UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Dr. Angelmiro Montoya Mestanza RECTOR

Ing. Raúl Valera Guerra

VICERRECTOR ADMINISTRATIVO

ENCARGADO DEL VICERRECTORADO ACADEMICO

OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

Econ. Víctor Manuel Vargas Vargas

DIRECTOR GENERAL

Oficina Técnica de Presupuesto

CPC. Eduardo Estrada Guevara (Director) Sr. Iván Cabrera Peralta

Oficina Técnica de Planeamiento

Eco. Edwin Fernández Rodríguez (Director) Eco. Andrés Gil Jáuregui

Oficina Técnica de Racionalización y Estadística

Eco. Oscar Carmona Alvarez (Director) Ing. Nancy Mujica Aliaga

Eco. Claudia Marcela Altamirano Honorio-Arroyo

Apoyo

Sra. Martha Briones Rojas Lic. Eva Inés Zamora La Torre

(3)

DIRECTORIO DE AUTORIDADES UNIVERSITARIAS

ALTA DIRECCION AUTORIDADES

RECTORADO Dr. Angelmiro Montoya Mestanza VICE-RECTORADO ACADÉMICO Ing. Raúl Valera Guerra (encargado) VICE-RECTORADO ADMINISTRATIVO Ing. Raúl Valera Guerra

SECRETARIO GENERAL Ing° Ángel Dávila Rojas

DECANOS DE FACULTAD

CIENCIAS AGRICOLAS Y FORESTALES Mg. Edin Alva Plasencia

CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS Econ. Mg. Rodríguez Olazo Elmer Williams. EDUCACION Prof. Dominico Terrones Salazar

CIENCIAS DE LA SALUD Lic. Enf. Sara Elizabeth Palacios Sánchez INGENIERIA Ing. Hermes Roberto Mosqueira Ramírez CIENCIAS VETERINARIAS M.g. César Leopoldo Lombardi Pérez. CIENCIAS SOCIALES M.g. Oscar Ranulfo Silva Rodríguez DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS Abg. José Leonidas Castillo Román

ZOOTECNIA Ing. Ag. Zoot. Erasmo Gustavo Cusma Pajares MEDICINA HUMANA M.C. Segundo Bueno Ordóñez

DIRECTORES DE OFICINAS GENERALES :

AUDITORÍA INTERNA. CPC. Víctor Manuel Aparicio Zapata. ASESORÍA JURÍDICA. Abog. José del Carmen Grandez Odiaga PLANIFICACION Y PRESUPUESTO. Econ. Víctor Manuel Vargas Vargas COOPERACION TECNICA. Mg. Wilfredo Poma Rojas

INFORMACIÓN. Lic. Enf. Delia Rosa Yturbe Pajares INFORMATICA. Lic. Werner Silva Cubas

PERSONAL M.g. Juan MIranda Castro

ECONOMICO-FINANCIERA CPC: César Octavio Vásquez Carranza ABASTECIMIENTO M.V. José Antonio Niño Ramos

BIENESTAR UNIVERSITARIO. Obst. Lola Angulo Alvarado INFRAESTRUCTURA. Ing. Manuel Rafael Urteaga Toro. INVESTIGACION M.V. Luis Asuncion Vallejos Fernandez ADMISION Ing. M. Sc. Santos Teoladio Angulo Cabanillas

DESARROLLO ACADÉMICO. Lic. Gilberto Rodolfo Araujo Barboza BIBLIOTECA Lic. Enf. Aida Cistina Cerna Aldave EXTENSION Y PROYECCION UNIVERSITARIA. Lic. Julio césar Alcalde Giove INSTITUTO UNIVERSITARIO PARA EL DESARROLLO REGIONAL Ing. Gilberto Cruzado Vasquez. SISTEMA DE GESTION PRODUCTIVA Lic. Marco Antonio Pajares Arana

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DIRECTORES DE ESCUELAS ACADEMICO PROFESIONALES AUTORIDADES

AGRONOMIA M.g. Attilio Israel Cadenillas Martinez FORESTALES - CAJAMARCA Ing. Andrés Hibernon Lozano Lozano Ingeniería en Industrias Alimentarias Ing. Jimy Frank Oblitas Cruz Industrias Alimentarias Sub Sede Cajabamba Ing. Juan Seminario Cunya COORDINADOR GENERAL - Sede JAEN Lic. Emiliano Vera Lara Coordinador de la Escuela FORESTALES - SECCION JAEN Ingº Vera Lara Emiliano ING. AMBIENTAL -CELENDIN Ingº José Díaz Cumpén ING. EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS Ing. Jimy Frank Oblitas Cruz Ingeniería en Agronegocios (Bambamamrca) Ing° M Sc. Alfredo Quispe Urteaga Ingeniería de Industrias Alimentarias (Cajabamba) Ing° Jimy frank Oblitas Cruz. CONTABILIDAD C.P.P. Cruzado Cerdan Francisco ECONOMÍA Eco. Rodríguez Lescano Víctor EDUCACIÓN Prof. Rogelio Amador Huaccha Aguilar. - Escuela de Perfeccionamiento Docente Prof. Víctor Manuel Grau Aliaga - Escuela de Guía de Turismo Lic. Enrique Zelaya de los Santos ENFERMERÍA M.Cs. Dolores Evangelina Chávez ENFERMERIA - CHOTA Lic. Enf. Amparo Nuñez Zambrano ENFERMERIA - JAEN Mag. Vega Torres Elena.

OBSTETRICIA Obst. Carmen del Pilar Villalobos Souza MEDICINA HUMANA Med. C. Barsallo Gonzáles Jorge.

ING. CIVIL Ing. M.Cs. Huaman Vidaurre, José francisco. ING CIVIL FILIAL JAEN Ing. Coronel Delgado José Antonio

ING. DE SISTEMAS. Lic. Valencia Castillo Edwin

NG. GEOLOGICA Ing. Segundo Reinaldo Rodríguez Cruzado. MEDICINA VETERINARIA M.V. Abel Melchor García Bazan

SOCIOLOGIA. M.Sc. Sánchez Legras Pedro N. TURISMO Y HOTELERÍA Lic. Humberto Correa Pérez ZOOTECNIA. M.g. José Antonio Mantilla Guerra DERECHO Abog. Villanueva Pastor Alejandro

ESCUELA DE POST GRADO

DIRECTOR M.Sc. Elfer Miranda Valdivia Secretaria Académica M.Sc. Rosa Carranza Paz

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INDICE

Pág.

Presentación 07

Introducción 08 CAPITULO I

MARCO DE REFERENCIA INSTITUCIONAL 09

Reseña Histórica 09

Funciones Básicas de la Universidad Nacional de Cajamarca 11 Misión de la Universidad Nacional de Cajamarca 12 Visión de la Universidad Nacional de Cajamarca 12 Objetivos Estratégicos Para el Año 2005 12 CAPITULO II

DATOS ACADEMICOS DE LA INSTITUCIÓN 13

Estadísticas Universitarias 13

CAPITULO III

ASPECTO PRESUPUESTAL DE LA INSTITUCIÓN 18

Ejecución del Presupuesto de Ingresos 18

Ejecución del Presupuesto de Gastos 20 CAPITULO IV

LOGROS ALCANZADOS EN EL AÑO 2005 A NIVEL DE DEPENDENCIA 23

Rectorado 24

Oficina General de Control Institucional 25

Oficina General Cooperación Técnica 27

Oficina General de Planificación y Presupuesto 28

Secretaria General 30

Oficina General de Información 31

Oficina General de Informática 32

Oficina General de Accesoria Jurídica 33

Vicerrectorado Académico 34

Oficina General de Investigación 35

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Pág.

Oficina General de Extensión y Proyección Universitaria 36 Oficina General de Desarrollo Académico 37

Oficina General de Admisión 38

Oficina General de Biblioteca 39

Instituto Universitario de Desarrollo Regional 40 Centro Educativo Experimental Antonio Guillermo Urrelo 41

Vicerrectorado Administrativo 42

Oficina General de Personal 42

Oficina General Económico Financiera 44

Oficina General de Abastecimientos 45

Oficina General de Infraestructura 47

Oficina General de Bienestar Universitario 48

ESCUELA DE POST GRADO 49

FACULTAD DE CIENCIAS AGRÍCOLAS Y FORESTALES 51 FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES Y ADM. 52

FACULTAD DE EDUCACIÓN 53

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD 54

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA 56

FACULTAD DE INGENIERIA 57

FACULTAD DE CIENCIAS VETERINARIAS 58

FACULTAD DE ZOOTECNIA 59

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS 60

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES 61

FILIAL CHOTA 62

FILIAL JAEN 63

FILIAL CELENDIN 64

Consejo de Centros Productivos 65

Centro de Estudios Pre Universitarios CEPUNC 66

(7)

PRESENTACIÓN

MIEMBROS DE LA COMUNIDAD

UNIVERSITARIA:

La MEMORIA INSTITUCIÓNAL

AÑO 2005 registra lo principales acciones

realizadas en la labor de cultivar una

Universidad al servicio efectivo de la

comunidad.

El documento no hubiera sido posible

sin la contribución de todos los que

integramos la Comunidad Universitaria,

quienes en el quehacer diario escribimos la

historia de la Universidad.

Presento a vuestra consideración la

Memoria Institucional Año 2005 consciente

de que sirva como instrumento de gestión,

permita avanzar sobre lo logrado y corregir

posibles fallas en forma conjunta

Cajamarca, Mayo del 2006.

Dr. Angelmiro Montoya Mestaza

Rector

(8)

INTRODUCCION

La Memoria describe los principales logros

alcanzados en el proceso de modernización

institucional, entendiendo que nuestra

Universidad tiene la obligación y el

compromiso de cooperar con el desarrollo

integral de la región y del país.

El documento se compone de cuatro capítulos;

el Capitulo I contiene el Marco de Referencia

de nuestra Institución: la historia, misión,

fines, objetivos institucionales.

El Capitulo II describe datos del aspecto

académico alcanzados en el presente año.

Un aspecto importante de la gestión está

contenido en el Capitulo III donde se muestra

el aspecto presupuestal.

El Documento culmina con el Capitulo IV

que contiene los logros alcanzados y las

principales acciones realizadas por cada una

de las dependencias académicas y

administrativas.

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CAPITULO I

MARCO DE REFERENCIA INSTITUCIONAL

1.1. RESEÑA HISTORICA

La creación de la Universidad Nacional de Cajamarca, es el resultado de las aspiraciones populares y ciudadanas que ansiaban para Cajamarca una Universidad, fue la federación de Educadores de Cajamarca, que desde 1957 bajo la conducción del Dr. Zoilo León Ordoñez y de un grupo de preclaros maestros iniciaron el noble propósito de gestar un centro de estudios superiores para la juventud y el pueblo de esta milenaria tierra.

En 1961, dicha federación auspicia, un comité de Amplia Base Pro-Universidad, en el cual estuvieron debidamente acreditados los representantes de todas las instituciones más significativas de la provincia, quienes en forma unánime apoyaron la cívica iniciativa; quedando instalada con la siguiente directiva: Presidente Prof. Tarsicio Bazán Zegarra, Vice-presidente Prof. Telmo Horna Díaz, Secretario General Dr. Luis Iberico Mas, Secretaria del Exterior Prof. María Octavila Sánchez Novoa, Secretario de Defensa Dr. Nazarino Bazán Zegarra, Secretario de Economía Ing. Ciro Arribasplata Bazán, Secretario de Organización, Sr. Alberto Negrón Fernández, Secretario de Prensa Sr. Alejandro Vera Villanueva y Secretario de Propaganda Dr. José Uceda Pérez. Este organismo cumplió una serie de acciones, como el establecimiento de filiales en provincias vecinas: Celendín, Cajabamba, Contumazá y Bambamarca, la circulación de memoriales, la coordinación con los señores parlamentarios, y las notas estimulantes del periódico

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"Época", fueron determinantes para que se aprobara el viaje de una comisión a la Capital de la República , integrada por los señores: Prof. Tarsicio Bazán Zegarra, Ing. Ciro Arribasplata Bazán, con el Dr. Aníbal Zambrano Tejada y Sr. Alejandro Vera Villanueva.

Así mismo, la Federación presidida por el Prof.: Telmo Horna Díaz, acuerda formar una comisión para elaborar un informe integral sobre la Universidad para Cajamarca, la cual estuvo constituida por los señores Prof. Tarsicio Bazán Zegarra, Julio Chávez Polo, Jorge Cueva Arana, Jorge Villanueva Cabrera, y Luis Salas Chávez.

Finalmente el 13 de febrero del año 1963 se promulga la Ley N ° 14015, por la que se crea la Universidad Técnica de Cajamarca y el 14 de julio del mismo año inicia su funcionamiento, con una planificación de seis Escuelas, Medicina Rural, Agronomía, Medicina Veterinaria, Pedagogía, Minería y Metalurgia, Economía y Organización de Empresas; en nuestros días cuenta con otra estructura normativa, fundamentándose en la formación académica, investigación y proyección social; con diez facultades, Educación, Ingeniería , Ciencias Agrícolas y Forestales, Ciencias de la Salud , Ciencias Económicas, Contables y Administrativas, Ciencias Sociales, Ciencias Veterinarias, Zootecnia, Medicina Humana y Derecho y Ciencias Políticas, esta Casa Superior de Estudios poco a poco ha ido adquiriendo un sitial gracias a la tenacidad y la dedicación de sus autoridades profesores, alumnos, graduados y servidores que año a año, en las diversas facetas y disciplinas van incrementando merecidamente su presencia. Además de su propia comunidad universitaria, el claustro ha contado con el generoso y brillante aporte de intelectuales y maestros, con la ayuda de instituciones de ciencia, tecnología y cultura, tanto de nuestro país como del extranjero. La universidad

(11)

cuenta Actualmente con 5 sub-Sedes en distintas provincias de la Región Jaén , Chota, Bambamarca, Celendín y Cajabamba.

Su primer Patronato en 1962 estuvo presidido por el Dr. Aurelio Pastor Cueva, es importante reconocer la labor tesonera de nuestros maestros: Ing. Jorge Navarro Talavera, Ing. Ciro Arribasplata Bazán, Ing. Guillermo Urteaga Rocha, M.V. José Raunelli Castro, Ing. Mariano Carranza Zavaleta, Ing. Pablo Sánchez Zevallos, Ing. Letelier Mass Villanueva, Prof. César Alipio Paredes Canto y Mg. Elio Leoncio Delgado Azañero, Past Rectores quienes contribuyeron al desarrollo de la Universidad , y desde el 26 de junio del año próximo pasado , ejerce el Rectorado el Dr. Angelmiro Montoya Mestanza.

1.2. FUNCIONES BÁSICAS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Nuestra Universidad debe establecer vínculos con la sociedad organizada en sus diferentes formas tales como: gobierno regional y local, empresarios y diferentes instituciones públicas y privadas, con la finalidad de poder establecer un currículum realista. De este nexo han surgido sus tres funciones básicas:

i. Formación de profesionales y técnicos altamente capacitados para trabajar preferentemente en la región y el país.

ii. Investigación compenetrada fundamentalmente con el desarrollo de su área de influencia.

iii. Extensión y Proyección Universitaria, entendida como vínculo indisoluble entre la Universidad y el Pueblo.

(12)

1.3. MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

La Universidad Nacional de Cajamarca es una Institución académica, humanística, científica y técnica que forma profesionales competitivos que contribuyen al desarrollo sostenible del país, coadyuvando a mejorar el nivel de vida de la población.

1.4. VISIÓN DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

“Universidad líder con capacidades de gestión y concertación al servicio de la comunidad”

1.5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA EL AÑO 2005

A. INVESTIGACIÓN

Promover y desarrollar la investigación científico-tecnológica, conducente al desarrollo sostenible y a la defensa del medio ambiente.

B. FORMACIÓN PROFESIONAL

Formar profesionales académicos y humanistas, altamente competitivos.

C. EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN UNIVERSITARIA

Desarrollar alianzas estratégicas conducentes a la integración universidad y comunidad.

D. GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Realizar una gestión administrativa que coadyuve a la eficacia de las funciones esenciales de la universidad y complemente los servicios hacia los estudiantes.

E. CENTROS PRODUCTIVOS

Competir en el mercado satisfaciendo las demandas de la comunidad con eficiencia.

(13)

CAPITULO II

DATOS ACADEMICOS DE LA INSTITUCIÓN

2.1. ESTADISTICAS UNIVERSITARIAS

A.- Alumnos Universitarios

En el año 2005 la Universidad Nacional de Cajamarca brindo formación profesional a un total 6,283 alumnos universitarios; siendo la Facultad de Ingeniería es la que registra la mayoría de alumnos con un total de 1,170.

CUADRO 01

POBLACIÓN ESTUDIANTIL AÑO 2005 – UNC

FACULTAD/ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL ALUMNOS %

TOTALES 6283 100%

FACULTAD DE CIENCIAS AGRÍCOLAS Y FORESTALES 759 12.1%

Agronomía 379 6.0%

Forestales 186 3.0%

Industrias Alimentarias 194 3.1%

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES Y ADM. 908 14.5%

Contabilidad 521 8.3%

Economía. 339 5.4%

Administración 48 0.8%

FACULTAD DE EDUCACIÓN 788 12.5%

Educación 788 12.5%

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD 498 7.9%

Enfermería Cajamarca 262 4.2%

Obstetricia. 236 3.8%

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA 238 3.8%

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FACULTAD/ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL ALUMNOS %

FACULTAD DE CIENCIAS VETERINARIAS 440 7.0%

Medicina Veterinaria 440 7.0%

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES 196 3.1%

Sociología 196 3.1%

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS 291 4.6%

Derecho 291 4.6%

FACULTAD DE ZOOTECNIA 172 2.7%

Zootecnia. 172 2.7%

FILIAL JAEN 369 5.9%

Forestales - Jaén. 149 2.4% Ingeniería Civil – Jaén 45 0.7% Enfermería Jaén. 175 2.8% FILIAL CHOTA 196 3.1% Enfermería Chota 151 2.4% Contabilidad – Chota 45 0.7% FILIAL CELENDIN 158 2.5% Ambientales - Celendín 113 1.8% Ingeniería Civil - Celendín 45 0.7%

FILIAL CAJABAMBA 40 0.6%

Industrias Alimentarias - Cajabamba 40 0.6%

FILIAL BAMBAMARCA 60 1.0%

Agronegocios - Bambamarca 60 1.0%

Fuente: Oficina Técnica de Racionalización y Estadística – OGPP - UNC

Los alumnos universitarios son jóvenes, en un 94% comprendidos entre la edad de 16 a 25 años, su actividad principal es estudiar una carrera universitaria. El mayor número de alumnos provienen del Departamento de Cajamarca 80.3% siguiendo en orden el Departamento de la Libertad con 6.9% y en tercer lugar el Departamento de Lima con 5.2%; para alumnos del resto del país le corresponde el 7.6%.

Con respecto al departamento de Cajamarca el mayor número de alumnos proviene de la provincia de Cajamarca con 72%, siguiendo en orden la provincia

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de Jaén 5.4% y Chota 5% en cuarto lugar la provincia de Celendín 4.8%, para alumnos del resto de provincias le corresponde el 11.8%.

El ingreso familiar promedio de los alumnos universitarios se encuentra en el rango de S/.500 -750.

Referente a la dependencia económica de los alumnos, el 60.9% depende de ambos padres, el 19.6% de su padre únicamente, el 11.8% de su madre únicamente, el 3.4% independiente; la dependencia económica con menor porcentaje corresponde al de esposo(a) con 0.7%1.

B.- Docentes Universitarios

El total de docentes es de 534; la Facultad de Ciencias de la Salud es la que registra la mayor parte de docentes con un total de 136.

CUADRO 02

DOCENTES POR DEPARTAMENTO ACADÉMICO AÑO 2005

DOCENTES POR DEPARTAMENTO ACADÉMICO CANTIDAD %

TOTAL 534 1068%

F. CIENCIAS AGRÍCOLAS Y FORESTALES 50 100.0%

Departamento Académico de Agronomía 34 68.0%

Departamento Académico de Forestales 16 32.0%

F. CS. ECONOMICAS, CONTABLES Y ADM. 45 90.0%

Departamento Académico de Contabilidad y Administrac. 28 56.0% Departamento Académico de Economía 17 34.0%

FACULTAD DE EDUCACIÓN 73 146.0%

Departamento Académico de Educación 13 26.0% Departamento Académico de Idiomas y Literatura 19 38.0% Departamento Académico de Químicas y Dinámicas 19 38.0% Dpto. Matemáticas 22 44.0%

F. DE CIENCIAS DE LA SALUD 136 272.0%

Departamento Académico de Ciencias Biológicas 29 58.0% Departamento Académico de Enfermería 80 160.0%

Departamento Académico de Obstetricia 27 54.0%

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA 46 92.0%

Departamento Académico de Medicina Humana 46 92.0%

1

Fuente: Oficina Técnica de Racionalización y Estadística-OGPP-UNC.

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DOCENTES POR DEPARTAMENTO ACADÉMICO CANTIDAD %

FACULTAD DE INGENIERIA 81 162.0%

Departamento Académico de ingeniería 46 92.0% Departamento Académico de Física 15 30.0% Departamento Académico de Ing. R. Hídricos 0.0% Departamento Académico de Sistemas, Estadística e

Informática 20 40.0%

FACULTAD DE CIENCIAS VETERINARIAS 33 66.0%

Departamento Académico de Ciencias Veterinarias 33 66.0%

F. DE CIENCIAS SOCIALES 24 48.0%

Departamento Académico de Ciencias Sociales 24 48.0%

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS 31 62.0%

Departamento Académico de Derecho y Cs. Políticas 31 62.0%

FACULTAD DE ZOOTECNIA 15 30.0%

Departamento Académico deCiencias Pecuarias 15 30.0%

Fuente: Oficina Técnica de Racionalización y Estadística – OGPP - UNC

La carga docente es de 12 alumnos por docente siendo la Facultad de Medicina Humana la que tiene menor carga con 5 alumnos por docente; la mayor carga docente la presenta la Facultad de Ciencias Económicas Contables y Adm. con 20 alumnos por docente.

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C.- Indicadores de Desempeño Institucional

En presente punto muestra indicadores de medición del desempeño institucional, en donde se ha cuantificado aspectos Académicos y Administrativos de la Gestión Institucional.

CUADRO 03

INDICADORES DE DESEMPEÑO INSTITUCIONAL AÑO 2005

Indicador Formula Calculo Resultado Comentario

Alumnos Matriculados en la UNC 6,283

2%

Tasa Total de

Cobertura Población en edad para cursar estudios universitarios del Dep. de

Cajamarca (edad comprendida entre 16 y 25 Años) (1)

308,530

La Universidad Nacional de Cajamarca atiende al 2% de la población en edad para cursar estudios superiores de la Región Cajamarca

Ejecución Presupuestaria del gasto

por la fuente Recursos Ordinarios 25,404,681

5,606

Gastos Público en Brindar Educación

por alumno

Nº Alumnos Matriculados 6,283

El Indicador determina que en promedio por cada estudiante universitario el Estado asigna S/.5, 606 al año.

Ejecución Presupuestaria del gasto por toda fuente en el Sub programa

Investigación Básica

1,206,216

2.7%

Gastos asignado para investigación

por toda fuente 34,377,531

Solo el 2.7% del total de presupuesto de la Universidad se destina a investigación.

Ejecución Presupuestaria del gasto por toda fuente en la Genérica de

Gasto 65 Inversiones

6,241,617

13.8%

Incidencia de la Inversión

por toda fuente 34,377,531

El 13.8% del total del presupuesto del programa es destinado a inversión.

12

Carga Docente Promedio

Número de docentes 534

El Indicador establece que en promedio por cada Docente de la Universidad hay 12 alumnos

Número de egresados con Titulo

Profesional 523

8.3%

Tasa total de Egresados

El 8.3% del total de alumnos de la UNC culminan sus estudios con éxito

Número de egresados con Titulo

Profesional 523 65.5% Tasa efectiva de Egresados Número de graduados 798 El 65.5% de los graduados logran obtener el Titulo Profesional

(1) Estimación propia en base al Compendio Estadístico 2004 del INEI

Fuente: Elaborado en Base a Datos de la Oficina Técnica de Racionalización y Estadística y de

la Oficina Técnica de Presupuesto.

(18)

CAPITULO III

ASPECTO PRESUPUESTAL DE LA INSTITUCIÓN

3.1. EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS

En lo que respecta a los Ingresos, el Total de Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) es de S/.7’062,000, monto que muestra un incremento significativo ocasionado por Transferencias de Canon del Gobierno Regional de Cajamarca a favor de la Universidad, generando un Presupuesto Institucional Modificado (PIM) de S/.32`322,089.

La Ejecución de los ingresos asciende a S/. S/.32`790,957.36 que representa el 104.45% del PIM, provenientes de las fuentes de financiamiento Donaciones y Transferencias que ascendieron a S/. 23’667,479.31 y Recursos Directamente Recaudados que capto un total de S/.9`123,478.05

La ejecución según genérica de ingresos muestra lo siguiente:

Ingresos Corrientes que suman un total de S/. 8`668,286.36; de los cuales los importantes ingresos que genera mayor captación provienen de Tasas con S/.3’481,062.62, seguido de los ingresos recaudados por Prestación de Servicios con S/. 3’916,755.

Transferencias que muestra una captación de S/. 14`327,910 obtenido por Transferencias - Transferencias de Canon del Gobierno Regional

Financiamiento, se obtuvo una captación de S/.9’794,761 por concepto de Saldos de Balance de Ejercicios Anteriores.

(19)

(20)

3.2. EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE GASTOS

En el proceso del presupuesto del año 2005, por Toda Fuente el PIA es de S/.41’659,391, monto que presenta una modificación a favor de S/.25’896,657 proveniente de incrementos en las fuentes Recursos Ordinarios S/.636,568; Recursos Directamente Recaudados S/.1’632,037 y de Donaciones y Transferencias con S/.23’628,052; proporcionando un PIM de S/.67’556,048. La ejecutado por toda fuente asciende a S/.45,261,321.59; representando el 108.6% de ejecución con relación al PIA y el 67% con referencia al PIM.

3.2.1. GASTOS DE INVERSIÓN

En el año 2005 se ha asignado como Presupuesto Institucional de Apertura S/.5,715,752 monto que durante el año presenta incrementos principalmente por la Transferencias de Canon del Gobierno Regional de Cajamarca a favor de la Universidad, resultando un Presupuesto Institucional Modificado de 28’232,278;

Del total del PIM se ha ejecutado S/. 6’241,617.96 que representa solo el 22% de dicho presupuesto.

Respecto al uso, el presupuesto es destinado a:

a. Proyectos de inversión en Obras de Infraestructura financiado con Recursos Ordinarios con un PIM de S/.5’235,607 y Recursos Directamente recaudados con un PIM de S/.1’072,645.

Con Recursos Ordinarios se han ejecutado el 100% y con Recursos Directamente Recaudados se ha ejecutado sólo el 0.5% debido a no alcanzar la captación esperada durante el año.

b. Proyectos de Investigación2 financiados con la Fuente de Financiamiento Donaciones y Transferencias-Transferencias de Canon Gobiernos Regionales. con un PIM de S/.21’924,026.

Los proyectos de investigación se han ejecutado financieramente en un 4.6% del PIM; esto debido a la restricción legal3.

2

La finalidad de los Proyectos es el desarrollo de la investigación Científica y Tecnológica que promueva el desarrollo de la Región Cajamarca.

3

Señalado en el artículo 12º de la Ley Nº 28562; ley presentada posteriormente a la Declaración de Viabilidad e incorporación en el presupuesto institucional de los proyectos en mención.

PIA = PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA PIM = PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO

(21)

(22)

(23)

CAPITULO IV

LOGROS ALCANZADOS EN EL AÑO 2005

A NIVEL DE DEPENDENCIA

(24)

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O

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A

D

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El Rectorado, máxima autoridad ejecutiva y de dirección académica y administrativa de la Universidad; basa su gestión en la visión estratégica, así como por la utilización eficaz y eficiente de sus recursos, bienes y patrimonio, y la integración con la comunidad.

En tanto heredera de la cultura universal, constituye fundamento de la Institución el carácter histórico de la construcción del pensamiento, de la investigación y de la ciencia, como patrimonio inalienable de la humanidad, destinado a fortalecer la dignidad de la persona.

Dr. Angelmiro Montoya Meztanza

RECTOR

1. Objetivos Logrados en el año 2005

a. Gestión universitaria, interna y externa, al más alto nivel.

b. Integrar la Asamblea Nacional de Rectores y otros organismos públicos que la ley establezca.

c. Refrendar las Resoluciones Rectorales de Asamblea Universitaria, Consejo Universitario y Rectorales propiamente dichas, así como grados, títulos y otras certificaciones que confiere la Universidad.

2. Principales Actividades Desarrolladas

a. Presidir el Consejo y la Asamblea Universitaria y gestión de sus acuerdos; b. Dirección de las actividades académicas de la Universidad y su gestión

administrativa, económica y financiera

c. Refrenda de los diplomas de grado académico, títulos profesionales y distinciones universitaria conferidas por el Consejo Universitario;

d. Autorización de los gastos que ha efectuado la Universidad;

e. Delegación de las funciones y responsabilidades conveniente para lograr una eficiente gestión universitaria;

(25)

f. Convoca a la Asamblea Universitaria una vez por semestre;

g. Información a la Asamblea Universitaria, en cada sesión ordinaria, los resultados de las acciones de control realizadas por la Oficina General de Auditoria Interna de la Universidad;

h. Consolidación de la Planificación Integral por medio de un Plan Estratégico de la Universidad para los años 2002-2006, en coordinación con la Oficina General de Planificación y Presupuesto.

i. Conducción de los procesos de Formación Académica y profesional, Investigación, Capacitación, Bienestar Universitario, Extensión y Proyección y Gestión Administrativa.

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Las actividades de control programadas en el Plan Anual de Control para el año 2005 se enmarcaron dentro del contexto del Sistema Nacional de Control, con la finalidad de fortalecer la Auditoria Gubernamental y aportar de manera efectiva en la óptima administración pública y la cautela permanente de la transparencia en el ejercicio de la gestión. Indicamos, que las acciones de control programadas se encuentran acorde a los objetivos Institucionales y están orientadas a coadyuvar a la eficiente, eficaz y económica administración de los recursos públicos.

1. Objetivos Logrados en el año 2005

a. Gestión de los procesos de Control con la finalidad de proponer medidas correctivas en mejora del desarrollo institucional.

b. Cautelar permanentemente la efectiva y optima administración institucional.

a. Acciones de control previstas en el Plan Anual de Control año 2005 acorde con la Ley Nº 27785 Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control

b. Seguimiento y Evaluación Anual de Medidas Correctivas y de Procesos Judiciales.

c. Propuesta de medidas correctivas detectadas en las acciones de control.. d. Elaboración de los Informes Mensuales de Evaluación de Medidas de

Austeridad y Racionalidad.

e. Elaboración de información para remitir al MEF y CGR Ley 20530 f. Exámenes Especiales

g. Auditoria Financiera y Presupuestaria

(27)

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1. Objetivos Logrados en el Año 2005

a.- Asesoramiento y capacitación a la comunidad universitaria referente a la cooperación técnica interinstitucional

b. Canalización de la cooperación que la UNC pueda brindar a otras instituciones de fines compatibles en las áreas: Investigación, Extensión y proyección universitaria y, académico

c. Gestión para la obtención de fuentes de financiamiento nacional e internacional.

a. Organización de Base de datos de Convenios Vigentes

b. Difusión de la información a través de la pagina WEB de la OGCT c. Canalización de Donaciones y Transferencias

d. Convocatoria de Becas Nacionales e Internacionales e. Eventos Académicos

f. Programa de Cooperación Inter. Universitaria Académica Latina-España 2005

g. Programa de Textos Universitarios (TU) LIBUM h. Formulación de convenios de Cooperación Técnica

i. Convenio con el Instituto Nacional de Becas y Crédito Educativo INABEC j. Convenios en Vigencia

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El presente documento expone las Actividades cumplidas en el año 2005; actividades enmarcadas dentro de las normas y dispositivos que regulan el proceso de Planificación y Presupuesto de la Institucional; conformando reseña en el desempeño de su función.

1.- Objetivos Logrados en el Año 2005

a) Asesora a la Alta Dirección en las materias que están dentro de su competencia

b) Proponer a la Alta Dirección los Lineamientos de Política Institucional de Planificación, el Plan de Desarrollo y el Plan de Trabajo Institucional de la

Universidad

c) Coordina la programación y evaluación de las actividades referentes a los Sistemas de: Planificación, Presupuesto, Racionalización y Estadística

d) Coordinar la entrega de información a las solicitudes de acceso a la información pública de la UNC.

e) Gestión de proyectos de Inversión Pública de la UNC en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública.

2.- Principales Actividades Desarrolladas

Dirección General

a. Asesoramiento a la Alta Dirección en la toma de decisiones

b. Remisión de Información base para la actualización del Portal de Transparencia de la UNC.

c. Conducir y supervisar los sistemas de Presupuesto, Planeamiento, Racionalización y Estadística de la UNC

Oficina Técnica De Planeamiento

a. Asesoramiento técnico en planeamiento de la Institución - emisión de opiniones técnicas

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b. Evaluación del Plan Estratégico vigente, del plan de trabajo y del presupuesto institucional.

c. Gestión del Sistema de Inversión Pública SNIP

d. Evaluación y Formulación de Proyectos de Inversión Pública. Oficina Técnica De Presupuesto

a. Gestión del Proceso Presupuestario año 2005

b. Cierre y Conciliación con la DNPP, del Presupuesto 2005

c. Programación y Formulación del Presupuesto Institucional 2006 Oficina Técnica De Racionalización Y Estadística

a. Actualización de Tasas Universitarias b. Elaboración del Boletín Estadístico

c. Actualización de Documentos de Gestión (CAP, TUPA, MOF, ROF) Comisión de Inspección y Supervisión de Obras

a. Coordinación interna de Estructura de Proyectos de Inversión 2005 b. Coordina participación en Entregas de Terreno y Recepción de Obras c. Coordinación para la Designación de Inspectores y Supervisores. d. Proyectos de Resolución Designación de

e. Informe de Valorización de Obras f. Liquidación de Obras

g. Informe y Proyecto de Ampliación de plazo, presupuesto adicional y deductivos de obras

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a) Administrar los Sistemas de Archivo y trámite documentario institucionales, en particular de la Asamblea Universitaria y el Consejo Universitario y el Registro Central de Grados y Títulos

b) Velar por la integridad de la información, relacionada a los lineamientos de política, aprobados por los órganos de gobierno de esta Casa Superior de Estudios, y plasmados en las acciones a nivel académico y administrativo, y de las relaciones de carácter interinstitucional

a. Proceso de Tramite de Documentos de las Dependencias de la UNC b. Tramite y registro de los Grados y Títulos que expide la Universidad c. Capacitación de Personal

d. Proyección de Resoluciones para conferir los Grados Académicos y Títulos Profesionales

e. Actualización y mantenimiento del registro nacional de grados y títulos f. Elaboración de Documentos para la Asamblea Nacional de Rectores g. Administración del archivo central

h. Organización de sesiones ordinarias y extraordinarias de Consejo Universitario y de Asamblea Universitaria en coordinación con el Rector. i. Elaboración de Actas y acuerdos de Consejo Universitario y de Asamblea

Universitaria

j. Ceremonias de Colación

k. Organización de documentos por rubros de competencia

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a) Administrar el sistema de información de la Universidad Nacional de Cajamarca

b) Propiciar, coordinar y dirigir mecanismos para el fortalecimiento de las relaciones interinstitucionales.

c) Dirigir su accionar a la difusión de la imagen de nuestra Superior Casa de Estudios, apoya la producción y difusión de las actividades académicas, científicas, administrativas, culturales y sociales a desarrollarse durante todo el año.

a. Elaboración y Publicación del Boletín Oficial Pulso Universitario e informativo mensual

b. Elaboración de la Guía Turística de la Universidad

c. Coordinación por aniversario de la UNC, fiestas patrias y navidad. d. Equipamiento y mejoramiento de la programación de la Radio en FM. e. Producción y difusión del programa televisivo “Pulso Universitario” f. Organizar y ejecutar la programación del Canal 23 de TV UHF g. Elaboración de documentales de la UNC y Facultades

h. Actualización de la Videoteca-UNC

i. Selección y archivo de notas periodísticas referente a la UNC y otros.

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a) Implementar nuevas tecnologías de información en apoyo al desarrollo académico y administrativo

b) Repotenciar la seguridad en Tecnologías de Información

c) Optimizar el rendimiento del personal de la Oficina General de Informática. d) Apoyar y asesorar a todas las dependencias de la UNC en aspectos relacionados a las tecnologías de información y comunicación.

e) Optimizar el mantenimiento y soporte de la Tecnología de Información

a. Actualización del Sistema de Admisión migrando algunos procesos a entorno web (Inscripción)

b. Matrícula de alumnos de pre grado vía intranet

c. Puesta en producción de la Intranet Académica y Administrativa d. Mantenimiento del Data Center

e. Actualización de la página web institucional

f. Capacitación en uso y manejo del Módulo Plan Anual de Adquisiciones 2006 (Sistema SIAB) a las diferentes dependencias

g. Implementación de módulo de Plan Anual de Adquisiciones de manera paulatina en las dependencias de nuestra universidad

h. Mantenimiento Sistema de Admisión, en los módulos de mantenimiento, procesos, reportes y consultas a medida

i. Mantenimiento correctivo de equipos de cómputo y comunicaciones j. Integrar el Servicio de Biblioteca Virtual

k. Mantenimiento del Sistema Bibliográfico

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a) Lograr en la Comunidad Universitaria la socialización de la práctica jurídica, al elaborar propuestas de interpretación, comprensión y entendimiento de prohibiciones, permisos, reglas y procedimientos contenidos en el ordenamiento jurídico en general y en el normativo universitario en particular

b) Favorecer la seguridad en la toma de decisiones y una correcta gestión de los sistemas administrativos y académicos.

c) Lograr una completa identificación de los factores de riesgo en la gestión de los sistemas administrativos y académicos, para evaluar políticas de prevención ante acciones judiciales en contra de la Universidad.

d) Favorecer los mecanismos alternativos de resolución de conflictos y de terminación anticipada de procesos judiciales, cuando estos ofrezcan igual o mayor eficacia en el resultado.

a. Difusión de Dictamen e Informe prototipo con definición de partes y contenidos

b. Elaboración de dictámenes en procedimientos administrativos c. Elaboración de Instructivo para elaboración de resoluciones. d. Elaboración de informes jurídicos

e. Absolución consultas de la Comunidad Universitaria f. Intervenciones orales ante Órganos de Gobierno g. Participación en Comisiones de trabajo

h. Elaboración de informe sobre estrategia de obtención de elementos probatorios

i. Implementación de Medidas correctivas

j. Informes orales ante los órganos jurisdiccionales. Y fiscales k. Implementación de medidas legales

l. Presentación escritos ante órganos jurisdiccionales y fiscales m. Asistencia a diligencias judiciales

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a.- Reorientar la formación académico – profesional de nuestros estudiantes acorde con los requerimientos del desarrollo sostenible de la región y el país b. Coordinar, supervisar y asesorar actividades académicas de la Universidad Nacional de Cajamarca

a. Proceso de mejoramiento académico institucional b. Procesos de Vigilancia Académica.

c. Cursos Talleres de capacitación docente en pedagogía universitaria. d. Monitoreo del diseño, elaboración, ejecución, control y supervisión de los

currículos de estudios

e. Monitoreo del Proceso de Investigación de la UNC. f. Supervisión del Proceso de Admisión

g. Realización de cursos de metodología de la investigación. h. Proceso de Acreditación Universitaria

i. Concurso para Contrato de Docentes j. Sesiones de Consejo Académico

k. Proyectos de Tutoría Universitaria y estímulos a estudiantes.

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a.- Desarrollar investigación científica acorde con las necesidades de la región

b. Promover la investigación en los integrantes de la comunidad universitaria. c. Incentivar y difundir la producción científica y tecnológica

d. Formar cuadro de investigadores

a. Proyectos de Investigación Docente

b. Taller de definición de investigación y diseño de proyectos de investigación con enfoque del marco lógico.

c. Semana científica y tecnológica

d. Taller de formulación y evaluación de investigación para jóvenes investigadores

e. Cursos de Capacitación en Investigación Científica y Tecnológica f. Revista de Investigaciones CAXAMARCA

g. Fomento a la publicación de Textos universitarios

h. Gestión del los Proyectos para la Investigación de Impacto regional

i. Gestión del Centro de Investigación y Promoción de Energías no Convencionales CIPENC

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a. Fortalecer la relación Universidad-Sociedad en la región Cajamarca

b. Brindar servicios de accesoria y consultaría en planes, programas y proyectos de desarrollo.

c. Brindar servicios de asistencia técnica a gobiernos locales

d. Difundir el saber científico, tecnológico y humanístico generado por la UNC.

a. Desarrollo de Proyectos de desarrollo local en convenio con Municipalidades Distritales y Provinciales de la Región Cajamarca

b. Festival canción universitaria Vasija de Plata

c. Presentación del elenco artístico en las sedes UNC d. II Festival de Danza nivel local

e. Implementación de grupos de danza

f. Restauración de bienes culturales de cerámica

g. Registro de bienes culturales de proyectos de investigación h. Actividad por día internacional del museo

i. Segundo concurso de bollos

j. Funcionamiento de los centros de coordinación de Ext. y Proy. Univ. k. Gestión administrativa de la OGEPU

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a) Viabilizar la ejecución del Plan de Desarrollo de la Universidad en cuanto a lo académico se refiere.

b) Asesorar en Planificación y Evaluación Curricular a las Facultades y Escuelas Académico-Profesionales.

c) Apoyar en la organización y funcionamiento de las cátedras.

d) Sistematizar la información académica y difundirla en la comunidad

e) Promover la generación de medios y condiciones adecuadas para el eficiente funcionamiento académico de la Universidad.

a. Actualiza. base de datos de matriculados en la Universidad Nacional de Cajamarca

b. Boletín semestral

c. Procesos de Matrícula por Internet

d. Asesoramiento Académico Administrativo. e. Formulación de la Guía del desempeño docente.

f. Sistematiza. de silabos de las diferentes asignaturas de las carreras profesionales de la Institución.

g. Emisión de Reportes, de matricula, notas y otros solicitados por alumnos y docentes.

h. Emisión de Constancias de Matriculas

i. Emisión revisión procesamiento de fichas ópticas.

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a) Contribuir con la buena imagen institucional de la Universidad, realizando los procesos de admisión con transparencia; y, también con la atención inmediata y eficiente al público usuario.

b) Contribuir al logro de mayores ingresos para la Universidad, mediante la captación del mayor número de postulantes al proceso de admisión a la Universidad Nacional de Cajamarca.

c) Coordinar con las diversas dependencias académicas y administrativas de la Universidad a fin de lograr las metas propuestas sobre presupuesto y adquisición de materiales.

d) Actualizar e implementar el Banco de Preguntas acorde con las exigencias sociales y educativas de nuestro tiempo.

e) Erradicar los actos ilícitos de los procesos de admisión.

a. Actualización Documentos de Trabajo Interno de la Oficina: Plan de Trabajo, Plan de Adquisiciones, MOF.

b. Coordinación permanente con CEPUNC y EPD para realizar los procesos de evaluación y/o admisión.

c. Solicitar adquisición de materiales de oficina para Exámenes de Admisión 2005 - I y 2005 - II

d. Acciones de seguimiento a todos los estudiantes a través del sistema dactilográfico para detectar actos de suplantación.

e. Organización del Archivo electrónico y físico del Banco de Preguntas f. Implementación del Banco de Preguntas

g. Elaboración de Reglamento de Administración de Exámenes de Admisión a la UNC

h. Elaboración de la Guía del Postulante 2005 - I y 2005 - II

i. Realización de Examen de Admisión 2005 - I y 2005 - II en la Sede Central y Sedes Provinciales

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a) Ampliar y mejorar el acceso a los servicios y recursos de la biblioteca. b) Actualizar la página Web para mejorar el acceso a los contenidos de la producción científica de los docentes y graduados de la UNC.

c) Optimizar el catalogo de la biblioteca en lo que se refiere a información bibliográfica abierta y electrónica.

d) Automatizar del Proyecto Piloto de Biblioteca Virtual Universitaria dirigida por la Asamblea Nacional de Rectores.

e) Optimizar la conservación de los libros.

a. Atención con bibliografía a Estudiantes, Docentes, Personal Administrativo e Investigadores en la Biblioteca Central y Bibliotecas especializadas.

b. Elaboración y entrega de carnes de biblioteca a estudiantes. c. Actualización de registro de la bibliografía..

d. Catalogación y codificación de la nueva bibliografía adquirida. (Codificación sistema Dewey, descriptores, descripción bibliográfica.)

e. Continuación del inventario General de la Bibliografía.

f. Renovación de etiquetado, tarjetas de préstamo y cédula de vencimiento de libros.

g. Restauración y Conservación de libros deteriorados.

h. Monitoreo y supervisión de las bibliotecas especializadas y filiales i. Elaboración el informe estadístico de los usuarios por semestre

j. Coordinar con las autoridades de la UNC para la implementación y administración del sistema automatizado del proyecto piloto de la biblioteca virtual universitaria dirigida por la ANR.

k. Capacitación del personal que labora en las bibliotecas (central, especializadas y filiales

l. Evaluación de los servicios que presta la biblioteca

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a) Desarrollar cursos de capacitación en gestión empresarial, con énfasis en la función pública.

Propiciar e impulsar la transferencia experimental del conocimiento a la comunidad a fin de generar el desarrollo objetivo de la Región.

c) Impulsar y difundir conocimientos a la colectividad en sus autoridades de instituciones públicas y privadas en el aspecto de manejo gerencial.

d) Promover proyectos y transferirlos a las instituciones, sobre y en la base a los conocimientos y experiencias obtenidas en el contexto universitario.

e) Gestionar y modernizar técnicamente con elementos informáticos a la dependencia.

f) Impulsar y difundir conocimientos a la colectividad en autoridades de instituciones públicas y privadas en el aspecto del manejo gerencial.

a. Cursos de capacitación en investigación científica y tecnológica. b. Formulación y definición de políticas de la dependencia.

c. Evaluación e interpretación de medidas correctivas al funcionamiento administrativo.

d. Estudio, Uso y aplicación de aguas termales

e. Inventario Arqueológico de Arte Rupestre (Jaén - San Ignacio) f. Sistematización y tratamiento de agua residuales

g. Inventario Arqueológico de Arte Rupestre (Jaén - San Ignacio) h. Participación activa en nivel gobierno local y regional.

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a) Promover las condiciones que permita el desarrollo de potencialidades del alumno de los niveles inicial, primaria y secundaria; bajo la coordinación y dedicación del profesor en un ambiente de comunicación fraterna, de cultivo de habilidades, desarrollo de destrezas y el cultivo de valores.

b) Constituirse como un laboratorio pedagógico para la formación de quienes estudian la carrera profesional de Educación en sus diferentes especialidades

c) Conocer la factibilidad de establecer políticas de gestión académico – administrativo que permitan la mejora de funcionamiento del Colegio Experimental Antonio Guillermo Urrelo de la UNC.

a. Proceso de matrícula Escolar Año Académico 2006. b. Enseñanza educativa nivel inicial, primario, secundario c. Desarrollo calendario Cívico Escolar

d. Participación en concursos académicos de los alumnos e. Participación en actividades culturales de la región f. Viaje de estudios

g. Participación en eventos de capacitación Pedagógica de los docentes h. Tramite administrativo del colegio

i. Participación en eventos deportivos y académicos organizados por otros colegios e instituciones

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a) Administrar, los recursos de modo gerencial en respuesta a la necesidad operativa y de desarrollo académico institucional en aras del mejoramiento en la formación del futuro profesional requerido por la sociedad.

a. Formulación y Definición de Políticas inherentes a los sistemas administrativos

b. Evaluación e Implementación de Medidas Correctivas a la Gestión Administrativa

c. Reuniones de análisis y coordinación a nivel de alta dirección Sistema de Abastecimiento

d. Gestión del Sistema de Contratación y Adquisiciones de Bienes y Servicios

e. Gestión del Sistema de Inventario de Bienes Patrimoniales Sistema de Contabilidad

f. Gestión del proceso de ejecución del presupuesto institucional año 2006 g. Supervisión del Sistema de SIAF funcionamiento integrado

h. Sistema de Tesorería

i. Gestión del Sistema de Tesorería 2006 Sistema de Personal

j. Gestión del Racionalización y optimización en el personal

k. Informatización de procesos de Control y permanencia de personal ACTIVIDADES CONSEJO ADMINISTRATIVO

a. Definición de Políticas operativas para los sistemas administrativos de la institución

b. Análisis Económico, Financiero y legal de la gestión

c. Evaluación y adopción de Medidas Correctivas a los sistemas