Cuenta Pública Año de Mayo de 2016

72 

Texto completo

(1)

3 de Mayo de 2016

Cuenta Pública

Año 2015

(2)
(3)

Población inscrita Validada

•Población Inscrita SSMSO:

1.119.831

(71% del total)

•Red Santa Rosa 378.025

•93,9% del total de la población

esta inscrito en FONASA

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Re Acreditados por tres años desde el

27 de noviembre de 2015

con el 95,4% de cumplimiento del

Estándar General

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Proyecto 6º piso

1ª Etapa Obra

Gruesa

MM$591

Estructuras metálicas, techo Hormigón, cierre perimetrales, instalaciones sanitarias escaleras, losas de hormigón

Electricidad

2ª Etapa Terminaciones

MM$362

Tabiquería, pisos , ventanas , puertas, cielo cerámicas muebles pinturas, baños etc.

Gases Clínicos

Sistema de seguridad limpieza y fachadas

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Proyecto terminado

fachada sur

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Proyecto Ascensores

a 6º Piso

Costo En Ejecución proyecto 2015-2016 MM$ 446

1ª Etapa

Equipos ASCENSORES

MM$131.

2 ascensores nuevos

adquiridos

1 Montacamas

1 montacamillas

2ª Etapa

OBRAS CIVILES

MM$315

Estructura Hormigonada hasta segundo piso.

Estructuras metalicas Fachada vidriada

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Ejecución

Ascensores

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Inversiones HPH 2015

M$2.058.286

• M$519.171 Proyecto de Inversión Cierre de

Brechas de Infraestructura

• M$1.211.445 Compra de Equipamiento.

• M$88.670 Compra de 2 Ambulancias las que

serán entregadas en Mayo

• M$239.000* Proyecto Especial de Eficiencia

Energética Pública

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Cierre de Brechas de Infraestructura

M$ 519.171

CONCEPTOS DE INVERSIÓN

M$

Estado actual

MODERNIZACIÓN 10 ASCENSORES EXISTENTES

211.170

Ejecución Fisica 2016 2 NUEVOS ASCENSORES TORRE HOSPITALIZACIÓN

SECTOR NORTE

131.140

Ejecución Fisica 2016 REEMPLAZO DE 3 EQUIPOS DE PRODUCCIÓN DE

AGUA CALIENTE SANITARIA

130.319

En operación SISTEMA DE EXTRACCIÓN DE VAPORES Y

ELIMINACIÓN DE OLORES DE COCINA

22.484

En Operación EQUIPOS DE VENTILACIÓN Y AIRE

ACONDICIONADO

24.058

En operación

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COMPRA DE EQUIPAMIENTO MEDICO 2015

M$ 1.211.445

UNIDAD DE GESTIÓN

M$

%

IMAGENOLOGIA

447.440

37%

CRS

174.440

14%

GESTION CLINICA DEL ADULTO

141.175

12%

GESTIÓN CLINICA DE LA MUJER

228.431

19%

GESTIÓN CLINICA PABELLON

144.686

12%

GESTION CLINICA DEL NIÑO

75.273

6%

TOTAL COMPRA DE EQUIPAMIENTO

1.211.445

100%

(19)
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(21)

Proyecto Especial

Eficiencia Energética Pública

“ Instalación de sistema de eficiencia energética para el calentamiento

de agua sanitaría (Energía Solar)” Inversión de M$ 239.000

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Distribución camas

Unidad de Gestión

Clínica

Número de camas

UGCA

186

UGCM y RN

119

UGCN

72

• Total de camas 377

• 39 Camas UPC

Asistencial

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Egresos Hospitalarios

24.323 24.305 22.310 21.662 19.908 19.315 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Egresos Hospitalarios HPH Año 2010 - 2015

(28)

Indicadores de Hospitalización

86,3% 85,6% 84,9% 86,9% 85,7% 85,3% 4,7 4,7 5,1 5,5 5,9 5,9 2010 2011 2012 2013 2014 Indicadores de Hospitalización HPH Años 2010 - 2015

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Intervenciones

Quirúrgicas

8.044 9.357 8.401 8.223 7.959 8.025 7.411 6.468 5.221 4.863 4.394 4.048 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Intervenciones Quirúrgica realizadas HPH Años 2010 - 2015

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Partos

4.370 4.159 3.937 3.911 3.708 3.327 1.706 1.514 1.392 1.418 1.303 1.249 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Partos HPH Años 2010 - 2015 Vaginal Cesárea

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Consultas de Urgencia

98. 666 54. 567 27. 982 8 7 .2 5 3 49 .45 5 28 .05 1 85 .79 9 51. 418 29. 539 80 .31 9 51. 558 2 9 .5 3 0 68 .99 9 45 .59 5 27. 184 69. 374 44 .63 7 21 .70 5

UGC Niño UGC Adulto UGC M y RN

Atenciones Médicas de Urgencia HPH Años 2010 a 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2015

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Consultas Médicas

27 .16 4 66 .18 0 24 .65 3 27 .56 8 28 .00 6 68 .21 1 25 .85 4 32. 711 24. 592 61 .98 1 26. 918 29. 459 2 3 .4 7 5 65. 318 25. 203 2 6 .1 3 8 19 .79 9 65 .13 1 23. 959 24. 152 18. 884 62. 684 22 .15 1 24 .13 0

UGC Niño UGC Adulto UGC M y RN U.Apoyo Terap

Consultas Médicas de Especialidad Hospital Padre Hurtado

Años 2010 a 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015

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Actividad Unidades de Apoyo

Unidad 2011 2012 2013 2014 2015 Laboratorio 977.185 1.074.061 1.466.743 1.624.878 1.704.644 U. Medicina Transfusional 22.227 22.881 22.951 10.579 13.958 Imagenología 138.343 131.089 134.753 126.186 114.576 Anatomía Patológica 22.924 20.513 20.567 19.394 16.898

(34)

Prestaciones GES

2011-2015

0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 2011 2012 2013 2014 2015 N° 57.820 88.038 102.559 107.174 115.227

(35)

Coordinación paciente crítico

• Traslados de pacientes críticos y agudos realizados a centros

distintos al HPH

Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 UGCC (MINSAL) 101 108 90 113 Otros centros 165 194 316 387

(36)

Red SSMSO

(37)

Red SSMSO

(38)

Programa 33.000 horas

Actividad 2015. Consultas

Consultas

Numero

Cirugía

1395

Neurología

886

Urología

1478

Nefrologia

51

Otorrino

89

Vicio Refracción (Oft Med)

565

Evaluación Retinopatía

61

V Refracción (Tec Med)

1002

Ev Estrabismo

26

Cardiólogo Infantil

163

Total

5.716

(39)

Programa 33.000 horas

Actividad 2015. Cirugias

Cirugias

n act

Catarata

366

Hernia

242

Cirugia

General/Hernias

405

Urologia

264

Traumatología

85

C Vascular

54

total

1.416

(40)

Programa 33.000 horas

Actividad 2015. Procedimientos

Procedimientos

n act

Cistoscopia

54

Ecocardio

606

Proc Endoscopicos

209

Proc Nefrologicos

73

Endoscopia Inf

9

total

951

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Hospitalización

Domiciliaria

• Se inicia para dar

continuidad de

atencion a pacientes

provenientes

fundamentalemente del

Adulto y Urgencia

• Se ha aumentado

desde 10 cupos diarios

en 2013 a 30 en 2015.

(42)

2013 2014 2015 Pacientes Atendidos 401 501 608 Dias Ocupados 2526 3617 4824 Promedio Hospitalización 6.3 7.2 7.9

Hospitalización

Domiciliaria

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Farmacia CRS.

Prescripciones Anuales

(44)

ALTA DEMANDA

DE ATENCIÓN

DESPACHO DE RECETAS A

PACIENTES CRÓNICOS (citados con fecha

previa 1 mes) PRINCIPALES PATOLOGIAS PACIENTES CRONICOS

• 600 A 800

PACIENTES

DIARIOS

• ENTRE 350 Y

450 PACIENTES

DIARIOS

• DIABETES

• SALUD MENTAL

• CARDIOLOGIA

• REUMATOLOGIA

Farmacia CRS.

Prescripciones Anuales

(45)
(46)

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• DOTACIÓN DE PERSONAL

ESTAMENTO N° DE FUNCIONARIOS ADMINISTRATIVA 165 AUXILIAR 130 DIRECTIVA 6 PROFESIONAL 648 TECNICA 534 TOTAL 1483

(47)

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• HORAS AUTORIZADAS

– 61.212 horas semanales según Ley de Presupuestos año 2016

• REGULARIZACIÓN DE CONTRATOS A

HONORARIOS

– 48 personas que cumplen con los requisitos sancionados por

MINSAL

(48)

Comité de Mejoramiento

del Entorno Laboral

“Calidad de Vida

Laboral: Todos

(49)

CAPACITACION

• Farmacología • Anestesiología

• Manejo paciente quemado • Manejo paciente quirúrgico • Lactancia materna

• Yeso y vendaje, entre otros

Mejoramiento continuo de la Calidad Asistencial y Técnica • Vida saludable

• Manejo y reducción del estrés • Trabajo en equipo

• Coaching para el trabajo en equipo

• Manejo de conflictos laborales

Calidad de vida

laboral y

Fortalecimiento

de equipos

• Atención al paciente • Atención de público

• Derechos y Deberes de los usuarios en salud

Calidad y

orientación

al usuario

• Office básico • Excel básico • Excel Intermedio • Excel Avanzado • Dactilografia

Tecnología y

Gestión de la

Información

(50)

CAPACITACION

– Énfasis en “Proceso de Re- Acreditación”: Acciones

realizadas que cumplen indicadores de calidad. Personal

capacitado en normas de calidad y de seguridad en la

atención

de

pacientes:

Prevención

en

Infecciones

Asociadas a la Atención de Salud (IAS)

y Reanimación

Cardiopulmonar Básica y Avanzada.

641 funcionarios

capacitados

Infecciones Asociadas a la

Atención de Salud (IAS)

594 funcionarios

capacitados

Reanimación

Cardiopulmonar Básica y

Avanzada

(51)

Salud Ocupacional

Plan de Prevención de

incendios en Hospital

Programa de Vigilancia de

Agentes Químicos

Protección Radiológica

Gestión del Comité

paritario

Evaluación ergonomica

de puesto de trabajo

(52)
(53)

Convenios Docentes

• Universidad del Desarrollo

• Universidad de Santiago

• Universidad Católica del Maule

• Universidad de Tarapacá

• Universidad Autónoma de Chile

• Universidad Mayor

• Universidad Internacional SEK

• CFT Santo Tomás

• Instituto Profesional Providencia

• Colegio Almendral

(54)

Convenio Clínica

Alemana-Universidad del Desarrollo

(55)

Convenio Clínica

Alemana-Universidad del Desarrollo

• 5.522 examenes realizados en Clinica Alemana en año

2015

• Proyecto Cardiología

• Reposición de equipamiento tanto Pediátrico como de Adultos

– Ecocardiógrafos (2)

– Test de Esfuerzo

– Holter

– Loop

(56)
(57)

Presupuesto

(58)
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(60)

Solicitudes OIRS

TIPO

2014

2015

Reclamos

2.126

1.961

Felicitaciones

227

279

Sugerencias

34

45

Consultas

72

65

Solicitudes

723

962

TOTAL

3.182

3.3.12

(61)

Participación Social

• Sistema de Solicitudes Ciudadanas-OIRS

2011 2012 2013 2014 2015 Total reclamos 5.230 4.337 2.514 2.126 1.961 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 C a nt id ad

Total reclamos

(62)

Reclamos según tipología Minsal

AÑO 2014 % AÑO 2015 % COMPETENCIA TECNICA 81 3,8% 83 4,2% INFORMACION 66 3,1% 85 4,3% INFRAESTRUCTURA 45 2,1% 80 4,1% PROCED. ADMINIST. 586 27,6% 515 26,3% L. ESPERA HORAS 578 27,2% 434 22,1% L.ESPERA CIRUGIAS 226 10,6% 146 7,4% L. ESPERA PROCED. 18 0,8% 30 1,5% TIEMPO DE ESPERA EN SALA 216 10,2% 223 11,4% PROBIDAD 9 0,4% 25 1,3% TRATO 233 11% 220 11,2% GES 68 3,2% 120 6,1% TOTAL 2.126 100% 1.961 100% Listas de Espera sumadas: Bajaron de 38% a 31%

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Facilitación de acceso a migrantes

Objetivo: Otorgar atención en condiciones de

igualdad, independientemente de su situación migratoria

Acoger, orientar y acompañar a migrantes con situación migratoria

irregular, logrando que se regularicen, mediante obtención de Permiso de Residencia = RUN chileno.

Asegurar acceso a la salud

Coordinarse con : Departamento de Extranjería, Registro Civil y Fonasa. Realizar esfuerzo institucional para vencer barreras idiomáticas y

(64)
(65)
(66)
(67)

Desafios 2016

Listas de Espera

Puesta en marcha 40

camas

Buenas practicas

laborales

Avanzar en programas de

mejora continua de calidad

Hospitalización domiciliaria Atención de Farmacia

Avanzar en modernización de

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Unidad de Gestión de la Demanda

Equipo Multidisciplinario

Priorización Lista de Espera

de Consultas

Priorización lista de Espera

Quirúrgica según severidad

y tiempos de espera

Programación Pabellones y

Tabla Quirúrgica

Coordinado con APS y SSMSO Participacion activa de la comunidad en busqueda de pacientes con

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Red Territorial

Equipo SSMSO/APS/Comunidad/CIRA

Enfoque integral de Patologías que se manejan en APS y sus complicaciones en el Hospital

Médicos EDF (Generales de Zona Urbano)

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Gerencia de Calidad

 Mejorar el cumplimiento de los aspectos referidos a la Ley Nº 20584 Sobre Derechos y Deberes de las personas vinculadas a la atención de salud.

 Mantener el cumplimiento del estándar de Calidad de Acreditación de Prestadores Institucionales.

 Mejorar el cumplimiento de los aspectos referidos a la normativa vigente de manejo de Residuos de Establecimientos de Atención de Salud (REAS).

 Formular normativas locales tendientes a la regulación de la actividad docente en las áreas clínicas de acuerdo las políticas ministeriales.  Implementar medidas de prevención de accidentes del personal con

exposición a fluidos corporales de riesgo

(71)

Se esta trabajando en conjunto con

Consejo Consultivo una estrategia que busca :

Coordinación con APS para incrementar resolución y despacho de

medicamentos en ese nivel

Desarrollar e implementar sistema de atención diferenciada según

tendencia diaria de atención, especialmente para Adultos mayores

Evitar quiebres de STOCK

(72)

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