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Marzo
LÓGICA
PRESER
GASTRO
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o - 2010
ÍNDICE
Antecedentes ... 2
Planteamiento Del Problema: ... 2
Planteamiento De Los Objetivos ... 3
Objetivo General ... 3
Objetivos Especificos ... 3
Justificacion E Importancia ... 3
Formulacion De Hipotesis ... 4
Variables ... 4
1.1 Tema ... 5
1.2 Marco Teorico ... 5
1.2.1 Turismo Comunitario ... 5
1.2.2 Concepto De Turismo Comunitario ... 5
1.3 Marketing ... 6
1.3.1 Concepto De Marketing ... 6
1.3.2 Importancia Del Marketing ... 6
1.4 Definicion Plan De Marketing ... 6
1.4.1 Ventajas De Un Plan De Marketing ... 7
1.5 Marketing En Lugares Turisticos ... 7
1.6 Marketing Mix ... 7
1.6.1 Producto ... 8
1.6.1.1 Producto Turístico ... 8
1.6.1.2 Características Del Producto Turístico ... 8
1.6.1.3 Ciclo De Vida Del Producto ... 9
1.6.2 Precio ... 10
AUTORÍA ... I
AGRADECIMIENTO ... II
DEDICATORIA ... III
Introduccion ... 1
CAPÍTULO I ... 5
1.6.3 Distribución ... 10
1.6.4 Publicidad ... 11
1.6.4.1 Estrategia Publicitaria ... 11
1.6.4.2 Tipos De Medios De Comunicación ... 11
1.6.5 Promocion De Ventas ... 12
2.1Datos Generales: ... 13
2.1.1 Ubicación y Extensión ... 13
2.1.2 Limites: ... 13
2.1.3 Clima ... 13
2.1.4 Moneda ... 13
2.1.5 Habitantes ... 13
2.2 Antecedentes ... 13
2.2.1 El Nombre Calacali ... 14
2.3 Organización Social ... 15
2.4 Hidrografía ... 15
2.5 Vialidad ... 15
2.5.1 Transporte ... 15
2.6 Salud ... 16
2.7 Educación ... 16
2.8 Vivienda ... 16
2.9 Recolección De Basura ... 16
2.10 Abastecimiento De Productos ... 16
2.11 Actividad Económica ... 17
2.12 Recreación Y Deporte ... 17
2.13 Equipamiento Cultural ... 17
2.14 Telecomunicaciones ... 17
2.15 Equipamiento De Servicios Sociales Y Públicos: ... 18
2.16 Junta Parroquial ... 18
2.16.1 Ficha Núcleo De Población ... 19
2.17 Generalidades De La Comunidad De Yunguilla ... 22
2.17.1 Antecedentes Geográficos Comunidad De Yunguilla ... 22
CAPÍTULO II ... 13
2.17 .2 Aspectos Económicos ... 23
2.18 Ficha De Nucleo De Poblacion Comunidad Yunguilla ... 24
3.1. Área Gerencial ... 27
3.1.1misión ... 27
3.1.2visión ... 27
3.1.3principios ... 27
3.1.4 Objetivos ... 27
3.1.5 Valores Corporativos ... 28
3.2 Area De Produccion ... 28
3.2.1 Fichas De Atractivos Turísticos ... 28
3.2.2 Fichas De Empresas De No Alojamiento... 58
3.2.3 Fichas De Alojamiento ... 62
3.2.4 Fichas De Restaurantes ... 105
3.3 Area De Marketing ... 112
3.4 Area De Recursos Humanos ... 113
3.4.1 Organigrama Funcional De La Junta Parroquial Calacali ... 113
3.4.2 Organigrama Estructural ... 115
3.4.3 Organigrama Estructural Comunidad Yunguilla ... 116
3.5 Area Financiera ... 117
3.6 Diagnostico Situacional Externo De La Comunidad De Yunguilla ... 117
3.6.1 Microambiente ... 117
3.6.2 Cuestionario Aplicado A Turistas Y Visitantes Extranjeros Que Viajan Al
Noroccidente De La Provincia De Pichincha... 119
3.6.3 Cuestionario Aplicado A Turistas Y Visitantes Nacionales Que Viajan Al
Noroccidente De La Provincia De Pichincha... 122
3.6.4 Entrevista Para La Persona Encargada De Turismo ... 125
3.6.5 Encuesta Aplicado A La Población De La Comunidad De Yunguilla ... 128
3.6.6 Tabulación E Interpretación De Los Datos Obtenidos En Los Cuestionarios A
Los Turistas Extranjeros En El Noroccidente De Pichincha ... 129
CAPÍTULO III ... 27
3.6.7 Tabulación E Interpretación De Los Datos Obtenidos En Los Cuestionarios A
Los Turistas Nacionales En El Noroccidente De Pichincha ... 139
3.7 Segmentación De Mercado ... 154
3.8 Perfil Del Cliente ... 154
3.9 Turistas Internacionales ... 154
3.10 Análisis De La Demanda ... 155
3.10.1 Proyeccion De La Demanda... 155
3.10.1 Demanda Actual ... 155
3.10.2 Calculo De La Demanda Futura ... 155
3.11 Alojamiento ... 157
3.11.1 Oferta Histórica ... 157
3.11.2 Proyección Oferta Futura ... 159
3.12 Macroambiente ... 160
3. 12.1 Factor Economico ... 160
3.12.2 Factor Político ... 161
3.12.3 Factores Demográficos ... 163
3.12.4 Factor Cultural – Social ... 164
3.12.5 Factor Natural... 165
3.12.6 Factor Tecnológico... 166
4.1 Analisis Foda ... 167
4.1.1 Matriz Foda ... 167
4.2 Matriz De Analisis Interno ... 169
4.3 Matriz De Analisis Externo ... 172
5.1 Politicas ... 174
5.2 Producto Turistico ... 175
5.3 Programas Proyectos Y Acciones ... 179
5.3.1 Impulso Del Turismo En La Comunidad De Yunguilla ... 179
5.3.2 Facilitación E Infraestructura Turistica ... 181
5.3.3 Promoción Y Publicidad En El Mercado Nacional E Internacional ... 182
CAPÍTULO IV ... 167
SINTESIS DEL ANALISIS SITUACIONAL ... 167
CAPÍTULO V ... 174
6.1 Proyeccion De Ventas ... 190
6.1.1 Pronostico De Ingresos A La Comunidad Por Visita ... 190
6.1.2 Pronostico De Ingresos Por Paquetes Turisticos ... 190
6.1.3 Pronostico De Ingresos Por Servicios Complementarios ... 191
6.2 Presupuesto De Costos Y Gastos ... 192
6.2.1 Sueldos Y Salarios ... 193
6.3 Presupuesto Publicitario ... 194
6.3.1 Presupuesto Del Plan De Medios: ... 195
6.4 Estado De Pérdida Y Ganancias Proyectado ... 196
6.5 Punto De Equilibrio ... 197
7.1 Conclusiones ... 199
7.2 Recomendaciones ... 200
Anexos ... 201
Bibliografía ... 206
CAPÍTULO VI ... 190
PRESUPUESTO DE MARKETING ... 190
CAPÍTULO VII ... 199
i
AUTORÍA
ii
AGRADECIMIENTO
Primero agradezco a Dios por darme la oportunidad de vivir y por haberme
dado unos padres ejemplares comprensibles, responsables, dedicado a nosotros
sus hijos, gracias a ellos estoy culminando una más de mis metas.
A la Prestigiosa Institución Universidad Tecnológica Equinoccial la cual me
permitió demostrar mis capacidades intelectuales y espirituales, a los profesores
que de una u otra manera impartieron sus conocimientos.
Al Máster Edwin Arteaga que supo guiarme en la elaboración de mi tesis.
Agradezco también al Sr. Gerardo Morales Presidente de la Corporación
Yunguilla que me fue de gran ayuda al facilitarme con la información necesaria
para la elaboración de este documento.
iii
DEDICATORIA
Mi tesis es dedicada a mis padres Santos y Mariana, ya que siempre han estado junto a
mí especialmente mi madre quien me ha apoyado en los buenos y malos momentos de
mi vida.
A mis hermanos Pablo y Daniela se que ellos también llegarán a culminar con éxito
sus metas académicas.
1
INTRODUCCIÓN
El plan de marketing para el posicionamiento de la comunidad de Yunguilla esta
desarrollado de la siguiente manera, dentro del capítulo I esta las generalidades de la
comunidad de Yunguilla y el marco teórico haciendo referencia al turismo comunitario
y al marketing turístico.
Capítulo II, el cual consta del Brief de la Parroquia Calacalí es decir antecedentes
históricos, datos geográficos, actividad económica y servicios básicos
.
Capítulo III, Contiene el diagnóstico situacional interno de la Comunidad de Yunguilla
en el que costa del análisis de la comunidad, la parte externa se divide en dos secciones
microambiente en el cual se realizó el estudio de mercado con el fin de conocer a los
clientes la situación actual de la actividad turística y conocer que aspectos se debe
mejorar para el desarrollo turístico.
En el macroambiente se escriben la situación turística fuera de la comunidad y los
aspectos que influyen para el desarrollo de dicha actividad.
En el capítulo IV se da a conocer el análisis del FODA de la Comunidad, dentro de cada
uno de los ambientes: externo en el que encontramos las amenazas que son todas las
variables negativas que afectan directa o indirectamente a la Comunidad y además las
oportunidades que posee la misma. Dentro del ambiente interno encontramos las
fortalezas que benefician a la comunidad y las debilidades, aquellos factores que
menoscaban las potencialidades de Yunguilla.
Capítulo V, sustenta la propuesta mercadológica del plan de marketing la cual consta de
estrategias para la promoción y difusión de la Comunidad y sus atractivos turísticos con
el fin de posicionarla en el mercado como un destino potencial.
2
Capítulo VII, sujeta las conclusiones y recomendaciones dirigidas a las autoridades de
la comunidad con el fin de desarrollar turísticamente la misma e incrementar la
afluencia de turistas.
ANTECEDENTES
La comunidad de Yunguilla forma parte del Bosque Protector de la cuenca alta del río
Guayllabamba. Esta zona se halla conectada con la Reserva Maquipucuna. Estos
bosques cumplen una función muy importante en la conservación de la biodiversidad,
preservación de vestigios históricos y culturales y en la protección de las funciones
hidrológicas. Las mayores amenazas en la zona han sido: la tala del bosque para
obtener madera y carbón, así como para la instalación de potreros.
Un aspecto que demandaba un cambio profundo, era el comportamiento y actitud de la
población respecto a los bosques y al ambiente. La deforestación de los bosques de la
reserva se había convertido en una práctica regular y perversa. Según datos levantados
por el Programa de Bosque Nativos Andinos (PROBONA), en el período 1995 al 2000,
cada familia talaba 1 hectárea al año (siendo 50 familias, se perdían 50 hectáreas
anualmente).
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
:
El turismo en nuestro país ha ido aumentando cada vez más, especialmente en sitios
turísticos como en el noroccidente de Quito donde existe gran afluencia de turistas por
la variedad de atractivos turísticos que posee.
Dentro de las nuevas tendencias de turismo que se están desarrollando en el Ecuador, el
turismo comunitario ha captado un sin número de visitantes en los diferentes destinos
del país. Uno de estos lugares que ha empezado a despuntar como un destino nuevo e
innovador es la Comunidad de Yunguilla, la cual cuenta con atractivos de trascendencia
cultural y natural, los cuales no han sido explotados adecuadamente por la falta de
información turística y por ende ha provocado el desconocimiento del lugar.
3
PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un Plan de Marketing para la Comunidad de Yunguilla, el cual permitirá una
adecuada difusión de sus atractivos, el desarrollo turístico de la zona y el
posicionamiento en el mercado.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analizar la situación actual de Calacalí
Realizar un análisis de la demanda de la comunidad de Yunguilla
Determinar el mercado objetivo para la comunidad de Yunguilla.
Proponer estrategias y acciones que permitan el desarrollo en la Comunidad de
Yunguilla a través de la promoción de los atractivos que posee.
Determinar el presupuesto del Plan de marketing
JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
Yunguilla es una comunidad de 50 familias campesinas, que viven de la agricultura
orgánica, ganadería, artesanías y turismo, además es un destino turístico ideal, pues
combina atractivos naturales, culturales y arqueológicos, ya que posee los tesoros del
bosque nublado, la amabilidad de la gente y el misterio de los Coluncos, rutas pre-incas
que servían para el intercambio de mercaderías entre las diversas regiones. Pero el
atractivo más importante es la convivencia de los turistas en casas familiares y
experimentado el espíritu comunitario en su verdadera forma.
La comunidad de Yunguilla cuenta con productos y servicios turísticos que el visitante
requiere cuando acude a otros lugares al de su origen, lo cual procura captar la mayor
demanda turística del sector; para lograr su objetivo ha visto la necesidad de implantar
un plan de marketing para posicionar los productos en el mercado e incrementar
estrategias competitivas para alcanzar lo propuesto.
4
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
La realización de un plan de marketing en la Comunidad de Yunguilla permitirá
difundir información turística, y posicionarlo como un destino potencial cerca de la
ciudad de Quito, con lo que se pretenderá una mayor afluencia de turistas nacionales y
extranjeros lo que a su vez ayudará al desarrollo económico del sector.
VARIABLES
1.6.1 Variables Independientes
Para la presente investigación se tomará en cuenta variables que serán aplicadas a
personas de género femenino y masculino.
1.6.2 Variables Dependientes
5
CAPÍTULO I
GENERALIDADES
1.1 TEMA
“PLAN DE MARKETING PARA EL POSICIONAMIENTO DE LA
COMUNIDAD DE YUNGUILLA”
1.2 MARCO TEÓRICO
1.2.1 TURISMO COMUNITARIO
El Ministerio de turismo de Ecuador, reconoce el turismo comunitario como una
actividad basada en la naturaleza, la cultura ancestral y el desarrollo económico; que
como tal depende de la calidad del medio ambiente y de la diversidad cultural que existe
en el país, requiriendo para su desarrollo de un proceso de autogestión comunitaria, con
objeto que sea la propia comunidad quien maneje sus recursos.
1.2.2 CONCEPTO DE TURISMO COMUNITARIO
Este es un concepto totalmente diferente y novedoso de hacer turismo. Pequeñas
comunidades indígenas y afro ecuatorianas comparten sus hogares con los turistas y
permiten conocer a fondo sus costumbres, su diario vivir y sus conocimientos
ancestrales. Algunas comunidades se han dado cuenta que con el turismo pueden
generar mayores recursos y han abierto sus puertas para mostrar los atractivos de sus
pueblos y de sus regiones desde una perspectiva única. Esta forma de turismo permite
tener más contacto con la gente, conocer las costumbres y el modo de vida de culturas
centenarias desde adentro.
Surge como una alternativa económica de las comunidades rurales, campesinas,
indígenas, "mestizas" o afro descendientes propias de un país, para generar ingresos
complementarios a las actividades económicas diarias, defender y revalorizar los
recursos culturales y naturales locales.
6
las actividades turísticas, posibilitando al turista compartir y descubrir a profundidad las
tradiciones, costumbres y hábitos de una etnia o pueblo determinado.
1.3 MARKETING
Es una orientación empresarial que reconoce que el éxito de una empresa es sostenible
si se organiza para satisfacer las necesidades actuales y futuras de los clientes,
consumidores o usuarios de forma más eficaz que sus competidores.
11.3.1 CONCEPTO DE MARKETING
Es el proceso de planificación y ejecución de la conceptualización, fijación de precios,
comunicación y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambio que
satisfaga los objetivos individuales y organizacionales.
1.3.2 IMPORTANCIA DEL MARKETING
Las actividades del marketing contribuyen directa o indirectamente a la venta de
productos o servicios de una empresa.
•
El marketing crea oportunidades para innovar los productos.
•
Permite satisfacer en forma más completa las cambiantes necesidades de los
consumidores.
•
Proporciona mayor utilidades a la empresa
•
Al generar utilidades ayuda al bienestar y a la supervivencia de toda su
economía.
•
Brinda la oportunidad de desarrollar formas de vida aceptables.
• Permite que se abran nuevos mercados
1.4 DEFINICIÓN PLAN DE MARKETING
Es un documento escrito en el que de una forma sistemática, estructurada y previa los
correspondientes análisis y estudios, se definen los objetivos a conseguir en un periodo
7
de tiempo determinado, así como se detallan los programas y medios de acción que son
precisos para alcanzar los objetivos enunciados en el plazo previsto.
21.4.1 VENTAJAS DE UN PLAN DE MARKETING
•
Asegura la toma de decisiones comerciales y de marketing con un enfoque
sistemático, acorde con los principios de marketing.
•
La adopción de un plan de marketing asegura a la empresa una expansión
rentable y sin sobresaltos.
•
Obliga a establecer acciones para conseguir los objetivos marcados
•
Favorece el funcionamiento de la empresa, reduciendo las incertidumbres
•
Facilita la cooperación entre los distintos departamentos
•
Establece las responsabilidades del personal
•
Mejora la gestión y, por tanto, la eficacia de la empresa
•
Investiga el entorno de la empresa: oportunidades y amenazas
1.5 MARKETING EN LUGARES TURÍSTICOS
Al hablar de atractivos turísticos hay que tomar en cuenta factores que van desde
estrategias propias del lugar hasta estrategias de comunicación que se encuentran dentro
de un plan de marketing. En un lugar turístico está involucrado directamente el turista y
la sociedad aportando con su conocimiento, para así poder tener diferentes variables
para identificar las necesidades, problemas y encaminar las acciones dentro de un plan
estratégico de marketing correcto.
31.6 MARKETING MIX
En el plan de marketing se refleja en las decisiones con referencia al mercado, el tipo de
producto, los predios la distribución, la promoción y la comercialización.
2 ACERENZA, Miguel Angel; Marketing de destinos Turísticos; Editorial Trillas
3
8
1.6.1 PRODUCTO
Se define como producto a todo aquello que se puede ofrecer a un mercado para la
atención, la adquisición, el uso o el consumo que podría satisfacer un deseo o una
necesidad.
41.6.1.1 PRODUCTO TURÍSTICO
Es el conjunto de prestaciones de servicios que tiene como propósito la satisfacción de
los deseos y expectativas del turista.
En términos generales comprende una serie de atractivos, facilidades y accesos.
5Atractivo: Son los elementos que motivan el deseo de conocerlos y disfrutarlos,
generando así las corrientes turísticas, las cuales implican los desplazamientos y otros
servicios complementarios. Los atractivos son los recursos que han sido acondicionados
para su aprovechamiento turístico.
Facilidades: Es el conjunto de elementos que permiten la permanencia y el disfrute de la
estadía en el destino turístico elegido. Está conformado por la planta turística, que
incluye a los establecimientos que ofertan alojamiento, alimentación amenidades y
servicios complementarios y por el acceso, constituido por los elementos que permiten
el desplazamiento y observación del atractivo turístico. Se le conoce como
infraestructura turística que incluye sistema vial (carreteras) y medios de transporte.
1.6.1.2 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO TURÍSTICO
Intangibilidad
A diferencia del los bienes físicos, los servicios no se pueden experimentar por los
sentidos antes de su compra.
6Es decir no tienen características tangibles, por lo tanto es difícil para el vendedor
demostrar o presentar servicios y para el comprador tener una muestra, prueba o realizar
una evaluación.
4 KOTLER, Philip; Marketing para el Turismo; tercera Edición;Editorial Pearson 2005 5 SOSA,Clisor; Servicios Turísticos Cualidades y medición; Edición 2000 Perú
9
Carácter indisociable
Los bienes son producidos luego vendidos y consumidos, por eso son inseparables de
quienes lo proporcionan, mientras que los servicios se venden, luego se producen y
consumen por lo general simultáneamente, esto quiere decir que generalmente la venta
directa es el único canal posible de distribución.
Heterogeneidad
Es muy difícil estandarizar los servicios ya que estos no pueden ser repetitivos con la
misma uniformidad de calidad por que el factor humano es el que está involucrado en la
entrega. Hablando de calidad de servicios puede variar dependiendo del cliente, el
tiempo, el lugar, por lo que es muy difícil tener un control de calidad, por lo cual no
existe una garantía del producto.
Perecibilidad
La utilidad de la mayoría de servicios es de vida corta; por lo tanto no se pueden
producir con anticipación y almacenar para periodos de demanda máxima.
1.6.1.3 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Después de lanzar un nuevo producto, la dirección quiere que el producto tenga una
vida larga y lucrativa .El ciclo de vida consta de cinco etapas: El desarrollo del
producto, introducción, crecimiento, maduración y declinación.
7El desarrollo del Producto
Comienza cuando la empresa descubre y desarrolla una nueva idea de producto.
Durante el desarrollo del producto las ventas son nulas y se calculan los costes de la
inversión para la empresa.
Introducción
La etapa de introducción comienza cuando el nuevo producto está disponible por
primera vez para la compra.
Crecimiento
Si el nuevo producto satisface el mercado, pasará a la fase de crecimiento y las ventas
comenzarán a crecer rápidamente. Los primeros compradores continuarán comprando y
los compradores posteriores seguirán su ejemplo obviamente si hay buenas referencias
del producto.
10
Madurez
Es un periodo de disminución del ritmo de crecimiento de las ventas debido a que el
producto ha alcanzado la aceptación en la mayoría de los compradores potenciales. El
nivel de los beneficios se detiene o disminuye, debido al aumento de los gastos de
marketing invertidos en la defensa del producto contra la competencia.
Declinación
Es el periodo en el que las ventas caen rápidamente, así como los beneficios.
1.6.2 PRECIO
El precio es aquello que es entregado a cambio para adquirir un bien o servicio.
Comúnmente el precio es el dinero intercambiado por el bien o servicio.
Importancia del Precio
Los precios son la clave para los ingresos, que a su vez, son la clave para las utilidades
de una organización.
Ingreso
es el precio cobrado a los clientes, multiplicado por el
número de unidades vendidas. El ingreso es lo que paga por cada actividad de la
compañía. El remanente (si lo hay) es la utilidad, por lo general, los gerentes buscan
cobrar un precio que produzca una utilidad justa.
1.6.3 DISTRIBUCIÓN
Qué es un canal de distribución
Un canal de distribución consiste en el conjunto de personas y empresas comprendidas
en la transferencia de derechos de un producto al paso de éste del productor al
consumidor o usuario de negocios final.
8Intermediarios en los canales de Distribución
El papel de la distribución dentro de la mezcla de marketing consiste en hacer llegar el
producto a su mercado meta. La actividad más importante para llevar un producto al
mercado es la de arreglar su venta y la transferencia de derechos del productor al cliente
final.
Un intermediario es una empresa que proporciona servicios que se relacionan
directamente con la compra y/o venta de un producto según este pase del productor al
consumidor.
11
1.6.4 PUBLICIDAD
La publicidad es cualquier forma pagada y no personal de presentación y promoción de
ideas, bienes, o servicios por un patrocinador identificado.
Termino utilizado para referirse a cualquier anuncio destinado al público y cuyo
objetivo es promover la venta de bienes y servicios. La publicidad está dirigida a
grandes grupos humanos y suele recurrirse a ella cuando la venta directa entre vendedor
y comprador es ineficaz.
Comprende un conjunto de actividades encaminadas a presentar a un grupo de personas
un mensaje impersonal, visual y oral con el fin de informar la existencia de un producto
o servicio patrocinada por un medio publicitario.
1.6.4.1 ESTRATEGIA PUBLICITARIA
La estrategia publicitaria consta de dos elementos principales: crear mensajes
publicitarios y seleccionar medios publicitarios.
Creación del mensaje publicitario.- por grande que sea el presupuesto, la publicidad sólo
puede tener éxito si los comerciales captan la atención y comunican bien.
Estrategia de mensaje.- el primer paso para crear mensajes publicitarios eficaces
consiste en decidir qué mensaje general se comunicará a los consumidores, es decir,
planear una estrategia de mensaje. El propósito de la publicidad es lograr que los
consumidores piensen en el producto o la empresa, o reaccionen de cierta manera.
Establecimiento del presupuesto publicitario
Después de determinar el objetivo publicitario, la compañía fija el presupuesto de
publicidad para producto y mercado.
91.6.4.2 TIPOS DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Los medios publicitarios son los canales que los publicistas usan para la comunicación
masiva. Los siete principales medios publicitarios son los periódicos, revistas radio,
televisión, a sección amarilla del directorio telefónico, la publicidad en exteriores e
Internet.
12
1.6.5 PROMOCIÓN DE VENTAS
La publicidad y las ventas personales suelen operar en estrecha colaboración con otra
herramienta de promoción, la promoción de ventas, que consiste en incentivos a corto
plazo que fomenta la compra o la venta de un producto o servicio, la promoción de
ventas ofrece razones para comprar.
13
CAPÍTULO II
BRIEF PARROQUIA CALACALÍ
2.1 DATOS GENERALES:
Fecha de fundación: Julio 1572
2.1.1 UBICACIÓN Y EXTENSIÓN
La Parroquia de Calacalí se encuentra ubicada al noroccidente de la provincia de
pichincha. En las coordenadas a una altitud de 2.839 msnm, con una superficie de
182,12 km2
2.1.2 LIMITES:
Limita al norte con la Parroquia San José de Minas; al sur con la Parroquia Nono; al
oeste con San Antonio y al este con la Parroquia Nanegal.
2.1.3 CLIMA
El clima de la parroquia Calacalí es cálido seco
2.1.4 MONEDA
Turistas y visitantes extranjeros pueden utilizar el dólar norteamericano que rige en
nuestro país como moneda oficial.
2.1.5 HABITANTES
Según el censo de población de 2001, la parroquia tiene 4.500 habitantes.
2.2 ANTECEDENTES
14
valle un punto de acopio de centros urbanos más grandes, por lo que se le denominó “el
regadío”.
Los mindalaes, antiguos mercaderes, hacían de Calacalí el punto de inicio en su ruta
comercial entre la zona andina y el valle costero, llevando productos como la sal, ají,
algodón, coca, oro, chaquira, plumas, pieles, y la cotizada concha Spondylus
proveniente de la costa ecuatoriana.
Haciendo referencia a la fundación española de Calacalí en el año de 1572, González
Suárez afirma que el poblado se conformo en torno de una legua de terreno para que
aproximadamente 800 indígenas vivan congregados en esta área con el objetivo de
adoctrinarlos e instruirlos en la religión Católica; luego se les dotaría de terrenos para
sembrar y ejidos para pastoreo de ganados. La doctrina de Calacalí estaba a cargo de los
religiosos franciscanos, quienes procedieron a la construcción de la “Capilla de las
Terciarias” en el sitio que ocupa actualmente la escuela Equinoccial.
Durante los primeros siglos de la colonia, Calacalí gozó de una gran riqueza forestal y
minera que fueron aprovechadas como materia prima para las construcciones coloniales.
Un ejemplo de esto son las grandes cantidades de cal, yeso y madera que fueron
explotadas del sector de Pululagua para la construcción del Convento de Santo
Domingo.
A finales del siglo XVII, empezaron a surgir las haciendas como unidades de
producción y de dependencia de los indígenas a un terrateniente, para el siglo XVIII,
este sistema ya se había consolidado.
En 1814, Calacalí es declarada parroquia eclesiástica, en este año se abre el primer
registro de bautizos, siendo su primer párroco el cura Joseph Fernando Arias. Es
destacable el hecho que en 1818, firma el libro parroquial el padre Juan Pablo Santa
Cruz y Espejo, hermano de Eugenio Espejo.
Con el advenimiento de la República, Calacalí contaba con 17 haciendas, las cuales
debido a la Revolución Alfa-rista pasaron de manos, muchas veces religiosos como la
de Pululagua que perteneció a los dominicos, manos del estado. Luego con la Reforma
Agraria
﴾
1964, 1970
﴿
fueron entregados a los ex huasipungueros.
2.2.1 EL NOMBRE CALACALÍ
15
Calacalí es un valle que en la mayoría de tiempo se cubre de neblina, sus antiguos
pobladores al subir a las lomas y ver el manto blanco sobre el valle, denominaron a la
zona como Calacalí, ya que calica significa manto.
La existencia de minas de cal en un punto denominado Chaupizacha en la hacienda de
pulula gua también dio nombre a Calacalí.
2.3 ORGANIZACIÓN SOCIAL
La parroquia de Calacalí está constituido por personas de todas las clases sociales, las
cuales pueden dividirse en tres grupos Blancos, Indios y Mestizos.
2.4 HIDROGRAFÍA
El principal eje hidrográfico es el Río Alambí, que aguas arriba toma los nombres de
Pichán y Blanco, respectivamente. Otro ramal está formado por el Río Guayllabamba
que recibe como formadores al Blanco, Cambucán, y Tanache.
2.5 VIALIDAD
Las carreteras que conducen hacia la parroquia Calacalí se encuentran en buen estado.
La carretera Calacalí – La Independencia y la Avenida Manuel Córdova Galarza son
vías de primer orden.
El corredor vial central de articulación de la zona que conecta el noroccidente del DMQ
y de la provincia de Pichincha con la mancha urbana de Quito, en este caso la Av.
Córdova Galarza, tiende a ser sobrepasado en su capacidad, especialmente los feriados y
los fines de semana, por vehículos livianos que van a la Costa o a la Mitad del Mundo,
tendiendo a agravarse con el incremento de vehículos privados que transportan a los
habitantes equinocciales que trabajan o estudian en Quito.
2.5.1 TRANSPORTE
16
La ocupación arbitraria de los costados de la vía en el cruce por Pomasqui ocasiona un
cuello de botella para el tráfico vehicular y problemas para los peatones que requieren
cruzarla.
2.6 SALUD
Se puede mencionar que el Cantón Quito cuenta con 14.269 profesionales en el área de
la salud y el personal de salud por cada mil habitantes es de 10,01. El número de
establecimientos de salud en el Cantón Quito es de 484.
El porcentaje de discapacitados es de 3,36% (uno de los más bajos de la Provincia) y la
tasa de mortalidad infantil llega casi al 19,78% (la más baja de la Provincia)
2.7 EDUCACIÓN
Las tasas de asistencia escolar primaria, secundaria y superior son del 55.4%, 14.7% y
9.6% respectivamente. En la parroquia, el 13.8 % de los habitantes mayores de 15 años
sufre de analfabetismo.
2.8 VIVIENDA
La cobertura de los servicios básicos de La Parroquia Calacalí, es regular ya que el
47.3% de las viviendas poseen agua entubada en su interior y el 54.4% posee
alcantarillado. En cuanto al servicio de luz eléctrica, el 89.2% de las viviendas cuenta
con este servicio. El servicio de recolección de basura llega al 59.4% de las viviendas,
mientras que el servicio telefónico alcanza el 36.6%
2.9 RECOLECCIÓN DE BASURA
La recolección de basura se la hace en la parroquia los recorridos se lo realizan por los
barrios, los cuales tienen horarios definidos, para que los habitantes identifiquen que el
carro recolector se acerca este toca constantemente una canción.
2.10 ABASTECIMIENTO DE PRODUCTOS
17
Calacalí se encuentra vacío y el poco expendio de productos vitales se realiza en tiendas
alrededor de la plaza central.
2.11 ACTIVIDAD ECONÓMICA
Es una zona fundamentalmente agrícola y ganadera. Actualmente el Ecoturismo surge
como una importante fuente de ingresos y trabajo; al igual que poco a poco se va
consolidando en una zona industrial que promete dar plazas de empleo a los moradores
de este lugar. La Junta Parroquial ha iniciado un esfuerzo encaminado a la recuperación
de técnicas ancestrales relacionadas con la taracea en piedra, la forja del acero blanco, la
talla de maderas finas como el nogal, teca, roble, guayacán, y el bordado de chonta. En
la cabecera parroquial una parte de la población durante el día trabaja y/o estudia en
Quito, y retorna al hogar en la noche, convirtiéndose en una zona dormitorio La
actividad económica urbana se restringe a pequeños negocios de comercio de abarrotes
y bazares en el centro poblado. En la cercanía a la cabecera parroquial y teniendo como
eje la carretera principal se localiza una zona industrial múltiple con una fábrica de
ladrillos, otra de bloques de hormigón y algunas pequeñas de adoquín y bloques. Junto a
la gasolinera Texaco se localiza una fábrica de gases llamada Gasespol, misma que se
construyó sin permiso municipal, aunque cuenta con la licencia ambiental, la cual
contamina el aire y los suelos con los materiales de desecho y los efluentes no tratados.
2.12 RECREACIÓN Y DEPORTE
En la parroquia de Calacalí en cuanto al equipamiento recreativo existe el estadio y el
coliseo, siendo más visitados el día domingo a los cuales acuden las familias para
distraerse y compartir un fin de semana de descanso.
2.13 EQUIPAMIENTO CULTURAL
La parroquia posee de sitios culturales uno de ellos es la casa “Carlota Jaramillo” donde
muestra parte de su vida.
2.14 TELECOMUNICACIONES
18
2.15 EQUIPAMIENTO DE SERVICIOS SOCIALES Y PÚBLICOS:
En Calacalí el equipamiento educativo básico es el más desarrollado, especialmente de
escuelas, existiendo déficit en centros preescolares y colegios.
En salud existe un subcentro público con gran discontinuidad en la atención. Los
centros poblados rurales y asentamientos dispersos no disponen de equipamientos de
salud, bienestar social, cultura, recreación.
2.16 JUNTA PARROQUIAL
La junta parroquial rural es una persona jurídica de derecho público, con atribuciones y
limitaciones establecidas en la Constitución y demás leyes vigentes, con autonomía
administrativa, económica y financiera para el cumplimiento de sus objetivos.
Las funciones de la Junta Parroquial es supervisar y exigir que las obras que realicen los
organismos públicos y entidades no gubernamentales dentro de su circunscripción
territorial, cumplan con las especificaciones técnicas de calidad y cantidad, así como el
cumplimiento de los plazos establecidos en los respectivos contratos, con el fin de evitar
irregularidades en la contratación pública
.19
2.16.1 FICHA NÚCLEO DE POBLACIÓN
1. LOCALIDAD
Calacalí
2.FICHA Nº 1
3.FICHAS ASOCIADAS:
4.ACCESOS
5.Desde
6.Vía, tipo y estado
7.Tiempo y Medio Transporte
Quito – Calacalí
Asfaltada/1er Orden/Bueno
1 h /Transporte público
1h30min. /Transporte privado
8.BREVE DESCRIPCIÓN
Esta parroquia forma parte del Valle Equinoccial fue una zona prehispánica de gran importancia astronómica, comercial y agrícola; poseía un gran número de afluentes para el riego, que hacían de este valle un centro de acopio de centros urbanos más grandes. Por esta razón los mindalaes en tiempos preincaicos e incaicos, hacían de Calacalí el punto de inicio en su ruta comercial entre la zona andina y el valle costero, llevando productos como la sal, ají, algodón, coca, oro, chaquira, plumas, pinceles y concha spondyllus proveniente de la costa. Su nombre trasciende desde que los pobladores ascendieron a las lomas y observaron el manto blanco por lo que lo denominaron Calacalí que significa manto en quichua.
En el siglo XVI los españoles ya explotaban estas tierras y en 1572, con una legua de terreno, para que 800 indígenas vivan congregados y se los pueda adoctrinar.
Es una parroquia de aproximadamente 3631 habitantes, posee servicio de alcantarillado en la mayor parte del poblado, cuenta servicio de recolección de basura y electricidad.
No ha tenido un gran desarrollo a causa de fenómenos naturales y los altos índices de migración en la parroquia.
9.PRINCIPALES RECURSOS Y ATRACTIVOS
Categoría Tipo Recursos
R. Naturales
Montaña
Termas
Reserva Geobotánica
.
Volcán Pululahua
Balneario Cachaco
Reserva Geobotánica Pululahua
R. Culturales
Museos y Manifestaciones Culturales
Museo de Arte Ortega
20
R. EtnográficosLugares históricos, arquitectura
Parques y Plazas
Manifestaciones religiosas y creencias
Iglesia de Calacalí
Parque Sucre
Parque Central
Fiestas de San Pedro y San Pablo en la Comunidad de Rayocucho
Fiestas de Jesús del Gran Poder en Yunguilla
Realizaciones Técnicas
Actividades Programadas
No existe
No existe
10.INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS GENERALES (Señalar si procede y nº)
Transportes públicos: Buses interparroquiales (Mitad del Mundo), alimentadores del metrobus
□ Gasolineras: No existe Teléfono público: Si existen
□ Oficina bancaria; No existe
□ Cajero: No existe
Centro de Salud: Si existe
□ Primeros Auxilios: No existe
□ Farmacia: No existe
Seguridad: Existe la Unidad de Policía Comunitaria Centros escolares: Existe una escuela
Centros culturales
Centros deportivos: Coliseo de Calacalí
□ Espacios recreativos: No existen
□ Otros
11.EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS PARA EL TURISMO Alojamientos Nº
0
21
Restaurantes Nº5
Tipo
No categorizados. Otros lugares de comida Nº
0
Tipo .No existe Empresas de Actividades
Recreativas
Nº 0
Tipo No existe Empresas Receptivo Nº
0
Tipo No existe
Otros Nº
0
Tipo No existe 12 OFICINA ITUR MAS PRÓXIMA:
Fechas de apertura: Ninguna Horarios: No determinado 13.Principales problemas
Señalización: No suficiente.
Información: No suficiente, solo hay una revista que fue hecha por estudiantes de la Universidad Tecnológica Equinoccial con apoyo de la Fundación Ecuatoriana Verde Identidad.
Saneamiento: En ciertos lugares falta mantenimiento Seguridad
Otros
14. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Revista Ecuatoriana de Promoción Turística Parroquial. Fundación Verde Identidad. Mayo 2007 Sra. Carmita Silva – Secretaria de la Junta Parroquial
Sra. Lilian Quishpe Mendoza - Teniente Política
22
2.17 GENERALIDADES DE LA COMUNIDAD DE YUNGUILLA
Un grupo de personas mestizas que se esfuerza todos los días por sacar adelante
alternativas económicas, que permite mejorar la calidad de vida sin perder sus propios
principios, valores y sobre todo el sentido comunitario.
Las personas de la comunidad disfrutan del trabajo que lo realizan porque en el pasado
las necesidades llevaron a realizar actividades con fuerte presión sobre el ambiente y
sobre ellos mismos, como la tala y quema del bosque para elaboración de carbón.
Afortunadamente, como producto del apoyo de distintas entidades, en la actualidad son
una comunidad organizada, reconocida jurídicamente por el Ministerio de Trabajo como
una Corporación Micro-empresarial, que mantiene una dinámica de participación
integral de todos los actores (mujeres, hombres, jóvenes, niños, adultos) en actividades
como ecoturismo, producción de hortalizas orgánicas, mermeladas, lácteos, papel
reciclado y reforestación. Nuestros niños, además, forman parte de un programa de
educación ambiental.
Esto permitió cambiar el rumbo de las personas y mantener gran riqueza: como es
cultura, el bosque, su agua, su belleza paisajística y la capacidad de producción de las
tierras.
2.17.1 ANTECEDENTES GEOGRÁFICOS COMUNIDAD DE YUNGUILLA
Yunguilla conocida también como la Ruta del contrabando, comunidad campesina de
Calacalí; cuenta con una extensión de 2.600 hectáreas. En cuanto a fincas eco turístico
tiene 27 hectáreas a orillas del río Blanco.
Altitud:
2.400 -2.500 msnm.
Actividades que desarrollan son: agricultura, ganadería, cuidado del bosque y
Ecoturismo
Demografía
23
comunidad es la migración hacia ciudades aledañas especialmente a la capital del
Ecuador en busca de un mejoramiento en la calidad de vida.
2.17 .2 ASPECTOS ECONÓMICOS
24
2.18 FICHA DE NÚCLEO DE POBLACIÓN COMUNIDAD YUNGUILLA
FICHA DE NÚCLEO DE POBLACIÓN
1.LOCALIDAD Yunguilla
2.FICHA 3.FICHAS ASOCIADAS:
4.ACCESOS
5.Desde 6.Vía, tipo y estado 7.Tiempo y Medio Transporte
Quito-Yunguila
Primer y tercer orden Buen estado
2h / Transporte público 1h30min/Transporte privado
Calacalí-Yunguilla Tercer orden Buen estado
20 min/ Transporte público 20 min/ Transporte privado
Desvío-Yunguilla Tercer orden Buen estado
15 min/Transporte público 15 min/Transporte privado
8.BREVE DESCRIPCIÓN
Es un asentamiento urbano concentrado en las faldas de la Cordillera Andina, donde habitan alrededor de 500 personas en una extensión de 2600 hectáreas. En el poblado se puede evidenciar el desarrollo que ha generado la actividad turística.
Se ha implementado una cabaña para uso de los turistas en alimentación y alojamiento. Existe un sistema de voluntariado para ayudar en las actividades de la comunidad, una empresa de fabricación de quesos, mermeladas y una tienda comunitaria.
9.PRINCIPALES RECURSOS Y ATRACTIVOS
Categoría Tipo Recursos
R. Naturales
Montañas
Bosques
El Chochal
25
R. Culturales Lugares Históricos Coluncos (Caminos de los Yumbos)R. Etnográficos Manifestaciones religiosas y creencias
Grupos Étnicos
Fiesta del Jesús del Gran Poder
Comunidad de Yunguilla
Realizaciones Técnicas Explotaciones Silvoagropecuarias Empresa de quesos Yunguilla
Empresa de mermeladas Yunguilla
Actividades Programadas
No existen
10.INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS GENERALES (Señalar si procede y nº)
Transportes públicos: Se puede contratar una camioneta en Calacalí con un costo de $ 3,50.
□ Gasolineras: No existe
□ Teléfono público: No existe
□ Oficina bancaria: No existe
□ Cajero: No existe
□ Centro de Salud: No existe
□ Primeros Auxilios: No existe
□ Farmacia: No existe
□ Seguridad: No existe
Centros escolares: La escuela de la comunidad
□ Centros culturales: No existe
Centros deportivos: Canchas de futbol y volley.
Espacios recreativos: Existen juegos infantiles y distintos lugares que visitar en la comunidad.
□ Otros: No existe
11.EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS PARA EL TURISMO Alojamientos Nº
Tipo
26
Restaurantes Nº1
Tipo
No categorizado Otros lugares de comida Nº
0
Tipo : No existe Empresas de Actividades
Recreativas
Nº 0
Tipo : No existe Empresas Receptivo Nº
0
Tipo : No existe
Otros Nº
0
Tipo : No existe 12 OFICINA ITUR MAS PRÓXIMA:
Fechas de apertura: Ninguna Horarios: 13.Principales problemas
• Señalización:
• Accesos: Vía de tercer orden
• Información
• basuras
• Seguridad:
• Otros
14. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
• www.yunguilla.org
27
CAPÍTULO III
DIAGNOSTICO SITUACIONAL INTERNO DE LA COMUNIDAD
DE YUNGUILLA
3.1. ÁREA GERENCIAL
3.1.1MISIÓN
Permanecer organizados, involucrarnos activamente en las diferentes responsabilidades
que se nos otorgue, aprovechando los diferentes talentos, cualidades y capacidades de
todos los miembros de la comunidad.
3.1.2VISIÓN
Yunguilla aspira ser una comunidad plenamente organizada, optimista, con conciencia
ambiental, que cultiva sus valores, con gente capacitada que planifica para mejorar la
calidad de vida, que genera sus propias fuentes de trabajo, que sus productos elaborados
sean de calidad y mejore su salud y educación para crear una imagen de desarrollo
sustentable.
3.1.3PRINCIPIOS
1. Responsabilidad en el cumplimiento de los compromisos asumidos.
2. Esperanza y fe en el porvenir.
3. Confianza en nuestras capacidades.
4. Comprensión y solidaridad entre todos.
5. Constancia hasta alcanzar nuestros propósitos.
6. Liderazgo compartido y respaldado por todos
3.1.4 OBJETIVOS
1. Mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Comunidad de Yunguilla.
2. Asegurar fuentes de trabajo que absorban la mano de obra local.
28
3.1.5 VALORES CORPORATIVOS
Solidaridad
Amabilidad
Respeto a los demás
Honestidad
Trabajo en Comunidad
Unidad
Responsabilidad
Alegría
3.2 ÁREA DE PRODUCCIÓN
3.2.1 FICHAS DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS
29
CLASIFICACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Fichas
Nº Categoría Tipo Atractivo
1 SITIOS NATURALES MONTAÑA Volcán Pululahua
2 SITIOS NATURALES TERMAS Balneario Cachaco
3 SITIOS NATURALES RESERVA GEOBOTÁNICA Reserva Geobotánica Pululahua
4
MUSEO Y MANIFESTACIONES
CULTURALES
MUSEOS Museo de Arte Ortega
5
MUSEO Y MANIFESTACIONES
CULTURALES
MUSEOS Casa Museo Carlota Jaramillo
6
MUSEO Y MANIFESTACIONES
CULTURALES
LUGARES HISTÓRICOS, ARQUITECTURA Iglesia de Calacalí
7
MUSEO Y MANIFESTACIONES
CULTURALES
PARQUES Y PLAZAS Parque Central
8
MUSEO Y MANIFESTACIONES
CULTURALES
PARQUES Y PLAZAS Parque Sucre
9 FOLKLORE MANIFESTACIONES RELIGIOSAS Y
CREENCIAS Fiesta de San Pedro y San Pablo Rayo
10 FOLKLORE MANIFESTACIONES RELIGIOSAS Y
CREENCIAS Fiesta de Jesús de Gran Poder
11 REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS ARTÍSTICAS O CONTEMPORÁNEAS EXPLOTACIÓN
SILVOAGRÍCOLA Casa Hacienda Niebli
12 REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS ARTÍSTICAS O CONTEMPORÁNEAS EXPLOTACIÓN
SILVOAGRÍCOLA Hacienda Portalanza
13 REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS ARTÍSTICAS O CONTEMPORÁNEAS EXPLOTACIÓN
SILVOAGRÍCOLA Hacienda Rosaespamba
14 REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS ARTÍSTICAS O CONTEMPORÁNEAS EXPLOTACIÓN
30
FICHA DE ATRACTIVOS1.NOMBRE Volcán Pululahua
2.FICHA Nº 1 3.FICHAS ASOCIADAS : R.g PULULAHUA
4.CATEGORÍA Sitio Natural
5. TIPO Y SUBTIPO Montañas
6.UBICACIÓN:
Provincia: Pichincha, Cantón: Distrito Metropolitano de Quito, Parroquia: Calacalí 7. ACCESO:
8.Desde :
9.Vía, tipo y estado: 10.Medio de acceso: 11.Tiempo:
Quito - Calacalí Calacalí-Volcán Pululahua
Calacalí- La independencia/1er. Orden/ Asfaltado Lastrado/ 3er. Orden/ regular
automóvil propio/público camioneta/contratado/propio
45 minutos 15 minutos
12.DESCRIPCIÓN
Es un volcán inactivo cuya altura va desde los 1800 – 3350 m.s.n.m, su caldera tiene aproximadamente 12 kilómetros de diámetro; su última erupción se presume fue alrededor del año 500 a.C Este cráter tiene una profunda y ancha planicie, es única en el mundo por ser cultivada y habitada. Tiene 3.380 hectáreas en las cuales se puede apreciar una extensa variedad de especies de aves, mamíferos e insectos, además de variedad de flora como la chilca, arrayán, pumamaqui, etc.
Inicialmente el interior del volcán fue poblado por los Incas; posteriormente pasó a manos de los monjes dominicos, alrededor del año 1825, el Pululahua fue uno de los principales centros de producción de cal que se utilizó para la construcción de Quito. En 1905, con la Revolución liberal, confiscó la hacienda de los Dominicos y la entregó a la Asistencia Pública, la cual, a su vez, distribuyó tierras a pobladores del lugar. Atractivo que pertenece a la Reserva Geobotánica Pululahua.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS/RECREATIVAS ACTUALES Excursiones al interior del cráter
Ascensión a las lomas interiores del cráter como la Loma de Chivo y Cerro Pondoña Campamentos en lugares establecidos
14.HO RARIO S Lunes a Doming 15. PRECIOS Entrada Libre
31
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTESemana: Turistas Extranjeros y Nacionales Fin de Semana: Turistas Nacionales
Feriados Largos: No hay mucha afluencia de turistas Vacaciones: No hay mucha afluencia de turistas
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO No existen
22.SERVICIOS:
■ Estacionamiento: Si existe un estacionamiento que permite la llegada de vehículos
□ Alimentación: no hay lugares aptos para refrigerio de los turistas
■ Alojamiento: Existen lugares donde se puede acampar
□ Visitas Guiadas: no existe guías especializados para la guianza del atractivo
■ Rutas autoguiadas: El sendero para descender al cráter del volcán está tiene buena señalización
■ Señalización para llegar: En la vía Calacalí existe una señalización que indica el desvío para llegar al volcán Pululahua.
□ Señalización interna: no existe
■ Limpieza y Recogida de basuras: Todos los habitantes realizan la debida recolección de basura y van a dejar en Zámbiza.
■ Servicios Higiénicos: Poseen Agua Entubada, energía eléctrica con sistema Interconectado, poseen tanque séptico.
□ Seguridad, Mantenimiento: Falta mantenimiento de las vías para llegar al Cráter, Seguridad es nula
□ Alquiler de material para realizar actividades: no existe
■ Venta de souvenir, información sobre el recurso: En el mirador de ventanillas existen varios vendedores de artesanías, recuerdos, etc., la información del recurso se la adquiere mediante una asociación de guías nativos, capacitados por el Ministerio de Turismo.
□ Folletos informativos: no existe
□ Teléfono público: Si existe
□ Pago con tarjeta de crédito
□ Otros
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA Posible exceso de turistas
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS Sr. FREDDY ROSERO (Guía) (Visita al lugar)
http://www.pichincha.gov.ec
Plan de Desarrollo Participativo 2002-2012 www.pululahua.com
25. OBSERVACIONES
No hay transporte público que lleve al turista hasta el centro del volcán o por lo menos hasta el mirador de Ventanillas.
No existe un centro de información para el turista.
Las lomas que circunvalan el cráter son quemadas para la regeneración de gramíneas ya que en ellas se realizan actividades de pastoreo.
Extracción de cal en las diferentes elevaciones aledañas al volcán
32
FICHA DE ATRACTIVOS1.NOMBRE
Reserva Geobotánica Pululahua
2.FICHA Nº 2
3.FICHAS ASOCIADAS : Volcán Pululahua
4.CATEGORÍA Sitio Natural
5. TIPO Y SUBTIPO Reserva Geobotánica 6.UBICACIÓN:
Provincia: Pichincha, Cantón: Distrito Metropolitano de Quito, Parroquia: Calacalí
7. ACCESO:
8.Desde: 9.Vía, tipo y estado: 10.Medio de acceso: 11.Tiempo: Quito-Calacalí
Calacalí-Reserva Pululahua
Calacalí- La Independencia/1er. Orden/ Asfaltado
Lastrado/3er. Orden/ mal estado
automóvil propio/público
camioneta 45 minutos 30 minutos
12.DESCRIPCIÓN
Posee una extensión de 3 383 hectáreas, en ella se busca conservar la memoria histórica del proceso de formación volcánico desarrollado en nuestro país.
Su caldera es una de las dos habitadas en el mundo, es por esta razón que al observar desde uno de sus miradores, (el de Ventanillas), resulta extraordinario el esquema de colores que muestran sus tierras cultivadas (habas, arveja y maíz), en contraste con los bosques naturales y el maravilloso escenario que se complementa con sus domos internos como son El Pondoña 2.975 m.s.n.m y El Chivo. Fuera del cráter se encuentran las lomas: Casitagua a 3.500 m.s.n.m, la Despensa a 4.100 m.s.n.m, el Cerro Ladrillos a 4.160 m.s.n.m, el Cerro La Plazuela a 4.320m.s.n.m y la Loma Llugllucha de 4.200 m.s.n.m. En cuanto a la flora podemos encontrar Pumamaqui, Chilca, Shanshi, Helechos, Bromeleas, Orquídeas por el contrario en Fauna encontramos: Aves y Mamiferos.
Dentro de la Reserva existen asentamientos humanos que se dedican al cultivo de productos de ciclo corto, al pastoreo de chivos y ganado que a la larga erosionan el suelo.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS/RECREATIVAS ACTUALES Excursionismo
Caminatas
ciclismo de montaña campismo
observación de flora, fauna y los procesos volcánicos andinismo de media y baja montaña
convivencia comunitaria o sencillamente el disfrute de un paisaje espectacular son entre muchas las alternativas que este coloso dormido nos brinda.
14.HORARIOS Todo el día
15. PRECIOS
Ecuatorianos y Extranjeros Residentes $1,00
Estudiantes, grupos, niños, personas mayores 60 años $0,50 Extranjeros Latinoamérica no residentes $3,00
Extranjeros no Latinoamérica no residente $5,00
Cabañas con alojamiento $3,00
16. PROPIETARIO SNAP 17. PERSONA DE CONTACTO
RONAL NAVARRETE (Responsable del Centro de Información Medio Ambiente) 091009705
33
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTESemana: Poca afluencia de turistas
Fin de Semana: Turistas extranjeros y en menor número turistas nacionales Feriados Largos: poca afluencia de turistas
Vacaciones: poca afluencia de turistas
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO No existe
22.SERVICIOS:
■ Estacionamiento: Si hay lugar para estacionar vehículos
□ Alimentación: no existe
■ Alojamiento: Zonas especiales para acampar
■ Visitas Guiadas: Guías nativos
□ Talleres: no existe
■ Rutas autoguiadas: Si hay senderos autoguiados
□ Señalización para llegar: no existe
□ Señalización interna: no existe
■ Limpieza y Recogida de basuras: Si realizan recolección de basura
■Servicios Higiénicos: posee Agua entubada, pozos Sépticos
■ Seguridad, Mantenimiento: Si hay seguridad y mantenimiento del recurso
□ Alquiler de material para realizar actividades: no existe
□ Venta de souvenir, información sobre el recurso: no existe
□ Folletos informativos: no existe
■ Teléfono público: Si existe
□ Pago con tarjeta de crédito
□ Otros
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA Basura.
Posible sobre carga de Turistas.
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
Sr. RONAL NAVARRETE (Responsable del Centro de Información Medio Ambiente) Visita al lugar http://www.pichincha.gov.ec
Plan de Desarrollo Participativo 2002-2012 www.pululahua.com
25. OBSERVACIONES
No hay transporte público que lleve al turista hasta el centro del volcán o por lo menos hasta el mirador de Ventanillas. La población de Pululahua son mayores de 60 años.
Se necesita mejorar la vía para el ingreso a la Reserva con una buena rotulación. No existe publicidad acerca de la Reserva Geobotánica.
En los límites de la Reserva Geobotánica existen proyectos avícolas que se están desarrollando.
34
FICHA DE ATRACTIVOS1.NOMBRE
Templo de Arte Ortega
2.FICHA Nº 3 3.FICHAS ASOCIADAS : R.G. Pululahua 4.CATEGORÍA
Museos y Manifestaciones Culturales
5. TIPO Y SUBTIPO Museo
6.UBICACIÓN:Provincia: Pichincha Cantón: Distrito Metropolitano de Quito Parroquia: Calacalí (al borde del Volcán Pululahua)
7. ACCESO:
8.Desde: 9.Vía, tipo y estado: 10.Medio de acceso: 11.Tiempo: Quito-Calacalí
Calacalí-Templo de Arte Ortega
Calacalí- La Independencia/1er. Orden/ Asfaltado
Lastrado/3er. Orden
automóvil propio/ público Transporte propio/camioneta
45 minutos 15 minutos
12.DESCRIPCIÓN
Levantada a 2.851m.s.n.m en la vía al mirador Ventanillas. Es un centro de difusión de las raíces culturales y artísticas americanas hacia el mundo, fue concebido para retomar el legado histórico cultural y artístico que dejaron nuestros antepasados. Levantado en piedra rústica a la usanza de nuestros aborígenes, consta de tres pisos: el primer piso posee muestras de arqueología y antropología; el segundo piso obras del autor Cristóbal Ortega, la muestra es permanente; tercer piso exposiciones de obras temporales de varios artistas y se complementa con espacios para realizar talleres de pintura, escultura, orfebrería, etc. 13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
Se puede disfrutar de varios espectáculos como: danza, música, ferias artesanales, exposiciones de arte, especialmente los fines de semana.
14.HORARIOS
Lunes A Viernes 09h00-17h00 Sábados y Domingos 09h00-18h00
15. PRECIOS Adultos $2,00 Niños $ 1,00 Tercera Edad $0,50
16. PROPIETARIO CRISTÓBAL ORTEGA Cel. 084841851
17. PERSONA DE CONTACTO
GABRIELA TORRES 092523866 (cel.) museo 2397-209 18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana: Turistas extranjeros
Fin de Semana: Turistas extranjeros y nacionales Feriados Largos: Turistas extranjeros
Vacaciones:
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO No existen
35
22.SERVICIOS:■ Estacionamiento: Si hay estacionamiento para los vehículos
□ Alimentación : No existe
□ Alojamiento: No existe
■ Visitas Guiadas: Si hay guías de planta
■ Talleres: se realizan talleres cuando son fechas especiales
□ Rutas autoguiadas: No existe
□ Señalización para llegar: No existe
■ Señalización interna: Si posee señalización
■ Limpieza y Recogida de basuras: Los mismos propietarios realizan la recolección de basura
□ Servicios Higiénicos: No existe
■ Seguridad, Mantenimiento: El propietario realiza el mantenimiento del museo
□ Alquiler de material para realizar actividades: no existe
■ Venta de souvenir, información sobre el recurso: No existe venta de souvenir pero información del recurso si existe
■ Folletos informativos: si existe
□ Teléfono público: no existe
□ Pago con tarjeta de crédito
■ Otros: Realizan Aromaterapia
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS Srta. GABRIELA TORRES (Guía del museo) Visita al lugar www.ortegartista.com
25. OBSERVACIONES Falta de promoción turística
El recorrido dura de 20 a 25 minutos y solo existe una guía Falta de transporte público.
36
FICHAS DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE Casa Museo Carlota Jaramillo 2.FICHA Nº 4 3.FICHAS ASOCIADAS : 4.CATEGORÍA
Museos y Manifestaciones Culturales 5. TIPO Y SUBTIPO Museos, Arquitectura 6.UBICACIÓN:
Provincia: Pichincha Cantón: Quito Parroquia: Calacalí Dirección: Av Flores S/N
7.ACCESO
8.Desde: 9.Vía, tipo y estado: 10.Medio de acceso: 11.Tiempo: Quito - Calacalí Asfaltada / 1er Orden /
Bueno Transporte Privado (furgoneta) 1h
Transporte Público (bus) 1h:30min 12.DESCRIPCIÓN
Esta edificación perteneció a Carlota Jaramillo “Reina de la Canción Nacional”, quien nació en 1904 y murió en 1987.
La casa fue restaurada por incentivo de los Calacaleños en honor a la artista.
En julio de 2004, con motivo de cumplirse cien años del nacimiento de la artista se inauguró la Casa Museo, que muestra la arquitectura republicana de inicios del siglo XX, cuya última habitante fue Doña Inés Jaramillo hermana de la cantante.
Al interior se encuentra pertenencias de Doña Carlota, como: cartas y fotos donadas por su hija Nelly; además existen partituras, objetos de uso personal. En otras vitrinas se exponen las medallas, diplomas y demás reconocimientos que obtuvo la cantante durante su vida artística como discos de oro y platino.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS/RECREATIVAS ACTUALES Visitas guiadas (Guías de planta)
14.HORARIOS Sábados y Domingos 09:00 – 16:00
15. PRECIOS 0.50 USD
16. PROPIETARIO
Comunidad a través de la Junta Parroquial 17. PERSONA DE CONTACTO
Carmita Silva 2306205 / Secretaria Junta Parroquial 18.TIPO DE PÚBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana
Fin de Semana (Visitantes Nacionales y Extranjeros) Feriados Largos
Vacaciones:
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO
37
22.SERVICIOS:Estacionamiento: En la Avenida principal donde se encuentra el Museo
Comida: Existen lugares que ofrecen comida tanto en el núcleo central como cerca al Museo
□ Alojamiento: No Existe
Visitas Guiadas: Existen guías de planta
□ Talleres: No existe
□ Rutas autoguiadas: No existe
□ Señalización para llegar: No existe
□ Señalización interna: No existe
Limpieza y Recogida de basuras: Si existe el servicio de limpieza en el lugar
□ Servicios Higiénicos: Si posee
Seguridad, Mantenimiento: Si es un lugar seguro y no se realiza ningún tipo de mantenimiento a la edificación
□ Alquiler de material para realizar actividades: No existe
□ Venta de souvenir, información sobre el recurso: No existe
Folletos informativos: se distribuyen folletos donde se destacan datos importantes de la artista.
□ Teléfono público : No existe
□ Pago con tarjeta de crédito: No existe
□ Otros
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA 24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
http://www.pichincha.gov.ec http://www.gobiernodepichincha.org
Folleto de Promoción Turística Parroquial Calacalí 25. OBSERVACIONES
Ornamentación en el patio de la casa Ubicar placas descriptivas.
Optimizar la planta baja del museo.
