El poder de las redes
emprendedoras para promover el
emprendimiento
Chile: Macro Redes que lo promueven
Roundtable Entrepreneurship Education
Guayaquil, Noviembre 2006
Felipe Contreras Haye
Asesor en Políticas de
Emprendimiento
Ministerio de Economía
Cuatro Transformaciones
1.-
Sistema de Previsión Social
2.-
Emprendimiento e Innovación
3.-
Calidad de la Educación
Cuatro Transformaciones
1.-
Sistema de Previsión Social
2.-
Emprendimiento e Innovación
3.-
Calidad de la Educación
Cómo lo hemos pensado ?
1.-
Institucionalidad
2.-
Articulación
3.-
Profundidad y Cobertura
4.-
Estilo del Emprendimiento
5.-
Desafíos
1.- Institucionalidad
El Mandato del Emprendimiento
y la Innovación recae sobre el
Ministerio de Economía que
actúa como coordinador
de las políticas de fomento.
Separado de quienes son
ejecutores de la misma.
1.- Institucionalidad
RED DE FOMENTO
CONSEJO NACIONAL DE INNOVACIÓN
1.- Instituciones:
Redes Institucionales que promueven el Emprendimiento
FOSIS: (Orientado a Apoyar y Estimular a Pequeños Empresarios)
SERCOTEC: (Orientado a Fomentar la creación de Medianas Empresas)
CORFO: (Orientado a la creación de Grandes Emprendimientos y a su vez
Emprendimientos dinámicos
INDAP: (Fomento el Emprendimiento en el sector agrícola)
FOMENTO PESQUERO: (Fomenta la investigación, desarrollo, productividad y
sustentabilidad del sector pesquero
PRODEMU: (Fomenta el Emprendmiento en Mujeres)
SUBSECRETARÍA DE ECONOMÍA:
(Fomenta, adecúa, coordina, evalúa las diferentes políticas) Es la máxima representación de la recién creada: RED DE FOMENTO
Agresivo Plan de fijar criterios entre cada institución minimizando el llamado:
1.- Presupuesto 2007:
2006 2007 En M$ 2007 En M$ 2007 En M$ 2007 % SUBSECRETARÍA 70.036.416 77.559.955 7.523.539 9,7% SERNAC 3.608.458 4.210.169 601.711 14,3% SUBPESCA 13.116.530 16.934.497 3.817.967 22,5% SERNAPESCA 5.118.187 7.124.958 2.006.771 28,2% SEC 5.054.708 5.492.341 437.633 8,0% INE 8.201.071 15.446.353 7.245.282 46,9% FNE 1.510.639 1.924.323 413.684 21,5% SERNATUR 6.424.534 9.392.597 2.968.063 31,6% CIE 785.304 796.165 10.861 1,4% CORFO 441.139.236 459.178.804 18.039.568 3,9% SERCOTEC 11.627.528 18.415.400 6.787.872 36,9% INNOVA CHILE 32.292.853 38.074.467 5.781.614 15,2% Incremento SERNAC SUBPESCA SERNAPESCA SEC INE FNE CIE SERNATUR CORFO SERCOTEC INNOVA CHILE SUBSECRETARÍA2.- Articulación: Red de Fomento
FOSIS SERCOTEC CORFO ONG F. PESCAPRODEMU PE: ARDP INDAP
Subsecretaría
de Economía
2.- Articulación: CNIC
CONSEJO NACIONAL
DE INNOVACIÓN PARA
2.- Articulación:
Consejo Nacional Innovación
Características
1.- Recursos deRoyalty a la Minería
2.- Plural (Sin sesgo político).
3.- Académicos, Investigadores, Científicos, Pequeños Empresarios, Medianos Empresarios,
Grandes Empresarios, Expertos. 4.- Estrategia a 12 años.
5.- Estructuralmente depende Ministerio de Economía. Institucionalidad propia
Características
1.- Recursos de Royalty a la Minería
2.- Plural (Sin sesgo político).
3.- Académicos, Investigadores, Científicos, Pequeños Empresarios, Medianos Empresarios,
Grandes Empresarios, Expertos. 4.- Estrategia a 12 años.
5.- Estructuralmente depende Ministerio de Economía. Institucionalidad propia
Características
1.- Recursos de Royalty a la Minería 2.- Plural (Sin sesgo político).
3.- Académicos, Investigadores, Científicos, Pequeños Empresarios, Medianos Empresarios,
Grandes Empresarios, Expertos.
4.- Estrategia a 12 años.
5.- Estructuralmente depende Ministerio de Economía. Institucionalidad propia
Características
1.- Recursos de Royalty a la Minería 2.- Plural (Sin sesgo político).
3.- Académicos, Investigadores, Científicos, Pequeños Empresarios, Medianos Empresarios,
Grandes Empresarios, Expertos.
4.- Estrategia a 12 años.
5.- Estructuralmente depende Ministerio de Economía. Institucionalidad propia
Características
1.- Recursos de Royalty a la Minería 2.- Plural (Sin sesgo político).
3.- Académicos, Investigadores, Científicos, Pequeños Empresarios, Medianos Empresarios,
Grandes Empresarios, Expertos. 4.- Estrategia a 12 años.
5.- Estructuralmente depende Ministerio de Economía. Institucionalidad propia
2.- Articulación
Chile tiene una larga experiencia en
intervenciones enfocadas al
fomento productivo.
Los éxitos de estas intervenciones
son ampliamente reconocidos, sin
embargo, también existe consenso
en que estos podrían mejorarse con
coordinación entre los agentes que
intervienen en el sistema.
Por primera vez en la
historia
se plantea un plan que
ofrece esta coordinación
3.- Profundidad y Cobertura
Profundidad:
Hacer mejor lo que hemos hecho.
Cobertura:
Que llegue a más personas, ciudades,
territorios, regiones
1. Mejorar la focalización de las acciones de fomento 2. Mejoramiento de la gestión empresarial
3. Mejorar Políticas de financiamiento
4. Entregar mayores incentivos al emprendimiento, a la innovación y a las mejoras tecnológicas
5. Modernización y fortalecimiento de la institucionalidad
6. Adecuación de la normativa y reducción de la burocracia
4.- Estilo del Emprendimiento
1/2 Decálogo de las políticas
de Emprendimiento Chileno
4.- Estilo del Emprendimiento
1.- Primera Regla:
El Emprendimiento no sigue ninguna regla, debemos ser capaces de flexibilizar las instituciones de acuerdo a los usuarios, a los clientes, a los emprendedores.
2.- Segunda Regla:
Los emprendmientos no son buenos o malos,
(entendiendo que hay unos más rentables que otros ) no son un negocio a potenciar, son una forma de enfrentar los nuevos tiempos.
3.- Tercera Regla:
Emprender siempre, siempre, (pero SIEMPRE) implica
un riesgo de fracaso.
4.- Cuarta Regla:
Premiemos los emprendimientos contagiosos, que se vean, que entusiasmen, que motiven.
5.- Quinta Regla:
Potenciemos el Re-Emprendmiento, Despenalicemos el fracaso, aplaudamos a los emprendedores. (No sólo a las ideas existosas). Pasemos del producto y idea a la persona y la actitud
4.- Estilo del Emprendimiento
1.- Primera Regla:
El Emprendimiento no sigue ninguna regla, debemos ser capaces de flexibilizar las instituciones de acuerdo a los usuarios, a los clientes, a los emprendedores.
2.- Segunda Regla:
Los emprendimientos no son buenos o malos,
(entendiendo que hay unos más rentables que otros ) no son un negocio a potenciar, son una forma de enfrentar los nuevos tiempos.
3.- Tercera Regla:
Emprender siempre, siempre, (pero SIEMPRE) implica un riesgo de fracaso.
4.- Cuarta Regla:
Premiemos los emprendimientos contagiosos, que se vean, que entusiasmen, que motiven.
5.- Quinta Regla:
Potenciemos el Re-Emprendmiento, Despenalicemos el fracaso, aplaudamos a los emprendedores. (No sólo a las ideas existosas). Pasemos del producto y idea a la persona y la actitud
4.- Estilo del Emprendimiento
1.- Primera Regla:
El Emprendimiento no sigue ninguna regla, debemos ser capaces de flexibilizar las instituciones de acuerdo a los usuarios, a los clientes, a los emprendedores.
2.- Segunda Regla:
Los emprendmientos no son buenos o malos,
(entendiendo que hay unos más rentables que otros ) no son un negocio a potenciar, son una forma de enfrentar los nuevos tiempos.
3.- Tercera Regla:
Emprender siempre, siempre, (pero SIEMPRE) implica un riesgo de fracaso.
4.- Cuarta Regla:
Premiemos los emprendimientos contagiosos, que se vean, que entusiasmen, que motiven.
5.- Quinta Regla:
Potenciemos el Re-Emprendmiento, Despenalicemos el fracaso, aplaudamos a los emprendedores. (No sólo a las ideas existosas). Pasemos del producto y idea a la persona y la actitud
4.- Estilo del Emprendimiento
1.- Primera Regla:
El Emprendimiento no sigue ninguna regla, debemos ser capaces de flexibilizar las instituciones de acuerdo a los usuarios, a los clientes, a los emprendedores.
2.- Segunda Regla:
Los emprendmientos no son buenos o malos,
(entendiendo que hay unos más rentables que otros ) no son un negocio a potenciar, son una forma de enfrentar los nuevos tiempos.
3.- Tercera Regla:
Emprender siempre, siempre, (pero SIEMPRE) implica un riesgo de fracaso.
4.- Cuarta Regla:
Premiemos los emprendimientos contagiosos, que se vean, que entusiasmen, que motiven.
5.- Quinta Regla:
Potenciemos el Re-Emprendmiento, Despenalicemos el fracaso, aplaudamos a los emprendedores. (No sólo a las ideas existosas). Pasemos del producto y idea a la persona y la actitud
4.- Estilo del Emprendimiento
1.- Primera Regla:
El Emprendimiento no sigue ninguna regla, debemos ser capaces de flexibilizar las instituciones de acuerdo a los usuarios, a los clientes, a los emprendedores.
2.- Segunda Regla:
Los emprendmientos no son buenos o malos,
(entendiendo que hay unos más rentables que otros ) no son un negocio a potenciar, son una forma de enfrentar los nuevos tiempos.
3.- Tercera Regla:
Emprender siempre, siempre, (pero SIEMPRE) implica un riesgo de fracaso.
4.- Cuarta Regla:
Premiemos los emprendimientos contagiosos, que se vean, que entusiasmen, que motiven.
5.- Quinta Regla:
Potenciemos el Re-Emprendmiento, Despenalicemos el fracaso, aplaudamos a los emprendedores. (No sólo a las ideas existosas). Pasemos del producto y idea a la persona y la actitud
5.- Desafíos
Emprendimiento
:“Apoyar para que se inicie Ciclo de Vida” “Apoyar a lo largo del Ciclo de Vida”
“Salto al desarrollo:
Incluir para Crecer / Crecer para Incluir”
“Superar las brechas de Competitividad en las PYMES”
Innovación para la Competitividad
“Expansión de la frontera de posibilidades” “Explotación de ventajas competitivas”
5.- Desafíos
La política de las Micro, Pequeñas y
Medianas empresas, no es una política
asistencial.
Es una política de Desarrollo.
Las políticas hacia el emprendimiento, No las podemos entender como políticas
asistenciales.
Las políticas de
Emprendimiento
son una política de
Urgido por la economía,
Animado por la colaboración
Nuevos Negocios
Nuevas Maneras de Producir
Nuevas maneras de Colaborar
Nueva Econom
Nueva Econom
í
í
a
a
Para un Nuevo Mundo
Nuevos Emprendedores
Nuevos Emprendedores
Para un Nuevo Mundo
Para un Nuevo Mundo
G l o b a l
Volvamos a Argentina
Volvamos a Argentina
2005
20 Años no es nada
2 0 0 5
"Cómo enseñar a navegar la incertidumbre”
Miremos 1 Año
2 0 0 6
"Cómo enseñar a navegar la incertidumbre”
Miremos 1 Año
2 0 0 6
Felipe Contreras Haye
Director Ejecutivo
Centro de Emprendimiento, Gestión y Liderazgo
Universidad de Tarapacá
1.650.000 Millones de dólares se vendió www.youtube.com hace menos de 1 mes. (hace 1 año, no lo conociamos)
1.400.000.000 usan diariamente Internet, es decir un quinto de la población (400.000.000 más que el 2005)
Medio millón de personas (todo el desempleo de Chile) se ganaron la vida en los remates en línea (sólo en el Norte de EEUU durante el 2005)
US $11 billones (16% PIB Chile) vendió el 2005 eBay Motors ...
75 000 blogs se crean al día, uno por segundo... (2005) 150.000 blogs se crean al día, dos por segundo... (2006) Blogósfera se duplica cada (cinco 2005) tres meses...”
75.000.000 de Blogs en el Mundo (2005) 150.000.000 de Blogs en el Mundo (2006)
12.000.000 (Chile) de celulares. Más que las líneas fijas.
Felipe Contreras Haye Director Ejecutivo Centro de Emprendimiento, Gestión y Liderazgo Universidad de Tarapacá
OJO !!!!
“….. No existen:
ni habilidades,
ni conocimientos,
ni productos,
ni sistemas de gestión correctos y
estables en el tiempo,
sólo existen los que son pertinentes
a un momento determinado...”
Adecuémonos a estos momento !!!
La economía y la educación no
B l a k e R o s s
B l a k e R o s s
H o y 20 a ñ o sD a v e H y a t t
D a v e H y a t t
H o y 31 a ñ o s7 millones el 2005 41 millones el 2006
Blake + Dave :
1 0 0 0 0
D o n a n t e s
2 5 US $ e n p r o m e d i o3 0 a ñ o s
1 0 días !!!
250.000 US.
Sergey Brin y Larry Page:
40 % PIB Chile 2005
Pensar la Nueva Economía
SERVICIO GRATUITO
Colaboración Mundial
H o y t i e n e 3 5 a ñ o s
C r e ó
L i n u x a l o s 2 1
2% de lo que hoy llamamos Linux fue escrito por Linus Torvalds http://www.wikipedia.org/ http://creativecommons.org/ http://www.actionbioscience.org/
P e r o n o e s s ó l o S o f t w a r e
H o y t i e n e 3 1 a ñ o s
C r e ó
A p a c h e a l o s 2 1
C o m u n i d a d G l o b a l
P e l e a n d o p o r l a l i b e r t a d d e c o l a b o r a r