI)
16
Partido Acción Nacional (PAN)
15
Coalición (PRI – PVEM – NA)
14
Partido de la Revolución Democrática (PRD)
10
Movimiento Regeneración Nacional (Morena)
7
Partido Encuentro Social (PES)
6
Partido Verde Ecologista de México (PVEM)
5
Nueva
Alianza
(NA)
4
Partido
del
Trabajo
(PT)
3
Total
84
Hidalgo y Coahuila
29
En el estado de Coahuila se elegirán 16 diputados de mayo-ría relativa y 9 de representación proporcional, lo cual convierte el proceso electoral en unos comi-cios flojos en los que no se
realiza-rán grandes esfuerzos o campañas, por lo que los candidatos y par-tidos dependen de ellos mismos para sacar adelante los resultados. El gobernador del estado es de origen priísta, por lo que se espera
que focalice todos sus esfuerzos para mantener a su partido en el poder lo más que pueda para no perder la mayoría que actualmente tiene y que está representada de la siguiente manera:
Actualmente todos los procesos elec-torales están suspendidos por instruc-ción de la autoridad electoral, sin em-bargo, aún no existe una fecha clara para reanudar los trabajos de los partidos
políticos y los candidatos, así como de una fecha fija para realizar los comicios, lo que deja a los estados de Hidalgo y de Coahuila a la espera de que la vida en México vuelva a tomar sus curso.
Partido Revolucionario Institucional (PRI) 7 3
Partido Acción Nacional (PAN) 6 3
Unidad Democrática de Coahuila (UDC) 3 0
Movimiento Regeneración Nacional (Morena) 0 2
Partido de la Revolución Democrática (PRD) 0 1
Total 16 9
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Etapas de una campaña
política exitosa
Gabriel Millán
U
na campaña políti-ca no es una obra de teatro dónde se suba y se baje el telón para repetir el acto. Quienes han pretendido “repetir” la escena anterior han fracasa-do rotundamente, pues las segundas partes ni en el cine son buenas. El secreto está en innovar.Un ejemplo claro de este error se puede visualizar en la frustrante campaña presidencial del 2018 que encabezó Jaime Rodríguez Calderón “El bronco”, quien muy mal asesorado pretendió repetir lo que había hecho en el 2015 en Nuevo León y que en aquel entonces lo había llevado al éxito de la guber-natura. Sin embargo, en las elecciones presidenciales del 2018 lo dejaron en la última posición apenas con el 5.23% de la votación.
Los políticos actuales deben entender que las campañas electorales van cambiando año con año y por ningún motivo deben repetir estrategias, ya que tanto la
gente como los medios de comunicación se encuentran en constante evolución. Para ello deben seguir 3 elementos necesarios para preparar su propia campaña política exito-sa, y son los siguientes:
1. Investigación
Es la etapa más importante y la que más tiempo necesita, pues quien tiene la informa-ción tiene el poder. El equipo de marketing debe trabajar con un amplio margen de tiempo antes de iniciar la campaña (un año aproxima-damente) para conocer las necesidades de la población de acuerdo a sectores, edades, grupos de interés, sexo, etc. De aquí nacerán las propuestas de campaña para mejorar las condiciones de los ciudadanos
y poder conectarlos con el candidato, ya que cuando las propuestas nacen únicamente del capricho y gusto del candi-dato nadie se interesa en ellas. Es cuando el candidato “no hace click con la gente”.
2. Planeación y organización
De acuerdo a los datos obtenidos en el proceso de investigación se realizan las estrategias de trabajo, estas sir-ven para preparar los medios de comunicación a través de los cuales el candidato podrá ser visto y escuchado por los votantes. Así es como inicia la planificación y organiza-ción de una campaña exitosa, realizando una secuencia de días, de temas a desarrollar, de impactos, de captación de seguidores y de
elabora-ción de reuniones de trabajo; para dejar todo listo para la calendarización de la campaña dentro del período oficial. Esto evitará andar improvisando la agenda del candidato.
3. Difusión
La difusión es un aspecto muy importante que se lleva a cabo dentro del período oficial de campaña, ya que se deben elegir los canales adecuados para hacer llegar a la mayor cantidad de ciudadanos el mensaje del candidato, las propuestas y soluciones de las políticas públicas. Aquí recae todo el trabajo realizado en los dos puntos anteriores, para culminar con la difusión del mensaje de acuerdo a la estra-tegia y los canales de difusión seleccionados.
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El mundo ha cambiado,
las
ventas por internet dominan
el modelo económico
porque era la única puerta que daba un poco de espe-ranza a quienes se sostie-nen a través de los actos de comercio.
El sector restaurantero fue el primero en mudarse y apegarse a las nuevas medi-das sanitarias, ya que no po-dían recibir personas en sus establecimientos, y aunque ofrecían servicio a domicilio por teléfono, las ventas no figuraban, y solamente al-canzaban a obtener ingresos
por un total del 10 o 20% de su venta normal, lo cual no alcanzaba ni para cubrir los gastos operativos. El caos y la desesperación comenza-ban a hacerse latentes.
Sin embargo, a la par se encontraban los negocios de comida que ya estaban ins-talados en el mundo virtual, aquellos que a través de una aplicación móvil, de su sitio web o de las promociones publicadas en sus redes so-ciales, habían aumentado sus
ventas y parecía que les iba mejor que nunca.
El camino era claro, había que implementar estrategias digitales para promocionar los servicios y poder sopor-tar este lapso indefinido.
Por su parte, las grandes tiendas comerciales tuvie-ron que hacer lo mismo y comenzar a implementar un sistema de compras en línea con entrega a domicilio. A través de aplicaciones mó-viles, redes sociales y sitios
Sandra Ponce
H
asta hace un par de meses, las ventas por internet eran op-cionales y en algunos casos hasta eran señaladas como una práctica arriesgada e innecesaria según las versio-nes de distintos economis-tas conservadores, quienes apoyaban mayormente el esquema comercial tradi-cional de ventas, consistente en relaciones personales, lo cual se refiere al esquema de ventas -cara a cara-.Pero tiempo después todo cambió, el mundo se trans-formó, los empresarios y comerciantes refugiaron sus miedos ocasionados por la pandemia en el único sitio donde no podían contagiar-se y contagiar-seguir trabajando: el internet.
Y después de haber sido solamente una opción para hacer ventas, el comercio electrónico se convirtió en la única opción de negocio segura que podría dar batalla ante las restricciones de la secretaría de salud que pro-hibían prácticas y relaciones intra-personales.
Las ventas por internet eran el único mercado que no podía ser restringido, y al que había que apostarle todo
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web, la gente podía hacer sus compras del súper desde su teléfono o computadora, y recibirlas cómodamente en la puerta de su casa. Todo esto sin tener ningún tipo de riesgo o contagio.
La educación no se quedó
atrás, utilizó herramientas tecnológicas para que los alumnos pudieran estar desde su casa recibiendo las clases, y aunque el sistema de enseñanza no ha dado los resultados deseados, el cami-no para consolidar la
edu-cación a distancia en México ha quedado al descubierto y muy pronto comenzarán a figurar con mayor demanda los estudios de educación superior a través del sistema online.
Del mismo modo las
ven-tas de productos de distintos sectores, tanto a mayoreo como a menudeo comenza-ron a tener un mayor impac-to a través de las tiendas de e-commerce en los portales de internet, o con catálogos virtuales distribuidos por
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redes sociales.
Y es que una gran parte del mundo ya entendió que no puede vivir sumido en la crisis y que debe buscar la manera de salir adelante sin esperar a que todo vuelva a la normalidad, porque nada volverá a la normalidad, nada volverá a ser como an-tes; y solamente quienes son capaces de tener una visión amplia en estrategias comer-ciales pueden darse cuenta que el mundo ya cambió.
Así como un día la gente dejó de ver tv abierta y empezó a consumir servi-cios de streaming, así como la gente dejó de comprar cds y comenzó a escuchar
música en spotify o youtube. Así poco a poco la gente dejará de usar tanto efectivo y comenzará a darle mayor movilidad al dinero electró-nico.
Los empresarios y comer-ciantes encontraron una manera más práctica para producir y generar más utilidades al comercializar sus productos, pues logra-ron descubrir que pueden consolidarse en una plata-forma virtual y decirle adiós a los gastos de operatividad físicos, tales como renta, luz, agua, teléfono, manteni-miento de oficinas, pape-lería, personal, vigilancia, entre otros.
Y es que con el simple hecho de contratar los ser-vicios de profesionistas en marketing digital se puede establecer un sitio web con tienda en línea y con un atractivo plan de publicidad digital que sirva para llegar a una mayor cantidad de nuevos clientes potenciales. Esta medida solamente repre-senta el 15% de lo que serían sus gastos fijos mensuales aproximadamente. Dejando así un 85% mensual de ese gasto en la cuenta bancaria de los dueños de los negocios.
Al final se aprendió que es más redituable tener clien-tes y tener un gran alcance publicitario, que tener oficinas
de lujo. Actualmente ya son innecesarias, pues ahora las ventas por internet dominan el modelo económico.
Así es como nace un gran cambio, donde la economía la educación, la política y la vida cotidiana ya no son las mis-mas. Y próximamente, cuando salgamos de nuevo a la calle nos daremos cuenta que todo ha cambiado, que todo lo que conocíamos ha quedado atrás, porque ahora existen nuevos hábitos que nos asentaron bien como sociedad y que van a seguir en nuestra vida diaria. Porque este encierro nos ha preparado, y ahora estamos listos para iniciar la vida del mundo futuro.
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ILEANA MORENO
J
osé Ignacio Peralta Sán-chez, actual gobernador del estado de Colima fue muy puntual en su decisión de considerar tomar me-didas extraordinarias a las oficiales para proteger a los habitantes de su estado en la transmisión del Covid-19, esto propició que actual-mente Colima sea el estado número 32 en la propaga-ción del virus de Wuhan.El gobierno de Peralta Sánchez desarrolló una serie de importantes medidas de contención, y las primeras cuatro fueron las siguientes:
1)Un paquete de beneficios fiscales,
2)Un programa emergente de atención alimentaria, 3)Un plan “para un campo sano y productivo”,
4)Financiamiento a empre-sas.
Cuando identificaron los primeros casos comuni-tarios, la administración estatal anunció que imple-mentarían los filtros sanita-rios en 15 puntos de ingreso al estado para evitar que el virus fuera importado desde otros estados.
Así mismo, el gobernador señaló la importancia de identificar los casos sospe-chosos en los hogares de la entidad. Para ello se imple-mentó lo siguiente:
1.Repartir 10 mil
termó-Colima
es el estado de México con
menos contagios de
covid-19
metros digitales para que en todos los hogares se to-mara la temperatura de los integrantes una vez al día, y llamar a la Secretaría de Salud en caso de registrar temperaturas de 38 grados o más acompañada de otros síntomas como tos seca y dolor de cabeza.
2.Repartir cubrebocas y ja-bón líquido con el objetivo de enfatizar las medidas preventivas primarias. 3.Reiterar y fortalecer la sana distancia y el aisla-miento domiciliario duran-te la pandemia.
cuan-37
do haya que salir de manera obligatoria del domicilio. Este podía ser de cualquier tipo.
5.Controles de ingreso y movilidad más estrictos en las fronteras y al interior del estado.
6.Acreditación de la per-manencia en el exterior por actividades esenciales tanto en ingresos estatales como en las inmediaciones de Colima.
7.Cierre estricto de playas y negocios no esenciales
“Prefiero que las medidas parezcan exageradas hoy y no insuficientes maña-na”, dijo Peralta Sánchez al solicitar a los colimenses que tomaran con seriedad la emergencia sanitaria. Hoy
en día, Colima está viendo exitosamente el resultado por los esfuerzos realizados y las medidas preventivas llevadas a cabo. El Gobernador
asegu-ró que es necesario conti-nuar por el mismo camino, pues “todo está rindiendo frutos en el combate de esa pandemia”. Agradeció a los
profesionales de la salud por su trabajo durante lo que va de la emergencia sanitaria y a los pobladores por acatar las medidas de prevención.
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Quirino Ordaz,
Sinaloa. 63.4%
Q
uirino Ordaz Coppel nació en Mazatlán, Sinaloa el 24 de oc-tubre de 1962, es un político y empresario mexicano, fue diputado federal de 2015 a 2016 en el grupo parla-mentario del Partido Verde Ecologista de México. Desde el 1.º de enero de 2017 es Gobernador del Estado de Sinaloa.Es egresado de la facultad de derecho por la Universi-dad Autónoma del Estado de México y tiene una Maestría en Administración Pública por el Instituto Nacional de Administración Públi-ca, además de diplomados en el Instituto Tecnológico Autónomo de México y en la Universidad Nacional Autónoma de México. Se ha desempeñado como empre-sario del ramo turístico en su ciudad natal de Mazatlán. Su padre, Quirino Ordaz Luna, fue presidente muni-cipal de Mazatlán de 1984 a 1986.
Quirino Ordaz inició sus actividades políticas como
Los 3 gobernadores
más eficientes de México
De acuerdo al portal consulta.mx, en una encuesta ciudadana sobre el desempeño de
los gobernadores en México, el puntaje más alto fue para los siguientes:
asesor del gobernador del estado de México Alfredo Baranda García de 1985 a 1988 y de ese año a 1991 fue Subdirector de Concertación y Promoción de la entonces Secretaría de Energía, Mina e Industria Paraestatal. En 1994 al asumir Óscar Espi-nosa Villarreal el cargo de Jefe del Departamento del
Distrito Federal, lo nombra titular de la Dirección General de Protección Social, pasando en 1997 a la Dirección General del DIF en el Distrito Federal. En 1997 Oscar Espinoza pasa a ser titular de la Secretaría de Turismo, nombrando a Ordaz como Director General de Operación Promocional de la secretaría, hasta 2000 en que
pasa a la Subdirector general de Promoción del Consejo de Promoción Turística de México.
De 2001 a 2003 se desempe-ñó como delegado del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos en Sinaloa y de 2003 a 2014 pasa a ser tesorero del ayuntamiento de Mazatlán. En 2005 el gobernador de
Sina-Alfonso Castillo
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M
auricio Vila Dosal nació en la Ciudad de México el 30 de marzo de 1980, es un empresario, abogado y político mexicano, miembro del Partido Acción Nacio-nal y actual Gobernador de Yucatán. Ha sido diputado por el IV distrito local del estado de Yucatán y presi-dente municipal de Mérida entre los años 2015 a 2018.Es licenciado en derecho egresado de la Universidad Marista de Mérida, cuenta con una maestría en admi-nistración de negocios por la University of Phoenix, Arizona y otra en geren-cia política y gobernanza estratégica por la George Washington University. Como empresario del sector restaurantero del 2005 al 2014, se desempeñó como agente de desarrollo de la franquicia internacional Subway para los estados de Campeche, Tabasco y Chiapas, y de 2003 a 2015 fungió como gerente gene-ral de esa misma franquicia en los estados de Yucatán y Quintana Roo.
Ha sido consejero estatal del Partido Acción Nacio-nal en Yucatán, candidato a presidente del Comité Directivo Estatal del mismo partido en el año 2011 y
Mauricio
Vila,
Yucatán. 62.5%
loa Jesús Aguilar Padilla lo nombra como su secretario particular, en 2005 pasa a la Subsecretaria de Administra-ción y desde el 4 de febrero de 2009 hasta 2010 pasa a ser titular de la Secretaría de
Administración y Finanzas de Sinaloa.
En 2015 es postulado candidato del PRI y el PVEM a diputado federal por el Distrito 8 de Sinaloa, siendo electo a la LXIII Legislatura
que concluirá en 2018 e inte-grando el grupo parlamenta-rio del PVEM.
El 23 de enero de 2016 se anunció su postulación como precandidato de unidad del PRI a Gobernador de Sinaloa
para las elecciones del mismo año. El 5 de junio de 2016 Qui-rino Ordaz, gana con amplio margen los comicios a la gu-bernatura de Sinaloa sobre sus contrincantes, Héctor Melesio Cuén y Martín Heredia.
secretario de vinculación del mismo de 2008 a 2011. Fue diputado local por el IV dis-trito local con cabecera en la ciudad de Mérida, donde obtuvo una votación récord de 32,044 votos a favor de su partido en la elección de 2012, con una diferencia de 10,840 sufragios sobre su más cercano competidor del Partido Revolucionario Institucional. Se desempeñó
como presidente de la Comi-sión de Medio Ambiente del Congreso del Estado en la LX legislatura desde donde promovió diversas iniciati-vas y modificaciones de ley entre las que destacan la que tipifica el maltrato animal como delito con sanciones económicas y cárcel, la de gestión integral de residuos sólidos, y la de fomento de uso de la bicicleta.
En el año 2018, solicitó licencia al cargo para buscar la candidatura de su partido al gobierno del Estado de Yucatán durante las elecciones estatales de Yucatán de 2018. Tras los resultados oficiales de la elección, fue pronunciado gobernador electo y, actual-mente ejerce desde el 1 de octubre de 2018, el cargo de gobernador constitucional del Estado de Yucatán.
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Francisco
Domínguez,
Querétaro. 57.0%
F
rancisco Domínguez Servién, nació el 11 de agosto de 1966 en Querétaro, Qro. Anterior-mente se desempeñó como Senador de la República por el estado de Querétaro, entre otros cargos. Del 30 de abril de 2019 al 21 de febrero de 2020 se desempeñó como Presidente de la Conferencia Nacional de Gobernadores.Es egresado como Médico Veterinario Zootecnista por la Universidad Autónoma de Querétaro y especializa-do en producción animal por la Universidad Nacio-nal Autónoma de México, comenzó su carrera política hace más de 10 años, al participar en la Asociación de Porcicultores del Estado de Querétaro y posterior-mente, en la Unión Ganadera Regional de Querétaro en las cuales fue Presidente, así como otros nombramientos dentro del sector, además de ser Catedrático en la Facul-tad de Medicina Veterinaria y Zootecnia de la UAQ y en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Mon-terrey, Campus Querétaro.
En el año 2006 fue can-didato del Partido Acción Nacional a Diputado Federal por el Distrito 2 de
Queré-taro con cabecera en San Juan del Río, en la elección derrota a la ex Presidenta Municipal del PRI, María de los Ángeles Jacaranda López Salas.En 2009 se postuló como candidato del Partido Acción Nacional a la Alcal-día de la capital del estado y obtuvo la victoria venciendo a su principal opositor, el
candidato del Partido Revo-lucionario Institucional.
En el 2012 fue electo Sena-dor por el Estado de Queré-taro como parte del grupo parlamentario del Partido Acción Nacional. Durante su labor legislativa formó parte de las comisiones de Agricul-tura y Ganadería, Hacienda y Crédito Público, Defensa
Nacional y Energía. En el 2015 gana las elec-ciones por la gubernatura del estado de Querétaro con el 46.91% de los votos emitidos a su favor, superando por 7.26 puntos porcentuales, equivalente a 58 758 su-fragios, al priista Roberto Loyola Vera quien obtuvo el 39.65% de la votación.
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Juan Antonio Ledezma
D
espués de haber sido aprobada la propues-ta de legalizar el uso del Cannabis en México, la Cámara de Senadores pre-sentó el anteproyecto de Ley que detalla la forma en que el Cannabis se moverá en el territorio nacional.Con un total de 48 páginas, la Ley para regulación del Cannabis deja en claro cómo funcionará la operatividad de esta famosa planta en Mé-xico, detallando una serie de conceptos desde su artículo 3º quedando de la siguiente
El Senado de México avanza
con la legalización del cannabis
manera:
I. Actos relativos al uso del cannabis y sus deriva-dos: Son aquellas acciones realizadas por las personas, dependiendo del uso que se le otorgue al cannabis y sus derivados. Estos actos son:
a) Almacenar: Guardar, re-unir o depositar en un lugar determinado, substancias o productos con contenido del cannabis y sus derivados;
b) Aprovechar: Utilizar substancias o productos del cannabis y sus derivados para obtener algún provecho o beneficio propio;
c) Comercializar: Su-ministrar productos con contenido del cannabis y sus derivados, de manera remunerada, para su distri-bución, consumo o uso en el mercado;
d) Consumir: Hacer uso del cannabis psicoactivo o no psicoactivo y sus deriva-dos;
e) Cosechar: Aquella acti-vidad que se realiza cuando la planta del cannabis se encuentra en un punto de maduración tal, que permi-te sea cortada enpermi-tera o en ramas;
f) Cultivar: Dar a la
ex-tensión de tierra destinada para tal efecto y a las plantas del cannabis, las labores y cuidados necesarios para que estas fructifiquen;
g) Distribuir: Repartir uno o varios productos con contenido del cannabis a los locales o establecimientos en que deba comercializarse;
h) Empaquetar: Activi-dad encaminada a hacer paquetes con contenido del cannabis y sus derivados, destinados para su venta, atendiendo las especificacio-nes establecidas en esta Ley y en la Ley General de Salud;
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etiquetas o marbetes a los productos que contengan cannabis y sus derivados destinados para su venta, de conformidad con lo esta-blecido por la legislación aplicable;
j) Exportar. Vender de ma-nera legal productos del can-nabis y sus derivados a otro u otros países, de conformidad con lo establecido en las legislaciones aplicables;
k) Fumar: Se refiere a la acción de aspirar y despedir el humo del cannabis o sus derivados;
l) Importar: Introducir a territorio mexicano de manera legal productos del cannabis y sus derivados, de conformidad con lo esta-blecido en esta Ley y demás legislaciones aplicables;
m) Patrocinar: Acuerdo
entre dos personas (físicas o morales) en la cual, una de las partes llamada patrocina-dor, entrega una contrapres-tación (monetaria o material) a otra llamada patrocinada, con el fin de que ésta última exponga su marca o producto públicamente, con el objetivo de atraer clientes y aumentar las ventas;
n) Plantar. Aquella acción de introducir en la tierra una o varias plantas del cannabis para que ésta arraigue y siga su curso natural de creci-miento;
o) Portar, tener o poseer: La tenencia material de productos con contenido del cannabis o sus derivados o cuando estos se encuentran dentro del radio de acción y disponibilidad de la persona;
p) Preparar: Acciones
realizadas para la obtención de un producto del cannabis y sus derivados;
q) Producir: Elaboración de productos con contenido del cannabis psicoactivo y no psicoactivo;
r) Promocionar: Divul-gar, comunicar, informar, recomendar o dar a conocer productos del cannabis y sus derivados;
s) Publicitar: Herramienta de mercado que emplea men-sajes que buscan convencer a las personas consumidoras a comprar o adquirir un pro-ducto, servicio o marca;
t) Sembrar: Es la acción encaminada a arrojar y esparcir semillas en tierra preparada para el cultivo del cannabis;
u) Transformar: Acción o proceso mediante el cual
la planta del cannabis o sus derivados, sufren de alguna modificación, alteración o cambio de forma, mante-niendo su identidad;
v) Transportar. Trasladar de un lugar a otro, cannabis, sus derivados o productos.
w) Suministrar: Proveer a alguien del cannabis, sus derivados o productos;
x) Vender cannabis o sus derivados. Acto a través del cual una persona obtiene de otra, semillas, plantas, derivados o productos del cannabis a través de una contraprestación consistente en una suma de dinero;
y) Adquirir cannabis o sus derivados a cualquier título. Acto a través del cual una persona obtiene de otra, semillas, plantas, derivados o productos del cannabis de
