FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA BANCO DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL

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Texto completo

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DATOS GENERALES Nombre de la institución: Pertenece: Adscrita: DOMICILIO Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

Nombre del representante legal de la institución: Cargo del representante legal de la institución: Fecha de designación:

Período del cual rinde cuentas:

Fecha en que se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía:

Lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: COBERTURA Nacional Zonal Provincial Distrital Circuito

COBERTURA N.- DE UNIDADES N. USUARIOS GÉNERO NACIONALIDADES OBSERVACIONES

Nacional 17

53.190 usuarios en promedio por mes para Préstamos Hipotecarios y Préstamos Quirografarios; y 11.000 usuarios promedio por mes para Préstamos Prendarios.

SISTEMA DE TURNOS NO IDENTIFICA GÉNEROS SISTEMA DE TURNOS NO IDENTIFICA NACIONALIDADES 4 UNIDADES ADMINISTRATIVAS Y 13 AGENCIAS DE MONTE DE PIEDAD A NIVEL NACIONAL Zonal

Provincial Distrital: Circuitos

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA INSTITUCION

PRINCIPALES PROGRAMAS, PROYECTOS O ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA

INSTITUCIÓN

INDICADOR DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA

INSTITUCIÓN.

RESULTADOS ALCANZADOS EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA INSTITUCIÓN

OBSERVACIONES PICHINCHA

QUITO

COBERTURA GEOGRÁFICA: UNIDADES ADMINISTRATIVAS TERRITORIALES QUE INTEGRA: N.- DE UNIDADES

1 3

CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES ESPECIFICAS

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA INSTITUCIÓN:

BANCO DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL

BANCO DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL (BIESS) ENTIDAD COORDINADA POR EL CONSEJO SECTORIAL DE POLÍTICA ECONÓMICA

Quito, Guayaquil juan.muller@biess.fin.ec www.biess.fin.ec 3970500 1768156470001

EDUARDO ANTONIO DE JESÚS MORENO MUÑOZ GERENTE GENERAL SUBROGANTE

05 DE MARZO DE 2014 IÑAQUITO

AV. AMAZONAS 35-181 Y JAPON

ENERO - DICIEMBRE 2013

07/03/2014 UIO, 24/03/2014 UIO, 04/04/2014 GYE REPRESENTANTE LEGAL DE LA INSTITUCIÓN:

DATOS DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS.

COBERTURA GEOGRÁFICA: UNIDADES DE ATENCIÓN QUE INTEGRA:

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INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA BANCO DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL

Colocación de créditos hipotecarios para vivienda terminada. Monto Ejecutado vs. Monto Programado 107%

El promedio de ejecución de todos los proyectos que apuntan al Objetivo Estratégico # 1 es del 106%

Colocación de créditos hipotecarios para construcción de vivienda. Monto Ejecutado vs. Monto Programado 92%

La desviación del 8% de este producto de crédito es porque el proceso del desembolso depende de las fiscalizaciones que se realizan en cada avance de obra que pueden ser de 2 a 4, por lo que algunas operaciones que son del 2013 aun no finalizan.

Colocación de créditos quirografarios. Monto Ejecutado vs. Monto Programado 92%

La desviación de este producto responde a la sub ejecución de PQ para computadoras, el cual se repotenciará para el siguiente año. Recuperaciones en Inversiones del Sector Público (Público

emisiones, Inst. Fin. públicas y de desarrollo Monto Ejecutado vs. Monto Programado 129% Recuperaciones en Inversiones del Sector Privado Financiero

(Certificados de Depósito a plazo, Valores de Titularización y Obligaciones

Monto Ejecutado vs. Monto Programado 128%

Recuperaciones en Inversiones del Sector Privado No Financiero

(Obligaciones y papel comercial, Titularizaciones y Acciones) Monto Ejecutado vs. Monto Programado 110%

Plan anual de Relaciones Públicas y Comunicación Monto Ejecutado vs. Monto Programado 100% Modelo para evaluar el Impacto Macro y Micro en la Gestión del

BIESS Monto Ejecutado vs. Monto Programado 100%

Seguimiento y evaluación del Sistema de Ventanilla Única y Sistema

de Gestión Documental y Archivo (Fase II) Monto Ejecutado vs. Monto Programado 100% Análisis transaccional y mantenimiento de matriz de riesgos Monto Ejecutado vs. Monto Programado 100%

Mantenimiento de Base de Datos (Registro Civil, CONSEP,

BusinessWare, Prensa) Monto Ejecutado vs. Monto Programado 100%

Plan de Marketing: Diseño e implementación de campañas

publicitarias Monto Ejecutado vs. Monto Programado 95%

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: Implementar una estructura organizacional flexible con adecuados estándares de calidad, en función de las necesidades de los procesos de negocio, de apoyo, de control y agregadores de valor.

Proyecto de análisis de Capacities y dimensionamiento del Banco (módulo procesos). Mejora General de Procesos y rediseño de los mismos

Monto Ejecutado vs. Monto Programado 20% Proyecto reprogramado para el año 2014

Mantenimiento de aplicativos existentes (cambios, mejoras, nuevas

funcionalidades) y contratación horas de desarrollo Monto Ejecutado vs. Monto Programado 100%

Paquete de horas para desarrollo de aplicaciones con soa Monto Ejecutado vs. Monto Programado 100%

Hosting Monto Ejecutado vs. Monto Programado 65%

OBJETIVO ESTRATÉGICO 7: Alcanzar la mejor rentabilidad posible del portafolio de inversiones acorde a la curva de rendimiento por calificación de riesgo y plazo.

Rendimiento anual del portafolio global de inversiones. % de rendimiento 8,22%

Este porcentaje refleja el Rendimiento obtenido durante el año 2013 de todos los portafolios.

CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES, ATRIBUCIONES, COMPETENCIAS LEGALES OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Establecer mecanismos de

financiamiento que posibiliten satisfacer las necesidades de crédito de los asegurados e impulsen el desarrollo del Sector Productivo.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Orientar los fondos previsionales hacia inversiones rentables de corto, mediano y largo plazo que propicien el desarrollo de la economía.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Desarrollar, mejorar e implementar nuevos productos y servicios financieros para los asegurados bajo condiciones de seguridad, confianza y rentabilidad

OBJETIVO ESTRATÉGICO 6: Implementar los procesos operacionales del Banco en base a sistemas tecnológicos, de información y comunicación de punta acorde a la realidad del Biess.

El promedio de ejecución de todos los proyectos que

apuntan al Objetivo Estratégico # 2 es del 80%

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer la autonomía técnica, administrativa y financiera del Banco dentro del marco regulatorio a fin de proteger e incrementar los fondos previsionales, fomentando una cultura orientada al servicio a los asegurados y al mejoramiento continuo.

El promedio de ejecución de todos los proyectos que

apuntan al Objetivo Estratégico # 3 es del 86%

El promedio de ejecución de todos los proyectos que

apuntan al Objetivo Estratégico # 4 es del 83%

El promedio de ejecución de todos los proyectos que

apuntan al Objetivo Estratégico # 6 es del 61%

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BANCO DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL

FUNCIONES, ATRIBUCIONES, COMPETENCIAS Art- 4 Ley del BIESS

PRINCIPALES PROGRAMAS, PROYECTOS O ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS.

RESULTADOS ALCANZADOS EN EL

CUMPLIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS. OBSERVACIONES

Inversiones a través de los instrumentos que ofrece el mercado de valores para el financiamiento a largo plazo de proyectos públicos y privados, productivos y de infraestructura que generen rentabilidad financiera, valor agregado y nuevas fuentes de empleo, para impulsar el desarrollo socio económico del país.

Inversiones en Bonos del Estado Ecuatoriano, lo que permite ejecutar programas de infraestructura económica a través del Financiamiento Presupuestario y Manejo de las Finanzas Públicas

923.357.097 $

Se colocó USD 923, 35 millones, sobre un presupuesto aprobado de USD 942 millones,

porque no se presentó mayor demanda por parte del Ministerio de Finanzas

Inversiones en el mercado de valores en títulos de renta fija o variable a través del mercado primario y secundario.

Reuniones semanales con cada una de las Casas de Valores, para

conocer las emisiones de títulos valores que salen al mercado $ 200.553.245

Se colocó USD 200,6 millones, sobre un presupuesto aprobado de USD 275 millones. Esto responde en Renta Variable porque no se presentaron empresas que abran su capital

para el mercado accionario. En Renta Fija, el motivo es porque derivado de la reforma a la ley de Mercado de Valores el mercado optó

por inversiones de más corto plazo.

Recuperación de Inversión en Fideicomiso Pañacocha $ 24.419.234,82 Fideicomiso mercantil Proyecto Termoeléctrico Celec EP $ 19.582.082,72 Fideicomiso Toachi Pilatón Hidrotapi $ 250.000.000,00 Conceder créditos hipotecarios, prendarios y quirografarios y

otros servicios financieros a favor de los afiliados y jubilados del IESS, mediante operaciones directas o a través del sistema financiero nacional.

Acciones Realizadas para el cumplimiento del Objetivo No. 1 del PEI del BIESS: Colocación de crédito quirografario; colocación de crédito hipotecario y colocación de crédito prendario.

Colocación de PQ: USD 1.413.681.873; Colocación de PH: USD 1.148.538.791 y Colocación de PP: USD 104.189.996

GRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA DETALLE PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS DETALLE PRINCIPALES RESULTADOS

OBTENIDOS Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas

públicas con enfoque intercultural N/A

Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas

públicas con enfoque generacional N/A

Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas

públicas con enfoque de discapacidad N/A

Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas

públicas con enfoque de género N/A

Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas

públicas con enfoque de movilidad humana N/A

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Se han implementado mecanismos de participación ciudadana para la formulación de planes y políticas

Se coordina con las instancias de participación existentes en el territorio

MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA MECANISMOS IMPLEMENTADOS. MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Consejo Ciudadanos Sectoriales N-A

PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA SI MEDIOS DE VERIFICACIÓN

x

x NO IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS CON ENFOQUE DE IGUALDAD:

- Se beneficiaron 74.247 afiliados activos, 2.446 jubilados y pensionistas; y 4.220 cesantes con los Préstamos Hipotecarios.

- En el caso de Préstamos Quirografarios recibieron créditos 958.309 afiliados, 134.605 jubilados y 27.370 pensionistas y zafreros.

- En cuanto a Préstamos Prendarios 91.732 beneficiarios que no son afiliados a la seguridad social, 84.752 afiliados y 22.921 jubilados.

Estructurar, impulsar y promover proyectos de inversión.

Estas inversiones permitirán la explotación de USD 83 millones de barriles permanentes y la

generación de 634 MW de generación eléctrica.

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INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA BANCO DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL

Diálogos periódicos de deliberación N-A

Consejo Consultivo N-A

Audiencia pública N-A

Otros N-A

CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD.

COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD ESPACIO EN EL QUE SE GENERO EL COMPROMISO RESULTADO DE

AVANCE/CUMPLIMIENTO MEDIOS DE VERIFICACIÓN

N/A

CONTROL SOCIAL

MECANISMOS IMPLEMENTADOS. (MARQUE CON UNA X) Veedurías Ciudadanas

Observatorios

Otros mecanismos de control social DEFENSOR DEL CLIENTE IMPLEMENTADO DESDE FEBRERO 2013

RENDICION DE CUENTAS

PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE ESTE MOMENTO OBSERVACIONES MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Elaboración del informe de rendición de cuentas de acuerdo a los contenidos establecidos en la RESOLUCIÓN N° CPCCS-007-259-2013.

Se ha recopilado la información mediante la participación activa de todas las Unidades Administrativas de la Institución con la finalidad de presentar información actualizada y oficial.

ELABORACIÓN Y ENTREGA AL MCPE DE MATRIZ DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2013

Informe de rendición de cuentas

Presentación del informe de rendición de cuentas a la ciudadanía en eventos de retroalimentación de la rendición de cuentas en territorios y a nivel nacional, según el caso.

Se realizaron tres eventos de rendición de cuentas a la ciudadanía, dos eventos en la ciudad de quito, el 07 de Marzo en la Matriz del Biess, 24 de marzo en conjunto con el MCPE y el 03 de abril en Guayaquil.

ELABORACIÓN Y ENTREGA AL MCPE DE MATRIZ DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2013

Realización de eventos

Entrega de informe de rendición de cuentas al consejo de participación ciudadana y control social, incluyendo las observaciones de la ciudadanía.

Matrices y Presentación entregada al MCPE para su posterior envío al CPCCS.

ELABORACIÓN Y ENTREGA AL MCPE DE MATRIZ DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2013

Envío de Matrices según Oficio BIESS-O-GGEN-243-2014 con fecha 31 de marzo 2014 dirigido al Dr. Ramiro Rivadeneira Defensor del Pueblo.

Envío de matrices vía correo electrónico a la Dirección de Fomento y Control de Transparencia de la Subsecretaria de Prevención y Transparencia. MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL QUE SE HAN GENERADO

DESDE LA CIUDADANÍA HACIA LA INSTITUCIÓN OBSERVACIONES

Describa los principales aporte ciudadanos recibidos:

Aportes Ciudadanos en Rendición de Cuentas del 24 de marzo 2014: • ¿Cuál es la rentabilidad del Biess?

En base a la nueva metodología planteada por la Gerencia de Riesgos, corresponde a una rentabilidad de 8,22% a Diciembre del 2013. Para el año 2012 se obtuvo una rentabilidad del 7,64% • ¿Se hizo un estudio para la inversión de Bonos del Estado por parte del Biess?

Si se realizaron estudios técnicos - legales, por las áreas de Riesgos, Inversiones y Legal, los cuales indican las viabilidades para realizar esta inversión apegado a la ley y normativa interna del Banco. • ¿Desde que fecha el Biess está gestionando directamente las Operaciones de Crédito Hipotecario?

Diciembre 2013: Inicio del Proyecto de Fábrica de Operaciones de Crédito Febrero 2014: Recepción de solicitudes por parte del Biess.

Mayo 2014: Fin del Proyecto.

'Aportes Ciudadanos en Rendición de Cuentas del 04 de abril 2014:

• ¿Por qué razón no hay aperturas de cuentas de ahorros y corrientes para los Afiliados y Jubilados?

El BIESS ya ha pensado en ampliar los servicios financieros para canalizar los recursos de los afiliados y jubilados mediante la banca de primer piso, sin embargo la visión actual del banco está orientada a ser un banco 100% virtual, es decir, contar con la menor infraestructura física y personal para atención con la finalidad de no incrementar sus costos operativos para no afectar la rentabilidad de los fondos previsionales.

Se puede buscar alianzas estratégicas Público – Privadas con la banca privada que actualmente cumple el rol de primer piso.

• ¿Por qué los Artesanos siendo afiliados no pueden acceder a Préstamos Quirografarios para utilizarlos como capital de trabajo?

Actualmente se ha revisado la normativa y corregido las Políticas de la institución para operativizar los servicios crediticios para afiliados voluntarios, artesanos, refugiados y en general brindar las mismas oportunidades de crédito para todos los aportantes a la seguridad social.

• ¿Cómo pueden postular los colegios de profesionales, gremios o asociaciones a proyectos de vivienda asociativa?

Existe el Producto crédito para la construcción, que sería la base para un crédito asociativo, donde se cuente con el terreno y en el mismo se genere el proyecto; el Biess está trabajando en su normativa interna y en convenios con el Banco del Estado, MIDUVI y otras Instituciones Públicas para facilitar la operación de estos proyectos.

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BANCO DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL

MECANISMOS UTILIZADOS PARA DIFUSION DE LA INFORMACIÓN: MECANISMOS ADOPTADOS PARA QUE LA CIUDADANÍA ACCEDA

A LA INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS.

PERIODICIDAD MARQUE CON UNA X OBSERVACIONES

Medios de comunicación: Semanal X

Se envía aproximadamente 4 a 5 boletines de prensa semanalmente a los medios de

comunicación para que informen a la ciudadanía sobre los cambios y avances que

ocurren en el Biess.

Publicación en la página web de la información institucional: Diaria X

Los boletines de prensa enviados a los medios siempre se suben a la página web

institucional para acceso de todos los ciudadanos.

Link: http://www.biess.fin.ec/sala-de-prensa

Publicación en la página web de la información de la Rendición de

Cuentas: Única X

Hasta obtener los resultados de cierre de año no se publicará la rendición de cuentas de

2013. Estamos a la espera de ello.

Redes sociales: Diaria X

Tenemos bajo contrato a una Community Manager, quien se encarga de informar a los usuarios que nos siguen en las redes sociales (más de 50,000 entre Twitter y Facebook)

sobre la gestión institucional, además de responder consultas y dudas que puedan

tener.

Publicaciones: Anual X

Este año no se llevó a cabo la revista Balance + realizada en años anteriores debido a los cambios directivos y administrativos que se dieron a cabo en el Biess. Sin embargo, en el 2014 el banco contará con una publicación

anual sobre su rendimiento financiero.

Mecanismos para que el ciudadano pueda solicitar información Diaria / Semanal (Agencias y puntos de atención a nivel nacional) X

Línea telefónica 1800-Biess7 / Redes sociales: Facebook y Twitter / Portal de Trámites Ciudadanos / 4 Agencias (Quito, Guayaquil, Cuenca, Portoviejo) y 29 puntos

de información a nivel nacional

Mecanismos para que la institución responda a las peticiones

ciudadanas de información: Diaria / Semanal (Agencias y puntos de atención a nivel nacional) X

Línea telefónica 1800-Biess7 / Redes sociales: Facebook y Twitter / Portal de Trámites Ciudadanos / 4 Agencias (Quito, Guayaquil, Cuenca, Portoviejo) y 29 puntos

de información a nivel nacional Otros

ARTICULACION DE POLITICAS PUBLICAS SI NO MEDIOS DE VERIFICACION

PLANIFICACION: ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS. Aportes Ciudadanos en Rendición de Cuentas del 07 de marzo 2014: • ¿A cuánto ascendieron las recuperaciones y en que % crecieron?

• ¿Cuáles son las características que debe tener un proyecto de vivienda social?

Debe costar hasta USD 30.000, el afiliado puede apalancarse con el bono de la vivienda y el Biess tuvo planificado aportar con 6.796 soluciones habitacionales.

PRODUCTO PROGRAMADO EJECUTADO CRECIMIENTO

PH 242.798.240 386.921.884 59% PQ 1.064.460.000 1.159.902.184 9% PP 120.284.000 121.682.781 1%

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INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA BANCO DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL

La institución tiene articulado el POA al PNBV X

INFORMACIÓN CONSTA EN SISTEMA INTEGRADO DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN

PÚBLICA (SIPeIP)

Se refiere a la información de avance de la gestión en relación a lo planificado y de acuerdo a la Programación Operativa Anual:

META POA RESULTADOS DE LA EJECUCION % CUMPLIMIENTO OBSERVACIONES MEDIO DE VERIFICACIÓN

CUMPLIMIENTO 100% SECRETARÍA GRAL 100% RRPP 100% MARKETING 100% G. LEGAL 100% INVERSIONES 98% CRÉDITO 97% OPERACIONES 96% RIESGOS 94% ADMINISTRATIVO 91% ESTUDIOS Y PLANIF 82% FINANCIERO 74% TECNOLOGÍA 57% N. FIDUCIARIOS 29%

PROMEDIO DE EJECUCIÓN POA 2013:

87%

META POA PRESUPUESTO CODIFICADO PRESUPUESTO EJECUTADO % CUMPLIMIENTO MEDIOS DE VERIFICACION

INVERSIONES $ 1.217.000.000,00 $ 1.127.783.540,00 93% INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN POA 2013

SERVICIOS FINANCIEROS (CRÉDITO) $ 2.537.000.000,00 $ 2.475.891.906,17 98% INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN POA 2013

NEGOCIOS FIDUCIARIOS $ 131.664.328,84 $ 36.829.857,00 28% INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN POA 2013 TOTAL $ 3.885.664.328,84 $ 3.640.505.303,17 94%

TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL GASTO CORRIENTE PLANIFICADO GASTO CORRIENTE EJECUTADO GASTO DE INVERSIÓN PLANIFICADO GASTO DE INVERSIÓN

EJECUTADO

$ 4.318.754.784,87 $ 48.664.345,00 $ 31.290.365,16 $ 4.270.090.439,87 $ 4.091.669.568,20

PRESUPUESTO PATRIMONIAL PRESUPUESTO CODIFICADO PRESUPUESTO EJECUTADO % CUMPLIMIENTO

INGRESOS $ 7.266.845,00 $ 3.295.665,00 45% EGRESOS $ 7.266.845,00 $ 2.680.000,00 37% SALDO $ - $ 615.665,00

PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS CUMPLIMIENTO DE EJECUCION PRESUPUESTARIA:

100%

INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN POA 2013. Link: http://www.biess.fin.ec/ley-de-transparencia CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCION PROGRAMATICA:

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BANCO DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL

Número Total Valor Total Número Total Valor Total

Ínfima Cuantía 633 539.196,42 574,00 424.499,78 CERTIFICACION PRESUPUESTARIA / ORDEN DE COMPRA Publicación 38 1.755.237,88 34,00 1.510.024,46 CERTIFICACION PRESUPUESTARIA / RESOLUCION DE PUBLICACION Licitación 0 0,00 0,00 0,00

Subasta Inversa Electrónica

CERTIFICACION PRESUPUESTARIA / RESOLUCION DE ADJUDICACION

Procesos de Declaratoria de Emergencia 0 0,00 0,00 0,00

Concurso Público 0 0,00 0,00 0,00 Contratación Directa 0 0,00 0,00 0,00 Menor Cuantía 13 335.001,70 10,00 212.180,87 CERTIFICACION PRESUPUESTARIA / RESOLUCION DE ADJUDICACION Lista corta 4 352.098,92 4,00 352.098,92 CERTIFICACION PRESUPUESTARIA / RESOLUCION DE ADJUDICACION Producción Nacional 6 159.321,60 6,00 159.321,60 CERTIFICACION PRESUPUESTARIA / RESOLUCION DE PUBLICACION Terminación Unilateral 0 0,00 0,00 0,00 0 Consultoría 8 283.936,90 2,00 66.600,90 CERTIFICACION PRESUPUESTARIA / RESOLUCION DE ADJUDICACION Régimen Especial 59 5.512.006,85 59,00 5.512.006,85 CERTIFICACION PRESUPUESTARIA / RESOLUCION DE ADJUDICACION Catálogo Electrónico 49 157.650,09 49,00 157.650,09 CERTIFICACION PRESUPUESTARIA / ORDEN DE COMPRA Cotización 3 460.004,90 2,00 172.004,90 CERTIFICACION PRESUPUESTARIA / RESOLUCION DE ADJUDICACION Ferias Inclusivas 0 0,00 0,00 0,00 Otras 0 0,00 0,00 0,00

ENAJENACIÓN DE BIENES VALOR TOTAL MEDIO DE VERIFICACION QUE ADJUNTA

NO SE HAN REALIZADO ENAJENACIONES -

INFORMACIÓN REFERENTE A EXPROPIACIONES/DONACIONES:

EXPROPIACIONES/DONACIONES VALOR TOTAL MEDIO DE VERIFICACION

NO SE HAN REALIZADO EXPROPIACIONES -

TIPO DE CONTRATACIÓN MEDIO DE VERIFICACIÓN

ESTADO ACTUAL

Adjudicados Finalizados

INFORMACIÓN REFERENTE A LA ENAJENACIÓN DE BIENES.

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INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA BANCO DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL

ENTIDAD QUE RECOMIENDA RECOMENDACIONES Y/O DICTAMENES EMANADOS INFORME EL CUMPLIMIENTO DE

RECOMENDACIONES Y DICTAMENES OBSERVACIONES MEDIOS DE VERIFICACION

INCORPORACION DE RECOMENDACIONES Y DICTAMENES POR PARTE DE LAS ENTIDADES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL Y LA PROCURADURIA GENERAL DEL ESTADO:

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Referencias

  1. www.biess.fin.ec
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