Actuación conjunta del
Servicio de Prevención ante
el Trabajador Sensible:
La adaptación/cambio
de puesto de trabajo
,
experiencia en la actividad
privada
19 de noviembre de 2009
• Sensibilidad frente determinados riesgos de puestos de trabajo
• Restricción para acceder al mercado laboral, tenga o no
certificado minusvalía.
• Características
– Muchos años trabajados
– Desarrollaron su limitación en su vida laboral.
– Absentismo superior al promedio
– Solo un tercio tiene certificado oficial de minusvalía.
– 50% tienen problemas de espalda,
– 10% brazos, piernas, región abdominal, cuello
– 10% otros casos.
Desde una recolocación de un trabajador sensible hasta
reestructuraciones de secciones que implican reubicar un
conjunto de personal, RRHH debe afrontar:
•Conflictos de Intereses
•Implicaciones legales
•Heterogeneidad de la información
Caso: 657 TS por el cierre de una sección.
RRHH Necesita:
•Minimizar el conflicto y el absentismo
•Satisfacer a trabajadores, sus representantes y Gerencia
•Cumplir la legislación
2
Análisis Evolución del tratamiento en la empresa
• Trabajador reubicado retiene condición favorable
• Enquistamiento- Efecto llamada
• Se oficializa una solución
• Creación puestos reducidos. Mayor efecto llamada
• Mejor detección, mejores condiciones
• Convulsión general. 80% puestos destino copados
• La gerencia detecta el problema
• Cierre puestos restringidos
• Redistribución por toda la Empresa
Análisis Evolución caso Funcionarios Limpieza Generalitat Valenciana
• Una lesión en la espalda reubica a un trabajador de
limpieza a conserje
• Enquistamiento. Efecto Llamada
• Se reduce el puesto, no tiene que efectuar esfuerzo
• Creación de puestos reducidos. Efecto llamada
• Revisión espalda personal limpieza mayor 45 a.
• Convulsión general. 80% Conserjes no cargan peso
• La Generalitat detecta el problema y lo corta
• Conserjes pasan de personal laboral a funcionarios
• Redistribución funcionarios
•“…No los mandamos a casa, ni creamos trabajos especiales, ni
puestos más fáciles, ni abandonamos su caso. Encontramos
puestos adecuados…”
•“…Realizando un tour virtual: MEDAL, una reestructuración
por la salud global de la empresa…”
•D. José Abargues, Director RRHH Ford España
Miembro de la Junta Directiva ASEPEYO
• Clasificación, Experiencia
• Solución Tradicional
• Problemática, Intereses y
Valores
• Solución MEDAL
• Conclusión. Resultados
• MORE
Índice
• Adaptación inicial.
– Empresa vs Función
Pública
• Situaciones de Acoso
Laboral
• Movilidad Horizontal
Ámbito de Aplicación: Solución implica mantener el puesto de Trabajo
• Cambio en las condiciones de Salud
– Permanente o Temporal (SREL/Reincorpor.)
– Contingencia Profesional o Común
• Cambio en las condiciones del Puesto
– Rebalanceo producción, Mejora Preventiva
– Cambio Estructural
Casos de Cambio por Motivo de Salud
CLASIFICACIÓN
• Asignación Laboral
:
Integra todas las disciplinas
preventivas en el análisis de la relación:
Asignación Laboral, Aplicaciones
ASIGNACIÓN LABORAL
RESULTANTE
APLICACIÓN DE
METODO MEDAL
OTROS POSIBLES EMPLEOS
Reconocimiento específico del
trabajador tras
Variaciones del estado de Salud
Nueva incorporación
“puesto asignado vs puestos posibles”
IT y/o IP reintegración laboral
Integración de Discapacitados en el
mundo laboral
Evaluación contando con las
limitaciones del trabajador
Adaptación a otras realidades
ASIGNACIÓN LABORAL DINAMICA
PERMITE
Conocer el conjunto de puestos
compatible con un trabajador
Evitar agravamiento de pequeñas
dolencias
Conocer y potenciar la flexibilidad
de la empresa
Generación de Rotaciones
Ergonómicas
Afrontar envejecimiento de la
Plantilla.
Segunda Actividad Policía/
Bomberos
Caso Aislado tradicional
•Evitar una baja: Intereses implicados
•Acortar tiempo curación. (baja enquista y llama)
•Trabajador Limitado (Conforme)
•Puesto Ocupado (limitado, protegido, sustituido)
•Nuevo Equipo de Trabajo (Soporta restricción)
•Dirección de cada Unidad.
•Encargados y Monitores
•Representantes de los trabajadores
•Servicio de Prevención
• Conforme trabajador
• Descripción puesto propuesto por Supervisor
• Conforme medico con limitaciones a
considerar
• Riesgos según Prevención Técnica
considerando la sensibilidad del trabajador
• Valoración Final Vigilancia de la Salud
Solución Tradicional
PROTOCOLO
Caso aislado Solución Tradicional
•Información médica: 20 limitaciones tipo e Historia clínica
Información Técnica: Sue Rodgers 7 grupos musculares
•Flujo informes Técnicos, Médicos, R Humanos y Producción.
•Informes incompatibles: Relación altura trabajo-Lumbalgia.
•Reuniones y búsqueda de opciones en recorridos por planta.
•Método reactivo
•Requisito de confidencialidad
•Valora aptitud o % merma
•Esfuerzo puntual alto para olvidar posteriormente el tema
Origen
El Método MEDAL tiene su origen en
marzo de 2002, fecha en que se
decide el cierre de la Planta de
Motores para julio.
En esta planta, por su menor
exigencia física, se habían
acumulado 657 trabajadores
limitados.
Necesidad
Recolocación de 657 trabajadores en 1800 puestos de trabajo
en Julio.
Minimizar el conflicto y el absentismo.
Satisfacer a trabajadores implicados, sindicatos y matriz.
2
Perfección
Tiempo
Estándar alcanzado
Julio
Marzo
Características Solución propuesta - MEDAL
•Características Técnicas
•Satisfacer a las partes requiere un método científico y
multidisciplinar.
•Informar de los puestos de trabajo compatibles con los
trabajadores sensibles
•Gran dimensión del estudio a realizar
•El plazo requiere método Automatizado, revisado
médicamente.
•La ergonomía sobre personal sensible es distinta
• Ningún caso es aislado, se necesita una
Producción y Recursos Humanos
Asignación Dinámica, Validada por Servicio de Prevención
Catálogo Ergonómico de Puestos y Trabajadores
Aumentar las opciones de Asignación
Eliminando o disminuyendo riesgos,
Requisitos físicos, psíquicos o sensoriales o,
Potenciando la capacitación de los trabajadores
Facilitar la realización de actuaciones Multidisciplinares
Coordinadas con las necesidades de la empresa
Concepción
•Diseño de Método a medida relación Trabajador – Puesto
•Lenguaje común médico - técnico, 55 valoraciones comunes
•Estudiamos capacidad inclinar el tronco trabajador y el
requisito inclinar el tronco para realizar el puesto de trabajo.
•Posibilita análisis objetivo, confidencial y verificable
•Gestión Informática, en tiempo real.
Proceso
2
Análisis Técnico del
Puesto
Análisis Médico
del Trabajador
Compatibilidad
Puesto - Trabajador
Matriz Global
Puestos - Trabajadores
Selección de Puestos para
Trabajadores Planta
Validación-Servicio
Prevención
Información
para estudio de
Compatibilidad
Análisis Médico
del trabajador
Detección de
Disfunciones
Análisis de
capacidades
por categorías
Normal
Limitación Baja
Limitación alta
No puede
Randomización
según grado de
limitación
Limitación
Objetiva
Análisis de
capacidades
por
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
LENGUAJE COMÚN
CRITERIOS
MEDAL
Análisis Médico
del Trabajador
Normal
Limitación Baja
Limitación alta
No puede
Análisis Médico
del trabajador
Dependientes de riesgos específicos
tras la VRE
CRITERIOS DE VALORACIÓN PUESTO TRABAJO “MEDAL 2”
Nº
Requisito
CRITERIO
Nº
Requisito
CRITERIO
01.
Estar de pie
No requiere (0)
Esporádico (1)
Frecuente (2)
Continuo (3)
En cadena siempre (3)
26.
Oír
Forma parte de COMUNICAR.
Valorar conjuntamente con
HABLAR.
No requiere (0)
Requiere por seguridad (3)
El puesto exige interpretar
ordenes, comunicar, etc (2)
En línea montaje siempre (2)
02.
Estar sentado
No requiere (0)
Esporádico (1)
Frecuente (2)
Continuo (3)
En cadena siempre (0)
27.
Localizar la dirección sonido
En cadena siempre (0)
03.
Movimi
ento
rodillas
E D F