Plan de Gobierno GESTIÓN:

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Plan de Gobierno

GESTIÓN: 2019 – 2022

Partido Político Acción

Distrito

: HUANZA

Provincia : Huarochirí

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P R E S E N T A C I O N

El Partido Político Acción Popular, presenta el presente Plan de Gobierno en base

a principios y valores, que nos enmarcan y por el cual esperamos servir a nuestra

población de manera transparente y empleando eficientemente los recursos

económicos del distrito.

De este modo la presente, contiene los principios y valores, el diagnostico que

caracteriza al distrito de San Mateo de Otao, la visión que deseamos alcanzar al

final de la gestión 2019-2022, el esquema de la propuesta de desarrollo según la

dimensión social, ambiental, territorial e institucional, así como la correspondiente

propuesta de seguimiento del Plan de Gobierno.

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I.- PRINCIPIOS Y VALORES

1.1 Principios y valores

Principios:

Aspiramos a ser un gobierno distrital con una gestión transparente, tecnológica, turístico, agroindustrial, moderna, segura e innovadora:

• Gestión organizativa y participativa, donde todos los ciudadanos y ciudadanas de nuestro distrito tienen el derecho y el deber de participar en los asuntos de la gestión pública del distrito de San Mateo De Otao.

• Gestión transparente, brindando información y con la facultad de los ciudadanos de acceder a ella, para así generar confianza y buena imagen institucional.

• Eficiencia en el uso racional de los recursos para la ejecución de proyectos de desarrollo social.

• Eficaz en el proceso de gestión para responder a los objetivos de planes de desarrollo concertados.

• Responsabilidad como servidores públicos como respuesta a las demandas de los ciudadanos y población en general.

• Desarrollo de un gobierno local basado en actividades productivas autosuficientes, rentables, justas y equilibradas.

• Creemos firmemente en la necesidad de construir una sociedad, identificada con los valores e intereses distritales y regionales, con igualdad de oportunidades y equidad de género, sin exclusión ni discriminación de roles.

Valores:

• Responsabilidad como actitud permanente con liderazgo, organización y conducción del desarrollo distrital.

• Vocación de servicio constante en el actuar como autoridad, funcionarios y personal en general

• Justicia como autoridad, funcionarios y trabajadores del gobierno local, en la toma de decisiones justas, objetivas, imparciales, legales, ponderadas y socialmente responsables.

• Solidaridad en el actuar como del gobierno local, y consolidado en las relaciones de trabajo e identificado con las necesidades y aspiraciones de la población distrital. • Transparencia, honradez y honestidad en el ejercicio de la función

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B. DIMENSIÓN ECONÓMICA: 1. HECHOS

 Superficie total de 11735 ha, bajo riego 760.8 ha, y 73.1 ha en secano, menos del 7% de terrenos aprovechados con fines agrícolas.

 Cultivo de Chirimoya de Cumbe

 Poca actividad ganadera por escasez de pastos naturales y recursos hídricos.

 Cultivos de Papa, Maíz Amiláceo, además gran producción de Chirimoya y Manzana, entre otros frutales.

 Plagas que afectan los cultivos de chirimoya y otros frutales.

 Atractivos naturales y turísticos.

2. POTENCIALIDADES

 El clima, la geomorfología de la zona y los diversos pisos ecológicos acondicionan gran diversidad de cultivos frutícolas y de pan llevar, así como el desarrollo ganadero y la crianza de animales menores (cuyes).

 Producción de Chirimoya con patente de origen y de alto reconocimiento nacional e internacional.

 Riqueza de atractivos naturales áreas cercanas al río con potencial turístico (centros de esparcimiento).

3. PROBLEMAS

 Inadecuado aprovechamiento de los recursos locales para el desarrollo productivo distrital.

 Limitados recursos económicos para combatir las plagas en los cultivos

 Escaso recursos hídricos para ampliar la frontera agrícola.

 Deficiente transferencia de la tecnología agrícola, ganadera entre otros.

 Informalidad en productores, con cadenas y redes productivas insuficientes y falta de calidad.

 Plagas en los cultivos frutícolas.

 Débil articulación de los planes y proyectos, entre los gobiernos locales y regionales.

4. OBJETIVOS A LOGRAR

 Fortalecer la organización pequeño y medianos productores, motivando el manejo tecnificado de la producción, alimentación, sanidad animal y mejoramiento genético de ganado vacuno, caprino y ovino.

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 Implementar áreas de reforestación con especies nativas quiñual, etc. y otros, complementados con el manejo y conservación de recursos naturales en armonía con el medio ambiente y un desarrollo sostenido.

 Mejorar y promocionar los recursos turísticos: paisajísticos y costumbristas de San Mateo De Otao, incorporados al circuito y/o corredor turístico de la mancomunidad de municipalidades.

 Fortalecimiento de las organizaciones para la venta de productos de artesanías de tejidos a mano, máquina y telar, conforme a los estándares y exigencias de mercado.

 Creación de pequeños y mediano emprendedores en la producción de truchas, (MYPE).

 Apoyar a la explotación en forma sostenida de minerales metálicos y no metálicos.

 Generar valor agregado a productos potenciales de la zona y articular a los mercados potenciales

5. LINEAMIENTOS DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA

 Extensión tecnológica y Competitividad.

 Aumento de capacidades sociales.

 Empleo y Mype.

6. PROPUESTAS DE ACCION

 Implementar el riego tecnificado para el desarrollo fruticola

 Fortalecimiento del saneamiento físico legal de las propiedades a nivel distrital.

 Formalizar y promover las actividades de las pequeñas y microempresas.

 Formulación y ejecución del Plan Maestro de Desarrollo Turístico Distrital.

 Elaborar un plan de circuito turístico distrital.

 Desarrollar un plan maestro integral para suministro de agua y saneamiento a nivel distrital.

7. ESTRATEGIAS

 Establecer Convenios con MINAG, PECSA, GOBIERNO REGIONAL, PRORRIDRE, PRODUCE, INIA, CITE y SENASA, AGRO RURAL Y ONGs.

 Gestionar financiamiento ante Sector Agricultura, Gobierno Regional, AGRO RURAL, INRENA, y otros.

 Generación de empleo y oferta de servicios a los turistas nacionales e internacionales.

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 Establecer Convenios con Instituciones: MINCETUR, PRODUCE, CITE C.S., Ministerio de Relaciones Exteriores.

 Gestionar financiamiento ante PRODUCE, Gobierno Regional, y otros.

 Gestionar financiamiento ante MINCETUR, SIERRA EXPORTADORA, Gobierno Regional, y otros

8. METAS Agropecuario

- Programa de manejo de pastos.

- Programa de sanidad animal y vegetal.

- Programa de mejoramiento genético en la producción agropecuaria.

- Programa de capacitación y asistencia técnica (oficina técnica de asistencia agropecuaria).

- Programa de diversificación productiva (palta has, arandanos, framhuesa, alfalfa, etc.) -Equipamiento de maquinaria agrícola.

Reforestación y medio ambiente.

-Programa de reforestación y conservación de medio ambiente.

Turismo

-Programa de mejoramiento de las zonas arqueológicas como Chaupimarca, Marca Marca, Huarichaca

- Programa de capacitación y formalización de la administración turística municipal-comunal.

- Programa de promoción y marketing del ecoturismo distrital.

- Programa de creación de infraestructuras para el desarrollo de turismo de aventura. (canopy, escalado, ciclismo, etc.)

- Programa de gestión de servicios al visitante, (hospedaje, restaurant, lugar de esparcimiento, etc.) con promoción y administración privada.

Artesanía.

Programa de capacitación y asistencia técnica en artesanía.

Pesquería.

Programa de creación y promoción para la producción de truchas.

Minería.

Programa de explotación de recursos de yacimientos mineros metálicos y no metálicos.

Industria comercio y servicio.

-Programa de promoción empresarial y autoempleo (MYPES). -Programa de promoción y venta de productos con valor agregado.

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C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL: 1. HECHOS

 Demarcación para el desarrollo urbano y rural.

 Inventariar los recursos naturales y biológicos del distrito.

 La carretera San Mateo de Otao – Santa Eulalia, es afirmada y pavimentada en gran parte de sus tramos, pero requiere mantenimiento.

 Presencia de áreas naturales para la actividad turística.

 Disponibilidad de agua, para cobertura a la población.

 Riqueza de recursos naturales y paisajísticos.

3. PROBLEMAS

 La contaminación de los cauces de los ríos por actividades productivas y efluentes domésticos.

 Servicios de saneamiento en condiciones inadecuadas.

 No existe un PIGARS, ni un Plan de tratamiento de aguas residuales.

 Vías de acceso al distrito y sitios turísticos en mal estado.

 Menos del 5% de la población tiene acceso a Internet.

 Levantamiento de catastro urbano y rural para su planificación y uso adecuado, concertado con la población y sociedad civil.

 Desarrollar el levantamiento de recursos de flora y fauna existentes en el distrito

 Realizar estudios de la situación actual de la potencialidad de los recursos renovables y no renovables.

5. LINEAMIENTOS DE POLITICA CON LA QUE SE RELACIONA

 Plan Nacional Ambiental.

 Extensión tecnológica y competitividad.

 Descentralización.

6. PROPUESTAS DE ACCION

 Desarrollar un plan maestro integral de agua y saneamiento en el Distrito de San Mateo de Otao.

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 Desarrollar proyectos de redes energéticas regionales (cobertura alto andina).

 Implementar un control sanitario.

 Desarrollar planes de ordenamiento territorial con visión sostenible y sustentable.

 Zonificación en zonas rurales y alto andinas de la ausencia de la disposición sanitaria.

 Gestionar el Monitoreo ambiental de las cuencas.

7. ESTRATEGIAS

 Gestión de financiamiento ante el Gobierno Regional, Ministerio del Ambiente, Vivienda y Construcción, COPOFRI.

 Gestionar financiamiento ante Ministerio de la Producción, Gobierno Regional, y otros.

 Gestionar financiamiento ante Ministerio de Agricultura, Ministerio del Ambiente, ONGs y Cooperación internacional.

8. METAS

Demarcación territorial

-Programa de desarrollo territorial urbano y rural.

-Programa de apoyo a la comunidad campesina de San Mateo de Otao con asistencia jurídica en su delimitación.

Inventario de recursos biológicos.

-Programa de inventario de biológicos y microbiológicos.

Inventario de recursos naturales (hídricos, suelo y vegetación) -Programa inventario de recursos naturales.

D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL: 1. HECHOS

 Deficiente infraestructura educativa.

 Falta de cobertura de agua y desagüe.

 Existe un alto porcentaje de desnutrición crónica en el distrito de San Mateo de Otao, cuyo promedio es de 39.2% (Ver Cuadro N° 02).

Cuadro N° 02

Distrito de San Mateo de Otao: Prevalencia de Desnutrición en niños

Distrito Niños

Tallados Desnutridos Preval. %

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Resultados del III Censo Nacional de Talla en escolares 2006

 Deficiente infraestructura vial.

 Falta de espacios deportivos y de sparcimiento.

 Deficiente sistema de servicios de agua y desagüe en el distrito.

 Creación de juntas vecinales y participación de las organizaciones.

 Palacio municipal con infraestructura adecuada y personal permanente con años de experiencia en gestión municipal.

3. PROBLEMAS

 Deficiente infraestructura educativa, falta de instituto técnico superior, falta de laboratorios, mobiliarios y equipamiento con educación moderna.

 Sistema de saneamiento colapsado.

 Deficiente infraestructura vial.

 Pocos espacios públicos de recreación y deporte.

 Mejorar el sector educativo mediante el fortalecimiento de capacidades de los docentes de centros educativos del distrito, y implementación de mobiliarios, comedores escolares para alimentación de los estudiantes con balance nutricional

 Mejorar, implementar y ampliar la cobertura servicios de salud, mediante la ampliación y mejoramiento del sistema de agua potable, desagüe y letrinas en los anexos sin cobertura de alcantarillado. Equipar e implementar los puestos y centros de salud con personal calificado; mejorar el sistema de abastecimiento de agua potable, desagüe, letrinas y el cuidado del medio ambiente.

 Brindar asistencia alimentaria a niños y población vulnerable, para combatir la desnutrición crónica infantil con los servicios de comedores escolares (Qali Warma) y programas de seguridad alimentaria en el distrito.

 Mejoramiento y Rehabilitación de carreteras para dinamizar la economía de los pobladores de los anexos. Se propone el mejoramiento a nivel de asfalto de las principales vías de acceso (tramo Lloque – Cumbe).

 Promover el ornato, recreación y el deporte con la construcción de áreas verdes y campos deportivos

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 Promoción de una educación pública de calidad, reduciendo brechas en materia de cobertura y calidad en los servicios básicos vinculados al analfabetismo y logros de aprendizaje.

 Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria (ENSA) y CRECER.

 Generar condiciones de acceso a la información y a la investigación.

 Revalorar la capacidad estratégica, productiva y técnica del sector educativo rural.

 Garantizar el acceso efectivo y universal a los servicios de la salud, de acuerdo a las necesidades individuales y colectivas de los habitantes del Distrito de San Mateo de Otao, en coordinación permanente con la Dirección Regional de Salud.

 Garantizar la práctica constante y permanente de las diferentes disciplinas que forman parte del deporte.

6. PROPUESTA DE ACCION

 Desarrollar un Programa distrital que impida la deserción escolar (motivación y talleres de capacitación).

 Apoyar la construcción y/o restauración de aulas y servicios básicos en escuelas rurales de educación inicial, primaria y secundaria.

 Coordinar intersectorialmente para mejorar la calidad de los servicios educativos en el ámbito urbano, rural y alto andino del Distrito de San Mateo de Otao.

 Apoyar la implementación de programas de lucha contra la desnutrición y la Leishmaniasis en coordinación con la Micro red de Salud de Huarochirí y el establecimiento de salud del Distrito de San Mateo de Otao, en alianza con las comunidades y APAFAs locales.

 Masificación del deporte, se organizará actividades deportivas por diferentes disciplinas.

7. ESTRATEGIAS

 Articulación y gestión conjunta con el Gobierno Regional de Lima.

 Identificación de localidades, zonas andinas y vulnerables.

 Articulación de los recursos humanos, físicos y materiales de distintos niveles de complejidad y dependencia administrativa.

 Promover la conformación de alianzas con la red de Salud, las APAFAs, UGEL 15 y las comunidades, para la capacitación y promoción de la producción de recursos de la zona para mejorar la dieta de la población en general.

 La Promoción de la Salud y Protección del binomio Madre – Niño.

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 Campañas masivas de prevención de la salud.

 Gestión de recursos financieros, ante Ministerio de Salud, ministerio de construcción y saneamiento y entes del sector.

 Gestión de recursos financieros, ante Ministerio de Transportes y ´Provias Descentralizado en el marco de la Descentralización de funciones y entes del sector.

8. METAS

Educación y cultura.

- Programa de infraestructura educativa.

- Programa de equipamiento e implementación de sistemas informáticos (internet). - Programa de equipamiento de laboratorios.

- Programa de equipamiento de mobiliario escolar.

- Programa de equipamiento de bibliotecas escolares y material educativo. - Programa de alfabetización y creación de una institución técnica productiva. - Programa de cultura.

Salud y saneamiento.

- Programa de implementación de servicios de salud. - Programa de capacitación integral de salud.

- Programa de saneamiento básico de todos los anexos.

Nutrición

-Programa de alimentación y nutrición infantil y madre gestantes.

Infraestructura vial.

-Programa de construcción y Rehabilitación de carreteras vecinales.

- Programa de pavimentación del principal vía de acceso (Lloque – Cumbe). - Creación de cunetas y pases de agua en todas las vías del distrito.

- Afirmado a nivel de base en las vías más transitadas.

Infraestructura de recreación, parques y deporte.

- Programa de apoyo para la organización de campeonato distrital. - Programa de construcción de lozas deportivas y/o con Grass sintético. - Programa de construcción de parques de recreación y esparcimiento.

COMENTARIO FINAL

Mediante las propuestas se contribuirá a mejorar el nivel educativo y las capacidades de los estudiantes para su desarrollo y desempeño, se elevará la cobertura de atención y los servicios de salud brindarán una atención que conjugue un elevado nivel técnico, un

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ambiente cálido y humanizado, con la eliminación de todo tipo de barreras que impidan el acceso al sistema de salud.

V.- PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO

 Rendición de Cuentas de los Procesos Participativos Distritales por Años Fiscales (2019-2022).

 Audiencias Públicas Anuales, programadas en el período (2019-2022).

 Portal de Transparencia de la página web Institucional del Gobierno Distrital.

 Información requerida por los Comités de Vigilancia de los Procesos del Presupuesto Participativo (2019-2022).