7.-Las I.C. En la Era Digital
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(2) DISCO ON LINE: Cronología pionera • 1988:MPEG layer 3 • 1997: MP3 en abierto • 1999: RIA contra MP3: indemnizaciones • 1999: David Bowie lanza “Hours” (Virgin Rec.) • 1999: T. Warner- Sony compran Cdnow • 1999: Nace P2P: Napster, Gnutella, Kazaa • 2001: RIA contra Napster. • 2000/2007: Ofensiva de las majors. • Lucha, legal, judicial contra usuarios (2003) • Integración vertical: -Bertelsmann>Napster. -Vivendi>E.Music, MP3.com -Bertelsmann-EMI: Music Net/ Sony-UMG: Pressplay *Diversificación: Móviles -Pago: iTunes, Yahoo (2003) -Publicidad: Universal/EMI >SpiralFrog (2006) ©Enrique Bustamante. VII-2.
(3) Productos Editoriales on line Una doble cara VENTAJAS:. • Ahorro de costes (copiado, distribución) • Multiplicación de la oferta • Más diversidad: sellos y productos minoritarios • Revalorización de los derechos artísticos • Descenso de precios • Nuevos espacios gratuitos. RIESGOS: • Salto en la concentraciónintegración verticaltransnacionalización • Expansión de fast-seller • Fraude derechos autor • Control nuevos agentes (portales, mayoristas) • Superbeneficios ©Enrique Bustamante. VII-3.
(4) Productos Editoriales off line El caso del libro • >OFF LINE: • 1995: Amazon • 1998: BertelsmannBarnes & Noble(Ingram)-Bol.com • >E-PUBLISHING: Edic on demand, just in time • >ON LINE: • e-ink/ e-book • 1999-2000: Stephen King: ”Riding the Bullet” (S & ©Enrique Bustamante Schuster-B &Noble. * Ofensiva grandes editores: B & N Amazon -Microsoft; R. House; Penguin; T. Warner… • Fracasos: Bol, Veintinueve.com, • Google 2005: Biblioteca universal ©Enrique Bustamante. VII-4.
(5) Productos Editoriales off line Una doble cara • VENTAJAS: • Oferta ilimitada. • RIESGOS: • Más concentracióninternacionalización: Amazon, Bertelsmann: 90% del mercado USA • Más costes del marketing • Expansión del fast-seller • Mayor crisis de las librerías. • Expansión geográfica, ahorro costes (distribución y stock, impresión y transporte) ( 50-60 %) • Beneficios: autores y público • Nueva oportunidad para libros minoritarios (edición • Fraude derechos de autor por encargo, venta on line) • Nuevos editores (Pymes) • Retroceso del dominio público • Cambios en la función • Riesgo bibliotecas editorial: colocar contenidos->facilitar acceso ©Enrique Bustamante • Bibliotecas virtuales. VII-5.
(6) Cine El caso del e-movie VENTAJAS: • Ahorro costes: duplicación • • • • • . • . y transporte Nueva cadena de valor Distribuidor débil Sala: nuevo programador Ampliación de la oferta Ampliación servicios (videoconferencia, acontecimientos en vivo, servicios interactivos). Control automático del box office. RIESGOS: • Piratería de derechos autor • Dificultades de regulación (cuotas) • Costosas inversiones Resistencias de agentes • Riesgo de mayor concentración (Moviefly) • Mayor globalización del film-espectáculo ©Enrique Bustamante. VII-6.
(7) RADIO Cambios digitales (Dig. Audio Broadcasting): • Años 80: digitalización producción • Guerra estándares: Eureka 147-IBOC • Multiplicación oferta • Nueva cadena valor: VAS • Nuevo poder estatal: Concesiones Usa : 1997UK 1999- España 2000 • -Satélite-cable: pago. • Problemas: costes red, receptores, ofertademanda • RADIO EN INTERNET • . Emisoras clásicas o bitcasters • Radio multicanal o live • Real Audio – Windows Media Players • Mayor oferta-especialización; formatos MM, chats, juegos on line; radios locales, interactividad ©Enrique Bustamante. VII-7.
(8) TV Digital Cronología -1949: Cable (USA) -1960-70: Satélites • 1994: Direct TV • 1996:C S Numérique • 1997: Japan Sky Perfect TV • 1995-Cable digital • 1998: OnDigital • España: 1998:CSD-VD,2000-2002 Quiero TV, 2006: TDT en abierto ©Enrique Bustamante. VII-8.
(9) TV Digital Consecuencias Ventajas: Riesgos: • Ahorros creación • Concentración redes Nuevos mitos: Web 2.0 • Soportes baratos • Guerra de estándares (DVB,ATSC) • Máxima diversidad • Bottlenecks: API- EPG • Pull: individualización • Concentración-Integración interactividad vertical • Motor de la producción • Todo pago audiovisual • Nuevo Servicio Público • Servicio público en crisis • Nueva TV Local • Punto-masa: webcasting, walled garden, push) ©Enrique Bustamante. VII-9.
(10) Nuevos mitos: Web 2.0 • Webactor, prosumer, producers, autocomunicación, cultura participativa. • Difusión, marketing viral • Crowdsourcing: inteligencia colectiva • Tagging,recomendac.. • Pero minorías activas • Poder agregadores,viejos nuevos medios • YouTube: Dominio TV: canales partners • 1,5 %activos (tags) • 0,08 %comentarios • Interactividad baja.
(11) Las I.C. en la Sociedad de la Información • Club Logic: duraderos y perecederos, continuos y discontinuos, efímeros o sobre soporte, pagados o gratis (publicidad) • Desequilibra las lógicas dominantes anterioresPero estas se mantienen • Nuevo paradigma tecnoeconómico (agotamiento del fordismo) ©Enrique Bustamante. • “Gatesism”: emergente forma de capitalismo • Hegemonía a los nuevos distribuidores: -poder contenidos -poder clientela • Transformación del papel del Estado • –Y riesgo de fragmentación (club versus público) (J.G. Lacroix/G. Tremblay). VII-10.
(12) UNA ERA DE TRANSICION Modelos de negocios/de poder • “Todo gratis”: Economía • Nueva cadena de valor: de red: publicidad, eCreación- ProducciónWeb 2.0 commerce -NuevosNuevos mitos: Hosting (dchos, DRM, agentes (telecomsoft, facturación) informática) Proveedores (ISP, • Todo pago: Economía de buscadores)- Redes contenidos: Pago por terminales de usuario producto, abono -Grupos de I.C. • Modelos alternativos • Modelos híbridos: Nuevo servicio públicoeditorial-flujo,marketing Tercer Sector- P2P Gillette, anycasting ©Enrique Bustamante. VII-11.
(13) VIDEOJUEGOS Multimedia piloto • -1962: Space Wars (MIT) • 1965-75: Atari-1985 (Warner) • -1995:Sega-Nintendo • -2000 Oligopolio mundial: MicrosoftSony-Nintendo • Software privativo • Soft/ hard (consolas) ©Enrique Bustamante. • Modelo de negocio híbrido:venta, alta, uso, tiempo, abono, club on line, publicidad, e-commerce • Guerra de consolas: X-Box 360, PS-3Gameboy, Play Station • Lucha on line: iTunes, Yahoo, Microsoft VII-12.
(14) Derechos de autor en la Era Digital • Expansión multimedia (autoría) • Derecho moral olvidado • Derecho a la copia privada (canon discutido) • Otras excepciones en riesgo: investigación, educación • Difícil equilibrio con interés público: plazos ilimitados • Contestación civil masiva (Napster, Gnutella) • Derecho colectivo de pueblos ©Enrique Bustamante. • Alternativas: -GPA 1983 (General Public Licence): uso sin limitaciones, respeto del origen Licence Art Libre (2000): uso irrestricto -Creative Commons (2001): algunos derechos reservados, autoría, no lucro VII-13.
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