Informe final de práctica profesional

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Proceso de Revestimientos para Espacios de Venta y de Trabajo Empresa Incoco S.A. con su Marca Alberto Vo5

Robin Alejandro Correa Rojas

Tutor

Juan José Osorio Valencia Arquitecto

Universidad Católica Popular del Risaralda Programa de Arquitectura

Prácticas Profesionales Pereira

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CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN 13

1. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN O SITIO DE PRÁCTICA 14 2. ESTADO ACTUAL DEL REVESTIMIENTO EN LOS ESPACIO DE VENTA Y DE TRABAJO 16

2.1. Espacios de trabajo (fábrica) 16

2.2. Espacios de venta 19

3. EJES DE INTERVENCIÓN 20

3.1. Primer eje de intervención: Diseño arquitectónico 20

3.2. Segundo eje de intervención: Gestión de economía de medios y calidad previos a aprobación de cotizaciones 20

3.3. Tercer eje de intervención: Construcción de las áreas proyectadas 21

4. JUSTIFICACIÓN DE LOS EJES DE INTERVENCIÓN 22

5. OBJETIVOS 23

5.1. OBJETIVO GENERAL 23

5.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 24

6. REFERENTE CONCEPTUAL 25

7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 28

8. PRESENTACION Y ANALISIS DE LOS RESULTADOS 29

8.1. EJE DE INTERVENCIÒN DISEÑO ARQUITECTÒNICO 29

8.1.1. Espacio de trabajo 1 30

8.1.1.1. Identificación Estado Actual 30

8.1.1.1.1. Planimetría estado actual 30

8.1.1.1.2. Fotografías estado actual espacio de trabajo 1 31

8.1.1.2. Requerimiento de necesidades de la espacio de trabajo 1 32

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8.1.1.4. Presentación de diseño espacio de trabajo 1 35

8.1.2.1. Identificación estado actual 36

8.1.2.1.2. Fotografías estado actual espacio de trabajo 2 37

8.1.2.2. Requerimiento de necesidades del espacio de trabajo 2 38

8.1.2.3. Bases de diseño espacio de trabajo 2 39

8.1.2.4. Presentación de diseño espacio de trabajo 2 42

8.1.3.1.2. Fotos estado actual espacio de trabajo 3 44

8.1.3.2. Requerimiento de necesidades espacio de trabajo 3 45

8.1.3.3. Bases de diseño espacio de trabajo 3 46

8.1.3.4. Presentación de diseño espacio de trabajo 3 47

8.1.4. Espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24 48

8.1.4.1.2. Fotos estado actual espacio de venta Punto de venta Almacén Alberto vo5 24 49

8.1.4.2. Requerimiento de necesidades del espacio de venta Punto de venta Almacén Alberto Vo5 24 51

8.1.4.3. Bases de diseño espacio de venta Punto de venta Almacén Alberto Vo5 24 51

8.1.4.4. Presentación de diseño espacio de venta Punto de venta Almacén Alberto Vo5 24 53

8.2. GESTIÓN DE CALIDAD Y ECONOMÍA DE MEDIOS 58

8.2.3. Espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24 59

8.3. CONSTRUCCION DE LAS ÀREAS PROYECTADAS 60

8.3.1. Proceso de construcción 61

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8.3.1.2. Espacio de trabajo 2 63

8.3.1.3. Espacio de venta Punto de venta Almacén Alberto Vo5 24 64

8.3.2. Resultado final de las obras 65

8.3.2.3. Espacio de venta Punto de venta Almacén Alberto Vo5 24 71

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 74

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RESUMEN

Esta publicación contiene el informe de práctica en la empresa Incoco s.a. en el área de diseño arquitectónico y proceso posterior para su elaboración, la cual cuenta con tres fases o ejes de intervención: diseño, gestión y construcción, cada una de ellas desarrolladas en espacios específicos en la empresa. Se pueden encontrar aquí todos los proceso realizados, con sus registros tanto planimétricos como fotográficos, así mismo el seguimiento y la justificación de cada uno de dichos procesos

ABSTRACT

This publication contains the report of the practic at Incoco Enterprise LTD. in the area of architectural design and the posterior process for its elaboration, which is constituted by three phases or intervention points: design, management and construction, each one of them developed within specific areas of the company. Here can be found all of the conducted processes, with both its planimetric and photographic resgisters, and also the follow-up and justification of each one of the said processes.

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INTRODUCCIÓN

Empresa de realización de práctica

Incoco S.A. con su marca líder Alberto Vo5, es una empresa dedicada a la confección, distribución y venta de prendas de vestir en el mercado formal para Colombia. La práctica profesional en el área de arquitectura consta de tres ejes de intervención desglosados más adelante: diseño arquitectónico, gestión de economía de medios y calidad, construcción de las áreas proyectadas.

Tiempo de práctica

El periodo de trabajo con la empresa va desde el mes de diciembre de 2009 hasta el mes de junio de 2010.

Justificación de las intervenciones

La importancia de las intervenciones a realizarse durante este periodo se basan en el deterioro notable de algunos espacios de trabajo dentro de la planta física de producción, en donde se evidencian reparaciones locativas solamente, pero no se ve un proyecto donde se restaure totalmente las áreas de trabajo dentro de la compañía. Así mismo en los puntos de venta es muy notorio el paso de los años con una misma estructura de organización de las tiendas sin la exploración de las nuevas tendencias en vitrinas de exhibición.

Ejes de intervención

El contenido de este documento muestra las intervenciones desde la práctica en los ejes ya mencionados, siguiendo una secuencia de lo que existía hasta lo que finalmente se logró como resultado pasando por el proceso de ejecución, de cómo fue pensado desde el inicio cada espacio para llegar a cada solución arquitectónica.

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1. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN O SITIO DE PRÁCTICA

.Reseña histórica: Incoco S.A., Alberto Vo5 se funda en el año de 1974 como empresa manufacturera de prendas de vestir para toda la familia, cautivando el mercado distribuyendo con sus productos, a través de intermediarios mayoristas con la gestión de 9 representantes de ventas que cubren las diferentes zonas a nivel nacional y 32 puntos directos de venta ubicados en lugares estratégicos en los departamentos de Risaralda, Caldas, Quindío, Valle, Cauca, Bolívar, Magdalena, Atlántico, Tolima y Huila.

En el mercado internacional incursionan en el área de exportaciones, a través de la comercializadora FORMALWEAR INTERNATIONAL fundada en el año 1989. El éxito y crecimiento de este mercado, brindó la pauta para el montaje de una planta pantalonera en 1997 y una planta de sacos de etiqueta en el año 2001 dedicadas exclusivamente a la exportación.

La fuerza de la organización radica es la comercialización de marcas propias y una amplia variedad de producto, tanto en Colombia como en USA, así como la variedad de sus productos. Es importante anotar que el elemento más relevante en la solidez y crecimiento de la organización, es la demanda y posicionamiento de sus marcas.

.Misión: Incoco s.a., con su marca líder Alberto Vo5 es una empresa del sector de la confección, orientada a satisfacer las necesidades de la familia colombiana y el mercado internacional, con excelente calidad y precios, en beneficio de sus accionistas y empleados, contribuyendo al desarrollo económico y social el país.

.Visión: Ser la mejor compañía de confección y comercialización en Colombia de prendas de vestir de alta calidad para toda la familia, proyectando consolidar la posición competitiva de sus marcas en el mercado internacional manteniendo nuestro estilo

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según las nuevas tendencias del mercado contribuyendo con el desarrollo social-económico del país.

En este caso, el apoyo desde la dirección para el diseño de los puntos de venta Alberto Vo5, que desde la práctica profesional se le brindan a la empresa, permitirá que la comercialización de sus productos en el mercado nacional llenen unas expectativas en sus vitrinas comerciales, lo que permitirá que la marca sea actualizada, con su manera de mostrársela a los clientes.

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2. ESTADO ACTUAL DEL REVESTIMIENTO EN LOS ESPACIOS DE VENTA Y TRABAJO

En el caso de la planta física de la empresa ubicada en la Avenida 30 de agosto con calle 100 en la ciudad de Pereira la definición del estado actual se realiza basado en unos requerimientos ya definidos por el gerente de la empresa acerca de los espacios que estaban necesitados de intervenir; En el caso del punto de venta almacén Alberto Vo5 24 ubicado en el centro comercial centro uno de la ciudad de Cartagena, se realizó un comparativo fotográfico y planimétrico de los locales con lo que se definieron los conceptos mencionado ya anteriormente.

La identificación de las necesidades de las zonas a intervenir se realiza a través de unos deterioros expuestos por estas, así mismo, de las estéticas que se evidencia en ellas. Los apartados se presentan por espacios de trabajo y venta, que en esta publicación se refieren a agrupaciones de espacios pertenecientes a diferentes departamentos laborales de la compañía, lo que determina las áreas de intervención, dichos espacios conllevan consigo sus respectivos deterioros y estéticas, las cuales han de arrojar elementos para el punto crítico del proyectante.

2.1. Espacios de trabajo (fábrica)

Las instalaciones de la compañía cuentan con un amplio departamento de labores de producción dotado de maquinaria óptima para la elaboración de sus productos. El departamento correspondiente a administración de la compañía se ha ido densificando por el crecimiento de la empresa, esto ha llevado a la aglomeración de puntos de trabajo y a la ejecución en cada campo en espacios muy reducidos, y podría decirse no aptos para el desempeño de cada función.

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A continuación se van a describir 3 espacios de trabajo del departamento administrativo:

Espacios de trabajo 1: bodega producto terminado, sala de espera, atención al cliente,

sala de lockers y pasillo.

.El área de oficinas de bodega de producto terminado: El área de administración para la bodega de productos nacionales y despachos tiene un deterioro en el cerramiento conformado por paneles divisorios en aluminio y aglomerado laminado; en la iluminación; en la distribución interna del espacio en general

.El área de sala de espera para el departamento de logística y atención al cliente: esta área no está existente, por lo que es necesario depender de los departamentos que la requieren para su planificación

.El área de la oficina de atención al cliente: allí se atiende a compradores mayoristas dentro de la planta física, ésta ha tenido un crecimiento en su función debido a la salida de los productos a nivel nacional con ventas diferentes a la de los puntos de venta, ahora no cuenta con el área suficiente para mostrar al cliente las prendas, escasamente puede sentarse una persona más, aparte de la asistente de ventas; su cerramiento en paneles modulares evidencia una oficina antigua para su función, por lo que se hace necesario explorar más en la parte estética para lograr buscar esa imagen corporativa que se maneja ahora en a compañía de modernidad, implícita en sus productos.

.El área de la sala de lockers personal de planta: en el espacio en que está ubicado actualmente, esta área no cuenta con una buena distribución ni circulación, así mismo la ubicación actual no permite que la funcionalidad general de la empresa sea fluida al estar dentro de la planta de producción, en lugar de estar al exterior para que los operarios dejen sus pertenencias y se dirijan a su sitio de trabajo y no pasen por ellos antes de estar listos para iniciar sus labores.

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.El área del pasillo de integración de todas las áreas antes mencionadas: ésta área no está existente, por lo que es necesario depender de los departamentos y áreas que han de servirse de ella para su planificación

Espacios de trabajo 2: jefatura de ingeniería, sala audiovisual, supervisión planta

sacos, taller de mantenimiento, portería tres y cuarto de monitoreo.

.El área de jefatura de ingeniería: la ubicación en la que se encuentra esta área no permite que se tenga un control directo entre el jefe de ingeniería con sus subalternos, los cuales necesitan una dirección y es más apropiado integrarlos con las áreas de producción de la compañía

.El área de sala audiovisual para capacitaciones: ésta área no está existente, por lo que es necesario depender del departamento de ingeniería para su planificación, lo relacionado con la estética, la función.

.El área de oficina para el supervisor de la planta de sacos: para esta área es necesario contar con una relación directa con la planta de producción de sacos, la ubicación actual no permite tener dicha relación, para relacionarse hay que circular por el área de ingeniería, lo que de alguna manera se vuelve en una ubicación no funcional con la utilidad de este espacio.

.El área de taller de mantenimiento de equipos de computación: esta área no respondía en su ubicación anterior, a la capacidad en área suficiente para desarrollar las actividades que allí son necesarias, por esta razón es necesario designar un área mayor. .El área de recepción de portería tres: actualmente esta área no cuenta con un espacio establecido para su utilidad, por ello es necesario realizar la adaptación del sitio donde se ubicara para cumplir con los requerimientos de circulación, ya que por este puesto de control pasan los operarios de las plantas de producción de productos de exportación. .El área de cuarto de vigilancia para cámaras de seguridad (cuarto de monitoreo): ésta área no está existente, ya que las cámaras de seguridad hasta ahora se están ubicando en los puntos de la empresa, por lo que es necesario depender del departamento de ingeniería para su planificación, lo relacionado con la estética, la función.

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Espacios de trabajo 3: archivo general.

.El área de archivo general de la empresa: el área de archivo de documentos y soportes contables de la empresa, ubicada en el sótano de la planta, se ha construido de elementos reutilizados provenientes de hace ya muchos años, en una zona donde la iluminación no es optima y cada uno de los 4 puntos de labores tienen sus observaciones de una manera independiente, pero que en general denotan una pronta intervención

2.2. Espacios de venta

Los deterioros de los almacenes aplican para cada punto de venta, ya que cuentan todos con el mismo tiempo aproximado de fundación y mantenimientos generales. Los almacenes Alberto Vo5 se encuentran actualmente dentro de una estética sostenida una década atrás, en la cual sus instalaciones físicas se han mantenido firmes a su fundación y su imagen publicitaria ha pasado por algún cambio pero no radical.

A continuación se va a describir 1 espacio de venta dirigido al almacén Vo5 24:

Espacio de venta: almacén Alberto Vo5 24(esta zona se plantea como una sola área):

En general los puntos de venta sufren el deterioro más fuertelas vitrinas comerciales, no

estar dentro de la vanguardia en su estructura física como tal, lo que produce que los puntos de venta se empiecen a ver antiguos y descuidados.

Los elementos más representativos dentro de lo que se podría contemplar para la reestructuración estética-comercial de los almacenes son: mobiliario en general, publicidad avisos e imágenes con nueva campaña publicitaria, pisos, iluminación, sistemas de ventilación, paredes, cielos, y fachada.

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3. EJES DE INTERVENCIÓN

Para esta publicación, los ejes de intervención deben ser vistos como funciones dentro de las cuales se trabajará durante el proceso de ésta práctica profesional.

3.1. Primer eje de intervención: Diseño arquitectónico

Posterior a la definición del estado actual de cada una de las áreas a intervenir en el

periodo de práctica, se pasa a indagar sobre la estética y los deterioros más al detalle,

según lo amerite cada sitio, y así pasar a proponer soluciones arquitectónicas revisadas por el Ingeniero Héctor Jairo Campo en el caso de la planta física, y por el departamento de diseño de los locales comerciales encabezado por la Señora Sandra Patricia Vallejo. Dichas propuestas se presentan en planos elaborados en autocad con soporte en renders en algunos casos a solicitud de cada jefe de proceso. Es necesario anotar que las correcciones siempre son dadas por cada revisor y que el trabajo de diseño es un soporte a las ideas planteadas por la empresa.

3.2. .Segundo eje de intervención: Gestión de economía de medios y calidad previos a

aprobación de cotizaciones

Parte de las funciones como gestión es contactar a los proveedores necesarios para cada uno de los espacios a construir, en algunos casos la empresa ya tiene definido con quien elaborar cada proceso, en otros es necesario solicitar tres cotización para la aprobación de los precios vs. Producto. La supervisión de los contratistas se realiza basada en los deterioros presentados en el estado actual de los revestimientos de cada espacio con el fin de no llegar a una solución parecida con la que se podría llegar a los mismos

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deterioros en corto plazo, así mismo en la estética como elemento fundamental para la proyección de cada espacio.

En la elaboración de un proyecto de revestimiento modelo para los puntos de venta de la empresa, en el cual se da solución a los deterioros y la estética mencionados en el diagnostico, se ha realizado la intervención en el diseño y la construcción de mobiliario para los almacenes que se desarrolla en la ciudad de Bogotá, en este caso para el Almacén Alberto Vo5 24 de la ciudad de Cartagena.

3.3. Tercer eje de intervención: Construcción de las áreas proyectadas

Cuando se cuenta ya con las diferentes propuestas económicas y de garantías de los diferentes proveedores como segundo eje de intervención, y se pasa por la debida aprobación por parte de los jefes de cada campo, se pasa a la construcción de cada una de las propuestas aprobadas. En esta parte de la práctica, el deber es revisar los procesos a intervenir en la parte de construcción, controlando que los diseños puestos en planos se efectúen cuan lo establecido y en la reevaluación de estos mismos cuando es necesario por intervención en obra.

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4. JUSTIFICACIÓN DE LOS EJES DE INTERVENCIÓN

En la visión de la compañía se menciona la competitividad de las marcas en el los mercados manteniendo el estilo según las nuevas tendencias, dichas tendencias requieren espacios tanto para la producción como para las ventas óptimos para las diferentes funciones, en el caso de las nuevas tendencias en las líneas de marcas, el ambiente en el cual se comercializa es importante que sea competitiva con la estética de lugar, con el fin de que el producto sea exhibido en vitrinas dignas de la marca, así mismo, en el caso del área de producción, brindar mejores espacios para el desarrollo de estas actividades siempre permite mayor competencia y calidad en el desempeño de las labores.

Mi trabajo como practicante consiste entonces en apoyar estos procesos de modernización de la compañía realizando a su vez seguimiento de estos.

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5. OBJETIVOS

5.1. OBJETIVO GENERAL

Objetivo personal de la práctica profesional

El objetivo personal de la práctica profesional es dar solución a un tema de supremacía de los productos sobre la forma y el espacio mismo.

Objetivo empresarial de la práctica profesional

El objetivo empresarial de la práctica es explorar cada uno de los tres ejes de intervención, con el fin de experimentar la vida profesional, de tal manera que los resultados arrojen soluciones, que en futuro puedan aportar a los temas arquitectónicos tanto de la compañía como del profesional.

Objetivo teórico de la práctica profesional

El objetivo teórico de la práctica es llevar la experiencia profesional en una publicación con el fin de transmitir el conocimiento adquirido en ella, así brindar herramientas textuales de trabajo a la empresa y al profesional.

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5.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Objetivos específicos correspondientes al personal

Identificar elementos arquitectónicos que se mimeticen con su neutralidad en los espacios

Establecer medios (materiales y técnicas) de elaboración determinadas para las áreas comerciales

Objetivos específicos correspondientes al empresarial

Lograr productos acorde a las necesidades planteadas Desarrollar estrategias de intervención de cada espacio

Objetivos específicos correspondientes al teórico

Desarrollar soluciones basadas en los deterioros y la estética de cada espacio a intervenir

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6. REFERENTE CONCEPTUAL

Lo que se busca en esta publicación, como se mencionaba ya en los objetivos de esta, es resolver un caso de importancia de la marca y los productos que se ofrecen a la venta, por tal razón nos remitimos a un autor que nos da herramientas sobre cómo poder afrontar el ejercicio proyectual, con atención en un núcleo emocional de referencia: Teoría de la cuestión del tema y del carácter:

“…como veremos, Boullé plantea la cuestión del tema y del carácter, como una cuestión decisiva; es decir, realiza una opción que existe antes que el proyecto arquitectónico, y, al hacerlo así, sitúa en primer plano,

necesariamente, el aspecto tipológico de la arquitectura”1.

Es pues aquí donde Aldo Rossi hace explícito el planteamiento de Boullé que nos guía a una arquitectura pensada por un motivo específico previo a su concepción, es decir, en nuestro caso, la arquitectura debe ser proyectada conteniendo como tema el producto que ofrece la compañía, por ello, es el producto el que nos da las pautas para realizar la composición del espacio. La ropa como nuestro objeto de venta es la que……

Como lo ejemplifica Rossi en su texto:

“la inmensidad de la biblioteca, que es el carácter arquitectónico principal, es

simbológicamente la inmensidad de la cultura o de su historia, pero está dentro de un solo edificio singular. El anfiteatro de libros es una solución tipológica, en cuanto podemos crear otros anfiteatros de libros, sin repetir a Boullé, pero Boullé no se limita a ofrecernos este esquema de

1

Rossi, Aldo. (1977).Para Una Arquitectura de Tendencia: Introducción a Boullé. Barcelona. Editorial Gustavo Gili. Pág. 215

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biblioteca; como siempre nos ofrece un proyecto acabado, en el que para la

decoración, se atiene también al dato del tema: el libro”.2

Rossi, 1977, pág. 221).

En este caso, cuando se habla de la composición de los almacenes, es importante recordar que cuando Boulleé toma como referencia el anfiteatro de libros, concibe un espacio para albergar obras literarias, así mismo en el caso de las intervenciones pensadas para la compañía, los almacenes como el gran anfiteatro que alberga las prendas de vestir, representan el encuentro en un mismo espacio de todos los modos de vestir el cuerpo humano.

“… .Lo primero fue el revestimiento. La persona buscaba salvaguardar de las inclemencias del tiempo, protección y calor durante el sueño, buscaba cubrirse. La manta es el detalle arquitectónico más antiguo.”. “El

revestimiento es más antiguo que la construcción.” (Loos, 1897)3

Ahora, la prenda de vestir como producto, representa el elemento que reviste el espacio interior del almacén (puntos de venta). El revestimiento se comprende como la piel del edificio, tanto interior como exterior, el revestimiento es el que provee identidad o carácter al espacio, como lo expresa Loos:

”… .El efecto que quiere crear (el arquitecto) sobre el espectador, sea solo miedo o espanto como en la cárcel; el temor de Dios como en la iglesia; respeto del poder del Estado como en el palacio; piedad como ante un monumento funerario; sensación de comodidad como encasa; alegría como en una taberna; ese efecto viene dado por los materiales y por la forma.” (Loos,

1897)4

Podemos concluir entonces que el efecto de los revestimientos en el espacio interior de cada punto de venta consiste en cautivar al comprador con los productos que se ofrecen, dando como resultado el impulso a su aproximación y posterior adquisición.

2

Rossi, Aldo. (1977).Para Una Arquitectura de Tendencia: Introducción a Boullé. Barcelona. Editorial Gustavo Gili. Pág. 221

3

Loos, Adolf (1993). El Principio del Revestimiento, en Escritos I 1897-1909. Madrid. Editorial El Croquis. Pág. 151

4

Loos, Adolf (1993). El Principio del Revestimiento, en Escritos I 1897-1909. Madrid. Editorial El Croquis. Pág. 152

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Así, la mirada del comprador se proyecta por todo el espacio, acentuando en cada módulo de exhibición una prenda de vestir, las diversas prendas se agrupan según las líneas de cada estilo. Tres alturas de muebles establecen tres niveles de observación, en cada uno se exhibe una prenda que hace parte de esa línea.

Primero, antes de ingresar al almacén se cautiva con la vitrina, después se cautiva con la exhibición, y finalmente el producto cautiva al comprador.

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7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Proceso de diseño

El proceso de diseño en las dos grandes espacios de trabajo y venta (planta física, almacén Alberto Vo5 24), se inicia consecutivamente debido a la gran necesidad de la empresa de iniciación de intervenciones lo antes posible

En el caso de la planta física en su totalidad el diseño debe estar finalizado el día 16 de marzo a tres meses de la iniciación del proceso de práctica

En el caso del punto de venta almacén Alberto Vo5 24, necesita estar planteado el día 30 de diciembre de 2009 para iniciar su gestión.

Proceso de gestión

En el caso de de la planta física el proceso de gestión y recopilación de cotizaciones debe estar finalizado el día 16 de marzo, estas van siendo requeridas según sea la prioridad de intervención de cada zona de trabajo.

En el caso del punto de venta Almacén Alberto Vo5 24 es necesario iniciar la gestión y recopilación de cotizaciones desde la primera semana de enero de 2010, ya que para estudiar este proyecto el tiempo es limitado y la aprobación está sujeta a varias revisiones.

Proceso de construcción

En la planta física el acompañamiento de la construcción debe ser parcial, la causa de que el acompañamiento no se realice al 100% es debido a que este proceso abarca demasiado tiempo y el periodo de práctica no es extenso; el objetivo es acompañar por lo menos en un 70% este proceso a la fecha de junio 16 en finalización de esta práctica profesional.

En el punto de venta Almacén Alberto Vo5 24 el acompañamiento en la construcción debe ser total iniciando el día 4 de marzo y finalizando el día 20 de abril, para la posterior instalación del mobiliario y productos para su reapertura el 30 de abril.

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8. PRESENTACION Y ANALISIS DE LOS RESULTADOS

8.1. EJE DE INTERVENCIÒN DISEÑO ARQUITECTÒNICO

A partir del capítulo de estado actual del revestimiento en los espacios de venta y trabajo, el cual se basa en deterioros y estéticas de los espacios a intervenir, se plantea el capítulo correspondiente al primer eje de intervención que habla acerca del diseño arquitectónico de los espacios a desarrollar, como logro de los objetivos planteados al inicio del informe se comienza con un estado del arte de las zonas de intervención, posterior se plantean bases para los diseños y por último el planteamiento mismo de los diseños

Como bases para el diseño para definir cada uno de los espacios de trabajo y venta que hacen parte de esta publicación, es necesario establecer la relación que debe tener cada uno de los espacios consigo mismo y con su entorno (espacio preexistente); la manera de representar dicha relación es con gráficos que muestren como debe ser cada relación, es decir, organigramas funcionales. También, dentro del tema de las bases para los diseños se presentara una conceptualización por zona de intervención, en la cual se especifica que elementos tanto de revestimiento del espacio mismo como del mobiliario y la distribución dentro de este deben ser tenidos en cuenta antes de proyectar cada uno de ellos, con su respectiva justificación.

Para la presentación de los diseños se hará uso de elementos como renders, planos y los elementos que fueron mostrados dentro de la presentación en 2d y 3d, cada espacio describiendo finalmente lo que se proyecta.

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Presentación por espacios de trabajo y venta

8.1.1. Espacio de trabajo 1

8.1.1.1. Identificación Estado Actual

8.1.1.1.1. Planimetría estado actual

En esta planimetría es posible observar cómo se encuentra actualmente la zona a intervenir en cuestiones tipológicas, notándose en esta una consolidación en la zona de oficinas, pero que no responde a una conectividad específica la cual necesita ser resuelta. BODEGA NACIONAL (PRODUCTO TERMINADO) ATENCION AL CLIENTE LOGISTICA A IMPRESORA W.C. W.C. ATENCION AL CLIENTE A A A M COORDINADOR LOGSTICA SECRETARIA DE LOGISTICA ASISTENTE DE LOGISTICA ASISENTE DE LOGISTICA P OR TE R IA 2 PARQUEADERO DA TA CE N TER

AREA DESIGNADA PARA LOCKERS

OFICINA DE DESPACHOS (PRODUCTO TERMINADO)

OFICINA DESPACHOS (PRODUCTO TERMINADO)

ACCESO

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8.1.1.1.2. Fotografías estado actual espacio de trabajo 1

En la representación de este espacio es posible observar el gran deterioro que existe tanto en los espacios mismos como en los elementos constitutivos de estos.

Figura 2. Imagen espacio de trabajo 1, lockers, estado actual (izq.) Figura 3. Imagen espacio de trabajo 1, pasillo, estado actual (der.)

Figura 4. Imagen espacio de trabajo 1,

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8.1.1.2. Requerimiento de necesidades del espacio de trabajo 1

Las áreas de oficinas de bodega de producto terminado: agrupación de jefe de bodega con operadores de despachos, para ello ampliación de oficina para 4 módulos de trabajo. Restaurar el cerramiento de esta área, restaurar escritorios y adaptar iluminación.

Sala de espera para el departamento de logística: es necesario que esta área esté anexa al departamento de logística, debe contar con un mueble de espera mínimo para tres personas y área para un dispensador de agua.

Oficina de atención al cliente: este espacio debe albergar mobiliario para la exhibición de prendas al estilo de un show room, un escritorio para la auxiliar de ventas, un archivador, una mesa de trabajo con dos sillas anexas a la de la auxiliar y espacio para recorrer y apreciar la exhibición.

Sala de lockers personal de planta: área para mínimo 400 unidades de lockers, con el fin de reubicar los ya existentes en las plantas nacionales, adoptar iluminación, generar acceso estratégico teniendo en cuenta el fácil movimiento desde el punto de vigilancia. Pasillo de integración de todas las áreas antes mencionadas: adaptar iluminación, generar espacio para la presentación de la imagen publicitaria de la empresa, permitir acceso directo desde este espacio a todas las zonas a proyectar y las ya existentes como los baños y la bodega de producto terminado, así mismo generar un acceso apto para el tránsito confortable de todos los que laboran en estos espacios (relación con el exterior del edificio).

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8.1.1.3. Bases de diseño espacio de trabajo 1

Figura 5. Espacio de trabajo 1, organigrama funcional

La relación entre las áreas de proyección está soportada en el pasillo principal que marca la accesibilidad a esta parte de la compañía. La razón de integrar el departamento de logística y atención al cliente por medio de la sala de espera es porque de esta manera estamos aprovechando dos áreas con necesidad de una servidumbre cada una de ellas, en una sola que suministre el mismo servicio para ambas. La sala de lockers, como elemento, debe estar apta para el acceso de la planta de producción, por la cantidad de operarios en esta zona, se hace necesario que su acceso sea hacia el exterior, con el fin de que las funciones no lleguen a un caos funcional por la circulación.

Para la proyección de los espacios en su interior, con una base de preexistencia clara, se planteará para cada uno de ellos los conceptos a utilizar:

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Esta parte cuenta con un cerramiento en estructura de aluminio con madera laminada y vidrios en la superficie; como es necesario ampliar este espacio para incluir dos nuevos puntos de trabajo, la superficie de cerramiento debe ser ampliada. De desmontes anteriores en la empresa se encontraron sistemas de aluminios que podrán ser utilizados para ello, la madera laminada se debe reemplazar totalmente debido al desgaste que tienen, así mismo las puertas, en madera, se desmontaran y se pintaran para contextualizarlas con el cerramiento a realizar. Los escritorios actuales están en buenas condiciones, es necesario realizar retoques en la formica, de lo cual están laminados. .Sala de espera para el departamento de logística:

Como esta área es nueva, debe ser implementada en su totalidad de mobiliario como sillas de espera y un dispensador de agua, para los cerramientos es necesario hacer uso de un sistema eficaz y rápido, para ello se utilizará sistema drywall.

.Oficina de atención al cliente:

Las condiciones actuales de esta oficina no permites la reutilización del mobiliario para la exhibición las prendas, así mismo, con la reubicación de este espacio hacia la zona de logística, la cual cuenta con una remodelación total actual, se plantea el reemplazo de todo el mobiliario de oficina. Para los cerramientos, seguir con la temática de la sala de espera y la oficina lindante, se trabajará sistema drywall. Para las puestas y ventanas, con el uso de la nueva oficina de logística del vidrio y el aluminio, se plantea trabajar con el mismo sistema.

.Sala de lockers personal de planta:

Para este espacio la adquisición de de módulos de lockers es una necesidad urgente, ya que los actuales, como se aprecia en las fotografías, no están en un buen estado. El cerramiento, en relación al contexto, deberá realizarse en sistema drywall. La puerta de acceso a este espacio deberá realizarse con un sistema que permita la ventilación, ya que este sitio no cuenta con corrientes de aire directas, lo que puede afectar la estadía temporal allí.

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Este espacio es de transición, todos sus cerramientos ya están consolidados por las áreas que lo rodean. En la parte del acceso existe un desnivel entre este pasillo y un pasillo principal con el que se encuentra perpendicularmente; actualmente está resuelto con una rampla de hierro que no denota seguridad, la solución es hacer un vaciado para formarla y revestirla con granito para evitar deslizamiento.

Es importante anotar que para todos los espacios nuevos, a excepción de las oficinas para la bodega y la sala de lockers, necesitan realizar cambio de pisos con el fin de constituir allí una zona integral de renovación que siga con la estética del lugar.

8.1.1.4. Presentación de diseño espacio de trabajo 1

BODEGA NACIONAL LOGISTICA A IMPRESORA W.C. W.C. LOCKERS 492 UNIDADES 41 MODULOS A A A A W.C. IM P R E SO R A IM P R E SO R A

Figura 6. Plano espacio de trabajo 1, planteamiento

En esta planta general se muestra más claramente la relación que se mencionaba entre cada espacio con el elemento integrador que es el pasillo. La sala de lockers, integrada tipológicamente pero no directamente al resto de espacios, responde a su necesidad, vincularse con las áreas de producción de la empresa.

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8.1.2.1. Identificación estado actual

La planimetría en este espacio de trabajo, muestra como estas grandes áreas aun necesitan estar consolidadas, cualquiera que sea su función, en relación con su perímetro, ya que en las condiciones actuales genera un límite entre la accesibilidad y las zonas administrativas

PORTERIA CONFEXPORT W.C. INSUMOS EXPORTACION SUPERVISOR SACOS PARQUEADERO A A ACCESO PLANTA SACOS

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8.1.2.1.2. Fotografías estado actual espacio de trabajo 2

En este espacio el exceso de elementos denota unas condiciones de trabajo con un poco de conflicto debido a la sobresaturación.

Figura 8. Imagen espacio de trabajo 2, puestos de trabajo, estado actual (izq.) Figura 9. Imagen espacio de trabajo 2, salón general, estado actual (der.)

corredor perimetral, estado actual (arriba)

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Figura 12. Imagen espacio de trabajo 2, corredor perimetral vista a salida, estado

actual (izq.)

Figura 13. Imagen espacio de trabajo 2, corredor perimetral vista a planta de

producción, estado actual (der.)

8.1.2.2. Requerimiento de necesidades del espacio de trabajo 2

Jefatura de ingeniería: oficina de supervisión para los ingenieros en general de las plantas de producción, esta debe conservar los muebles de la oficina anterior (1 escritorio en L y dos mesas auxiliares, con silla para el jefe de ingenieros y dos sillas para atención al personal), adaptación de iluminación, incorporar cerramiento.

Sala audiovisual para capacitaciones: debe contener espacio para mínimo 25 sillas, zona de video beam, mesa para equipo de proyección (computador), adaptación de iluminación y blackout de proyección.

Oficina para el supervisor de la planta de sacos: espacio abierto al personal que contenga un escritorio libre, centro de cómputo, archivador y una mesa de trabajo en grupo (cuatro puestos).

Taller de mantenimiento de equipos de computación: debe contener estanterías para el almacenamiento de partes, zona de soplado para los equipos, mesón de trabajo amplio para reparación de equipos, poceta para lavado de partes, adaptación de iluminación.

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Oficina auxiliar: como resultante de los espacios en general de esta zona, deberá quedar un espacio apto para una oficina para la generación de un nuevo empleo o espacio de trabajo.

Recepción de portería tres: no debe interferir con la circulación de entrada y salida desde el exterior del edificio con las plantas de producción para los productos de exportación, espacio con capacidad para un puesto de control (escritorio) y archivadores.

Cuarto de vigilancia que para cámaras de seguridad: espacio totalmente hermético que permita albergar monitores para las cámaras de vigilancia instaladas en las plantas de producción de la empresa, para ello es necesario un mesón lo más amplio y abarcante posible con el fin de suplir la necesidad de cámaras actuales y la incorporación de nuevas a futuro.

8.1.2.3. Bases de diseño espacio de trabajo 2

(33)

En esta área es clara la servidumbre como el elemento de integración entre cada espacio requerido por la empresa y los espacios preexistentes. La jefatura de ingeniería está ubicada posterior a la sala audiovisual ya que es esta dependencia la que controla este espacio, las capacitaciones las realiza ingeniería a los operarios de la empresa

Para la proyección de los espacios en su interior, con una base de preexistencia clara, se planteará para cada uno de ellos los conceptos a utilizar:

.Jefatura de ingeniería:

Con los cerramientos desmontados de la anterior oficina de atención al cliente, se plantean los cerramientos de esta oficina, realizando un proceso de reparación y limpieza. Esta jefatura anteriormente se encontraba en el segundo piso, por lo que existía un mobiliario ya constituido para este uso, este se utilizara en la nueva ubicación.

.Sala audiovisual para capacitaciones:

Este espacio ya se encuentra delimitado por los muros preexistentes y por la división resultante del cerramiento de la oficina de jefatura de ingeniería, la cual linda con este. Existen dos ventanas en este espacio que exponen lo que sucede en el exterior, desconcentrando a las personas que toman la capacitación, la solución es plastificar los vidrios, ya que si hacemos un cerramiento radical, el uso del espacio se estancaría en uno solo, y en los procesos de una empresa tan grande, siempre hay que estar abierto a las reestructuraciones. Así mismo, para el mobiliario del lugar se necesita suministrar sillas plásticas que permitan facilitar el traslado en el caso de cambio de uso temporal del espacio o de la necesidad de utilizar este insumo en otra área. La implementación de una mesa de soporte para el PC del video proyector se hace necesaria, con el fin de reutilizar elementos de la empresa, dicha mesa no tiene mayor requerimiento por lo que puede escoger una en buen estado sin uso definido; la ubicación de este punto de control del video proyector será en la parte posterior (la que linda con la oficina de jefatura). .Oficina para el supervisor de la planta de sacos:

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La base más importante para proyectar este espacio es la relación directa que debe tener el supervisor hacia la planta, tanto visual como táctil, es decir, ventanales grandes, puerta amplia y la ubicación es lo más importante de todo, a cara de la planta. Esta oficina ya estaba constituida en otro lugar, por lo que el mobiliario puede ser utilizado en la nueva ubicación.

.Taller de mantenimiento de equipos de computación:

Para este taller el uso condiciona la distribución, allí es necesario agrupar dos grandes zonas: almacenamiento y labores. Para las labores es importante tener en cuenta que hay que buscar quedar lo más cerca posible a redes hidráulico y sanitario ya que en la zona de trabajo habrá un pequeño segmento húmedo. El cerramiento, como en todos los muros de esta zona, se trabajara en el sistema drywall. Las ventanas y puerta deberán ser en aluminio con vidrio transparente, ya que el contexto así lo indica.

.Recepción de portería tres:

El cerramiento en esta zona es lateral por ambos lados y lo ha de constituir el cerramiento del taller y el del cuarto de monitoreo. El mobiliario para este espacio es muy simple, un escritorio para el control de flujo de la portería y un archivador para los documentos que tienen que ver con los controles de flujo.

.Cuarto de vigilancia para monitoreo con cámaras de seguridad

Para esta zona es importante ubicar una superficie lo más amplia posible para los monitores de seguridad, con el fin de que se puedan ubicar algunos de inmediato y otros posteriormente según lo requiera la seguridad de la empresa.

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8.1.2.4. Presentación de diseño espacio de trabajo 2 A JEFE DE INGENIERIA W.C. SUPERVISOR PLANTA DE SACOS TALLER SISTEMAS A A BODEGA SACOS PARQUEADERO CONFERENCIAS Y CAPACITACION VIGILANTE OFICINA SEGURIDAD IMPRESORA dispositivo de limpieza con aire

zona de almacenamiento zona de labores P AS IL L O P ER IMET RA L ( S ER VIDU M B RE )

Figura 15. Plano espacio de trabajo 2, planteamiento

En la distribución del este espacio de trabajo es posible apreciar lo que se mencionaba anteriormente, la relación de cada espacio está dada por un pasillo perimetral y solamente se integra directamente la sala audiovisual con la jefatura de ingeniería y el baño. Los demás espacios se vinculan tipológicamente entre sí.

meson en gyplac enchapado en porcelanato

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El diseño puntualizado del dispositivo de limpieza con aire se presenta como un anexo de esta área de proyección ya que sus condiciones tecnológicas ameritan desglosarlo más, el dispositivo cuenta con un succionador de aire que filtra el polvo que sale de los equipos en limpieza y hace retornar el aire limpio.

En este espacio de trabajo es posible observar el grupo de operarios que trabajan en una misma función, como no se encuentran relacionados entre ellos, a lo que es necesario dar una respuesta de unidad.

(37)

A A A A A A A A A A A A A A A ARCHIVO (SÒTANO)

Figura 17. Plano espacio de trabajo 3, estado actual

8.1.3.1.2. Fotos estado actual espacio de trabajo 3

En este espacio de trabajo es posible observar los elementos que se mencionaban en estado actual, donde se evidencia la urgencia de intervención en esta zona.

Figura 18. Imagen espacio de trabajo 3, vista panorámica de los módulos de trabajo,

estado actual (izq.

Figura 19. Imagen espacio de trabajo 3, vista frontal de paneles divisorios y pasillo,

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8.1.3.2. Requerimiento de necesidades espacio de trabajo 3

Jefatura de ingeniería: oficina de supervisión para los ingenieros en general de las plantas de producción, esta debe conservar los muebles de la oficina anterior (1 escritorio en L y dos mesas auxiliares, con silla para el jefe de ingenieros y dos sillas para atención al personal), adaptación de iluminación, incorporar cerramiento.

Sala audiovisual para capacitaciones: debe contener espacio para mínimo 25 sillas, zona de video beam, mesa para equipo de proyección (computador), adaptación de iluminación y blackout de proyección.

Oficina para el supervisor de la planta de sacos: espacio abierto al personal que contenga un escritorio libre, centro de cómputo, archivador y una mesa de trabajo en grupo (cuatro puestos).

Taller de mantenimiento de equipos de computación: debe contener estanterías para el almacenamiento de partes, zona de soplado para los equipos, mesón de trabajo amplio para reparación de equipos, poceta para lavado de partes, adaptación de iluminación. Oficina auxiliar: como resultante de los espacios en general de esta zona, deberá quedar un espacio apto para una oficina para la generación de un nuevo empleo o espacio de trabajo.

Recepción de portería tres: no debe interferir con la circulación de entrada y salida desde el exterior del edificio con las plantas de producción para los productos de exportación, espacio con capacidad para un puesto de control (escritorio) y archivadores.

Cuarto de vigilancia que para cámaras de seguridad: espacio totalmente hermético que permita albergar monitores para las cámaras de vigilancia instaladas en las plantas de producción de la empresa, para ello es necesario un mesón lo más amplio y abarcante posible con el fin de suplir la necesidad de cámaras actuales y la incorporación de nuevas a futuro.

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8.1.3.3. Bases de diseño espacio de trabajo 3

Figura 20. Espacio de trabajo 3, organigrama funcional

La accesibilidad de este espacio de trabajo se ve claramente servida de la bodega de producto terminado, aun así no resulta ser esta la que marque una tendencia estilística o algún tipo de relación tectónica ya que al estar ubicada en un nivel menor que ella, hace de su relación meramente funcional.

Para la proyección de los espacios en su interior, con una base de preexistencia clara, se planteará para la zona de archivo los conceptos a utilizar:

.Área de archivo general de la empresa:

En este espacio los cerramientos están dados ya en mampostería estructurada en un pórtico, la zona de oficinas que es realmente el foco de nuestra intervención necesita ser redistribuidas ya que actualmente no hay un buen aprovechamiento del espacio, la distribución actual es bastante abarcante y poco funcional para las labores que allí se realizan. El mobiliario en general necesita ser reemplazado, otras áreas de la empresa han ido transformando y con ello han dejado mobiliario, que restaurado, resulta ser muy conveniente para esta zona. También, dentro de cada modulo se maneja una serie de documentación que no podría ser mezclada por que se plantea la incorporación de divisiones que limiten cada área de trabajo.

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8.1.3.4. Presentación de diseño espacio de trabajo 3

Figura 21. Plano espacio de trabajo 3, planteamiento dos opciones

El primer acercamiento de este espacio de trabajo estaba basado en dos conceptos: reutilización de elementos de la empresa y suministro de elementos nuevos; como se representa en las dos plantas respectivamente. En las bases para el diseño se aclaró que los elementos iban a ser reutilizados provenientes de otras zonas de la empresa, entonces la inclinación va por la primera propuesta.

Posterior se pensó en un mejor flujo para esta zona, por lo que era necesaria la redistribución con los elementos ya constituidos.

Figura 22. Plano espacio de trabajo 3, planteamiento opción determinada

Finalmente se optó por esta propuesta que cumple todos los requerimientos de la compañía, además de convertir la tipología del espacio en algo positivo, cuando se

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encuentra una pared oblicua, se decide transformarla espacialmente en un espacio de aprovechamiento que no interrumpiera con una apropiada distribución del resto de mobiliario, es por eso que se logra un mueble compuesto por entrepaños que sirve a dos puestos de trabajo con la papelería que manejan, logrando así fluidez y funcionalidad.

8.1.4. Espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24

En la planimetría de este espacio de venta es posible detallar las dos principales áreas de venta divididas por la escalera, lo que genera que la dinámica del local sea mayor en el área donde se encuentra el acceso.

Sala de venta

pop vo5 pop vo5

k j i l e d c b a o x h g f y z w v m n p q r s t u a1 a2 a3 a- cmc.cme.cml-240 b- cmc.cme.cml-240 c- cmc.cme.cml-240 d- cmc.cme.cml-240 e- cmc.cme.cml-240 f- cth-126 g- bmh-58 h- cth-52 i - pls-129.cth-2 j- guh-52.cms-79 k- pls-134.ctd-2 l- jhn-120 m- jnh-120 n- jnh-119 o- jnd-115.ctd-1 p- plc-108 q- plc-108 r- plc-108 s- plc-108 t- plc-108 u- guh-4.ctd-3.cth-12.cml-22.jnd-16. jnh-16.cbh-5.pls-12.plc-17.cti-1.mdh-1 v- pls-232.cme-6.plc-2 w- pls-179.jnh-5.cth-17.cms-6.bmh-54 x- cth-116.guh-14 y- jnh-232.cmc-22.guh-1.cms-17.plc-5 cth-11.bmh-17 z- jnh-335.cme-3 a1-mdh-40.cti-59 a2-mdh-35.puh-38.inb-69.cti-27 a3-ctd-109 a4-cbh-180.crh-36 a4

Figura 23. Plano espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24 primer

(42)

Bodega bh bg bf bb bd be bc br bq bl bm bk bj bi bn bo bp ba ba-cme-141.plc-31 bb-guh-50.cms-39.ctd-41.plc-13.skd-2.pls-4 bc-plc-248 bd-inb-48.plc-303 be-plc-223 bf-cmc-166 bg-cml-117 bh-vacio bi -cth-4.jnh-4.jnd-54.plc-32 bj-cme-172 bk-cmc-171 bl-cml-34 bm-cme-96.mdh-12 bn-bolsas bo-bolsas bp-cti-62.cml-34 bq-puh-9.plc-64.jnh-35 br-cbh-120.plc-18

Figura 24. Plano espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24 segundo

nivel, estado actual

8.1.4.1.2. Fotos estado actual Punto de venta Almacén Alberto vo5 24

En el caso del punto de venta es posible observar los espacios en la sala de venta, allí el paso de los años se manifiesta en el mobiliario, en la tectónica, en las vitrinas, dicho imaginario repercute directamente en los productos.

Figura 25. Imagen espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24, división

espacial por elemento escalera, estado actual (izq.)

Figura 26. Imagen espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24,

(43)

Figura 27. Imagen espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24, vista

longitudinal sala de ventas, estado actual (izq.)

Figura 28. Imagen espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24, vista

desde el interior hacia el exterior apreciación del mobiliario, estado actual (der.)

Figura 29. Imagen espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24, punto de

pago y sistema aire acondicionado, estado actual (izq.)

Figura 30. Imagen espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24, vestiers,

estado Actual (der.)

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Figura 31. Imagen espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24, bodega

en el primer nivel, estado actual (izq.)

Figura 32. Imagen espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24, escalera,

estado actual (der.)

8.1.4.2. Requerimiento de necesidades del espacio de venta Punto de venta Almacén Alberto Vo5 24

Integración de los dos espacios que componen el área de ventas, con el fin de ver el local como una unidad, realizar cambio de iluminación, sistema de seguridad, piso, vestiers, punto de pago, mobiliario en general de exhibición, inventario y almacenaje, aviso, escalera y sistema de aire acondicionado. Todos los anteriores, como parte de la implementación de una nueva imagen para la compañía, deben ser incorporados como productos nuevos en su totalidad.

8.1.4.3. Bases de diseño espacio de venta Punto de venta Almacén Alberto Vo5 24

Figura 33. Espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24, organigrama

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Es sumamente importante como base de diseño para este punto, que todos los elementos tectónicos que hagan parte de la estética del local cuentes con tonos entre grises y blancos, de no muy grande aspecto (brillo, tamaño, etc.) para que al momento de estar compartiendo espacio con los productos no compita el protagonismo con los productos de la empresa.

Como tipo de intervención integral, el planteamiento de la tienda se va a exponer por ambientes o sub-espacios de trabajo dentro de espacio general.

Dentro del esquema de organización espacial es posible encontrar que existe un pasillo que integra la tienda con otros hechos externos. Así mismo que el elemento interno integrador más relevante es la sala de venta, de la cual se hace necesario el ingreso por dos extremos diferentes ya que cada una de sus caras tiene su propio público, es decir, cada una de ellas responde a una visual totalmente diferente por ende a diferentes tipos de clientes. Acompañando cada entrada una vitrina. En relación de la sala de ventas y los elementos como el baño y la sastrería el eje integrador es la bodega debido a su gran tamaño que cuenta con circulaciones propias, por ello se convierte en esa servidumbre. Para la proyección de los espacios en su interior, con una base de preexistencia clara, se planteará para el diseño de la tienda los conceptos a utilizar:

.Punto de venta Almacén Alberto Vo5 24:

La tienda necesita verse como un solo espacio que preste el mismo servicio, lo que impide esta unión es el cuerpo de la escalera, entonces, la propuesta es rediseñar la escalera de una manera más compacta puesta en un extremo para que su protagonismo sea menor. Los vestiers es muy importante que puedan ser planteados en un sitio donde se controle el flujo de personas, además de la amplitud que deben tener para lograr confort allí. El punto de pago debe estar situado en una posición en la cual se tenga el control de los dos accesos. Las vitrinas perimetrales, dadas por la tipología del edificio, deben ser el elemento que relacione el interior con el exterior visualmente, por lo que si existe un cerramiento, no debe ser total, más bien que ocupe parcialmente es espacio designado para ello, es decir, que desde el exterior sea posible ver la tienda como una tercera dimensión de la vitrina. El mobiliario, por densidad de prendas, exige ser perimetral y muy abarcante de espacio, para ello las soluciones se dan ubicando mobiliario que a la vista sean livianos y permeables, con el fin de cumplir con el

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cerramiento de la vitrina y como lenguaje para toda la tienda. El revestimiento del local debe tener como premisa la limpieza y el blanco como color envolvente antes de incluirse la mercancía, finalmente es esa la que protagoniza la tienda. La iluminación debe ser enfocada en las secciones de exhibición principalmente y en un segundo campo de concentración las circulaciones de los compradores.

8.1.4.4. Presentación de diseño espacio de venta Punto de venta Almacén Alberto Vo5 24 Primer nivel su b e p u nto de p ag o pared 2 p are d 3 b p are d 1 b p ar ed 1a sube p ar ed 3a VESTIERS SALA DE VENTA SALA DE VENTA

Figura 34. Plano espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24,

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En este planteamiento ya es posible observar una integración de lo que antes eran dos zonas totalmente aisladas de sala de venta. La relación de ambas se vuelve más directa y pese al cambio de nivel, resuelto con una rampla, la circulación es más fluida. El punto fijo, como se requería, perdió protagonismo, haciendo parte de una nueva concepción estilística que lo incluye en el diseño de la tienda en general. El área para los vestiers y el punto de pago se dieron como resultante la tipología del edificio, en el cual la estructura condiciona espacios, que a este caso beneficia con su área para su respectivo uso. La sala de ventas como tal, respondiendo a la fluidez de un local comercial pequeño para su uso, se diagrama linealmente para que los compradores puedan circular por todo el espacio fácilmente, encontrando a su paso todos los productos que puedan ser ofrecidos en la tienda.

Segundo nivel

SASTRERIA

BODEGA

BAÑO

planteamiento bodega

La bodega de almacenamiento de los productos que se ofrecen en la tienda funciona linealmente aprovechando cada espacio para la circulación y la ubicación de los módulos, este gran espacio actúa como articulador también del baño y de la sastrería, los cuales tienen acceso solamente los empleados de la tienda.

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Figura 36. Render espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24, fachada

ppal. (Izq.)

Figura 37. Render espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24,

perspectiva (der.)

lateral vista en perspectiva hacia acceso (Izq.)

lateral acceso (der.)

Figura 40. Render espacio de venta Punto

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El revestimiento de la tienda, como se mencionaba con anterioridad debería corresponder a la limpieza y sobriedad, para que fuesen los productos los verdaderos protagonistas; ya es más claro ver la tienda con publicidad como parte de ese revestimiento, pero en este caso se resalta la marca misma como factor de suma importancia, ya que esta es parte del producto mismo.

En los planos siguientes es posible apreciar la distribución de los muebles con su respectivo nombre, basado en la cartilla arquitectónica (ver anexo 1) y las prendas que estarán ubicadas en cada uno de ellos según requerimiento de la empresa.

Primer nivel mav10 mav0E mav1E mav14 mav3E

pop vo5 pop vo5

miav1E miav1E miav9 miav9 miav9 miav1E miav1E miav1E miav3 miav4 miav6 mav13 miav7 miav1E miav7 s ub e p u nto d e pag o pared 2 p are d 3b p are d 1b p are d 1a sube mav14 mav14 mav14 mav14 mav14 mav14 mav14 mav14 miav18 mdh cti inb inh CRH PUH PLC PLC PLC PLC PLC PLC PLC CMC CML CME CMC CML CME CMC CML CME CMC CML CME CMC CML CME CMC CML CME CMC CML CME CMC CML CME CMC CML CME CBH JND CTD PLS JHN BMH EXHIBICION GUH CMS PLSD FDM p are d 3a mav10 PLS JHN BMH mav10 PLS JHN BMH mav8 CTH miav13 miav14 miav13 miav14 miav15 miav13 miav13 m iav 16 m iav 16 m iav 16 m iav 17 m iav 17 m iav 17

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Segundo nivel mavb5 mavIE mavIE mavIE mavB2 mavB2 mavb5 mavb2 mavb2 mav1E

mavb5 mavb5 mavb5

mavb5 mavb5 mavb5 mavb5

mavb5 mavb5 mavb5 mavb5 mavb5 mavb5 mavb5 mavb5 mavb5 mavb5 mavb5 mavb5

mavb5 mavb5 mavb5 mavb5

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8.2. GESTIÓN DE CALIDAD Y ECONOMÍA DE MEDIOS

El fin de este eje de intervención que se basa en la gestión es brindar la posibilidad de ejecutar los diseños que han sido proyectados mencionados en el capitulo anterior. En este proceso es importante tener en cuenta que la labor del practicante es recuperar la información, negociar productos vs. Precios, pero la aprobación final va por cuenta de los lideres de cada espacio a realizar, es decir, el vicepresidente se encarga de la aprobación de las cotizaciones que involucran solamente a la planta física de la empresa, y el gerente de las puntos de venta se encarga de la aprobación de las cotizaciones que involucran directamente al caso del local comercial.

Es importante tener en cuenta que este capítulo solo se desarrolla para las zonas de intervención que fueron construidas.

En la planta física inicialmente, cuando se necesitaba cotizar algún producto para la construcción de un espacio determinado se consultaban los proveedores con los que la empresa trabajaba en ese momento. Después, dentro de un análisis con iniciativa del vicepresidente de la compañía se decidió consultar proveedores nuevos, para cuyo estudio era necesario poner en la mesa dos propuestas diferentes.

En este caso, al ser el primer proyecto que se consultaba, las condiciones para realizar las cotizaciones recaían directamente sobre el vicepresidente de la empresa con el acompañamiento del practicante. Todo el proceso sirvió de análisis de proveedores y de este se empezó a plantear la posibilidad de abrir nuevos participantes (proveedores) para trabajar con ellos.

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En esta parte de la gestión ya se tenían nuevas propuestas de proveedores que permitieron realizar un análisis comparativo de precios y de calidad, con ello, las condiciones de viabilidad de este proyecto y de los que se plantearan más adelante, funcionarían a los requerimientos económicos y las disponibilidades de la compañía.

8.2.3. Espacio de venta Punto de venta almacén Alberto Vo5 24

En el caso del punto de venta, y como requerimiento para los proyectos posteriores a este, se planteó como requerimiento recibir de dos a tres propuestas como mínimo, únicamente en el caso de la obra civil, la empresa que respalda la parte de la construcción es Proformas S.A., con quienes se ha trabajado por 12 años aproximadamente las reparaciones de los puntos de venta y la apertura de los nuevos. Los requerimientos en este caso se basan en la calidad de los productos, si es necesario hacer búsquedas externas a Colombia, es posible desarrollarse con la dirección de la señora Sandra Patricia Vallejo en su mirada cosmopolita.

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8.3. CONSTRUCCION DE LAS ÀREAS PROYECTADAS

El fin de la construcción para los espacio de trabajo y venta planteados en este informe corresponde principalmente al mejoramiento de los revestimientos de cada una de ellos basándose en los deterioros que arroja el estado actual, así como el mejoramiento de la estética, con el fin de dar soluciones que respondan a estos y que además de desarrollarse temporalmente, se plantee pensando en la duración en el transcurso de un largo plazo de tiempo.

Lo importante en el caso del desarrollo de la parte comercial es el producto y la nueva imagen corporativa como los elementos que han de ser el alma del local comercial, su importancia es mayor que la del espacio físico mismo, lo que no desmerita la intervención a realizarse, sino que es este el que debe brindar las condiciones físicas para la enmarcación de estos elementos, lo que en este caso la arquitectura juega un papel muy importante. Como lo comenta Aldo Rossi refiriéndose al planteamiento de Boullé “la cuestión del tema y del carácter” (Rossi, 1977, pág. 215), en donde ratifica y afianza el hecho de priorizar el producto sobre el espacio, sin desmeritar éste, con toda su riqueza arquitectónica necesaria para alcanzar este logro.

En este caso la labor a desarrollarse dentro de la práctica profesional es la dirección de obra y la interventorìa de los diseños arquitectónicos mencionados en el eje de intervención 1 que corresponde al diseño arquitectónico.

La presentación en este caso no se realiza a la totalidad de las áreas proyectadas, ya que en algunas no se llegó a la conclusión de la construcción debido al poco tiempo y a controles presupuestales de la empresa que no permitieron este desarrollo durante el período del practicante en el acompañamiento.