CONSEJO SECTORIAL FORESTAL - MADERA

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(1)

DESARROLLO SUSTENTABLE SOSTENIBLE DESARROLLO HUMANO

CONSEJO SECTORIAL

FORESTAL - MADERA

PUESTA A PUNTO

TACUAREMBO

INIA

8 de noviembre 2013

(2)

AGENDA

Hora

Actividad

13:00

Bienvenida

13:15

Resultados Consultoría TICs (Oportunidades en

la cadena; mapeo de Proveedores y Soluciones

TIC para la cadena ): Presentación y Discusión

14:00

Caracterización de madera de pino para uso

estructural: Resultados (LATU)

14:15

Censo de Aserraderos (PROBIO): Presentación

resultados primarios y Discusión

14:40

Aprovechamiento sustentable de la biomasa de

plantaciones

forestales

(tendencias

tecnológicas y nuevas prácticas; líneas de

investigación clave para el desarrollo de la

bioenergía en el país, entre otros): Presentación

de resultados finales del estudio y discusión

15:15

Evolución de las Exportaciones: Avanzando en la

Cadena de Valor? Análisis y Discusión

16:00

Resultados CSFM: Evaluación 2013 y Principales

temas 2014

(3)

Incorporación de las TICs en PYMES para Promoción de los

Procesos de Modernización y Desarrollo Tecnológico Forestal

Consultoría TICs (OPORTUNIDADES en la cadena; mapeo de PROVEEDORES y SOLUCIONES TIC

para la cadena )

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ÍNDICE

Camino Recorrido

Diagnóstico

Oportunidades Identificadas

DIAGNOSTICO PYMES

PROV SOLUCIONES Y PRODUCTOS TIC

Camino Recorrido

(5)
(6)
(7)

IDENTIFICACIÓN DE EMPRESAS OBJETIVO

En conjunto con la DNI se definió el perfil de las empresas objetivo del proyecto y luego se procedió con la identificación de las mismas e informarlas del proyecto, los objetivos e invitarlas a participar en el proyecto.

ENCUESTA

Se elaboró una encuesta web que fue distribuida entre las empresas identificadas con el objetivo de utilizar los resultados obtenidos para obtener un diagnóstico inicial y general del sector respecto a su composición y el grado de utilización de TICs.

ENTREVISTAS

Con aquellas empresas y asociaciones interesadas en participar del proyecto se realizó una entrevista in-situ. En estas instancias se pudo conocer de primera mano el funcionamiento de las empresas y así identificar las oportunidades de incorporación de TICs en el sector.

Para realizar el diagnóstico del sector forestal se debió, en primera instancia, definir e identificar a las empresas objetivo del proyecto. Una vez identificadas se realizó una encuesta de forma electrónica con el fin de obtener un diagnóstico general y entrevistas con algunos grupos representativos con el fin de obtener resultados más específicos por área.

1 – Camino

Recorrido:

(8)

Para los efectos del proyecto se definió que toda empresa con menos de 100 empleados sería considerada en el estudio. Con este criterio en mente se realizó un proceso de identificación de empresas en base a los datos que DNI dispone, contactos de CSI y a través de las asociaciones y agrupaciones de empresas del sector.

1.1 – Identificación de

Empresas:

Definición:

A nivel nacional, para que una empresa sea considerada dentro del grupo de las PYMES debe cumplir con ciertas características que no aplican al sector debido al alto nivel de inversión y patrimonio que estas requieren. Principalmente por esta razón se consideran para el proyecto todas las empresas del sector con menos de 100 empleados, incluyendo así a los aserraderos, empresas de transporte, empresas de cosecha mecanizada entre otros mientras y se excluyen a las grandes multinacionales como UPM, Montes del Plata y Weyerhaeuser.

Identificación:

DNI cuenta con una base de datos de alrededor de unos 70 aserraderos en todo el país pero no se disponía de mucha información de otras ramas del sector.

A través de los contactos pre-existentes de CSI Ingenieros se contactaron las principales empresas del sector y a las principales asociaciones y agrupaciones de empresas con el fin de alcanzar a la mayor cantidad de interesados.

Resultados:

En general, hay un alto interés respecto a la incorporación de TICs en el sector pero los tiempos y el capital a invertir son el mayor obstáculo a sobrepasar.

(9)

Se elaboró una encuesta web que fue distribuida entre las empresas identificadas con el objetivo de utilizar los resultados obtenidos para obtener un diagnóstico inicial y general del sector respecto a su composición, el grado de utilización e interés general por la incorporación de TICs.

1.2 –

Encuesta:

ANÁLISIS

Dada la baja aceptación por parte de las empresas, se procedió a realizar un relevamiento telefónico aprovechando el contacto para coordinar una entrevista in-situ.

RECEPCIÓN DE RESPUESTAS

La aceptación fue baja debido a diversos factores desconocidos al comienzo del proyecto. Los más significativos fueron: la falta de tiempo, falta de interés al no reconocer un beneficio para la empresa y la cantidad de encuestas

recibidas anteriormente por distintos organismos del estado, algunas de las cuales pedían datos similares.

ELABORACIÓN

La encuesta fue elaborada con el objetivo de obtener un diagnóstico general respecto a la utilización de TICS en el sector. Se utilizó un formato web para poder acelerar el procesamiento de los resultados y facilitar el llenado de la

misma.

(10)

Con aquellas empresas y asociaciones interesadas en participar del proyecto se realizó una entrevista in-situ. En estas instancias se pudo conocer de primera mano el

funcionamiento de las empresas y así identificar las oportunidades de incorporación de TICs en el sector.

• Objetivos

:

Las entrevistas in-situ permiten conocer de primera mano la situación y funcionamiento de las empresas así también como la visión de sus autoridades y la dinámica de trabajo en planta. En base a los contactos realizados en la etapa de identificación y la encuesta, se concretaron entrevistas con aquellas empresas y asociaciones que estuvieran interesadas.

1.3 –

Entrevistas:

• En la rama de los aserraderos, se focalizaron las entrevistas con los

medianos a grandes excluyendo a los aserraderos de carretera ya que para estos últimos la prioridad de incorporación de TICs es mínima. Como muestra, se realizaron entrevistas con algunos aserraderos del

conglomerado de Tacuarembó y Rivera.

Aserraderos

• Respecto al transporte carretero, se consideró principalmente al transporte de rolos del bosque a planta por ser este el más complejo logísticamente. Las entrevistas fueron realizadas telefónicamente con la ITPC y presencialmente con 3 empresas que brindan sus servicios a UPM y Montes del Plata.

Transporte

• Dentro de los contratistas, se realizó una reunión con ASECFUR y diversos contactos con empresas de servicios de cosecha y silvicultura.

(11)
(12)

En su mayoría, los procesos administrativos y sistemas de comunicación ya se han informatizado, no siendo tan clara la proliferación de sistemas de gestión integral a pesar de reconocer la necesidad y los beneficios de su incorporación. La capacitación es la adecuada para los sistemas a utilizar.

El mayor freno a la incorporación de TICs suele ser el costo inicial.

2 – Diagnóstico:

Utilización de TICs

Actualmente, transversalmente a todo el

sector, los procesos administrativos han sido

informatizados exitosamente con sistemas

“en caja” diseñados para la tarea.

Las planillas de cálculo tipo Excel son

ampliamente utilizadas principalmente para

el seguimiento y gestión de procesos del

negocio.

Capacitación de RRHH

El personal administrativo y altos

mandos de las empresas hacen uso de la

tecnología diariamente. El personal de

planta posee un conocimiento suficiente

como para utilizar sistemas de ingreso y

lectura de datos relevantes a su tarea.

Visión de necesidades de incorporación de TICs

En términos generales, la mayor necesidad de incorporación de TICs se encuentra

en la automatización y optimización de la mayor cantidad de aspectos en los

procesos de producción y gestión del negocio.

Asociado a los sistemas de gestión, se reconoce la necesidad de sacar provecho de

la información que brindan las herramientas y maquinarias que poseen interfaces

digitales para obtener información de su funcionamiento.

(13)

El Excel es la herramienta predilecta

elegida para esta tarea. Aquellas

empresas que cuentan con sistemas

informáticos suelen

ser diseñados a

medida.

Se identifica una

falta general en la

obtención de indicadores

a nivel de planta sin ser por

los indicadores mensuales o

anuales que no permiten actuar en el

momento.

Principalmente sistemas “en caja”, se

suele utilizar un sistema distinto para

cada tarea (ej: nómina y

facturación)

En algunas ramas, es

necesario incorporar

herramientas para el

seguimiento de los costos y

ayuda en la presupuestación.

Actualmente, transversalmente a todo el sector, los procesos administrativos han sido informatizados exitosamente con sistemas “en caja” diseñados para la tarea. Las planillas de cálculo tipo Excel son ampliamente utilizadas principalmente para el seguimiento y gestión de procesos del negocio.

2.1 – Utilización actual de

TICs:

Gestión del proceso de producción Indicadores de Negocio Costos y Presupuestación Procesos Administrativos

(14)

Se identificó en casos puntuales una capacidad ociosa en la utilización de ciertas tecnologías ya disponibles, principalmente en el caso de integración con equipos y maquinaria.

2.1 – Utilización actual de TICs

(cont.):

Capacidad ociosa de TICs:

Varias de las herramientas y maquinaras utilizadas que son controladas

electrónicamente poseen interfaces para obtener datos en tiempo real

del funcionamiento de las mismas, algunas incluso permiten el control de

la misma a través de esta interfaz. Sin embargo, son pocos los procesos

que hacen uso de estos datos, posiblemente por la falta de sistemas

informáticos adecuados y/o inversión requerida.

(15)

El personal administrativo y altos mandos de las

empresas hacen uso de la tecnología diariamente. El personal de planta posee capacidad como para utilizar sistemas de ingreso y lectura de datos relevantes a su tarea.

2.2 – Capacitación de RRHH en

TICs:

Altos mandos:

Los mandos altos de las empresas no solo utilizan sino demandan de los

sistemas informáticos información relevante para la toma de decisiones. Con

márgenes de ganancia tan estrechos en algunas ramas del sector, cualquier

información que permita una optimización, reducción de costos o cualquier

mejora de la productividad es altamente valorada.

Personal administrativo:

Al tener informatizados los proceso administrativos, el

personal ha sido entrenado en el uso de sistemas

informáticos o bien es un requisito necesario para su

contratación.

Personal técnico y de planta:

A nivel de planta, técnicos y personal no

altamente calificado, el uso básico de tecnología

se puede considerar estándar.

En general, se

detectó una

buena actitud

frente a la

incorporación

de tecnologías

(16)

La mayor necesidad de incorporación de TICs se encuentra en la automatización y optimización de los procesos de

producción, gestión del negocio y costos. Se reconoce también la necesidad de sacar provecho de la información que brindan las herramientas y maquinarias que poseen interfaces digitales para obtener información de su funcionamiento.

2.3 – Visión de necesidades de incorporación de

TICs:

• En general, esta industria ha obtenido un alto nivel de maduración en

procesos de gestión y producción lo que genera la necesidad de

incorporar herramientas que permitan retroalimentar al sistema con el

fin de identificar los puntos de mejora.

Aserraderos

• La complejidad logística en el transporte, principalmente en el control y

seguimiento de los costos, mantenimiento de equipos, cálculo de

nómina y conciliación de gastos e ingresos.

Transporte

• Actualmente la rama del sector que más está sufriendo económicamente

los bajos márgenes de productividad. Debido a esto, la mayor necesidad

se encuentra en herramientas que permitan identificar las mejoras o

cambios que impacten directamente en una reducción en los costos.

Servicios

(17)
(18)

Finalizadas las entrevistas y en conjunto con expertos del sector forestal se identificaron las oportunidades de incorporación de TICs.

3 – Oportunidades

Identificadas:

Aserraderos

:

Gestión integral del proceso de producción: herramientas adaptadas

para el funcionamiento de los aserraderos medianos.

Integración con proveedores: interconexión entre los sistemas

informáticos de los proveedores y el sistema de gestión.

Balanzas de pesaje en movimiento: con el fin de mejorar las medidas

tomadas que componen un ingreso valioso al sistema de gestión.

Transporte

:

Control y cálculo: herramientas para el control de costos y cálculo de

nóminas variables.

Seguimiento y mantenimiento: herramientas para realizar el

seguimiento del mantenimiento de los equipos.

Servicios

:

Indicadores de negocio: herramientas y estándares de medición de

indicadores de sector que aporten datos para la negociación de precios.

Control de costos: herramientas de seguimiento por “centros de

(19)

Gestión integral del proceso de producción: herramientas adaptadas para el funcionamiento de los aserraderos medianos. Integración con

proveedores: interconexión entre los sistemas informáticos de los proveedores y el sistema de

gestión. Balanzas de pesaje en movimiento: con el fin de mejorar las medidas tomadas que componen un ingreso valioso al sistema de gestión.

3.1 – Oportunidades en

aserraderos:

• En esta categoría de herramientas se necesitan incorporar sistemas de

seguimiento de la línea de producción que permitan optimizar los tiempos y

realizar ajustes a la línea en base a los pedidos de clientes, productividad de la

planta, tiempos de procesamiento, disponibilidad de stock, acopios intermedios,

etc.

• Algunas de las maquinarias utilizadas cuentan con PLCs y pueden ser conectadas a

un sistema informático para la obtención de datos y control.

Gestión integral del proceso de producción

• Asociado al manejo de stock de materia prima, sería útil poder brindar

información de las necesidades de la planta a los proveedores.

Integración con proveedores

• Para aquellos aserraderos que no poseen balanza por falta de espacio, las

balanzas de pesaje en movimiento son una solución viable. Actualmente estos

aserraderos realizan una estimación del peso en base a un muestreo realizado en

balanzas del estado incurriendo en costos, demoras y datos imprecisos.

(20)

Control y cálculo: herramientas para el control de

costos y cálculo de nóminas variables. Seguimiento y mantenimiento: herramientas para realizar el seguimiento del mantenimiento de los equipos.

3.2 – Oportunidades en

transporte:

• A los choferes, el pago del sueldo se realiza en base a una componente

fija y un variable según productividad, facturación o algún otro

parámetro acordado con la empresa. El control de los gastos realizados,

la conciliación de las cuentas y el cálculo de los sueldos insume tiempo,

costos y es propenso a errores si es realizado por el personal

administrativo.

Control y cálculo

• A los vehículos (tractores, semi-remolques, bi-trenes) se les debe realizar

en, forma periódica, un mantenimiento preventivo obligatorio y los

choferes deben tener al día la documentación y certificaciones que son

exigidas no solo por la ley sino también por los clientes (ej: UPM y

Montes del Plata). Una herramienta informática que realice el

seguimiento del estado de cada uno de estos controles enviando alertas

y ayudando en la planificación puede reducir los tiempos y costos

destinados a esta tarea.

(21)

Indicadores de negocio: herramientas y estándares de medición de indicadores de sector que aporten datos para la negociación de precios. Control de

costos: herramientas de seguimiento por “centros de costos” que permitan identificar puntos de

mejora.

3.3 – Oportunidades en servicios:

• Contar con indicadores de negocio (rendimiento, productividad, etc) en

el sector de servicios forestales es imprescindible para poder negociar

mejor los precios de venta frente a los clientes. Idealmente, disponer de

un estándar para el cálculo de los indicadores permitirá comparar

rendimientos entre empresas, ubicaciones y técnicas aportando

información esencial para el sector.

• La información necesaria para generar los indicadores puede ser

obtenida de las computadoras de abordo y los GPS instalados en la

mayoría de las maquinarias utilizadas.

Indicadores de negocio

• Debido a los estrechos márgenes de productividad del sector, es

imprescindible un adecuado manejo de los “centros de costos” de la

empresa que permita identificar la fuentes de egresos y tomar acciones

correctivas. Actualmente, en algunas situaciones, se desconoce si la

técnica o estrategia utilizada es la más adecuada.

(22)

PROVEEDORES DE SOLUCIONES Y

PRODUCTOS TIC

(23)
(24)

A través de la CUTI se convocaron las empresas proveedoras

de TICs para una reunión general informativa en CSI, luego, en base a una encuesta

inicial realizada por la CUTI, se realizaron entrevistas con aquellas empresas que

ofrecen soluciones a las necesidades y oportunidades identificadas en la etapa anterior

de relevamiento.

1 – Camino

Recorrido:

Convocatoria

Informativa

• Se realizó en CSI Ingenieros una reunión general convocada por la CUTI donde

se presentó el proyecto, los objetivos, el proceso a seguir y que se esperaba

de las empresas proveedoras de TICs.

Encuesta

CUTI

• La CUTI realizó una encuesta entre sus afiliados con el fin de obtener un

panorama general de las soluciones disponibles a corto, mediano y largo

plazo en el mercado local.

Entrevistas

• En base a los resultados de la encuesta anterior, se identificaron aquellas

soluciones que se encuentran alienadas con las necesidades y oportunidades

identificadas en la etapa de relevamiento del sector forestal-madera y se

realizaron entrevistas para conocer los detalles de las ofrecidas.

(25)
(26)

Actualred

BCN Informática

Concepto

Cybernet

Dinámica

Hexacta

Invenzis

Inzol

MH Software

Simetryx

Entre todas las empresas entrevistadas se identificaron

diversas soluciones a las necesidades del sector.

2 – Soluciones y

Proveedores:

• Gestión de Producción.

• Integración con

Proveedores y Clientes.

• Balanzas de camiones.

• Control y Cálculo de

costos.

• Seguimiento y

mantenimiento de

maquinaria y equipos.

• Indicadores de negocio.

• ERP

• Control de Stock y WMS.

• Control y Cálculo de

costos

• Balanzas de pesaje en

movimiento.

• Control de la producción.

• Sistemas de gestión del

mantenimiento.

NECESIDADES

SOLUCIONES

(27)

Los sistemas ERP (planificación de recursos empresariales) son sistemas que se

integran transversalmente a los procesos de una organización facilitando el control y

seguimiento integral de todos los procesos administrativos y de gestión de la empresa.

Existen en el mercado soluciones adaptadas específicamente al sector Forestal.

ERP

:

• Ofrecen un ERP adaptado específicamente para la industria forestal. • Tienen experiencia en el sector tanto en Uruguay como en Argentina.

• En el contexto de los aserraderos se pueden incorporar los procesos de la línea de producción, el manejo de stock, facturación y ventas.

• Una instalación completa del sistema ronda los 60k dólares en licencias

Concepto

• Ofrecen una instalación de reducida de SAP que compite en precio con los ERP nacionales. • Su experiencia se concentra principalmente con los líderes del sector forestal como Montes del

Plata y UPM aunque cuentan con experiencia con empresas de menor porte proveedoras de estas.

• Requiere de una inversión de alrededor de 15k a 20k dólares.

Invenzis

• Actualred ofrece un sistema de gestión que, aunque no es un ERP completo, ha sido diseñado y adaptado a las necesidades del sector forestal e industrial.

• El sistema consta de 3 módulos principales para stock, producción y mantenimiento e incorporan sensores de diversa índole para la obtención automática de la información.

• Cuentan con el apoyo de la ANII y están desarrollando un proyecto piloto con UPM para la gestión y control de la producción en silvicultura.

• Cuentan con diversos modelos venta como servicio lo que reduce la inversión inicial y los costos de mantenimiento.

(28)

Los sistemas de control y seguimiento de Stock permiten

prever y planificar los movimientos de mercadería entre los diversos almacenamientos

(iniciales, intermedios y finales) del proceso de producción. Tienen la ventaja de no

incorporar cambios en la línea de producción y permiten obtener indicadores de

rendimientos generales.

Control de Stock y

WMS:

• Cybernet ofrece un sistema de manejo de stock que integra desde el proceso de compra y recepción, los cambios de estado de productos, optimización de recorridos y el inventario de planta.

• La inversión en licencias ronda los 18k dólares a lo que se debe sumar una consultoría y seguimiento para la implantación.

Cybernet

• Ofrecen un sistema de manejo de stock multi-depósito que permite registrar las entradas, salidas y transformaciones de producto.

• En el contexto de los aserraderos recomiendan establecer puntos de control al inicio y fin de las líneas de producción dónde el registro se puede realizar por personal administrativo.

• La inversión de licencias ronda los 40k dólares.

MH Software

• El módulo de control de stock de Actualred permite realizar el control de a los productos a través de códigos de barra impresos en un material resistente a las temperaturas de los hornos de los aserraderos.

• Una gran ventaja del producto ofrecido es la venta en formato de servicio lo que no requiere inversión ni mantenimiento en servidores .

• La inversión para el módulo de stock ronda los 3k en equipos de planta y luego unos 400 dólares por mes de servicio.

(29)

El control de los costos y conciliación de gastos resulta

esencial en la rama del transporte así también como el cálculo de las componentes

variables de los sueldos de los choferes.

Control y Cálculo de costos:

• Hexata desarrolló en conjunto con una empresa transportista un sistema de

gestión de viajes, liquidación de sueldos y conciliación, tanto de los viajes

realizados, como de los consumos de combustibles y la generación de reportes.

• El sistema simplifica la obtención de los datos para la conciliación de los gastos

y el cálculo de los sueldos en base a las variables definidas por la empresa.

• El sistema que está actualmente fue desarrollado para la empresa transportista

pero están tomando acciones para poder ofrecerlo como un producto genérico.

(30)

La falta de espacio en algunos aserraderos hace

inviable la inviable la instalación de balanzas de tamaño completo, sin embargo, las

balanzas de pesaje en movimiento pueden ser instaladas en el pasaje de entrada.

Balanzas de Pesaje en

Movimiento:

• Symetryx desarrolla, instala y mantiene las balanzas de carretera

para el MTOP.

• Ofrece para el sector, balanzas de pesaje en movimiento de alta

precisión.

(31)

El control de la línea de producción apunta a obtener

mediciones de eficiencia, productividad, velocidad y volúmenes entre otros que permitan

conocer el rendimiento de la planta, identificar los puntos de mejora, controlar el

desperdicio de recursos y fomentar la mejora contínua.

Control de la

producción:

•Inzol ofrece un producto en caja de origen canadiense que ha sido utlizado exitosamente en los últimos 20 años. •Apunta específicamente a líneas de producción de planta donde se pueda medir factores de productividad como la

velocidad, volumen, tiempos de parada entre otros y con poca configuración permite obtener resultados instantáneos. •Permite colocar marquesinas sobre la línea de producción que en tiempo real informen el rendimiento de la misma. •Inzol ofrece realizar un prototipo sin costo para demostrar las efectividad del sistema.

•El equipamiento tiene un costo de 15k dólares.

Inzol

•Dinámica ofrece un sistema de tableros de control operacionales.

•El sistema permite obtener la información de varios sistemas (información digital) y alertar en base a reglas de negocio definidas en el sistema.

•Puede ser utilizado para controlar la documentación de los equipos y personal requerida por clientes y el estado (ej: vencimiento de certificados)

•La empresa debe contar con la información en formato digital para poder ser procesada con el sistema. •La venta se realiza en forma de servicio por $6900/mes para 3 usuarios

Dinámica

•El módulo de control de producción permite tomar mediciones totalmente automáticas en base a sensores instalados por Actualred tanto para plantas industriales (aserraderos) como maquinaria pesada.

•El sistema envía alertas en caso de que se detecte una condición preestablecida y permite visualizar el trabajo realizado por los operadores.

•Una gran ventaja del producto ofrecido es la venta en formato de servicio lo que no requiere inversión ni mantenimiento en servidores .

•En el caso de maquinaria pesada, la inversión ronda los 500 dólares por equipo y luego 65 dólares por mes por equipo

(32)

El seguimiento del mantenimiento de los equipos y

maquinaria pesada utilizando sistemas informáticos permite reducir los costos y riesgos

mediante la planificación y ejecución en tiempo y forma.

Gestión del

Mantenimiento:

• BCN Informática ofrece el sistema G-Mant, uno de los sistemas

de gestión de mantenimiento más conocidos en plaza.

• El sistema permite la planificación, registro, localización,

consultas históricas y de costos y visualización de indicadores.

• En caso de mantenimiento de maquinaria pesada para

cosecha o silvicultura, el sistema trabaja de forma

desconectada para permitir el ingreso de información en el

campo que luego sincroniza al servidor central.

• La inversión inicial ronda los 15k dólares

.

BCN Informática

• Cada una de estas empresas ofrece un módulo de

mantenimiento que se acopla a sus sistemas.

(33)

Empresa

ERP

Stock y

WMS

Control de

Costos

Balanzas

Control de

Producción

Mantenimiento

Actualred

BCN

Concepto

Cybernet

Dinámica

Hexacta

Invenzis

Inzol

MH Software

Simetryx

(34)

Comportamiento mecánico de la madera de

Pinus taeda y Pinus elliottii

proveniente de

plantaciones de rápido crecimiento, para el uso

estructural en la construcción en el Uruguay.

Departamento de Proyectos Forestales

Laboratorio Tecnológico del Uruguay

Per. Agro. Hugo O´Neill

(35)

Antecedentes:

Desde mediados de la década del noventa el Departamento de

proyectos Forestales (DPF) del LATU viene trabajando en la

caracterización de las maderas producidas en el Uruguay, de forma

independiente y también en forma asociativa: con la Dirección

General Forestal del M.G.A.P, la Sociedad de Productores Forestales

(SPF), la Asociación de Industriales de la Madera del Uruguay

(ADIMAU), las Facultades de Arquitectura y de Agronomía de la

UDELAR, el INIA, la Facultad de Arquitectura de la Universidad ORT,

entre otros.

El producto de estos años de trabajo a sido una gran base de datos en

de la caracterización físico mecánica de la madera, que comprende el

resultado de mas de 20.000 ensayos, analizados estadísticamente

tanto en vigas de tamaño de uso estructural como también en

pequeñas probetas libres de defectos. Contando con valores de

resistencia medios y característicos tanto de especies de pino como de

eucaliptos.

(36)

Muestreos de

Pinus elliottti y Pinus taeda

realizados

para la caracterización físico mecánica de la madera

(37)

Se determinó el módulo de elasticidad global en vigas de 2” x

6”, mediante el ensayo de flexión estática con geometría de

cuatro puntos, en máquina universal de ensayos marca

Minebea, con una celda de carga de 250 kN. Se utilizó la

norma ASTM D 198 Standard Test Methods of Static Tests of

Lumber in Structural Sizes, se ensayaron en todos los casos

las vigas a un contenido de humedad muy próximo al 12 %.

Llegando a la rotura se determinó también la resistencia a la

flexión o el módulo de rotura.

En la mayoría de los muestreos realizados se ensayaron

también pequeñas probetas libres de defectos provenientes

de las vigas ensayadas.

Módulo de elasticidad (MOE) y resistencia

máxima a la flexión (MOR)

(38)

Se estimo el módulo elástico en la mayoría de las vigas

caracterizadas, mediante métodos no destructivos (MOE

dinámico), utilizando el FFT Analyzer (vibración longitudinal) y

el equipo Fakopp (velocidad de propagación del sonido), el

Silvatest y el Pundit (velocidad de propagación de ultra

sonido).

Todos estos métodos fueron relacionados con el método de

referencia, el ensayo de flexión estática en máquina universal.

Los valores de los los métodos no destructivos fueron

informados en las diferentes publicaciones de cada uno de los

muestreos (Grupos técnicos - LATU)

Estimación del módulo de elasticidad no

destructivo (MOE dinámico)

(39)

Ensayo de flexión

estática DPF LATU

Ensayo de tracción

INFOR Chile

Ensayo de compresion

INFOR Chile

(40)

El producto de la caracterización es una gran base de datos

que será el sustento de la normativa de calculo estructural

con madera

Analizada estadísticamente se presentaran valores:

- Elasticidad o Rigidez característica MOE (5to percentil)

- Resistencia a la flexión característica MOR (5to percentil)

- Densidad Característica (5to percentil)

- Valores Medios

- Desviaciones

(41)

Variación del módulo de elasticidad según la edad

(42)

Variación del módulo de rotura según la edad

(43)

Variación de las propiedades en el radio

(44)

Clases resistentes. Valores Característicos

(Fragmento Tabla 1 norma UNE EN 338:2010 Clases Resistentes)

Como se categoriza la madera de

Pinus elliotti y Pinus taeda

de acuerdo a su resistencia dentro de la normativa

(45)

En lo que todos debemos trabajar es para que en un

futuro no muy lejano el producto de la caracterización,

la clasificación por grados estructurales (mecánica o

visual), la normalización y la certificación de producto,

permitan pensar en la madera como un material

confiable y apto para el uso estructural y se integre a

los diversos “materiales tradicionales”

Y que en el mercado podamos ver la madera

estructural bien identificada y respaldada con un sello

de calidad como en muchos de los países desarrollados

(46)
(47)

Estudio sobre la actividad foresto-industrial a nivel nacional /

Censo Nacional de Foresto Industria

Proyecto URU/10/G31 PROBIO

Consejo Sectorial Forestal Madera

Tacuarembó – 8 noviembre 2013

(48)

DEFINICIONES PRINCIPALES

El objetivo estratégico consiste en la realización de un Censo,

es decir una encuesta que abarque a la totalidad de las

empresas del sector de interés.

Población

objetivo:

Empresas

de

la

foresto-industria

comprendidas en los sectores de actividades económicas 1610,

1621 y 1622 (CIIU Rev4) , personal ocupado de al menos 5

personas y con disponibilidad de datos de ventas en 2012

(categorización del INE).

Encuesta auto administrada dirigida a los responsables de cada

empresa o a quién estos designen bajo su responsabilidad.

Coordinación conjunta del Proyecto PROBIO, DNI, DNE y DGF

(con participación de DINAMA en áreas concretas).

(49)

PROCESO

Análisis de la población objetivo predeterminada (281

empresas).

Ajuste de propuesta metodológica y diseño censal

Estudio y rediseño del formulario propuesto.

Diseño de base de datos

Selección y capacitación del personal

Realización de prueba piloto en 15 empresas seleccionadas

(testeo de todo el proceso y del cuestionario)

Ajuste del formulario para fase censal.

Presentación de resultados (Informe de avance) al superar los

50 casos consolidados e ingresados a la base de datos (64

casos).

Procesamiento y análisis de la información ingresada.

Ajustes de información incongruente con rechequeos de ser

necesario

Acciones para disminución del número de rechazos

Completar ingreso de casos

Chequeo final de congruencia

(50)

POBLACION OBJETIVO

Predeterminada 281 empresas /Base INE.

Revisión de otras bases de datos relacionadas a estudios sobre

la foresto industria.

Consultas a referentes por región forestal.

Aplicación del “bola de nieve” con encuestados.

Se analizaron hasta el momento 336 casos.

(51)

POBLACION OBJETIVO

Predeterminada 281 empresas /Base INE.

Revisión de otras bases de datos relacionadas a estudios sobre

la foresto industria.

Consultas a referentes por región forestal.

Aplicación del “bola de nieve” con encuestados.

Se analizaron hasta el momento 336 casos.

(52)

CUESTIONARIO

Se utilizó un cuestionario estructurado y pre codificado en su

mayor parte (ajustado luego de la fase piloto), que consta

de las siguientes secciones:

Identificación

Materia prima

Capacidad industrial

Productos

Sub productos

Energía

Comercialización

Personal empleado

Estructura de costos

Aspectos generales

(53)

PRINCIPALES PROBLEMAS

Extensión y diversidad de áreas temáticas del formulario (en

parte fue ajustado después de la prueba piloto)

Preguntas fueron comprendidas en términos generales, aunque

fue necesario realizar algunos ajustes para la segunda fase.

Los aserraderos, salvo pocos casos, no cuentan con sistemas

de información suficiente para brindar datos solicitados.

El nivel de rechazos ha sido relativamente alto.

Demoras importantes en responder

Un número alto de casos no correspondía con el público

(54)

ESTADO DE SITUACIÓN DEL CENSO (Informe Avance)

Situación N° aserraderos

Controlados e ingresados en la base 64

Controlados, para ingresar 4

Faltan completar datos 1

Contactados, sin entregar formulario 1

Rechazos 30

Sin ubicar 7

(55)

Departamento Cantidad total de empresas

Encuestas

realizadas Rechazos Por hacer

Sur 53 38 13 2

Centro Norte 25 13 6 6

Litoral Oeste 19 12 7 0

Sur Este 10 5 4 1

(56)
(57)
(58)

Consumo 2012

Madera total en rolos 1.689.907 m3

(59)

Procedencia

Empresa forestal 38%

Comisionista 13%

Distancia promedio abastecimiento 220 km

Principales dificultades en aprovechamiento de la MP

Precio 1°

Problemas de cosechas 2°

Modalidades de compra

Compra directa 59%

Comisionista 21%

Forma que adquieren la madera

Trozas en planta 26%

Trozas a borde de camino 25%

(60)

Volumen Residuos 2012

Total 908.188 m3

(61)

Trabajo

Días trabajados promedio 2012 239

N° horas promedios por turno 8

N° turnos diarios habituales 1

(62)

Datos económicos Facturación U$S 42.000.000 Destino producción Mercado Interno 92% Exportación 8% Estructura de costos Materia Prima 36% Mano de Obra 32%

Materiales auxiliares e insumos 12%

Energía 11%

(63)

Análisis del Estado del Arte a nivel del sector forestal con una perspectiva

global

Proyecto URU/10/G31 PROBIO

Consejo Sectorial Forestal Madera

Tacuarembó – 8 noviembre 2013

(64)

Consultoría Estado del Arte del Sector Forestal (

José Antonio Casado Alcaide

)

 Identificación tendencias tecnológicas y nuevas prácticas para el aprovechamiento forestal

sustentable y su aplicabilidad energética.

 Estudio comparativo entre situación local y las Buenas Practicas Internacionales.

 Identificación de los posibles impactos negativos de los sistemas de aprovechamiento y las

medidas preventivas/correctivas.

(65)

1.

Hacia un enfoque adecuado

2.

Los diferentes escenarios en el Uruguay

3.

Sistemas de Aprovechamiento Integrales

madera-biomasa

4.

Barreras identificadas y riesgos

5.

Conclusiones

(66)

1.

Hacia un enfoque adecuado

2.

Los diferentes escenarios en el Uruguay

3.

Sistemas de Aprovechamiento Integrales

madera-biomasa

4.

Barreras identificadas y riesgos

5.

Conclusiones

(67)

Hacia un enfoque adecuado

Ante una nueva materia prima

 Valorizar energéticamente la biomasa forestal, deja de ser un RESIDUO para ser un SUBPRODUCTO. Especificaciones técnicas concretas que deben alcanzarse durante su aprovechamiento.

 Está sujeta a una DEMANDA DE MERCADO, y por lo tanto, le será asignado un precio de transacción en su cadena

de valor.

Muy bajo valor añadido, requiere un diseño muy eficiente de su CADENA.

Ante nuevos procesos forestales

Biomasa residual ES TODA LA FRACCIÓN VEGETAL que no tiene un destino industrial.

El Aprovechamiento de la Biomasa Residual exige un enfoque INTEGRADO modificando los Sistemas de

Aprovechamiento de madera.

Los NUEVOS PROCESOS generan incógnitas que han de ser respondidas:

 ¿Cómo afectan a la sustentabilidad ambiental del uso forestal (suelos, erosión, etc.)?  ¿Cómo serán reconocidos por los esquema de Certificación?

(68)

Hacia un enfoque adecuado

¿Qué podemos cambiar con este enfoque?

 Aumentar la disponibilidad potencial de biomasa en los entornos más cercanos a las plantas de

energía, optimizando los costes logísticos de transporte.

 Evitar la competencia con maderas de uso industrial y de mayor valor añadido.

 Promover sinergias con los usos madereros actuales

 Mejorar los costes del mix de la biomasa que se emplea hoy día para generar electricidad.

Un precio no adecuado a las condiciones reales del sector forestal impedirá que se desarrollen los

emprendimientos con biomasa como ha sido planificado.

¿Qué nos permite entender este cambio?

 Porqué les resulta a los generadores actuales tan difícil acceder a la biomasa forestal bajo

condiciones de costes adecuados.

 Porqué será muy difícil en el actual escenario la consecución de los objetivos establecidos.

Entender que queda un importante camino por recorrer para hacer posible los desarrollos

energéticos con biomasa en Uruguay, y que es responsabilidad de todos los integrantes de la cadena

de valor.

(69)

1.

Hacia un enfoque adecuado

2.

Los diferentes escenarios en el Uruguay

3.

Sistemas de Aprovechamiento Integrales

madera-biomasa

4.

Barreras identificadas y riesgos

5.

Conclusiones

(70)

Región

Centro Norte – Noreste Región

Litoral Oeste Región

(71)

Los diferentes escenarios en el Uruguay

La realidad forestal en el Uruguay es heterogénea y compleja ¿Cómo afecta a los emprendimientos

energéticos con biomasa?

 A los efectos de la disponibilidad potencial de biomasa residual para uso energético distinguimos tres

subsistemas generadores diferentes.

1. Eucalyptus para celulosa en el Litoral.

o

Sistemas de Aprovechamiento CTL.

o

Concentrados en pocos operadores, integrados en Foresto-Industria.

o

Plantaciones muy optimizadas para producir madera que generan poca biomasa residual en

comparación con las plantaciones para madera sólida.

o

La mayor parte de la biomasa generada es corteza.

2. Eucalyptus para fibra en el Sureste.

o

Sistemas de Aprovechamiento CTL.

o

Concentrados en muchos operadores. Los mayores son fondos de Inversión internacionales.

o

Menor nivel de integración en Foresto-Industria.

o

Plantaciones mayoritarias de E. globulus que son las que generan las menores tasas de biomasa

residual.

(72)

Los diferentes escenarios en el Uruguay

3. Pinus y Eucalyptus grandis para madera sólida en el Centro-Norte.

o Sistemas de Aprovechamiento CTL y Full-Tree.

o Espectro moderado de operadores. Conviven los fondos de

Inversión Internacionales y las empresas transformadoras

integradas .

o Apreciable nivel de integración en Foresto-Industria.

o Son los que generan las mayores tasas de biomasa residual y

de gran calidad.

o Los raleos son fuentes importantes de biomasa en estas

plantaciones.

(73)

Los diferentes escenarios en el Uruguay

• Los desarrollos energéticos en el Litoral serán desarrollados preferentemente las plantas

celulósicas debido a:

o Son los dueños de la biomasa.

o Debido a que la mayor parte de la biomasa producida en estas plantaciones es corteza,

resulta sencillo el aprovechamiento, trasportando madera con corteza y derivando el

descortezado a las plantas.

o El costo de esta biomasa viene determinado principalmente por el costo del transporte: será

necesario transportar la madera en verde.

o La operación en continuo de las plantas es muy favorable, ya que asegura un suministro muy

regular del combustible a la planta de energía.

(74)

Los diferentes escenarios en el Uruguay

• Los desarrollos energéticos en el Sureste deberían estar integrados en el circuito logístico de

la madera para exportación.

o La mayor parte de la biomasa producida es corteza, por lo que cualquier desarrollo

energético que se desarrolle ha de considerarla de un modo u otro.

o Agentes distintos (productores – exportadores) . no aprovecha la cadena logística de la

madera como en el caso anterior, mayores costos.

o Plantas de chips para exportación reciban madera con corteza para valorizarla en plantas

anexas

o Ritmo de suministro de la biomasa condicionado por las exportaciones internacionales de

chips, no sería posible asegurar un suministro estable a la planta generadora.

o Plantas situadas en las inmediaciones de Montevideo, problemas para complementar con

(75)

Los diferentes escenarios en el Uruguay

• Los desarrollos energéticos en el Centro-Norte se pueden orientar hacia generadores no

integrados con el circuito logístico de la madera.

o Importante cantidad de biomasa, tanto proveniente de cortas finales como de raleos.

o La mayor parte de esta biomasa no es corteza. No es preciso integrar el aprovechamiento de

la biomasa residual con el circuito logístico de la madera como la mejor estrategia para su

valorización.

o Como consecuencia surgirán generadores no integrados con la Foresto-Industria actual en

cuánto se salven las barreras que persisten en el sector (las revisaremos más adelante).

o Esta biomasa residual tiene un alto porcentaje de madera (diámetros no aprovechables por

foresto - industria ) lo que le otorga gran calidad.

o El reto es innovar y aplicar Sistemas Integrados de Aprovechamiento Madera-Biomasa QUE

PERMITAN APROVECHAR LA BIOMASA CON EL COSTE OPTIMIZADO.

o En esta Región sí se desarrollará un mercado de biomasas, que le otorgará un precio de

(76)

1.

Hacia un enfoque adecuado

2.

Los diferentes escenarios en el Uruguay

3.

Sistemas de Aprovechamiento Integrales

madera-biomasa

4.

Barreras identificadas y riesgos

5.

Conclusiones

(77)

Sistemas de Aprovechamiento Integrales madera-biomasa

Evolución hacia Sistemas de Aprovechamiento Full-Tree.

o Mejoran el % de biomasa aprovechable.

o Mejores costes tanto en el aprovechamiento de la madera como en la biomasa.

o Mayores impactos ambientales.

o Requieren menos equipamientos específicos.

o Riesgos de daños a la masa residual en los raleos.

o Mayores dificultades de aplicación en plantaciones de gran volumen unitario

(madera sólida de E. grandis)

o

Adaptaciones en los Sistemas de Aprovechamiento CTL.

o Peor % de biomasa aprovechable.

o Mayores costes en el aprovechamiento de la biomasa.

o Menores impactos ambientales y más controlados.

o Requieren equipamientos específicos y adición de operaciones sobre la logística que

se aplica hoy día.

o Menor resistencia al cambio de los operadores.

o Más adecuados para el aprovechamiento de la corteza en eucaliptares.

Los nuevos PROCESOS, pueden incorporar una LOGÍSTICA DE GRANELES (CHIPS). En estos

procesos es preciso UNA BUENA GESTIÓN DE LA HUMEDAD.

(78)

Región Litoral Región Sur-Este Región Centro-Norte

Destino Operación CTL Full-Tree CTL Full-Tree CTL Full-Tree

Celulosa de

eucalipto Tala rasa

- Corteza -Saca de restos brutos y astillado cargadero - Enfardado - Astillado cargadero - Saca de restos brutos y astillado cargadero - Enfardado - Astillado cargadero Fibras y celulosa

de eucalipto Tala rasa

- Corteza -Enfardado - Saca de restos brutos y astillado cargadero Madera sólida Tala rasa - Saca de restos brutos y astillado cargadero - Enfardado - Astillado en cargadero Raleos - Saca de restos brutos y astillado cargadero - Astillado cargadero

(79)

1.

Hacia un enfoque adecuado

2.

Los diferentes escenarios en el Uruguay

3.

Sistemas de Aprovechamiento Integrales

madera-biomasa

4.

Barreras identificadas y riesgos

5.

Conclusiones

(80)

Barreras identificadas y riesgos

Todo cambio induce una resistencia. Las preguntas son variadas, pero concretas:

o ¿Cuáles son las externalidades ambientales que induce el aprovechamiento de la biomasa

residual?

 Impacto sobre los ciclos biogeoquímicos de nutrientes ¿cómo gestionarlos?

 ¿Se inducen nuevos riesgos de erosión?

 ¿Bajo que condicionantes ambientales no es recomendable aprovechar la biomasa

residual?

o ¿Qué cambios he de adoptar en mis Procesos actuales para aprovechar la biomasa?

 ¿Pero cómo lo hago?

 ¿Qué equipamientos necesito? ¿Qué necesidades de inversión requieren en nuevo

equipos?

 ¿Cómo es la Curva de Aprendizaje? ¿Cuánto tiempo requerirá?

o ¿Cómo impacta el nuevo aprovechamiento en la rentabilidad y sustentabilidad de mi

aprovechamiento principal?

o ¿Y cuáles son los costos? ¿Qué inversión es necesaria?

(81)

Barreras identificadas y riesgos

Es preciso generar información científica para dar respuesta a los interrogantes anteriores, y

facilitar el desarrollo de la biomasa forestal residual como un combustible que pueda ser

utilizado en condiciones económicas y bajo criterios de sustentabilidad.

 El marco de retribución actual aplicado a la biomasa es factible para los residuos forestales

industriales (costaneros, aserrines, descartes, etc.), pero no está permitiendo que quede

disponible en el mercado cantidades importantes de biomasa.

 Una retribución no ponderada (excesiva) puede provocar la canibalización por parte de la

biomasa de otros sectores productivos (madera para celulosa y sólida) con efectos

indeseables.

(82)

1.

Hacia un enfoque adecuado

2.

Los diferentes escenarios en el Uruguay

3.

Sistemas de Aprovechamiento Integrales

madera-biomasa

4.

Barreras identificadas y riesgos

5.

Conclusiones

(83)

Conclusiones

 Uruguay presenta condiciones como para que el aprovechamiento de la biomasa forestal pueda

desarrollarse y contribuir efectivamente a la soberanía energética nacional y a la lucha global contra

el Cambio Climático.

 El aprovechamiento de la biomasa residual provocará migrar hacia un concepto de

APROVECHAMIENTO INTEGRAL DE LA MADERA Y LA BIOMASA.

 No existe una solución técnica única para el aprovechamiento sustentable de la biomasa forestal.

Cohabitarán diferentes Modelos de Aprovechamiento en función del destino productivo principal de

la plantación (celulosa o madera sólida) y la especie en cuestión de que se trate.

 Los desarrollos energéticos serán de diferente naturaleza entre la región Litoral, el Centro-Norte y

el Sureste. Litoral y Sureste aprovechamiento de la corteza de eucaliptos, Centro-Norte

aprovechamiento de la biomasa residual en cortas finales y en raleo de pinos.

 Existe una corresponsabilidad compartida entre todos los agentes responsables llamados a

desarrollar el sector energético de la biomasa forestal en Uruguay. Privados mejorar costes y

procesos, Administración mecanismos de incentivos económicos, investigación y desarrollo, etc.

 Principales barreras identificadas: evaluación de sus externalidades ambientales, y necesidad de

(84)

Evolución de las EXPORTACIONES – Avanzando en la Cadena de Valor?

• Aumento del valor de las exportaciones de productos de

madera con transformación mecánica primaria (escuadrías,

tableros contrachapados y tableros de fibras).

• Disminución de las exportaciones fuera del país de

productos en bruto (rollos industriales y chips).

• La comparación interanual setiembre 2012-2013 presenta

resultados superiores a 2012.

• Exportaciones marginales de madera en bruto de pino; por

lo tanto, aumenta oferta para transformación local.

• Datos extraídos de Uruguay XXI – Sistema de Información de Exportaciones

www.uruguayxxi.gub.uy/sistema-de-informacion-de-exportaciones/ 10.2013

• No se consideran exportaciones a zonas francas

• 2013* es el año comprendido entre setiembre 2012 y setiembre 2013

(85)

Evolución de las EXPORTACIONES – Avanzando en la Cadena de Valor?

Exportaciones de madera en bruto (rollos industriales y chip) y madera con

transformación mecánica primaria (madera aserrada, tableros

contrachapados y tableros de fibra)

(86)

Evolución de las EXPORTACIONES – Avanzando en la Cadena de Valor?

Exportaciones de rollos industriales y chip: madera bruta

Fuente: Uruguay XXI 2013

(87)

Evolución de las EXPORTACIONES – Avanzando en la Cadena de Valor?

Fuente: Uruguay XXI 2013

Madera aserrada

Tableros contrachapados

Tableros de fibra

Exportaciones de madera aserrada, tableros contrachapados y

tableros de fibra: transformación primaria

(88)

Evolución de las EXPORTACIONES – Avanzando en la Cadena de Valor?

• ¿Hay un aumento de la transformación mecánica primaria

de la madera?

• ¿Por qué este crecimiento no se acelera más aún?

• Destinos para el recurso forestal de pino

(89)

Huella de Carbono

Cálculo de Huella de Carbono de trozas de madera

Cálculo Preliminar de Huella de Carbono de tablas

Análisis de productos que requieren innovación e introducción de nuevas tecnologías de procesamiento de la madera

Conglomerado Forestal Tacuarembó Rivera (Madera de Pino “sin destino”)

Evaluación de la capacidad instalada para fabricar nuevos productos

Programa de incorporación de

TIC’s en PYMES

Caracterización del estado actual y a corto plazo de incorporación de TICs en sector y mapeo territorial de empresas proveedoras de soluciones tecnológicas en TIC´s aplicada al sector Forestal para Pymes

Propuesta de Articulación de Proveedores locales en TIC´s con empresas Pymes del Sector Forestal

Plan estratégico del Conglomerado

Implementación de primeras acciones del plan estratégico (captación de inversiones, incorporación de tecnología, mejoras en eficiencia, etc. )

Análisis del inventario nacional de industrias

de primera transformación (CENSO ASERRADEROS 2013)

Programa de promoción de productos de madera: exportaciones y uso local

Principales Herramientas 2013 “Grandes Temas” CSFM 2013

Evento Huella de Carbono

(90)

Principales Herramientas 2013 “Grandes Temas” CSFM 2013

Diagnóstico y propuesta de normativa básica necesaria para la construcción en Madera

Foro Nacional para el fomento de la construcción en Madera (Agosto)

Misión de Suecia (Agosto)

Calidad de Empleo

RELEVAMIENTO de necesidades de capacitación/formación en la cadena al 2015 : (1) Relevamiento piloto privados: (MTSS- OBSERVATORIO)

(2) Relevamiento empresas conglomerado Tacuarembó y Rivera (3) Complementación con Encuesta INEFOP a nivel nacional

Plan de acción con MIDES/Inmujeres: promoción de modelo de calidad con equidad de género

Manual inicial de clasificación de madera de pino en grados

estructurales

Manual de Buenas prácticas de construcción de Vigas Laminadas

Manual de buenas prácticas de secado de madera

ELABORACION Y PRESENTACION de propuestas: (1) SISTEMA NACIONAL DE FORMACION PROFESIONAL

(2)Comisión mixta (UTU, UTEC, OPP, MIEM): Desarrollo de propuestas de Formación, Capacitación y Acreditación. Presentación de propuestas al INEOP en el marco del convenio UTU-INEFOP

Construcción en Madera

(91)

Temas priorizados CSFM 2013

Conglomerado PACC

- Tacuarembó Rivera

2

Huella de Carbono

y Servicios ambientales

6

Biomasa Forestal

para Energía

5

Comunicación/

Sensibilización

4

Construcción en Madera

3

Capacitación/Formación

7

Diversificación

de Exportaciones

1

Subgrupos

2013

Figure

Actualización...

Referencias

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