SEMINARIO I (PERT-CPM) Carácter: Obligatoria

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UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO

DECANATO DE INGENIERIA CIVIL

SEMINARIO I

(PERT-CPM) Carácter: Obligatoria

PROGRAMA: Ingeniería Civil DEPARTAMENTO: Ciencias Básicas

UNIDAD DE CREDITO CODIGO SEMESTRE HT HP HS UCS THS/SEM PRE-REQUISITO 31051 V 0 2 0 1 32 24043

PROFESOR(ES): Ing. Marài de los Ángeles Pérez

_______________________ SELLO Y FIRMA

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INTRODUCCION

Es indudable que para controlar cada una de las fases y etapas de un proyecto, ya sea en la formulación y elaboración, como en la gestión o administración del mismo, es necesario contar con un patrón o programa que permita comparar lo ejecutado con lo planificado.

Entre las técnicas que permite controlar y coordinar cualquier procesos se destacan, por su difusión y efectividad, la programación de redes y la teoría de grafos en general.

En este curso se presentan los diagramas de gantt, las técnicas de PERT - CPM, y la red dimensionada, como instrumento de planificación y control de proyectos y procesos, aun mas como herramientas útiles para la organización y control de nuestras actividades cotidianas.

Aun mas estas técnicas no requieren conocimientos previos de otras materias, se puede indicar que son poderosos auxiliar para otras técnicas y disciplinas tales como: planificación, metodología de la investigación, formulación y ejecución de proyectos, técnica gerencial de control, formulación y administración presupuestaria, etc.

El contenido programático esta diseñado de manera tal que se dote al participante de los elementos necesarios para formular, desarrollar, calcular y ajustar una red de acuerdo a las exigencias de un proyecto, transformar la red en un cronograma que permita al director, gerente, supervisor, etc., controlar el proceso en si. De igual forma capacitará al participante para seguir el desarrollo de una red construida por otras personas con fines de control y supervisión de un proyecto, programa, proceso, obra, etc.

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OBJETIVOS GENERALES

Toda persona que actué en el sector Publico o Privado, como Gerente, Administrador o Evaluador de un proyecto, plan, programa o proceso, requiere de herramientas de Planificación, Organización y Control de Actividades y Recursos: es por eso que en este curso se pretende que al terminar, el participante sea capaz de establecer la secuencia entre una serie de actividades que constituyan un proyecto, ordenarlas, expresarlas mediante una red, grafo de carta de gantt, formular un cronograma, efectuar cálculos de tiempos y costos necesarios y hacer ajustes en la red.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Al concluir el curso el participante debe ser capaz de:

3.1.- Establecer las actividades fundamentales de un proyecto, plan, programa o proceso. 3.2.- Relacionar dichas actividades estableciendo las secuencias correspondientes. 3.3.- Identificarlas de manera adecuada

3.4.- Expresarlas gráficamente mediante: 3.4.1.- Carta de Gantt. 3.4.2.- Red Dimensionada

3.4.3.- Red PERT o Red calculada 3.5.- Calcular o determinar las rutas criticas

3.6.- Hallar las holguras correspondientes a cada actividad e interpretarlas. 3.7.- Establecer la distribución de recursos entre actividades

3.8.- Determinar modificar perfiles de recursos

3.9.- Resolver conflictos de recursos entre actividades 3.10.- Determinar puntos óptimos en problemas de costos

3.11.- Efectuar ajustes de tiempo en una red (compresión y descompresión) 3.12.- Efectuar estimaciones de duración en redes probabilística

ASPECTOS METOLOGICOS

Para el mejor aprovechamiento del curso se seguirá la estratégica del seminario- taller, de modo que cada participante vaya siguiendo cada una de las etapas dentro de cada técnica mediante la resolución de casos y la aplicación a situaciones específicas.

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Se selecciona además casos concretos de aplicación dentro de las áreas en las cuales se desempeñan los participantes con el fin de vincular los objetivos del curso con su posible aplicación a la vida real.

Se utilizarán como recursos de apoyo docente: a) Transparencias

b) Pizarrón

c) Material impreso

d) Cualquier otro recurso que se considere necesario

CONTROL

Como medio de información de retorno y par efectos de control del curso se asignaran ejercicio completo en el cual se aplicaran todas las técnicas estudiadas.

Se podrá establecer cualquier otra modalidad de control o requerimiento de la institución.

CONTENIDO

Tema 1: Origen de las técnicas.

Diagramas o graficas de gantt, ventajas y desventajas. Diagramas sagitales. Ventajas

Errores que deben evitarse en el trazado de diagramas sagitales

Tema 2: Técnica de la red dimensionada o red medida (también denominada red de tiempo).

Determinación de rutas criticas

Determinación de holguras. Interpretación Red de vencimientos sucesivos

Asignación de recursos usados la red medida Área de presupuestos probables

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Tema 3: Costos (fijos, variables, directos, indirectos)

Duración normal y límite. Costos, normal y limite Calculo de la máxima compresión

Contracción de redes

Determinación de curvas de costos Conflictos de recursos

Tema 4: Eventos, actividades, notación Atributos de eventos

Atributos de actividades

Relaciones entre atributos de eventos y atributos de actividades Red calculada, trazado a partir de la red sagital

Notación de cálculos sobre la red Planillas de cómputos

Uso del diagrama de gantt como instrumento de control Actualización de redes

Tema 5: El alumno estará en capacidad de elaborar un proyecto que elegirá entre varios que le serán suministrados por el profesor, aplicando todas las técnicas estudiadas.

EVALUACION

El resultado del curso se evaluara a través de dos exámenes parciales cada uno de 25% y la presentación de un trabajo final de muestre los avances del estudiante y el cual tendrá una valoración de 50%.

Barquisimeto, abril de 1984

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BIBLIOGRAFIA

1.- Martino, R.L. Administración y control de proyectos

(3 tomos)American Management Association Mc. Graa. Hill, 1967

2.- Montaño, Agustín Iniciación del método del camino critico Edit. F. Trillas, México, 1968

3.- Morales Bueno, Félix A. Cronogramas S/E. Barquisimeto 1981

4.- Zaderenco, S.G. Sistemas de programación por camino crítico Edit. Librería Mitre. Buenos Aires. 1968

5.- Wagner, G. Los sistemas de planificación PERT y CPM, Aplicados a la construcción. Edit. Gustavo Gili. S.A. Barcelona, 1979

6.- Chuen-tao, Luis Yu Aplicaciones practicas del PERT y CPM Ediciones Deusto- Bilbao

7.- Antil, James M. y Método de la ruta critica y sus aplicaciones a la Woodhead Ronald W. Construcción. Edit. Limusa- Wiley, S.A.

Barquisimeto, abril de 1984

Md APB/ mos 23-04-84

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