DIPLOMATURA EN GESTIÓN DE PROYECTOS – SÉPTIMA EDICIÓN
MODALIDAD REMOTA 1. DESCRIPCIÓN
El desarrollo de las organizaciones públicas, privadasy la sociedad en general, reposa sobre la base de proyectos. En este contexto, se hace imprescindible gestionar los proyectos de manera apropiada y eficiente.
El Diplomado en Gestión de Proyectos, le permitirá al profesional dirigir de manera eficiente los diferentes proyectos que le corresponda liderar. El desarrollo teórico y práctico del Sistema de Entrega de Valor, Evaluación Financiera De Proyectos, Fundamentos para la Dirección de Proyectos, Marcos de Referencia Ágiles y Lean así como Herramientas de Gestión de Proyectos, darán a los participantes las habilidades necesarias para liderar los diferentes proyectos que enfrenten.
El desarrollo de los módulos se realizará mediante clases magistrales y actividades prácticas (casos de estudio y talleres grupales) para que el alumno aplique los modelos, métodos, artefactos y herramientas de gestión de proyectos, identificando el enfoque de entrega correcto (predictivo, adaptativo o híbrido) para hacer el trabajo y entregar valor a través de los proyectos que lidera.
2. OBJETIVO
Formar profesionales en Gerencia de Proyectos que identifican el enfoque de desarrollo apropiado para los proyectos que enfrentan y aplican los modelos, métodos, artefactos y herramientas pertinentes.
3. DIRIGIDO A
El Diplomado está dirigido a los profesionales que deseen adquirir habilidades para la gestión de proyectos yconocer técnicas y herramientas para una adecuada gestión, la cual cada vez más está siendo reconocida a nivel mundial.
4. METODOLOGÍA A SEGUIR
El Diplomado se dicta usando la Metodología Sincrónica, es decir el profesor y los alumnos se escuchan, se leen y se ven en el mismo momento en que se están dictando las clases, independiente de que se encuentren en espacios físicos diferentes. Por lo tanto, es necesario contar con la presencia de los alumnos en el horario programado para las clases.
Los cuatro módulos del Diplomado serán presentados de manera interactiva usando una plataforma virtual, haciendo que los participantes apliquen la teoría mediante el análisis de casos, durante las sesiones.
Asimismo, el alumno tendrá que desarrollar los principales formatos para la gestión de proyectos mediante un caso práctico proporcionado por el instructor, garantizado de esta manera el manejo adecuado de las principales herramientas de gestión.
A lo largo del Diplomado, los alumnos deberán desarrollar, con el asesoramiento de los docentes, dos trabajos prácticos donde aplicarán todo lo aprendidos, los que serán presentados de manera grupal y expuestos ante un Jurado.
5. EVALUACIÓN
Para obtener la notade cada módulo, se toma en cuenta los siguientes aspectos:
• Asistencia y participación.
• Presentación de trabajos individuales y grupales.
• Aplicación de las herramientas de gestión en los trabajos individuales y grupales.
• Aplicación de los conceptos teóricos impartidos en las clases.
6. REQUISITOS PARA LA CERTIFICACIÓN
• Asistir como mínimo, al 80% de las clases de cada módulo.
• Aprobar todos los módulos con nota mínima de 14 (catorce).
• Haber presentado, expuesto y aprobado el Proyecto Final del Módulo IV.
7. CONTENIDO DE LA DIPLOMATURA DE GESTION DE PROYECTOS
MÓDULO I: SISTEMA DE ENTREGA DE VALOR Y EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS (40 horas)
• Sistema de Entrega de Valor, Estrategia y Gestión de Portafolios y Alineamiento estratégico.
Ciclo de vida del producto.
• Introducción a la evaluación de proyectos y el Proceso Analítico Jerárquico (PAJ)
• Finanzas y el Valor del Dinero en el Tiempo. Anualidades y Cronograma de Pagos
• Contabilidad Financiera: Interpretación del Balance General y Estado de Resultados
• Valor Presente Neto, Construcción y estructuración de un flujo de caja y su relación con los estados financieros
• Métodos para Construir el Flujo de Caja e Indicadores de Rentabilidad.
• Principios de Entrega del Proyecto: (1) Gobierno, (2) Equipo, (3) Partes interesadas, (4) Valor, (5) Pensamiento holístico, (6) Liderazgo
• Principios de Entrega del Proyecto: (7) Hecho a medida, (8) Calidad, (9) Complejidad, (10) Oportunidades y amenazas, (11) Adaptabilidad y resiliencia, (12) Gestión del cambio.
MÓDULO II: FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (55 horas)
• Adaptación del enfoque de gestión de proyectos. Los dominios de desempeño del proyecto y su relación con los Modelos, Métodos y Artefactos
• Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y Ciclo de vida
• Dominio de Desempeño de las Partes interesadas
• Dominio de Desempeño del Equipo
• Dominio de Desempeño de la Planificación I
• Dominio de Desempeño de la Planificación II
• Dominio de Desempeño de la Entrega
• Dominio de Desempeño del Trabajo del proyecto
• Dominio de Desempeño de la Medición I
• Dominio de Desempeño de la Medición II
• Dominio de Desempeño de la Incertidumbre.
MÓDULO III: MARCOS DE REFERENCIA ÁGILES Y LEAN (20 horas)
• SCRUM: ¿Qué es?, Principios, Roles, Artefactos, Eventos
• La Guía Práctica Ágil
• La Disciplina Ágil (DA): Mentalidad, Principios, Promesas, Guías
• La Disciplina Ágil (DA): Roles, Desarrollo de equipo, Cadena de valor, Impedancias, Ciclo de vida de DA, Modelado ágil Gestionar dependencias.
MÓDULO IV: TALLER DE PROYECTO FINAL (35 horas)
• "WBS Chart Pro e Introducción al MS Project
• Ingresar tareas, tiempo y secuenciar tareas en Ms Project"
• Escala de tiempo, hito, ruta crítica, diagrama de red e indicadores gráficos en Ms Project
• Ingresar y administrar recursos en Ms Project
• Seguimiento de proyecto en MS Project
• Análisis de Valor Ganado en MS Project
• Informes de estado del proyecto y Examen Final
• Herramientas alineadas a marcos ágiles y lean.
8. DURACIÓN Y HORARIO
Duración : 150 horas (6 meses)
Horario : Lunes y Miércoles de 19:00- 22:00 Horas Inicio : 11 de octubre 2021
9. FORMA DE PAGO
• Al contado:3,780.00 Soles, al inicio del diplomado.
• Al crédito:Tres cuotas de1,350.00 Soles.
✓ Primera cuota antes del inicio del diplomado
✓ Segunda cuota antes de iniciar el segundo módulo
✓ Tercera cuota antes de iniciar el cuarto módulo 10. LUGAR DE PAGO
CAJADE CAFAE
Av. San Luis 1771, Urb. Jacarandá II, San Borja.
CUENTA CORRIENTE
En caso de depositar el pago en el Banco, la cuenta corriente, en nuevos soles de CAFAE es:
BANCO CONTINENTALNº0011-0341-0100016251 El Código de Cuenta Interbancaria es:
BANCO CONTINENTAL Nº 011-341-000100016251-59
Razón Social :COMITÉDE ADMINISTRACIÓN DEL FONDO DE ASISTENCIA Y ESTIMULODE LOS TRABAJADORES DE INICTEL-UNI, CAFAE INICTEL-UNI.
RUC : 20479098213
Dirección : Av. San Luis 1771, Urb. Jacarandá II, San Borja.
Encaso de depositar al BANCO, deberán enviar a [email protected] el comprobante de pago escaneado con los siguientes datos:
• Nombres y apellidos completos del participante.
• Indicar tipo de recibo (boleta o factura, encaso de solicitar factura enviar Razón Social y RUC).
• Correo electrónico.
• Teléfonos de contacto.
11. DOCENTES
MPM. RAINALDO JESÚS TRUJILLO HIDALGO
• Estadístico con Postgrado en Gestión de Proyectos.
• Consultor en gestión de proyectos independiente.
• Máster en Project Management en la Universidad La Salle - Ramón Llull (Barcelona, España).
• Magíster en Project Management en la Universidad ESAN (Lima, Perú).
• Especialización en Diseño y Gestión de Proyectos Sociales en la Pontificia Universidad Católica del Perú (Lima, Perú).
• Más de 10 años de experiencia en Gestión de Proyectos Sociales.
• Experiencia en métodos para la clasificación y análisis de datos para la toma de decisiones.
• Actualmente, labora como Gerente de Proyectos en el Instituto Nacional de Estadística e Informática.
MPM. PMP. ING. RONALD FRANK ROSALES RODRÍGUEZ
• Project Management Professional PMP Licencia Nº 1644784.
• Consultor independiente en gestión de proyectos.
• Master en Project Management en Universidad La Salle – Ramón Llull (Barcelona – España).
• Magister en Project Management en Universidad ESAN (Lima - Perú).
• Especialista en análisis de la situación del sistema de gestión de proyectos en las organizaciones.
• Ingeniero Electrónico con Postgrado en comunicaciones digitales.
• Más de 16 años de experiencia en el sector de las Telecomunicaciones. Participación en estudios de factibilidad, evaluación de proveedores, evaluación de cartera de proyectos y gestión de proyectos de envergadura.
• Actualmente labora como EJECUTIVO SENIOR en la Gerencia de Inversiones y Gastos de la Vicepresidencia de Red en Telefónica del Perú.
MBA. PMP. DIANA SOFÍA BALBOA CORONADO
Directora de Desarrollo Profesional del Capítulo PMI® Lima. Estudiante del Doctorado en Psicología de la PUCP, MBA de la Universidad del Pacífico, certificada como PMP®, CSM® y CRM®, con más de 11 años de experiencia en planeamiento estratégico y gestión de proyectos multidisciplinarios en biomedicina, biotecnología, energía, tecnologías de la información, educación, desarrollo social entre otros. Conferencista en Congresos Internacionales del PMI® en México, Uruguay, Ecuador, Bolivia y Perú. Socia fundadora de BIVRA Aprendizaje Lúdico y diseñadora del juego de mesa EarnValue® El arte de gestionar proyectos y el juego de cartas BreakingDown® Divide y vencerás.
Investigadora en ludificación del aprendizaje.
MBA. PMP. ROCÍO DE LA CUADRA VIGIL
Actualmente Presidente del Project Management Institute Lima Perú Chapter. Líder con experiencia local y regional en compañías transnacionales, diseñando estrategias de transformación en desarrollo de productos, dirigiendo los productos desde la conceptualización a través de todo el ciclo de vida del producto. Con foco en el desarrollo de modelos de desarrollo de nuevos productos, Gestión directa de equipos multi portafolio para el despliegue y seguimiento de la performance. MBA, PMP®, DASSM® mentora y formadora de equipos de alto desempeño y motivados.
