EL MODELO DE GESTIÓN TRADICIONAL MEJORADO, COMO RESULTADO DE LA
APLICACIÓN DE LEAN MANAGEMENT.
Ponente Gisela Patricia Monsalve Fonnegra Magister en Ingeniería-Ingeniería Administrativa Especialista en Administración de la informática Educativa
Especialista en Finanzas
Ingeniera Industrial
OBJETIVOS
Resaltar la importancia del modelo de gestión tradicional como impulso para el desarrollo de los modelos ajustados y de excelencia.
Contrastar los modelos de gestión tradicional y Lean Management.
Evidenciar las bondades de la aplicación incremental de
modelo de excelencia Lean Management en los modelos de
gestión tradicionales.
Características
Operativa centrada en mejorar procesos operación a operación.
Lotes de producción y transferencia grandes.
Producción enfoque push.
Disposición funcional o flujo intermitente.
Control de la calidad al final del proceso.
Aspectos Positivos
Mejora en la productividad.
Se aplica también en los servicios.
Punto de partida para la evolución de los modelos ajustados.
Economías de escala.
Costo unitario bajo.
Dificultades
Desequilibrio del flujo.
Stock en proceso.
Dificultad para la variedad de productos.
Largas colas de espera al inicio de las operaciones.
Tiempo de entrega largo.
Desperdicios.
Busca su competitividad en la productividad de todos los elementos que integran el sistema
Fuente: Elaboración propia a partir de Cuatrecasas (2015)
MODELO DE GESTIÓN TRADICIONAL
Características
Enfoque al cliente.
Gestión por procesos.
Flujos de valor.
Disposición orientada al flujo/producto o tipo pull.
Lotes de producción o transferencia moderados.
Colaboradores multidisciplinares.
Flexibilidad.
Aspectos Positivos
Logro de la competitividad.
Flujo equilibrado.
Movimiento de pequeños lotes.
Eliminación de desperdicio.
Se facilita el control de calidad.
Dificultades
En muchas ocasiones no se aprecia la mejora en el coste.
Alto nivel de subcontratación.
Intensa eliminación de desperdicios.
Posee limites.
En Lean Production:
Congestión urbana, grandes distancias geográficas.
Cumple todas las exigencias de competitividad: calidad, coste, tiempo de respuesta, variedad elevada de producto y flexibilidad
Fuente: Elaboración propia a partir de Cuatrecasas (2015), Arbulo López, y de Basurto Uraga (2008) y Alarcón, M.E. , y Fuentes, J.M. (2007)
MODELO DE GESTIÓN DE EXCELENCIA
LEAN MANAGEMENT
Características
Enfoque al cliente.
Gestión por procesos.
Flujos de valor.
Disposición orientada al producto o en flujo o tipo pull.
Lotes de producción o transferencia moderados.
Colaboradores multidisciplinarios.
Flexibilidad.
Aspectos Positivos
Logro de la competitividad.
Flujo equilibrado.
Movimiento de pequeños lotes.
Eliminación de desperdicio.
Costo unitario bajo.
Se facilita el control de calidad.
Dificultades
Estrés de proveedores.
Falta de trabajadores adecuados.
Elevada variedad de productos afecta la estandarización.
Problema en el desarrollo de productos.
Presión de sindicatos.
Políticas del gobierno.
Cumple todas las exigencias de competitividad: calidad, coste, tiempo de respuesta, variedad elevada de producto y flexibilidad
Fuente: Elaboración propia a partir de Cuatrecasas (2015), Arbulo López, y de Basurto Uraga (2008) y Alarcón, M.E. , y Fuentes, J.M. (2007)
MODELO DE GESTIÓN DE EXCELENCIA
LEAN MANAGEMENT
Características
Gestión enfocada al proceso.
Operativa a escala moderada.
Disposición básica/funcional.
Capacidad de operaciones condicionantes saturada.
Personal altamente especializado.
Stock mínimo.
Planificación de las operaciones condicionantes
Aspectos Positivos
Operativa basada al proceso.
Disposición en flujo (hacia el cliente).
Las operaciones deben ocurrir al ritmo de la operación condicionante.
El ritmo de trabajo debe ajustarse al previsto por la producción planificada.
Cuellos de botella.
Tamaño de los lotes.
Logros
Balanceamiento de las operaciones.
Reducción del stock en proceso.
Modelo de gestión mejorado basado en la evolución positiva del modelo tradicional
Fuente: Elaboración propia a partir de Cuatrecasas (2015)
