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SAP R/3 E ISO 9000 Como Estrategias de Negocio en una Organización Manufacturera: Impulsores e Inhibidores de los Procesos Clave en la Cadena de Suministro Caso de Estudio Edición Única

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Academic year: 2020

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Tabla 2.1 Guía para el tomador de decisiones en la selección de sistemas de desempeño 26 Tabla 3.1 Impacto teórico de ISO 9000 en el desempeño global de la cadena 37 Tabla 3.2 Impacto teórico de SAP R/3 en el desempeño global de la cadena 39 Tabla 3.3 Conf
Cuadro 2.1 Arquitectura de SAP de tres capas 18 Cuadro 2.2 Perspectivas del Balanced Scorecard 26 Cuadro 2.3 Modelo de cadena de suministro 29 Cuadro 2.4 Perspectivas de la administración de la cadena de suministro 30 Cuadro 2.5 Relación entre la administr
Cuadro 2.1 Arquitectura SAP de tres capas.
Cuadro 2.2. Perspectivas del Balanced Scorecard. Fuente: Kaplan y Norton (1992)
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